江苏靖江某公司新厂区桩基工程监理细则

B12监理细则年月日至年年月内容提要：工程概况监理工作范围、目目标和依据监机组织机构、人人员配备、岗岗位职责监理工作内容、方方法和措施监理工作制度、工工作程序监理设施江苏省建设厅监监制第一章编制制说明一、编制依据1、施工图纸。2、监理招标评评标细则。3、桩基工程设设计及验收规规范。4、中华人民共共和国颁发的的《建筑安装装工程施工及及验收规范》。5、中华人民共共和国颁发的的《建筑安装装工程质量检检验评定标准准》。6、中华人民共共和国建筑工工程局1980年颁发的《建建筑工人安全全操作规程》。7、中华人民共共和国建设部部1991年7月9日发布的建建设部13号令《建筑筑安全生产监监督管理规定定》。8、中华人民共共和国建设部部1993年11月16日发布的建建设部29号令《建筑筑工程质量管管理办法》。9、《冬雨季施施工质量和安安全技术措施施及有关规定定》。10、工程建设设强制性标准准条文。11、中华人民民共和国建设设部颁发的《建建设工程监理理规范》。二、监理工作的的总原则及要要求1、利用本单位位建设工程建建设方面的知知识、技能和和经验，毫不不保留的为业业主提供智能能化的技术监监督服务，以以满足对项目目管理的要求求。2、为使**庄庄三期安置区区桩基工程的的质量达到优优良，桩基工工程能满足下下部施工需要要及造价不突突破预算，监监理工作应努努力使参与项项目建设三方方的工作步调调一致，确保保工程顺利进进行。3、坚持独立、公公正、科学的的工程建设监监理原则。4、工程建设监监理以协助业业主实现其投投资目标为己己任，力求在在预定的投资资、进度、质质量目标内实实现工程项目目。5、坚持基本建建设程序，严严格按照竞标标工程要求监监督施工，充充分发挥工程程效益和基本本建设投资效效益。6、狠抓工程质质量、安全，贯贯彻勤俭节约约方针，在保保证质量的基基础上节省投投资，以最小小的消耗取得得最大的效益益。三、监理目标1、质量目标：：合格工程，争争创泰州市优优良工程。2、工程目标：：满足建设方方对工期的相相关要求。3、现场管理目目标：达泰州州市文明工地地标准。4、安全目标：：杜绝重大事事故、一般事事故控制在万万分之0.6以内。5、降低成本目目标：目标成成本降低率3—5％。第二章监理理工作制度一、工程概况本工程系靖江靖靖江**食品有限公公司新厂区工工程，该区域域位于江苏省省靖江经济开开发区，场地地南侧为江防防路，西侧为为姜八路，东东侧为地方金金属材料有限限公司。本工工程采用预应应力混凝土管管桩和预制钢钢筋混凝土方方桩两种形式式。管桩桩径径400mm（60），设计桩桩长依据地址址条件不同分分别为20-22米，单桩极极限承载压力力为600kNN,依据设计要要求桩长进入入预定持力层层长度不小于于1.0M；预制钢筋筋混凝土方桩桩设计断面为为250×2250mm，桩长13-15米，单桩极极限承载压力力为290kN。桩基设计计由国内贸易易工程设计研研究院有限公公司担任，施施工由靖江苏苏源建设有限限公司承接，桩桩源由当地各各个具备预制制砼生产资质质的水泥预制制桩，管桩由由有资质的生生产厂家负责责担任。二、工程特点根据本工程的设设计要求和施施工条件，本本工程有以下下几个特点和和要求：1、工程量大，占占地面积大，科科学合理的有有计划的监督督组织施工是是板正工程顺顺利施工的关关键。2、整个桩基分分项工程为隐隐蔽工程，施施工过程中要要跟踪监督，严严格控制工程程质量是本次次监理工作的的重点。3、本工程所处处地质差异较较大，根据设设计要求，严严格控制桩位位、桩长、桩桩垂直度及静静压桩油压表表读数是本次次监理工作的的重中之中。4、严格执行静静压砼预制桩桩施工操作规规程是保证工工程质量的前前提。三、施工项目监监理组织机构构为确保工程质量量和进度，我我单位将按照照监理规范对对该项目实施施监理，同时时成立项目监监理组，建立立以项目总监监理工程师为为核心的管理理机构对业主主负责，实行行目标监理，由由总监代表企企业法人对工工程的安全、质质量、工期、文文明施工、科科学管理、经经济效益等各各方面负责。总总监理工程师师下配响应的的具有丰富监监理经验的监监理工程师组组成监理小组组，实行层层层负责制，各各监理工程师师对总监负责责。总监理工工程师由单位位选派业务素素质高、组织织能力强，有有工民建高级级技术职务的的人担任。项项目组的监理工程师配配备见一览表表桩基施工监理人人员一览表岗位职务姓名文化程度专业职称备注总监理工程师大专工民建注册监理工程师师全面负责测量工程师大专工民建助理工程师负责坐标、高程程监理工程师大专工民建助理工程师负责现场监理助理监理工程师大专工民建助理工程师负责现场监理四、监理任务范范围1、本工程的初初步监理任务务是自桩基施施工单位进场场至桩基按相相关要求施工工完成，桩身身检测验收及及对有问题的的桩处理完毕毕后结束。2、参与桩基工工程决算审核核和配合审计计。3、施工过程中中现场安全、文文明卫生监督督管理。4、桩基资料整整理。五、实施细则：：进度、质量量、投资的控控制（一）进度控制制进度的事前控制制，主要工作作有：（1）审核承包包商提交的施施工进度计划划：主要审核核是否符合总总工期控制目目标的要求，审审核施工进度度计划与施工工方案的协调调性与合理性性。（2）审核承包包商提交的施施工方案：主主要审核保证证工期，充分分利用时间的的技术组织措措施的可行性性、合理性。（3）审核承包商提交的施工方案、施工进度计划的协调性与合理性。1、进度的事中中控制：进度度的事中控制制，一方面是是进行进度检检查，动态控控制和调整，另另一方面及时时进行工程计计量，为向承承包商支付进进度款提供进进度方面的依依据。（1）建设反映映工程进度的的监理日志：：逐日如实准准确记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内外外、人和自然然的各种因素素，暴风、大大雨、停水、停停电，并注明明起止时间。（2）工程进度度的检查：审审核承包商每每半月完成情情况和每月的的工程进度报报告，审核要要求。①计划进度与实实际进度的差差异②形象进度、实实物工程量与与工作量指标标完成情况的的一致性③按合同要求，及及时进行工程程计量验收④有关进度、计计量方面的签签证=5\*GB3⑤工程进度的动动态管理实际进度与计划划进度发生偏偏离时，分析析产生的原因因，向承包商商提出进度调调整意见，审审核承包商提提交的高速措措施和方案及及相应调整的的进度计划、材材料进场计划划、设备、劳劳动力等。=6\*GB3⑥组织现场协调调会协调不能解决的的内外关系问问题，对上次次协调会执行行结果检查，现现场有关重大大事宜。=7\*GB3⑦每月一次向业业主及公司报报告工程进度度情况（3）进度的事事后控制当实际进度与计计划进度发生生差异时，在在分析出原因因的基础上，制制定保证不突突破总工期的的对策措施，制制定总工期突突破后的补救救措施以及调调整相应的施施工计划等。（二）质量控制制1、质量的事前前控制（1）掌握和熟熟悉质量控制制的技术依据据（2）施工场地地的质量检验验验收（3）工程所需需原材料、半半成品的质量量控制①检查出厂证明明，技术合格格证或质保证证明书的齐全全与否②本工程装饰材材料、五金灯灯具、卫生洁洁具等需审查查样品后始得得订货③钢材抽检或试试验，砌体材材料、水泥等等检验合格后后，方可使用用（4）施工机械械的质量控制制（5）审查承包包商提交的施施工组织设计计或施工方案案①保证工程质量量有可靠的技技术措施和组组织措施②审核承包商的的分部分项工工程的施工方方法（6）施工环境境、管理环境境的改善措施施①协调承包商完完善质量保证证体系②审核承包商关关于材料、制制品试件取样样及试验的方方法或方案③审核承包商制制订的成品保保护措施、方方法④完善质量报表表、质量事故故的报告等=5\*GB3⑤审核承包商工工程质量予控控制措施（含含通病防治技技术措施）=6\*GB3⑥与质量监督站站联系、汇报报。本项目开开展质量控制制的具体办法法，争取质量量监督站的支支持和帮助2、质量的事中中控制（1）施工工艺艺过程质量控控制（2）工序交接接检查坚持上道工序不不经验收不进进入下道工序序的原则。上上道工序完成成后，先由承承包商进行自自检、专检，认认为合格后通通知现场监理理工程师，到到现场会同检检验，检验合合格后签署认认可方能进行行下道工序。①承包商初验合合格后，向现现场监理员报报告请予检验验。主要工序序，如浇筑砼砼前的工序检检验，应报告告现场监理工工程师。②工序质量检验验，由监理方方参加检验人人员签署⑶隐蔽工程检查查验收隐蔽工程完成后后，先由承包包商自检、专专职检,初验合格后后填报隐蔽工工程质量验收收通知单，报报告现场监理理工程师检查查验收。关键键部位需同时时氢请质量监监督站验收。（4）工程变更更通知和处理理品（5）设计变更更及技术核定定的处理（6）质量事故故处理①对质量事故原原因、责任分分析调查②商定质量事故故处理措施③批准处理工程程质量事故的的措施或方案案④处理措施的效效果（7）行使质量量监督权，下下达停工令为保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，监理工程程师指令承包包商立即停工工整改。①未经检验，即即进行下道工工序②工程质量下降降，经指出后后未采取有效效改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，继继续作业者③擅自使用未经经认可或批准准的材料④擅自变更设计计图纸的要求求○擅自将工程转转包○没有可靠的质质量保证措施施贸然施工，已已出现质量下下降征兆○擅自让未经同同意的分包商商进场作业○其它（8）严格开工工报告和复工工报告审批制制度（9）质量、技技术签证凡质量、技术总总是有效力的的最后签证，只只能由总监理理工程师一人人签署。专业业监理工程师师、现场质量量检查人员，仅仅在有关质量量、技术方面面的原始凭证证上签字，最最后由总监理理工程师核签签后方有效。（10）建立监监理日志逐日准确记录有有关工程质量量动态及影响响因素的情况况（11）每月向向业主、公司司报告有关工工程质量方面面的情况。重重大质量事故故及其它质量量的重大事宜宜，及时提出出报告。（12）组织现现场质量协调调会现场质量协调节节器会一般由由现场监理工工程师或总监监主持，协调调会后印发会会议纪要（13）定期向向总监、业主主报告有关工工程质量动态态情况现场监理每月对对有关工程质质量动态情况况，重大质量量事故及其它它质量方面的的重大事宜则则应及时提出出报告。3、质量的事后后控制（1）对分项工工程的检验（2）对分部工工程质量进行行评定。其中中地基与基础础、主体、屋屋面防水工程程及观感分的的评定，须请请质检站派员员参加共同评评定。其它分分部质量等级级报质检站核核定。（3）审核竣工工图及其它技技术文件资料料（4）整理工程程技术文件资资料并编目建建档4、审核竣工图图及其它技术术文件资料5、整理工程技技术资料并编编目建档（三）、投资控控制1、投资的事前前控制凡由业主供应的的水泥、钢材材、木材等要要协助业主按按质量及时提提供给承包商商，防止造成成承包商索赔赔理由。2、投资的事中中控制（1）按合同规规定，及时答答复承包商提提出的问题及及配合要求，不不要违约造成成对方索赔（2）施工中主主动搞好设计计、材料、设设备、土建、安安装及其它外外部协调、配配合，不要影影响施工进度度，停工待料料。（3）工程