企业行政管理的问题及优化策略探究,行政管理毕业论文

企业行政管理的问题及优化策略探究,行政管理毕业论文内容摘要：随着时代快速发展,行政管理与国家和社会进步之间的联络日益密切,在政治、经济、文化、社会等各个领域都发挥着至关重要的作用,对企业也不例外。现前阶段,我们国家的行政管理水平获得了长足进步,但仍存在着一定问题,对此我们需要进行深切进入研究并找到相应的解决办法。假如不能及时地解决这些问题,会直接影响到企业的经营效益、可持续发展,甚至是将来命运。本文中,笔者将针对我们国家企业行政管理当下普遍存在且弊端突出的问题进行列举和分析,并讨论使企业行政管理得到有效提升的改革思路。本文关键词语：企业行政管理;改革思路;问题;1企业行政管理的概述在当代化的经济生活中,我们国家市场经济体制不断完善,社会生产力水平也在不断提高,企业生产分工也越来越专业化,面对如此环境,我们国家企业要想协调企业经营活动中各个环节的共同发展,就必须不断完善企业的行政管理工作,明确企业生产经营目的和当下状况,为企业的发展提供保障。伴随着我们国家市场经济的不断发展,对企业的行政管理工作要求也越来越大,而传统的行政管理方式已经很难知足我们国家现代企业发展的需求。为此,我们国家企业必须加强企业行政管理的创新,立足市场,与企业实际发展相结合,在企业管理工作中有计划性的开展工作,进而实现企业行政管理的科学化。另外,企业的各级领导及管理人员必须明确工作内容,根据工作的性质,进行分类,逐级建立自上而下的责权关系,确保行政管理工作顺利进行,调动和协调行政管理人员按要求完成各项工作,进而不断提高企业行政管理水平,实现企业的可持续发展。2行政管理对我们国家企业发展的重要性行政管理对企业的运营发展起到了重要作用。企业的行政管理指企业的行政系统为了企业更好的发展、生存依靠相关的法律、制度、原则、体系等方式方法对企业进行全方面的管理。它在企业的管理、服务和协调上发挥出了重要作用:(1)企业管理:能够好的处理企业的事务,保证企业顺利运营,企业在管理经过中对企业的理念、策略、精神、文化等都有着深入的影响;(2)企业服务:能够企业各部门提供服务,进而保证各部门工作更好的完成;(3)企业协调:以促进企业的各个部门之间的沟通,使企业得到快速发展。2.1加强企业的适应能力改革开放以来,我们国家得到了快速的发展,综合实力也得到了可喜的提升。为了我们国家社会经济更好的发展,需要对企业的行政管理进行全方面的改革,有助于我们国家企业在当下竞争剧烈的市场上生存下去。同时也能为我们国家建立全新的科学发展观,构建和谐社会。2.2加强企业的核心竞争力行政管理除了增加我们国家经济实力以外,还能增加我们国家企业的核心竞争能力。企业应该跟上时代的脚步牢牢把握住科学技术的有效方式方法,进而使企业快速发展。我们国家企业在发展经过中应创造出一个崭新的学习环境,学习先进的管理技术、经营理念和科学技术,加强企业员工学习能力,这样就能更好地提高我们国家企业的综合竞争能力,提高我们国家企业的核心竞争能力。2.3保证企业健康发展企业在发展经过中都会经历一系列困难,假如企业不及时处理可能会影响员工在工作时的思想,导致企业不能快速发展。我们国家现前阶段正处于向社会市场经济市场转型主要时期,在政治管理与企业不分的现象。在这种情况下,企业应该需要与我们国家部门进行讨论、打交道,在企业发展经过中需要向部门争取一些项目与资金。而企业的行政管理部门主要工作就是与我们国家部门打交道,做出最大的努力并为企业获得良好的外部环境。同时企业还需要通过各种途径帮助员工解决思想上的问题,更好的帮助企业走出当下窘境,使企业快速的发展下去。由此可见,我们国家的行政管理对企业的发展起到了非常重要的作用。2.4保证企业实现生存发展目的我们国家的行政管理在企业工作时包括了下面几点:(1)对企业工作的计划,制定相关的企业工作内容与实现目的;(2)组织企业工作施行,行政管理人员在工作经过中要明确自个的工作内容,并将其布置下来;(3)指挥工作,行政管理人员调动各级人员共同完成企业工作内容;(4)控制工作,对工作内容进行控制、指挥、监测与调整。保证企业生存发展的目的能够顺利的实现。3我们国家企业行政管理中存在的问题3.1全盘根据机关管理形式由于我们国家企业遭到计划经济思维惯性的影响,企业在经营经过中全盘根据机关的管理形式进行,企业在管理中还存在着机关作风、机关习气,在企业发展经过中一些行政管理部门领导完全不根据现前阶段企业实际情况与需求进行管理,注重形式主义、外表文章、按部就班、纸上谈兵、不符实际、没有实效等问题,企业运营形式会导致企业的行政管理部门在工作中浪费时间又浪费人力物力财力。工作完成的效果不理想、哗众取宠、华而不实、不近人情,这样会造成企业极大的浪费,进而降低员工在工作中的效率,影响企业快速发展。3.2行政管理中存在着游击作风企业在施行行政管理经过中没有制定出完好的管理规章制度与明确的分工任务。企业在管理经过中完全凭借自主自愿的态度进行游击作风。还有一些企业在管理经过无章可依、有章不依,老板在做出决定时全靠自个的感觉、缘分。导致各机构、部门、负责人都形同虚设,老板忙的够呛,员工还插不上手。这样的管理制度无法调发动工的积极性,久而久而之企业与员工之间就产生了隔膜与对立。使企业在发展经过中处于一片混乱。3.3企业的行政管理人员脱离各部门大多数企业中的行政管理人员对自个的企业业务不够了解,在工作中与各部门脱离,导致行政管理人员发布的制度在其他部门无法正常推行,进而引起其他部门的排挤。各部门在工作中就会觉得行政管理部门的出现阻碍了自个的工作,希望行政部门在工作时不要打搅到自个,除非有什么事是必须经过行政管理部门的,否则绝不会与行政管理部门进行沟通,老死不相往来才好。企业的行政管理部门假如脱离实际,就会与各部门脱轨,进而阻碍了企业的发展。3.4缺乏完好的管理体系我们国家企业在行政管理中只注重企业的行政活动详细事项,缺乏完好的管理体系,而且在行政活动这一思路上企业有了明显的地带有计划经济的色彩。企业只注重行政活动进而忽视了对企业行政管理。企业的行政管理是经过中只开展企业活动,导致了企业在管理经过中缺乏完好的管理体系。4我们国家行政管理的改革新思路4.1选择合适自个的行政管理形式为了更好的解决这些问题,企业应该结合本身实际情况选择出合适自个的管理形式。企业的行政管理必需要跟上时代的脚步,眼着于当下的经济利益服务,企业的行政管理应该是企业的幕后英雄。同时还需要强化企业行政管理部门的职能,加强企业行政管理部门的权威性,将企业行政与管理结为一体。4.2选择规范的行政管理形式行政管理对企业发展起到了重要作用,在企业管理经过中需要制定合理、健全的管理体系,假如在经营经过中发现错误能够更好的进行处理,进而防止问题给企业带来的经济损失。企业应该结合本身实际情况选择出一个合理规范的管理形式,对员工进行合理的工作布置,进而提高员工工作积极性。4.3联合实际情况开展工作企业在发展经过中要以本身经济利益为主,在管理经过中一切都要讲实效、勤劳俭朴节约,反对大手大脚,根据企业本身的经济实际情况进行灵敏的转变。制定以实现企业最高利益为主原则,拒绝传统、古板原则。同时还要增加企业的文化建设,配企业培养更多的行政管理人才,提高员工本身的道德素质,共同开创建立出更好的企业。4.4构建完好的行政管理新体系企业在构建全新的行政管理形式时需要构建全新的行政管理权利体系、政管理技术体系、行政管理事物体系。首先,企业在施行权利体系时需构建出一个完好的企业行政管理框架,使企业更好的发展下去;其次,政治技术体系是指对企业行政管理部门的领导进行管理、指挥、沟通、协调与监督;最后,事物体系是企业行政管理部门的组要组成部分,华而不实包括了对企业行政管理的办公服务、后勤服务、信息系统服务等等。企业只要构建全新的行政管理系统才能将企业更好的发展下去。5结束语想要做好行政管理工作,要根据企业的实际情况进行调整,制定出企业的行政管理制度。行政管理的出现对我们国家的社会经济发展中也起到了重要的作用,是整个国家社会发展的重要任务。本文对我们国家的行政管理制度存在的问题以及改良方式方法进行了简单的分析,文中还存在着一定的缺乏,希望专业人员加强对我们国家行政管理制度的研究,制定出更多合理有效的行政管理制度,将华而不实的缺乏进行有效的改善。以下为参考文献[1]王殿雄.基于我们国家国企行政管理的现存问题及改