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工程造价管理第二章工程造价规划与控制原理2.1工程造价规划2.2工程造价控制第2章工程造价规划与控制原理工程造价管理=造价规划2工程造价规划与控制原理+造价控制Costmanagement=Costplanning+Costcontrol设计施工CostmanagementCostplanningCostcontrol二项工作组成相互交叉各有侧重可研究报告初步设计技术设计施工图设计施工准备施工动用前准备竣工验收交付使用生产运营后评估估算≤±20％项目建议书匡算≤±30％概算≤±10％修正概算±10％预算≤±5％投资决策设计阶段2.1工程造价的规划标底报价合同价竣工决算工程结算结算价2.1.1计价(规划)的过程

----随着项目进展，目标渐渐明确-30%+30%+20%-20%-10%+10%+5%-5%2.1.2工程造价计价的特点单件性计价多次性计价按项目的分解进行组合计价按项目的分解进行组合计价建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程定额子目如：学校、工厂如：某教学楼从大到小划分如：外墙如：多孔砖外墙如：1砖（3-2-2）组合计价如：土建工程2.2工程造价的控制可行性研究估算初步设计控制施工图设计预算概算控制≥≥＜＜“三超”现象施工结算≥＜控制2.2.1投资控制的目标合理投资（控制）满足项目功能和使用要求的造价最小投资控制

费用管理，是为确保项目总费用不超过批准的预算而进行的一系列过程，包括资源规划、费用估算、费用预算和费用控制。——美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包资金累计曲线100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工2.2.2投投资控制的重点点*组织：结构构、人员、分工工、工作流程、、…*技术：方案案竞赛、比选优优化，施工方案案、材料设备选择、生产产工艺、…*经济：目标标、规划、价值值工程、计划/实际比较、支出审查、……*合同：模式式、结构、条款款、索赔、变更更控制、…技术+经济＋组组织＋合同（组组合）最有效的手段2.2.3投投资控制最有效效的手段2.2.4全全生命周期造价价管理针对范围围全生命周期造价价管理将使用维护阶段纳入管理范围，，相对于全过程程造

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