工程建设项目经理项目概要和控制技术培训精讲进度管理费用控制

概论、进度管理和费用/进度综合控制(工程项目概要和控制技术)工程建设项目经理培训教材

1版3、嬴得值（挣值）管理技术4、工程网络计划技术理解理解记住准能理解

1、工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）2、工程项目各阶段简介（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）讲课内容和学习要求工程项目定义和主要特性项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。工程项目就是在工程建设领域内为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。工程项目的特性：一次性、独特性、渐进性。概P1工程项目都是在一段有限的时间内存在，有明确的开始和结束时间。一旦项目的目标达到，项目也就结束尽管工程项目某些产品或服务，有较大的共性，但是不同的时间、不同的地点、不同的业主、不同的设计和不同的规范，其本身仍然是惟一独特的。所以称之为“独特”（或称“惟一”）。由于每个工程项目的产品或服务都是独特的，惟一的，因此对其产品或服务，不可能“一下子看到底”，必须是逐渐地深化。是一种持续不断的增长过程。

概P3美国项目管理学会(PMI)把项目管理定义为：“项目管理就是把项目管理的知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以实现项目目标。”项目管理（ProjectManagement）应用于项目活动实现项目目标项目管理知识技能工具技术系统工程信息论控制论等例领导技能信息沟通技能谈判技能解决问题技能等例嬴得值管理技术工程网络计划技术等例管理软件电子通信设施标准化工具等例补概P3项目管理过程一、按项目活动规律划分成五个过程组启动过程组－策划过程组－实施过程组－控制过程组－结束过程组概P20二、按创造项目产品的过程，工程项目划分为：

立项—设计—采购—施工—试运行验收概P22起动过程组

策划过程组

控制过程组

实施过程组结束过程组项目管理过程按项目活动规律划分成五个过程组通常控制方式重要变更控制方式1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目进度管理；4、项目费用管理；5、项目QHSE管理；6、项目人力资源管理；7、项目信息（沟通）管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理。工程项目管理按功能划分概P20《工程建设项目经理》培训教材按工程建设项目过程（阶段）划分设计管理采购管理施工管理试行行管理项目信息管理QHSE管理费用估算和控制项目财务管理风险与保险管理进度管理……项目经理项目管理概论按功能划分总体部分

过程组、

过程、按功能划分启动过程组策划过程组实施过程组控制过程组结束过程组1项目综合管理1.1编制项目章程1.2编制项目初步范围说明书1.3编制项目管理计划1.4指导和管理项目执行1.5监控项目工作1.6整体变更控制1.7项目收尾2项目范围管理2.1范围策划2.2范围定义2.3编制工作分解结构2.4范围验证2.5范围控制3项目进度管理3.1活动定义3.2活动排序3.3活动资源估算3.4活动持续时间估算3.5进度计划编制3.6进度控制4项目费用管理4.1费用估算4.2费用预算4.3费用控制5项目QHSE管理5.1QHSE策划5.2QHSE保证5.3QHSE控制6项目人力资源管理6.1人力资源策划6.2团队组建6.3团队建设6.4团队管理7项目信息（沟通）管理7.1沟通计划编制7.2信息分发7.3绩效报告7.4利害关系者管理8项目风险管理8.1风险管理计划编制8.2风险识别8.3定性风险分析8.4定量风险分析8.5风险应对计划编制8.6风险监控9项目采购管理9.1采购计划编制9.2发包规划9.3询价9.4供货方选择9.5合同管理9.6合同结束概P22工程项目目管理按功功能划分分(44项)1项目综合合管理2项目范围围管理3项目进度度管理5项目QHSE管理7项目沟通通管理8项目风险险管理9项目采购购管理6项目人力力资源管管理1.1编制项目目章程1.2编制项目目初步范范围说明明书1.3编制项目目管理计计划1.4指导和管管理项目目执行1.5监控项目目工作1.6整体变更更控制1.7项目收尾尾2.1范围策划划2.2范围定义义2.3编制工作作分解结结构2.4范围验证证2.5范围控制制3.1活动定义义3.2活动排序序3.3活动资源源估算3.4活动持续续时间估估算3.5进度计划划编制3.6进度控制制5.1QHSE策划5.2QHSE保证5.3QHSE控制6.1人力资源源策划6.2团队组建建6.3团队建设设6.4团队管理理7.1沟通计划划编制7.2信息分发发7.3绩效报告告7.4利害关系系者管理理8.1风险管理理计划编编制8.2风险识别别8.3定性风险险分析8.4定量风险险分析8.5风险应对对计划编编制8.6风险监控控9.1采购计划划编制9.2发包規划划9.3询价9.4供货方选选择9.5合同管理理9.6合同结束束4项目费用用管理4.1费用估算算4.2费用预算算4.3费用控制制工程项目策划划过组（21项）概P21范围策划划活动定义义活动排序序进度计划划编制活动持续续时间估估算费用估算费用预算活动资源估算范围定义义风险管理理计划编编制QHSE策划沟通计划划编制定性风险险分析定量风险险分析风险应对对计划编编制发包規划划采购计划划编制人力资源源策划风险识别别项目管理计划项目策划划过程组组各过程程之间的的关系编制工作作分解结结构WBS概P23系统工程信息论控制论概P12工程项目目管理的的理论基基础系统工程程在工程程项目管管理中的的应用例例：应用系统统工程把把工程项项目寿命命周期的的各个阶阶段，包包括设计、采采购、施施工、试试运行四个阶段段按其内内在规律律，有序序地、合合理地交交叉，由由项目管管理者系系统地组组织实施施。合理有序序的交叉叉，既可可以保证证项目实实施各阶阶段的合合理周期期，又可可以缩短短工程项项目的总总周期。。概P12工艺设计计基础工程程设计详细工程程设计设计阶段段采购阶段段施工阶段段系统工程程在工程程项目中中应用概P12工程项目目各阶段段之间按其內在在规律，，有序地地、合理理地交叉叉作业试运行阶段设计进度计划请购文件报价技术评审设计变更采购进度计划制造厂ACF制造厂CF采购变更设计采购设计与采采购之间间的交叉作业业举例采购进度计划设计进度计划请购文件报价技术评审制造厂ACF设计变更制造厂CF采购变更补概P12advancedcertifiedfinaldrawingscertifiedfinaldrawings控制论在在项目管理中的的应用由于工程程项目的的一次性性和渐进进性，必必须对项目实施施动态的的控制。。工程项目目的控制制主要是是指对费费用、进进度和QHSE的控制。。项目控控制的运运行是动动态的、、循环的，直直至项目目完成，，实现项项目目标标。概P13概P13控制论在在项目管管理中的的应用例将在《进度管理理和费用用/进度综合合控制》中介绍信息论在在项目管管理中的的应用项目的设设计、采采购、施施工、试试运行等等物质生生产过程程，需要要各种信信息资源源的支持持，而在在信息的的产生、、传递、、处理、、应用过过程中又又会不断断地产生生新的信信息。工程项目目建设的的实践证证明，信信息管理理往往是是项目管管理中最最薄弱的的环节。。在项目目实施过过程中出出现的问问题，大大部分都都与信息息管理（（信息沟沟通）有有关。补概P13嬴得值（（挣值））管理技技术工程网络络计划技技术工程公司司组织机机构图概P26项目管理理组织概P28矩阵管理理项目WBS工程公司司OBSEPCT

BCACABCABEPCTABCABCABCABC概P30矩阵管理具有有职能型组织织结构和项目目型组织结构构两方面的特特性。平时，专业人人员属各职能能部门管理。。项目成立时，，项目经理根根据项目的需需要设立项目目组织和岗位位。项目成员员由职能部门门委派。在项目实施过过程中，项目目人员接受项项目经理和职职能部门的双双重领导，并并向项目经理理和职能部门门报告工作。。项目人员在在项目完成后后或已完成所所委派的工作作后，回到原原所属职能部部门，接受新新的委派。矩阵管理概P31管理类型弱矩阵型组织中矩阵型组织强矩阵型组织项目经理的权限很少或没有有限小到中等中等到大大到几乎全权项目组中，全时工作人员的比例几乎没有0—25%15—60%50—95%85—100%项目经理的角色兼职兼职全职全职全职项目经理的通

常

称

谓项目协调员/项目领导项目协调员/项目领导项目经理/项目领导项目经理/工程经理项目经理/工程经理项目管理行政人员兼职兼职兼职全职全职组织形式项目特性职能组职项目化组织概P301．项目组织的的主要职责（1）合同管理，，满足合同的的要求。（2）与业主、分分承包方、物物资供应及外外部项目有关关各方的联络、协协调。（3）项目进度、、费用、QHSE控制。（4）组织协调或或评审多个专专业的综合技技术方案。（5）项目实施全全过程的管理理等。（6）解决业主与与项目的其他他问题。项目矩阵管理理的职责关系系概P312、职能部室的的主要职责（1）根据项目的的需要，选派派足够和合格格的专业业人员。（2）确定采用的的技术标准和和规范。（3）组织评审和和决定专业技技术方案。（4）对专业工作作成果实施审审核，保证过过程和产品质量。（5）对项目提供供支持，如：：计算中心、、模型设计、、复制装订等（（在OBS内）。项目矩阵管理理的职责关系系概P31组织项目开工会议研究合同文件资源策划履行合同明确与用户联络途径组织业主项目啓动会议确定项目工作分解结构建立项目记帐编码编制项目计划确定项目组织分解结构和建立编码发表项目设计数据发表项目协调程序编制初期控制估算发表初步项目总进度表开展工艺设计设计进度计划采购进度计划施工进度计划试运营进度计划质量计划财务计划概P51发表项目协调调程序项目初始阶段工作项目协调程序序编制的目的、时间、负责人人概P541，项目协调程序序在项目初始始阶段由项目目经理组织编制。2，项目协调程序序是对合同条条款中尚未具具体化的内容作出具具体规定，，建立工程公公司与业主之间的联络络协调的工作作程序。3，项目协调程序序经业主审查查确认之后，，成为项目实施过程程中工程公司司与业主之间间工作联络的依据。。项目协调程序序内容举例1.明确项项目管理联络络方式和双方方对口负责人人，以及联络络地址、电话话、电传、E-mail等。2.确定业业主提供所需需的项目基础础资料的内容容，并明确提提供的时间和和方式。3.列出采采用非常规标标准的内容。。4.列出设设计中业主需需要审查和批批准的设计文文件。5.说明承承包方向业主主发送设计图图纸的内容、、时间、份数数和发送方式式（如空运、、船运等）以以及图纸和文文件的包装形形式、标志、、收件人姓名名和地址等。。6.确定变更更