员工绩效考核制度

员工绩效考核制度第一条工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育谢谢阅读谢谢阅读更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营感谢阅读运与发展的要求。第二条绩效考核原则。精品文档放心下载的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2．考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4．考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。第三条适用范围。本规则除下列人员外，适用于公司全员。精品文档放心下载1．考核期开始后进入公司的员工；2．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3．因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条考核步骤。1．确认评价要素与着重点，确定并填写评分档次；2．综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次；感谢阅读结果是否具有内在统一性，清除相互矛盾的因素；谢谢阅读精品文档放心下载进行评价的综合因素，但切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力谢谢阅读求客观公正。1第五条在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，精品文档放心下载通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和精品文档放心下载建议，以便上下级之间相互理解。第六条考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，感谢阅读以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，感谢阅读自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。感谢阅读第七条人力资源部负责考绩的计划和具体组织工作。附件一公司员工绩效考核表（A）。（适用总公司员工）精品文档放心下载附件二公司员工绩效考核表（B）。（适用子公司职员）谢谢阅读附件三公司员工绩效考核表（C）。（适用子公司工人）精品文档放心下载员工绩效考核办法精品文档放心下载训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，精品文档放心下载特制定本办法：第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。感谢阅读第二条谢谢阅读主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有感谢阅读差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。感谢阅读第三条谢谢阅读季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。谢谢阅读第四条绩效考核的工作原则：4.1考核结果与员工本人见面。4.2主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。4.3考核结果员工应签名，有意见可表述，无签名考核结果同样有效谢谢阅读第五条考核因素为_类：2各项考核因素及定义（略）各考核要素的定义是明确的、统一的，在考核时，均应以统一的定义作为评价标准，进行相感谢阅读同尺度的评价。设计考核标准时，一般可在定义的“好”或“不好”的基础上加以细分,形成“优”、谢谢阅读“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。第六条考核采用评分与评语相结合的方式进行:6.1各类考核因素均分为A、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五等级感谢阅读6.2权重6.3考核在逐项考核计分后由主管写出评语,评语应包括员工的主要工作成效,总体评价和对谢谢阅读员工改进工作绩效的计划。第七条强制分配第九条考核程序考核依下列程序进行:9.1员工以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分。谢谢阅读9.2直接主管以下属的实绩与行为事实为依据,对员工逐项评分并写评语。精品文档放心下载9.3事业部与职能部进行综合评核打分,总评核后直接主管将考核结果告知员工。谢谢阅读39.4由直接主管与员工面谈,并提出改进意见.如员工本人不同意主管考核意见,可向上一级感谢阅读主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核.职工应理解和服从考核结果。谢谢阅读9.5半年考核时,各事业部与职能部仅向人事部送交绩效考核分数汇总表半年性绩效考核表感谢阅读存各事业部与职能部.年终考核时,应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。精品文档放心下载9.6员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档,人力资源部应对年终考核结果作出分类感谢阅读统计分析,报正、副总经理进行签核。第十条考核后的影响10.1半年考核结果交部门保存,并汇总评分上报人力资源部.谢谢阅读10.2员工的年终考核交部门,由部门主管进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、精品文档放心下载表彰等意见。部门所提出意见要保证考核结果呈正常态势分布，符合人力资源部有关工资晋升、感谢阅读奖金分配的总体要求。绩效考评制度绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、谢谢阅读测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途谢谢阅读并提高员工的满意程度和未来的成就感。精品文档放心下载二、考评的原则谢谢阅读化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；谢谢阅读新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。4三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下三部分：3个，精品文档放心下载由任务布置者进行考评；谢谢阅读感谢阅读部同事或被服务者进行考评。2、分值计算18090谢谢阅读度分别为45感谢阅读数乘以200%为总分。四、考评的一般程序1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；谢谢阅读精品文档放心下载总分；3、直接上级一般为该员工的考评负责人；4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；感谢阅读5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。五、保密谢谢阅读理公开；2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。六、其他事项1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；53月下旬进感谢阅读行；感谢阅读源部组织）；谢谢阅读人及被考评人共同制定。七、本制度自颁布之日起实行。事考核与能力开发制度一、本公司实施能力开发面谈制度（以下简称面谈制度）的主要目精品文档放心下载的是：1、通过向员工反馈职务的执行情况和执行结果，为员工创造了解谢谢阅读自己优缺点的机会，培养员工以自我认知为基础的自我开发态度。精品文档放心下载2、在上级主管的协助下，员工独立自主地订立自我开发目标，由谢谢阅读此加深员工对工作的关心，藉以培养员工的责任感。3、上级主管与下属员工友好相处，保持良好的人际关系，从而形精品文档放心下载成公司的良好协调、沟通氛围。4、正确地把握员工的心理特征、能力及素质，并使员工极大限度精品文档放心下载地发挥聪明才智。5、具体地掌握员工职务执行过程中出现的问题以及员工发展的需精品文档放心下载要，藉以制订个人的培训计划。二、实施要领能力开发面谈表应由当事人与上级主管共同制定。1、对象（附表一）男女正式在职人员。但如果是以正式职式加以看待的临时员工以及谢谢阅读公司认为有特别需要的人，也可以作为面谈的对象。原则上应由直接主管负责面谈62、方法人事课于每年3月及9月下旬把能力开发面谈表（以下简称面谈谢谢阅读表），报送各单位主管。单位主管接到面谈表后，各直接主管首先同被面谈者商定面谈日精品文档放心下载期，并至少应在面谈日期前一周把面谈表交被面谈者填写，同时预先告谢谢阅读知面谈日期，请被面谈者于面谈之日前呈送所填的面谈表影印本。感谢阅读面谈于4月及10月实施。3、场所面谈须在面谈者、被面谈者均可心平气和沟通交流的场所进行。谢谢阅读不可在他人进进出出、说话声、电话的呼叫声等分心的地方进行面精品文档放心下载谈。如在总公司，可选择会议室、用餐时间外的餐厅、休息室等场所。精品文档放心下载面谈后在工作场所内实施，原则上要与私人洽谈相区别。4、面谈后的处理面谈结束后，面谈者应填写规定事项，经当事人鉴名（或盖章）确谢谢阅读认后，呈送所属部门主管批示。谢谢阅读谈者并非直接主管时，直接主管应保存一份影印本）。谢谢阅读5、面谈的进行方法请于面谈前，详细察看面谈手册，做好充分的准备，使面谈达到理谢谢阅读想的效果。如果对面谈有疑问或问题时，可与人事课协调解决。面谈时请准备职能手册、工作项目一览表、工作分配表、能力开发感谢阅读制度，上级主管和员工要充分加以利用。6、面谈表的运用与管理被面谈者：7经常同自己的能力开发目标对照，查看进展情况，作自我检查。精品文档放心下载在职务执行过程中，对上级主管所作的指导加以利用。面谈表是显示自己的成长履历，要按年度顺序装订成册妥善保管。谢谢阅读上级主管：随时查看面谈表，利用这一掌握员工的资料。不间断地根据面谈表作检查跟踪工作。在员工执行职务的过程中，尽可让员工就职务执行的手段，方法谢谢阅读等自主地予以处理，籍以提供其本人发挥能力的机会。同时要注意分配感谢阅读给员工力所能及的工作。作为同员工交换有关职务情况或要求改善提案时的材料。将面谈表妥善整理保管，可即时对面谈表进行提示说明。员工调动工作时，应及时送给新单位主管。7、能力开发面谈表的填写能力开发面谈表是以开发员工能力为目的而设计的。员工应充分认精品文档放心下载识到，面谈表并不是填给别人看的，而是为达到提高自己的能力及素质感谢阅读这一目标而作的计划。员工须就面谈表的内容先同主管充分沟通，取得精品文档放心下载协助；面谈表填完后，也须同主管作充分洽谈。8、管理、监督者手册的利用与处理编订管理、监督者手册（附表）是为使面谈同管理业务的重要方面谢谢阅读------洞察员工相结合。面谈阶段，须同时就开发目标、业务目标、改善目标协商，经员工谢谢阅读的认同与共识后作出决定。上述三项目标是员工后半年培训的基本项感谢阅读目。感谢阅读制订目标时，应把着眼点放在提高员工水准上。首先研究清楚员工为完成业务目标、改善目标所必须的培训要点，感谢阅读然后制订开发目标。8上级主管要高度重视和关心员工的发展与成长，同时把进步的情况感谢阅读及时反馈给员工。依据本期的各种目标或每月指导上的重点项目，对员工的行为进行感谢阅读地观察、分析。每次观察、分析的结果，都应填在手册上加以保存。精品文档放心下载手册要特别小心予以保管。手册的处理，不要让员工有手册就是“生死薄”的顾虑、想法，使精品文档放心下载员工能确实、有效地利用，以达到自我开发的目的。软件工程师日常工作考评标准（考评方式：开发经理考评)考评说明：1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他精品文档放心下载因素的决策；2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事谢谢阅读件；3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进精品文档放心下载行考评。（最高分45分，及格分22.5分，最低分9分）精品文档放心下载1、开发过程中，编码的水平：A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解；(7.5)谢谢阅读B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解；谢谢阅读(6).感谢阅读D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解；(3)谢谢阅读9E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。谢谢阅读(1.5)2、开发过程中，相关技术文档的编写水平：谢谢阅读B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞精品文档放心下载后3天以内；(6)3感谢阅读至6天；(4.5)D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以感谢阅读上；(3)E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。精品文档放心下载(1.5)3、他的建议及接受他人的建议：A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听精品文档放心下载取和执行经理的建议；(7.5)B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执谢谢阅读行经理的建议；(6)C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建谢谢阅读议；(4.5)D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固谢谢阅读执己见；(3)E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见；(1.5)精品文档放心下载4、提交工作总结及开发计划：A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，精品文档放心下载使人能清楚地把握当前工作动态；(7.5)B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了谢谢阅读解当前工作动态；(6)10C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解谢谢阅读当前工作动态；(4.5)D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解谢谢阅读当前工作动态；(3)E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解精品文档放心下载当前工作动态；(1.5)5、备份源程序A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过；感谢阅读(7.5)B、基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过；(6)精品文档放心下载C、往往2至3天备份一次源程序，抽查一般没有通过；(4.5)精品文档放心下载D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；(3)精品文档放心下载E、不备份源程序，抽查从来没有通过；(1.5)6、对外技术保密（源程序、技术文档、核心技术属技术秘密）精品文档放心下载A、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需感谢阅读要，下同）离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳，谢谢阅读并经常提醒他人注意技术保密；(7.5)B、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。精品文档放心下载经常提醒他人注意技术保密；(6)C、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。谢谢阅读(4.5)D、偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司；感谢阅读(3)E、偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开公司。精品文档放心下载(1.5)Email:hrm@精品文档放心下载Copyright(C)2000.AllRightsReserved精品文档放心下载版权所有四达劳动信息网络有限责任公司软件工程师工作态度考评标准（考评方式：员工互评)考评说明：1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评谢谢阅读而影响其他因素的决策；2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近感谢阅读期的事件或孤立的事件；3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，谢谢阅读请勿以人为单位进行考评。（最高分45分，及格分22.5分，最低分9分）感谢阅读1、在工作中，他与人交往是否热情A、什么时候与他接触，他都非常热情；(7.5)B、与他接触，往往比较热情；(6)C、当心情好时，比较热情；(4.5)D、一般不太热情；(3)E、从不热情。(1.5)2、在工作中，他是否守信用：A、很守信用，即便无法办到，他也会及时告诉我原因；(7.5)精品文档放心下载B、守信用，无法办到时，常常会告诉我；(6)C、有时守信用；(4.5)D、不太守信用；(3)E、从不守信用。(1.5)3、他是否有协助精神？A、非常喜欢帮助别人，并且解决了别人很多问题；(7.5)感谢阅读B、比较喜欢帮助别人，并且解决了别人一些问题；(6)精品文档放心下载12C、比较喜欢帮助别人，但一般解决不了什么问题；(4.5)感谢阅读D、不太喜欢帮助别人；(3)E、从不帮助别人。(1.5)4、对待工作，他是否积极主动？A、非常积极主动，把工作看作是对能力的挑战，并有很高的工作谢谢阅读业绩；(7.5)B、非常积极主动，常常沉浸在工作的乐趣中，有较好的工作业绩；感谢阅读(6)C、比较积极主动，工作比较认真负责；(4.5)D、不太积极主动，有时计较个人得失；(3)E、消极怠慢，常常计较个人得失。(1.5)5、他在集体技术讨论中：A、常常有很好的建议，并给小组带来很大的收益；(7.5)谢谢阅读B、有时有好的建议，给小组带来的收益，并且能认真倾听他人的谢谢阅读意见，不固执己见；(6)C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能认真倾听他人的意见，谢谢阅读不固执己见；(4.5)D、有些固执己见，不太能倾听他人的意见，有时影响了讨论的顺精品文档放心下载利进行；(3)E、喜欢固执己见，不太能倾听他人的意见，常常影响讨论的顺利谢谢阅读进行，有时严重影响了讨论；(1.5)6、他是否善于与人合作：A、非常善于与人合作，与他合作，我会非常愉快；(7.5)感谢阅读B、善于与人合作，与他合作，我会比较愉快；(6)C、比较善于与人合作，与他合作，我没有什么特别的感觉；(4.5)感谢阅读13D、不太善于与人合作，最好不与其合作；(3)E、不善于与人合作，与他合作，我会非常难过；(1.5)感谢阅读人力资源管理制度第一章总则第一条为规范员工管理，充分利用公司的人力资源，堵塞漏洞，谢谢阅读避免公司因管理不善支出额外的成本，维护员工和企业双方的合法权谢谢阅读益，特制定本制度。第二条本制度适用如下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与精品文档放心下载兼职员工、新入公司尚未签约的员工（上述两者以下简称员工）、有特感谢阅读殊技能和技术的与公司有过合作关系的专业人才（以下简称专才）、公谢谢阅读司为完成某项任务临时借用的各工种工人（以下简称临借工）。感谢阅读第三条公司的人力资源管理部门为总务部（以下简称管理部门），感谢阅读其余所有对员工有行政管理权的单位均为使用部门（以下简称使用部谢谢阅读门）。第二章招聘指南第四条公司的用工定额由使用部门按生产需要提出与修订，管理精品文档放心下载部门负责人组织有公司总经理及各有关使用部门负责人参加的专门会感谢阅读议确定,并负责招聘。第五条管理部门在招聘员工时，必须按下列程序逐项进行。感谢阅读1、初步口试对所有应聘者必须按公司的招聘要求进行口头发问。对有明显精神谢谢阅读14病症者、举止粗野、言语严重不雅、健康不良、蓬头污体、过分自负、精品文档放心下载个人私欲过度膨胀（如不问工作职位与性质，只问待遇等）、对社会与感谢阅读人际关系看法过分偏激、对以前任职单位严重不满、对关键问题避而不谢谢阅读答或答非所问，断然拒绝提供以前任职单位推荐书而无合理解释等情况精品文档放心下载者，应立即停止聘用询问，不得聘用。以下人员应慎重聘用：有过往刑事犯罪或重大民事纠纷记录者、不感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读2、初步证件审验A、身份证应特别注意照片与持证人的长相是否有明显不同。手持证件口问：谢谢阅读年龄、民族、住址、出生年月日与证件是否一致，若有疑点，应十分注谢谢阅读意。如问民族，证件上是回族，回答是汉族，就应中止谈话，不得再问精品文档放心下载下去。对用其它证件弄虚作假者，也应作同样处理。B、计生证除非特别优秀或公司急用职位者可以允许先进厂试用后在25天内感谢阅读精品文档放心下载中止劳动关系。C、上岗证参照上条处理。D、外出务工证参照上两条处理。E、与原用人单位已经终止劳动合同的证明无此证明者应慎重考虑，至少限25天内开出证明，否则中止会见。感谢阅读F、原用人单位推荐书公司各岗位已基本满员，只是为了不断的提高员工总体素质而进行精品文档放心下载新员工招聘时，要求每个应聘者都出示原用人单位的推荐书（应届毕业精品文档放心下载生需提供学校校级的推荐书）。无推荐书的应慎重聘用。对于个别证件不全而特别准于在25天内补齐的试用员工，25天期精品文档放心下载15限已到不能提供有关证明者，应立即中止劳动关系。经上两步骤合意者，可约来公司进一步面试。3、阅读《员工手册》等基本规章制度精品文档放心下载管理部门有关人员应耐心解答。对于有下列行为者，应中止谈话，不得感谢阅读感谢阅读和公司依法制定的规章制度者。4、进行应知应会考核对于签署了同意遵守公司《员工手册》和公司规章制度的应聘者，感谢阅读管理部门应委托或会同使用部门进行应知应会考核，考核不合格或拒绝精品文档放心下载接受考核，要求先议薪者，公司不予聘用。5、议薪A、口头介绍薪酬方案及公司付薪设想管理部门招聘人员口头扼要向经考核合格的应聘者介绍其所应聘感谢阅读岗位的薪酬考核方案和公司初步付薪设想。若双方分岐较大，无法协商精品文档放心下载一致，应中止谈话。B、阅读《薪酬考核方案》若对方原则接受公司规定，可以将公司的薪酬方案借给对方阅读；感谢阅读若应聘者同意此方案，应让应聘者签署书面声明，对拒签者，应中止谈感谢阅读话。C、填写《任职申请表》招聘人员应对应聘者提供的资料逐项核对并发问，确认无误后议定感谢阅读薪酬，并要求应聘者声明：本人提供的所有资料均属实、全面，没有故感谢阅读感谢阅读民事）、经济及其它后果。D、双方议定薪酬6、上岗前培训上岗前培训时间为3谢谢阅读先对应聘者说明接受上岗前培训不意味公司与应聘者已发生劳动雇佣精品文档放心下载16关系，培训期间不发工资。若不接受者，不得聘用。培训内容为：谢谢阅读A、公司的组织机构、资金支用程序、门卫管理制度、机动车用车谢谢阅读谢谢阅读仓管领料程序、考勤规定、集体宿舍入住申请程序及管理制度、工资计感谢阅读算发放程序、岗位责任制、废旧物资回收程序、订单管理制度等。谢谢阅读B、三级安全教育厂级（采用开发区劳动局的安全及教育授课录像）；车间级（公司组织）重点讲解企业生产特点、容易发生的事故种谢谢阅读谢谢阅读班组级（公司组织）重点讲解各设备的安全操作、注意事项和十谢谢阅读字操作法。C、公关礼仪每阶段结束时均应进行考核，全部合格者方能上岗试用，否则应延感谢阅读长相应学习期限，经延长学习期考核仍不合格者，不予聘用。谢谢阅读安全培训考核成绩以90分为合格，其余考核以60分为合格。谢谢阅读时间安排：A阶段半天B阶段一天半C阶段一天精品文档放心下载在此阶段，对于文化水平特别低下（语法不通、错别字太多、完全精品文档放心下载无写作能力）以及发现有前述各项问题的应聘者，应通过评为不合格淘精品文档放心下载汰。7、体检管理部门对于培训合格的员工，书面通知应聘者公司欲试用其一个谢谢阅读感谢阅读不予试用，除特别优秀者外，公司不负责体检费。8、上岗试用管理部门对应聘者进行考核并合格的试用员工，书面通知使用单位精品文档放心下载安排试用，使用部门应每周将试用员工的表现与管理部门口头通报一精品文档放心下载30谢谢阅读天内予以辞退：A、工作能力达不到公司要求的；17B、不能在规定期限内交齐所需证件的；C、使用伪造、涂改证件或编报虚假资料等进入公司的；D、有不服从指挥、旷工、迟到、早退情况之一者；E、经常聚众不负责任地议论公司的人与事、发牢骚，引起其他员感谢阅读工对公司不满，后果明显的；F、人际关系不好，经常与他人发生争执的；G、工作粗心大意，经常出现差错，隐含将来发生安全事故的；谢谢阅读H、工作斤斤计较的；I、工作中表现出严重打工心态，只关心个人利益，不考虑企业利精品文档放心下载益的；J、有小偷小摸、爱贪小便宜具体行为的；K、不拘小节，多次违反公司规章制度（三次及以上）的；感谢阅读L、有违法犯罪行为嫌疑的；M、有其它严重违反公司规章制度行为的。9、转正定薪管理部门应在试用期满三天前向使用部门书面征询意见，使用部门精品文档放心下载不管是否同意继续使用，均须于收到管理部门通知的24小时内书面答感谢阅读复。管理部门须根据使用部门的意见，在收到使用部门的书面答复24精品文档放心下载小时内，书面通知试用员工。管理部门应在试用期满前一天，与合格的试用员工签订正式劳动合感谢阅读同，签订合同前，必须确认对方体检结果为：健康。不合格者：辞退。感谢阅读第三章专才与临借工管理第六条为解决公司经济实力与经营范围的矛盾，除低固定成本，感谢阅读需要与社会各方面建立合作关系，其操作如下：181、使用计划使用部门因工作需要使用专才或临借工时，按《订单管理制度》填谢谢阅读感谢阅读情况比较复杂、报表无法反映全部情况的，另附报告或合同，公司领导谢谢阅读批准后，由管理部门组织招聘，使用部门也可以提供人力资源的有关信精品文档放心下载息或建议。2、管理（工作成果考核、计酬与支付）人员来厂或开始工作后，由使用部门负责协调有关工作进度、安排精品文档放心下载等，管理部门负责记录出勤情况，并按使用部门提供的工作完成情况结感谢阅读算工资。第四章员工的考核第七条对员工实行客观、全面、准确、连续的考核制度，是公司精品文档放心下载人事管理不可缺少的重要一环，有关规定如下：1、定期考核公司对所有员工应每年进行一次综合考核，由管理部门组织（考核谢谢阅读表见附表）。使用部门应认真对待，配合并参与有关评语填写、负责本感谢阅读部门表格发放与上交等工作。员工年度考核表作为员工调薪、调职、奖精品文档放心下载罚的重要文件，要与年度奖考核结合进行。管理人员的工作表现每月考核一次。具体要求与上条同，使用部门谢谢阅读与管理部门应依次在考核表上填写评语，作为当月发放浮动奖的依据。精品文档放心下载2、奖惩考核员工在工作中表现出色，公司给予书面通报表扬以上的奖励以及工感谢阅读作出现差错、违纪、触犯刑律等，公司可以按规章制度考核惩罚，尤其谢谢阅读是按《员工手册》可以作辞退处理的行为，使用部门都要及时配合管理精品文档放心下载部门做好登记存档工作。惩罚文件注意要有受处理人本人签字确认，若精品文档放心下载本人拒绝签字按《员工手册》由单位主管（班组长以上人员）、部门经精品文档放心下载3人联署处理意见，其中应特别注明其谢谢阅读本人拒绝签收文件。如经再次函告其本人这样做将导致公司以严重违纪感谢阅读（违反第五十八条、六十三条第七款）被公司以严重违纪辞退，若其再谢谢阅读不悔改，即可作辞退处理。3、专业考核4、安全考核19公司的安全考核分为上岗前的三级安全教育考核、定期安全教育考感谢阅读核（每年第三季度进行一次）、特种作业人员安全考核、补充安全考核精品文档放心下载（在采用新工艺、新技术、新设备或新产品投产前、公司员工在公司内感谢阅读岗位调动时、脱离岗位六个月以上回岗位时、班组长以上骨干进行企业精品文档放心下载管理理论培训时进行）。5、专业理论与技能考核以下考核每年进行一次：现代企业管理知识考核——车间主任以上行政人员进行，要求在第感谢阅读一年考核时合格。公文写作、外语水平、计算机应用——全体管理人员进行，要求在精品文档放心下载第三年考核时合格。与公司业务有关的专业知识（如机加工、钢结构、钣金以及相关的精品文档放心下载机电一体化知识）——部门经理以上人员进行，要求在第二年考核时合感谢阅读格。非专业财会人员财会基本知识——部门经理以上人员进行，要求在感谢阅读第一年考核时合格。各专业工人应知应会——全体生产工作按专业进行，要求每年考核精品文档放心下载都合格。金融、法律知识——公司部门经理以上人员进行，要求第三年考核精品文档放心下载时合格。公司规章制度考核——全体员工进行，要求第一年考核时合格。精品文档放心下载其它专业进修按上级主管部门要求进行。本条第1至3点的考核由管理部门负责组织，考核结果记录各人档精品文档放心下载案，各使用部门应服从公司的安排，积极配合管理部门的工作，组织好谢谢阅读本单位人员参加，对在应考核合格年度不合格，半年后第二次考核仍不感谢阅读合格者，应立即调离管理岗位。技术工人一次考核不合格立即调往辅助精品文档放心下载工人岗位。在新岗位上仍不能考核合格者，应依法解除劳动合同。感谢阅读第五章人力资源信息的管理第八条员工信息管理201、员工信息编号法所有员工的编号均以“XX员工”四个字的汉语拼音第一个字母组感谢阅读合成缩写开头，即：“XXYG"，接下来为在华实公司第一天上班的日期，谢谢阅读如：“19930601"代表该员工开始上班的日期为“1993年6月1日”，感谢阅读最后以4位数字结尾。举例：“HSYG199306010001"为1993年6月1日精品文档放心下载上班，是当月开始上班的第一位员工。试用期未满的员工，在最后添加精品文档放心下载一个字母“S"，试用期满后去掉。2、员工信息保存年限A、永久保留的员工历任公司领导、第一批任职部门经理以上的员工、各子公司及分公谢谢阅读司负责人、与公司发生过劳动争议并且在开发区劳动部门立案的员工、感谢阅读在公司任职期间被公检法等部门拘留审查、逮捕法办的员工、对公司有谢谢阅读过重大贡献由公司领导指定特别永久保留信息的员工、在公司有未报账谢谢阅读款、未还财物携款、物不辞而别的员工、曾任职各级安全、消防、治保精品文档放心下载责任人的员工、被公司开除、除名、违纪辞退、经济性辞退的员工、应谢谢阅读作违纪处理改作强制劝辞的员工、曾给予通报表扬或批评以上奖惩的员谢谢阅读精品文档放心下载采购、司机、业务、仓管及门卫的员工、担任过10万元以上工程项目感谢阅读经理或贵任工程师的员工、因工死亡的员工、因工或非工伤病住院医疗精品文档放心下载期满公司依法解除劳动合同的员工、有特殊技术或技能的员工、离职后谢谢阅读与公司发生业务关系的员工、离职时有暴力实际行为或以暴力相威胁以谢谢阅读求取利益的员工、掌握公司商业秘密的员工。B、资料保留到离职后十年的员工任职部门经理、车间主任、工程师、班组长、质检员的员工。谢谢阅读C、资料保留到离职后五年的员工以上两项以外的员工。3、资料保留形式A、文字资料B、计算机硬盘C、计算机软盘对于在保留年限内的员工资料，必须逐一建立文字档案，同时在计谢谢阅读21算机硬盘保留同样内容的资料，并做一个软盘备份，对于保留在上述各感谢阅读项的资料，由管理部门经理或人事干部每季度逐人检阅一次，确信信息谢谢阅读保存完整，若有任一形式的资料缺失，必须从发现之日起，一周之内补精品文档放心下载正。1、信息的更新与销毁所有需要更新的信息，由管理部门整理成文字，交员工所在单位部谢谢阅读门经理、管理部门经理、总经理签字后增加或修改。超过保留期限的员工的资料，在超期之日起三年内保留文字记录，谢谢阅读保留软盘资料，从硬盘中删除并停止季度的检阅确认。三年后经所在单感谢阅读位部门经理、管理部门经理、总经理三人联署，由专人销毁文字档案。谢谢阅读软盘资料再保留三年（附员工号目录），以后任其自然流失（即软盘不感谢阅读销毁，但除非有需要不再检阅其中的内容）。谢谢阅读管理部门经理、总经理可以查阅外，其余人员查阅必须书面申请，经使精品文档放心下载用部门经理、管理部门经理、总经理批准方可查阅。2、信息的分类在职员工与离职员工应分设不同的文字档案盒并按97年4月1日精品文档放心下载以前和以后在职为界，分盒存放。在职员工资料存在硬盘C精品文档放心下载工存在D盘，离职员工资料与在职员工的软盘备份也应分别存放。感谢阅读第九条专才与临借工的信息管理1、保存年限本条人员的信息管理参照员工信息管理中永久保留项下的管理方精品文档放心下载法执行。2、编号法专才编号为：“XXZC"临借工编号为：“XXLJ"年月日为第一次合作或借用首天工作的日子。第六章员工的开除、解除劳动合同、与强制劝辞第十条开除22符合以下条件之一的员工作开除处理：1、符合国家劳动法规可以作开除处理的规定；2、若不作开除处理可能对社会有不利影响；3、不作开除处理不利于教育其他员工。此种处理牵涉程序较复杂，一般尽量少用。第十一条操作程序本章所列的各种情况、政策性很强，牵涉各方面利益，故作为管理感谢阅读部门必须十分慎重，工作必须十分严谨。其处理原则为：依法、原则、感谢阅读兼顾、稳妥、高效、灵活。以上各种处理方法情况性质虽然都不同，但共同点是：公司与员工谢谢阅读的合同关系即将完结，双方在大多数情况下都希望在不伤和气的情况下感谢阅读多争取利益，故必须严格按下列程序进行：1、书面或口头提出对于员工作为主动方，公司管理部门必须坚持要对方出示书面申请感谢阅读（如辞职书等）。若公司为主动方，原则上若是要对员工作出开除、严重违纪辞退两谢谢阅读种处理，可以直接以书面通知到员工。但作为经济性辞退、强制劝告员谢谢阅读工提出向公司辞工，一般应先口头与员工交换意见。在此之前，管理部精品文档放心下载门应事先召开有公司领导、管理部门和使用部门共同参加的会议，决定谢谢阅读谈判策略和要点。2、口头协商管理部门必须事前准备好有关资料，即使是经济性裁员、强制劝告精品文档放心下载员工本人向公司提出辞工，也应作好文字准备，其中经济性裁员要依法谢谢阅读召开员工会议或与工会协商，以求达成一致意见。口头协商若达成一致意见，则尽快进入下一阶段即起草协议阶段。感谢阅读感谢阅读尽量减少双方当事人的工作量。若双方分岐太大，道理在公司一方，则不必急于求成，以免因满足感谢阅读23对方不合理要求而成为影响今后的负面先例。若双方各有对错，管理部门主办人员应与公司领导和使用部门及时谢谢阅读多次商讨谈判方案，根据实际情况采取主动、被动、等候等多种策略。精品文档放心下载3、审议协议若员工方提出反建议，管理人员除按事先会议决定可以答复对方的感谢阅读之外，一般不作可否的正面答复，以便多留时间思考和开会再议。对于谢谢阅读精品文档放心下载并说明拒绝的理据。千万不能因含糊其词给对方以侥幸心理，增加下步谢谢阅读工作难度。4、签订协议双方达成一致后，立即签署协议（作为开除除名处理者或严重违纪精品文档放心下载辞退者可免除此项）。对于双方各作让步而达成的协议，必须要有明确的条文说明：“甲精品文档放心下载方已向乙方清楚说明了按《劳动法》应享受的权利和应尽的义务”。谢谢阅读对于以强制劝告乙方自动辞工换取不作开除等处理的协议，除上条谢谢阅读条文外，还必须要有：“乙方承诺不谋求协议列明外的任何经济补偿，精品文档放心下载否则甲方有权依照公司依法制定的规章制度追究乙方在职期间的违纪精品文档放心下载行为，追记行政处分和追处经济处罚，乙方对此不表示异议”的条文，谢谢阅读并且要有乙方违纪、出错的文字资料。5、结算付款协议签订后，管理部门应立即通知财务在原先的初步计算基础上，谢谢阅读迅速计算出应付（收）款项。在实际付款前，必须办理下列手续：谢谢阅读签署《离职退还财物会签单》；签署协议；交出各种锁匙、员工证、住宿证；带齐个人财物到财物部。需临时借住几天的要书面申请，并且在实际离开公司当天才发给结感谢阅读算工资，财务人员必须见到上述所有资料并确认已按公司规定签证完谢谢阅读毕，才可付款。246、原则与灵活对于对方提出的要求，应坚持原则，灵活处理。以下情况应坚持原则不退让：对方提出的要求直接违反公司依法制定的规章制度的；对方严重违纪不肯认错或甚至以威吓企图达到个人目的的；谢谢阅读公司一旦答应对方会造成不良先例的；公司在人情、法律方面都无可指责，不必让步的。以下情况可以灵活处理：出于人道主义考虑的；在公司依法制定的规章制度许可范围之内并且僵持下去利害互相精品文档放心下载抵消的；双方作出对等让步的；有利于公司长远利益的。第十三条管理部门主办人员的职业道德和处事技巧公司不允许管理部门主办人员以权谋私、假公济私或借机向对方索谢谢阅读要好处。违者将按《员工手册》及有关规章制度严肃处理。谢谢阅读主办人员在与对方谈判时不得向对方透露不应透露的消息，如公司谢谢阅读的谈判底线、方案的起草人、对方违法违纪行为的检举人、各方面人员精品文档放心下载在讨论有关方案时的个人意见和分岐等。主办人员在与对方谈判时是公司的代表，对于对方“谁说的”、谢谢阅读“谁提出的”等问题，原则上必须以“这是公司开会定的”、“这是公感谢阅读司规定的”、“这是公司让我向你转达的”等回答，而不得“我也是打谢谢阅读工的”、“我也没有办法，是老板（上面）叫我做的，我也不想”等贬感谢阅读低个人（自己）、激化矛盾的话回答或主动向对方表白。总之，这是公感谢阅读司对个人，不是个人对个人的谈话，也是主办人员应有的职业道德与处精品文档放心下载事技巧。第十四条本制度另设摘要版，供全体员工阅读遵守。25Email:hrm@精品文档放心下载Copyright(C)2000.AllRightsReserved精品文档放心下载版权所有四达劳动信息网络有限责任公司员工手册（公司类）第一章总则第一条本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。谢谢阅读第二条每们员工均应认真学习、贯彻执行，维护公司声誉和形象。感谢阅读第三条公司员工应发扬“务实、守信、创效、发展”的精神，形谢谢阅读成“团结、紧张、严肃、活泼”的八字方针，为公司的可持续发展而努感谢阅读力。第四条本手册解释权属公司。第二章细则第五条工作时间：1、公司实行每周四十小时节工作制。2、员工上下班严格实行打卡制度。3、员工因公外出必须得到部门经理的许可，并在留言板上写明去感谢阅读向。第六条请病、事假规定：1、员工因病不能坚持工作的，及时向部门经理请假，并持医院的精品文档放心下载病假证明到管理部办理病假手假。2、员工如需请事假，须事先提出书面申请，说明理由及预计缺勤精品文档放心下载天数，并由部门经理审核签字，到管理部办理请假手续。3、员工事假连续33天），由部门经理审核签字报总感谢阅读26经理批准。4、员工因特殊情况，确实不能事先办理请假手续的，应在事后说感谢阅读明理由，并立即补办手续。5、请病、事假以半天为基本单位。第七条加班及调休：1、加班时间以半天为基本单位。2、根据工作需要，由公司安排加班。3、加班处理按国家规定处理。第八条带薪假期国家有关规定办理第九条员工应遵守事项：1、心胸坦荡，光明磊落，精诚团结，相互合作。2、工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊。精品文档放心下载3、谢谢阅读4、员工有责任和权力向公司高层领导提出合理化建议的情况汇谢谢阅读报。5、员工工作时间应按公司制度要求衣着整洁，举止大方，言语文谢谢阅读明。6、待客礼貌、热情周到。7、办公文明，保持办公环境整洁有序。8、员工有以下情况，必须立即向部门经理及管理部报告：感谢阅读A结婚或离异。B姓名变更。C身份证换领。Ｄ本人或配偶分娩。27Ｅ住处或电话变更。第十条禁止事项１、欺骗公司和同事的行为。２、泄露公司机密，歪曲事实，散布流言蜚语，以公司的名义在外感谢阅读招摇撞骗。３、工作懈怠，违反工作规定，无正当理由不服从上级指示，越权感谢阅读行事，独断专行，搞小团体，无事生非，扰乱工作秩序。４、未经许可，在工作时间接见私人来客，或带私客在公司活动。感谢阅读５、在工作时间做与业务无关的事情。６、未经许可，从事其他职业。７、利用公司设施进行与公司无关的活动，侵占、挪用公司财产。精品文档放心下载８、假借职权营私舞弊。９、携带危险品、违禁品或与业务无关的物品进入工作场所。谢谢阅读第十一条安全保卫制度。１、员工应视公司的安全保卫工作为已任。２、办公室严禁吸烟。３、遇火灾隐患应及时清除。４、严禁违反操作规定使用各种仪器、电器。５、员工下班前应清除废物桶。谢谢阅读并将柜门关闭。７、各办公室下班后应切断电源，关闭水源，并将窗户紧闭。精品文档放心下载８、最后离开办公室的员工应对本办公室作最后的安全检查；最后感谢阅读离开公司的员工应对公司用最后的安全检查。28９、公司员工应养成良好的卫生习惯，随时保持办公环境的整洁卫精品文档放心下载生。第十二条员工因过失或故意违纪给公司造成经济损失和不良影响感谢阅读的，要追究违纪者的责任，给予教育、处罚、赔偿、直到辞退，公司保精品文档放心下载留追究其法律责任的权利。Email:hrm@精品文档放心下载Copyright(C)2000.AllRightsReserved谢谢阅读版权所有四达劳动信息网络有限责任公司商业企业人事管理制度●总则第一条本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理，感谢阅读悉依本规则规定办理。第二条本公司从业人员职称规定如下：高级主管--董事长、总经理、执行副总经理、副总经理。精品文档放心下载部门主管--经(副)理、科(副)长。部门职员--承办员。第三条本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，谢谢阅读分为六职等。第四条每一职位均设置一"职位说明书"，说明其职责内容及应列谢谢阅读职等。人员的列等，应按其所派任的职位，决定其职等。每一职位的感谢阅读列等需得跨二等，初任时，以列较低职等为原则；在该职位工作满三谢谢阅读年，成绩优良者，可改列高一等。第五条各类人员人数应按业务需要，于每年年度开始前编订"人员精品文档放心下载编制表"，经总经理核定后转送董事会核备。29●任用第六条从业人员的任用人数，应以所核定的"人员编制表"人数为感谢阅读限。其任用条件以"职位说明书"为依据，以便因事择人，使人与事合理谢谢阅读配合。第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。第八条各级人员任免程序如下：(一)总经理、副总经理--由董事会任免。(二)经理--由总经理提请董事会任免。(三)副经理--由总经理任免后，报请董事会核备。(四)科长--由总经理任免或主管经理提请总经理任免，事后报请董精品文档放心下载事会核备。(五)副科长--由主管经理提请总经理任免。第九条新进人员经试用考核合格后始予正式任用。第十条新进人员应先办理安全调查，并按其学历任用。第十一条除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待精品文档放心下载遇、工作期限及工作条件以合同规定执行。第十二条有下列事情之一者，不得予以任用：(一)剥夺公权，尚未恢复者；(二)曾犯刑事案件，经判刑确定者；(三)受禁治产宣告，尚未撤销者；(四)通缉有案，尚未撤销者；(五)吸食鸦片或其他毒品者；(六)原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；(七)经其他公私机构开除者；30(八)身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者；(九)未满十五周岁者；(十)主管人员，不合于公司法第三十条规定者。第十三条新进非主管人员一律须经试用40感谢阅读部门切实考核。试用成绩欠佳，或品行不良，或发现其进入公司前有不感谢阅读法行为者，可随时停用。第十四条新进人员于报到后，试用开始前，应办妥下列手续：感谢阅读(一)填妥本公司新进职员履历表。(二)缴验学历证件及身份证。(三)缴验户籍册。(四)缴验医院最近一个月体格检查表。(五)缴验前任职机构离职证明书。(六)缴验遵守本公司人事等规章规定的志愿书及保证书(铺保一谢谢阅读家，保证服务期间行为、安全及保管财物等连带赔偿责任)。谢谢阅读(七)填缴劳工保险加保表二份。(八)最近半身正面免冠照片三张。●服务第十五条本公司各级人员的职责，除依职位说明书说明外，如为谢谢阅读该说明书未经载列，而经上级主管指派交办者，应尽力完成，不得拒绝感谢阅读接受。第十六条本公司从业人员均应遵守下列规定：(一)准时上下班，对承办工作争取时效，不拖延不积压。感谢阅读(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述。一精品文档放心下载经上级主管决定，应立即遵照实行。(三)尽忠职守，保守业务上的机密。31(四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。(五)遵守公司一切规章及工作守则。(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。(七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。感谢阅读(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂谢谢阅读或向其挪借款项。第十七条本公司从业人员因过失或故意致公司遭受损害时，应负精品文档放心下载赔偿责任。第十八条42精品文档放心下载假。业务部门如因采用轮班制，无法于星期天休息者，可每七天给予一感谢阅读天的休息，视为例假。第十九条管理部门之每日上、下班时间，可依季节之变化事先制谢谢阅读定，公告实行。业务部门之每日工作时间，应视业务需要，制定为一班谢谢阅读制，或多班轮值制。如采用昼夜轮班制，所有班次，必须一星期调整一感谢阅读次。第二十条上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，精品文档放心下载如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。第二十一条员工出勤管理办法另定。第二十二条本公司每日工作时间订为七小时，如因工作需要，可谢谢阅读依照政府有关规定延长工作时间至10除前感谢阅读项规定外，因天灾事变、季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作感谢阅读时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不精品文档放心下载得超过46小时。其加班费依照公司有关规定办理。第二十三条每日下班后及例假日，可派人员值日值宿，其办法另谢谢阅读定。第二十四条从业人员请假，应照下列规定办理：(一)病假--因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30谢谢阅读32天，可以未请事假及特别休假抵充。逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留精品文档放心下载职，但以一年为限。(二)事假--因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，感谢阅读可以特别休假抵充。(三)婚假--本人结婚，可请婚假8天。(四)丧假--祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假八天；外祖父精品文档放心下载母或配偶之承重祖父母、父母或子女丧亡者，可请丧假六天。感谢阅读(五)娩假--女性从业人员分娩，可请分娩假八星期(假期中之星期精品文档放心下载例假均并入计算)。怀孕三个月至七个月而流产者，给假四星期，七个感谢阅读月以上流产者，给假六星期，未满三个月流产者，给假一星期。谢谢阅读(六)公假--因参加政府举办之资格考试(不以就业为前提者)、兵役感谢阅读征召或集会，及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。感谢阅读(七)公伤假--因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。谢谢阅读第二十五条请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余精品文档放心下载均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可感谢阅读视其病况与在公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多谢谢阅读三个月。事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者可请总经理特感谢阅读准延长其事假，最多15天，逾期再按前条规定办理。谢谢阅读第二十六条请假期内之薪水，依下列规定支给。(一)请假未逾规定天数或经延长病事假者，其请假期间内薪水照谢谢阅读发。(二)请公假者薪水照发，但如因兵役召集在30天以上，且兵役机谢谢阅读构另有薪饷者，本公司薪水停发。(三)公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足精品文档放心下载其原有收入的差额。第二十七条从业人员请假，均应填具请假单呈核，病假在七日以感谢阅读上者，应附医师的证明，公伤假应附劳保医院或特约医院的证明，副经感谢阅读理以上人员请假，以及申请特准延长病事假者，应呈请总经理核准，其感谢阅读余人员均由直属经理核准，必要时可授权下级主管核准。凡未经请假或谢谢阅读请假不准而未到者，以旷工论处。第二十八条旷工一天扣发当日薪水，不足一天照每天七小时比例谢谢阅读33以小时为单位扣发。第二十九条第二十四条第一、二款规定可请病、事假之日数，系感谢阅读自每一从业人员报到之日起届满一年计算。全年均未请病、事假者，每感谢阅读年给予一个月之不请假奖金，每请假一天，即扣发该项奖金一天，请病谢谢阅读事假逾30天者，不发该项奖金。第三十条本公司人员服务满一年者，得依下列规定，给予特别休谢谢阅读假：(一)工作满一年以上未满三年者，每年七日。(二)工作满三年以上未满五年者，每年10日。(三)工作满五年以上未满10年者，每年14日。感谢阅读(四)工作满十年以上者，每满一年加给一日，但休假总日数不得超精品文档放心下载过30日。第三十一条特别休假，应在不妨碍工作之范围内，由各部门就业精品文档放心下载务情况排定每人轮流休假日期后施行。如因工作需要，得随时令其销假精品文档放心下载工作，等工作完毕公务较闲时，补足其应休假期。但如确因工作需要，精品文档放心下载至年终仍无法休假者，可按未休日数，计发其与薪水相同的奖金。谢谢阅读●考核第三十二条各级主管人员对其直属之从业人员，负有平时工作成谢谢阅读绩考核之责任。每三个月一次，应将各项人员之工作情况，逐一详列于感谢阅读考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分为优、甲、乙、丙、劣五感谢阅读等，凡列优等及劣等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作感谢阅读为年度考核、升迁及培训等的参考依据。第三十三条年度工作考核，应分别于各从业人员到职届满一年之精品文档放心下载月份办理。由人事部门每月将当月份到职满一年之人员考核名册，分别感谢阅读列送其直属主管，依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。评核等精品文档放心下载级，分为优、甲、乙、丙、劣五等，优等或劣等的考核，均应详细列述精品文档放心下载具体事实及理由。其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期谢谢阅读限或旷工累计达三天以上者，不得考列甲等以上。第三十四条凡考核列优等者，经总经理核准予以二级以上之晋级谢谢阅读或升级，列甲等者晋升二级，列乙等者晋升一级，列丙等者留任原级，精品文档放心下载劣等者免职，均以各从业人员任职期满一年考核核定后的次月起执行。感谢阅读但在考核年度内曾经核准升职或升级者，该年度考核不再晋级。感谢阅读34第三十五条总经理、副总经理之考核由董事长评核。科长以上人感谢阅读员及优等的考核。由直属主管层转总经理核定，其他人员均由各部门层精品文档放心下载转经理核定。●奖惩第三十六条从业人员之奖励，分为嘉奖、记功、奖金及升迁或晋感谢阅读级四种，其处理范围如下：(一)有下列情况之一者，应予嘉奖：1.品德良好，足为同仁表率，有具体事迹的。2.其他有利于本公司或公众利益之行为，且有事证者。精品文档放心下载(二)有下列情况之一者，视情节轻重应予记功或记大功：感谢阅读1.细心维护公司财物及设备，致节省费用有显著成效者。精品文档放心下载2.担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者。感谢阅读3.及时制止了重大意外事件或变故的发生者。(三)有下列情况之一者，应发给奖金：1.对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者。感谢阅读2.感谢阅读3.对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳精品文档放心下载施行而成效显著者。4.对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改谢谢阅读善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。5.对天灾、人祸或有害于公司利益之事件，能奋勇救护，或预先感谢阅读防止，使公司免受损失有事实为证者。以上奖金之数额，各视实际贡精品文档放心下载献之价值决定。(四)有下列情况之一者，应予升迁或晋级：1.一年内曾记功二次以上者。2.谢谢阅读35且有具体事迹足资为证者。3.工作上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失者。以上晋级精品文档放心下载可视实际情况晋升一至二级。但其薪级已达本等最高级者，可改发相当谢谢阅读级数薪水之全年份奖金。第三十七条从业人员之惩诫，分为警告、记过、降级及免职四种，精品文档放心下载其处理范围如下：(一)有下列情况之一且有具体事证者，应予警告：1.携带不必要物品入厂者。2.未经准许擅带外人入厂参观者。3.擅用他人经管之工具及设备者。4.拒绝警卫检查其携带之物品者。5.涂写墙壁、机械用具有碍观瞻者。6.携带眷属小孩在工作场所有碍秩序者。(二)有下列情况之一者，视情节轻重应予记过或记大过处分：感谢阅读1.未经准假，而擅离工作岗位者。2.无正当理由，延误公事致公司发生损失者。3.对上级主管之命令，有不同意见，未予婉转说明，或虽经陈述，谢谢阅读未被采纳，而擅自违抗指挥者。4.行为不检，有损公司声誉者。5.指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失谢谢阅读者。6.在工作场所喧哗口角者。7.故意涂改、丢失记时卡者。8.对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。9.在工作时间瞌睡者。3610.在公司易燃场所吸烟者。(三)有下列情况之一者，应予降级：1.在公司或工厂内酗酒滋事，妨害秩序者。2.向外泄漏公司业务机密者。3.在工作时间内偷懒睡觉者。4.对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而感谢阅读任意谩骂者。5.对本身职务不能胜任者。6.一年内记过二次者。以上降级，应视各款实际情况降一至二级，无等级可降者，应予降感谢阅读等改任。(四)有下列事情之一者，应予免职：1.无故继续旷工至三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上谢谢阅读时。2.未经许可，擅自在外兼职，或参加经营与公司业务有关之事业感谢阅读者。3.胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情感谢阅读节重大者。4.利用公司名义，在外招谣撞骗者。5.利用职权营私舞弊者。6.未按照规定或指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公精品文档放心下载司蒙受损失者。7.故意损坏公司财物者。8.有偷窃行为，经查明属实者。9.在公司内赌博，或有伤风化的行为的。3710.携带武器、凶器或违禁品，前来公司者。11.在公司内打人或互相打骂者。12.散播有损本公司之谣言，而妨害工作秩序者。13.因故意或过失之行为，而引起灾害者。14.有煽动怠工或罢工之具体事实者。15.触犯刑律，经判有期徒刑确定者。16.一年内记过三次者。第三十八条从业人员之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级精品文档放心下载核定，除嘉奖、记功、警告、记过由各部门经理核定外，其余均须呈请感谢阅读总经理核定。第三十九条其他未经列举而应予奖励或惩诫事项，可视情节轻重感谢阅读分别予以奖惩。第四十条从业人员奖惩可累计，以嘉奖三次作为记功一次，记功谢谢阅读三次作为记大功一次，警告三次作为记过一次，记过三次作为记大过一精品文档放心下载次，同一年度功过可以互相抵销，以嘉奖抵警告，记功抵记过，记大功感谢阅读抵记大过。●离职第四十一条从业人员有下列情况之一者，应予停职：(一)有违犯本公司规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作精品文档放心下载决定者。(二)违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑但未确定者。谢谢阅读第四十二条前条第(一)、(二)款如经查明，无过失或判决无罪者，精品文档放心下载可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而致停职者外，不得要求补感谢阅读发其停职期间之薪水。第四十三条在停职期间，薪水停发，并应即办理移交。第四十四条本公司因业务紧缩，或因不可抗力停工在一个月以上精品文档放心下载者，可随时裁遣人员，但解雇人员时，应在事前预告，其预告期间规定精品文档放心下载38如下：(一)在公司服务一年以下三个月以上者，于10日前预先通告。精品文档放心下载(二)在公司服务三年以下，一年以上者，于20日前预先通告。感谢阅读(三)在公司服务三年以上者，于30日前预先通告。从业人员对于谢谢阅读其所承受之工作不能胜任时，本公司亦可随时解雇，并照上项规定日期精品文档放心下载预先通告。第四十五条从业人员在接到前项预告后，如另谋工作可以于工作感谢阅读时间请假外出，但每星期不得超过两日之工作时间，其请假日之薪水照感谢阅读发。第四十六条依照第四十五条规定，解雇人员时，除预告期间发给谢谢阅读工资外，并依下列规定，加发资遣费(但如系公司发生破产情况，依破感谢阅读产法办理，不在此限)：在公司连续工作每满一年者，发给一个月薪水。精品文档放心下载以上所称薪水，系以从业人员最后服务月份之薪水为准。第四十七条从业人员辞职，应于七天前以书面形式层转公司之主谢谢阅读管人员核准，事后汇报总经理核准。其为副经理以上人员者，应层转总精品文档放心下载经理核准。核准辞职后，应即办妥移交，并可依其申请，发给离职证明精品文档放心下载书，但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准，或移交不清，即擅自精品文档放心下载离职者，以免职处理。第四十八条职员不论依照上列任何条款暂时或永久离开本公司谢谢阅读者，均应办妥移交，如因移交不清，致本公司发生损害者，均应依法追感谢阅读究其赔偿责任。●退休第四十九条从业人员有下列情况之一者，可申请退休，经核准后精品文档放心下载生效：(一)服务满15年，男性年满55岁，女性年满45岁者。感谢阅读(二)服务满25五年者。第五十条从业人员有下列情况之一者，应命令退休：(一)服务满5年，男性年满60岁，女性年满50岁者。谢谢阅读(二)服务满30年者。39(三)心神丧失或身体残废不能胜任职务，经劳保指定医院证明属实感谢阅读者。第五十一条本规则第五十条第二款应予命令退休之从业人员身心精品文档放心下载强健仍能胜任其职