浅谈商业银行管理会计应用的难点与对策

浅谈商业银行管理会计应用的难点与对策中图分类号：F235.2文献识别码：A文章编号：1001-828X〔2017〕012-0-02随着我们国家行业的不断发展，商业之间的竞争也越来越激烈，所以为了提高商业的竞争力，就应加强商业银行水平，以此为商业银行带来更多的效益。所以在过程中，应不断完善体系，强化银行内部经营管理，以此促进商业银行的发展。本文在此进一步探讨商业银行应用的难点与对策。一、管理会计对银行的重要意义管理会计是一种对内报告，它是会计的重要组成部分，内部管理人员运用的资料，都包括在管理会计中，所以一般情况下，公认的会计原则，对管理会计报表不会产生约束。良好的管理会计是能够为管理人员提供及时、有效的信息，并且能够对管理人员提供重要帮助，协助其更好的解决问题。商业银行管理过程中，一般应主要包括三方面内容，即利润策划、财务分析以及方法，。银行在发展过程中，受到主义基本规律制约，其目的一方面促进主义技术的进步，另一方面实现社--义经济的发展。但是从自然属性方面进行分析，与银行相比，社--义银行在本质上来讲，与其无明显的差别。所以在我们国家银行经营管理过程中，可以学习银行先进的管理理念和方法，并根据我们国家实际的银行经营状况，适当的引进，以此更好的开展银行经营管理服务工作。这对于我们国家银行经营管理水平的提升具有重大的现实意义。二、商业银行管理会计应用的问题管理会计在商业银行应用过程中，存在许多的问题，具体表现在以下几个方面：1.成本与风险管理欠缺成本与风险管理欠缺主要包括以下几个方面：〔1〕成本资料与分析手段欠缺。在管理会计过程中，成本资料与分析手段是重要内容之一，在经营活动中，占据重要地位。但是由于我们国家商业银行管理会计的独特性，对管理会计提出了更高层次的要求。结合相关的经验，可以总结对于产品分部门以及分地区的盈利报告，一般银行对此都比较重视，而成本也应与之相匹配，所以成本资料也应进行按照产品、部门以及地区进行分类。但是当前这一方面，在行业银行会计流程中做的还有所欠缺，同时对于成本资料与盈利收益匹配问题，还难以采取有效措施，加以解决。〔2〕风险控制不足。在商业银行管理过程中，还未建立完善的风险评估机制，所以在风险识别方面，还需要不断提升，难以对风险进行有效的控制，与此同时还能够将其战略规划管理实施水平。2.业绩考核不够全面当前在商业银行管理过程中，建立了业绩考核制度，但是考核指标不仅不够全面，而且还比较落后，难以满足时代的发展需求，所以难以充分发挥业绩考核制度的作用，促进我们国家商业银行的发展。所以应建立完善的业绩考核制度，应将其纳入到管理范畴中，实现银行管理策略的有效落实。3.银行工作人员素质偏低随着我们国家商业银行的不断发展，管理会计在商业银行中的应用取得较好的成绩，但是还不能够满足银行发展需求。当前我们国家一些银行工作人员，其综合素质偏低，对管理会计的认识存在误区，一些银行工作人员认为管理会计工作应是某个财务人员或者财务部门的职责，对于其他工作人员，不需要负责管理会计工作。这种错误的观念，就会误导的管理者，对管理会计工作不够重视，进而影响管理会计的顺利实施。而且在商业银行经营管理过程中，忽略了对业务的拓展，而过多的将重点放在了商业经营的规模发展。而且业务部门制定的各类计划过程中，缺少商品、服务范围等方面盈利研究方法。另外对人才的培养不够重视，缺少完善的人才体系，进而导致商业银行管理人员的素质整体偏低。4.管理信息运用的滞后在编制管理会计报告过程中，对于管理信息收集和运用至关重要。但是由于市场的不断变化，管理信息也在不断的更新，但是在管理人员在收集和应用信息过程中，容易出现滞后现象，导致管理会计编制得不够科学、合理。所以应做到及时收集信息，了解银行发生的情况，并对其进行及时的进行调整。例如利率问题，由于利率变动，会对银行的资产重要影响，而对于管理会计报告的编制，需要一定的时间来完成，但是在此过程中，利率会随时发生改变，导致与现在情况不适应。三、我们国家商业银行管理会计应用的有效对策1.加强风险管理在商业银行管理过程中，应做好以下几个方面：首先应对风险管理理念进行深化。应不断强化管理人员以及员工的管理理念，使其充分认识到风险管理的重要性，这样才能做好风险管理工作。对于风险观念与业务发展管理关系，应区别进行对待，在采取管理方式时，应充分考虑产品、部门以及地区的不同，以此保证管理方式能够满足需求。其次，应建立完善的风险管理体系。主要包括四个部分，即组织体系、政策体系、决策体系以及评价体系。同时还应对组织结构进行改革，风险组织架构的建立，应将董事会作为管理核心。在执行过程中，应对原来的模式进行改革，沿着纵向方向，促?M风险管理的发展。在商业银行风险管理过程中，完成的政策体系是其重要的保障，由于政策体系具有良好的导向作用，所以可以利用这一作用，遵循因地制宜的原则，按照不同地区以及不同业务特点，对商业银行实施分类管理。在风险管理过程中，应将决策体系作为其核心，而且对风险管理水平具有决定性的作用。而对于决策体系的建立，应遵循两项原则，即民主化、科学化，避免出现“逆程序〞现象，以此实现决策管理水平的提升。评价体系则是对组织体系、政策体系以及决策体系建立过程的总结，为企业发展提出更好的建议。最后应提高风险管理技术水平。想要实现这一目标，应建立强大的信息采集系统，为管理提供更多、更全面的、更准确的客户信息以及市场信息，这样才能根据所提供的信息，更加准确的识别风险，并及时作出预警，并针对风险，制定具有针对性的措施，进行有效防范。2.完善考核制度在预算过程中，为了了解银行的实际情况，应安排相关人员调查各部门，然后再做业绩报告。然后根据业绩报告，对各部门进行考核，并且应严格按照考核制度执行，保证考核的公平性以及公正性。对于考核制度，应合理划分各项指标，同时还应根据考核结果，对各部门以及员工进行适当的奖惩，以此充分调动各部门以及员工的积极性与主动性，提高企业的业务能力的提升。3.提高人员的综合素质人员素质对商业银行管理水平具有直接关系，所以在商业银行管理过程中，应遵循以人为本的原则，加强对人才的培养，在此过程中，应做好以下几个方面：第一应通过高校大量培养人才。所以商业银行应积极与高校进行合作，针对具体工作，为企业培养专业性人才。同时应对国外高水平大学培养人才方式进行学习，使人员能够学习到更多的先进经验，。第二对在职人员进行培训。对于一些在职人员，也应加强对其培训，不仅要不断提高其专业素质，同时还应不断强化在职人员的职业道德的素质，并且具有较强的适应能力，能够很好的面对职业转换。第三应建立完善职业资格证书制度。要求进入岗位的人员，必须具有相应的资格证书，同时符合相关的要求。同时还要建立完善的用人机制，加强对员工的鼓励，增强员工之间的竞争，以此促进金融业的发展。4.加强管理信息的重视在管理会计过程中，对于信息管理，必须引起相关管理人员的重视，能够及时的收集信息以及调整信息，提高对信息的反应以及运用速度。所以应建立完善的信息管理系?y，在收集信息过程中，可以对信息数据收集形式进行简化，可以通过对工具的使用，实现数据电子化。通过信息数据，能够为决策者提供重要的科学依据，以保证决策的正确性。四、结束语综上所述，管理会计在商