采购下半年工作计划合集七篇

第页采购下半年工作计划合集七篇选购 下半年工作安排篇1

在下半年的工作中，选购 部根据集团工作须要及工程进度需求做好选购 工作。选购 部虚心的向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，全面提升个人素养。为更好的完成下半年的工作，进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的效率，制定以下工作安排。

一、管理方面

1、完善选购 成本管理体系建设，推动选购 管理规范化、制度化依托卓达现有的招标选购 管理制度，通过整理和规范，将整个选购 流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基础的状况下，进行提升，将选购 从面的管理到点的管理，增加选购 管理体系延长性和覆盖面，提高选购 的性价比。

2、主动推动实行大招标、大选购 战略

主动响应集团跨越式发展的须要，逐步探究招标、大选购 的战略合作模式，在实践中完善大招标、大选购 战略的详细操作方案与实施细则。

3、完善选购 工作手册

选购 工作手册，是选购 工作的基本学问、操作规程、留意事项和成熟阅历，是规范操作的样本。选购 手册能够帮助新人快速熟识和驾驭辅料选购 ，缩短摸索过程，降低业务人员培育时间和成本。在今后的一年里，以选购 工作手册为基础，不断发觉其中不足，结合实际工作进行增补、完善。

4、接着分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理安排工作任务、合理搭配岗位和人员，并细化选购 岗位人员的工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，将来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务方面

目前集团化选购 需求有两个方面：工程材料设备的选购 ，集团日常办公及物业公司日常修理用品选购 工作。

(一)工程材料选购

1、建立开放式的信息发布平台，改进信息采集方式，完善信息渠道

建立网络信息平台，以原来客户供应信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把地产建材需求信息，公开向产业链下游公布、延长，把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和精确性。加强信息的加工和分析实力，经过信息的提炼，能提高行情分析推断力，为选购 供应决策依据。

2、平衡集团和客户利益，实现共赢

提倡合作建立在进厂公允互信基础上，无不对等区分对待的理念，增加厂商之间的互信。在合作过程中公开、公允、合理，坚持互惠共赢，以公允的方式降低客户成本，既而降低选购 成本。我们坚持推动接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。下半年的目标是确定可持续运用基本材料标准指标，并对个别指材料标进行调整，符合公司长期运用须要。

3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库

我们在进行选购 成本分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的状况，不能反映改变趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和选购 决策供应依据，比如公司要根据下半年基准价进行定位和选购 ，就要依靠数据库供应基础数据。

4、选购 公开、透亮，实施阳光选购

选购 部接受集团内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让选购 过程都呈现在阳关下。选购 部要加强自身防范，持续进行思想教化，不断改进选购 制度，用以约束选购 行为，加强部门人员的廉洁自律。同时选购 部推动信息平台建设，在大宗材料设备选购 时提请招标办进行招标选购 ，小额度材料报价运用信息平台公开报价，削减选购 中人为因素的影响，原料选购 做到公开、透亮。

(二)集团日常办公及物业公司日常修理用品选购 工作选购

集团日常办公及物业日常修理用品选购 工作，有项目多，数量少，需求改变大、占用资金量小等特点，针对以上特点，我们应做好以下几项工作：

1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道

为保证公司的正常运行，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的状况下，确保刚好供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不刚好，价格不合理的状况出现，下半年应接着扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断找寻更符合公司须要的供应商，更好的满意公司生产加工须要。

2、进行库存成本分析，保持日常办公及物业修理材料合理库存保持日常办公及物业修理的合理的库存，既要考虑价格因素行情改变，也要保证生产须要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要驾驭价格行情，抓住后期价格改变趋势和规律，了解生产加工状况和生产消耗，把握好选购 数量和节奏。

三、学习的目标

1、提高专业学问和操作技能

全体选购 人员要学习财务学问，从下半年起先，两年时间内，选购 全体人员必需取得会计从业资格证书，选购 业务人员要取得选购 师认证资格，选购 经理三年内取得注册成本工程师认证。

提高专业学问，也要提高业务实力。选购 部首先要有自主学习有意识，主动申请参与选购 专业技能方面的培训，报集团人力部审批。其次在结合公司培训同时，进行部门培训，选购 部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。再次，要求各业务人员必需不定期参与全国新型材料发布会、展会等，了解新型材料、设备学问。

2、期货学习

期货学习是专业学问的一部分，从选购 方面来说，期货具有特别的重要性。从钢材期货、有色金属材料铜等期限货价格走势中，都能反映出与选购 相关工程材料休戚相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。

3、轮岗学习

选购 部员工，要熟识和驾驭各岗位的工作，做复合性人才。在下半年选购 间歇期，选购 部内部轮岗学习，达到能娴熟操作选购 流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向工程部、销售集团、监察部、物业公司学习。

选购 部在下半年的选购 工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为集团在新年度的'工作中再上新台阶，为实现百年卓达献出自己的力气。

选购 下半年工作安排篇2

一、工作安排

依据20____年酒店年度总安排，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们选购 部针对装修前的各项善后工作做出以下安排：

1、依据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。

2、装修期间合理进行工作支配，确保即使性物品的刚好选购 ，装修期间协作各部门车辆运用。

二、货品选购 渠道问题

1、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生平安。

2、零售店选购

全部零点选购 食品均要求商家出具质量检疫证明，其他选购 物品均索要保修卡和发票。主动协作财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。

3、主打羔羊肉产品选购

做好每年一次去内蒙选购 羔羊肉工作，跟踪库存状况。刚好反馈给总经办，制定周密、具体的选购 安排，刚好与内蒙羔羊肉供应商保持联系。驾驭全国羔羊肉价格状况。保证选购 的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。

三、关于新品的发觉和选购 安排

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量选购 ，通知

一、二楼厨师进步行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对选购 工作进行监督并多提珍贵看法。

四、对选购 员的管理制度

1、对驻郑选购 员加强货品质量、价格的监督管理；对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑选购 员的工作效率。

2、对店内所须要物品的选购 、合理支配选购 时间段，确否工作有条不紊，对须要刚好选购 的物品要在第一时间购回。

3、协作财务、仓库驾驭库存货品数量，对不必要物品不予选购 ，做到零存确保酒店现金流通顺畅。

五、选购 车辆的管理

1、不断强调选购 员行车平安意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。要求选购 员外出执行任务时着装干净、整齐，言谈举止文明大方，注意礼节礼貌，运用礼貌用语，树立良好的企业形象。

2、对选购 员行车专业学问进行培训和督导，规范驾车操作程序，避开因操作不当造成的车辆损坏。要求选购 员娴熟驾驭路貌路况，少行弯路，节约选购 成本。

3、在本职工作完成的基础上，亲密协作其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理！

六、物价限制和节约

1、全部选购 物品均具体驾驭其市场行情，耐性讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约。

2、全部供应商送货价和每日零星选购 价每日填入"选购 部每日价格对比表"，每日比照，探寻规律，要求供应商刚好依据市场行情调整供货价，一经发觉调价不刚好，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。

3、每日准时准点带领选购 员到市场选购 ，对当天全部货品价位仔细询问、驾驭，以便对供应商供货价进行核对并选购 质、价最低的货品。刚好将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽努力组织货源，力争不影响当日销售，的确断货的商品刚好通知厨房。

4、接受厨师长每周一时常调查监督，不定期对驻郑选购 的工作状况进行抽查，确保各项选购 工作顺当开展！

选购 下半年工作安排篇3

20___年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20___年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立"为公司节约每一分钱"的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的选购 员工作安排。坚持"同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本"的工作原则。在魏总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，20___年共完成甲供材料设备选购 安排88份，新签合同20份，完成乙供材料安排核批价格140份，共计完成材料设备选购 安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要选购 员个人工作安排状况总结如下：

一、组织实施"阳光选购 策略"

公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20___年我们进一步强调选购 工作透亮，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购 ，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20___年通过组织学习《选购 管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购 限制流程》、《选购 及供方评价作业指导书》等选购 管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购 奠定了理论基础。

2、公开公正透亮，实现公开招标。

选购 部按项目部和施工单位上报的选购 安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购 部都参加，增加阳光选购 透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、选购 效益全线凸现。

实施公开透亮的阳光选购 策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了101多万的选购 资金，直观有效地降低了材料设备选购 成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制***。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购 人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。

二、围绕限制成本、选购 性价比的产品等方面开展工作

20___年采供部接着围绕"限制成本、选购 性价比的产品"的工作目标，要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购 复核环节，实行由采供部副经理在选购 人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了"选购 部的两级价格复核机制"，然后再传送审计部复核。力求限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。

选购 下半年工作安排篇4

一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中选购 规模和范围

(一)接着扩大政府集中选购 覆盖面，做大政府集中选购 规模。一是主动协作省财政厅编好省直政府选购 预算和政府选购 安排，确保纳入政府选购 预算和政府选购 安排的通用政府选购 项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争选购 规模比上年增长20%以上;二是主动协作省财政厅适时调整政府集中选购 书目，扩大政府集中选购 项目范围，增加品种，强化政府集中选购 书目的可操作性和执行的肃穆性。

(二)扩大货物类协议供货选购 和服务类定点选购 的范围。一是完善现行有关协议供货管理方法，将货物类协议供货选购 范围扩大到部分公务用车、办公家具等;组织实施好其次期货物类协议供货选购 工作。二是会同省财政厅将服务类定点选购 范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目;探究实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务选购 工作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务选购 市场，实现区域选购 成果共享，提高政府集中选购 的规模效益。

(三)扩大工程选购 项目规模和范围。一是会同省财政厅进一步推动修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中选购 工作;二是协作省财政厅主动探究推动财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中选购 ，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备选购 等方面取得突破，推动工程政府集中选购 工作。

二、完善制度体系，夯实工作基础

(一)制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实;结合中心运行实际状况，适时制定和完善相关管理制度。二是制发《辽宁省政府选购 中心选购 文件范本基本格式》、《辽宁省政府选购 中心货物类选购 项目需求落实状况范本基本格式》、《辽宁省政府选购 中心工程类选购 项目选购 单位需报送的材料范本基本格式》、《辽宁省政府选购 中心开标、评审所需文件范本基本格式》和《辽宁省政府选购 中心开标、评审所需表格范本基本格式》。三是协作省财政厅制发货物、工程和服务政府集中选购 项目合同范本基本格式。四是组织编写《政府选购 学问问答》、编印《辽宁省政府选购 中心内部制度汇编》(二)和《政府选购 法规制度汇编》(二)，进一步提升中心制度化建设水平。

(二)加大"辽宁省政府选购 管理信息系统"的应用工作力度。一是中心内部实行联网操作，中心与省政府选购 管理办公室实行网上办公，对政府选购 方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理;二是拓展信息系统应用功能，探讨开发选购 单位和供应商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价选购 方式;三是推动电子评审系统的应用，探究试行网上招标、投标、评标，确保政府集中选购 的公正性、权威性和肃穆性。

(三)大力推动"三库"建设。一是建立省直政府集中选购 供应商登记制度，收集供应商基本状况，在此基础上，建立中心供应商信息库;二是协作省财政厅进一步完善"辽宁省政府选购 评审专家库"，实现"辽宁省政府选购 评审专家库"与省发改委"辽宁省评标专家库"两库联网，整合评审专家资源，实现专家的资源共享、动态补充和随机抽取;三是完善现有"省直选购 单位信息库"建设，夯实相关基础工作。

三、完善工作机制，提升规范化操作水平

(一)完善"四个体系"建设。一是进一步完善选购 项目论证体系，制定重大选购 项目聘请专家论证暂行方法，完善中心内部和干脆邀请潜在供应商对选购 文件论证制度，实施重大项目选购 文件网上公开征求看法的方法，切实提高选购 文件编制质量。二是以货物类协议供货选购 和定点服务选购 项目为重点，进一步建立健全服务跟踪考评体系。进一步健全供应商承诺制度、价格和服务的管理监控机制和供应商履约考核机制;依据货物类协议供货选购 和定点服务选购 的协议约定对实施状况进行跟踪和市场调研，督促中标供应商根据协议约定履行价格和服务的承诺。三是进一步完善绩效考评体系，强化中心内部管理，以项目完成时间、选购 胜利率、供应商质疑投诉率、选购 项目节支率、选购 单位满足率、供应商满足率等为主要内容的指标考评体系，科学评价各处工作。四是建立行业联动体系，组建辽宁省政府选购 协会，加强行业自律，促进行业规范化建设，为省、市、县(市)、区集中选购 机构的沟通、协调和沟通搭建平台

(二)完善中心内部协调、沟通、反馈工作机制。一是刚好发觉和解决工作中的冲突和问题，总结工作中的阅历教训;二是完善中心科学民主决策的程序和方法，防止决策的随意性和盲目性;三是接着巩固中心周工作安排和每半个月选购 项目完成状况动态分析报告，提高工作质量和效率。

(三)接着坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际工作中存在的问题刚好进行沟通，达成共识，进一步改进和完善工作。同时，中心与省政府选购 管理办公室分别指定专人，建立常常性的沟通联系机制，实现政策、统计资料等信息的刚好共享。

四、发挥政府选购 政策功能，促进经济发展

(一)主动协作省财政厅等有关部门探讨制定相关政策，仔细实行科学发展观。一是探讨节能产品、绿色环保产品政府选购 实施方法，促进环境爱护，建设节约型社会和节约型政府，实现可持续发展;二是探讨制定支持我省中小企业发展的政策措施，为我省中小企业供应参加政府选购 竞争机会，增加授予合同数量，扩大就业机会和渠道;三是探讨制定支持自主创新产品政府选购 政策措施及详细操作方法，增加我省企业国内国际的竞争力;四是探讨制定通过政府选购 爱护国家平安的政策措施，不断扩大本国货物和服务的选购 规模。

(二)在选购 文件、评审方法、选购 合同等方面体现政府集中选购 的政策目标。在政府集中选购 工作中，充分发挥政府集中选购 优先购买的政策功能和示范效应，努力构建优先购买节能、环保和拥有自主学问产权的产品以及激励我省企业自主创新的选购 环境。一是在办公用品、汽车等选购 项目执行过程中优先选购 节能、环保的国有品牌产品。二是自觉购买政府选购 自主创新产品书目内的产品;对经省科技部门认定的自主创新产品实施首购政策;对自主创新产品和拥有我国自主学问产权的网络设备、网络平安和无线局域网等产品，在评审方法中赐予实惠。三是在工程类项目招标过程中，优先考虑采纳节能的工程设计方案，尽可能选购 节能、环保的建筑材料和配套的设施设备等产品。

选购 下半年工作安排篇5

回首即将过去的20xx年，选购 部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购 成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购 部能更好的管理供应商，也能更清晰的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长.

在上半年，因为种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货，这给选购 及财务工作带来许多不便，也增加了公司的现金流，经选购 部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商实行现结方式外，其他供应商都实行月结方式!选购 工作专业化的绽开，在下半年的工作中，选购 部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。

在限制成本方面，严格依照选购 四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常运用量，选购 部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。

团队协作方面，下半年选购 部依照合作务实的原则，严格谛视各部门的请购单，起到了避开重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行刚好沟通!虽然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购 工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是选购 部针对20xx年工作的状况和20xx年发展的目标之安排，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!

20xx年年度安排

一.降低成本

主要有以下几方面：

A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

B.针对单项大宗物品选购 在原基础上视状况与其洽谈以下几点

a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升

C.接着找寻有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

D.加大对市场的市调频率，驾驭各种产品的性价，争取能找寻到性价比更高的产品，使得选购 成本能进一步降低。

E.接着找寻大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。

二.增加收入

A.在增加公司收入方面，选购 部安排与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其常常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。

三.效率提升

A.针对各部门的物品选购 申请，在得到总经理许可之后，旧品选购 时间为两天，新品选购 时间为五天。

四.物料回收

A.了解各部门及杂货库之物品，针对能运用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同运用的物品尽量协作运用，作到搬有运无，防止重复选购 和资源奢侈。

五.专业素养提升

A.在选购 专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时驾驭产品动态，。

B.加强选购 谈判技巧，常常性的学习新理念，新学问，给自己充电。

C.加强自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购 人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。

六.选购 完全手册的建立

A.针对各长期供应商以及临时选购 物品的厂家进行记录留存，便利查询。

七.规格化的建立

A.针对全部物品，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。

八.团队协作

A.展望20xx年，选购 部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动主动与各部门进行沟通及合作，仔细听取各部门提出的建议或看法，针对好的看法或建议刚好进行改进和加强并提出感谢。刚好的向运用部门供应最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低运用成本。

对于到来的20xx年，选购 部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购 部能更好的执行上述安排。也期盼和祝福公司明年生意越来越好!

选购 下半年工作安排篇6

自从我年初入职到公司的选购 部以来，始终都没做出什么成果出来，我个人也是感到非常的惭愧。上半年我差不多就是在熟识工作，终归我在这之前是从来没接触过选购 的工作的，我的上一份工作也只是商场的保安，对我现在的这份工作也是一点帮助都没有的，我对这份工作适应起来就有着特殊多的阻碍，还好现在我已经在同事的帮助下，也是可以独自去完成工作任务了，下半年也是如期而至，我要想在自己的岗位上有所成就，我就必需给自己下半年的工作制定安排了。

一、选择供应商不能随意

我们做选购 的，都知道我们的工作是干脆关系到公司的选购 成本的，我们工作实力的强弱就看能给公司剩下多少选购 成本，并且东西的质量也是要达到选购 标准的。这其中最关键的因素就是供货商的选择了，许多选购 员在进行选购 的时候，都是说差不多就这个价吧，这质量跟公司要求的也差不多吧，其实一个好的供货商最忌讳的就是差不多这三个字，要知道就算一个零配件差一毛钱一个，那么成千上万个下来，公司要损失多少钱？这就是公司这么严格要求选购 员的缘由。我在下半年的工作当中，我要拿出最高标准来要求自己，在给公司进行选购 的时候，我不能嫌麻烦，至少要坚持到把同样货物的商家全部访问了遍，我才能确定最终选择那家。保证每一件公司须要我选购 的东西，都是最低价拿到手。

二、对选购 的东西要做到严格监督

现在许多的厂家，在面对我们这些进行大批选购 的公司时，都会表面一套背地里一套，比如拿给我们看的样品是成色极好的，但是最终批量生产出来的就能辨别出还是有瑕疵的，他只要换一种便宜点的原材料，就能从中盈利特殊多，所以作为公司的选购 ，我在下半年的工作当中，对于我选购 的东西，我要保证从制作到装袋整个过程我都要进行监督，保证他们没有方法动手脚。

三、保证自己有处理紧急状况的实力

虽然说出现问题的状况并不大，但是在行内还是存在着的，比如公司四年前的一次选购 ，是选购 了一批布料，结果厂家囤积货物的仓库