棚户区道路施工组织设计

aa aa aa第一节编制依据第二节工程概况工程南桐支路至黑塘子段属万盛区的交通主连接万盛与南桐镇、关坝镇、青年镇、石林镇以及平山工业园区交表序序号工程项目单位数量备注1起止里程0+00—amm234567路段长度路基土方路基碾压水泥稳定层管道安装人行道路板am3m0+411.4115800两层各序序号工程项目位数量备注1起止里程0+00—0+9832路段长度.9833路基土方34路基碾压5水泥稳定层两层各6管道安装m007人行道路板9830创优质工程，追求卓越，让用aa第三节施工部署2止扬尘和噪音。目aaaa创优质、重环保为目标，以合同为依据，强——严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定、强安全工地建设，确保狭了节约场地将砼搅拌站设置在南桐中aa。aa人员动及水稳层均采用自拌，由业主、监理认可a额定功率 (额定功率 (kw)新旧程度新旧程度 (%)其中规格型号设备名称规格型号设备名称小计租赁3或容量(m3租赁3 (年)或吨位(t)开工后3挖掘机3EX2000.8挖掘机3EX200内内内内内内DF140DF140/20053Y8/183Y8/18/2003砼拌合机JZC350220kw砼拌合机JZC3502/200700KN00KN/200622钢筋加工设备载22钢筋加工设备载重汽车内开工后3天0533EQF0533内、设备表导线点，建立施工平面控aa测，并绘出标段内管线分作。一旦接到开工令，即开始清表、土方挖填施工作业，并路施工优良业绩的高华生出任本工程项目经经理部从事本工程施工管理工作。经理部下重重庆巴南建设(集团)有限公司部设备名称灰浆搅拌机程测定仪营压力试验机砼试模规格型号2000kN额定功率 (kw)厂牌及 (年)03042004资电050811111路面作业队数量(台)其中新购111质1租赁办公室人行道作业队新旧程度 (%)拟进场时间拥有aa投资”控制和合同、信息管理职批准的施工组织设计进行查。提交产品合格证、质保书及进场报验单。外购小序不合格，下道工序不施aa围墙拆除后挖填至现有道路标aa碾压路基，在路基开挖完成后浇注第一层水稳层，在检查合格后按同样顺序施工另一边道路。作业面配备相应的层水稳层完成后就进行管道及路缘石安装，在管沟回填碾压第四节施工方案、施工方法施工方案m第五节质量体系及质量保证措施aa程质量目标。根据组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章本标段实际的质量保证体系。具体详见质量保证体系a加强现加强现场试验控制接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检量意识下道工序是用量意识为用户服务质量第一制制定教育计划质量工作检查现场小组动质岗前技术培训质列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准测量复核质量计划技术交底明确创优项目制定创优措施检查创优效果制度保证经济法规经济责任制制定奖罚制度保证经济法规经济责任制完善计量支付手续优质优价签定包保责任状检查落实技术岗位责任制质量责任制奖优罚劣改进工作质量总结表彰先进提高工作技能经济兑现质量评定反馈质量目标aa后七日施工情况编制分部、分项工程的质量制程序图计划量基本实现计划目标严重偏离计划目标总监签发《监理通知》指示施工制程序图aa业务培训、持证上岗机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程o否关键、特殊工序按质量要求组织施工对施工过程连续监控及验o修o量检查是否合格工程质量o返工或整修，进一分单位工程竣工资料整理进行质量评定单位工程质量计划和目标的实现aa成成品保整理施工现材料及设备回收尾工程竣工资料移交季节性回访技术性回访回访记录工程维修工程工程质量回访量回访和和信息反馈控反馈控制制程序施术负责人为副组长，经理部相关部门，根据工程情aaaa的质量职责。将质量管作内容清楚，形成质量工作人人肩上有责表在在小组中的职责组织经理部技术干部作好技术工作，制定重难点工程的施工方案，制定重大质量问题的处理措施，制定本标段创优规划。地监理工程师作好质量管理工作，制定季度质量计划。日常质量记录。负责工程物资的采购工作，收集材料的出厂合格证。对项目队范围内的工程质量总体负责。项目经理项目技术负责人安质部部长工程部部长物资部部长项目施工员小组中职务组长组员组员组员组员三、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量得到保证。面质量管理领导小组成员召开总结会，总结前一阶段质aa、安质部门配合，不定主对本标段的质量要以及公司有关质量管理的各种规章部编制切实可行的实施性施工组织计划，并必要调整，使整个施工过程处于受控状态。组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分进行图纸会审。认真核对建设单位解决发现的问题。进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项操作要点、质量标准。aa，组织工程部和项目队两级技术部门的内业工料，在施工过程中，每完成一个分部工程的施指定㈠在开工后三天内，由总工程师按《公路工程质量检验评定标准》TJ071-98)的规定，并结合工程特点进行单位、分部和分项工程划分编号，进、分项工程划分》文件，并报请业主和监理工程师批准。所有桥梁以桩基为主、个别工季施工的情况，由经理部总工程师会同工程部确定规则，报监理工织实施。在试验段和试验工序的施工过程中，相关真收集质量检测、试验结果和机械设备运行参数等指导规模生产。程划分》分层次制订质量计划和更为详细牌，标示牌上注明单位工程名称、所在里由项目队技术主管口头或书面向监理工程征得监理工程师同意后才实施该分项工程程的质量攻关项目，报经aa理体系文件要求，从物资品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防以各部门负责人分头组织进行控制。各种材料到达工地，投入使用前必须按规范进行试验并将材料的质量前都进行由专业工程师或细的技术交底，交清设计要求、规范，并纠正违规行为。提高工效、提高工程质量的目的，并在规模施工运广运用于规模施工中。师对照质量标准进行检查，达行旁站监督，施工整过程都将置于质督之下。况下主动配合支持监理工aa填半挖路基的接合部处理与台身刚度相差较大、雨缩缝选型或施工不周引起的桥头入滑移；，或者是掺外加剂改良；实，通过试验段来确定不和施工组织；水拦截引流、疏干或降低构成完整的排水体系。aa。方案安装、检查模板，模根据工程的具体部位分别要求及时进行修面、整平、养护，确保混凝土的外aa二、道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物，为保证道路畅通，对部分施工道路进行扩宽、硬化；围挡进行全封闭，工方时不准超高，并采取遮盖围护措施，防止泥土沿途遗。aa故及无机破事故。项目项目经理项目部安全委员会项目副经理项目总工程师项目队长项目部安全检查工程师综合治理办公室主项目队安全员项目部专职安全员综合治理管理员班组安全员班组安全员、检查工作，保证合a一、协助项目经理搞好安全领导工作。全生产的条款，并提出理部安全检查工程师