站场安全生产管理制度

1制度第一章第一条为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保站场安结合我公司实际情况，制订本管理制度。第二条本制度适用于公司各站场日常生产运行的管理。第二章组织管理和交接班制度第三条公司站场管理部负责门站、鲁能晋北铝业调压站、同煤锅炉房调压站等大型调压场站及其附属设施、设备的运行管理，是站场管理的归口部门。第四条站场管理部设经理一名，全面负责站场部工作，副经理两名，一名负责公司门站和同煤锅炉房调压站等城区大型站场设施，另一名负责鲁能晋北铝业调压站和其它工业用户调压设施，站场部经理柯根据业务需要适时调整。2第五条站场部运行工实行四班三倒作业制。公司门站每班两人，其中班长一名，运行工两名。同煤锅炉房调压站为无人值守站，由分管门站的副经理每日巡查一次；新增场站将根据实际需要由分管生产的副总经理统一调配。第六条1、本部门上班人员及公司安全检查人员进站须按规定工作证。2、公司其他部门人员及外来人员须经有关领导(站场部经理、分管副总经理)批准后，办理登记手续；各种机动车辆不得进站，若必须进站按规定带合格的防火帽，进站后按指定位置停放。3、外来入站人员必须关闭手机等通讯工具着防静电服4、公司或上级领导参观视察时，应由分管生产的副总5、未经允许不得在车间照相、录像。6、进入站内必须严格遵守有关安全管理规定，禁止乱动设备、消防器材。3各种动火作业方案需经相关人员审批后方可作业。9、违反上述规定，值班人员有权盘查、制止。第七条1、接班人员上班前必须保证有充分的睡眠和良好的休息，并不得饮酒，严禁酒后上岗。2、严禁携带小孩及非生产人员进入场区。3、每班结束之前半小时以内为交接班时间，接班人应在此时间内上岗接班，未进行交接班或交接班未结束之前，4、交接班工作的组织实施由上一班次和下一班次的班5、交接班时，必须做到"十交""五不接"交岗位卫生和存在的问题。五不接:生产及记录情况不清不接；阀门开关情况不清无客观原因，该处理的问题不处理不接。46、交接班时要责任明确，交接过程中查出的问题由交班班长负责，接班人签字后出现的问题由接班人负责。7、交接班记录必须书写工整，不得用铅笔填写，不得涂改，并妥善保存，并由本部门存档。第三章值守工作内容及要求第八条上岗前准备工作要周到，按规定穿戴劳保防护用品，工整洁。第九条两小时对站场工艺区巡视一次，按运行日志要求对各类数据第十条每班人员对工艺区管道及设备用便携式检漏仪进行检漏一次，并做详细记录。不得开启悬挂“严禁开启”标志牌的阀门。第十二条同煤锅炉房调压站运行时由分管副经理每日像由公司门站值班人员实时监控。第十三条5每周一对各站区进出口阀井用便携式检漏仪检漏一次，第十四条站场调压设施及其附属设施、设备每年进行春季、秋季两次检修，确保性能良好。第十五条工作时要严格遵守劳动纪律，坚守岗位，认真负责，听第十六条保证站区消防通道畅通，对消防器材必须会正确使用和第十七条禁止在站区工艺装置附近堆放油布、破布、废油等易燃易爆物品，并保持站场干净整洁。第十八条站区内严禁乱拉、乱接电线。任何情况下，严禁使用有第四章设备维检修内容及要求第十九条站区内一切维修、检修工作必须严格按照操作规程进行6第二十条日常维修、检修内容包括：处理接口微量泄漏；排污；更换过滤器滤芯；拆装压力表、流量计、安全阀等。1、处理接口微量泄漏、排污、拆装压力表等小型作业时，经部门经理同意后，由部门分管副经理现场指挥，当班2、更换过滤器滤芯、流量计、安全阀拆装较大等作业时，必须制定作业方案，并由安检部审核，公司分管副总批。第二十一条电器设备、线路的一切维修工作，必须由公司电工进行ScADA公司网络第二十二条调压器和电动球阀的大型维修必须由厂家的技术人员应急管理与计量交接第二十三条站区内的一切应急活动必须依据各单元应急预案和公司综合应急预案进行实施。第二十四条应急材料和工具要建立台账，存放定点有序，并每月检7查一次，是否齐全有效。第二十五条当班人员为应急事件的第一响应人，应立即按照相关应急预案采取有效措施，并通知相关人员，通知内容应讲清事故性质、发生位置、发生时间及后果。第二十六条每年各站区应急演练不少于四次，并进行总结改进，不第二十七条鲁能焙烧炉计量员核算、交接上日用气量，核对无误后，用电话报回门站夜班班长。第二十八条流量计累计气量和同煤锅炉房等调压站流量计累计气量，再第二十九条字，报送总经理、生产副总、调度指挥中第三十