毕业设计某钢制罐项目可行性

附录3：外文文献中文译文1、什么是项目目管理?建设项目管理要要求现代管理理的知识以及及对涉及和建建设过程的理理解。建设项项目有一套特特殊的目标和和约束，例如如一个必需的的完成时间限限制。当相关关的技术，制制度安排或过过程是不同时时，这类项目目的管理与相相似类型的项项目管理有共共同点，在其其他特殊或技技术部门中例例如航空，药药物和能源发发展。总体而言，项目目管理是不同同于由方向性性的公司综合合管理的。一一个项目组织织任务完成时时将终止。根根据项目管理理机构，项目目管理的原则则能定义为以以下几点：项目管理是指挥挥和协调人力力和资源在项项目管理中，使用现代管管理技巧达到到成本、进度、质量都能达达到预先决定定的目标。相反,项目的的一般管理和和公司承担一一个更加宽广广的外型的，以操作更更加巨大的连连续性。然而而,有充足的相相似性并且区区别在二之间间，以便现代管管理技巧被开开发的一般管管理能适应的的项目管理。其基本的成份为项目管理框架。一般管理及熟悉悉相关的专门门知识领域的的项目都是必必不可少的.计算机科学学等学科的支支撑和科学决决策也发挥了了重要作用.事实上,各专门知识识和现代管理理方法,吸纳各领域域的技术或工工具一度只认认定辅助学科.例如,计算机信息息系统和决策策支持系统,现共发生一一般管理工具具.同样,许多技术,如运筹学的的线性规划、网网络分析正广广泛应用于许许多知识或应应用领域.因此,代表性人物2-1只反映了项项目管理,从源头演化化框架。近年来,主要发发展管理接受受不同程度地地反映了以下下内容:(1)管理过程程的方法；(2)管理科学学与决策支持持的态度；(3)人力资源源开发行为科科学方法；(4)持续竞争争优势。这四个途径互补补现行做法,对项目管理理工作提供了了有益的基础础.管理方式强调过过程管理系统统的研究,确定管理职职能的组织,然后审核每个细节.人们普遍认认为就功能规规划,组织和控制.特尼特是一一个主要通过过分析管理按按照职能划分分,一个框架可可以构建新的的经营活动都都纳入其中,可放置.因此,经理人的工工作是相互关关联的过程作作为协调职能能,这既不是一一成不变,也不是完全全随机预设,而是动态的的演变过程.特尼特是另另一个管理原原则,可以得出一一个知识分子子从分析管理理职能.除以经理职职位成为功能能部件,根据各自职职能原则可以以开采.因此,管理职能变变为有组织的的层次结构,可为提高经经营效率。2、制造公司..基础管理职职能由所有经经理,不论企业或或活动层次.最后,发展成果管管理哲学在帮帮助建立关系系经理的人力力和物力.结果如下既既定的经营哲哲学,帮助经理获获得的支持下下属实现组织目标.科学的管理方法法和决策支持持有助于发展展一套量化办办法旨在援助助，管理者在作作出决定的复复杂关系和生生产作业.在决策支持持系统,重点放在管管理者提供有有关资料.在管理科学学、重视给予予明确的目标标和制约因素素,数学分析模模型,并构建解决决复杂问题的的清单,材料和生产产控制等.其中一个重重要议题是科科学管理的兴兴趣利润最大大化、或在没有一一个可行的模模式运行整个个系统它的最优化化的运行组件件.优化或次优化往往往达到使用用技巧运筹学学、线性规划划等,二次规划、图图论、排队论论、蒙特卡罗罗模拟.除了增加使使用电脑的陪陪同发展尖端端的数学模型型和信息系统统,管理科学与与决策支持系系统中发挥了了重要作用,在仔细研究究投入和关系系问题并通过促进进目标的制定定和绩效衡量量.人工智能也也开始应用提提供决策支持持系统,解决结构不不良的问题是是管理.3、战略规划和和工程计划建设工程规划塑塑造一个组织织的战略计划划,这是受市场场需求和资源源的制约.相关方案拟拟订过程的规规划和可行性性研究集各种种项目的优先先次序及何时时启动迎接该组织的总总体目标.但是,一旦做出这这个决定是为为了启动项目目可支配市场场的压力,及时完成了了年初设施.各类建设受受市场压力开开始时间是最最明显的工业业设施建设.工业产品的需求求可能是短命命的,如果公司没没有击中市场场第一未必其产品品需求.竞争激烈的的国内和国际际市场,工业建筑潮潮流走向生命命周期短的项项目,尤其是在技技术密集产业业.为了争取时间,,部分业主愿愿意放弃彻底底规划和可行行性研究等项项目进行了不不足项目范围定定义.总是,后来改变项项目范围将增增加建筑成本本;但是早些时候设设施营运收益益增加建造成成本往往辩解解.一般来说,如果业主能能获得合理的的利润,完成了经营营机制该项目被认认为是成功的的,即使是远高高于建造成本本估计基于一一个范围界定定不够.这种态度可可能是因为大大部份的不确确定性固有建建设项目.很难说利润润可能会更高高,如果能降低低建筑成本增增加项目期限.但是,一些项目,特别是一些些核能电厂,显然是不成成功的,放弃之前完完工,他们必须灭灭亡至少部分分归因于缺乏乏规划和可行行性研究穷人人.船东或基金赞助助的态度是关关键因素影响响了工程造价价,因为任何决决定在开始阶段,项目生命周周期的影响已已远远高于在在稍后阶段,图表如图2-3所示.另外,设计和施工工的决定将影影响持续经营营成本,同时在很多多情况下,该设施的收收入超过一辈辈子.因此,车主应该得得到足够的专专门人才规划划和可行性研研究.许多业主不不保持一个内内部工程建设设管理的能力力,他们应考虑虑建立一个持持续与外界顾顾问来迅速回回应请求.即使是那些些拥有维护工工程建设师,许多治疗师师可偿还这些些独立组织.这种安排应应不妨碍其合合法使用虚假假的经济的确确可以报销费费用等类别相相当昂贵的整整体组织。4、建筑管理专专业施工管理是指一一个专业团队队组成一个专专业的项目管管理施工经理理和其他与会会者将工程规划任任务的落实,以综合方式式设计和建造造.团队成员之之间的契约关关系,旨在尽量减减少对抗的关关系,并有助于在在更大反应管理组.建筑专业经经理是一家专专业会计师专专业施工管理理,包括:同一个老板和//电子公司从从一开始就提提出建议和改改进设计,建造技术,附表和经济济建设.如果有适当当的替代设计计和施工建议议,并分析了替替代效应的项项目费用和日日程.监察项目的发展展,使这些指标标都没有超过过的知识所有有者..协调采购材料和和设备,以及所有建建筑承包商,并按月付给给承包商,变动为符合设计计要求和检验验要求.负责其他相相关服务项目目的要求业主主.5、项目团队领领导和激励项目经理,在广广义上来说,人是最重要要的一个项目目的成败.项目经理负负责规划、组组织和控制项项目.反过来项目经理接接到来自权威威组织的管理理,调动必要的的资源完成计计划.项目经理必须能能够施加影响响人际关系为为了带领工程程队.项目经理常常增益支持他他/她的团队通通过结合以下下方面:因官方身份正式式授权即有权权发出命令，奖励和/或处罚的权权力导致他/她的身份,直接或间接接估价机构免免除处罚或奖奖励.电力专家当当项目经理被被视为具有特特殊知识或技技能的人才.具有吸引力,因为电力项项目经理或其其他具有个性性特征来说服服别人.在矩阵组织职能能部门的成员员可能习惯了了单一报导的的层次结构线线、但项目经理理负责协调小小组的活动,成员来自个个职能部门.矩阵组织结结构的功能是是负责优先、协协调、管理和和执行项目的的最后决策.因此,有潜力的项项目小组和职职能部门之间间的冲突.项目经理的的责任和权力力必须得到化化解各种矛盾盾,使项目既定定的政策和质量标准准不会受影响响.抗衡时,更根本的问问题自然发达达,他们必须提提请高水平的的管理和尽快快解决。一般来说,项目目经理的权威威必须清楚记记载以及界定定，尤其是在矩矩阵组织功能能分区经理常常常保留一定定的人事权,暂时指派一一个项目.应当遵守下下列原则:衔接项目经理部部门经理及其功能应尽尽量简化.项目经理要要达到控制这这些要素的项项目经理部的的功能可能重重叠.项目经理应应该鼓励解决决问题,而非团队成员的角角色来自各职职能部门。外文文献原稿1WhatisPrrojecttManaagemennt?Themannagemeentoffconsstructtionpprojecctsreequireesknoowledggeofmoderrnmannagemeentasswelllasaanundderstaandinggoftthedeesignandcconstrructioonproocess..Consstructtionpprojecctshaaveaspeciificssetoffobjeectiveesanddconsstrainntssuuchassareequireedtimmefraamefoorcommpletiion.WWhiletherrelevaantteechnollogy,instiitutioonalaarranggementtsorproceesseswilldiffeer,thhemannagemeentoffsuchhprojjectshasmmuchiincommmonwwithtthemaanagemmentoofsimmilartypessofpprojecctsinnotheerspeecialttyortechnnologyydomaainsssuchaasaerrospacce,phharmacceuticcalanndeneergyddeveloopmentts.Generallly,pprojecctmannagemeentissdisttinguiishedfromtheggeneraalmannagemeentoffcorpporatiionsbbytheemisssion-oorienttednaatureofaprojeect.AAprojjectoorganiizatioonwilllgenneralllybetermiinateddwhennthemissiionissaccoomplisshed.AccorrdingtothheProojectManaggementtInsttitutee,theediscciplinneofprojeectmaanagemmentccanbeedefiinedaasProjecttmanaagemenntistheaartoffdireectinggandcoorddinatiinghuumanaandmaateriaalressourceesthrroughooutthheliffeofaproojectbyussingmmodernnmanaagemennttecchniquuestooachiieveppredetterminnedobbjectiivesoofscoope,ccost,time,,quallityaandpaarticiipatioonsattisfacction..Byconttrast,,thegenerralmaanagemmentoofbussinesssandindusstriallcorpporatiionsaassumeesabbroadeerouttlookwithgreattercoontinuuityoofopeeratioons.NNevertthelesss,thhereaaresuufficiientssimilaaritieesaswellasdiiffereencesbetweeenthhetwoosotthatmmodernnmanaagemennttecchniquuesdeeveloppedfoorgenneralmanaggementtmaybeaddapteddforprojeectmaanagemment.ThebassicinngrediientsforaaprojjectmmanageementframeeworkHYPERLINK"/pmbook/02_Organizing_For_Project_Management.html""/pmbook/02_Organizing_For_Project_Management.html"[2]maayberepreesenteedschhematiicallyyinFFiguree2-1..Awoorkinggknowwledgeeofggeneraalmannagemeentanndfammiliarritywwithtthesppeciallknowwledgeedomaainreelateddtottheprrojecttareindisspensaable.Suppoortinggdiscciplinnessuuchasscompputersciennceannddeccisionnscieencemmayallsopllayannimpoortanttrolee.Infact,,modeernmaanagemmentppractiicesaandvaarioussspeccialkknowleedgeddomainnshavveabssorbeddvariiousttechniiquesortooolswwhichwereonceidenttifieddonlyywithhthesuppoortinggdiscciplinnes.FForexxamplee,commputerr-baseedinfformattionssystemmsandddeciisionsuppoortsyystemssarenowccommonn-placcetooolsfoorgenneralmanaggementt.Simmilarlly,maanyopperatiionsrresearrchteechniqquesssuchaaslinnearpprograamminggandnetwoorkannalysiisareenowwidellyuseedinmanyknowlledgeorappplicaationdomaiins.HHence,,therepreesentaationinFiigure2-1rreflecctsonnlythhesouurcesfromwhichhtheprojeectmaanagemmentfframewworkeevo2TrenndsinnModeernMaanagemmentInreceentyeears,majorrdeveelopmeentsiinmannagemeentreeflectttheaccepptanceetovvariouusdeggreesofthhefolllowinngeleementss:(1))themanaggementtproccessaapproaach,((2)thhemannagemeentsccienceeanddecissionssupporrtappproachh,(3))thebehavviorallscieenceaapproaachfoorhummanreesourccedevvelopmment,and((4)suustainnablecompeetitivveadvvantagge.Thheseffouraapproaachescompllementteachhotheerincurreentprracticce,anndproovideauseefulggrounddworkforpprojecctmannagemeent.Themannagemeentprrocesssapprroachemphaasizessthesysteematiccstuddyofmanaggementtbyiidentiifyinggmanaagemenntfunnctionnsinanorrganizzationnandthenexamiiningeachindeetail..Therreisgenerralaggreemeentreegardiingthhefunnctionnsofplannning,organnizinggandcontrrollinng.Amajorrteneetisthatbyannalyziingmaanagemmentaalongfuncttionalllinees,aframeeworkcanbbeconnstrucctediintowwhichallnnewmaanagemmentaactiviitiescanbbeplaaced.Thus,,themanagger'sjobiisreggardeddasccoordiinatinngapprocesssofinterrrelattedfuunctioons,wwhicharenneitheertottallyrandoomnorrrigiidlyppredetterminned,bbutarredynnamicasthheproocessevolvves.AAnotheertennetissthattmanaagemenntpriincipllescaanbederivvedfrromanninteellecttualaanalyssisoffmanaagemenntfunnctionns.Byydiviidingthemmanageer'sjjobinntofuunctioonalccomponnents,,prinncipleesbassedupponeaachfuunctiooncannbeeextraccted.Hencee,mannagemeentfuunctioonscaanbeorgannizedintoahieerarchhicalstruccturedesiggnedttoimpproveoperaationaaleffficienncy,ssuchaastheeexammpleooftheeorgaanizattionfforamanuffacturringccompannyshoowninnFiguure2--2.Thhebassicmaanagemmentffunctiionsaarepeerformmedbyyallmanaggers,regarrdlesssofeenterpprise,,actiivityorhiierarcchicallleveels.FFinallly,thhedevvelopmmentoofammanageementphiloosophyyresuultsiinhellpingthemmanageertoestabblishrelattionshhipsbbetweeenhummananndmatteriallresoourcess.Theeoutccomeooffolllowinnganestabblisheedphiilosopphyoffoperrationnhelppstheemanaagerwwinthhesuppportofthhesubbordinnatesinacchieviingorrganizzationnalobbjectiives.Themannagemeentsccienceeanddecissionssupporrtappproachhconttributtestoothedevellopmenntofaboddyofquanttitatiivemeethodssdesiignedtoaiidmannagerssinmmakinggcompplexddecisiionsrrelateedtooperaationssandproduuctionn.Indecissionssupporrtsysstems,,emphhasisispllacedonprrovidiingmaanagerrswitthrellevanttinfoormatiion.IInmannagemeentscciencee,aggreatdealofatttentiionissgiveentodefinningoobjecttivesandcconstrraintss,anddtocconstrructinngmatthematticalanalyysismmodelssinssolvinngcommplexprobllemsoofinvventorry,maateriaalsanndprooductiioncoontroll,amoongotthers..Atoopicoofmajjorinnteresstinmanaggementtscieenceiistheemaxiimizattionoofproofit,orinntheabsennceoffawoorkabllemoddelfoortheeoperrationnofttheenntiresysteem,thhesubboptimmizatiionofftheoperaationssofiitscoomponeents.Theooptimiizatioonorsubopptimizzationnisooftenachieevedbbytheeuseofopperatiionsrresearrchteechniqques,suchasliinearprogrramminng,quuadratticprrogrammming,,grapphtheeory,queuiingthheoryandMMonteCarloosimuulatioon.Innaddiitiontothheinccreasiingusseofcompuutersaccommpanieedbytheddeveloopmenttofssophissticattedmaathemaaticallmodeelsanndinfformattionssystemms,maanagemmentssciencceandddeciisionsuppoortsyystemsshaveeplayyedannimpoortanttroleebyllookinngmorrecarrefulllyatproblleminnputsandrrelatiionshiipsanndbypromootinggoalformuulatioonanddmeassuremeentoffperfformannce.AArtifiicialintellligenncehaasalssobegguntoobeaapplieedtoproviidedeecisioonsuppportsysteemsfoorsollvingill-sstructturedprobllemsiinmannagemeent.3StrattegicPlannningaandPrrojecttProggrammiingTheproogrammmingoofcappitalprojeectsiisshaapedbbytheestraategiccplannofaanorgganizaation,,whicchisinfluuenceddbymmarkettdemaandsaandreesourccescoonstraaints..Theprogrramminngproocessassocciateddwithhplannningandffeasibbilityystuddiesssetsttheprriorittiesaandtiimingforiinitiaatingvarioousprrojecttstomeettheooveralllobjjectivvesofftheorgannizatiions.Howevver,ooncetthisddecisiionissmadeetoiinitiaateaprojeect,mmarkettpresssuremayddictatteearrlyanndtimmelyccompleetionofthhefaccilityy.Amongvvariouustyppesoffconsstructtion,theiinflueenceoofmarrketppressuureonnthetiminngofinitiiatinggafaacilittyismostobvioousinninduustriaalconnstrucction..HYPERLINK"/pmbook/02_Organizing_For_Project_Management.html""/pmbook/02_Organizing_For_Project_Management.html"[3]Deemandforaaninddustriialprroducttmaybeshhort-llived,,andifacompaanydooesnoothittthemarkeetfirrst,ttheremaynnotbeedemaandfooritssprodductllater..Withhinteensiveecomppetitiionfoornattionallandinterrnatioonalmmarketts,thhetreendoffinduustriaalconnstrucctionmovesstowaardshhorterrprojjectllifeccycless,parrticullarlyinteechnollogyiintenssiveiindusttries..Inordeertogaintime,,someeowneersarrewilllingtofooregothorooughpplanniinganndfeaasibillitysstudysoasstopproceeedonaproojectwithinadeequateedefiinitioonofthepprojecctscoope.IInvariiably,,subssequenntchaangesinprrojecttscoppewilllinccreaseeconsstructtionccosts;;howeever,profiitsdeeriveddfrommearllierffaciliityopperatiionofftenjjustiffytheeincrreaseincoonstruuctionncostts.Geenerallly,iiftheeowneercannderiivereeasonaablepprofittsfroomtheeoperrationnofaacomppleteddfaciility,,theprojeectissconssidereedassuccessseveenifconsttructiioncoostsffarexxceedtheeestimaatebaasedoonaninadeequateescoppedeffinitiion.TThisaattituudemaaybeattriibuteddinllargeparttothheunccertaiintiessinheerentincoonstruuctionnprojjects..Itiisdiffficullttoargueethattproffitsmmightbeevvenhiigherifcoonstruuctionncosttscouuldbeereduucedwwithouutinccreasiingthheproojectdurattion.Howevver,ssomepprojeccts,nnotabllysommenucclearpowerrplannts,aarecllearlyyunsuuccesssfulaandabbandonnedbeeforecomplletionn,anddtheiirdemmisemmustbbeatttributtedattleasstinparttoinnadequuatepplanniinganndpooorfeaasibillitysstudiees.Theownnerorrfaciilitysponssorhooldstthekeeytoinfluuencethecconstrructiooncosstsoffaprrojecttbecaauseaanydeecisioonmaddeatthebbeginnningsstageofaprojeectliifecyyclehhasfaargreeaterinfluuencethanthoseemadeeatllaterstagees,assshowwnschhematiicallyyinFFiguree2-3..Moreeover,,thedesiggnanddconsstructtionddecisiionswwilliinflueencetthecoontinuuingooperattingccostsand,inmaanycaases,therrevenuuesovverthhefaccilityylifeetime..Therreforee,anownerrshouuldobbtaintheeexperttiseoofproofessiionalsstopproviddeadeequateeplannningandffeasibbilityystuddies.Manyownerrsdonotmmaintaainannin-hhouseenginneerinnganddconsstructtionmmanageementcapabbilityy,anddtheyyshouuldcoonsideertheeestaablishhmentofannongooingrrelatiionshiipwitthouttsideconsuultanttsinorderrtorresponndquiicklytoreequestts.Evvenammongtthoseownerrswhoomainntainenginneerinnganddconsstructtionddivisiions,manytreattthessedivvisionnsasreimbbursabble,iindepeendenttorgaanizattions..Suchhanaarranggementtshouuldnootdisscouraagethheirllegitiimateuseaasfallseecconomiiesinnreimmbursaableccostsfromsuchdivissionscaniindeeddbevveryccostlyytottheovveralllorgaanizattion4ProffessioonalCConstrructioonMannagemeentProfesssionallconsstructtionmmanageementreferrstoaproojectmanaggementtteammconssistinngofaproofessiionalconsttructiionmaanagerrandotherrpartticipaantswwhowiillcaarryooutthhetassksoffprojjectpplanniing,ddesignnandconsttructiioninnaniintegrratedmanneer.Coontracctualrelattionshhipsaamongmembeersofftheteamareiintenddedtoominiimizeadverrsariaalrellationnshipssandcontrributeetoggreateerressponseewithhinthhemannagemeentgrroup.Aproofessiionalconsttructiionmaanagerrisaafirmmspeccializzedinnthepractticeoofproofessiionalconsttructiionmaanagemmentwwhichincluudes:WorkwiithowwneraandthheA/EEfirmmsfroomtheebegiinninggandmakerecommmendaationssonddesignnimprrovemeents,consttructiionteechnollogy,scheddulesandcconstrructioonecoonomy..Proposeedesiignanndconnstrucctionalterrnativvesiffapprropriaate,aandannalyzeetheeffecctsoffthealterrnativvesonntheprojeectcoostanndschhedulee.Monitorrsubssequenntdevvelopmmentooftheeprojjectiinordderthhatthhesettargettsareenotexceeededwwithouuttheeknowwledgeeofttheowwner.Coordinnatepprocurrementtofmmateriialanndequuipmenntanddtheworkofalllconnstrucctioncontrractorrs,anndmonnthlypaymeentsttoconntracttors,changges,cclaimssandinspeectionnforconfoorminggdesiignreequireementss.Performmotheerproojectrelattedseerviceesasrequiiredbbyownners.5LeaderrshipandMMotivaationfortthePrrojecttTeammTheproojectmanagger,iintheebroaadestsenseeofttheteerm,iistheemosttimpoortanttperssonfoortheesucccessoorfaiilureofaprojeect.TTheprrojecttmanaageriisressponsiiblefforpllanninng,orrganizzingaandcoontrolllingthepprojecct.Innturnn,theeprojjectmmanageerrecceivessauthhorityyfrommthemanaggementtofttheorrganizzationntommobiliizethheneccessarryressourceestocomplleteaaprojject.Theproojectmanaggermuustbeeableetoeexertinterrpersoonaliinflueenceiinorddertooleaddtheprojeectteeam.TTheprrojecttmanaagerooftengainssthesuppoortoffhis//hertteamtthrougghaccombinnationnoftthefoollowiing:Formalauthoorityresulltingfromanoffficiaalcappacityywhicchisempowweredtoisssueoorderss.Rewardand/oorpennaltypowerrresuultinggfrommhis//herccapaciitytoodisppensedirecctlyoorinddirecttlyvaaluedorgannizatiionreewardssorppenaltties.Expertpowerrwhenntheprojeectmaanagerrispperceiivedaasposssessiingsppeciallknowwledgeeoreexperttisefforthhejobb.Attracttiveppowerbecauusethheproojectmanaggerhaasa