工程质量事故处理方案正式版

式版(正式版资料，可直接使用可编辑，推荐下载)工程质量事故处理方案并配合上级单位和地方质量事故调查处理领导小组成员组成：成员：何太吉施建川曾宪龙邓胜利任联旭王勇耿华何泽刚贾科肖志云杨国林质量事故调查组的职责：况；3、组织技术鉴定；及防止类似事故再次发生应采取的措施；及分类基本分类如下：1)直接经济损失在5000元(含5000元)以上，不满50000万元的；1)直接经济损失在50000元(含50000元)以上，不满10万元的；2)严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；3)事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。大事故范畴。1)工程倒塌或报废；2)由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；3)直接经济损失10万元以上。建设工程重大事故分为以下四级：2)凡造成死亡10人以上29人以下或直接经济损失100万元4)凡造成死亡2人以下，或重伤3人以上，19人以下或直接备国务院发布的《特别重大事故调查程序据质量事故的实况资料有以下几个方面：⑶有关的技术文件和档案工有关的技术文件、档案和资料。有关的以下几类：勘察、设计、的程序量事故报告应包括以下主要内容：程名称、部位、时间、地点；2、事故概况和初步估计的直接损失；、事故发生原因的初步分析；4、事故发生后采取的措施；5、相关各种资料(有条件时)；发生重大质量事故时配合监理单位按如下程序执行：不不处理故易燃易爆物品防火部位要求事故发生单位按事故分类和等时内写出书面报告措施防止事故扩大应邀参加事故调查组或协助调查组工作，与有监理方责任有关时应回避研究调查组的技术处理核签相关单位提交的技术处理方案监督施工单位实施技术处理方案施工单位自检和专业检验后报告组织检查、鉴定、验收签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料发出《工程复工令》继续施工相应级别主管部门组成调查组现场调查取证事故原因分析组织必要的技术提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施查报告行政执法处理建议事故单位提交质量事故处理报告行政执法项目或质量问题，应根据其性质和严重程度按如下方式处理：工方法和操作工艺；质后的保修期内发现施工质量问题时，组织、指导基本处理过程描述；调查与核查情况，包括调查的有关数据；处理依据；对处理结果的检查、鉴定和验收结论；各方进行检查将有关技术资料归档。工程质量事故处理报告主要内容如下：①工程质量事故情况、调查情况、原因分析(选自质量事故调查报告)；②质量事故处理依据；③质量事故技术处理方案；④实施技术处理施工中有关问题和资料；⑤对处理结果的检查鉴定和验收；工区恢复正质量事故处理制度一目的(一)定义2.生产作业流程、工艺错误；3.生产指挥错误；4.违反工艺纪律；5.操作不认真负责；6.检验员漏检错检；7.人为导致设备故障、仪表仪器失准；8.材料混杂或发错;9.运输保管不善；(二)质量事故的划分：给公司声誉造成极其恶劣影响的质量事故,媒体曝光和被商家清理出场的等.户总成件退货或受到索赔罚款并已造成不良影响废品或返修工时在12小时/批以上的因质量事故造成不能完成月份、季度计划或质量指标的;(和)给公司声誉造成一定影响的质量事故。废品或返修工时在4小时/(三)质量事故的报告3.任何部门和个人对已发生的质量事故,不得隐瞒不报、虚报或故意拖延(四)质量事故的调查见，报公司主管领导.查。定事故责任，提出事故纠正和预防措施建议，按规定要求写出事故调查报告.6.调查人员向发生质量事故的部门及有关人员了解与事故有关的情况,索取有关材料，任何部门和个人不得阻挠,违者给予记大过处分。7.质量事故造成的经济损失的统计按照相关的国家或行业标准进行且必须核定。(五)质量事故的处理不清不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过，责任者未受到处理不放过)的原则进行处理.3.对质量事故责任者或责任单位按照责任大小给予通报批评,并按照公司《质量管理奖罚考核制度》进行处罚.4.对质量事故相关责任领导和主要责任者还必须按照公司《质量管理奖罚考核制度》及责任的当事人和领导者以及连带责任的人员其绩效考核工。5.按规定进行经济处罚的款数，除事故赔偿费由财务归入成本外，扣罚的奖金、薪资等作为企业奖励基金，用于开展全面质量管理活动的奖励表彰费用.理报告的内容分类：公司内过失造成的质量事故报告内容包括品名、规措施、事故原因、损失价值、现场情况等；客户投诉导致的质量事故必须增加以下内容：质量事故基本情况(客户介绍、客户投诉、客户投诉处(六)质量事故的责任3.由于工艺文件标准等相关文件错误造成的质量事故；责任设计人员承担5.操作者造成的质量事故：A.操作者不执行制度或工作不负责所造成的事故全部由操作者本人负B.受命于领导各管理人员下达的与本人技术不相称的操作指令进行作C.因不执行文明生产所规定的制度，导致局部质量事故的但不构成一B.完工检后发现质量不合格，或下道工序发现上道工序不合格而造成7.领导和管理人员的在质量事故中的责任A.因领导错误指挥或管理人员错误下达产品指令(包括不具备生产条B.因管理混乱或管理员不重视质量,工序完工不交检造成的质量事故,C.因管理混乱或管理员工作失误造成发材料(原材料必须有手续，无D.凡采购员因工作失误，采购不合格的原材料、外购件，标准件的工序无合格证,且不合格未经检验就投料，造成质量事故的,由采购员E.产品完工未检验开出合格证,就入库供货造成用户退货的,索赔等质量事故。由生产部门主管和品管部门主管以及其直接领导各承担三8.因设备故障造成的质量事故：A.因设备大修人员工作不负责任,未维修好就交付使用造成的质量事导B.因操作员对设备使用保管不当造成设备故障而出的质量事故,由操作员负全部责任C作员提出异议未被接受,由指挥者D.设备到大修期，由于种种原因未大修又未事先申报申请许可的而继(七)质量事故报批出现质量问题时,应先检验员开出不合格品单或报废单,并及时通知车间主任(或工程控制部),同时逐级上报并按最终批复调查处理。如已构成质量事故,车间主任或生产经理应会同质检员及时组织有关人员对事故处理规定填写好处理意见，转交公司领导签署意见;再转交行政部门依据领导签，公示质量事故处理报告。发生质量事故必须认证总结反省,吸取教训,引以为鉴,在公司内开展多方位的质量审计，并通过多渠道、多方面的努力认识问题,书面形式提出纠正预防措实施,同时报质量安全管理部备案和验收。安徽省新型城镇化建设(中小企业产业园)工程审批:十七冶安徽省新型城镇化建设(中小企业产业园)工程项目经理部 本制度对不同程度等级的工程质量事故处理流程予以规定。2.适用范围理3。引用文件》(建质[2021]111号)理体系文件》及《十七冶工程(产品)质量管理制度》的行为。违规类别分为：4。3.1出现明显影响外观的质量通病、质量缺陷不处理;未严格按图纸施工;4。4轻微违规(轻微不合格品)：因产品(原材料、工程设备、工序成果、已完工程/成品)要求中的某个规定没有满足要求，不直接影响其预期使用,采取纠正4.5一般违规(一般不合格品):不符合产品某个或多个要求，其严重程度已直接影响其预期使用，处置方法比较难，处置后经检测后仍能满足要求,且直接经格品或质量事故.重大违规(重大质量事故):直接经济损失在300万元以上的质量事故。5。质量事故管理1)质量事故的划分原则。根据承建工程所处行业，国家有标准的按国家标准执责任,评定质量事故等级.必要时(指质量事故性质严重)由公司总工程师主持、质量事故分析、评置1)质量事故处置的技术方案和预防措施由发生事故单位/项目经理部总工程师组上报二级公公司总工程师案进行评.发生事故单位/项目经理部质量管理部门应对处置过3)分包工程发生的质量事故，分包单位组织质量事故分析、评审和编制质量事4)重大质量事故，执行国家、行业相关的法律法规执行.建设单位及工称地点事故发生时间其主要原因建筑 损失金额设计施工故造公公司/专业公司年月日年月日年月日审核:填表日期:年月日管部门,必要时可以越级上事故情况.报告内容:(1)事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称；(2)事故发生的简要经过、伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的(3)事故的初步原因；(4)事故发生后采取的措施及事故控制情况；(5)事故报告单位、联系人及联系方式