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XXXX年售后物价月度绩效考核表编号：工号工号姓名部门出生年月性别入职时间考核等级与系数A－优秀(91-100分)1.2B－良好（76-90分）76-80分:0.981-90分:1.0C－一般（60-75分）60-69分:0.670-75分:0.7D－欠缺（60分以下）0-0.5说明：此表适用于售后物价岗位月度考核。（服务部其他岗位适用“职能管理人员月度考核表”或“职能员工月度考核表”）本表每月末27日上报人事行政部，人事行政部于次月10日前返还，各部门于当月25日前完成面谈工作。考核人对于所有减分项目的原因必须明确且具有说服力。重大加减分记录重大加减分记录及C级（含）以下说明（）月份：（）月份：（）月份：（）月份：（）月份：（）月份：一季度面谈记录二季度面谈记录三季度面谈记录四季度面谈记录绩效回顾(员工自评):得分（）绩效回顾(员工自评):得分（）绩效回顾(员工自评):得分（）绩效回顾(员工自评):得分（）绩效改进建议：绩效改进建议：绩效改进建议：绩效改进建议：被面谈人签名/日期：被面谈人签名/日期：被面谈人签名/日期：被面谈人签名/日期：面谈人签名/日期：面谈人签名/日期：面谈人签名/日期：面谈人签名/日期：备注：1、加分、减分项作为对考核固定评分项目的灵活补充，不是必填内容，有则加减，无则空缺；突出改进、优秀事绩等给予重大加分；失误懈怠、不良表现等给予重大减分，加减原则上均不得超过10分，加减后总分仍控制在100分以内；“绩效回顾”于每季度末月15日由员工填写，自评得分并进行重点工作陈述；

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