预决算管理制度丶岗位职责(全套)

一、预算部部门职能及各岗位职责第一节预算部部门职能精品文档放心下载算与支付等工作，对工程项目进行有效的成本控制和成本核算。谢谢阅读一、成本控制1．负责项目开发过程投资指标的分解及监控。2．负责目标成本控制，方案、设计变更的经济测算。3．负责报建面积、产权面积、预售面积及租赁面积的测算。谢谢阅读4．负责成本信息库的建设，实施项目成本统计、分析及研究，并及时做好好信谢谢阅读息沟通。4.1精品文档放心下载考查比选，建立材料供应商及分包单位信息库；4.2熟悉常用建材及新材料的品种、性能、适用范围、价格水平，建立主谢谢阅读感谢阅读5、在公司总目标范围内，并结合公司的阶段性目标向公司及相关部门提供相关感谢阅读参考意见及建议。二、成本核算1．负责工程标底的编制。参与招标评审和投标报价分析等各项招标配合工作。谢谢阅读2谢谢阅读法规、信息；3．配合草拟工程合同及补充协议文本，参加公司组织的有关合同商谈；负责招精品文档放心下载标合同总价的提供。4、依据工程合同、协议等资料编制或审核工程预算、结算、工程进度报告，并谢谢阅读感谢阅读案；5、熟悉设计资料、工程合同、工程定额及配套文件、国家及公司有关规定，并正确执行；精品文档放心下载6、参加设计方案论证、图纸会审、设计交底、材料及设备市场询价、工程用材精品文档放心下载第1页，共25页精品文档放心下载现场收方等工作；7、根据工程实际施工进度，审核工程进度款、材料设备付款，办理相关签证会谢谢阅读签；8、根据有关单位、部门提供的甲供材料需用计划及相应的技术管理要求及时配感谢阅读合公司相关部门办理甲供材料的认质认价工作；9、负责项目工程款资金计划的编制。10、负责工程进度产值审定及工程款支付审核。、负责权限内的工程签证及工程任务通知单的审核。12、负责综合认价、签证扣款的审定。13、配合办理竣工验收备案、墙改、散水结算书。14、配合办理财务决算书。15、作好本部门的工程经济资料及材料设备资料的分类、整理及保管工作；精品文档放心下载16感谢阅读计划完成情况的评价。三、参与公司决策和其他管理活动1、参与公司项目可行性研究，投资论证，提供各项经济技术基础数据；谢谢阅读2、为财务部或其他相关部门提供有关数据；3、配合财务部门向公司领导提出企业经营效益分析报告，并提出改进方案。精品文档放心下载4、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。精品文档放心下载第二节预算部各岗位职责岗位名称预算部经理谢谢阅读感谢阅读决算与预算进行对比分析，找出成本差异，为降低工程造价提供有利的依据。精品文档放心下载岗位职责感谢阅读务的圆满完成，负责预决算管理制度草拟和执行；2、做好本部门人员组织管理工作，协调好本部门员工工作及与公司、部门间的工作协调、感谢阅读配合工作；负责部门内的技术支持、质量检查、人员培训工作；精品文档放心下载第2页，共25页、做好造价控制工作，对工程的成本控制负责；4、建立工程预决算台帐，项目工程的全方位、全过程建安成本控制，提出降低建筑成本的谢谢阅读合理化建议;、参加公司及部门组织的工程建设项目招标、分包及材料供应商的比选工作；感谢阅读精品文档放心下载、参与工程招投标，负责工程类经济标底的编制；、草拟与工程造价控制工作相关的工程合同、协议及相应文件、函告等；谢谢阅读、跟踪了解合同执行情况，对合同执行过程中的相关问题并提出建议草案；精品文档放心下载10感谢阅读申请进行全面的核算、复查；谢谢阅读工作；12、负责项目建设的各项预算、结算工作并报请公司审查工作；谢谢阅读13、参与各个阶段的工程验收和技术交底工作；14、负责搜集工程类价格信息，每月编制工程造价信息供决策参考；谢谢阅读15、参与项目可行性论证，就项目造价问题提出建设性意见；精品文档放心下载16精品文档放心下载核对工程预（结）算文件；17、对工程图纸进行经济分析，参与相关图纸会审工作；感谢阅读18、完成经济洽商、索赔的工作；谢谢阅读的财务履约；20、对工程预算类保密工作负全责；21、合理组织、安排、考核以及激励本部门员工，优质高效完成公司预结算任务感谢阅读22、完成公司下达的其他工作。工作标准1、对企业高度忠诚，有责任心及敬业精神，团结协作，维护企业利益；感谢阅读2、遵纪守法、廉洁奉公，接受企业经营理念，融入企业文化；主动、认真、高效、踏实，精品文档放心下载能创造性地工作；3、精通各项相关法规,熟悉建筑市场材料设备价格、建筑成本控制、有关建设工程的规范精品文档放心下载精品文档放心下载成本专业预算、决算及成本分析；4、能够优化施工方案，控制工程成本；5、须有审计经济签证、全国造价师证；熟练运用工程造价软件和办公软件；精品文档放心下载6、具有良好的管理能力和谈判能力，具有良好的协作沟通能力；谢谢阅读第3页，共25页7、很强的学习能力，不断提高自身素质。岗位名称造价工程师精品文档放心下载精品文档放心下载分析，找出成本差异，以达到降低项目造价的目的。岗位职责1、保质保量按时完成公司及部门交办的各项工作，积极主动参与并完成其他本职工作；谢谢阅读2、调查了解项目实施前、实施中的执行造价标准、市场走向及价格动态；谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读据；4、协助部门经理调查材料供应商信息，建立材料供应商及分包单位信息库；精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读并正确执行；谢谢阅读算、工程造价进度报告及经济签证；感谢阅读意见及建议；9、向公司及部门提供工程造价优化草案及相应的施工优化方案；精品文档放心下载10、随时核对施工图文件与现场实施项目进展状况，并做好相应记录；感谢阅读11、跟踪合同执行情况，及时发现合同执行过程中的有关问题并向公司及部门提出建议草精品文档放心下载案；12、提供完成工程结算后的技术经济分析资料；13、收集整理造价信息、造价管理的有关法律、法规、国家政策、管理规范，负责收集结感谢阅读算工作中的相关信息；14、完成领导交办的其他工作。第4页，共25页工作标准1、遵纪守法、廉洁奉公、团结协作、勤奋工作；2、熟悉审计流程、建筑材料价格、建筑成本控制、施工工艺流程及规范、审计流程，能快谢谢阅读速、准确编制工程预算、招投标书；须有审计经济签证、全国造价师证；精品文档放心下载4、善于沟通交流，有经济谈判经验，坚持原则5、能正确理解本岗位的职责；接受企业经营理念，融入企业文化；精品文档放心下载6、有强烈的事业心和责任感，主动、认真、高效、踏实，能创造性地工作；谢谢阅读7、有团队精神，能够合作共事，维护企业利益；8、积极参加培训，擅于学习，不断提高自身素质。二、预决算管理制度第一节工程造价管理制度一、目的精品文档放心下载利润达到最大，为公司实现良性持续发展提供技术和管理保障。感谢阅读谢谢阅读推进。第5页，共25页(三)建立一支廉洁秉公、业务能力强的高素质造价师团队。感谢阅读二、工程造价管理目标实施精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读或为限额设计提供依据；谢谢阅读20％；谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读过工程造价概算8％。(四)图纸会审：1、项目初步设计阶段和施工图设计阶段，各相关专业造价师必感谢阅读精品文档放心下载理性；2、施工图到达部门后，由预算部经理组织本部门各专业造价师感谢阅读谢谢阅读书面形式上报。(五)施工图预算和标底：l、造价师必须发挥团队精神，依据施工图快速准确地编制施工感谢阅读图标底和造价。2、据所编制造价书，提出合理使用资金的建议和计划，争取以感谢阅读第6页，共25页最低的成本完成最优质的建筑产品。3、对分项工程经济指标进行分析，与投资概算比较，对于严重感谢阅读超标的，应同工程技术部门进行分析，找出解决办法；如无法调整，精品文档放心下载应及时上报公司总经理，作成本调整。(六)造价保密工作：1．造价师必须严守关于造价和成本方面的秘密，包括成本、标感谢阅读底、施工单位的报价等。2．对有保密性质的文件资料由专人管理。3．对公司内部资金计划和经营方针保密。(七)过程控制：1、造价师应依据合同条款，协助工程部进行材料和设备的验收精品文档放心下载工作。2．造价师必须深入了解施工现场，协助工程部处理施工中出现谢谢阅读关于造价方面的问题。3．造价师必须配合工程部作好现场签证工作和隐蔽验收，严格谢谢阅读按照公司的签证制度执行。4.造价师必须搞好成本动态控制，对签证和变更引起造价的增谢谢阅读减及时反馈至工程部，并作出成本变化分析表，及时汇报上级。精品文档放心下载(八)工程款支付：25日前向预算部提精品文档放心下载感谢阅读临施工现场审核本月月产值完成情况。第7页，共25页2．按照合同约定付款方式，出具相应付款凭证，保证工程款支感谢阅读付凭据中不出现差错，如实详细签写形象进度和付款金额。谢谢阅读3、对于扣款项目，必须作好原始记录，以便结算时核实。精品文档放心下载4．年初作全年付款计划，年终作全年付款情况统计表；每月末精品文档放心下载精品文档放心下载资金调配工作，进行资金运作调节。5．作好工程维修费用的核实和扣付工作。(九)材料和设备价格的确认：1．造价师应根据项目工程材料及设备招标的要求做好材料和设感谢阅读精品文档放心下载以便内部共享；2、公司工程部对备选材料进行实地考察，提出其经济指标，进精品文档放心下载行多家比较谈判后，确定合理低价，填写材料核价单；3．造价师必须将参选单位资料存入部门内部资料库。(十)竣工结算：1．造价师应与工程部全面核实存档签证、设计变更、客户变更谢谢阅读等增减部分,核实后装订成册，由工程部经理和预算部经理加签意感谢阅读见，依此作为竣工结算依据。2．对照施工合同，审查施工方的履约情况，根据合同奖惩条件精品文档放心下载和结算办理办法，编制结算报告。3．对于竣工结算，本部门实行各专业内部互审，预算部经理二谢谢阅读审,感谢阅读第8页，共25页他事宜，公司职员必须严格按照程序进行。4．办理竣工结算后，组织工程部和技术部进行总结分析，并形感谢阅读成项目结算总结分析报告，进入项目结算档案资料。5．造价师必须将工程结算资料送交公司档案室存档。6．造价师必须详细如实编制结算报告，分析合同价及合同价外感谢阅读增加造价的原因、所属项目成本范围等，以供财务部办理项目决算。谢谢阅读(十一)内部资料库管理：1．分专业负责，进行分类整理，并编号存放，并作保密工作。感谢阅读2．资料发放必须经预算部经理批准后方可发放。3．对于合同履行及工程款支付情况的记录，应确保其完整性，精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读行手写记录三种方式的完整性、一致性与及时性，以免资料丢失；感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读感谢阅读因预算计算失误造成预售面积和实测面积差异超过谢谢阅读对其进行200-1000元处罚；客户对面积有疑问的部分，应按照国家精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读第9页，共25页解释工作。谢谢阅读精品文档放心下载析造成差异的原因，以书面形式呈报上级领导和总经理。三、处罚办法谢谢阅读济损失的责任人，处以50-500元罚款。谢谢阅读损失的责任人，按照《过失责任追究制度》承担相应责任。谢谢阅读第二节招投标管理办法一、目的谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载定本管理办法。二、职责和权限(一)感谢阅读经办投标工作。第10页，共25页(二)本办法的制订、修改、指导、解释和监督检查归属招投标精品文档放心下载管理委员会。三、方法与过程控制精品文档放心下载5万元以上(含5万元)的工程谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。但下列情况除外：感谢阅读1．金额(工程造价)在5万元以下的工程可按照货比三家、合理感谢阅读精品文档放心下载批准。谢谢阅读总经理审批同意后选择单位。(二)工程招标应遵循以下原则：精品文档放心下载式确定承包单位。2．整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读司相关领导审定报总经理批准后，方可进行费率招标。4．资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符感谢阅读合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。第页，共25页5．合理低价中标原则：选择的中标单位应在满足招标综合要求精品文档放心下载的前提下，报价较低且合理。6．透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门精品文档放心下载间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。7.感谢阅读密工作，以防影响招标的公正与效果。(三)招标管理机构及职能划分1．招标管理机构(1)公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读体决策的作用。(2)工程招标的执行，由公司招投标小组负责招标工作的具体工谢谢阅读作。2．职能划分(1)工程部的主要职能：投标单位资质预审，建立合格供方数据感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载员对投标单位进行考察与评定，全过程参与招标工作(主要是会审工感谢阅读作)，并督查招标工作的进展。(2)技术部的主要职能：如设置有专业独立的技术部门，则由技感谢阅读谢谢阅读第12页，共25页谢谢阅读谢谢阅读负责；(3)预算部的主要职能：编制招标文件、发标，控制整个招标工感谢阅读感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读部负责。（四）资格审查流程4.1资格审查分为资格预审和资格后审。4.2精品文档放心下载格后审是指在开标后对投标人进行的资格审查。4.3资格预审主要内容如下：1、公司营业执照副本(年检情况)和资质证书2、法人授权委托书3、诚信履约承诺书4、投标申请人所属公司简介5、主营业务近2年典型工程业绩(6、合同履约的付款条件7、其他：诉讼或仲裁、质量安全记录、履约情况记录表8、近三年经会计师事务所审定的财务报表(价值100万以上谢谢阅读第13页，共25页的项目提供)4.4资格后审主要内容如下：l、考察公司规模和项目(查看合同原件和验收通知书)2、拟派项目经理业绩感谢阅读电话4、材料进货单和材料合格证及检验证(仅限于上程及材料供感谢阅读应商)资格预审流程图预算合同部发出详细工作预算合同部根据招标计划的时间安排负责收集工程或供应商不

精品文档放心下载低于8家(建议可以增加综合部参与配合收集)。确定资质预审单位名精品文档放心下载精品文档放心下载单。感谢阅读位名单(不低于4家)，并经项目总经理批准。根据不同招标项目类型由预算合同部预算合同部和工程部编写资审文件，初选的资审单位按要求报送资格预审文件。

和相关部门对备选单位进行资质评审。相关部门对资审谢谢阅读单位进行现场考察。场考察。第14页，共25页预算合同部和相关部门（综合部统一组织）开会对提交资料

形成投标单位入精品文档放心下载选名单报项目总经理感谢阅读经理批准。批准。（注：资格预审通用格式的相关附件、附表的样本附后.）精品文档放心下载(五)合格供方管理1．合格供方是经各相关部门推荐或经公开发布信息来洽谈，并精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读有项目的招标都须从合格供方清单中选择投标单位。2．合格供方应符合以下要求：(1)证照齐全、守法经营、管理规范：(2)技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的知名度；精品文档放心下载(3)重合同、守信用，信誉良好；(4)近三年无重大质量、安全事故；3、对未列入合格供方清单中的投标单位，应由招标工作小组组谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读名单中。4．合格供方评审感谢阅读调整。(2)对于签署承包合同的供方，工程部、预算部协同定期对其履约精品文档放心下载第15页，共25页情况进行评审，评审主要内容为供方工作质量、进度、配合情况等，感谢阅读评审结果经招标工作小组审查后作为该供方综合记录。(3)招标工作小组根据供方的评审情况决定该供方是否在合格供方谢谢阅读清单中保留。(六)招标工作程序标书编制、审核流程详细工作公司预算合同部编写招标文件商务标部分，工程部编写招

部分别编写招标文件感谢阅读的商务和技术标初稿。精品文档放心下载评审意见表》公司总工办、预算合同部、工程部、设计部、财务部、综合

精品文档放心下载部开会对已修改的招标文件进行审查，并呈报总经理批准。部、工程部、设计部、精品文档放心下载财务部等部门审阅招标文件。预算合同部发送招感谢阅读的各投标单位；标文件。回标和开标谢谢阅读理以上人员一位及总经理办公室指定成员一位及综合部的代表精品文档放心下载一位在场开启投标文件，由预算合同部如实填写开标记录（参精品文档放心下载1．招标文件(1)招标文件感谢阅读第16页，共25页感谢阅读谢谢阅读进行简化相关内容。(2)施工招标文件内容谢谢阅读感谢阅读感谢阅读感谢阅读谢谢阅读际情况进行简化相关内容。(3)施工招标文件中的工程造价要求应包括：A．定额及计价文件约定；B．合同造价包含范围，甲方分包的范围；C、工程款支付方式D、主材价格在标书中详细明确；E．甲供材料和限价材料的范围及其价格结算办法；F．设计变更、现场签证的处理及其费用确定的原则；G．人工、材料、设备等调差；H．报价明细表；I．施工组织措施费、安全文明施工费、赶工费、扰民费等费用精品文档放心下载明确的计取方式；J．结算方式及约定。第17页，共25页(4)施工类工程招标，正常情况下，应根据施工图编制标底，标谢谢阅读底作为评标的重要依据，应力求准确、全面，不得漏项、错项。精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载查。感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读协议。(7)采用费率招标的项目，特别要求投标单位按招标文件规定对感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载承包配合管理费等。2．招标信息发布及投标邀请(1)公开招标的项目在当地主要报纸上发布招标信息，并按政府精品文档放心下载有关部门规定办理手续。精品文档放心下载内部成本控制专家组等共同参与并分别从合格供方清单中选择投标感谢阅读单位进行邀请招标。(3)如合格供方清单中没有合适的投标单位，应由公司招投标小精品文档放心下载第18页，共25页精品文档放心下载充、完善该合格供方清单。3．发标(1)招标文件的发放和答疑由招投标小组参与。(2)公开招标的项目，要按照合格供方标准和项目要求对投标单感谢阅读位进行审查。(3)招标答疑要做好记录工作，该记录将作为招标文件的附件一谢谢阅读并发给投标单位。4．开标(1)招标文件应规定：投标单位应在规定日期之前将投标文件送感谢阅读交预算部投标截止日期之后，原则上不再接受任何投标文件。谢谢阅读(2)预算部主持开标工作，招标小组参加拆封，该过程和内容需谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读判工作完毕再进行正式评标工作。5．评标、定标评标、定标流程详细工作如有需要，预算合同部组织各投标单位进行单独技术面议，

预算合同部组织精品文档放心下载综合部组织总工办、工程部、技术部参加。

各投标单位进行技术谢谢阅读第19页，共25页如有需要，预算合同部组织各投标单位进行单独面议，总

预算合同部组织精品文档放心下载工办、综合部参加。

各投标单位进行商务预算合同部将评工程部结合面议结果和技术标提交综合技术标分析报告书感谢阅读标结果汇总后报总经精品文档放心下载理审批。感谢阅读总后包总经理审批。预算合同部根据单位，并草拟合同合同样本传阅。(1)评标、定标应按照货比三家的原则进行充分、科学的比较和感谢阅读论证公司根据项目情况选择采用合理低价法行综合评议。(2)中标单位应满足招标文件的实质性要求，并且投标价格是合谢谢阅读精品文档放心下载定中标单位。(3)预算部主持招标项目的评标工作，招标工作小组全体人员参谢谢阅读感谢阅读招投标小组评审技术标，预算部及内部成本控制专家组评审经济标。谢谢阅读(4)评标过程中，如果不同投标单位的综合评价结果相同或很相谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读第20页，共25页重，在同等条件下，优先中标。(5)招标工作小组应根据招标文件中的各项指标要求，制定评标谢谢阅读感谢阅读行评价。(6)确定中标单位后3天内预算部向中标单位发出中标通知书，感谢阅读并将中标结果以书面形式通知其他投标单位。(7)下列情况须重新招标：A．发现投标单位相互串通投标或投标单位向招标工作小组成员谢谢阅读行贿的手段谋取中标的情况；B．投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，骗取中标感谢阅读的情况。(8)整个评标、定标过程需做好记录，全体参加评标人员签字确感谢阅读认。(1)在中标通知规定的签订合同时间之内，预算部会同工程部负感谢阅读责按照招标文件中的合同条件和中标单位的相关承诺与中标单位签谢谢阅读订承包合同和补充协议。(2)具体情况参照《工程合同管理办法》执行。四、其他规定(一)本管理办法仅适用于工程施工、监理、造价咨询招标。谢谢阅读(二)投标结束后，预算部应做好项目招标资料(招标文件、投标谢谢阅读精品文档放心下载审表、相关会议纪要等)的收集、整理、归档、保管工作。精品文档放心下载第21页，共25页(三)招标工作小组人员及其他相关人员应严格遵守公司员工守精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读度进行处罚，触犯国家法律的移送检察机关。(四)公司招投标小组将不定期检查公司所有工程招标情况。精品文档放心下载五、处罚办法(一)违反上述规定者，未对公司造成经济损失的责任人，处以感谢阅读50—500元罚款。感谢阅读失责任追究制度》承担相应责任。附件一：一、资格预审申请书致：﹛招标人名称﹜1.谢谢阅读﹛招标工程项目名谢谢阅读称﹜投标申请人的身份，向你方提出资格预审申请。2.在申请书附有下内容的副本文件的复印件：2.1投资申请人的法人营业执照；2.2投标申请人的（施工资质等级）证书；2.3投标申请人的安全生产许可证；第22页，共25页2.4投标申请人的税务登记证；2.5感谢阅读3.谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读料，以核实本申请书中提交的或与本申请人的资金来源、经验和能力有关的声明和资料。精品文档放心下载4.你方授权代表可通过下列人员得到进一步的资料：一般质询和管理方面的质询联系人1：所属部门：职务：电话：联系人2：所属部门：职务：电话：有关人员方面的质询：联系人1：所属部门：职务：电话：联系人2：所属部门：职务：电话：有关技术方面的咨询：联系人1：所属部门：职务：电话：联系人2：所属部门：职务：电话：有关财务方面的质询：联系人1：所属部门：职务：电话：联系人2：所属部门：职务：电话：5.本申请充分理解系列情况：5.1资格预审合格的的申请人的投标，须以投标时提供的资格预审申请书内容的更新为准；感谢阅读5.2你方保留更改本招标项目的规模和金额的权利。前述情况发生时，投标仅面向资格预审精品文档放心下载合格且能满足变更后要求的投标申请人。6.谢谢阅读整的和准确的。第23页，共25页年月日感谢阅读二、授权委托书授权委托书（格式）本授权委托声明：本人（姓名）系（投标申请人全称）的法感谢阅读定代表人，现授权委托（单位/部门名称）的（姓名和职务）精品文档放心下载为我公司代理人，以本公司的名义参加工程名称施工招标的资格预审活动。该代精品文档放心下载理人有权在工程名称谢谢阅读签订合同协议以及执行一切与此有关的事项。代理人无转委托权，特此委托。授权代理人名字：年龄：年月日附：授权代理人身份证复印件第24页，共25页身份证复印件三、诚信履约承诺书承诺书(格式)四川嘉特置地有限公司谢谢阅读感谢阅读感谢阅读感谢阅读能证明信誉的改善，贵方仍有权拒你绝我方投标申请。1.我方承诺不发生弄虚作假骗取中标、串通围标、中标后非贵方原因放弃中标的行为。精品文档放心下载2.我方承诺不发生任何串通工程相关单位，损害贵方利益的行为。感谢阅读3.在项目实施过程中，我方承诺满足贵方的工期要求，不发生因我方原因延误工期的行精品文档放心下载为。4.我方承诺严格按照工程设计、施工和验收规范施工，确保工程质量，不出现重大质量谢谢阅读事故及恶劣影响的行为[其中重大质量事故指建（构）筑物主要结构倒塌，不均匀沉降、倾精品文档放心下载斜、结构开裂、主体结构强度不足等超过规范允许范围，影响结构安全和使用年限。精品文档放心下载5.我方承诺采取积极措施保证施工安全，不发生四级及以上安全事故。感谢阅读6.(如拖欠民工工资)造成的民工集感谢阅读体上访、滋事或其他过激行为。7.我方承诺切实做好文明施工，不发生因此造成恶劣影响和后果的行为。精品文档放心下载8.我方承诺所提供材料、设备满足设计、规范、合同要求，不弄虚作假、以次充好的行感谢阅读为。9.我方承诺不发生出具虚假成果或报告的行为。10.我方承诺不发生因我方原因造成的咨询、服务质量或设计服务质量达不到合同约定，谢谢阅读严重影响项目正常建设行为。我方承诺不发生因我方原因造成的咨询、服务或设计成果出现重大失误的行为。感谢阅读第25页，共25页法定代表人或授权委托人签字：投标申请人盖章：四、资格预审申请表附表附表1投标申请人一般情况1企业名称2总部地址3当地代表处地址4电话联系人5传真电子邮箱6注册地注册年份（请附营业执照复印件）7公司资质等级证书号（请附有关证书的复印件）公司精品文档放心下载8并提供认证机构年审监督报告）主营范围1、2.、93、.第26页，共25页4、……10作为总承包人经历年数作为分包商经历年数12其他需要说明的情况附表220xx年以来企业类似工程汇总表投标单位申请人名称合同金额序号工程名称总包/分包业主单位工程规模是否竣工竣工日期精品文档放心下载（万元）12345…第27页，共25页合计注：1.类似工程：指200x年以来完成或在建的成都市五城区（含高新区）范围内精品文档放心下载建筑面积xx万平方米以上的谢谢阅读附表3拟派往本招标工程项目的项目经理简历投标申请人名称职位候选人□主要□替补□候选人姓出生年月年月名执业或者职业资格及证书号候选人资料学历职称职务工作年限自至公司/项目//有关技术及管理经验年月年月第28页，共25页年月年月年月年月年月年月年月年月注：1.谢谢阅读经验。2.投标申请人须提供拟派往本招标工程的项目负责人与主要技术人员的候选人的技术谢谢阅读职称或执业资格等级证书复印件。附表4项目经理类似工程一览投标申请人名称合同金额结算金额序号工程名称合同身份业主单位是否竣工竣工日期谢谢阅读（万元）（万元）12345…第29页，共25页合计注：1.类似工程：指20xx年以来完成或在建的成都市五城区（含高新区）范围内建筑面积精品文档放心下载xx精品文档放心下载2.每个类似工程须单独具表，并附中标通知书或合同协议书或竣工验收证明，无相关谢谢阅读证明的工程在评审时将不予确认。3.投标申请人须提供拟派往本招标工程的项目经理执业资格证书和身份证复印件，年谢谢阅读龄不得超过xx岁，投标人一旦中标，不得以任何理由擅自更换项目经理。精品文档放心下载附表5诉讼或仲裁投标申请人投标申请人在自2005感谢阅读导致诉讼或仲裁且判决（裁决）对投标申请人不利，如没有请声明。精品文档放心下载质量安全记录投标申请人投标申请人在自2005谢谢阅读大质量事故或重大安全事故，如没有请声明并加盖投标申请人公章精品文档放心下载第30页，共25页履约情况记录表投标申请人投标申请人在自2005精品文档放心下载标申请人原因而是使何合同被解除，如没有请声明并加盖投标申请人公章。精品文档放心下载资格预审申请单位法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）第三节工程合同管理办法一、目的感谢阅读制定本管理办法。二、方法与过程控制(一)一般规定1．本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承精品文档放心下载包单位通过工程施工形成实体产品(如土建、安装、装饰、园林环境感谢阅读谢谢阅读土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。精品文档放心下载2、工程合同管理必须遵循以下原则：(1)合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行精品文档放心下载第31页，共25页业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。(2)合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权谢谢阅读感谢阅读程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。精品文档放心下载(3)事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，原则上感谢阅读不允许工程类业务未签署合同即先行施工。(4)招标原则本原则包括以下两方面含义：感谢阅读5精品文档放心下载断工程。精品文档放心下载标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。(二)合同订立的管理1．标准示范合同：在招标(招标文件附件)及合同签署时，工程感谢阅读合同应尽量应用合同标准文本。(1)有关部门将就房地产业务，逐步建立统一的合同标准文本，精品文档放心下载第32页，共25页公司应予以采用。(2)合同标准文本内容分为协议条款、通用条款、补充条款和附精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载议条款、通用条款中。(3)如当地政府部门有强制性规定，可按当地政府部门标准合同感谢阅读精品文档放心下载差异的内容。(4)如公司尚未制定合同标准文本，可以延用以往的合同。但经谢谢阅读办部门应联系相关部门尽快制定相应的标准合同。(5)当客观条件发生重大变化，原有合同标准文本不再适用时，精品文档放心下载业务部门应及时提出与相关部门共同修改之意见。2．合同的经济条款应包括但不限于以下内容：感谢阅读谢谢阅读感谢阅读感谢阅读施工图造价确定合同价款，以及就确定后的合同价款签署补充协议。精品文档放心下载(2)为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定精品文档放心下载控制办法。(3)计价依据：工程类合同应将施工图、造价书作为合同的组成感谢阅读感谢阅读第33页，共25页件等，并应在合同条款中明确以下问题：A．包干形式、定额标准、取费方法；B．发包单位分包工程、甲供(发包单位)材料设备、(发包单位)感谢阅读限价的范围和种类；C．人工、材料、机械台班的价格及其价差的结算办法；D．总分包的关系、配合的范围以及总包管理费和总包配合费的感谢阅读计取方法等；E．施工组织措施费、扰民费、安全文明施工费、赶工补偿费等精品文档放心下载费用的取舍、计取办法及其包括的具体范围。(4)设计变更及现场签证：合同