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)EnterpriseSalaryRewardManagementnbyenterprise.Sayfromlaboreconomyangle,salaryrewardhave3greatmeritscan─ecreofMcDonald’scangiveemployeefamilymemberseveryyearalwaysthebonusofayworkscoexist,developmentconversion"─excellentworker,qualifiedworkerandtrialsy能吸引人力资源,它具有三大功能:保源方面来看,薪酬主要体现在激业的需求,它的内部工资制度由场的需要,建立与现代企业相匹的制度,最大限度的开发企业的。薪酬的实质,功能和目的。薪技能,经验与创造所付出的回报与答谢。本质上是一种公平的交易和交换。反映了劳动市场的价值规律。家企业的分配制度主要是实行划经济的制约。员工潜能的发挥异性和员工对实现企业目标的贡的协调下,延续这种做法的结果安全,对外缺乏竞争。理解上过于偏颇。注意了了薪酬的激励功能。不管是上班的时候。奖金上已经失去了奖金所具备企业改革的不断深入,人力资源新的思想,理论和方法。树立新的人力低对促进员工积极性方调动员工团队的工作积极性和创薪酬分配结构建立配制度,是社会主义市场经济发展的必然要求,因此,现代企业薪酬分配结构应是以按劳分配为主体、。即一部分是在成本内列支的要素分配制度,使薪酬分供求关系决定的。因此在设计薪建立起不同岗位、职务及相关企基本的薪酬叁照标准,以充分体差距,将报酬与贡献挂鈎能力所实现的效果来反映,而具备的度以及经验积累程度。薪酬的作成果即工作绩效的大小,由於能力公司在薪酬支付中多了一项小时以上等,才有资格得到奖金。海尔在薪酬支付员工实行“三工并存,动态转换”──即优秀工人、合格工人、试用工人,凡新进厂工人均有一定试用期,期满合格的转为合格工人,反之优秀工人可能因工作失误转为合格工人或试用工人。针对优秀中层管理人员,海尔实行的以定期考核结果为依据是四级动态考核,对科技人员的底薪设计是“给你一条船,进退浮沈靠自己”,按新产品在市场上

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