泰禾福建地产集团工程质控预算工作流程有图

泰禾（福建）企业有限企业工程、质控、估量、资料采买——工作流程（试行版）2010年06月22日修编目录第一部分工程管理工作流程施工图会审流程详见附图1：《施工图会审流程》施工组织设计审查流程详见附图2：《施工组织设计审查流程》质量、安全文明施工检查流程详见附图3：《质量、安全文明施工检查流程》项目工程计划管理流程详见附图4：《项目工程计划管理流程》完工查收流程详见附图5.1：《对内分户查收流程》详见附图5.2：《单位工程完工初步查收流程》详见附图5.3：《单位工程完工查收流程》交房流程详见附图6：《交房流程》项目后评论流程详见附图7：《项目后评论流程》突提问题办理流程详见附图8：《突提问题办理流程》附图1：《施工图会审流程》附图2：《施工组织设计审查流程》附图3：《平时质量、安全文明施工检查流程》附图4：《项目工程计划管理流程》附图5.1：《对内分户查收流程》附图5.2：《单位工程完工初步查收流程》附图5.3：《单位工程完工查收流程》附图6：《交房流程》附图7：《项目后评论流程》附图8：《突提问题办理流程》第二部分质量控制工作流程质量大检查流程详见附图1：《质量大检查流程图》，附表1：《质量大检查流程职、责、权、时限说明表》质量、安全文明施工巡检流程详见附图2：《质量、安全文明施工巡检流程图》，附表2：《质量、安全文明施工巡检流程职、责、权、时限说明表》施工技术商讨流程详见附图3：《施工技术商讨流程图》，附表3：《施工技术商讨流程职、责、权、时限说明表》附图1：《质量大检查流程图》附表1：《质量大检查流程职、责、权、时限说明表》质量大检查流程职、责、权、时限说明表责任部责任人环节职责审查内容权限时限门按《质量大检查通知》的安排，招集检查组成员，分为质量观感检查组、资料检查组、实体检测组，分组进行质量检查。质控专员检查结束后，采集、汇总检查结果，编制《质87天质控部量简报》和《质量抽查通告》。16《整顿反应单》存案。1天经理1

制定《质量大检查通知》，此中应列明参检人员名单，参检人员应包含地产企业总经理，工程、估量、资料、设计部项目经理及以上分管副总项目经办工程部项目经理工程总

分管领导，企业审计部经理，和检查需要的其余经办人员。9审查《质量简报》和《质量抽查通告》。1天2审批《质量大检查通知》。1天10审查《质量简报》和《质量抽查通告》。1天通知施工单位按《质量抽查通告》的要求进127~15天行整顿，整顿合格后填写《整顿反应单》。接到《质量大检查通知》后，按要求安排配合事项，通知施工单位、监理单位，准备所需检查工具及人员。13审查《整顿反应单》。1天14审查《整顿反应单》。1天监分管副总总经理总经理质控文综合部员

3审批《质量大检查通知》。1天15审查《整顿反应单》，传质控部存案。1天4审批《质量大检查通知》。1天将《质量大检查通知》复印相应份数，散发被检项目部，按《质量大检查通知》中的名5当日单通知参检人员，组织车辆交通，报备综合部存档一份。将《质量简报》呈阅地产企业总经理，工程、估量、资料、设计部项目经理及以上分管领11导，企业审计部经理，将《质量抽查通告》当日通告各项目部并发函相应施工、监理单位。质控部存档一份，报备综合部存档一份。17质控部存档一份，报备综合部存档一份。当日附图2：《质量、安全文明施工巡检流程图》附表2：《质量、安全文明施工巡检流程职、责、权、时限说明表》质量、安全文明施工巡检流程职、责、权、时限说明表责任部责任人环节职责审查内容权限时限门制定巡检计划，通知工程部项目经办，组织质控专1质量、安全文明施工巡检；填写《质量、安2天员全文明施工巡检报告》（附照片）。质控部8收到《整顿反应单》后，存案。1天经理2审查《质量、安全文明施工巡检报告》。1天项目部项目经1接到质控部巡检通知后，招集监理及施工单办项目经理总监工程副工程副总总

位项目负责人，辅助质控部巡检。依据整顿收到《质量、安全文明施工巡检报告》后，需要，组织施工单位整顿，整顿完成并复查合格后，制定填写《整顿反应单》，报送项目经理。7~10天5审查《质量整顿单》，报工程总监审查。1天6审查《质量整顿单》，呈报工程副总批阅。1天7批阅《质量整顿单》，传质控部存案。1天综合部

质控文

3将《质量、安全文明施工巡检报告》复印十当日份，散发被检项目部两份（此中一份签收后员

质控部存档），呈阅地产企业总经理，工程、估量、资料、设计部分管副总，企业审计部经理各一份，散发设计部、估量部各一份，报备综合部存档一份。将《整顿反应单》质控部存档一份，报备综9当日合部存档一份。附图3：《施工技术商讨流程图》附表3：《施工技术商讨流程职、责、权、时限说明表》施工技术商讨流程职、责、权、时限说明表责任部责任人环节职责审查内容权限时限门质控部1质控专员依据项目进度，针对马上动工的质控专分部分项工程，采集有关规范、质量通病员等商讨资料，制定《施工技术商讨通知》，此中制定主讲人、参会人员及查核人员名单。8组织商讨。1天9依据商讨内容，编制《查核试卷》。2天采集《查核试卷》评分，编制《查核成绩121天汇总表》审查《施工技术商讨通知》，安排或邀请主讲人，主讲人能够是项目部技术骨干、21天其余部门技术骨干、企业领导，设计院、经理质检站、专业院校等专家。10审查《查核试卷》。1天13审查《查核成绩汇总表》。1天项目经7组织项目部有关人员参加商讨。工程部理11组织参加查核人员考试。1天工程副工程副3审批《施工技术商讨通知》。1天总总质控副质控副4审批《施工技术商讨通知》。1天总总总经理总经理5审批《施工技术商讨通知》。1天将《施工技术商讨通知》复印相应份数，6签发参会项目部参会人员，通知主讲人员，当日质控文报备综合部存档一份。综合部员将《查核成绩汇总表》呈阅地产企业总经14理，工程、质控部分管副总，各工程总监、当日项目经理。存档第三部分估量管理工作流程成本控制流程详见附图1.1：《编制项目开发投资估量流程》详见附图1.2：《目标成本动向控制流程》工程招标、议标流程详见附图2：《工程招标、议标流程》工程签证流程详见附图3.1：《大额签证项目审批流程》（大于5万元，针对已审批的工程合同）详见附图3.2：《现场签证流程》（单项签证金额2~5万元）详见附图3.3：《现场签证流程》（单项签证金额小于2万元，及其余证明类签证，一般状况）详见附图3.4：《现场签证流程》（单项签证金额小于2万元，应急状况）工程结算审查流程详见附图4.1：《工程结算资料审查流程》详见附图4.2：《自审工程结算审查流程》详见附图：《外审工程结算审查流程（草稿）》详见附图：《外审工程结算审查流程（过程稿）》详见附图：《外审工程结算审查流程（终稿）》工程进度款审查、支付流程详见附图5.1：《工程进度款审查流程》详见附图5.2：《工程进度款支付审批流程》预售、产权面积计算审查流程详见附图6.1：《预售面积计算审查流程》详见附图6.2：《产权面积计算审查流程》工程订价流程详见附图7.1：《工程组价订价流程》详见附图7.2：《工程主材订价流程》工程合同审批流程详见附图8：《工程合同审批流程》附图1.1：《编制项目开发投资估量流程》编制项目开发投资估量流程企业领导8.总经理审查造价分管副总审查1。由总经理招集有关部门召开对企业已定位项目的项目投资议论会

估量部审计部企业领导9.总裁审批否是能否修正4.造价总监审查3.部门经理审查6.部门经理审查2.依据议论会确立的内容，5.审查并提出建议编制开发项目的估量书54项目立项流程子企业万

子企业

企业职能中心企业领导元立项申请、审查1-5万立项申请万以.

省内项目审查是4.3.部门经理审查

省外项目审查立项申请能否修正6.部门经理审查

项目审批项目审批1。由总经理招集有关部门召开对企业已定位项目的项目投资议论会

2.依据议论会确立的，内容编制开发项目的估量书

5.审查并提出建议附图1.2：《目标成本动向控制流程》目标成本动向控制流程估量部审计部企业领导企业领导造价总监审查部门经理审查1.依据先期编制开发项目的估量书，按不一样阶段（设计、施工、结算）进行动向调整，施工阶段依据已签署的合同按季度调整。

8.总裁审批7.总经理审查否6.造价分管副总审查是调整金额能否超出否原投资估量的能否修正5%5.部门经理审查是审查并提出建议附图2：《工程招标、议标流程》附图3.1：《大额签证项目审批流程》（金额大于5万元，针对已审批的工程合同）附图3.2：《现场签证流程》（单项签证金额2~5万元）附图3.3：《现场签证流程》（单项签证金额小于2万元，及其余证明类签证，一般状况）附图3.4：《现场签证流程》（单项签证金额小于2万元，应急状况）附图4.1：工程结算资料审查流程附图4.2：《自审工程结算审查流程》附图：《外审工程结算审查流程（草稿）》附图：《外审工程结算审查流程（过程稿）》附图：《外审工程结算审查流程（终稿）》附图5.1：《工程进度款审查流程》附图5.2：《工程进度款支付审批流程》附图6.1：《预售面积计算审查流程》附图6.2：《产权面积计算审查流程》附图7.1：《工程组价订价流程》附图7.2：《工程主材订价流程》附图8：《工程合同审批流程》第四部分资料采买管理工作流程资料、设施采买招标、议标流程详见附图1：《资料、设施采买招标、议标流程》资料、设施采买合同审批流程详见附图2：《资料、设施采买合同审批流程》资料、设施采买流程详见附图3.1：《采买甲供资料、设施流程》详见附图3.2：《甲指乙供资料、设施流程》详见附图3.3：《议价、订价及甲供资料、设施审批流程》（造价五万元以下）资料、设施款审批流程详见附图4.1：