商科导论-战略管理导论(刘治江老师)

商科导论-战略管理导论(刘治江老师)第一页，共30页。第二页，共30页。战略管理导论第三页，共30页。大学是知识、学术、思想、文化、道德的共同体。大学是新民的摇篮，社会的灯塔，创新的活水，真理的福地，文化的酵母，知识的源泉，道德的高地，良心的堡垒。培养人才学术创新服务社会促进文化和谐第四页，共30页。我国13大学科门类1、哲学2、经济学3、教育学4、法学5、工学6、理学7、管理学8、文学9、历史学10、医学11、农学12、军事学13、艺术学第五页，共30页。战略管理职能管理（人力、财务、营销、生产、技术）基础管理第六页，共30页。商科背景、创新导向、国际视野、战略思维国际商学院定位：

建设“以本科教学为中心、人才培养和科学研究为基本点、特色鲜明、国际化的商学院”。人才培养目标：为社会培养和造就更多具有创新意识和能力、具有国际视野和胸怀、敢于担当和作为的高素质商科人才。第七页，共30页。战略其实很简单（复杂问题简单化）信念决定理念，思路决定出路，行动决定成败做企业、做人一样，必须回答以下4个问题：1、我们知道些什么？审视环境、获得资讯2、我们做了些什么？审视自我、反省过去3、我们该做些什么？审视使命、塑造理念4、我们能做些什么？审视能力、打造实力第八页，共30页。概括成四句话：我是谁？我要成为谁？我能成为谁？做自己该做的、能做的事第九页，共30页。经典语录最佳境界是知道自己知道；其次是知道自己不知道；再次是不知道自己知不知道；最糟糕的是不知道自己不知道。第十页，共30页。播种一种思想，收获一种行为；播种一种行为，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种性格；播种一种性格，收获一种命运。第十一页，共30页。哈佛大学研究表明，一个企业的成功取决于：稳定的高层；成功的战略。第十二页，共30页。第一节什么是战略一、企业战略的概念

二、企业战略的特征

内容三、企业战略的构成

四、企业战略的层次

第十三页，共30页。小链接一、企业战略的概念

战略原本是一个军事用语，指打仗用兵的艺术。泛指对重大的、带有全局性和决定性事物的谋划。企业战略是企业根据外部环境及内部资源和能力状况，为获取竞争优势从而求得企业长期生存和不断发展所做出的总体谋划。第十四页，共30页。1、企业的外部环境2、企业的内部资源及能力5、实现战略目标的途径选择4、明确的目标战略3、不断获得新的竞争优势6、实施战略所应当采取的手段企业战略涵盖以下几个方面的内容：

第十五页，共30页。二、企业战略的特征

全局性特征竞争性综合性稳定性创新性长期性第十六页，共30页。企业战略要素构成经营范围资源配置竞争优势协同作用三、企业战略的构成要素

第十七页，共30页。四、企业战略的层次

公司战略它是企业总体的、最高层次的战略。主要从公司全局出发，选择经营领域和有效分配资源，以实现公司整体的战略意图。经营单位（事业部）战略它是在公司战略范围内如何选择事业部的竞争战略，发挥其竞争优势。职能战略它是为了贯彻、实施公司战略和经营单位战略而在特定的职能领域制定的战略。如产品、财务、营销等战略。第十八页，共30页。公司业务部1生产业务部2业务部3营销财务研发人事战略层次公司层战略业务层战略职能层战略战略内容应该做什么业务和怎样去发展业务怎样在特定产品-市场上实现可持续竞争优势怎样具体操作实施上述两层次战略，以有效实现战略意图企业战略的层次示意图

第十九页，共30页。古井酒厂：实施PPSP战略PPSP战略是古井酒厂根据我国白酒市场发展态势和本企业的实际情况溢出的一种长期战略其主要由产品（核心）、生产（基础）、销售（关键）和宣传（推动力）四大战略组合而成。既各自独立，又相辅相成。第二十页，共30页。产品战略：抓好工业设计，调整产品结构，积极开发新产品，以适应市场需求。生产战略：继续更新观念，产量质量一齐上，科研与生产紧密结合。销售战略：市场建设与市场开发并重，处理好限制与发展的关系，实行一省一策、一地一策的“两策策略”，有效推行代理商制，实行“三定”销售法（定经销单位、定年销售量、定产品品种），多渠道、多层次的销售，推行销售承包责任制。宣传战略：以“硬广告”宣传为主，“软广告”宣传为辅；以电视广告为主，以报纸广告为辅。第二十一页，共30页。第二节什么是战略管理一、战略管理的概念

二、战略管理的本质

内容三、战略管理的过程

第二十二页，共30页。说明：一、战略管理的概念

企业战略管理是企业确定其使命，根据外部环境和内部资源及能力状况，为获取竞争优势和不断发展而设定战略目标，做出战略规划，采取战略实施行动并加以控制的动态管理过程。

从内容上，战略管理是一个全过程的管理从程序上，战略管理是一项系统工程

战略管理是一种动态的、循环往复的管理过程

第二十三页，共30页。1234企业战略管理是企业整合性和最高层次的管理理论

企业战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能

企业战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，增强竞争优势

企业战略管理的核心是战略决策二、战略管理的本质

第二十四页，共30页。三、战略管理的过程

确定企业使命战略分析战略选择战略实施反馈反馈

战略管理过程战略管理是由战略分析、战略选择和战略实施所构成的、相互联系的动态管理过程。第二十五页，共30页。战略管理过程战略分析指对企业的战略环境进行调研、分析、评价，并预测其未来走势尤其是对外部环境中的机会和威胁、内部条件中的优势和劣势以及使命、愿景、目标等进行深入细致地分析。战略选择在战略分析的基础上，要对战略方案进行探索、制订、评价和选择。主要解决两个基本的战略问题：一是确定企业的经营领域；二是确定企业的竞争优势。战略实施战略方案确定后，企业还要从资源规划与配置、组织结构调整、选择高层管理者等方面来推进战略的实施。而且必须对战略的实施加以调控，以保证战略目标的实现。第二十六页，共30页。福特汽车---企业管理成功案例第二十七页，共30页。第三节战略管理理论演进60、70年代以环