职业生涯的“危机管理”

职业生涯的“危机管理〞

概要：。此时，危机出现，外部的环境已经发生了重大的变化，必须重新进展管理分析。机遇是永远存在的，因为人的需要只会越来越多，不会越来越少，正如心理学家马斯洛所说的。有需要就有市场。职业参谋鲍利斯说，总是有工作空缺，等人去填补。也是这个意思。只要认真分析，一定会找到职业开展的机遇。假设你常常在职业规划中，留意职业环境的开展变化，危机还没出现，你就已经有预感，事先进展分析与管理，当危机来了，机遇也就来了。二、调整职业方向和目的一般情况下，只要之前的职业规划有过科学认真的自我分析和职业环境分析，所确定的职业方向就有结实的根基，不应当轻易改变，反而更应当坚持。尽管危机使整个行业遭遇挫折，某些企业倒闭，你也应当慎重自己的职业开展方向。从宏观上看，所有行业的开展都会有起伏，但不至于在危机中突然或很快消失。在风云聚变的情形下，更是你理解、熟悉自己行业的好时机。职业目的的调整是重要的应对措施。假设你之前的职业目的定得很死板，只是简单地说，我今年内要进入某家知名企业，或是晋升到某个管理职位，或是攒多少钱，那么，你在危机中可能会受到更大的打击，你需要建立合理的职业生涯目的。详细的目的调整需要根据对职业环境的分析来确定，可以归纳为：1、保持概念目的与职业方向的一致性，调整行动目的；2、更多地注重目的的表现功能，调整其手段功能；3、在内职业生涯目的与外职业生涯目的之间进展调整；4、对长短期目的进展调整。三、调整职业规划策略一方面，职业参谋所总结出来的开展战略仍然是有效的。用心施行，这些策略会

职业生涯的“危机管理〞,

金融风暴、经济危机强劲地冲击着我们的职业生涯。很多人从原有职位上，纷纷落马，从普通工人到500强企业的高级主管都受牵连。留在原位上的人，有的要减薪，有的要加班。假设用SWOT方法进展分析，就是危机中挑战和威胁增大了，我们应当如何规划与管理呢？

不管遇到什么样的职业危机，总体上有三种管理策略：视而不见、退避、进攻。视而不见就是按来的方式方法继续进展，显然是闭着眼睛往墙上撞，不可取，如何退避或进攻呢？详细操作离不开职业规划方法，只是管理的着重点有所不同，主要有以下三点：

一、重新进展职业环境分析

由于危机中，不是我们自身出现问题，所以可以跳过自我分析这一步，进入到职业环境分析。此时，危机出现，外部的环境已经发生了重大的变化，必须重新进展管理分析。机遇是永远存在的，因为人的需要只会越来越多，不会越来越少，正如心理学家马斯洛所说的。有需要就有市场。职业参谋鲍利斯说，总是有工作空缺，等人去填补。也是这个意思。只要认真分析，一定会找到职业开展的机遇。

假设你常常在职业规划中，留意职业环境的开展变化，危机还没出现，你就已经有预感，事先进展分析与管理，当危机来了，机遇也就来了。

二、调整职业方向和目的

一般情况下，只要之前的职业规划有过科学认真的自我分析和职业环境分析，所确定的职业方向就有结实的根基，不应当轻易改变，反而更应当坚持。尽管危机使整个行业遭遇挫折，某些企业倒闭，你也应当慎重自己的职业开展方向。从宏观上看，所有行业的开展都会有起伏，但不至于在危机中突然或很快消失。在风云聚变的情形下，更是你理解、熟悉自己行业的好时机。

职业目的的调整是重要的应对措施。假设你之前的职业目的定得很死板，只是简单地说，我今年内要进入某家知名企业，或是晋升到某个管理职位，或是攒多少钱，那么，你在危机中可能会受到更大的打击，你需要建立合理的职业生涯目的。

详细的目的调整需要根据对职业环境的分析来确定，可以归纳为：

1、保持概念目的与职业方向的一致性，调整行动目的；

2、更多地注重目的的表现功能，调整其手段功能；

3、在内职业生涯目的与外职业生涯目的之间进展调整；

4、对长短期目的进展调整。

三、调整职业规划策略

一方面，职业参谋所总结出来的开展战略仍然是有效的。用心施行，这些策略会让你获得事半功倍的效果。这些策略有：

1、胜任工作：在现有岗位上有效开展工作；

2、加班：在困难时期，投入更多的时间、精力；

3、自我提升：提升与工作相关的素质、技能；

4、创造时机：利用各种场合与别人分享你的职业兴趣和志向；

5、结友拜师：开展重要的人脉；

6、形象管理：建立个人的外在形象和行业声望；

7、开展团队：包括参加团队或创立团队，或者在组