Oracle Primavera从设计院转EPC方案

OracleCEGBU

工程项目管理解决方案介绍Bo.b.zhang@,+8615208428321OracleConstructionandEngineeringGlobalBusinessUnitMarch19,2023Agenda交流内容OraclePrimavera项目管理的发展由设计企业向EPC企业转型的挑战OraclePrimavera项目管理解决方案案例分析总结&展望12345Oracle公司：市场领导者数据库供应链管理客户关系管理人力资本管理零售通信项目管理金融服务公共部门专业服务企业绩效管理2013集成PUR9.131985年源自Bechtel2017年持续发展……P6EPPMPrimaveraUnifier1993推出Windows版P32002推出P3e/c2000年正式更名Skire2008加入Oracle更名P6EPPM2012年加入Oracle推出PUR9.111983Primavera推出P32013年集成P6R8.3OraclePrimavera的发展历史全球规模最大研发人员超过500人，专家顾问超过200人发展历史最长30年只为用心做好一件事，1983研发投入最多5000万美元/年，过去一年中发布了11个重要版本CloudPPM云基础结构支出超过200%Oracle项目管理解决方案团队OraclePrimavera的行业地位最全面的基于行业的多项目、项目群及项目管理解决方案,已经有31年历史。5000多个全球企业,18,000大型客户,在全球85个国家的250万用户。超过6万亿美元的项目通过OraclePrimavera成功的管理，有30年的项目管理应用历史。被行业分析师一致公认的行业领导者。完整、标准、开放技术架构.基于行业标准，与Oracle技术、数据库及应用程序无缝集成客户经理超过200人

是世界上最大的专注于项目管理的客户经理团队超过200%的增长在项目管理云的基础设施投资超过100万小时每年的研发上的时间投入超过500人的研发团队是世界上最大的项目管理研发团队超过300%的云服务增长项目管理云服务的部署OraclePrimavera的今天

专心做好一件事11个版本

在过去的12个月中发布了11个版本34年专注于企业级项目管理我们只做企业级项目管理解决方案Confidential–OracleRestricted9更加强大更加智慧更加安全更低成本更好更快通过帮助各个组织和机构更好地计划、建造和运营关键资产来改变世界我们的愿景Oracle工程项目管理解决方案的最佳应用实践事实上的行业标准ENR排名最大的100家工程服务商中的99家ENR排名最大的100家业主方中的92家基于Primavera项目管理方案构建EPC项目全业务管理

—部分国内用户中国石化中国石化工程建设公司中国石化洛阳工程公司（科威特项目）中国电建成都勘察设计研究院中国海油工程公司（澳大利亚项目）天津渤海化工集团（集团级）中国有色金属建设股份有限公司（越南、巴基斯坦）Agenda交流内容OraclePrimavera项目管理的发展由设计企业向EPC企业转型的挑战OraclePrimavera项目管理解决方案案例分析总结&展望12345从设计总承包到EPC总承包的转型

复杂项目推动项目发包模式从以专业承包为主的承包模式，迅速转变为以工程总承包和以投融资-建设-运营-移交的承包模式14市场开发/项目获取设计采购施工移交与运营项目管理工程总承包业务活动示意附加值工程总承包业务活动附加值示意价值链业主EPC总承包交钥匙工程设计采购施工咨询公司设计/工程施工逐渐向价值链的两端迁移资金与技术密集型劳动密集型信息与管理密集型EPC融资运营规划转让咨询顾问+PPP项目管理承包/PMC工程采购一体化+融资+运营BOT工程承包模式演变在某个具体的领域具备专业化、精细化管理的交付能力。产业链上下游整合，以设计、采购、施工、移交的能力为客户提供综合工程建设解决方案。创新经营模式，为客户提供一站式服务，从承包项目转向策划项目、发展项目并进行投资。从设计总承包到EPC总承包的转型

从单一型专业承包企业向工程总承包企业&投资开发综合性承包企业转型的业务能力要求15创新经营模式，为客户提供一站式服务，从承包项目转向策划项目、发展项目并进行投资。

单一型承包工程企业私人公司或合伙制，专业化发展模式，追求主营业务市场份额最大化产业链完善型承包工程企业在横向、纵向和跨领域进行并购，快速进入多个国家和领域投资开发综合型承包工程企业产业链上下游整合，以设计、采购、施工、移交的能力为客户提供综合工程建设解决方案。在某个具体的领域具备专业化、精细化管理的交付能力。以设计转型的EPC在职能管理和专业管理上的普遍短板商机获取典型问题表现合同签订项目交付验收设计院专业管理商机评估项目过程管理合同签订前合同签订后达成一致项目准备成本报价不清楚中标率低EPC利润低或亏收款难，影响整个项目E与PC难以平衡使企业效益最大化营销报价没有清楚的定价体系或执行不力机会不透明过程不可知回款不可控质量范围不清晰人力财务物质管理体系营销费用未归集合同开票等纸质低效缺乏预算/定额缺乏预算管理体系手工作业效率低缺乏统一的PBS和WBS资金计划编制不准人工时未统计人工费用无法有效评估和归集信息掌握在个人手上投资难以评估手工环节多，无法驱动收款国际项目物流难缺乏项目的过程文件的管理体系和标准工程报量不及时进度控制不够精细项目间无法对比分析造价管理缺乏支撑成本控制难设计院职能管理以产值来确定人员的工作量和成本提升效率增强管控完善体系加强协调设计转型EPC企业的业务短板主要体现在“成本高”、“效率低”，直接导致（EPC）效益弱。成本高效率低效益弱（EPC）成本报价不清楚项目过程难以管控商务与工程脱节缺乏预算管理体系控制设计与工程脱节设计变更过多设计难以保证协同缺乏统一的PBS和WBS缺乏预算/定额质量范围不清晰营销费用未归集造价管理缺乏支撑以产值来确定人员的工作量国际项目物流难缺乏项目的过程文件的管理体系和标准项目间无法对比分析信息收集困难整合多个组织实施项目难机会不透明，项目前期更多依赖个人能力国际化的资源能力不足手工环节多效率低合同开票纸质低效无人工时统计项目收款难EPC企业面临的主要业务挑战专业服务能力项目管控项目知识的沉淀资源的有效利用高效交付、提升服务加强内控，降低成本内部压力外部压力外部的竞争参建方协同科学决策，防控风险项目交付水平项目协同资金的压力多元化高速增长合同履约的能力过程协同，审计跟踪及时、准确、全面获取项目信息，有效支撑公司领导和管理性进行项目预测、决策，防控风险在复杂的履约环境下，实现项目按时、在预算范围内的有效交付，并加强项目服务能力。强化项目多级预算管理和精细化成本管理，有效降低可控成本，提升企业盈利能力加强项目全生命周期内项目参建方及专业部门间协同，并有效保存审计线索，健全项目治理和问责机制信息化提升领导力基础架构应用效果IT管控项目绩效企业级多组织、多项目综合管理能力，适应不同项目的管理特点。借鉴国际先进实践，快速提升项目管理能力，满足企业未来发展通过标准化管理体系提高项目管理的规范性及效率提升跨企业、跨部门的沟通及协作能力系统性控制项目成本、交期、资金、变更风险、合规能力核心能力企业愿景具有国际竞争力的工程公司从区域/国内业务向全球业务发展从纯设计向工程企业发展企业战略工程设计企业构建整合的企业级项目管理平台的驱动力EPC项目管理的关注热点：

在企业转型过程中，为了应对复杂项目管理带来的业务挑战，一些新的项目管理理论与实践，成为了总承包工程企业关注的热点项目综合管理项目策划与总控建筑产品的生产管理项目集成管理项目投融资策划BT/BOT项目投融资策划、项目模拟、项目投资评价模型，特别是经济评价模型管理WBS/OBS/CBS/PBS/QBS/……一体化管理进度计划体系、进度管理与资源（人、机、材和资金）的一体化管理根据工程量清单的工程计价、计量和生产过程控制过程化工程资料管理、数字化工厂和数字化移交、BIM项目投资量化决策项目管理热点热点核心内容解决主要问题项目管理标准化项目计划控制项目成本控制项目竣工移交效率和可维护性对信息化建设的要求

工程项目管理系统建设逐渐向专业化、集成化的方向发展对项目全生命周期的管理能力专业项目管理平台项目控制能力，进度/成本/资金/变更参建各方及与项目协同能力搭建项目参建各方共同参与的项目协同平台，提高沟通和管理效率，同时具备项目聚集力及资源整合力建立项目相关信息的朋友圈，对项目全局的信息实现可追踪、易探查，加强项目审计线索。提高对项目核心业务的控制力，事前规划/控制、事中过程管理及事后分析/调整，确保最终交付目标对国际/国内管理标准的遵循能力参与市场竞争，适应国际法律法规

要求（变更审记、合同合规遵

循）FIDIC,NEC3对最佳业务事件的借鉴能力

涵盖最佳的业务事件，对行业经验

能够快速复用，快速积累项目管理能力。企业级项目的综合管理能力

企业级多组织、多项目的综合管理能力，构建企业全局的项目综合视图，适应不同类型项目的管理特点。对信息的追踪和探查能力适应不断拓展的项目管理能力，

从项目投资决策到运营维护，

具备往价值链两端拓展的能力。自开发/工程MIS系统/手工……完整性？拓展性？适应性？集成性？指导性？……Agenda交流内容OraclePrimavera项目管理的发展由设计企业向EPC企业转型的挑战OraclePrimavera项目管理解决方案案例分析总结&展望12345OraclePrimavera企业级项目管理解决方案

PrimaveraAnalytics项目智能项目智能图表分析模块PrimaveraUnifier以业务数据共享为核心的项目控制与协同模块PrimaveraP6项目计划与控制模块进度计划进度检测计划推演时标网络资源管理Gateway系统集成模块SAP/EBSIntegrationAvailableonCloudoronPremisePRA风险分析项目风险定性、定量分析模块（内嵌蒙特卡洛模拟分析模型）AutoVue2D/3D图档可视化模块（在线审图，三维空间漫游）资金计划成本管理合同控制变更管理赢得值管理沟通协同任务管理文档控制风险管理移动办公UPK推广培训工作包模块（What-If）设施管理空间管理资产管理大修改造预防性维修OPPM组合管理项目投资决策组合分析模块项目组合分析投资决策模型今天的OraclePrimaveraOraclePrimaveraP6P6EPPMPUUnifierCostandDeliveryManagementPAProjectAnalyticsRARiskAnalyticsAutoVueOPPMProjectPortfolioManagement模块化的系统架构P6（PrimaveraP6）：基于进度计划引擎，是项目管理的龙头、发动机。包括：进度计划、成本费用、资源优化、风险管理等。PU（PrimaveraUnifier）：基于业务数据共享的企业级项目控制与协作平台，涵盖项目建设期和运营期的核心业务。其中CostandDeliveryManagement是对P6的全面补充，涵盖合同管理、成本管理、文档管理、沟通管理等，具有业界一流的配置开发能力，是项目管理的控制与协同平台。Facilities&RealEstateManagement主要是项目运营期资产和房地产管理PA（ProjectAnalytics）：专门面向工程行业的BI数据仓库。内置近200种项目绩效分析图表模板。RA（RiskAnalytics）：专业的进度、费用风险量化分析模块。数据与P6联动。AutoVue：二维图纸、三维模型在线评审、圈注模块，支持200多种主流文件格式。Gateway：系统数据集成模块，如与SAP\EBS等ERP软件。GatewayPPM（ProjectPortfolioManagement）：项目投资管理解决方案，涵盖前期投资机会管理、投资项目分析与优选、项目执行跟踪等。PUUnifierFacilities&RealEstateManagement项目全周期业务管理项目型企业项目核心业务蓝图框架项目管理企业管理战略层多项目/项目组合管理计划进度管理成本控制与分析资金分配与分析合同管理施工管理项目沟通管理项目文档与交付管理项目信息门户及个人工作中心项目组合信息门户及个人工作中心项目层信息汇总与分析（进度、成本、资金、文档、重大问题与沟通）跨项目业务（合同等）项目立项策划预算编制（目标成本、合约预算、资金预算）招标采购管理财务管理（财务核算、项目核算）人力资源管理经营计划投资决策经营预测经营分析合同结算及支付信息合同信息预算下达非合同费用项目型企业项目核心业务蓝图框架项目管理企业管理战略层多项目/项目组合管理计划进度管理成本控制与分析资金分配与分析合同管理施工管理项目沟通管理项目文档与交付管理项目信息门户及个人工作中心项目组合信息门户及个人工作中心项目层信息汇总与分析（进度、成本、资金、文档、重大问题与沟通）跨项目业务（合同等）项目立项策划预算编制（目标成本、合约预算、资金预算）招标采购管理财务管理（财务核算、项目核算）人力资源管理经营计划投资决策经营预测经营分析合同结算及支付信息合同信息预算下达非合同费用关注企业成本与收益、资金的统筹与规划、采购及人才战略管理（经营管理层）关注企业的绩效及效益的最大化（战略管理层）企业级项目的综合管理能力对项目全生命周期的管理能力对国际/国内管理标准的遵循能力对最佳业务实践的借鉴能力参建各方基于项目协同能力对信息的追踪和探查能力项目控制能力，进度、成本、资金、变更等。（项目管理层）专业项目管理平台核心能力

工程项目管理系统建设逐渐向专业化、集成化的方向发展对项目全生命周期的管理能力专业项目管理平台项目控制能力，进度/成本/资金/变更参建各方及与项目协同能力搭建项目参建各方共同参与的项目协同平台，提高沟通和管理效率，同时具备项目聚集力及资源整合力建立项目相关信息的朋友圈，对项目全局的信息实现可追踪、易探查，加强项目审计线索。提高对项目核心业务的控制力，事前规划/控制、事中过程管理及事后分析/调整，确保最终交付目标对国际/国内管理标准的遵循能力参与市场竞争，适应国际法律法规

要求（变更审记、合同合规遵

循）FIDIC,NEC3对最佳业务事件的借鉴能力

涵盖最佳的业务事件，对行业经验

能够快速复用，快速积累项目管理能力。企业级项目的综合管理能力

企业级多组织、多项目的综合管理能力，构建企业全局的项目综合视图，适应不同类型项目的管理特点。对信息的追踪和探查能力适应不断拓展的项目管理能力，

从项目投资决策到运营维护，

具备往价值链两端拓展的能力。构建企业级多组织、多项目管理平台

企业全局的项目视图，适应不同类型项目管理特点的要求示例OraclePrimavera项目全生命周期管理–企业未来增长的动力

设计、建造和运营全球的基础设施机会到合同企业管理单一信息源更好的声誉获得更多的项目更好地建造和交付项目消除干涉更好运维体验项目和施工管理项目运维社区型的企业协同、共赢电子项目管理有效的大数据管理OraclePrimaveraEPC项目最佳业务实践

可扩展的业务流程合同交底质量管理安全管理技术管理……项目参建单位共同参与的项目协作平台问题/风险协作文档协作（送审件/交付件）招投标协作变更协作计划协作施工协作信息征询设计协作合同协作资金收付协作……项目门户/工作中心遵循国际国内规范

可基于FIDIC及NEC3合同要求进行方案构建NEC3合同框架特点：完整的合同管理框架，设计施工总包合同、分包合同、专业服务合同和仲裁合同。有利于促进项目业主和参建单位之间的信任和合作。过程驱动具有清晰的角色定义有利于降低了复杂性在英国、澳大利亚、南非、香港等越来越多的国际项目广泛使用。有效的保障设计施工一体化

Primavera项目管理体系架构WBS/CBS/RBS支持与设计系统的全面集成协作设计系统项目管理系统设计图纸过程协作设备/材料清单形象进度展示造价系统PBS/计算书设计图纸交付进度变更管理预算文档协同设计图纸在线评审变更及版次控制进度协同（PBS-WBS）设计交付进度-设计计划-工程总计划项目进度-形象进度业务协同（PBS-CBS-RBS(HBS))设计PBS计算书与预算图纸工程量、计划工程量与实际工程量设备/材料计划与跟踪执行变更协同变更的影响、调整、响应项目全周期信息可追踪、全相关

每一个数据/单据都有它的”朋友圈”，加强信息的审计线索加强对项目的控制能力35项目控制能力1、提升项目可视性。构建项目门户及决策支持平台2、进度控制。项目建设周期长、参建单位多，提升项目全周期的计划控制及专业协作。3、成本控制。基于源头的预算控制，动态的成本管理及基于进度动态的成本分析。4、资金控制。有效的实施项目资金预算及以收定支的监控，确保有序的项目资金计划及控制。5、合同合规控制。加强合同的全过程的沟通及合规管控。加强业务协作，降低违约风险6、变更控制。有效的跟踪变更的管理过程，评估变更的影响并实施项目的变更？7、文档控制。保证项目全过程的文档协作及一致性，并确保快速进行竣工资料的移交加强对项目的控制能力36项目控制能力1、提升项目可视性，构建项目管理驾驶舱2、进度控制。项目建设周期长、参建单位多，提升项目全周期的计划控制及专业协作。3、成本控制。基于源头的预算控制，动态的成本管理及基于进度动态的成本分析。4、资金控制。有效的实施项目资金预算及以收定支的监控，确保有序的项目资金计划及控制。5、合同合规控制。加强合同的全过程的沟通及合规管控。加强业务协作，降低违约风险6、变更控制。有效的跟踪变更的管理过程，评估变更的影响并实施项目的变更？7、文档控制。保证项目全过程的文档协作及一致性，并确保快速进行竣工资料的移交项目管理驾驶舱

项目智能分析提供10个主题，百余个开箱即用的项目智能分析模板，涵盖常用的项目分析维度及度量指标项目信息报表

预制了16张涵盖项目综合及主要业务信息的图文并茂的报告/报表项目信息门户/仪表盘项目综合信息仪表盘项目任务通知仪表盘项目交付管理仪表盘项目费用控制仪表盘加强对项目的控制能力40项目控制能力1、提升项目可视性，构建项目管理驾驶舱2、进度控制。项目建设周期长、参建单位多，提升项目全周期的计划控制及专业协作。3、成本控制。基于源头的预算控制，动态的成本管理及基于进度动态的成本分析。4、资金控制。有效的实施项目资金预算及以收定支的监控，确保有序的项目资金计划及控制。5、合同合规控制。加强合同的全过程的沟通及合规管控。加强业务协作，降低违约风险6、变更控制。有效的跟踪变更的管理过程，评估变更的影响并实施项目的变更？7、文档控制。保证项目全过程的文档协作及一致性，并确保快速进行竣工资料的移交建立项目多级计划控制体系，实现计划由上而下的分解、控制以及自下而上的汇总第一层：项目多级计划控制，由上而下的控制，由上而下的汇总41一级计划(合同节点)二级指导计划（关键节点）四级专项计划三级控制计划（全生命周期计划）业主公司项目经理专业经理设计工作计划采购工作计划施工工作计划其他专项计划…项目中的界面计划管理，关注项目计划交接面的管理，重点协调和解决专业计划的冲突建立工程项目标准的进度检测评价体系W8%,RFD:80%,RFC:95%,Cmplt:100%询价10%,谈判10%,签约10%,出厂40%...就位70%,找正20%,试验10%P6+Unifier的应用集成，实现基于计划进度的集成协作1、基于计划对工作任务的驱动，基于工作任务的执行情况更新计划完成情况2、基于计划与进度的集成，进行赢得值分析及现金流预测3、基于计划执行情况，指导合同报量加强对项目的控制能力45项目控制能力1、提升项目可视性，构建项目管理驾驶舱2、进度控制。项目建设周期长、参建单位多，提升项目全周期的计划控制及专业协作。3、成本控制。基于源头的预算控制，动态的成本管理及基于进度动态的成本分析。4、资金控制。有效的实施项目资金预算及以收定支的监控，确保有序的项目资金计划及控制。5、合同合规控制。加强合同的全过程的沟通及合规管控。加强业务协作，降低违约风险6、变更控制。有效的跟踪变更的管理过程，评估变更的影响并实施项目的变更？7、文档控制。保证项目全过程的文档协作及一致性，并确保快速进行竣工资料的移交合同成本管理加强项目业务管控及成本管控

项目运作自动化,完善的项目成本控制体系，从事后的统计分析向事前计划、事中的管理及控制转变。钱从哪里来到哪里，满足业务成本管理需求赢得值管理合同合同变更合同结算/请款处理业务管理项目预算成本项目占用成本项目结算/请款成本合同成本管理预算检查预算检查项目成本状态跟踪BudgetCommits项目预计成本项目风险/问题预算检查项目预测成本目标成本测算/合约分解项目实际支付成本项目实际支付动态成本管理

通过统一的成本工作表进行动态的项目成本管理ProjectBudgetControlBaselineOrBudgetedContracts预算或收入合同ApprovedChanges已批变更PendingandApprovedChanges待批及已批变更CommittedContractsandPurchaseOrders合同或采购单ApprovedChanges已批变更PendingandApprovedChanges待批及已批变更CommittedContractsorPOPayment分包合同支付BudgetedContractPayment收入合同支付ControlBasis差值控制项目成本表及基于进度的项目成本分析48加强对项目的控制能力49项目控制能力1、提升项目可视性，构建项目管理驾驶舱2、进度控制。项目建设周期长、参建单位多，提升项目全周期的计划控制及专业协作。3、成本控制。基于源头的预算控制，动态的成本管理及基于进度动态的成本分析。4、资金控制。有效的实施项目资金预算及以收定支的监控，确保有序的项目资金计划及控制。5、合同合规控制。加强合同的全过程的沟通及合规管控。加强业务协作，降低违约风险6、变更控制。有效的跟踪变更的管理过程，评估变更的影响并实施项目的变更？7、文档控制。保证项目全过程的文档协作及一致性，并确保快速进行竣工资料的移交项目资金的有效控制/分析，保证资金的合理使用及储备规划资金管理项目资金预算下达付款申请请款申请实际付款资金分配规则定义手动资金分配实际收款已收定支的控制项目现金流分析企业资金管理资金预算执行分析资金预算下达资金预算分配资金实际收支资金分析/预测项目资金的有效控制/分析，保证资金的合理使用及储备资金管理项目资金计划分配资金预算执行情况项目资金预测分析加强对项目的控制能力52项目控制能力1、提升项目可视性，构建项目管理驾驶舱2、进度控制。项目建设周期长、参建单位多，提升项目全周期的计划控制及专业协作。3、成本控制。基于源头的预算控制，动态的成本管理及基于进度动态的成本分析。4、资金控制。有效的实施项目资金预算及以收定支的监控，确保有序的项目资金计划及控制。5、合同合规控制。加强合同的全过程的沟通及合规管控。加强业务协作，降低违约风险6、变更控制。有效的跟踪变更的管理过程，评估变更的影响并实施项目的变更？7、文档控制。保证项目全过程的文档协作及一致性，并确保快速进行竣工资料的移交完整的合同管理业务框架变更管理合同管理沟通管理材料管理图集管理交付物管理付款管理合同管理的核心业务流程收入合同管理支出合同管理合同的结算与支付合同变更控制合同信息追溯合同执行情况分析动态的合同执行台账合同原始总额、变更金额、结算金额、剩余结算金额等。加强对项目的控制能力56项目控制能力1、提升项目可视性，构建项目管理驾驶舱2、进度控制。项目建设周期长、参建单位多，提升项目全周期的计划控制及专业协作。3、成本控制。基于源头的预算控制，动态的成本管理及基于进度动态的成本分析。4、资金控制。有效的实施项目资金预算及以收定支的监控，确保有序的项目资金计划及控制。5、合同合规控制。加强合同的全过程的沟通及合规管控。加强业务协作，降低违约风险6、变更控制。有效的跟踪变更的管理过程，评估变更的影响并实施项目的变更？7、文档控制。保证项目全过程的文档协作及一致性，并确保快速进行竣工资料的移交合同的变更控制分包商总包商业主RFIRFIRFPPCOPCOCOCORFPRFI:RequestforInformation联系单RFP:RequestforProposal建议请求PCO:ProposedChangeOrder建议变更CO:ChangerOrder变更指令变更全过程的控制及协作，从变更产生、影响、评估到最终实施变更BudgetChangeOrderChangeManagementBPChangeOrdersCommittedPunchlistDailyReportSubmittalsMeetingMinutesRFIAAAAALICBudgetChangeOrderBudgetChangeOrderPotentialChange(Withapprovedbudgetchange)ALIC变更产生分包合同变更AALIC总包合同变更RFI和总包分包合同变更关系总包合同及变更单RFI及变更管理流程分包合同及变更单加强对项目的控制能力60项目控制能力1、提升项目可视性，构建项目管理驾驶舱2、进度控制。项目建设周期长、参建单位多，提升项目全周期的计划控制及专业协作。3、成本控制。基于源头的预算控制，动态的成本管理及基于进度动态的成本分析。4、资金控制。有效的实施项目资金预算及以收定支的监控，确保有序的项目资金计划及控制。5、合同合规控制。加强合同的全过程的沟通及合规管控。加强业务协作，降低违约风险6、变更控制。有效的跟踪变更的管理过程，评估变更的影响并实施项目的变更？7、文档控制。保证项目全过程的文档协作及一致性，并确保快速进行竣工资料的移交OraclePrimavera文档管理

可以集成NAS,Documentum,WebCenter/UCM,SharePoint和CMIS版本控制可配置文档属性视图批量上传/下载全文索引文档检索可视化图纸签阅与业务流程关联外部引用文件管理可配置的文档目录结构纸标注备注和签阅记录保存任何格式的文档和媒体功能完整的、具备访问权限控制的电子文档管理方案可以和业务流程进行关联，进行项目过程文档管理与控制。具有完整的版本控制、参考管理、审计日志记录和查看功能，具有完整的索引搜索功能和可配置元数据功能。按文档类型和专业分类合同专业状态可以从Excel批量导入文档工作包按竣工移交的文档目录结构规范项目过程文档的管理支持图档在线协作，评审、圈阅、批注63文字评审意见图纸圈阅批注专业项目管理平台核心能力

工程项目管理系统建设逐渐向专业化、集成化的方向发展对项目全生命周期的管理能力专业项目管理平台项目控制能力，进度/成本/资金/变更参建各方及与项目协同能力搭建项目参建各方共同参与的项目协同平台，提高沟通和管理效率，同时具备项目聚集力及资源整合力建立项目相关信息的朋友圈，对项目全局的信息实现可追踪、易探查，加强项目审计线索。提高对项目核心业务的控制力，事前规划/控制、事中过程管理及事后分析/调整，确保最终交付目标对国际/国内管理标准的遵循能力参与市场竞争，适应国际法律法规

要求（变更审记、合同合规遵

循）FIDIC,NEC3对最佳业务事件的借鉴能力

涵盖最佳的业务事件，对行业经验

能够快速复用，快速积累项目管理能力。企业级项目的综合管理能力

企业级多组织、多项目的综合管理能力，构建企业全局的项目综合视图，适应不同类型项目的管理特点。对信息的追踪和探查能力适应不断拓展的项目管理能力，

从项目投资决策到运营维护，

具备往价值链两端拓展的能力。Agenda交流内容OraclePrimavera项目管理的发展由设计企业向EPC企业转型的挑战OraclePrimavera项目管理解决方案案例分析总结&展望12345业务挑战解决方案项目过程沟通效率低下：每个子公司每年平均花费在项目信息沟通上的成本就高达500万美元缺乏有效的控制机制：作为承包商，经常被卷入各种责任事件和和危机管理工作，如果放手不管，项目可能会失去了控制；对项目缺乏全景控制；子公司经常达不到集团制定的盈利目标，同时也不能很好地遵守集团的规章制度；无法准确预算项目的完成日期和营业收入；成果与效益建立以PU+P6系统为核心的企业级项目管理平台集成Oracle财务，Marain(材料管理）,Documentum（文档管理）建立以P6+PrimaveraRiskAnalysis为核心的企业风险管理平台充分借鉴Primavera产品中包含了国际工程管理理念和经验，实现了对所有项目的精细化管理和总体管控；通过严格的过程管控，控制了项目的风险；在统一的项目管理平台上，实现了主要项目参与方的协同，提高了管理效率；项目控制范围与计划编制的全面性，包括：里程碑、材料、设备、方案与施工图纸送审、批准与交付；采购；施工；业主相关工作等。即范围管理比较严密。建立了不同阶段间作业的关联，更好跟踪作业依赖关系及整个项目的关键路径。建立的完成的资源体系，实现了资源的优化配置和管理，同时实现了人力资源曲线和现金流曲线的管理。Bechtel（柏克德）创建于1898年，拥有员工5万多员工，2014年产值372亿美元，是典型的以核心技术作为竞争优势的国际工程承包商，其核心技术表现在核电、石油钻井平台、海底隧道及石油化工领域，其中石油化工业务占其国际业务的64%，承建著名工程包括美国胡佛水坝、英吉利海峡海底隧道、香港国际机场和中国南海石化。IT雇员比例为3.8%，IT重点工作是发展和应用新一代信息化应用系统、应用基于互联网的采购和协同工作工具、充分利用网络互联技术等，具有全面集成工程管理和生产管理信息系统开发和咨询服务的能力。在项目的合同管理、项目控制、费用估算、设计、采购、施工、质量、HSE、风险、文档、人力资源和协同管理等方面都应用了信息系统。国外管理实践对标分析ProjectCostingProjectBillingProjectProcurementFinancialmanagementProjectAnalyticsPrimaveraAnalyticsPrimaveraP6PrimaveraUnifierBechtel项目控制平台构成PrimaveraUnifier+P6防火墙OracleEBS供应商业主分包商$$/userMorepersonneltypicallyhaveaccess10亿美元的工程10%90%Primavera解决方案在Bechtel项目控制平台中的定位项目控制前端平台

BechtelEPC项目分包合同创建和管理流程分包合同创建和执行承包商报量请款和进度确认项目问题跟踪和合同变更管理Agenda交流内容OraclePrimavera项目管理的发展由设计企业向EPC企业转型的挑战OraclePrimave