软件部绩效考核实施细则(软件研发绩效考核评分标准)_第1页
软件部绩效考核实施细则(软件研发绩效考核评分标准)_第2页
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文档简介

软件部绩效考核实施细则为了加强软件过程管理促进研发工作按时有序保质保量的完成特制定以下软件过程管理实施细则。1.在项目立项之后项目发经理要制定项目的详细开发进度计划并报开发主管、部门经理、总经理签字。2.项目开发经理要合理规划项目度并细化分解落实为可执行的任务，并在禅道管理软件中进行管理，分配到对应开发人员。3.项目开发经理要实时关注本项小组各开发人员任务完成情况并及时纠正执行过程中发现的问题。4.如果涉及项目进度变更的要走更流程，填写《项目变更登记表，并报领导审批。5.项目经理的管理工作和项目间协调工作占考评分的。6.开发人员每日登录禅道领取任，并执行开发任务每日更新执行工作量，直至任务完成。7.开发主管要跟踪每个项目的进果偏差出原因调整。8.开发主管要对部门人员进行考评根据工作成进度工作态度、客户问题响应效率、系统完善和自查、相关文档、等几个方面来进行考评按100分记成效占60%态度占10%，客户问题响应效率占统完善和自查占5%关档，禅道执行情况占，考评根据测试人员的测试结果来进行考评，最终结果由测试和开发主管共同评估。

9.针对以上考评项，相应的标准下。工作成效：按时成，质量合格记100分；延后成，质量不好酌情扣；提前成，质量良好酌情增；质量合格标准为稳定运行小时，一个任务的BUG不于个，代码严格按照规范编写。工作态度：对分的任务能认真负责，推诿责任，严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，不存在等候上级指令的状况记分；不情接受分配的任务，有推诿责任，对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪或者漠不关心，工作被动，行动迟缓酌情扣减；对分的任务非常认真负责且愿意承担额外的工作，积极思考解决方案，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速酌情增加。另外班不能做工作无关的情如聊工作无关的打游戏看工作无关的网页等发现次当月该项扣50分两次当月该项扣100分。客户问题响应效率：客户映问题落实第一责任，积极响应记100分；

客户映问题拖延、推诿等情扣减；客户映问题不但解决还能出建设性意见，出色解决问题酌情增加；客户问题相应效率标准为一般问题1天内解决疑难问题3天内解决，特别困难问题特殊处理。系统完善和自查：系统能完备，没有遗漏记100分；系统能缺失，没有自查酌扣减；系统能完备，并增加建设改进酌情增加。相关文档：熟悉档规范，撰写严格按规范编写，文档条理清晰，内容编排合理，相关模块描述清晰合理记100分；不了文档规范，撰写的意较弱，内容编排上不清晰，不能指导用户使用酌情扣减；严格守文档规范，促进规的执行和完善，文档条理清晰，内容编排合理，受到相关人的好评酌情增加。禅道执行情况：每天录禅道记记录完成相关任务动研发进度，记分。有一天未登录禅道该项扣分录未

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