江苏沥青混凝土公路工程监理规划质控详细附流程图

Xx公路工程监理规划年月日至年年月日内容提要：工程概况监理工作范范围、目标和和依据监理组织机机构、岗位职职责监理工作内内容、方法和和措施监理工作制度、工工作程序监理设施监理单位（章）：：总监理工程程师：公司技术负负责人：日期：xx省建设厅建建设监理处监监制xx路（xx河河-xx路）工程监理规划划一、道路概况：：Xx公路，西起起xx河，东至xx路，沿线相相交道路由西西向东分别有有春江路、虎虎丘路、狮山山路、薛冶路路、玉龙路、寒寒山路、新七七路、xx路。本次实施范围：：西起春江路路交叉口东侧侧缘头，并与与北侧现状老老路顺接，东东至xx路西侧机动动车道边，全全线总长度为为2998..498m,,桩号范围K0+3227.5022-K3+3326。一般路段段道路总宽24m；道路外侧侧各设置10米绿化带。（一）、技术标标准(1)道路等级级:城市次干路路(2)设计行车车速度:V路段=40m／h,V交叉口=25Km／h（3路面结构：：沥青混凝土土（4标准轴载：：BZZ-1100(5)路面设计计年限：15年(6)防洪标准准：1／50。，路面标标高不低于4.2米（7）抗震标准准：抗震设防防烈度7度（二）、路基处处理一般路基处理车行道（含含交叉口）范范围采用平均均60cm66%的石灰土进进行处理，原原槽压实处理理（原槽碾压压后若发现弹弹簧现象，原原槽须采用20cm33%灰土处理压压实），处理理后土基抗压压回弹模量不不低于30MPaa;(2)河塘路基基处理河塘路段段路基施工时时，如果河塘塘淤泥深度小小于1.5米，先抽水水清淤至好土土河塘边坡须挖成成宽度1.0米，高度0.6米，向内倾3%的台阶，然然后采用素土土回填并分层层压实，在正正常路基处理理层（60cm66%石灰土处理理层）下增加加40cm66%石灰土处治治。如果河塘塘淤泥深度大大于1.5米且难以完完全清淤干净净时，可根据据实际情况，采采用抛石挤淤淤，然后碎石石填隙，层厚厚按60cm计，然后采采用好土进行行路基中部土土方回填，在在正常路基处处理层（60cm66&石灰土处治治层）下增加加40cm66%石灰土处治治。、路面结构层：：一般路段车行道道结构上面层：4cmmAC-133C(玄武岩骨料)下面层：8cmmAC-255C;0.6cm稀稀浆封层36cm水泥稳稳定碎石20cm10%%灰土土基压实处理支路顺接段上面层：4cmmAC-133C(玄武岩骨料)下面层：6cmmAC-200C;0.6cm稀稀浆封层36cm水泥稳稳定碎石20cm10%%灰土土基压实处理3、xx路原侧侧分带翻挖新新建沥青路面面上面层：4cmmAC-133C(玄武岩骨料)下面层：8cmmAC-255C;40cmC200砼基层原槽压实二、排水概况1、污水：收集集道路两侧地地块污水，分分别接入薛冶冶路、玉龙路路、新七路DN500污水管；（1）雨水：位位于道路中心心线南侧6.5米，管径（Y1-Y4、Y11-YY9、Y14-YY15、Y20-YY22、Y31-YY35、Y54-YY58、Y62-YY65、Y73-YY76、Y82-YY83）段为d400、(Y4-YY8、Y13-YY11、Y15-YY19、Y24-YY23、Y26-YY30、Y35-YY39、Y41-YY45、Y58-YY62、Y66-YY69、Y76-YY79)段为d600，(Y45--Y53、Y69-YY72、Y79-YY81)段为d800，(Y39--Y40)段为d12000,(Y330-Y400)段为d1650。2、雨水：承担担道路及两侧侧地块的雨水水收集及相交交道路的转输输雨水，排入入王下河(1)污水：位位于道路中心心线南侧7米，管径（W1-W444）段为d500,,(W45--W64)段为d400..2、管材(1)雨水管：：管径≤300采用HDPE双壁波纹管管（承口为双双壁结构），管管径＞300采用钢筋混混凝土管。（2）污水管：：采用HDPE双壁波纹管管（承口为双双壁结构）(管顶覆土≤4m)3、管道基础（1）HDPEE双壁波纹管管采用10cm砂垫层，360°砂石基础，参参见（苏S01-22004-881）；（2）钢筋混凝凝土管d＜600采用10cm碎石垫层加120°混凝土基础础，详见（04S5116／21）;d≥600采用10cm碎石垫层加120°混凝土基础础，详见（04S5116／17）;(3)K2+2200-K22+950段管道基础础位于粉土层层，施工时建建议井点降水水；钢筋混凝凝土管采用10cm碎石垫层+180钢筋混凝土土基础，HDPE管采用10cm碎石垫层+钢筋混凝土土整板基础，在在采用360砂（中、粗粗砂）基础；；（4）K2+8840-K22+940段以及河塘塘部分，管道道基础位于淤淤泥质粉质粘粘土层（灰色色，流塑，承承载力基本允允许值70KPaa），钢筋混凝凝土管采用钢钢承接口，采采用60cm块石挤淤加10cm碎石垫层+180°钢筋混凝土土基础（苏S01-22004／63）；HDPE管采用60cm块石挤淤加加钢筋混凝土土底板（参见见S01-22004），再加10cm砂垫层。如如遇到施工困困难及时与设设计人员联系系。3、管道接口（1）HDPPE双壁波纹管管采用双橡胶胶圈承接口，详详见（04S5220／31）（2）钢筋混混凝土管d≤800采用橡胶圈圈接口，详见见（04S5116／23）；d＞800采用钢丝网网水泥砂浆抹抹带接口，详详见（04S5116／28）4、检查井（1）检查井底底板采用C25钢筋混凝土土预制底板（2）所有雨水水交汇检查井井、交叉井及及倒虹管上游游的前一只井井均落底0.5m..(3)检查井井在车行道上上用重型球墨墨铸铁井框座座，钢纤维混混凝土盖板（A级）（5mm不锈钢包边边），其它钢钢纤维混凝土土框盖（B级）（3mm不锈钢包边边）（4）检查井井井室外壁周围围50cm以内采用6%灰土回填，分分层夯实，密密实度≥90%（5）位于车行行道上的检查查井井周需采采用加固措施施（6）HDPEE管道或管件件与检查井连连接，采用中中介层做法。采采用短管（伸伸出检查井外外壁0.25mm-0.5mm），管道承承口应排在检检查井的进水水方向，管道道插口应排在在检查井的出出水方向。5、雨水口设置置（1）道路侧石石处采用小型型偏沟式双篦篦雨水口（2）单个雨水水口连接管采采用DN2255HDPE双壁波纹管管，有串联雨雨水口汇入时时采用DN3000HDPE双壁波纹管管；采用10cm碎石找平后后浇注10cmCC15混凝土垫层层及C20混凝土回填填至管顶20cm,宽度为官腔腔两侧各15cm(3)雨水口连连接管设计坡坡度≥1%；覆土厚度≥0.7m，雨水管连连接管接入雨雨水口或检查查井的转角小小于90°时，水位落落差不小于0.3m6、支管预留为避免道路形成成后破挖，雨雨污水支管预预留，管端砌砌筑检查井或或砖砌封堵7、沟槽开挖要要求沟槽开挖不得超超挖，如超挖挖，严禁直接接用素土回填填；沟槽内不不得回填大于于100mm的杂物，回回填虚土厚度度不超过20cm，沟槽回填填土密实度标标准具体为管管腔内（管道道两侧）不小小于90%，管顶0.25以内不小于87%，道路路面面以下1.5米按道路标标准。三、xx路工程程监理总体评评价：xx路工程复杂杂，结构物多多等，我单位位经过研究图图纸，认为本本工程的难度度主要在以下下几点：路基的垂直沉降降、水平位移移观测的控制制；路面基层、底基基层质量控制制；沥青面层的质量量控制；道路、管道工程程平面线形及及纵坡的控制制；管道回填质量控控制；6、管线的的过路管多：：由于受周围围地块及支路路的影响，对对工程的质量量和进度有很很大影响。监监理对此派有有经验的工程程师要重点协协调，确保在在施工过程中中各道工序处处于受控状态态。监理对上述要重重点控制，具具体见重点难难点分析。第二节监理理工作范围监理服务的工作作范围：在业业主及其派出出机构的宏观观指导下，对对于xx路工程项目目所辖施工范范围的全部工工程自施工准准备期至施工工期的质量控控制、进度控控制、投资控控制、合同管管理、信息管管理、文明安安全管理和工工作协调实施施全过程全方方面管理；负负责缺陷责任任期（保修期期）的工作。监理的主要工作作是对xx路道路工程程道路、排水水及桥梁工程程施工与保修修阶段的监理理。第三节监理理工作内容为全面实现工程程监理目标，使使本工程在质质量、进度、投投资、安全等等方面达到预预控的目标，我我公司按《建建设工程监理理规范》的要要求在施工及及保修阶段将将认真做好以以下监理工作作：1、协助业主做做好施工招标标等工作；2、协助业主与与承包商编写写开工报告，办办理开工手续续；发布开（复复）工令，批批准单项工程程的开工报告告；3、协助业主确确认承包商选选择的分包商商；审查承包包人的分包合合同和分包人人的资质；4、认真编制切切实可行的监监理规划和实实施细则；5、认真审阅施施工图纸，参参加施工图会会审，提出审审核意见；6、熟悉本项目目施工、监理理合同文件，了了解施工现场场情况；7、审查承包商商提出的施工工组织设计、施施工技术方案案、施工进度度计划、施工工质量保证体体系和安全保保证体系，并并出具审核意意见；8、督促、检查查承包商严格格执行工程承承包合同，协协调业主与承承包商的关系系；9、审核承包商商或业主提供供的材料（数数量、质量）、成成品半成品质质量，复验、确确认承包商的的施工测量防防线成果，按按规定做好平平行检测（平平行检测率达达到30%）与见证取取样、抽样等等工作；审查查承包人针对对本工程制定定的试验计划划，并督促执执行；10、督促、检检查承包人建建立健全质量量保证体系和和安全检查体体系；11、审核承包包人派驻现场场特殊工种岗岗位、项目经经理、项目工工程师等主要要技术人员的的资质；12、审查承包包人拟用于本本工程机械装装备的性能与与数量；13、定期主持持召开工地例例会或参加各各类协调会议议；14、审查承包包人提交的总总体施工进度度计划，检查查和督促承包包人实施进度度计划，进度度滞后时督促促承包人采取取赶工措施；；15、协调工地地文明安全施施工、交通组组织、管线保保护措施、新新老管线实施施的计划与平平衡、和绿化化景观工程的的衔接与土方方平衡等；16、协调本合合同段承包人人与其他合同同段承包人施施工中所发生生的有关问题题；17、公平、公公正、合理处处理索赔、违违约事件，协协调双方争端端；18、按《建筑筑施工安全检检查标准》要要求，认真履履行监理安全全监督职责，通通过日常巡检检和重点检查查控制安全生生产，减少轻轻微事故的发发生频率，杜杜绝重大安全全责任事故的的发生；19、审核经质质量验收合格格的工程量，审审核和签发中中间工程款项项支付申请，签签证工程款支支付申请，并并对变更价款款进行审核，提提出初审意见见；20、发布停工工令，发布工工程变更令；；21、督促承包包商按照现行行规范、规程程、标准和设设计要求进行行施工，控制制工程质量，督督促、检查承承包商落实施施工安全保证证措施和文明明施工措施；；22、督促承包包人严格按照照合同条款、技技术规范、施施工图纸和管管理程序施工工，通过旁站站、巡视、平平行检验、抽抽样试验和整整体验收等手手段、全面控控制工程质量量；23、编制监理理周报、月报报、做好监理理日记、旁站站记录和监理理工作总结；；24、组织分项项工程、隐蔽蔽工程的检查查、验收和工工程交工的初初步验收；对承包人的的交工申请进进行质保资料料、外观、实实测实量等方方面的检查评评估，参与组组织工程预验验收或交工评评估验收，并并明确提出监监理意见；25、督促承包包商整理技术术档案；督促促、检查承包包人按工程管管理部门和业业主的要求编编制竣工文件件；26、参加工程程交工验收，审审核交工证书书，签发中间间交工证书，提提出工程质量量评估报告，编编制监理服务务的竣工文件件；27、协助业主主审查工程决决算，提出竣竣工决算初审审意见；28、参与鉴定定质量责任；；调查处理工工程缺陷和事事故，出现质质量事故或发发生安全事故故时，督促承承包人按规定定上报有关部部门；29、督促承包包商回访，及及时处理交验验后出现的工工程缺陷；督督促承包人认认真执行缺陷陷责任期的工工作计划，检检查和验收零零星收尾工程程，对已交工工工程中出现现缺陷、病害害，调查其原原因并完成责责任判定；30、审核工程程缺陷责任终终止证书，审审核最终支付付证书，协助助配合业主的的竣工验收和和工程移交工工作；31、认真完成成投资控制的的相关工作，验验工月报数据据审核准确；；工程交工，计计量完整，无无遗漏；工程程洽商记录和和变更签证及及时并逐一复复核，无搁置置或漏签情况况；对承包人人的决算工程程量仔细复核核、确认，避避免出现补报报计量的情况况。32、完成建设设单位交付的的职责范围内内的其他任务务。第四节监理理的指导思想想和工作目标标一、监理工作指指导思想监理的价值体现现在高质量的的技术服务中中，通过对工工程质量、进进度、投资的的有效控制，确确保项目的投投资效益。为为此，我公司司将严格按照照国家相关法法律、法规，强强制性条文标标准，《建设设工程监理规规范》以及监监理合同的要要求开展本工工程监理工作作，合理使用用业主授予的的三项目标控控制的相应权权利，使整个个工程处于受受控的状态下下，公正的维维护参建各方方的合法利益益，运用科学学、先进的管管理手段和优优质的服务，完完成质量、进进度、投资控控制目标，为为业主创造良良好的经济效效益和社会效效益。二、监理工作目目标我们的总体目标标是：通过公公司驻地监理理机构全体人人员的共同努努力，在总监监理工程师的的领导下，恪恪守监理行业业公约和监理理工程师职业业道德，认真真履行监理服服务合同，监监督、督促承承包人认真履履行施工合同同，在业主规规定的合同工工期内，确保保所有工程实实施内容的施施工质量完全全符合设计和和规范的要求求确保达到优优良工程。同同时对工程的的投资、工期期、合同管理理及文明施工工、安全生产产进行有效控控制，全面达达到业主对工工程的要求。完完成工程监理理总结和工程程质量评估报报告编制，竣竣工文件编制制等，提高工工程建设水平平，为建设单单位创造良好好的经济效益益和社会效益益。1、质量控制目目标工程质量达到合合格以上（市市政质监部门门核定的综合合评分85分及以上）。2、进度控制目目标2011年4月月28日具备开工工条件，要求求2011年7月31日之前完工工。3、投资控制制目标认真做好工程的的计量和签证证工作，审核核各项施工方方案，协助业业主将工程投投资控制在工工程批准的预预算内，完成成业主交付的的相关工作。第五节监理理工作依据1、监理服务合合同我们与业主签订订的监理合同同和招投标文文件，将作为为我们实施监监理工作的主主要依据之一一。2、施工合同文文件业主与施工承包包人签订的《施施工承包合同同》中规定了了监理工程师师的职责和权权利，其中规规定的业主的的职责和权利利，如果业主主授权也可由由监理工程师师代为履行或或执行。因此此作为驻地监监理，我们将将严格按建设设单位的授权权和分工规定定，依据《施施工承包合同同》和工程招招投标文件中中有关规定，实实施监理工作作。3、设计图纸及及相关变更4、有关技术质质量检验评定定标准及规范范。（1）《中华人人民共和国工工程建设标准准强制性条文文城市建设部部分》（2）《建设工工程监理规范范》（GB503319-20000）（3）《给水排排水管道工程程施工及验收收规范》（GB502268-20008）（4）《混凝土土和钢筋混凝凝土排水管》（GB/T11836—1999）（5）《城镇道道路工程施工工与质量验收收规范》（CJJ1--2008）（6）《施工现现场临时用电电安全技术规规范》（JGJ466-88）（7）《给水排排水构筑物施施工及验收规规范》（GBJ1441-20005）（8）《公路路路设计规范》（JTGD30-2004）（9）《沥青路路面施工及验验收规范》(GB500092-966)（10）《公路路路面基层施施工技术规范范》(JTJ0334-20000)（11）《砌体体工程施工质质量验收规范范》（GB502203-20002）（12）《混凝凝土结构工程程施工质量验验收规范》（GB502204-20002）（13）其他有有关的技术规规范。第六节监理理组织机构配配套和组织形形式根据xx路道路路工程监理工工作的内容和和特点及建设设部《建设工工程监理规范范》，本工程程监理工作采采用总监理工工程师负责制制，驻现场监监理人员以满满足现场监理理工作顺利开开展为原则，根根据本工程的的等级、规模模、难易程度度、工期要求求，我公司决决定派驻各类类监理人员组组成xx路道路工程程监理部，监监理部人员及及组成如有不不妥，将根据据业主及总监监要求进行调调换，并会根根据现场道路路、管线的施施工进度派驻驻专业监理工工程师进场监监理；为增加加该项目的监监理力度，确确保优质服务务，本公司增增设由专家组组成的顾问组组，定期或不不定期地对监监理组进行业业务指导、提提供技术咨询询工作。对于本工程，根根据招标文件件的要求总监监理工程师负负责全面的工工作。监理组下面配置置专业监理工工程师、试验验室和监理员员，总监代表表、专业监理理工程师和监监理员全部到到岗，以保证证工程的监理理控制到位。第七节监理理机构工作岗岗位职责一、总监理工程程师职责在公司授权委托托书和监理合合同规定范围围内全面负责责项目监理组组的工作；1、确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责；2、主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理机构的日日常工作；3、审查承包单单位提交的施施工组织设计计和专项工程程施工方案并并出具意见；；4、审查分包单单位的资质，并并提出审查意意见；审查承包单位现现场开工准备备情况，发布布开工令；4、检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行人员调调配，对不称称职的人员应应调换基工作作；6、主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；7、审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；8、审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算；9、审查和处理理工程变更；；10、主持或参参与工程质量量事故的调查查；11、处理建设设单位与承包包单位的合同同争议，公正正合理处理索索赔事宜，审审批工程延期期报告；12、组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结；13、审核签认认分部分项和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；14、主持编制制工程质量监监理评估报告告，并报建设设单位；15、主持整理理工程项目的的监理资料，编编制监理竣工工文件；16、总监可委委托总监代表表履行部分总总监职责，但但不得委托《建建设工程监理理规范》中明明确不得委托托的内容；二、专业监理工工程师应履行行以下职责1、负责编制本本专业的监理理实施细则；；2、负责本专业业监理工作的的具体实施；；3、组织、指导导、检查的监监督本专业监监理人员的工工作、当人员员需要调整时时，向总监理理工程师提出出建议；4、审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；5、负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验收；6、定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；7、根据本专业业监理工程师师实施情况做做好监理日记记；8、负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报；9、核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；10、负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证；负责指导监理员员的现场工作作；完成总监理工程程师交办的其其它工作。三、监理员应履履行的职责1、在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；2、检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行情况，并做做好检查记录录；3、复核或从施施工现场直接接获取工程量量计量的有关关数据并签署署原始凭证；；4、按设计图纸纸及有关标准准，对承包单单位的工艺流流程或施工工工序进行检查查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；5、担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；6、做好监理日日记和有关的的监理记录。四、安全生产产监理工程师师应履行的职职责1、协助总监理理工程师认真真审查施工组组织设计中的的安全技术措措施或者专项项施工方案是是否符合工程程建设强制性性标准并出台台审阅意见。2、负责检查工工程实施过程程中的安全隐隐患，根据安安全事故隐患患的严重程度度，要求施工工单位整改或或暂时停止施施工并出具书书面记录。3、对施工单位位拒不整改安安全隐患的，监监理工程师应应立即向建设设单位，建设设行政主管部部门报告。第八节监理理工作程序一、施工准备阶阶段1、施工准备阶阶段监理程序序批准开工申请表审查现场开工条件项目监理交底施工组织、设计方案审阅交桩及导线复验首批材料、设备进场验收编写监理细则编写监理规划召开首次工地会议施工图会审项目监理组进场批准开工申请表审查现场开工条件项目监理交底施工组织、设计方案审阅交桩及导线复验首批材料、设备进场验收编写监理细则编写监理规划召开首次工地会议施工图会审项目监理组进场2、施工图会会审监理工作作程序项目组收到施工工图纸总监理工程师按按专业安排图图纸审阅道路施工图审阅阅给排水施工图审审阅总监理工程师汇汇总初审意见见协助业主进行设设计交底并提提出监理审图图意见起草会议纪要发放并存档二、施工阶段监监理工作流程程1、工序质量控控制监理工作作程序开工准备开工准备承包商提交《开工申请单》承包商提交《开工申请单》否批准否批准可可进行下道工序施工施工进行下道工序施工施工监理旁站、平行检验工序完成承包商自检监理旁站、平行检验工序完成承包商自检承包商填报《工序报验单》承包商填报《工序报验单》监理人员检查质量监理人员检查质量否否质量合格质量合格是是监理工程师签署《工序报验单》监理工程师签署《工序报验单》2、材料报验程程序材料进场使用签署报验单签署报验单试验报告现场验收构件质量填写见证取样记录监理检查相关资料监理按规定见证取样预构件进场报验原材料报验附相关资料材料报验程序材料进场使用签署报验单签署报验单试验报告现场验收构件质量填写见证取样记录监理检查相关资料监理按规定见证取样预构件进场报验原材料报验附相关资料材料报验程序合格重新加倍取样合格重新加倍取样不合格不合格合格合格不合格不合格材料退场材料退场3、隐蔽工程检检验程序监理加强平行检验监理加强平行检验申报施工单位整改监理工程师复验签证（重要部位应请建设单位、设计单位等一同进行）施工单位三级验收可否申报施工单位整改监理工程师复验签证（重要部位应请建设单位、设计单位等一同进行）施工单位三级验收可否工程隐蔽工程隐蔽4、事故处理程程序督促施工单位整改参加事故分析会写出监理的调查报告，分析原因，明确责任，提出处理意见停止相关工序施工，保护现场，参加有关单位组织的现场调查通知建设单位及有关单位监理单位接到施工单位口头、书面报告发生质量、安全事故承担因监理工作失误造成的责任立即督促施工单位整改参加事故分析会写出监理的调查报告，分析原因，明确责任，提出处理意见停止相关工序施工，保护现场，参加有关单位组织的现场调查通知建设单位及有关单位监理单位接到施工单位口头、书面报告发生质量、安全事故承担因监理工作失误造成的责任立即5、见证取样监监理工作程序序记录见证取样工作过程，并保存见证记录监理监护送样至检测记录及时、准确填写见证记录监理工程师现场见证取样施工单位提出申请记录见证取样工作过程，并保存见证记录监理监护送样至检测记录及时、准确填写见证记录监理工程师现场见证取样施工单位提出申请三、施工阶段进进度控制工作作流程可可可否否申报否申报责成施工单位采取措施按计划执行监理工程师对实际值与计划值得比较实施监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划监理工程师审核施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划确定工程总工期目标可可可否否申报否申报责成施工单位采取措施按计划执行监理工程师对实际值与计划值得比较实施监理工程师审核实施过程分阶段提交详细计划和变更计划监理工程师审核施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划确定工程总工期目标四、施工阶段安安全文明施工工控制工作流流程合格合格总结安全文明施工管理工作工程竣工在监理月报中定期反映工程安全文明施工情况进入工序施工监理工程师检查安全生产措施落实情况检查现场文明施工措施落实情况工程开工审核施工组织设计中安全文明施工措施合格合格总结安全文明施工管理工作工程竣工在监理月报中定期反映工程安全文明施工情况进入工序施工监理工程师检查安全生产措施落实情况检查现场文明施工措施落实情况工程开工审核施工组织设计中安全文明施工措施五、施工阶段费费用合同控制制工作流程1、月工程计量量和支付基本本程序设计变更费用合同变更费用索赔费用等同期结算建设单位向承包单位支付报建设单位审批总监理工程师签发《工程款支付证书》监理工程师相关合同条款审核承包单位按审批额填报工程计量支付申请监理工程师审批承包单位填写《工程计量报审表》监理工程师对分项、分项工程已验收通过设计变更费用合同变更费用索赔费用等同期结算建设单位向承包单位支付报建设单位审批总监理工程师签发《工程款支付证书》监理工程师相关合同条款审核承包单位按审批额填报工程计量支付申请监理工程师审批承包单位填写《工程计量报审表》监理工程师对分项、分项工程已验收通过2、有关工程变变更签证工作作流程否申报要求设计单位发出变更图纸报建设单位批准监理工程师审核签署意见施工单位提出书面申请报告可否申报要求设计单位发出变更图纸报建设单位批准监理工程师审核签署意见施工单位提出书面申请报告可3、一般分包申申报程序监理工程师审查分包人资格条件和分包工程情况：分包人的资格及证明；分包工程项目及内容；分包工程数量及金额；分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；分包工程的工期；承包人与分包人的合同责任；分包协议。承包人分包申请不批准批准分包人进入工地施工监理同意报业主批准监理工程师向承包人签发监理工程师审查分包人资格条件和分包工程情况：分包人的资格及证明；分包工程项目及内容；分包工程数量及金额；分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；分包工程的工期；承包人与分包人的合同责任；分包协议。承包人分包申请不批准批准分包人进入工地施工监理同意报业主批准监理工程师向承包人签发分包工程批准单承包人、分包人签订承包人、分包人签订工程分包合同4、指定分包合合同的审批程程序合格指定分包人进入工地签定分包合同确定中标人投标、开标、评标对投标者进行资格审查协助建设单位确定招标方案合格指定分包人进入工地签定分包合同确定中标人投标、开标、评标对投标者进行资格审查协助建设单位确定招标方案六、竣工验收阶阶段流程1、竣工验收阶阶段质量控制制工作流程申报可否可否申报进入保修阶段监理单位提出质量评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位复验施工单位整改监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见监理单位审查资料及现场预检施工单位自检合格后提出预验收申请申报可否可否申报进入保修阶段监理单位提出质量评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位复验施工单位整改监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见监理单位审查资料及现场预检施工单位自检合格后提出预验收申请2、工程竣工结结算工作流程程保修阶段结束进行工程款最终结算建设单位向承包单位付款建设单位审核总监理工程师签发工程结算款支付证书监理工程师审核承包单位提出竣工结算资料工程经各方竣工验收保修阶段结束进行工程款最终结算建设单位向承包单位付款建设单位审核总监理工程师签发工程结算款支付证书监理工程师审核承包单位提出竣工结算资料工程经各方竣工验收七、保修阶段的的监理程序无质量问题有质量问题维修工程质量验收协助建设单位与施工单位办理合同履行终止手续鉴定质量责任，督促维修责任期结束时检验定期对工程回访无质量问题有质量问题维修工程质量验收协助建设单位与施工单位办理合同履行终止手续鉴定质量责任，督促维修责任期结束时检验定期对工程回访第九节质量量、进度、投投资三大控制制方法及措施施及合同、信息管管理和协调的的方法及措施施工程的监理，它它贯穿于整个个合同执行过过程的始终，是是全过程、全全方位的监理理。工程监理理一般划分为为四个阶段：：设计阶段及及施工招投标标阶段监理、施施工阶段监理理；施工阶段段监理包括施施工准备阶段段、施工阶段段和交工及缺缺陷责任期阶阶段监理三个个阶段，这三三个阶段的监监理工作的质质量控制都是是很重要的，也也是缺一不可可的。我们拟拟把重点为在在第一、第二二两个阶段。其其目的就是把把问题发现、解解决在开工之之前和施工之之中，而不是是等完工验收收时才发现问问题。每个阶阶段特点不同同，因而监理理的内容与重重点也不相同同，监理的方方法和手段也也不尽相同。一、施工准备阶阶段监理的任任务与方法监理组在施工合合同规定的开开工日期以前前的适当时间间或根据业主主和总监要求求，派出能满满足施工准备备阶段工作要要求的监理人人员进驻工地地，并开展以以下监理工作作：1、建立监理组组织体系，提提出组织机构构框图，制定定监理实施方方案，明确各各级职责范围围，与业主及及承包人建立立起正常的程程序和联系渠渠道；2、参加总监组组织或自行组组织的监理培培训；3、根据总监要要求，建立健健全有关的监监理程序和规规章制度；4、全面熟悉合合同文件、图图纸及有关标标准和测试方方法；5、检查承包人人的现场复查查及施工环境境调查结果；；6、制定并补充充必要的监理理控制、管理理图表；7、召开第一次次工地会议；；8、审批承包人人的总体施工工组织设计及及分项工程进进度计划；9、审批承包商商配备的技术术管理人员以以及试验室的的设备；10、审查承包包商为拟开工工工程配备的的施工机械是是否能满足技技术规范规定定的工程质量量标准的要求求；11、审批承包包商拟在工程程中使用的原原材料的来源源和质量，并并进行检验；；12、审批承包包商的混合料料配合比设计计和试验结果果；13、审查拟施施工项目的施施工方案和技技术措施；14、检查、校校验承包商的的线位放样、测测量结果；15、参与业主主和总监安排排的其他有关关工作。该阶段工作的主主要手段和方方法是：自我我完善，措施施保证；沟通通关系，加强强监督；平行行检测，落实实到位。对上上述监理内容容，如果没有有达到要求，则则通知承包商商进行补充，修修正，直到符符合合同要求求为止，否则则不准许正式式进入施工阶阶段。二、施施工阶段工程程质量监理的的任务和方法法工程质量监理是是监理单位依依据合同条件件、合同图纸纸、技术规范范、质量标准准，对施工全全过程进行检检查、监督和和管理，制止止影响工程质质量的各种不不利因素，使使承包人提交交的工程项目目符合合同图图纸、技术规规范、使用要要求和验收标标准。质量控控制方面，我我公司承诺落落实做好平行行检测（达30%）与见证取取样、抽样工工作。（一）施工阶段段工程质量监监理的主要内内容为：1、检查承包商商的施工工艺艺是否符合技技术规范中规规定的施工方方法,是否按开工工前经监理工工程师审批的的施工方案进进行施工。2、检查施工中中所使用的原原材料、混合合料是否符合合批准的原材材料的质量标标准和混合料料配合比。3、对每道工序序成活后进行行严格的质量量验收，合格格后才能同意意承包商继续续进行下一道道工序。4、对施工中发发生的工程缺缺陷或质量事事故进行调查查、处理，达达到设计和技技术规范的质质量要求后，才才准许承包商商继续施工。5、对承包商所所完成的工程程进行质量验验收和评定，检检查工程是否否满足设计要要求和技术规规范。（二）施工阶段段工程质量监监理的主要方方法在工程质量监理理中，为了有有效地控制工工程质量，我我们将采用一一些形式各异异、行之有效效的监理手段段和方法。其其中主要有检检查（旁站）、测测量、试验、监监理程序控制制和监理工程程师指令文件件等。1、检查（旁站站）检查，就是在工工程施工过程程中，全部或或部分时间“盯”在施工现场场（也叫“旁站”或“旁站监督”）或在施工工进行中抽查查，来检查承承包商的施工工方法是否符符合技术规范范的要求，所所用的原材料料或混合料配配比是否合格格，以及注意意发现事故苗苗头，以尽早早避免造成质质量问题。根根据工程施工工的难易程度度、复杂性和和稳定程度不不同，对现场场检查（旁站站）的时间长长短也有不同同要求。主要要分为三种情情况：全过程程旁站，部分分时间旁站和和巡视、抽查查。全过程旁站是驻驻地监理人员员对某一工序序自始自终“盯”在现场，观观察施工全过过程的一种检检查形式。它它主要用在施施工比较复杂杂，情况变化化大，工程质质量保证因素素不稳定，随随时都可能出出现异常情况况的工序。各各层路面结构构施工现场从从摊铺、碾压压到成活的整整个过程；混混凝土构件或或结构浇筑的的工序。部分时间旁站是是指驻地监理理人员对某一一工序施工过过程中用相当当比例的时间间到现场检查查、巡视工地地的一种形式式。它主要用用于关键、重重要但又相对对稳定的工序序，例如路基基填筑和路基基成型、各种种路面混合料料的拌和现场场、构造物回回填和接管等等工序。巡视和抽查是适适用于上述工工序以外的，是是只需利用少少量时间和随随机抽查进行行检查的一种种形式。例如如清场地和清清表土、路基基或挖方（需需抽查和记录录地下水位标标高）、混凝凝土工程的钢钢筋绑扎和支支搭模板的检检查及验收、各各种材料的抽抽查等。监理工程师为了了有计划地安安排检查和巡巡视工作，要要求承包商每每天必须提交交次日的工作作计划，以便便监理安排次次日的检查工工作。旁站监理是很重重要的，它可可以及时发现现问题、纠正正问题，杜绝绝和减少质量量事故的发生生、保证施工工质量和进度度。因此，要要求监理人员员在旁站和检检查中必须认认真负责，忠忠于职守，密密切注意关键键部位和敏感感工序的施工工过程。2、测量测量是监理人员员在质量监理理中对工程的的线位和几何何尺寸进行控控制和检查的的重要手段。在在开工前，监监理人员要对对承包商的工工程线位的放放线结果进行行实测检核。不不合格者不准准许开工。对对已完工程的的几何指标，如如高程、宽度度、厚度、横横坡等也要全全部进行测量量、验收。不不符合要求的的要进行整修修。通过整修修无法达到质质量标准的工工程，坚决予予以返工。测量数据是工序序或单项工程程质量验收的的主要依据之之一。因此，为为了保证数据据的准确和及及时，我们拟拟在驻地监理理办公室配备备一定数量的的、较高精度度的测量仪和和设备，以满满足了工程质质量监理的需需要。3、试验工程监理以数据据为准，质量量合格与否要要用数据说话话。所以试验验数据与测量量数据一样，也也是认定材料料和工程质量量合格与否的的主要依据。试试验内容一般般为各种材料料试验和混合合料配比试验验、强度和密密实度试验、沥沥青混合料的的马歇尔试验验等。这些试试验结果直接接关系着工程程能否验收和和交付。因此此说试验是工工程质量监理理的重要手段段和方法之一一。4、监理程序控控制监理程序即合同同管理中为保保证监理工程程师有效地控控制工程质量量将工程中承承包商和监理理工程师应做做的工作按时时间的先后顺顺序确定的工工作步骤。这这个步骤（程程序）一旦形形成正式规定定，承包商和和监理人员都都必须严格执执行。现拟采用的工程程质量监理程程序有两种：：施工监理程程序和质量监监理程序。施工监理程序是是在技术规范范中明确规定定的随工程施施工顺序承包包商和监理工工程师应做的的工作内容和和顺序。这个个程序执行好好了，就能有有效地控制该该项工程的施施工质量。质量管理程序是是工程监理一一整套管理程程序的3个环节之一一（另两个为为合同管理及及进度控制和和计量与支付付管理管理程程序）。在这个质量管理理程序中主要要控制《开工工申请单》、《质质量验收单》和和《中间交工工证书》3个环节。《开工申请单》的的批准是监理理工程师对该该项工程准备备工作完成的的认可。而准准备工作的质质量如何、充充分与否，直直接关系到工工程的施工进进度和质量。为为此，对开工工申请应认真真、严格地审审查。《开工工申请单》中中除了应填明明拟开工工程程项目和桩号号以及开工和和计划完工日日期外，还应应附加说明：：施工组织计计划、机械和和技术工人数数量、施工工工艺及质量控控制、材料到到场情况和各各项材料的试试验报告或已已批准材料的的批件编号及及复印件。经审查，监理工工程师认为开开工的准备工工作均已全部部完成后，予予以批准开工工。监理工程程师的批准意意见必须用书书面形式通知知承包商。承承包商只有接接到批准开工工的书面通知知后方可施工工。《质量验收单》是是各工序或各各专业部位专专用的验收单单，是监理工工程师对该工工序或专业部部位工程质量量的鉴定书。每每道工序完成成后，承包商商进行质量自自检合格后向向监理工程师师填报《质量量验收通知单单》。监理工工程师接到通通知单后应立立即对申请验验收部位进行行检测和查验验，并将验收收结果填入《质质量验收单》。如如果合格，即即通知承包商商继续下一道道工序，否则则应令承包商商返工。《中间交工证书书》是在一个个单项工程完完工后签认的的，它签认的的前提条件是是：1）具备该单项项工程经监理理批准的《开开工申请单》，而而且附件齐全全。2）有承包商对对单项工程质质量自检的结结果。3）该单项工程程各道工序的的《质量验收收单》齐全。4）经监理现场场验收合格。《中间交工证书书》既是监理理工程师是对对单项工程进进行质量管理理的最后控制制手段，也是是中间计量和和支付的依据据。在质量管理程序序的执行中，我我们坚持做到到四不准，即即：1）人力、材料料、机械设备备准备不足，不不准开工。2）未经检查认认可的材料，不不准使用。3）未经批准的的施工工艺在在施工中不准准采用。4）前一道工序序未经监理验验收，后一道道工序不准施施工。5）监理工程师师指令文件在工程质量监理理中，监理工工程师有时也也通过指令文文件对工程质质量控制发挥挥作用。如，通通过文件给承承包商指出施施工中存在的的问题或质量量事故的苗头头，提醒承包包商加以注意意或改进；在在监工程师发发现或确认发发生了工程质质量事故时，可可以向承包商商发出《质量量事故通知单单》，这将会会成为永久性性的记载存入入竣工文件和和档案中，这这是承包商最最不愿意发生生的事；监理理工程师还通通过监理指令令文件发布变变更设计、补补充技术标准准和质量要求求以及一些通通知、备忘录录、会议纪要要等。这些文文件都直接关关系到工程质质量，一般都都能得到承包包商的重视，使使工程质量得得到进一步加加强。三、工程进度监监理的任务和和方法进度控制的任务务是采取措施施确保工程项项目投产时间间目标的实现现。监理对工工程进度的控控制贯穿施工工的全过程，从从承包人投标标、施工直到到工程竣工为为止。在不同同阶段，将有有不同的侧重重，分段的任任务如下：（一）在施工招招投标和开工工准备阶段：：本阶段进度度控制的主要要任务是审查查承包人申报报的施工进度度计划，包括括施工技术方方案和组织计计划。审查承包人的施施工组织和进进度计划，是是选择承包人人的主要标准准之一，按期期完工，是业业主主要目标标之一，承包包人技术力量量，设备能力力将体现在投投标书提交的的施工技术方方案及施工组组织计划中，监监理应仔细审审查以判断承承包人是否有有实力保证工工程按期交工工。监理对施工计划划的审查应做做进度目标的的分解并在施施工过程中作作分阶段控制制。正确的施工计划划，应留有一一定余地，以以适应可能出出现的变化（例例如天气因素素等），应保保证工程实施施的连续性和和均衡性。人人员、材料、设设备、资金等等方面资源能能得到充分的的利用，因而而这样的计划划也最有可能能得到实现。（二）施工阶段段在施工开始后，监监理的任务主主要是协调施施工力量、检检查调整进度度计划，以保保证按期交工工的进度总目目标，实现分分阶段分项目目工程的进度度控制，以保保证总目标的的实现，尤其其是对关键线线路上的工程程进度，必须须严格控制，采采取各种措施施保证完成。出于各方面的原原因，任何工工程进度计划划都不可能一一成不变，监监理应对其进进行动态跟踪踪，监督协调调进度计划的的实施，工期期对进度计划划进行调整与与修订，及时时采取相应的的措施纠正由由于各种干扰扰引起的进度度偏差。监理要加强对工工程延期的管管理，出于工工程量变化、设设计变更、供供图误期等原原因，根据施施工承包合同同，承包人将将有权要求延延期，监理应应严格审查承承包人的延期期申请，并采采取调整计划划，改善施工工方法等方式式，尽可能保保证总工期目目标的按期实实现。监理在施工期间间，更要重视视预防避免工工期延误，主主动协调好可可能影响工程程进度的每一一个环节，以以避免和减少少工程延期情情况的出现。工程进度控制流流程图见附图图（三）进度计划划的审批1、监理工程师师进场后，及及时通知承包包人书面提交交工程总进度度计划（最好好用网络图的的形式）、各各项特殊工程程的单位工程程施工进度计计划、施工方方案、工料机机进场计划等等。2、监理工程师师对承包人提提交的各种进进度计划进行行审查和批准准实施。审查查的主要内容容包括：1）总监审批承承包人的施工工总工期、及及月、周施工工计划是否符符合合同工期期；2）施工顺序和和时间安排与与工料机进场场计划是否协协调；3）特殊气候条条件影响的工工程是否安排排在适宜的时时间；4）时间安排是是否恰当、有有无余地；5）各种材料、设设备和主要管管理人员的进进场计划是否否有保证；6）施工方案是是否符合现有有的技术水平平、设备和经经验；7）施工总计划划与各项特殊殊工程的进度度计划有无矛矛盾。（四）进度计划划的检查当工程开展以后后，监理工程程师将按规定定的时间记录录工程进展情情况，每周统统计和记录标标记一次进度度情况，并在在周例会上向向业主说明。1、每日进度检检查记录专业监理工程师师应要求承包包人按单位工工程、分项工工程或工点对对实际进度进进行记录，并并予以检查，以以作为掌握工工程进度和进进行决策的依依据。每日进进度检查记录录应包括以下下内容：1）当日实际完完成及累计完完成的工程量量；2）当日承包人人的主管及技技术人员到达达现场的情况况；3）当日发生的的影响工程进进度的特殊事事件及原因；；4）当日的天气气情况等。2、每月工程进进度报告。监理工程师应要要求承包人根根据现场提供供每日施工进进度记录，并并通过分析和和整理，每月月向总监理工工程师及其代代表和业主提提交一份每月月工程进度报报告。应包括括以下主要内内容：1）概概况或总说明明：应以记事事方式对计划划进度执行情情况提出分析析；2）工程进度：：应以工程数数量清单所列列细目为单位位，编制出工工程进度累计计表和完成投投资额的进度度累计表；3）必要时，提提供图片。3、进度控制图图表应编制和建立各各种用于记录录、统计、标标记、反映实实际工程进度度与计划、工工程进度差距距的进度控制制图及进度统统计表，以便便随时对工程程进度进行分分析和评价，并并作为要求承承包人加快工工程进度、调调整进度计划划或采取其他他合同措施的的依据。（五）进度计划划的调整1、调整工程进进度计划主要是调整关键键线路上的施施工安排，对对于非关键线线路，如果实实际进度与计计划进度的差差距并不对关关键线路上的的实际进度造造成不利影响响时，监理工工程师不必要要求承包人对对整个工程进进度计划进行行调整。2、加快工程进进度在承包人没有取取得合理延期期的情况下，监监理工程师认认为实际工程程进度过慢，不不能按照进度度计划预定的的竣工期完成成工程时，应应要求承包人人采取加快的的措施，以赶赶上工程进度度计划中的阶阶段目标或总总体目标。承承包人提出和和采取的加快快工程进度的的措施必须经经过监理工程程师批准，批批准时应注意意以下事项：：1）只要承包人人提出的加快快工程进度的的措施符合施施工程序并能能确保工程质质量，监理工工程师应予以以批准；2）因采取加快快工程进度措措施而增加的的施工费用应应由承包人自自负；3、进度计划的的延期由于业主或工程程实施中遇到到不可预见或或不可抗力的的因素，因而而使工程进度度延误并批准准延期的，监监理工程师应应要求承包人人对原来的工工程进度计划划予以调整，并并按调整的进进度计划实施施工程。4、进度计划的的延误出于承包人的原原因造成工程程进度的延误误，而且承包包人拒绝接受受监理工程师师加快工程进进度的指令，或或虽采取了加加快工程进度度的措施，但但仍然不能赶赶上预期的工工程进度并使使工程在合同同工期内难以以完成时，监监理工程师应应对承包人的的施工能力重重新进行审查查和评价，并并应发出书面面警告，还应应向业主提出出书面报告，必必要时建议对对工程的一部部份分割或考考虑更换承包包人。四、工程投资监监理的任务和和方法工程投资监理的的任务是使工工程费用在不不影响工作进进度、质量和和生产操作安安全的条件下下，不超出合合同规定的计计划范围，并并保证每一笔笔支付的公正正性和合理性性。监理投资资控制的主要要职责是：审查中标单位编编制的施工组组织设计、施施工进度计划划、现金流量量计划及年度度计划，签发发预付款通知知书、核实已已完工程的合合同工程量清清单、签发相相应付款通知知书、审查工工程变更及引引起的工程量量的变化、核核算施工单位位提交的因政政策需调价等等因素而提出出的工程费用用变化清单,报请建设单单位审批。对对由于施工单单位责任造成成的工程损失失进行测算，报报请业主提出出反索赔，协协助业主编写写竣工决算。为了有效地进行行投资控制，监监理工程师要要对费用目标标进行分解，分分项目控制，以以达到总目标标的实现，在在招投标阶段段要仔细审核核标价的合理理性，并经谈谈判，最后核核实准确合理理的合同单价价。要严格控制工程程变更，如增增减工程量，更更改设计，更更改施工顺序序等，要防止止或减少因勘勘测资料不足足，设计考虑虑不周，提高高设计标准，施施工安排不合合理，质量不不合格等原因因导致工程变变更。投资控制的任务务主要包括：：工程量清单单的管理、工工程计量、工工程支付等内内容。（一）工程量清清单监理工程师进场场后应熟悉工工程量清单和和其说明的有有关内容，掌掌握工程具体体项目的工作作范围和内容容、计量方式式、原则和方方法。工程量清单的管管理主要是核核查清单工程程数量及工程程实施中的工工程数量变更更、修改等工工作,以便于进行行计量。（二）工程计量量与支付1、工程计量工工作主要是根根据承包人提提交的计量申申请，依据工工程量清单、施施工图纸、工工程变更令及及修订的工程程量清单、合合同条款、技技术规范、补补充协议等进进行审查，并并对计量结果果做出准确的的审批，副本本抄送给承包包人。计量工作由现场场专业工程师师计量和计量量工程师审核核进行，总监监审批，以确确保计量的准准确性。2、计量的原则则是按合同文文件所规定的的方法、范围围、内容、计计量单位、按按监理工程师师同意的数量量计量，对不不符合合同文文件要求的工工程则不予计计量。3、工程支付工工作主要是在在规定的时间间内审查承包包人的支付申申请，主要审审查支付项目目是否满足合合同要求，各各项资料、证证明文件手续续是否齐备，所所有款项的计计算与汇总是是否准确等，审审核符合要求求后，签发支支付证书上报报业主。4、工程计量支支付表格若甲甲方提供格式式，则使用甲甲方提供的表表格格式；否否则建议采用用本公司的计计量支付表格格，具体格式式见附件。工程支付工作由由计量支付工工程师负责审审核，总监理理工程师审批批，由业主支支付。支付过程中，严严格遵守施工工承包合同或或有关规定进进行。如：1）动员预付款款的支付：必必须在监理工工程师确认承承包人与业主主已签订了合合同协议及承承包人已提供供了履约担保保或银行保函函之后，才按按合同规定签签发支付证明明；2）材料预付款款的支付：必必须在监理工工程师确认下下列条件满足足时方予签发发支付证明；；（1）材料已被被用于永久工工程（2）材料已运运抵工程现场场；（3）材料的质质量与存入均均满足规定要要求；3）最终支支付：必须在在监理工程师师确认下要求求后，方予支支付：（1）承包人的的遗留工程缺缺陷工程已完完成达到标准准；（2）承包人已已获得工程的的缺陷责任书书；（3）检查完所所有的支付项项目，无漏项项和重复；（4）复核完所所有的工程数数量与费用计计算；（5）核实有争争议的项目与与计算，并与与业主、承包包人协商确定定了处理方法法；（6）审核完承承包人的最终终财务报告及及结算单。4）暂定金监理工程师应根根据实际需要要动用暂定金金，并在手续续完备之后，签签发暂定支付付证明。（1）审批承包包人提交的相相应工程的施施工组织计划划（2）审批承包包人提交的对对应其施工组组织计划所需需要的工费、材材料费。（3）机械费、设设备费及计算算说明；（4）与业主和和承包人就暂暂定金的支付付，进行协商商；（5）审核有关关动用暂定金金的凭证。5）计日工监理工程师可指指令按计日工工完成特殊的的、较小的变变更工程或附附加工程同时时应要求承包包人提交该项项工程的下列列报表：（1）用工清单单；（2）材料清单单；（3）机械、设设备清单；（4）费用清单单，包括其付付款凭证监理工程师审查查上述资料时时，应注意：：未经监理工工程师同意不不得加班；未未经监理工程程师认可的材材料不得使用用；发生故障障和闲置的机机械、设备不不得计入；并并根据工程量量清单计日工工的价格及其其合同中规定定的费率，签签发有关的支支付证明。6）工程变更（1）监理工程程师签发变更更工程支付证证明，必须以以工程变更令令及修改的工工程量清单为为依据；（2）监理工程程师收到《中中间计量单》并并审查无误后后，应依照工工程变更令所所确定的支付付原则，参照照其修订的工工程量清单，办办理支付。7）价格调整（1）监理工程程师必须根据据合同规定的的价格调整方方式，通过《中中期支付证书书》办理因价价格调整引起起的费用支付付；（2）如果合同同没有规定具具体的调整方方法，监理工工程师应与业业主、承包人人协商后，决决定进行价格格调整的具体体方法。8）工程交工支支付监理工程师收到到承包人交工工财务报表后后，应完成对对其报告中下下列项目的审审查，确认后后向业主签发发《中期支付付证书》。（1）按照合同同规定日期完完成的全部工工程的最终价价值；（2）业主还应应支付的任何何追加款项；；（3）、按照合合同应付给承承包人的估算算总额五、合同管理的的任务和方法法为确保工程项目目的顺利实施施，提供法律律保证和保证证工程项目实实施过程中依依法全面履行行，以保证工工程项目目标标的实现。因因此这是一个个融法律、经经济技术于一一体的综合性性工作。在招投标阶段，合合同管理任务务是订阅一个个详尽完善的的承包合同，为为保证工程项项目的实施提提供法律保证证。在项目实实施过程中，合合同管理的任任务是全面履履行合同条款款，协调合同同双方的纠纷纷、争议，对对合同的履行行、合同的变变更和解除等等进行监督检检查。处理变变更、索赔、分分包、违约责责任等履行合合同条款的事事宜。为保证合同的全全面履行，监监理应建立健健全项目合同同的管理制度度，要做好合合同分析，仔仔细分析合同同条款的内涵涵，以求对合合同做出正确确的解释，明明确合同的法法律依据。要要建立完整的的合同数据档档案和合同网网络，随时掌掌握各项合同同条款实施的的情况和存在在问题，要加加强对合同实实施的监督、检检查。承包人人、业主、监监理各方履约约情况，纠正正各种不符合合合同条款内内容的各种做做法、文字、文文件等，以保保证合同的全全面履行。（一）工程变更更监理工程师对工工程上任何形形式、质量、数数量和内容上上的变动，根根据合同有关关规定进行审审核，并报业业主审批后发发布工程变更更令，在与业业主和承包人人协调商量后后，确定变更更工程的单价价和费率。（二）工程索赔赔监理工程师对承承包人提出的的延期和费用用索赔申请，将将依据合同规规定的程序进进行审查，确确认承包人所所提出的申请请是否符合规规定，证据是是否充足，计计算方法和合合同依据是否否正确，并通通知有关监理理人员做好资资料收集、记记录工作。（三）工程分包包对承包人提出的的分包申请，监监理工程师需需进行严格审审查，审查的的主要内容包包括：分包人人的资格证明明及情况、工工程项目及内内容，工程数数量及金额、工工程工期、承承包人与分包包人的合同责责任。在执行行过程中，监监理工程师通通过承包人对对分包工程进进行管理。只只有经业主同同意，承包人人才能进行合合同转让。（四）保险取承包人的保险险种类、范围围、数额、时时间、有效期期、保险单及及保险收据进进行检查，以以确保各种保保险的落实。（五）争端与仲仲裁当工程发生争议议时，监理工工程师根据合合同规定期限限，进行争议议事件的全面面调查、取证证，并对争议议做出书面决决定，通知业业主和承包人人。若业主和和承包人不同同意监理工程程师做出的决决定，可提交交有关部门进进行仲裁。（六）违约监理工程师对业业主违约进行行确认并按合合同规定进行行处理，依据据的事实主要要为：1、宣告破产，或或作为一个公公司宣告停业业整顿，但清清理不是为了了改组或合并并；2、由于不可预预见的理由，而而不可能继续续履行其合同同义务；3、没有在规定定的合理时间间内根据监理理工程师的支支付证书向承承包人付款，或或干涉阻挠、拒拒绝支付证书书的颁发。（七）违约处理理监理工程师对承承包人违约，将将依据下列事事实进行确认认，并根据合合同规定进行行处理：1、无力偿还债债务或陷入破破产，或主财财产被接管或或主要资产被被抵押或停业业整顿，因而而放弃合同；；2、无正当理由由不开工或拖拖延工期；3、无视监理工工程师的警告告，一贯公然然忽视履行合合同规定的责责任和义务；；4、未经监理工工程师同意，随随意分包工程程、或将整个个工程分包出出去。六、信息管理理（一）记录和报报告格式本合同段监理用用报表将由业业主和总监办办提供，根据据工程需要建建议分为三类类：1、监理用表式式采用省监理理示范表式（第第四版），详详见附表；2、工程月报，工工程计量支付付月报；若甲甲方提供格式式，则使用甲甲方提供表式式；若甲方没没有计量支付付表，建议采采用无锡市的的计量支付表表，详见附表表；3、工程监理报报告。（二）监理记录录1、分项工程批批准开工、完完成、检验及及材料试验结结果，隐蔽工工程的验收记记录与工程照照片。2、分项工程开开工申请单、审审查合格批准准的开工申请请。3、每周工作计计划。4、监理周报。5、检验申请单单。6、监理工程师师下达的指令令。7、工程的变更更。8、工地会议纪纪要。（三）原始记录录包括承包人质量量检验报告、监监理抽检的各各项试验记录录。（四）交工验收收资料根据国家档案局局发的文件精精神，为了保保证建设项目目（工程）档档案资料的齐齐全、完整、准准确、系统，在在工程项目验验收前，建设设单位的负责责人要组织有有关工程管理理人员、工程程技术人员、档档案管理人员员等，对该工工程项目档案案资料是否齐齐全、完整、准准确进行自检检。资料的完整指按按国家档案局局和国家计委委的文件所确确定的内容，将将项目（工程程）建设全过过程中应该归归档的文件、资资料归档，各各种文件原件件齐全。资料的准确是指指档案的内容容真实反映项项目（工程）竣竣工时的实际际情况和建设设地过程，做做到图物相符符，技术数据据准确可靠，签签字手续完备备。档案资料的系统统指按其形成成的规律，保保持各部分之之间的有机联联系，分类科科学，组卷合合理。档案部门要与本本单位的工程程管理部门密密切配合，深深入现场服务务，要按规定定参加建设项项目（工程）交交工验收和竣竣工验收工作作。履行档案案工作监督、检检查、指导职职能。施工及及竣工验收资资料按“建设部2211号文”执行。竣工资料必须从从工程开工时时抓起，贯彻彻工程始终。七、协调管理协调工作是监理理工作的重要要内容之一。xx路道路工程为新建工程，协调工作很繁重。协调主要包括参建各方的关系协调，及关键工序作业的协调等。监理受业主的委托，通过合理细致、公正科学的协调工作，使工程项目按既定目标顺利开展，圆满完成。（一）协调的的主要原则1、监理组首先先将充分理解解项目总目标标和业主的意意图，树立全全局观念，解解决矛盾、争争端，让各方方团结一致形形成合力，同同时对本工程程的实施要求求和质量、进进度、投资的的各项目标明明确，以此来来指导具体的的协调工作。2、协调工作中中要坚持原则则、讲究科学学。协调是工工程各参建单单位之间的关关系调整。要要重点明确，主主次有分，不不能以偏概全全。要抓住工工程项目的最最高利益，先先顾全大局，不不拘小节，保保证全局利益益，同时也要要人性化操作作，友好协商商，互谦互让让，既有原则则也不缺乏灵灵活性。3、、讲究协调调艺术。协调调可以采取口口头交流、会会议、书面文文件等方式进进行，但最终终目的是解决决矛盾争端，为为工程顺利开开展服务。因因此协调工作作中监理组要要讲究策略，避避免激化矛盾盾。要合理使使用业主赋予予的权利，以以情感人，以以理服人。（二）协调工作作的方法和手手段1、开好首次工工地会议。通过首次工地会会议，熟悉各各参建单位人人员，明确相相关职责，同同时把工程项项目的主要任任务，监理的的职责、程序序、方法以及及监理规划等等进行详细介介绍，便于开开展工作。2、开好工地例例会。在监理主持定期期召开的工地地例会中，监监理的主要任任务之一，就就是协调处理理质量、进度度、投资方面面的各种问题题，站在公平平、公正、科科学的立场上上，解决工程程建设过程中中的各种矛盾盾和争端。对对少量无法确确定处理方案案的可以召开开专题会议研研究解决，保保证工程顺利利进行。3、开好专题会会议。根据工程的实际际需要，监理理可召开专题题协调会议，及及时解决有关关设计交底、方方案审核、管管线协调、工工程索赔及工工程质量事故故处理等问题题，这些问题题应事前做好好充分的准备备工作，加强强事前沟通，同同时监理要控控制会议节奏奏，掌握主动动权，以期通通过协调解决决问题。4、合理运用监监理表式。要正确运用各种种监理表式，如如监理通知单单、监理指令令单、监理备备忘录等。这这样既有利于于协调工作的的有理有据，也也便于工作的的规范化、制制度化，事后后可追溯性强强。第十节安全全文明监理的的控制方法及及措施一、安全施工工监理措施近来，工伤事故故呈多发上升升趋势，工程程监理必须加加强这方面的的监督措施和和力度，督促促施工单位严严格按照《建建设工程安全全生产管理条条例》、“建筑施工安安全检查标准准”（JGJ59—99）和文明施施工条例实施施。贯彻执行行国家的安全全生产方针，劳劳动保护政策策、法规。xx路道路工程程的结构物较较多，安全监监理的任务很很重，并且本本工程面广量量大，控制点点多，故我公公司采取如下下措施进行安安全方面监理理控制：1、贯彻《建设设工程安全生生产管理条例例》，监理组组成立安全管管理小组，由由总监负责，下下设安全监理理几名，安全全监理人员人人员中执证的的上岗。除各各监理人员对对工程检查外外，总监定期期不定期的组组织对东安路路工程所有项项目的安全进进行大检查。2、总监审批施施工组织设计计和专项方案案时，重点核核查该方案的的安全生产措措施是否符合合国家有关强强制性条文的的规定。在项项目实施过程程中，加强巡巡视工作，发发现安全隐患患，及时要求求施工单位整整改，并向建建设单位报告告，如仍拒不不接受整改的的，可发停工工令，并向安安检站汇报。3、督促各施工工单位建立安安全管理机构构，实行第一一领导负责制制，各职能部部门各负其责责，各生产班班组设立不脱脱产安全员，形形成“专管成线，群群管成网，纵纵向到底，横横向到边，责责任到人”的安全生产产组织体系。4、督促施工单单位建立健全全作业、设施施、用电、动动具安全管理理制度、定期期检查安全技技术措施和安安全制度，以以及安全教育育、检查工作作的落实情况况，出现事故故苗子“三不放过”，防患于未未然。检查施工单位特特殊工种的上上岗操作证书书。检查施工单位安安全应急措施施是否得当，有有效。5、在天然光线线不足的工作作地点，要有有足够的照明明度，在操作作有毒气体或或粉尘和易燃燃爆时要有足足够的通风或或防尘毒和防防爆防火措施施。6、一切材料、加加工构件、工工器具、设备的存放放都要整齐和和稳固，贵重重仪器、设备备要落实防晒晒、防雨、防防霉、防火措措施，留出安安全通道或消消防通道，并并及时清理生生产过程中的的废杂料，严严格实行落手手清。7、现场安全生生产全面达标标，并确保安安全无重大及及死亡事故的的发生。二、文明施工工监理措施1、做好工地的的标识及文明明施工宣传；；2、保持沿线居居民、单位出出行顺畅；3、施工车辆出出施工现场要要干净，最好好进行冲洗（雨雨天尤其要做做到），并做做好场外道路路的清扫工作作；4、施工中尽量量减少噪音，晚晚间施工不能能影响居民休休息；5、施工的现场场材料堆放整整齐，标识清清楚。施工中避免发生生管线挖断等等破坏事故，不不影响居民生生产生活；督促施工单位按按规定配置工工地卫生设施施，建立工地地卫生管理制制度；施工完成后督促促施工单位及及时工完场清清，保持施工工现场的整洁洁。6、污水要指定定排放，必要要时用罐车拉拉出厂到污水水处理厂，不不得任意排放放污染环境。7、地下管线及及地上设施要要注意保护，一一定要请有关关方面作好监监护。第十一节工工程保修期监监理一、缺陷责任期期的监理方法法及措施缺陷责任期是指指合同中所规规定的工程交交工后，承包包人对工程的的保修期。此此阶段是施工工监理工作的的重要阶段之之一。为做好好缺陷责任期期的监理工作作，我们将按按合同明确的的工作内容，注注重工作要点点，确保监理理服务合同得得到完整有效效的履行。二、缺陷责任期期的工作内容容1、调整确定缺缺陷责任期监监理组织机构构，根据剩余余工作量配备备相应监理工工作人员：2、保留足够的的办公、检测测、试验、交交通、通讯设设备；3、完成监理方方竣工文件的的编制整理工工作：4、监督承包人人对剩余未完完工作计划的的执行，督促促承包人尽快快整修缺陷工工程，并对完完成的工程进进行检查和验验收；5、经常巡视检检查工地现场场，及时发现现缺陷，指示示和监督承包包人及时整修修缺陷工程，保保证工程的完完善；调查和和分析新缺陷陷的出现的原原因，确定缺缺陷责任和缺缺陷整修工程程量及修复费费用；对非承承包单位原因因造成的工程程质量缺陷，监监理核实修复复工程的费用用和签署工程程款支付证书书，并报建设设单位；6、监督承包人人继续进行竣竣工图纸和竣竣工资料的编编制和整理工工作；7、继续处理合合同支付、工工程变更、延延期和索赔等等方面的遗留留问题，为编编制最终结帐帐单做准备；；8、为签发《缺缺陷责任终止止证书》做准准备。三、缺陷责任期期监理工作要要点1、坚持合同管管理，防止松松懈情绪；2、严格按合同同办事，按程程序办事；3、坚持经常性性的工程巡视视工作；4、加强安全措措施，确保施施工、监理和和行车安全；；5、加强监理竣竣工文件的编编制工作；6、加强对承包包人竣工文件件编制工作的的监督，确保保真实、准确确、完整。督督促承包人按按期完成未完完工程及缺陷陷工程的整修修；7、对建设单位位提出的工程程质量缺陷进进行检查和记记录，对承包包单位进行修修复的工程质质量进行验收收，合格后予予以签认。8、针对xx路路道路工程，在在缺陷责任期期监理会定期期对淤泥处理理段是否沉降降进行标高测测量。第十二节监监理工作制度度一、工地会议制制度工地会议是围绕绕施工现场问问题召开的会会议，它不仅仅可以使履约约的各方和监监理工程师之之间可以形成成固定的讨论论工作的机会会，而且是沟沟通情况，传传递信息的重重要场所。为为此，召开工工地会议是监监理工程师进进行工程监理理的很重要的的制度。工地地会议可以分分为：第一次次工地会议，常常规性工地会会议，专题性性工地会议，现现分述如下：：（一）第一次工工地会议第一次工地会议议是在项目尚尚未全面展开开，履约各方方相互认识、熟熟悉、取得联联系且检查开开工前各项准准备工作，明明确监理程序序的会议，因因而是一个非非常重要的会会议。根据合合同条款的时时间表和现场场准备工作的的情况确定会会议时间，它它主要包括以以下内容：