施工方案编制大纲正式版

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施工方案编制大纲施工方案编制大纲正式版(正式版方案资料，可直接使用，可编辑，推荐下载）一、编制说明包括编制依据、编制目的及适用范围。其中编制依据包括相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集）、总体施工组织设计等.二、工程概况结合单项施工技术涉及的水文地质条件、地理环境、交通、水电和施工交叉情况,着重介绍与单项施工方案有关的内容，如施工平面布置、施工要求和技术保证条件。三、单项方案比选单项施工方案的选定必须进行同深度的方案比选，在满足工程安全、质量、进度及地方颁布的标准化等要求的情况下，突出经济性的比较，重要方案应进行论证确定。四、施工部署（1）机具安排机具需合理安排,区分特种设备及一般设备,同时明确机具施工的范围等，并绘制需要用平面布置图加以表述的内容，如大型机械的布置、机械施工的开行路线、材料堆放场地、材料加工场地等.（2)施工计划包括施工进度计划、材料与设备计划.根据单项施工方案，施工进度计划以横道图或网络图的表现形式来制定，材料与设备计划依据保证施工进度的计划措施（如机械设备组合能力，材料供应、施工现场条件的改善等）来定制。(3)劳动力计划依据劳动力来源安排施工人员，包括专职安全生产管理人员、特种作业人员等。五、施工工艺流程与技术操作要点（1）应详述单项工程的单项方案，包括技术参数、工艺流程图、施工方法、施工技术要点。（2）需要计算的部分如水中围堰、水上作业平台、栈桥、支架、脚手架、挂篮、移动模架、升降式模板、大型起重设备安装拆卸、吊篮、基坑支护、开挖降水、爆破作业等,附设计计算书和设计图纸.(3）如有技术难题，应包括解决施工技术难题的方法与措施（如引进先进技术和设备、科研攻关等），并可包括提高技术水平和经济效益的措施（如科技进步、四新项目推广应用和选用的工法）。六、施工控制检查验收、安全评价、预警观测措施。七、安全生产管理包括安全生产目标、文明施工目标、安全生产管理体系和组织机构、安全生产管理体系职责及影响工程质量、安全的风险源分析及相关预防措施等。八、应急预案及处置措施包括应急领导小组、领导小组人员及职责、应急领导小组主要成员电话、应急救援工作小组及其职责、应急预案程序、危险分析及事故应急处置措施等。目录TOC\o”1-3"\h\z\u第一章编制依据 1第二章总则 12.1编制目的 12。2适用范围 1第三章施工方案的编制要求 1第四章施工方案的编制原则 1第五章施工方案的任务 2第六章施工方案的主要内容 2第七章施工方案的编制、审核、审批及下发、实施 5第八章方案格式 6施工方案编制管理规定第一章编制依据1、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）。2、中建八局《施工组织设计编制标准》（ZJQ08—SGJB001—2004).第二章总则2。1编制目的建筑工程施工方案是工程施工重要的指导性文件，本办法旨在加强对施工方案的管理，统一施工方案的编制要求、标准和内容,理顺方案编制的程序，明确施工方案的编制、审核、审批程序。2。2适用范围本办法适用于吉林大学中日联谊医院医技楼B座施工方案的管理。第三章施工方案的编制要求施工方案应在分项工程开工前完成编制审核，编制时应认真、周密地进行调查研究，综合考虑工程现场条件、各种客观情况、设计资料中的建安工程特征和工期，工程的招投标文件和本工程的施工合同以及公司施工能力、经济状况、保障能力等因素.在确保工程质量、施工工期的前提下,有计划、有组织、有目的的进行文明施工安全生产.第四章施工方案的编制原则1、凡新技术项目和较复杂的分项工程，应根据其特点和需要编制施工方案。2、对工程影响重大、复杂的分项工程由技术部组织项目部编制。3、特殊过程和关键工序及一般的分项工程的施工方案由项目组织编制.第五章施工方案的任务1、确定分项工程开工前必须完成的人机料法环各项施工准备，进行有计划、有组织、有步骤、有目的的施工准备。2、在具体的工程项目施工中，正确贯彻国家地方的方针、政策、法令、法规、规程。3、从施工的全局出发，确定经济安全合理的施工方法；做好合理的施工布置，选择优良的施工方法和经济适用的施工机具；保证施工选用的方法、方案以及施工设施、设备和人身安全可靠。4、合理安排施工程序、施工步骤以及各工序的工作时间,确定合理施工进度计划，确保工程按约定工期完成。5、合理计算计划各种物质资源和劳动力资源的需求量。6、综合考虑科学先进、经济合理、安全适用等因素布置施工现场。第六章施工方案的主要内容1、编制依据施工组织设计、业主提供的设计图纸、洽商变更；工程现场的具体施工条件、类似工程的施工经验和现有的施工能力;企业标准；国家及地方现行建筑施工规范、工艺标准、图集等。2、工程概况施工方案包括下列两种情况：1）专业承包公司独立承包项目中的分部（分项）工程或专项工程所编制的施工方案；2)作为单位工程施工组织设计的补充，由总承包单位编制的分部（分项)工程或专项工程施工方案.由总承包单位编制的分部(分项）工程或专项工程施工方案，其工程概况可参照本节执行，单位工程施工组织设计中已包含的内容可省略.工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。工程主要情况应包括:分部(分项）工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求.工程施工条件应重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。主要说明：分部分项或特殊过程项目名称，建筑、结构等概况及设计要求，工期、质量、安全、环境等要求，施工条件和周围环境情况，项目难点和特点等。必要时应配以图表达。3、施工安排1)工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。2）工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。3)针对工程的重点和难点,进行施工安排并简述主要管理和技术措施。4）工程管理的组织结构及岗位职责应在施工安排中确定，并应符合总承包单位的要求。4、施工进度计划1）工期安排根据工艺流程顺序，编制详细的进度,以横道图方式表示，也可采用网络图形式表示。2)保证措施组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等。5、施工准备与资源配置计划施工准备应包括下列内容：1）技术准备：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等。2）现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等。3）资金准备:编制资金使用计划等。资源配置计划应包括下列内容：1）劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表;2)物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。6、施工方法及工艺要求1)明确分部(分项)工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算，对主要分项工程(工序)明确施工工艺要求。2）对易发生质量通病、易出项安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）等应做出重点说明。3）对开发和使用的新技术、新工艺以及采用的新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定计划.内容要求：根据工艺流程顺序，提出各环节的施工要点和注意事项。对易发生质量通病的项目、新技术、新工艺、新材料等应作重点说明,并绘制详细的施工图加以说明。对具有安全隐患的工序，应进行详细计算并绘制详细的施工图加以说明.7、质量标准及保证措施1)质量标准(1）主控项目：包括抽检数量、检验方法。(2）一般项目：包括抽检数量、检验方法和合格标准.2）保证措施(1)人的控制：以项目经历的管理目标和职责为中心，配备合适的管理人员;严格实行分包单位的资质审查；坚持作业人员持证上岗;加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训；严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动行为；加强激励和沟通活动等。(2）材料设备的控制:抓好原材料、成品、半成品、构配件的采购、材料检验、材料的仓储和使用；建筑设备的选择采购、设备运输、设备检查验收、设备安装和设备调试等。（3)施工设备的控制：从施工需要和保证质量的要求出发，确定相应类型的性能参数;按照先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械;施工过程中配备适合的操作人员并加强维护.（4)施工方法的控制:采取的技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序安排等.(5)环境的控制：包括自然环境的控制、管理环境的控制和劳动作业环境的控制。8、成品保护施工过程中各阶段成品保护的方法和要求及奖惩办法.9、安全、环保措施针对项目特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定确保安全施工、保护环境，防止工伤事故和职业病危害，从技术上采取的预防措施。10、其它对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案,必须附具详细的计算过程以及安全验算结果。第七章施工方案的编制、审核、审批及下发、实施1、施工方案编制人编制完成后应组织项目部工程部、质量部、安全部人员以及分包单位技术员、质量员、班组长组织讨论，形成《施工方案讨论记录》《施工方案讨论签到表》《讨论影相资料》等相关管理资料，并根据讨论进行修改后上交总工程师,由总工程师上报公司进行审核审批。2、定稿后的施工方案由编制人组织上报监理单位及下发给分包单位，做好文件发放记录，在3日内做好技术交底和安全技术交底，形成相关记录，并负责监督实施。3、已批准的专项施工方案，不得随意改动,实施方案所需的安全技术措施之经费不得挪作他用.4、认真进行专项施工方案实施中的安全生产技术交底工作，安全技术措施中的各种安全设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。施工作业人员必须进行安全教育和安全技术交底，否则不得进行作业。5、在要害部位和危险区域，采取切实可行的安全防护措施，施工现场要有专职安全人员巡回检查，并设明显标志和警示牌。6、作业中需变更方案和措施时，必须由原编审人员同意，并有书面签证。第八章方案格式第一章目录根据章节内容大小，最多设置四节，即章（如“第一章”）、节（如“1。1")、条（如“1.1.1")、款（如“1.1。1。1”），大纲级别依次为1级、2级、3级和4级.其中，点号“。”采用英文输入，“段落\换行和分页”下拉菜单中清空设置.第二章序号正文序号（含表格内序号）按下列先后顺序采用：即1、1）、（1）、①、A、a。注：当有节、条、款时采用目录号，无节、条、款时直接采用正文序号。【序号采用普通输入，不采用自动生成格式;括号、半括号均采用英文输入,“①”等统一采用自动插入符号方式输入，不采用带圈字体】。第三章排版3。1页面设置1页边距：上、下、左、右2.5cm，装订线为0；2页眉页脚：默认值(页眉1.75cm,页脚1。75cm);3纸张及文档网格：A4。3.2段落3.2。1章节条款1章号采用小四号黑体,居中，章号后空2个字节（即一个汉字的位置）写题目，1。5倍行距,段前、段后均0.5行。2节号（如1.1）、条号（1.1。1)、款号（1.1。1.1）采用小四号黑体，顶边(即不空格），节、条、款号后空两个字节（即一个汉字的位置）写题目，1.5倍行距，段前、段后均0.5行。3。2.2正文正文字体采用小四号，宋体,顶头空两个字符开始书写，1。5倍行距,段前、段后均为0。其中：序号1、1）、(1）、①、A、a顶头空4个字节（两个汉字）开始书写，序号1、A、a后空2个字节写正文,1）、(1）、①空1个字节写正文.3。3图表设置如有图表,应在正文中写见图(表)××，“××"为节号，如在同一节中有多个图（表），则依次增加序号，如：图(表）4。2—1，图（表）4.2—2.图3.3表格设置图【如节中所含图表较多，可根据需要改为在各条或各款中统一编排图表序号,如图（表）4。2.1—n或图（表)4。2。1.1—n】图3.3表格设置图表格设置不少于三列，“采用根据窗口调整表格”。图下设图号及图名,表头设表号及表名：表号表名（图号图名）采用五号黑体字，表中文字采用五号字宋体，行距固定值18磅，段前段后均为0。表号与表名（图号与图名）间空两个字节(一个汉字位置）,居中设置，图号及图名采用文本框编写，与图组合,表框线按下例设置，如表格跨页则在各页顶端以标题行的形式重复出现。表格标题行、序号列均统一填充底纹：灰色－25％；其余：浅青绿。文本框图形中，文本框填充浅青绿底纹，填充效果:单色,底纹样式为水平或垂直(文本框为竖向时采用)。图表格式及颜色渲染示例如下：图11.1-1安全生产管理机构图11.1-1安全生产管理机构相关职能部门各专业工程师项目总工程师各施工队操作工人项目经理生产、安装经理企业总部安全环境部门安全环境部经理班组长表2。5—1各层土的力学性质参数表层序岩土名称γKN/m3CKPaφkPaQsikMpaFrkMpa坡度值1杂填土17。009.51：1.302淤泥第四章编写要求1编写内容严格根据文件和图纸进行，根据提供的标书范本的表现手法结合工程实际编写方案，杜绝照抄照搬。2内容要求图文并茂,根据需要插入效果图、3D图片和CAD图片等加强表现力度。达到文字简练,易懂.3重点突出施工重点难点部分的方案和措施，普通施工工艺和方法尽量简洁，涉及常规工艺的内容要求简明扼要,不要详细展开。第五章其它要求1为体现严谨，正文中要求对各种单位表述统一,避免以下表述在同一页中同时出现，如：“m”与“米”、“m2”与“平米”、“m3"与“立方”、“t"与“吨"等，建议统一采用英文简写方式。2注意排版中的整体协调、美观性，除各章末页外（各章单独起页),原则上不应随意空行(严禁半页以上的大面积空页）。3图、表应相对页面设置居中排列（小图可通过四周环绕方式调整至页面一侧）,所有表格宽度应相同，避免参差不齐。4正文中的页码设置为五号、宋体、居中,页码连续编制。室外平均气温（℃）填方高度（m）－5～－104。5－11~－153。5－16~－202.5、关于编制《项目施工管理规划大纲》的通知一、为适应公司发展需要，也为项目管理逐步规范化做准备，要求各项目公司新开项目必须编制《项目施工管理规划大纲》。《项目施工管理规划大纲》是整个实施项目管理的纲领性文件，对整个工程项目施工实施具有战略的、总体的和宏观的规定性，编制的目的和作用有：1、通过项目策划和项目控制,以便项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现；2、作为实施各阶段工作开展的战略指导和依据；3、明确管理实施的目标、顺序、思路,减少盲目性,提高管理效率。二、《项目施工管理规划大纲》由分（子)公司负责人组织人员编制,分（子）公司总经理审核，报公司工程管理部和公司主管领导审核批准。三、《项目施工管理规划大纲》编制时间要求：一般在招标前十五天内编制完毕上报审批.四、《项目施工管理规划大纲》经公司主管领导批准后在项目施工管理过程中严格按其要求实施。五、《项目施工管理规划大纲》实施过程中，如遇实际情况或条件发生重大变化需调整时，在分（子）公司组织人员及时调整后按原报批程序经审查批准后继续执行。六、本大纲编制应本着简练、全面、实用的原则进行，以能有效涵盖项目施工各阶段各层次的管理工作内容、有一定的指导作用且不罗嗦繁琐为宜.七、《项目施工管理规划大纲》封面、具体编制目录、条文解释、编制及审批程序见附录。八、本通知颁布后，原《项目质量实施细则》不再编制.江苏新城房产股份项目施工管理规划大纲项目名称：项目编制人:项目审核人：公司审核人：公司批准人：年月日分(子)公司、项目公司名称附件2项目《项目施工管理规划大纲》审批表项目名称分（子）公司编制人分（子）公司审批人报审时间年月日公司职能部门审批意见公司主管领导批准意见附件3《项目施工管理规划大纲》目录一、工程概况1、工程特点（1）规划设计概况(2）单体设计概况（3)配套设计概况2、土地、环境特征及实施条件分析（1)土地位置、周边环境状况等简述（2）实施条件分析二、项目实施总体部署1、工程项目管理组织机构设置2、项目实施总平面图的规划3、项目工程总的施工顺序三、项目招标管理及合同的签订1、项目招标方案（1)项目招标计划（2)项目标段划分和发包计划（3）项目招标方式(4）项目施工队伍选择（5）特殊招标方式2、项目招标管理（1)标书的编制与审核(2）招标组织（3）招标的实施3、合同的签订（1）合同签订计划（2)合同签订范围与分工（3）合同签订流程四、项目质量目标规划和施工方案确定1、质量总体目标2、施工方案确定（1）主要施工方案（2)拟采用的新技术、新工艺、新材料的施工方法（3）对成本控制影响较大、较敏感部分专项施工控制方案3、保证质量目标实现的控制措施（1）组织措施（2）质量通病防治措施（3)项目质量缺陷处理五、项目工期目标规划和施工总进度计划1、总进度目标2、工期目标分解3、进度偏差的检查与纠偏措施六、项目成本目标规划和成本控制1、总成本目标2、成本目标分解3、保证成本目标实现的技术组织措施4、设计变更及工程签证的管理七、项目现场管理目标规划1、安全总目标2、文明施工及现场环境目标3、保证安全文明施工的主要措施4、突发事件处理的应急预案八、验收和交付1、验收及交付时间安排2、工程过程验收3、竣工验收及竣工后对物业公司的交付验收九、供应商的管理与考核十、资料管理1、质量控制资料2、进度控制资料3、成本控制资料4、各类报表5、其它资料十一、保修期的管理规划1、保修范围和保修期确定2、保修期管理3、交付工程回访计划十二、其它相关管理工作1、外围关系协调计划2、与总部及各相关职能部门的配合与衔接（工作流程）计划3、配套工程与参建各方关系的协调计划4、现场施工协调例会计划、现场专题技术会议计划5、施工图纸自审和会审6、现场材料设备进场检查验收计划（施工单位自购及甲供材料管理计划)附件4《项目施工管理规划大纲》编制条文解释工程概况1、工程特点(1)规划设计概况：总体规划简述,经审批的规划设计方案（附图)；（2）单体设计概况:单体的类型、规模、结构形式（基础、主体等）、建筑立面设计（外墙做法、特色等)等简述；（3）配套设计概况：景观绿化、道路、管线及其它相关辅助配套设施设计概况等简述。2、土地、环境特征及实施条件分析（1）土地环境特征分析：项目地理位置、土地地质情况、周边道路交通环境状况等简述。（2）实施条件分析：相关市场条件分析：大宗建筑材料、商品混凝土、钢材和特殊材料等的供应商情况,土建、水电、景观、智能化、管线、市政等供应商的资质能力情况.社会条件分析：主要与垄断行业有关的规划、消防、煤气、给排水等社会条件分析、与政府方面有关的各职能部门的要求，如南京地区对住宅质量通病防治导则的规定,地区的质量创优要求等情况。现场条件分析：拆迁、障碍、管线迁移、河塘、路桥等状况调查与分析。二、项目实施总体部署1、工程项目管理组织机构设置:明确工程项目管理组织机构形式、管理层次及各个管理层次的人员配置情况（可以组织机构框图形式表现）、各主要岗位职责，简要说明根据项目规模、进展、分阶段需要配备各类管理人员的数量、工作经历、经验、能力要求等.2、项目实施总平面图的规划:工程分期实施区段划分、顺序安排（应根据施工现场情况、现场平面特点等作出合理安排）,具体要求如下:(1）项目各标段之间的交通道路布置、运输道路布置；(2）项目标段以内的生活设施区域、办公区域、生产区域布置；（3)项目标段之内的土方堆放区域或项目工程的土方堆放区域，综合考虑土方平衡的方案；(4）项目供电（施工生产、生活用电）：总配电间位置，用电容量,各标段供电方法，电缆线径、走向、布置等；（5）项目供水（施工生产、生活用水）：总水表位置，各标段供水方法，水管管径、走向等；(6）项目排污(施工生产、生活排污）方法和方式、位置；。（7）各标段内的大型机械布置（原则上的位置）和大宗材料堆放位置等；(8）项目小区的临时围墙、道路的做法、要求等。3、项目工程总的施工顺序：项目施工顺序安排原则要求：应综合考虑项目现场条件、交通运输、单体工程的工期和地下室（包括地下人防工程)、桩基施工、土方堆放和平衡、配套设施施工周期以及销售要求和地区规定等.（1）各标段或分期开发区段间施工顺序；（2)各标段内单体间施工顺序和地下室（包括地下人防工程)之间基础深浅施工关系;（3）项目公建配套设施、道路市政、景观绿化及附属设施的施工顺序。三、项目招标管理及合同的签订1、项目招标方案：项目招标计划：分阶段写明土建、设备安装、景观和配套、智能化等工程招标计划要求；项目标段划分和发包计划：依据项目总体部署要求和现场实际情况综合考虑；项目招标方式：工程承包方式、甲供材料、甲方直接分包或指定分包项目、结算办法、工程款支付等方面的设想；项目施工队伍选择：（包括监理单位）依据工程项目综合要求来选择不同的施工队伍，主要从施工队伍资质、能力、质量、信誉、施工经历等方面来提出要求；特殊招标方式:主要针对免招标项目、抢工抢险项目招标方法。2、项目招标管理：（1）标书的编制与审核；（2）招标组织：招标小组组成、工作原则作出说明；(3）招标的实施：侧重于项目公司内部招标流程，要求尽量细化，文字表述或附流程图，其余按总公司相关规定进行.3、合同的签订(1）合同签订计划：针对项目所需合同签订的计划；（2）合同签订范围与分工：主要划分合同签订的分工,如材料、设备等项目合同签订由公司材料供应部进行；（3）合同签订流程：侧重于项目公司内部签定及流转程序的要求,其余按总公司相关规定进行。四、项目质量目标规划和施工方案描述1、项目质量目标：目标制定要客观合理，可作为招标及签定合同的质量方面条款制定的指导性意见。确定各标段中单体工程项目创优等级和创优质结构栋号。明确各标段中屋面、地下室、楼地面、墙面、门窗防渗漏率的控制指标。主体结构的开间尺寸勾方、层高、标高高低,装饰阶段楼地面、墙面裂缝控制要求。业主关心和投诉的热点等控制要求。(两年内以户为单位统计）制定各标段中交付用户后的投诉率的控制指标。（两年内以户为单位统计）2、施工方案描述:以下是指导性的要求,可以针对项目的大小、复杂程度、施工工艺等方面来选择性的编制。编制时只需提出方法和要求进行简单描述，作为项目施工实施阶段指导，不必深入展开。（1）工程主要施工方案：项目测量：项目标高轴线控制网建立、标高轴线基准的位置和保护，单体工程定位放线方法,高层主体轴线引测方法，房间平面尺寸的控制要求和检查人员，沉降观察具体负责单位。基础工程:深基坑土方开挖方案与基坑支护方案优选与确定，根据场地土质的情况，基坑挖土的放坡系数,现场土方的运进运出平衡，深基坑降排水措施选择与确定，河塘或软弱地基加固处理方案优选与确定,重大桩基施工方法，复杂的大面积底板钢筋绑扎设想，底板大体积混凝土施工要求等。地下室或地下车库：坡道与地下室连接、通道与地下室连接、伸缩缝、后浇带、以及各细部节点、墙板和底板的防水做法设想、地下车库顶板覆土做景观绿化的防水施工构造要求和平面排水布置,地下车库顶板结构宜采用的形式（应提早与设计单位沟通）等。主体工程：根据单体工程的工期要求，对施工单位的模板配置层数应提出明确要求(可例入合同或招标文件）.大跨度的悬挑结构或大跨度结构模板支撑方法要求施工单位编制详细方案（主要考虑安全问题)。钢筋工程主要考虑是水平钢筋的接头形式、垂直钢筋接头的形式,钢筋接头形式与设计图纸不一致时的选择。砼工程是否采用商品砼，有特殊需求砼（如掺膨胀剂等），那些部位需要采用泵送砼，那些部位不需要采用泵送砼，商品砼塌落度要求，砼养护方法等。装饰工程：外墙保温墙面、装饰要求高的部位施工方法的选择.内墙不同区域粉刷方法和质量要求。门窗形式选择，施工时间插入，与土建施工单位的配合等。屋面工程:屋面保温隔热层次构造和防水施工方法选择,细部节点控制要求。垂直运输：主要针对高层、多层等不同建筑来配置垂直运输机械的设想。脚手架工程：主要是影响地面施工部位的脚手架,可以要求施工单位在二层的采用悬挑脚手方案。对项目周围高压电线的防护采用的防电架形式，材料要求、搭设范围等。（2)拟采用的新技术、新工艺、新材料的施工方法，（若项目未采用此项不写）；(3）对成本控制影响较大施工方法，（如商品砼不需掺膨胀剂施工部位,地下室大体积砼降低设计强度利用45d或60d强度等）、较敏感部分专项施工控制方案（如设计变更控制、工程签证控制、特殊或重点部位施工方法控制等）。3、保证质量目标实现的控制措施：（1）组织措施：项目质量管理组织机构，督促施工单位定期召开质量分析会,分析影响质量的潜在原因，针对性地采取预防措施，对可能出现的不合格项，应要求施工单位制定防止发生的措施并督促实施,督促施工单位定期检查评价预防措施的有效性，适时调整优化措施;质量持续改进措施，贯彻全面质量管理理念。明确质量控制点并参与管理，附件6表（2）质量通病防治措施：各类空鼓裂缝、渗漏等控制措施；主体结构特别是砼、钢筋、砌体质量通病防治控制措施,水电安装、装饰装修工程质量通病防治控制措施，景观绿化、道路、配套工程质量通病防治控制措施等。(3）项目质量缺陷处理：针对发生的各种质量缺陷,要求公司、分（子）公司有关部门或专业人员参加的分析会，制定纠正措施。落实整改等要求.五、工期目标规划和施工总进度计划1、总进度目标：总进度目标制定要客观合理,可作为以后招标及签定合同的进度方面条款制定的指导性意见.（可用一、二级节点计划表）2、工期目标分解：各单体及相关配套工程进度目标，确定各单位工程施工期限和竣工日期，安排各单位工程间搭接关系，按专业或分部工程及施工阶段进行进度目标分解，要求节点划分及时间安排要合理且便于实施及检查，可用于指导招标文件及合同文本进度条款的制定。（可用三级节点计划表)3、进度偏差的检查与纠偏措施：进度控制人员安排，检查的方法与周期，纠偏措施。六、成本目标规划和成本控制1、总成本目标：根据各项工程（概）预算、招标标底合理确定总成本目标。2、成本目标分解：可参见财务部出台的相关制度,在财务部相关制度未出台前按照主要成本项目及公司相关规定进行成本目标分解。进行实际成本与计划目标成本的比较分析计划.3、保证成本目标实现的技术组织措施：成本管理组织体系落实;可按单位工程划分，并与管理组织责任范围相协调。4、设计变更及工程签证的管理:可以根据项目所在地区来编制，常州地区和外地设计变更及工程签证的管理有区别，设计变更及工程签证的原则、时间、人员、审核等方法。七、现场管理目标规划1、安全文明目标:项目安全文明目标制定，可以按标段划分来确定安全文明目标等级；项目安全事故频率的制定,主要充分考虑参建各方人员的安全保障及可能发生的各种意外情况。2、文明施工及现场环境标准化：根据工程范围、特点、性质及外围环境要求提出相关标准。主要是要求施工单位文明施工现场环境的做法。以及项目总出入口的道路清扫包干,其他支路由各标段的包干，探亲通道等设置。3、保证安全文明施工的主要措施：措施侧重体现涉及到业主利益、安全、成本核算（如土方、支护、塔吊基础、防电架、脚手架、临时用电等方案）的审核,对施工单位安全管理体系的审查与督促计划，重点检查内容有：安全管理体制、安全管理制度、定期安全检查制度、安全管理意识、安全保障设施等。项目组织奖励和讲评等制度。4、突发事件处理的应急预案：与项目有关突发事件处理的应急预案，由各标段的施工单位进行编制，规划只提出要求，规划主要是编制项目遇到突发事件的组