石油营销对策

本文格式为Word版，下载可任意编辑——石油营销对策对于我国的经济进展来说，石油行业的进展有着分外重要的影响。同时，石油企业具有其他行业不同的特点，其具有很高的危害性，一旦发生事故，将会产生分外重大的危害，且危害范围分外广泛，而不仅仅是经济损失，因此，要分外重视石油企业的安好管理。本文结合自身工作阅历提出石油企业安好管理的优化建议，以期为我国石油企业安好管理水平的提升供给一些理论参考和借鉴。

石油；安好生产；安好管理

石油行业的风险系数很高，因此石油企业在经营管理过程中也面临着较大的风险，在石油生产过程中，石油企业的投资工程不仅具有投资大的特点，同时安好管理相对其他行业来说也尤为重要。石油企业在日常运转过程中一旦展现安好事故，会对企业的经济以及社会造成重大的影响，企业不仅要为此面临重大的经济损失，同时还要处理社会稳定等相关问题。为此，石油企业的领导者分外重视安好管理，采取了一系列措施来保证石油的安好生产。然而，新闻中还是不断展现石油事故的报导，并严重影响到了人们的安好与健康。因此，如何进一步优化石油企业的安好管理具有分外重要的意义。

1.要提高安好管理的意识

安好管理不仅要引起石油企业的领导者的重视，更需要全体职工具备石油生产安好管理的意识。这就要求领导者在各个部门都强调安好管理的重要性，并且亲自举行监视，将安好管理的责任落实到各个部门，甚至落实到概括的个人[2]。各科室、各部门的直属领导对自己部门的人要看好并管好，同时，结合企业安好管理的实际需求，丰富安好管理的形式，加大安好管理的力度。企业要定期通过举办各种形式的活动，扶助职工树立安好管理意识，使得员工在日常工作中具备更强的责任感，做好安好管理各项工作。

2.现代化安好管理模式的构建

仅仅具备安好管理意识是不够的，石油企业还需要构建现代化的安好管理模式。科学的安好管理模式对企业安好管理的有效开展具有抉择性的作用。首先，在石油企业安好管理过程中，应立足于企业实际的生产经营状况，以及自身进展方向，对安好管理模式举行合理选择，确保安好管理能够进展效用，真正促进企业健康和谐进展。其次，对于石油生产过程中的安好隐患，要做到尽早察觉、尽早摈弃。要根据察觉的这些隐患举行理由分析，从而制定有效的解决措施来摈弃安好隐患。同时，企业还需要安置专人负责日常的检查工作，实时对企业的安好状况举行检查和分析，能够将相关数据记录下来提交给领导者，以便领导者举行决策。对于发生的安好事故，在事故得以解决之后需要对事故理由以及解决方案举行分析，以提出有效的观法来加强日常安好管理。

3.建立健全安好评价体系

安好评价体系的建立对于石油企业的安好管理来说也至关重要，这是由于安好管理务必是系统全面的，只有对安好举行有效评价，才能实时察觉安好管理过程中存在的缺陷，并据此制定相应的措施加以改善。通过对石油企业的安好举行评价，能够进一步评价整个管理系统，也可以实时察觉企业的管理现状，提高整体的企业管理水平[3]。所以说，石油企业需要重视和健全安好评价体系，才能实现对石油企业安好的全方位管理，降低安好管理本金，提升石油企业的安好管理水平。对石油企业安好举行评价主要包括评价发生爆炸或者是火灾事故的可能性，从而加强对设备或者是其他方面的管理，这也是安好评价体系的主要目标。

4.加强企业安好培训工作

石油企业的安好管理要从日常工作的各个方面来举行，因此需要对员工举行安好培训，指点员工在工作过程中尤其要留神的方面，才能进一步提升安好管理水平。这就需要石油企业要通过讲座或者是视频教导等多种方式来对员工举行培训，让员工具备相应的安好管理意识与责任感，裁减由于个人工作失误而产生的安好事故。这个方面也是目前片面石油企业所缺乏的方面，更需要举行完善。企业应当根据自身的实际处境制定特意的安好管理培训方案，同时聘请专业的安好管理人员来举行讲课，同时还要加强技术等各方面的管理，使得员工能够掌管安好系数较高的生产技术。除此之外，企业要发动全体员工的气力，提高员工自觉举行安好隐患排查的意识，并学习兄弟企业先进的安好隐患排查方式，还需要提升员工处理突发事故的才能，对员工举行实践培训，让员工在发生一些小事故时能够自行处理，制止事故由于没有得到实时处理而扩大危害。

5.加强安好管理信息系统创办

当前，随着信息技术的不断进展，信息化与各行各业的联系日益精细，甚至已成为提高企业管理效率、促进企业健康进展不成或缺的重要管理工具。信息化的程度已成为衡量企业管理水平的重要指标。石油企业传统安好管理模式具有信息反应不实时，安好管理现代化程度不够等弊端，为改善这些问题，石油企业应建立与企业生产相符合的安好管理系统，使信息技术与企业安好管理举行有效融合，以得志石油企业安好生产管理的要求。

没有法则，不成方圆。石油企业信息安好管理应形成一套完善体系，才能使安好管理真正落到实处。首先，应制定信息安好管理的相关制度，确立信息安好管理的章程；其次，在制度确立后就要严格执行，并在运行过程中举行适时反应，不断对制度举行调整，使其充分适合企业生产需求。企业信息安好管理系统由于涉及企业管理的诸多方面，并且技术性极强，因此，石油企业安好管理系统的创办与完善并非朝夕便可完成，石油企业应赋予足够的重视，并加大技术上的投入，提升安好管理的信息化水平。

安好管理在各个领域都表达出分外重要的意义，尤其是在危害系数较高的石油行业，更是工作的重中之重。石油事故的发生，不仅会给企业和国家带来较大的经济损失，更会影响到人们的健康和正常生活，进而影响到社会的稳定。本文对石油企业的安好管理现状举行了分析，并对产生这些现象的理由举行了研究，从而提出了有针对性的改善措施，以期能够提升石油企业的安好管理水平。[科]

[1]高明对石油企业安好管理的斟酌田中小企业管理与科技（下旬刊），2022（0