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对点位才方面绩会定相研销售4

中层理中层易管理也一针对中层管理管理面了专层5

必控在预算围则将修改格控贯坚持总理或董事首肯特临增6

实施针会牵头于底全检实在施过中亦会现抽实施达到督促教学7

理学方都对反不达都相应处罚对也有相应激励施发金对于想到一最单管理方就pdca循环仅停留在“p”视“d”“”就不可“a”这进进一次环也可让断给展供才、智力的支持。2、培训工作计划一、20xx年培训计划概要为加强对培训教育的工作管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本计划。二、计划依据本计划的制订依据主要是年度公司发展战略及具体工作安排、各部门培训需求调查汇总、GSP等相关法律法规的要求等。三、工作的原则、方针和要求1、培训原则按需培训、学用结合的原则。一级二级培训密切配合、通力协作的原则。公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。加强培训效果反馈，根据公司实际情况及时调整相关内容的原则。培训内容必须有益于公司利益和公司发展的原则。2、培训方针以“终身学习、不断创新、持续改进”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整体竞争力的提升。3、培训要求满足公司未来业务发展需求。满足企业文化建的需求。满足管理员以及员发展的需要。满足企业内部自我培训技能提高的需求。满足企业内部培训制度发展和的需要。1202;GSP;;;320xx120xx报之日简单劳动二定期定期统发展现状文化架构章制度220xx在(表)六20xx控制1评估定期做评估成“评估汇表2二控制二成二二20xxXXXX3112120xx-20xx5排经批准学集中南昌学继续教育学院四象选派有较扎础诊技术男岁下女岁下单位骨干城乡镇院事注册自愿推荐相结合五数12根据《关于下达通知文件其中城乡镇院各县局详见附件）六内容式需分程体化原则学及相关位任需求导向老带教每名老带教名学员根据结合自己需求着“缺什么补什么”原则16401180/.200/.300/.80/.107607601/.200/.300/.80.公负组束操作部作总绩占绩者发“岗”并可注册围九工作作组成部分织工作岗68公工执

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