河北住宅小区工程监理规划流程图

B2-7xx人才家园工工程监理规划划编制人：审核人：审批人：xx城建工程项项目管理有限限公司xx人才家园工工程监理部2013年月日日目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc285463665"第一章工程项目目概况2HYPERLINK\l"_Toc285463666"第二章监理工作作范围和内容容3HYPERLINK\l"_Toc285463667"第三章监理工作作依据和目标标5HYPERLINK\l"_Toc285463668"第四章监理机构构组织形式和和人员配备计计划7HYPERLINK\l"_Toc285463669"第五章项目监理理机构职责及及人员岗位职职责8HYPERLINK\l"_Toc285463683"第六章监理工作作程序24HYPERLINK\l"_Toc285463684"第七章监理工作作方法和措施施25HYPERLINK\l"_Toc285463685"第八章监理工作作制度42HYPERLINK\l"_Toc285463686"第九章信息和资资料管理500HYPERLINK\l"_Toc285463687"第十章项目监理理的协调工作作52HYPERLINK\l"_Toc285463688"第十一章施工现现场安全施工工、文明施工工及标准化控控制53HYPERLINK\l"_Toc285463689"第十二章监理设设施54HYPERLINK\l"_Toc285463690"第十二章附图（流流程图）544第一章工程项项目概况一、工程项目简简介：工程项目名名称：xx人才家园工程项目地地点：xxxx县城相邻情况：：南临xx实验中学，东东临111国道住宅总建筑筑面积78713㎡，梁筏基基础、地下室室外墙抗渗混混凝土墙。住住宅主体结构构形式：钢筋筋混凝土剪力力墙结构、添添加结构为加加气混凝土填填充墙。1#、7#楼主体16层，2#——6#楼主体为17层。地下车库总总建筑面积：：13070㎡，地下车车库主体结构构形式：框架架结构，筏板板基础、墙、板板均为抗渗混混凝土。商业总面积1706㎡，地上三三层，主体形形式为框架结结构，基础为为独立基础。添添加结构为加加气混凝土填填充墙。幼儿园总面面积2747㎡，地上三三层，主体形形式为框架结结构，基础为为独立基础。添添加结构为加加气混凝土填填充墙。建筑物等级:二二类建筑耐火等等级:一级抗震设防烈烈度:6度设计使用年限::50年，屋面防防水二级，地地下防水一级级。二、工程参与单单位工程项目中建设设单位:xxxx房地产开发发有限公司设计单位:xxx市建筑设计计研究院有限限公司监理单位:xxx城建工程项项目管理有限限公司施工单位:xxx建设集团股股份有限公司司xx分公司三、工程计划工工期工程项目计计划工期：201年月2014年12月四、工程明细楼号地下层数地上层数总面积(m2)基础形式结构形式主体高度（m）1#楼两层16层11246筏板基础剪力墙46.652#楼两层17层11516筏板基础剪力墙49.553#楼两层17层11516筏板基础剪力墙49.554#楼两层17层7260筏板基础剪力墙49.555#楼两层17层12763筏板基础剪力墙49.556#楼两层17层13256筏板基础剪力墙49.557#楼两层16层11154筏板基础剪力墙46.658#楼3层1706独立基础框架11.259#楼3层2747独立基础框架11.1车库一层13070筏板基础框架五、项目建安工工程造价：亿元第二章监理工工作范围和内内容一、监理工作范范围根据建设设方xxxx产开发有限限公司与xx城建工程项项目管理有限限公司签订的的委托监理合合同中规定的的监理范围：：负责该工程程施工阶段的的质量控制、进进度控制及造造价控制，安安全管理。二、监理工作内内容根据《建设工程程委托监理合合同》的约定定和《xx省工程建设设监理实施管管理办法》《工工程建设监理理规范》中的的规定，各阶阶段监理工作作内容主要包包括：（一）施工阶段段监理工作内内容1、审核承建商商编写的开工工报告，根据据《建设工程程委托监理合合同》工程施施工质量监理理、施工阶段段的安全监理理，审查承建建商及其从业业人员资质，督督促工程建设设依法进行；；2、确认承建商商选择的分包包商；3、组织施工图图纸会审；4、审核承建商商提出的施工工组织设计、各各专项施工方方案、施工进进度计划、施施工质量保证证体系和施工工安全保证体体系以及具体体措施；5、督促承建商商严格执行工工程承包合同同和国家强制制性技术标准准；6、查验承包商商或者分包单单位提供的材材料、构配件件和设备的数数量及质量；；7、控制工程进进度、质量和和投资，督促促承建商落实实施工安全保保证措施；8、组织分部、分分项工程和隐隐蔽工程的检检查、验收；；9、负责施工现现场签证，处处理工程变更更的其他事宜宜；10、签发工程程付款凭证；；11、督促承建建商整理合同同文件和技术术档案资料；；12、督促建设设工程办理竣竣工验收及其其备案手续；；13督促承建商商移交合同文文件和技术档档案资料。（二）保修阶段段监理工作内内容1、督促承建商商回访；2、参与鉴定质质量责任；3、督促工程保保修直至达到到规定的质量量标准；第三章监理工工作依据和目目标一、监理工作依依据1、《建筑法》、建建设工程质量量管理规范及及省、市有关关监理方面的的法规文件。2、监理合同、施施工合同及协协议（含附件件）、施工图图纸及说明。3、国家、省、市市现行的建筑筑工程质量评评定标准及验验收规范。1）地基与基基础工程施工工及验收规范范（GB500202-22002）；2)砌体工程施施工及验收规规范（GB50203--2011）3)混凝土结结构工程施工工及验收规范范（GB500204-22011）4)钢结构工工程施工及验验收规范（GGB502005-20001）5)屋面工程程技术规范（GB50345-2012）6)地下防水水工程施工及及验收规范（GB50208-2002）7)建筑地面面工程施工及及验收规范（GB50209-2002）8）建筑给排水水及采暖工程程施工质量验验收规范（GGB50242--2002）9)通风与空空调工程施工工及验收规范范(GB502243-20002)10)钢筋焊焊接及验收规规程（JGJJ18—2012）11）建筑装饰饰工程施工及及验收规范（GB50210—2001）12）电梯工程程施工质量验验收规范（GB500310-22002）13）智能建筑筑工程质量验验收规范（BG5003920003）14）xx省现现行的预算定定额、取费标标准及有关建建设管理办法法。二、监理工作目目标：1、进度目标：：工程项目计划工工期201年月日，竣竣工2014年12月，总工期650天。单位在施工合同同中约定的保保修期，确保保施工合同确确定工期的目目标。2、造价目标：：施工合同规规定造价元。3、质量目标：：合格质量控制目标分分解如下表：：序号分部工程名称质量目标目标要求1地基与基础合格1）所有分项工工程必须符合合GB502202-20002施工质量验验收规范规定定；2）地下防水工工程必须符合合GB502208-20002规范规定。2主体结构合格1）所有分项工工程必须符合合GB502204-20001及相关施工工质量验收规规范规定；2）确保主体结结构安全。3建筑屋面合格1）所有分项工工程必须符合合GB502207-20002施工质量验验收规范规定定；2）屋面防水完完成后，对整整个屋面进行行浇水试验，时时间12小时，然后后进行渗漏观观察，确保不不渗不漏。4建筑装饰装修工程合格1）所有分项工工程必须符合合GB502210-20001施工质量验验收规范的规规定；2）装饰每一道道工序先作样样板，检验合合格后，方能能大面积施工工。5建筑给排水及采采暖合格所有分项工程必必须符合GB502242-20002施工质量验验收规范的规规定。6建筑电气合格所有分项工程必必须符合GB503303-20002施工质量验验收规范的规规定。4、安全控制目目标：采取主主动预控措施施，使施工单单位安全生产产条件合格率率100%，消除施工工现场各类安安全隐患，确确保无重大安安全责任事故故。5、合同、信息息管理目标：：严格按本工工程各类合同同开展监理工工作，合同履履约率100%；信息管理理做到各类信信息渠道畅通通，与施工进进度同步，且且及时、准确确、完整，符符合规范要求求。第四章监理机机构组织形式式和人员配备备计划一、组织机构框框图二、人员配备分分工序号姓名监理职务技术职称备注1总监理工程师工程师2总监理工程师代代表工程师3土建监理工程师师工程师4电气监理工程师师工程师5水暖监理工程师师工程师6土建监理员助工7土建监理员助工8电气监理员助工9水暖监理员助工10111213第五章项目监监理机构职责责及人员岗位位职责项目监理机机构职责主1、编写施工监监理规划和监监理工作计划划，明确监理理工作程序、制制度、分工与与职责，制定定监理工作细细则。2、参加复测红红线点、坐标标与高程控制制点，复核现现场已有供水水、排水、排排污、供电、道道路、通讯等等条件能否满满足施工需要要，进行施工工总平面的阶阶段性规划，组组织承包商进进驻现场，办办理书面移交交。3、参加设计技技术交底与图图纸会审，组组织汇签交底底会审纪要，对对遗留问题负负责跟踪协调调解决。4、审查承包商商的施工组织织设计（方案案），重点核核查施工组织织、施工方法法、程序、工工艺、进度计计划、施工机机具选择、施施工平面布置置的科学性、合合理性，施工工质量、进度度、安全文明明保证措施的的可靠性，提提出修改调整整建议。5、核查承包商商现场项目管管理机构的质质量管理、技技术管理、质质量保证体系系是否符合合合同要求，重重点核查项目目组织机构、管管理制度、职职能分工、协协调关系和界界面管理成员员的资格、经经验和能力。6、核查承包商商的特种作业业人员的资格格，督促承包包商进行工人人的入场教育育，宣传业主主的项目建设设总目标，强强化质量意识识，进行现场场管理制度、安安全、文明施施工交底培训训。7、审核分包商商的资格，重重点核查专职职管理人员的的资格、能力力与工程经验验。8、审查承包商商的施工测量量放线方案，检检查测量人员员的资格及测测量仪器设备备的检定证书书，复核场内内测量控制点点的校核成果果及保护措施施，复核建筑筑平面控制网网、高程控制制网的测量成成果。9、验收承包商商测定的场地地地形测量资资料，（业主主、监理、承承包商三方联联测、共同验验收），以作作为土石方工工程计量的依依据。10、核查承包包商进场的施施工机械和设设备，其型号号、规格、数数量、技术性性能、完好状状况是否符合合合同要求，是是否满足施工工需要。11、审查批准准拟采购使用用于本工程的的原材料、半半成品、成品品及设备，必必要时组织对对供应商的考考察评估，批批准样品、样样板和技术样样本及供应商商，作为日后后进场验收的的依据。12、督促承包包商进行工程程所需的半成成品、混合料料的标准试验验及专业技术术参数试验，批批准确认有关关配合比、技技术参数。13、协助业主主按批准的场场地占用计划划移交工程场场地及监理承承包商占用的的工程场地。14、协助业主主建立适合本本项目的现场场管理体系、运运作程序和制制度，根据合合同拟定现场场管理制度及及质量、进度度、安全、文文明施工管理理细则和奖罚罚制度，以约约束各方，规规范项目管理理行为。控职1、根据项目的的总体要求和和合同规定，确确定质量监理理目标和标准准，分解编制制监理质量计计划和分部分分项工程监理理细则，落实实质量监理责责任。2、根据施工合合同规定（如如合同中有奖奖罚条文）拟拟定质量考核核奖罚细则，报报业主审批后后实施。3、在施工过程程中，要求承承包商就重点点部位、关键键工序或关键键分项分部工工程等编制切切实可行的技技术可靠的专专项方案或作作业计划，提提出确保质量量的措施，要要求承包商根根据工程特点点提出质量管管理的重点和和难点，制定定预控措施。4、在施工过程程中，要求承承包商根据施施工条件的变变化和设计、施施工工艺、材材料、设备的的具体情况，对对施工组织设设计或方案进进行调整、补补充，确保工工程质量和进进度能满足合合同要求。5、采取见证或或平行检验方方式监控承包包商的施工测测量放线、放放样，确认轴轴线、标高的的建立与竖向向传递的测量量成果报告，监监控承包商按按设计及规范范要求建立建建筑变形观测测点（沉降、位位移、垂直度度、裂缝），按按规定的周期期进行观测和和记录，确认认观察成果报报告。6、按合同、法法规和规范规规定，组织对对承包商已进进场的材料、构构配件、半成成品、设备进进行验收。对对材料、构配配件、成品进进行抽样和见见证送检，确确认符合质量量要求后才能能用于工程。对对设备进行开开箱检查或现现场验证，并并监控其保管管状态。7、当承包商要要求使用新材材料、新工艺艺、新技术、新新设备时，监监理工程师应应持审慎态度度，在承包商商提供相应的的质量检测报报告、技术鉴鉴定书、施工工工艺措施及及操作要点等等质量技术文文件的基础上上，经过多渠渠道的考察了了解，必要时时组织专家论论证确认可行行后才能使用用。8、检查承包商商现场的技术术质量管理体体系是否正常常运转，督促促承建商建立立对专项方案案、施工工艺艺措施、施工工翻样、放样样、施工定线线的技术复核核制度和设计计变更管理制制度，严格工工序作业的技技术与操作质质量交底制度度，强化“三检制”和工序（作作业面）交接接管理制度。9、核查为本工工程服务的承承包人的试验验室和第三方方专业检测机机构的资格、试试验范围、技技术实力、经经验积累情况况，审核其检检测方案和工工作计划是否否满足合同、设设计及规范的的规定，并监监控其按方案案实施。10、施工过程程中检查承包包人的施工机机具、设备、检检查手段是否否满足质量要要求，对不满满足要求的立立即通知承包包人更换，特特别是影响质质量的关键设设备，等。11、对重要部部位、关键环环节或必须连连续施工的工工艺过程，监监理工程师应应及早调查承承包商的施工工准备情况，确确保施工连续续进行。如地地下室底板、墙墙体、梁板砼砼浇筑时商品品砼供应、临临时水电供应应、机械、人人力、温度监监控与养生措措施，经监理理工程师考察察确认完全满满足需要时，才才能同意浇筑筑检。12、建立分部部分项工程开开工条件、工工序作业条件件确认制度，严严格执行监理理程序，施工工准备不足的的分部分项工工程不得擅自自开工，上道道工序承包商商自检后未经经监理工程师师确认，不得得进行下一道道工序的施工工。13、监理工程程师利用大部部分时间跟踪踪监控承包商商的工序作业业过程，一般般工序采取巡巡视、平行检检验方式，重重要部位、关关键工序采取取见证、旁站站方式，如砼砼浇筑、管道道试压、幕墙墙及门窗性能能测试等，发发现承包商的的错误做法、不不当操作或缺缺陷，及时责责令承包商纠纠正。14、对室内装装饰装修工程程，采用“样板制”，即在大面面积施工前，先先由承包商按按设计、业主主要求在现场场小规模施工工样板，经确确认后再大面面积施工，以以保证质量和和设计效果，避避免返工浪费费。在施工过过程中，特别别应督促承包包商做好成品品保护和交叉叉作业的管理理。15、督促承包包商严格执行行工程报验申申请制度，隐隐蔽工程、分分部分项验收收和中间验收收、竣工验收收，承包商必必须按规定进进行自检验评评后，才能向向监理工程师师申请验收，并并提交完整的的技术资料和和验评资料，经经监理工程师师审查和现场场检查后，方方可予以签认认。16、监理工程程师要认真进进行隐蔽验收收，各专业必必须全面、细细致检查签认认后方可隐蔽蔽，如浇筑结结构砼以前必必须对土建专专业的钢筋、预预埋件（幕墙墙、钢结构等等），安装各各专业（水、电电、通风、消消防、人防、电电梯、扶梯、燃燃气）预留预预埋进行全面面检查，特别别应注意易于于忽视的环保保、净化、减减振防震等构构造要求。17、对设计变变更和技术核核定，必须经经过认真的审审核分析，评评审其对质量量、进度和造造价的影响，提提出意见和建建议报经业主主审批同意后后才能执行。18、对施工中中出现的质量量缺陷，监理理工程师应及及时书面通知知承包商整改改，并检查整整改结果；当当存在重大质质量隐患，极极可能引发质质量事故时，监监理工程师应应征询业主同同意及时下达达暂停指令，监监督承包商停停工整改，提提出纠正措施施和预防措施施，整改完毕毕经监理复查查后才可复工工。19、对质量事事故，监理工工程师必须按按法规要求认认真组织调查查、分析，严严肃处理，贯贯彻“三不放过”的原则，分分清原因和责责任，接受教教训，认真审审核承包商提提出的事故调调查报告和处处理方案，监监督承包商严严格按批准的的方案处理，组组织验收和鉴鉴定，保存完完整的质量事事故调查处理理验收鉴定资资料。严禁承承包商擅自处处理或掩盖质质量事故。20、无论质量量缺陷或质量量事故，调查查处理完毕后后监理工程师师应督促承包包商认真总结结教训和经验验，提出质量量改进措施，加加强质量技术术管理，防止止今后发生类类似缺陷和质质量事故。21、监理工程程师必须运用用平行检验手手段，对已完完成的分项分分部工程和单单位工程进行行现场实测，正正确评估工程程质量，提出出存在的质量量缺陷，责令令承包商限期期整改，认真真审查验收资资料，包括竣竣工验收资料料和竣工图，督督促承包商编编制完整合乎乎规定的竣工工技术资料，严严格分项分部部工程验收、中中间验收和竣竣工验收程序序。22、对安装工工程的关键设设备进场安装装、单机调试试、系统调试试和联动调试试，要求承包包商、专业分分包商共同编编制安装测定定、系统及联联动调试方案案，经监理审审批后执行。监监理工程师应应见证其进场场安装、调试试、测定全过过程，确保安安装质量、技技术参数符合合设计要求。如如通风系统调调试及测定、供供电及送电方方案、智能化化各系统调试试及消防联动动调试等。23、监理工程程师认真做好好监理日志、月月报，及时收收集整理质量量技术记录和和资料，按有有关规定分类类归档管理，为为业主提供全全面反映工程程过程质量的的信息。24、检查评估估工程质量，提提出评估报告告，审查承包包商提出的竣竣工验收申请请，组织工程程竣工初步验验收，协助业业主办理工程程验收、移交交事宜。控职1、根据合同要要求施工总承承包单位编制制项目总进度度计划报送监监理项目部。监监理项目部各各专业监理工工程师审查总总进度计划。复复合合同目标标要求。经总总监理工程师师审核批准，报报业主同意后后实施。2、监理项目部部应审核施工工、材料供应应商、专业承承包商提交的的月进度计划划，是否满足足项目总进度度计划的要求求，设备采购购、施工安装装各阶段各环环节的进度安安排是否衔接接协调，对满满足要求的计计划安排予以以确认。承包包商应根据批批准的月进度度计划实施。3、施工过程中中，监理工程程师跟踪监控控承包商的施施工组织与管管理工作、施施工投入和施施工作业动态态，发现不合合乎施工组织织设计和计划划的施工组织织方法、作业业安排、工作作面管理，施施工投入不足足或效率低下下，影响月计计划执行时，应应通知承包商商整改。4、检查每月进进度计划的执执行情况，核核查承包商报报送的每月进进度计划执行行报告，分析析偏差原因，提提出纠正措施施，评价承包包商的施工组组织管理与进进度控制能力力，包括总包包对分包进度度的控制情况况，月末汇总总向业主提交交进度计划执执行结果报告告，调整修订订编制新的进进度控制表。当当实际进度连连续出现偏差差，严重影响响合同工期时时，应向业主主专项报告，共共同商定采取取进一步措施施。5、检查设备材材料供应商的的供货准备情情况，落实确确切的发货到到货时间，以以组织安排材材料设备的进进场验收和移移交、贮存等等工作。6、及时提请业业主为配合施施工进度按计计划完成相应应的工作，提提供施工条件件，以免由于于业主的责任任导致工程延延期和增加费费用。四）工程投资控控制的主要职职责1、根据项目工工程量清单、项项目施工图预预算和承包合合同，分析确确定投资控制制目标，并将将施工阶段的的投资总额按按合同段、按按施工阶段、分分部分项工程程、按专业进进行分解，拟拟定投资控制制计划，编制制各类资金使使用计划，并并动态监控其其执行。2、根据合同、设设计图纸、项项目客观条件件等，对项目目工程造价目目标控制进行行风险分析和和预测，提出出防范措施报报告业主。3、严格管理工工程量清单，根根据合同拟定定详细的计量量支付规则和和所需报表，确确定各类项目目的计量支付付条件和办法法、划分总额额包干项目的的计量支付比比例，并报业业主审批后执执行。4、严格按照合合同规定和计计量支付规则则、工程量计计算规则进行行现场计量，确确认当月实际际完成的工程程价值，拒绝绝虚假和不合合乎规定的计计量与支付申申请。5、拟定工程变变更的报批确确认程序，认认真评审工程程变更对质量量、进度和造造价的影响，严严格控制工程程变更引起的的费用增加。6、通过合同结结构、条件、价价格形式、招招标办法途径径，把现场签签证限制到最最少程度，制制定现场签证证管理细则，严严格现场签证证管理审批确确认程序，拒拒绝不合理的的“签证”，限制费用用的增加。7、对业主拟采采购的材料设设备，监理工工程师应协助助业主广泛调调查、咨询，协协助业主提出出最适宜的材材料设备技术术规格要求，公公开招标选定定供应商，以以节约投资。8、承包商提出出采用新工艺艺、新技术施施工时，监理理工程师应积积极而慎重对对待，多渠道道考察，确认认完全能保证证质量、工期期，不增加或或少增加投资资，经业主批批准后才能使使用。9、按照合同、工工程量清单的的规定，严格格管理各项工工程款支付（期期中支付、预预付款、材料料设备预付款款、包干费、保保修金、变更更、签证、索索赔等），做做到“不多付不超超付”，每月将投投资计划与实实际支付进行行比较，向业业主提交执行行计划结果报报告。10、制定严格格的索赔管理理细则作为各各合同的补充充文件，以便便根据合同规规定和确认的的索赔事实证证据材料，进进行索赔费用用估价和审核核，协商确定定索赔费用金金额。11、协助业主主处理特殊情情况下的结算算与支付，如如违约中止合合同时的结算算。12、分阶段向向业主提供工工程建造成本本预测报告，评评估已完成工工程的价值，预预测尚未完成成的工程造价价和风险趋势势。13、按照业主主的专项委托托，审查施工工预算、工程程结算。管职1、监督承包商商严格执行国国家和省、市市各项安全、文文明施工的规规定，坚决杜杜绝重大伤亡亡事故，树立立一流的品牌牌工程的形象象。2、根据业主对对项目建设的的总体要求和和合同规定，拟拟定项目的安安全、文明施施工奖罚细则则。3、严格检查承承包商的安全全施工许可证证书等资质证证书、安全文文明施工组织织机构与保证证体系、安全全管理责任制制、安全教育育与检查制度度；严格审查查承包商的专专项安全认证证（附墙升降降脚手架，垂垂直运输设备备安装与拆除除，人工挖孔孔桩机具、防防护用具等）；；审核专项安安全文明施工工方案（分阶阶段分专业编编制）是否符符合有关法规规、规范和标标准要求，特特别注意开挖挖与支护、桩桩基施工、塔塔吊及施工电电梯安拆、脚脚手架、大跨跨度大空间支支撑体系、施施工临时用电电等安全技术术措施和成品品保护措施；；核查危险工工种作业人员员（如塔吊、起起重机装拆工工、电焊人员员等）是否持持证上岗。4、项目部应每每月组织安全全文明施工联联合检查，发发现存在的安安全隐患和不不规范施工行行为，书面通通知承包商限限期整改；各各专业工程师师按职责负责责巡查各专业业施工范围内内的安全文明明施工情况，事事关安全的关关键部位，关关键工序实行行旁站监理，发发现问题及时时汇报总监后后书面通知承承包商进行整整改。如果承承包商拒不整整改，及时报报告业主和上上级主管部门门5、总监利用工工程例会、安安全文明及现现场管理专题题会等形式，经经常督促承包包商加强安全全文明施工管管理，每月进进行安全文明明检查评比，落落实经常性的的安全教育（班班前检查、交交底，每月安安全教育培训训），进一步步完善安全文文明施工。6、总监督促承承包商加强对对分包商、独独立承包商的的安全文明施施工管理，加加强现场的施施工总平面规规划和管理、调调度，加强各各作业面的安安全文明施工工检查和管理理，做好现场场及生活区的的卫生、消防防等工作。监监督承包商安安全文明施工工措施费落实实和使用情况况，督促承包包商加强各项项安全文明施施工措施落实实到位。7、制定安全文文明施工监理理细则,详细分析工工程安全文明明施工过程中中可能出现的的问题以及必必须采取的措措施.的1、预测合同实实施过程中的的风险，对各各类风险分别别制定对策，及及时向业主提提出建议避免免风险，确保保工程质量、施施工进度和有有效控制投资资。2、设立严格的的工程变更（设设计变更）的的评审、批准准确认程序与与办法，以限限制工程变更更的数量和费费用，界定清清楚业主、承承包商各自应应承担的工程程变更风险的的范围。3、根据项目总总体目标要求求，建议建设设单位设立质质量、进度（工工期）、安全全、文明施工工目标与考核核办法、奖惩惩措施，以经经济手段约束束承包商遵照照合同行事，确确保工程安全全文明施工和和工程施工质质量、施工进进度。4、项目合同结结构是一有机机整体，监理理工程师必须须密切注意各各个合同之间间的内在联系系，防止潜在在的风险，必必须在相应的的合同中明确确相互配合协协作义务的内内容、时间及及约束条款，如如总包与分包包、专业承包包商之间的相相互配合协作作关系，都应应明确界定。5、深刻领会合合同精神，对对合同条款进进行全面的分分析，结合有有关法规、外外部条件的变变化和工程实实际情况，预预测合同管理理的风险和薄薄弱环节，制制定防范措施施，利用书面面指令、备忘忘录、合同细细节说明书、洽洽商等形式事事先予以避免免。识别正在在到来的风险险，及时报告告业主并提出出处理措施建建议。6、监理工程师师有责任及时时提醒业主遵遵守合同规定定，按规定的的时间作出决决定、批准、指指令、发放图图纸、移交场场地、支付工工程款、提供供施工条件等等，主动履行行合同义务，预预防被动索赔赔。7、检查承包商商的履约行为为，按月进行行评价，收集集整理形成履履约档案，为为处理索赔、争争议准备事实实证据，包括括材料、机械械、设备、人人力投入和资资金使用，进进度、施工质质量、安全文文明施工、施施工管理状态态，检查承包包商各阶段的的施工准备动动员工作，检检查分包及劳劳务、保函、保保险状况，是是否满足合同同的规定。8、为便于控制制分包工程、专专项工程的施施工质量、进进度与协调配配合工作，实实行“分包合同备备案制度”，即总包与与分包商（含含材料、设备备供应商）签签订合同前应应经业主审查查，总包与专专业承包商签签订配合协议议前同样应经经业主审查，正正式签定合同同后报监理、业业主备案，否否则不予计量量支付。9、督促承包商商及时全面履履行合同承诺诺，严格遵守守合同规定，发发现偏离合同同的行为，监监理工程师应应书面劝告，要要求其改正。当当承包商违约约或无视监理理工程师的劝劝告或警告时时，应及时报报告业主，并并提出处理建建议，必要时时会见承包商商的上级负责责人商谈处理理办法。10、在合同执执行过程中，密密切注意引发发工程变更的的因素，如施施工条件变化化、设计中的的差错、承包包商或业主提提出的变更，及及时协商研究究处理，以防防止不合理的的工程变更发发生；对于可可采纳的工程程变更，必须须由设计单位位编制设计变变更文件，经经评审确定价价格、费用和和工期后签发发实施。11、依据合同同规定的条件件、程序受理理承包商提出出的工程延期期和索赔，认认真审核延期期和索赔的证证据材料，与与监理记录和和合同档案进进行对照，并并进行实际调调查，对不成成立的延期和和索赔予以驳驳回，对成立立的延期和索索赔应仔细评评估，反复与与承包商、业业主协商沟通通，将延期和和索赔数量降降低到最少，才才报业主审批批。12、监理工程程师应实事求求是、客观公公正，努力营营造良好的合合同环境，以以使项目实施施处于良好运运行状态。当当产生合同纠纠纷时，监理理工程师应及及时组织调解解，避免争议议、纠纷不断断升级，影响响工程按计划划实施。13、各合同工工程内容竣工工后，监理工工程师应主动动配合业主进进行合同责任任的清理，对对承包商的违违约事件、工工期延误、质质量责任、有有关经济损失失赔偿责任、各各种处罚等，认认真清理分析析总结后报告告业主，以便便业主在最终终支付时考虑虑。的1、根据我公司司ISO90001：2000质量体系的的规定和公司司项目监理资资料管理制度度要求，结合合本项目的特特点和业主的的要求，拟定定项目监理信信息编码体系系。2、在运用项目目监理信息编编码体系时，根根据信息量大大小，按合同同段、施工阶阶段、分部分分项工程或专专业立卷，以以适应方便检检索、查阅、保保存的需要。3、照我公司的的信息管理制制度、城建档档案管理验收收的有关规定定，进行信息息的收集、处处理、传递和和贮存，确保保满足竣工验验收，为业主主提供项目管管理全过程信信息的要求。4、建立以下信信息系统，为为监理档案奠奠定基础：（1）投资控制制信息：设计计概算、预算算，合同工程程量清单、标标底及合同价价目表，工程程计量台账，各各类工程支付付台帐，投资资计划与实际际完成统计表表，投资控制制月度分析预预测。（2）进度控制制信息：项目目总进度控制制计划及实际际完成，年季季月进度计划划与实际完成成，各阶段各各独立承包商商、供应商进进度计划与实实际完成，现现场形象进度度图表，进度度控制月度分分析预测。（3）质量控制制信息：项目目质量目标分分解计划与实实际质量状况况，原材料、半半成品、成品品、设备进场场验收、见证证取样送检台台帐，分项工工程、隐蔽工工程、中间验验收台帐，隐隐蔽工程会签签记录，监理理旁站记录，分分项分部工程程监理检查记记录，中间验验收、竣工验验收监理质量量评估报告，砼砼强度统计分分析，设备单单机调试、联联动试车记录录、参数测定定及调整记录录。（4）合同管理理信息：合同同清单（己执执行、正在执执行、已结清清），各合同同段的履约记记录（记录履履行合同各项项义务的日期期、不遵守合合同的记录、不不规范施工记记录、违约记记录），项目目组织体系、人人员资格检查查记录，备忘忘录，会谈洽洽商纪要。（5）会议记录录：主要建立立与设计的不不定期协调会会、专题论证证会、与业主主的定期沟通通会、施工阶阶段的首次例例会、定期工工程例会、定定期总分包协协调会、专题题协调会等制制度。以上会会议均由监理理记录、整理理，存档。5、督促设计、施施工、材料和和设备供应单单位及时整理理工程技术经经济资料，合合同执行过程程中进行阶段段性的技术经经济资料核查查，提交竣工工资料时严格格审核。的1、业主与承建建商关系的协协调（1）协助业主主与承建商合合同的洽谈和和签订；（2）协助业业主做好“三通一平”现场准备及及移交工作；；（3）协助业业主和承建商商共同商定总总体进度计划划（一级网络络计划），并并商定施工进进度奖罚协议议；（4）协调双方方在工程质量量方面的争议议；（5）协调工工程变更的签签证，力求达达成一致意见见；（6）协调合同同争议，避免免形成经济诉诉讼局面；（7）协调各各承建商（平平行承包商）之之间的关系，解解决各方在场场地、供水、供供电、交通运运输以及交叉叉作业过程中中的矛盾；（8）协助总总承包单位做做好总包与分分包之间的协协调，明确责责任，排除纠纠纷；（9）协助承承包商抓好计计划管理，平平衡人、财、物物的需求；做做好施工进度度中主次矛盾盾的处理及项项目进度的均均衡推进；做做好专业工种种的交替配合合工作；（10）协助助业主和承包包商按时结算算，按实结算算。2、业主、承建建商与设计单单位关系的协协调（1）协助业主主搞好设计交交底和图纸会会审；（2）邀请设计计单位参加结结构工程验收收、专业工程程验收和竣工工验收；（3）发生质量量事故时，听听取设计单位位的处理意见见，核算结构构安全和使用用功能，必要要时，由总包包出具加固方方案或技术修修补方案由监监理和设计单单位审定；（4）协助并督督促设计单位位尽快处理工工程变更事宜宜。3、监理组织机机构内部关系系的协调（1）量才用人人，扬长避短短，关心监理理人员，及时时调解矛盾，力力求监理人员员保持团结和和谐、生动活活泼的气氛。（2）正确划分分机构职能，明明确规定岗位位职责，建立立健全监理制制度，加强配配合，密切协协作，提高工工作效率。（3）严格考核核，赏罚分明明，必要时及及时调整人员员。4、协助业主做做好远外层（政政府部门、社社会团体、服服务单位、新新闻媒介等）关关系的协调。二、监理人员岗岗位职责一）总监理工程程师职责(1)确定项项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责。(2)主持编编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作。(3)审查分分包单位资质质，并提出审审查意见。(4)检查和和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作。(5)主持监监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令。(6)审定承承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划。(7)审核签签署承包单位位的申请，支支付证书和竣竣工结算。(8)审查和和处理工程变变更。(9)主持或或参与工程质质量事故的调调查。(10)调解解建设单位与与承包单位的的合同争议，处处理索赔，审审批工期延期期。(11)组织织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结。(12)审核核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收。(13)主持持整理工程项项目的监理资资料。三）监理工程师师职责(1)负责编编制本专业的的监理实施细细则。(2)负责本本专业监理工工作的具体实实施。(3)组织、指指导、检查和和监督本专业业监理员的工工作，当人员员需要调整时时，向总监理理工程师提出出建议。(4)审查承承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监提出报告告。(5)负责本本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收。(6)定期向向总监提交本本专业工作实实施情况报告告，对重大问问题及时向总总监汇报和请请示。(7)根据本本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记。(8)负责本本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报。(9)核查进进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签证。(10)负责责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。四）监理员职责责(1)在专业业监理工程师师的指导下，开开展现场监理理工作。(2)检查承承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录。(3)复核或或从施工单位位现场直接获获取工程计量量的有关数据据并签署原始始凭证。(4)按设计计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录,对加工制作作及工序施工工质量检查结结果进行记录录。(5)担任旁旁站工作，发发现问题及时时指出并向监监理工程师报报告。(6)做好监监理日记、旁旁站记录和有有关监理记录录。第六章监理工工作程序1、根据建筑工工程的项目特特点，制定监监理工作总程程序（见附图图1）2、施工组织设设计（方案）审审批程序（见见附图2）3、工程进度控控制监理工作作程序（见附附图3）4、工程造价监监理工作控制制程序（见附附图4）5、现场会议纪纪要签发程序序（见附图5）6、工程质量事事故处理程序序（见附图6）7、工程变更监监理工作程序序（见附图7）8、图纸会审、技技术交底程序序（见附图8）9、隐蔽工程质质量控制流程程图（见附图图9）10、工程质量量控制流程图图（见附图10）11、工程竣工工验收程序（见见附图11）第七章监理工工作方法和措措施一、监理工作方方法1、旁站：施工工过程中对关关键部位和关关键工序必须须实施旁站监监理，检查施施工单位是否否按批准的施施工图和施工工方案组织施施工，是否符符合技术规范范，遵循操作作规程，使用用的原材料、混混合料是否符符合规定等。旁旁站监理必须须有旁站记录录。2、巡视：施工工过程中，监监理人员定期期或不定期地地对施工现场场进行巡视检检查，发现施施工质量、操操作机械和施施工安全方面面的问题，及及时通知施工工单位进行纠纠正。3、测量：监理理人员对完成成的工序进行行实测实量、验验收，一切用用数据说话，不不符合要求的的应及时通知知施工单位进进行整修或返返工。4、实验：对双双控材料、混混合料等执行行见证取样制制度，同时监监理人员应做做随机抽样试试验，施工单单位要提供条条件。5、会议和指令令：总监或监监理工程师通通过有关会议议和各种文字字指令，对施施工单位的施施工质量、进进度等进行控控制，用以指指出施工中发发生和可能发发生的问题，提提请施工单位位加以重视或或纠偏。二、监理措施（一）工程质量量控制：施工阶段的质量量控制是一个个从投入原材材料的质量控控制开始，直直到完成工程程的质量检验验为止的全过过程的系统控控制过程。所所以，施工阶阶段的质量控控制，应围绕绕影响工程质质量的五大因因素（即人、材材料、机械、方方法和环境）进进行。做好三个阶段的的质量控制工工作1质量的事前控控制eq\o\ac(○,1)审查施工工单位和分包包单位的资质质、现场管理理机构的质量量管理体系和和技术管理体体系。eq\o\ac(○,2)工程所需需原材料、构构配件、半成成品的质量检检查和控制；；eq\o\ac(○,3)施工机械械的质量控制制；eq\o\ac(○,4)审查施工工单位提交的的施工组织方方案；eq\o\ac(○,5)协助施工工单位完善生生产环境和管管理环境。2质量事中控控制以主动控制为重重点，监督、检检查施工单位位按批准的施施工组织设计计或施工方案案进行施工，工工程原材料进进场检验；坚坚持工序、隐隐蔽工程报验验检验制；分分项、分部工工程检验制；；组织现场质质量协调会。质量控制点：序号分部工程名称监理质量量控制要点控制方法1基础沟槽1)开挖范围围及边线验线线；2)高程、轴轴线定位；3）做好放坡和和基坑支护。量测设计、勘察参加加验槽2基础抗渗砼1)检查材料料质量、储存存量及砼配合合比、搅拌设设备，保证连续浇浇灌；2)检查配合合比、水灰比比、塌落度及及原材料；3)检查层浇浇厚度、浇灌灌高度。审核配合比试验验材料合格证证检测、量测巡视、旁站3钢筋工程1）检查钢材品品种、性能是是否符合规范范规定，合格格证、复验结结果是否符合合要求，批量量是否符合规规定。2）钢筋加工、制制作、焊接、绑绑扎是否符合合规范设计要要求。审核合格证、化验单量测、抽检4模板工程1）检查模板支支撑是否具有有足够的强度度，刚度和稳稳定性；2）检查模板的的截面尺寸，轴轴线，标高是是否符合要求求，模板应表表面光洁、平平整、接缝严严密。审查模板施工方案计算书量测巡视检查5砼工程1）检查原材料料质量是否符符合要求；2）检查配合比比、水灰比、塌塌落度；3)检查混凝凝土的振捣是是否符合要求求；4）检查施工缝缝的留置是否否符合规范要要求.。审查原材料、合合格证、化验验单量测、抽检重要部位旁站6框架剪力墙1）控制钢筋砼砼框架及剪力力墙的轴线位位置，垂直度度，标高、截截面尺寸，检检查预留孔洞洞、预埋件的的中心位置；；2）梁、板、柱柱及墙体的施施工缝留置位位置，处理的的方法及效果果检查；3）模板拆除时时砼强度控制制：必须符合合《混凝土结结构工程施工工及验收规范范》的规定。检查，量测旁站、检查试验检测7砌筑工程1）审查砌块质质量，检查砂砂浆配合比、砂砂浆强度；2）现场抽检组组砌方法，砂砂浆饱满度；；3）抽检门窗洞洞口位置，几几何尺寸；4）预埋管件位位置、标高；；5）抽检砌体垂垂直度。检查、抽检送样试验检查、量测量测量测量测8装饰工程1)检查各种种装饰材料质质量、规格、型型号必须符合合设计及规范范规定；2)检查抹灰灰层的配比、厚厚度，实测项项目应符合要要求；3)外装饰要要求挂贴、粘粘结牢固，线线条顺直、整整齐、美观，色色泽一致；4）内外装均要要做样板间和和样板段，与与建设、监理理单位商讨确确定后大面积积施工。审查合格证抽样送检试验、量测检查量测作样板间9门窗工程1)钢窗、塑钢钢窗、铝合金金门窗；检查出厂合格证证、准用证、出出厂材质检验验证明，塑钢钢窗、铝合金金窗应复试；；2)门窗安装必必须牢固、固固定方法应正正确3）开启、推拉拉应灵活；4）木门窗材质质应符合规范范规定，门窗窗框扇安装应应牢固，尺寸寸应符合要求求。审查证明文件外观检查检查量测10地面与楼面1)检查垫层层、构造层、面面层的材质、强强度、密实度度、厚度应符符合设计及规规范要求；2)检查地面面、楼面与墙墙体、地漏、管管道、洞口处处结合要严密密、顺畅、无无渗漏，坡度度、坡向应正正确。检查试验，量测检查，量测11屋面工程、卷材材防水工程1）屋面工程的的质量要求坚坚固耐久，不不渗漏，保温温隔热按施工工操作程序规规定施工；2)检查保温温层、找平层层厚度、坡度度、平整度应应符合要求；；3）卷材、防水水材料应有相相应质量证明明文件、准用用证，复试应应合格；4）防水材料铺铺贴要求平展展、牢固，不不渗不漏。检查、巡视检查、量测审查证明文件抽检送样试验检查、试验12水暖卫消防煤气1)检查管道道安装的位置置、坡度、间间距是否符合合设计及规范范要求；2)检查材料料、水泵、消消火栓及计量量仪器、仪表表、设备、附附件、管件的的材质规格、型型号、出厂合合格证、出厂厂材质试验单单；3)水、暖、煤煤气系统按设设计要求做水水压或气密试试验；4)排水系统做做通水、闭水水试验；5)暖气片组装装后均做压力力试验，合格格后方可安装装。检查，量测审查证明文件外观检查旁站监理检查13电气、电视、通通讯系统1)检查双电电源的可靠性性，变、配电电设备的安装装位置、标高高、线路连接接是否符合设设计要求；2)检查配电电屏、柜，、接接线盒及电缆缆、电线等材材料规格、型型号、质量是是否符合设计计要求；3)检查埋管管位置、接线线、插座、开开关、灯具安安装位置是否否符合设计及及规范要求，并并进行通电试试验确认；4)防雷、接接地检查；5)检查消防防控制设备、探探测器的质量量，测定其接接地电阻；6)核查设备备、接线、插插座安装位置置、标高线路路连接是否符符合设计及规规范要求；7)线路、通通话、通迅试试验。检查，量测检查量测试验检查试验检查试验14电梯工程1）对设备材料料进行检查，其其规格、性能能是否与图纸纸一致；2）对轿厢、底底盘、立柱进进行检查防偏偏斜；3）对导轨、滑滑道进行检查查，保证厢运运行平稳；4）对抱闸等安安全保护装置置进行检查；；5）拽引装置的的组装，导轨轨组装，轿厢厢、层门组装装应符合规范范要求；6）对绝缘接地地电阻测试记记录，试运行行记录；空载载，满载运行行记录进行审审查。检查资料及实物物检查量测检查旁站、检查审查、旁站质量的事后控制制：工程竣工工后，监理严严格检查审批批施工单位报报送的竣工报报告、全部竣竣工资料，并并对工程进行行竣工预验，达达到竣工验收收标准后，写写出工程质量量评估报告，参参加由建设单单位组织的竣竣工验收。施工阶段质量控控制系统过程程图见下图。施工阶段施工阶段质量控制质量事中控制施工、安装工艺过程施工工艺过程工序交接检查隐蔽工程检查验收工程洽商工程质量事故处理先例质量监督权，下达停工指令严格单位工程开工报告和复工报告审批制度质量、技术签证行使质量否决权建立监理日志组织现场质量协调会定期向总监报告有关工程质量动态情况质量控制点的设置及控制程序施工准备工作质量控制施工队伍资质审查审查施工组织设计工程原材料、构配件质量控制施工质量需机械设备质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制质量事后控制审核竣工图及其他技术文件资料工程项目竣工验收资料内容工程项目竣工验收资料的审核工程项目竣工验收资料的签证项目竣工验收预验竣工验收竣工质量检验试运营工程质量评定掌握及熟悉图纸和规范掌握及熟悉图纸和规范（二）工程进度度控制：进度控制的措施施，应根据施施工合同确定定的合同工期期目标，结合合施工队伍的的综合素质，除除了制定常规规的控制措施施外，对五大大要素中的薄薄弱环节或关关键线路要采采取有效的控控制措施，以以促使施工单单位按合同工工期完成施工工任务。经总总监批准的施施工总进度计计划，应视为为施工合同文文件的一部分分，因此在制制定措施时，要要对实现施工工进度控制目目标进行风险险分析，制定定出工期滞后后时可行、有有效的控制措措施。一）进度控制的的原则A．根据业主和和施工单位正正式签定的施施工合同中确确定的工程工工期作为进度度控制的总目目标；B．施工单位依依据施工合同同工期总目标标所编制的工工程施工组织织设计；C．经总监审核核批准的施工工单位编制的的总进度及月月进度计划；；二）进度控制的的措施A．审核施工进进度计划，使使其安排必须须符合工期的的要求，符合合总进度计划划中总目标与与分目标的要要求，人、材材、机的供应应计划保证进进度计划的实实现。B．实行工程进进度的动态管管理，组织好好现场协调会会，当实际进进度与计划进进度发生差异异时，通过周周例会及时分分析原因，提提出调整进度度的措施和方方案，并相应应调整进度计计划及设备、人人力等工时目目标。C．监督施工进进度计划的实实施，严禁虚虚报。审查施施工单位的统统计月报，核核实已完工程程量，提供工工程进度款拨拨付的签证依依据。D．及时下达开开工令，审批批工程延期。三）进度风险分分析及措施：：《一》重视进度度计划的审批批1、审批施工进进度计划（1）承包单位位与建设单位位签订的施工工承包合同确确定工程总工工期目标后，承承包单位必须须及时向项目目监理机构报报送施工总进进度计划，各各专业监理工工程师针对工工程特点、难难点及内外保保障条件，审审查工程关键键线路的正确确性、合理性性及工期安排排的科学性。（2）监理工程程师审查工程程进度是否符符合建设单位位的总体要求求。（3）监理工程程师审查工程程进度中施工工顺序安排是是否合理。（4）若经审查查存在问题，项项目监理机构构及时指出，要要求承包单位位重新编排施施工总进度计计划。2、审批承包单单位的施工组组织设计（1）承包单位位的工程施工工总进度计划划经监理、业业主审批同意意后，必须围围绕总进度计计划来编制切切实可行的施施工组织设计计，以保证总总工期的顺利利实现。（2）承包单位位的施工组织织设计必须经经专业监理工工程师审批，专专业监理工程程师着重审查查影响工程进进度的主要因因素，劳动力力、施工机具具、材料和技技术措施的配配置能否满足足工程需要，是是否符合优化化组合的原则则。（3）审查关键键工序的施工工方案，要求求承包单位制制定相应阶段段的施工作业业计划，此计计划为总进度度计划的细化化或目标分解解，必须与总总进度计划相相吻合。审查查施工方案能能否在确保工工程安全、质质量的前提下下，通过科学学合理的技术术措施来保证证施工时间、提提高工作效率率。（4）审查承包包单位的组织织管理体系中中施工进度、工工程协调管理理人员的配备备、落实情况况。3、审查承包单单位的施工总总平面布置（1）施工总平平面布置符合合本工程要求求。（2）总平面布布置符合封闭闭式管理、科科学合理分区区的要求。（3）施工总平平面布置是否否紧凑、合理理、科学，对对工程施工进进度有直接影影响。总平面面布必须有前前瞻性。避免免造成材料二二次搬运、施施工设备二次次转移、施工工道路失效至至使现场交通通堵塞。（4）要求施工工承包方以施施工总进度计计划为依据，编编制节点工期期和月季进度度计划。月进进度计划应付付有劳动力、设设备、主要工工程材料和施施工材料需用用量计划，把把总进度计划划落实到人、财财、物、各个个方面和各时时间段。（5）要求施工工承包方建立立施工总平面面调度管理制制度。不同的的施工阶段，总总平面布置图图作相应的修修改和调整，以以保证总平面面布置适应不不同施工阶段段的新情况。坚坚决改变那种种从开工到竣竣工一张总平平面图到底的的混乱状况。4、严格审查雨雨季施工方案案。（1）雨季施工工方案是否合合理、科学、可可行，符合安安全文明施工工标准，符合合本工程特点点。（2）按经审批批的雨季施工工方案组织人人力、设备、材材料计划并落落实。（3）严格监督督雨季施工方方案的实施，特特别注意安全全文明的施工工要求。5、审核甲、乙乙方供应材料料、设备采购购及供应计划划（1）督促承包包方根据施工工总进度计划划，及时编制制有关材料供供应及设备的的采购供应计计划，确定材材料、设备的的进场时间。（2）督促承包包方提前列出出材料、设备备数量清单，拟拟定产品供应应单位。（3）项目监理理部应及时提提醒业主组织织、设计、施施工单位等有有关人员评审审、确定产品品供货单位，督督促承包方及及时定货采购购，以保证产产品按计划供供应。（4）要求承包包方根据工程程的实际进展展情况，及时时调整材料设设备的采购供供应计划，并并落实按时交交货。6、审查各项施施工准备（1）审查现场场的“三通一平”工作是否完完善，临时设设施搭设是否否达标和满足足使用要求。（2）审查承包包单位的测量量定位放线依依据是否完备备，测量控制制点交接是否否明确无误。（3）审查承包包方主要管理理、技术人员员及施工队伍伍是否进场并并做好准备工工作。（4）审查承包包单位工程施施工所需要的的主要原材料料、机械、设设备是否落实实或已进场。（5）审查承包包商的各项施施工依据是否否齐全，督促促承包商熟悉悉消化设计图图纸。（6）审查承包包方施工计量量和施工质量量检验仪器设设备是否已配配备并通过年年检，委托试试验测试单位位是否已落实实。（7）督促承包包单位按计划划做好各项技技术准备工作作，及时组织织及落实图纸纸会审工作。《二》建立进度度动态控制体体系1、跟踪检查进进度计划的实实施过程（1）在工程施施工的同时，监监理工程师应应随时检查记记录施工进展展的实际情况况。（2）建立计划划进度和实际际进度的对照照系统，准确确、形象、直直观地反映实实际进度与计计划进度的比比较值。2、审批年度、季季度、月度进进度计划（1）审查承包包单位的施工工年度、季度度、月度及周周进度计划是是否符合工程程各阶段进度度计划实施要要求，是否已已对总进度计计划中的工作作内容进行分分解细化，施施工程序是否否符合工程阶阶段性施工要要求。（2）要求承包包单位的施工工年度、季度度、月度进度度计划能及时时反映施工中中存在的矛盾盾和问题，及及时对前期计计划未完成工工作在下期工工作计划中予予以补充、调调整，确保下下期工作抢回回上期工期损损失。3、审核主要节节点工期控制制的实施情况况（1）要求承包包单位在编制制施工进度计计划时，列出出关键工程的的进度控制点点。（2）监理工程程师在日常巡巡视、检查工工作中，重点点检查承包单单位的主要工工期控制节点点的施工情况况，掌握进度度计划的动态态实施过程。（3）及时提醒醒承包单位主主要工期控制制点的工程施施工实际完成成情况，以便便承包单位及及时调整组织织施工。4、统计、标志志形象进度完完成情况（1）监理工程程师应及时检检查进度计划划的实施，并并记录实际进进度及相关情情况。（2）项目监理理机构建立工工程实际完成成进度与总计计划进度比较较系统，制作作工程计划进进度与实际完完成形象进度度对照表，每每天反映工程程实际施工进进展情况。（3）监理工程程师在量化反反映工程实际际进度的同时时，列出计划划进度和实际际进度的差异异，找出影响响施工进展的的各种因素，分分析实际进度度滞后于计划划进度的原因因，提出加快快施工进度所所需采取的措措施。5、组织主持工工程例会及协协调会议（1）项目监理理机构组织主主持每周一次次工程例会，通通过例会由各各承包单位通通报上周工程程计划执行情情况及下周进进度计划安排排，列出施工工中存在的各各种需解决问问题。监理工工程师检查上上次例会议定定事项的落实实情况，分析析未完事项的的原因；检查查分析工程项项目进度计划划完成情况，提提出下一阶段段进度工作目目标及落实措措施。（2）项目监理理机构根据工工程实际需要要，不定期地地组织主持召召开现场施工工进度协调会会，及时解决决各承包单位位在施工中产产生的矛盾，确确定各承包单单位的施工界界面，协调各各承包单位之之间工作面的的提供与交接接，明确合理理的施工顺序序，确定产品品的保护责任任，提出各项项施工保障条条件，处理保保障施工正常常进行的外部部关系。（3）项目监理理机构通过工工程例会及协协调会，理顺顺各方面的相相互关系，协协调有关各方方的相互施工工配合，解决决施工中存在在的矛盾，指指出工程进度度存在的问题题，分析施工工进度滞后的的原因，提出出调整、促进进施工进度的的措施要求。（4）监理工程程师通过工程程例会检查设设计、施工、业业主及材料、设设备供应计划划之间是否存存在矛盾，发发现问题，会会上协商解决决办法和处理理问题，会后后监督检查实实施过程和实实施结果。（5）项目监理理机构通过工工程例会，反反映承包单位位施工承包合合同的执行情情况，督促承承包单位严格格依法履行合合同承诺。6、及时签发进进度付款凭证证（1）监理工程程师应及时审审查、复核承包单位提提交的已完工工程量清单，签签署质量意见见，符合计量量要求的实际际完成工程量量数据。（2）项目部依依据合同及其其他有关规定定对可计量工工程量审核正正确后，总监监理工程师及及时签署进度度工程款支付付意见，由建建设单位审批批后将款项支支付给承包单单位。（3）工程工程程经费资金充充足、供应及及时，是保证证工程顺利实实施的前提，项项目监理机构构在收到承包包单位的工程程进度付款申申请后，必须须优质、高效效地完成审批批手续，以保保证工程建设设资金的及时时、准确到位位，满足工程程的正常顺利利进行。《三》加强对进进度过程控制制1、向业主提交交进度报告（1）项目监理理机构在工程程实施过程中中，通过监理理月报、会议议纪要、专题题报告等形式式准确、及时时地向业主报报告工程施工工的实际进度度情况，使业业主及时掌握握工程进展动动态。（2）进度报告告分析计划进进度与实际进进度的差异，提提出进度滞后后的原因，列列出影响工程程进度的问题题，提出调整整、保证工期期目标实现的的建议和对策策。2、拖延工期分分析原因，制制定对策（1）当实际施施工进度发生生拖延，监理理工程师应认认真、仔细、全全面地了解、分分析进度滞后后的原因，明明确造成进度度滞后的责任任方。（2）针对进度度滞后原因，要要求承包单位位从施工技术术、施工组织织、经济奖罚罚、合同制约约、信息沟通通等方面及时时采取措施，调调整施工进度度计划，保证证人力、物力力、财力的按按需供应，为为工程的顺利利实施提供保保障。（3）根据施工工进度拖延原原因，找出相相应对策，及及时解决矛盾盾，理顺各方方工作关系，创创造良好的内内外部工作环环境，督促有有关各方及时时处理相关问问题，要求承承包单位采取取有效措施追追赶。3、调整进度计计划、督促工工程进度（1）当实际施施工进度与计计划进度有较较大差异，导导致原进度计计划不能如期期实现，项目目监理机构必必须要求承包包单位修改进进度计划，将将调整后的进进度计划提交交监理工程师师审批。（2）将审批后后的工程进度度调整计划送送交业主审核核、认可，经经业主确认，督督促承包单位位按调整的进进度计划组织织实施，并随随时检查、监监督实施过程程，发现问题题及时通知承承包单位，反反馈至业主，分分析原因，寻寻找对策。（3）根据工程程实际进度，及及时相应地修修改和调整项项目监理机构构的工作计划划，保持与承承包单位的施施工进度计划划的一致性，工工作同步性、协协调性，以保保证下一阶段段工程施工的的顺利进行。同同时，要求同同步做好项目目施工、监理理资料的收集集整理。4、及时处理工工期索赔（1）当承包单单位提出工程程延期申请时时，监理工程程师应根据施施工合同的规规定，符合条条件时，应及及时地予以处处理。（2）项目监理理机构应根据据施工合同中中有关工期条条款、工期拖拖延的事实和和程度、工期期影响的量化化程度，评估估工期延期时时间。（3）项目监理理机构在正式式签署工程延延期时间意见见之前，应及及时与建设单单位和承包单单位协商，经经协商一致，确确定工程延期期具体时间，由由总监理工程程师签署最终终审批意见。《四》以质量促促进度，以安安全保进度工程施工质量是是进度的保证证和基础。从从工序质量控控制入手，对对施工方法、工工艺实施层层层控制，把好好工程质量关关，避免返工工或补强处理理，避免附属属设施因质量量问题而影响响投入和运行行，有益于促促进工程进度度，没有质量量就没有进度度。所以进行行进度控制时时绝对不能放放松质量控制制。1、督促承包单单位采取合适适、先进的施施工方法与工工艺，加快工工程进度。2、加强各工序序施工质量控控制，以利于于后续各工序序施工，避免免因前部工序序出现质量问题题返工从而影响后工工序施工，达达到以质量促促进度的目的的。3、加强机电设设备安装施工工质量控制，对对给排水等管管道进行严格格检查，确保保安装质量，防防止渗水而进进行的反复处处理。4、加强设备的的出厂前质量量控制，避免免出现质量事事故而影响使使用。5、督促承包商商加强现场施施工安全管理理，加大安全全生产投入，以以工程安全来来保证工程进进度。《五》制定措施施，促进进度度1、在保证工程程质量和安全全生产的情况况下，施工单单位应优化施工方案案，保证施工工进度。根据进度计划审审查施工组织织设计中的原原材料供应手手段、拌和生生产能力、水水、电的供应应等是否满足足生产高峰期期的需要，以以避免先天性性的不足。同同时优化施工工方案，尽可可能采用较先先进的、便于于施工操作的的技术和设备备，以提高人人员和设备效效率，减少设设备维修时间间和成本，保保证生产进度度。加强与设计人员员共同沟通，在不影影响工程等级级、质量、安安全、结构要要求的前提下下优化设计，减减少工程量，简简化、方便施施工，以加快快工程进度。2、制定奖罚制制度奖罚制度是目前前我国工程建建设中一种行行之有效的经经济措施。建建议建设单位位和施工单位位制定有效奖罚措施施，不搞形式式主义，充分分树立起业主主及监理工程程师的威信，充充分调动和增增强承包单位位的积极性和和责任心。《六》加强承包包单位之间的的进度协调监理工程师要协协助业主组织织好各承包单单位之间的协协调衔接，尽尽可能减少各各承包单位之之间的矛盾，减减少施工干扰扰，使工程正正常、有序进进行。1、承包人在无无任何理由取取得延期的情情况下，监理理工程师认为为实际工程进进度过慢，将将不能按照进进度计划预定定的竣工期完完成工程时，应应要求承包人人采取加快措措施，以赶上上工程进度计计划中的阶段段目标或总目目标，承包人人提出和采取取的加快工程程进度的措施施必须经过监监理工程师批批准，批准时时应注意以下下事项：（1）只要承包包人提出加快快工程进度的的措施符合施施工程序并能能确保工程质质量，监理工工程师应予以以批准。（2）因采取加加快工程进度度措施而增加加施工费用应应由承包人自自负。（3）因增加夜夜间施工或当当地公认的休休息日施工而而涉及的附加加费用，应由由承包人自负负。2、进度计划的的延期。由于于业主、监理理工程师的责责任，或承包包人在实施过过程中遇到不不可预见或不不可抗力的因因素，使工程程进度延误时时，监理工程程师应提请业业主依据合同同的规定批准准承包人延长长工期，批准准延期后，监监理工程师应应要求承包人人对原工程进进度计划及工工程用款计划划予以调整，并并按调整后的的进度计划实实施工程。3、对承包人延延误的处理。由由于承包人的的责任造成工工程进度的延延误，而且承承包人拒绝接接受监理工程程师加快工程程进度指令，或或虽采取了加加快工程进度度的措施，但但仍然不能赶赶上预期的工工程进度并将将使工程在合合同工期内难难以完成时，监监理工程师应应对承包人的的施工能力重重新进行审查查和评价，必必要时向业主主提出书面报报告，建议对对工程的一部部分实行指令令分包或考虑虑更换承包人人。四）工程进度控控制监理工作作程序见附图图3。（三）造价控制制一）造价控制的的原则A、以“施工合合同”中所确定的的工程总价款款，作为造价价控制的总目目标，通过采采取各种措施施，控制施工工过程中的各各项费用，不不突破该目标标。B、根据“施工工合同”中所确定的的工程进度款款支付方式，审审核拨付签证证。C、根据“施工工合同”中所确定的的工程款结算算方式，进行行竣工结算。二）造价控制的的措施A、对造价目标标进行分解。根根据工程中不不同分部（如如基础、主体体、装饰、给给水排水等）进进行分割，把把总目标进行行分解，以便便及时控制各各分目标的实实施。B、严格控制工工程变更和洽洽商，所有工工程变更、洽洽商均需通过过建设单位同同意，监理工工程师审批后后，方可实施施。C、严格进行工工程量计量，未未经监理签认认合格的工程程量不予计量量。D、积极推广新新技术、新工工艺及最佳方方案，提合理理化建议，节节约开支，减减少施工单位位的索赔。E、加强投资信信息管理，定定期进行投资资对比分析。三）工程造价风风险分析：要对实现工程造造价控制目标标进行风险分分析，制定出出工期滞后时时可行、有效效的控制措施施。一、投资控制的的影响因素分类影响内内容人为因素设计变更多，现现场签证多；；设计图纸错漏缺缺碰，造成返返工和追加设设计变更，造造成投资增加加；由于业主准备工工作不充分，施施工条件不具具备，工程款款不到位，或或因停工缓建，形成成索赔。设备定货以后再再提出型号和和数量的变更更或退货引起起的索赔。材料设备因因素超标准追求高档档材料，造成成投资增加；；新材料、新设备备采购缺乏市市场调查，性性能价格比失失实，造成造造价虚增。现场因素场地狭窄，导致致材料二次搬搬运，费用增增加；不可抗力因素（自自然灾害等）及及人为突发事事件造成的损损失。不可预见因素素自然灾害造成的的损失（如台台风、强暴雨雨、地质灾害害）；其它不可预见因因素。二、投资控制的的重点分析根据本投标人在在以往同类工工程项目的监监理经验，我我们认为本工工程施工阶段段投资控制的的不确定因素素主要在于以以下几个方面面：（一）由于工程程的特殊性，文文明、安全要要求高，相应应增加投资控控制难度。（二）雨季施工工不可避免，给给施工加大了了投资控制的的难度，为控控制投资，对对合理安排工工期计划提出出了较高的要要求。（三）工程主要要材料、设备备的价格差异异也是影响投投资控制的因因素之一。三、投资控制的的重点（一）工程计量量1、计量不仅是是控制项目投投资的关键环环节，同时也也是约束承包包单位履行合合同义务，强强化承包单位位的合同意识识的手段。2、对于承包单单位已完的工工程，并不是是全部进行计计量，而只是是质量达到合合格标准的已已完工程，才才予以计量，所所以工程量计计量必须要与与质量监理紧紧密配合，质质量监理是计计量监理的基基础，计量又又是质量监理理的保障，通通过计量强化化承包单位的的质量意识。3、计量的几何何尺寸必须要要以设计图纸纸为依据。4、工程量清单单前言和技术术规范是确定定计量方法的的依据。5、月报表是对对每日完成工工程量的核算算，监理工程程师要严格把把关，杜绝漏漏洞；结算和和支付的报表表，要求承包包单位应在每每个月底以后后，按监理工工程师指定的的格式向项目目监理机构提提交一式六份份月报表。6、监理工程师师一般只对三三方面的工程程项目进行计计量（1）工程量清清单中的全部部项目；（2）合同文件件中规定的项项目；（3）工程变更更项目。主要采取图纸法法、分解计量量法等进行计计量。（二）工程变更更