关于创建中国国际视频网的可行性报告

关于创建中国国际视频网的可性报告第一章：可行性分析1.1互联网现状当今信息世界，互联网作为信息处理的最大工具，正无处不在的显示其强大威力。互联网产业进入中国以来，尽受风雨，始见春光。从一开始的网易、新浪、8848、到商业门户网站阿里巴巴、游戏网站盛大、即时通腾讯等，迅速跻身中国商业新贵之前茅。综观世界互联网产业的发展，从大布局来看，分为两部分，一是硬件，二是软件，自微软以来，软件已经替代硬件公司的IBM，向世界宣告，世界进入软件时代。渗透到工、农、军、政、商、教等，并革命了旧的营销模式。让传统的营销理念迅速过时。看过《世界是平的》这本书的人都会有一个记忆犹新的感受，那就是，当美军向对方展开进攻时，首先不是在山坡上，而是大家，从司令、军长、师长、旅长、团长到营长甚至连长都坐在一个很大的视频前，观看从卫星传输过来的对方的一切信息。对方所有的建筑、交通、电力、商业、军事设施、地理、人群等都一览无余。色彩清晰，与在现场观察无二。你说这样的战争还会输吗？信息世界从平面的进入到色彩斑斓的立体境界。从最初的简单文字处理，到传输声音、图像，互联网又进了一步。目前就差传输味觉了，一个新的名词诞生了---视频。在目前的使用范围来看，用得最多的是用于即时通讯聊天，即聊天者相互之间在聊天两端打开视频工具观看对方。及最风行的娱乐视频网站，即用于自拍并上传。企业使用只用于在介绍企业时拍摄企业的某个场景或某个会议场合企业领导讲话的片段。培训行业会有将培训师的培训片段制作并播放在网站上传播。视频作为司法工具，是在企业的某些岗位、交通、公安部门在交通路口设置各种视频设备，用以监控交通、治安，另外还有用于地质、水文等监测使用。其他方面在此就不一一阐述。1.2市场调查来自中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布《第21次中国互联网络发展状况统计报告》的数据显示，截止2023年12月31日，我国网民总人数达到2.1亿人，网民5040万人，域名总数1193万个，网站数量150万。据权威互联网机构艾瑞网统计，2023年中国网络视频广告收入有1.7亿元，预计2023年增至9.5亿元。截止到2023年3月上旬，国有控股集团第一视频主营业务——第一视频联播网（VODONEBUS：VODONEBroadcastingUnionSystem），已有近1300万个第一视频播放器悬挂在中国150万家中小网站上，播放第一视频广告和精彩视频节目内容，独立IP达900万，每天浏览量达1.2亿左右。视频网站目前存在约200家左右。据目前调查：网站类型有以上几种：一种是综合型网站，有网易、新浪、TOM、搜狐等。二是专业型网站。1、游戏类如盛大；2、书籍类如当当；3、旅游类、4、销售类如阿里巴巴；5、房产类、6、食品类、7、管理咨询类等。三、政府网站，从中央到地方各级政府的网站。四、为网络服务的网站如五笔类、杀毒类、财务网站等。五、企业网站。在这些网站中，在这些网站中，以视频为主要传输手段的网站是娱乐型网站，是以传输视频电影、电视及网友自拍短片为主要内容，另外供网友上传DV短片。达到轰动效应，扩大点击率。在此基础上附带做广告。其余视频网站有的销售户外视频监控器材，有些销售视频网站制作所需要的专用设备。1.3视频已经成为一个行业首先判断一下视频这个概念;（1）户外监控；（2）楼宇安防；（3）企业内控；（4）聊天；（五）影像摄制；在概念上有一个清楚的认识，然后才能对本项目理解得深刻。由于互联网进入中国，一个新产业来到中国，并宣告中国信息业的诞生。由于陈天桥盛大的诞生，电子游戏行业在中国诞生。并产生了如盛大、九城、巨人等游戏行业的诞生。因阿里巴巴的出现，同样产生了许多商业性门户网站。而今天视频的广泛运用，它将会成为互联网产业中的一个新行业。最早，电影诞生时，引起世人关注，围绕电影产生的媒体社会效应产们在创业初期常常洒泪的原因。长话短说。互联网被人认可，其广告和传播效应也毋庸置疑。网络购物和传播已经成为事实，因此各路英豪尽舞长袖、尽显风骚，极尽所能为企业作传播服务。目前最大的受益者应该是阿里巴巴，光生了巨大的连锁反应，与此相对应的，就是企业的介入，因为企业需要这种效应，这种效应能为企业带来财富效应，于是电影成为最时尚的话题，它无所不在，传播社会的一切美好善良和丑恶虚假，说到底，它是时代最好的传播工具，因此它成为当时一个最时尚的行业。曾几何时，电视一不小心出现了，我知道它不是故意的，黑白电视的出现，已经让百姓爱不释手，一不小心，它就飞入寻常百姓家。再接着，它就堂而皇之的占领了媒体的主流传播阵地。电影家协会里有80以上在从事电视方面的工作。这是绝对而不是大概。因为电影业江河日下，电影院从前比菜场红火多了，但现在比公共厕所的生意还要差，因为电视覆盖了几乎所有的角落，传播的内容比电影要丰富一百倍。最重要的是，可以在家，足不出户就享受娱乐。同样它产生了巨大的社会效应，它为企业传播产品，提高知名度。企业在这种光环下不断攻城掠地，广伸触角，而电影是无法达到这个效果的。无可奈何花落去似曾相识燕归来。由于它的蓬勃发展，围绕电视的制作、策划、传播等产生了一个巨大的产业链，从上游的剧本创意，到中游的导、演、制作，到下游的传播，及影视人才、影视基地、影视道具及企业的参与，造就了无数时尚宠儿及商业巨富。青山遮不住毕竟东流去不经意间，互联网来到你身边，它不像电视那样一来到中国就受到所有人欢迎，是经历了一波又一波的磨难后才被人所认可，因此在互联网产业投入的任何项目，都只有很少人所认可。这也正是丁磊、马云他旗下的淘宝网在06年的收入就达到165亿人民币。据他自己说：05年时，阿里巴巴每天收款就达300万，这就是他的广告收入。为什么说，网络时代进入视频时代呢？我们看一下传媒业。首先我们看一下报刊，我们看到最少60%以上是广告，那些整版整版的广告，最少花费企业5万以上的费用，而且还是黑白的，如果是彩色的应该加倍。加上那些文字广告、软文广告等为媒体带来了巨大的收入、知名度。但是这些和电视相比，只能是小巫见大巫，电视广告是以秒来计算的。一秒就要几千，是最少，如果在黄金时段则是上万，理由是，电视覆盖率高，电视有视觉、听觉，就差味觉。能激发消费者的购买欲望。由于网络科技的迅猛发展，网络图象的传输效果越来越逼真，与电视画面的象素越来越接近，而且随着网络科技进一步发展，将会超越电视画面，那么在网络传播广告的企业会逐步增加。所谓视频，有两种解释：一是即时通聊天工具，即聊天者相互之间在聊天两端打开视频工具观看对方。另一种解释是在网络上观看专题的动感的企业宣传广告，从某个角度来说，电视广告其实也是一个视频，视频广告就是一个小型广告片。当这层内容解释清楚，窗户纸就捅破了。小品里有这么一句话:同样是中国人差距乍就那么大哩！改一下，同样是广告，差距乍就那么大哩！你可以看一下，视频广告和电视广告的价格差距是多少倍，最少是二十倍以上。而且，视频广告的时间也比电视广告的时间要长四十倍以上。比报刊广告的价格最少是十倍以上。比报刊广告的覆盖率高100倍以上（无国界）。再看其它差距，电视广告不能重复，而视频广告是可以重复的，比如你要购买某产品，你在电视上看了，感觉效果不错，也记下了企业通讯方式，但你拿起时，你又忘记产品效果，此时你想再看一下产品广告，可是电视是不允许的。而网络视频广告是可以的，它可以重播，你可以把产品性能背下来，感觉确实要买，再决定。那么请问企业，你是愿意在电视上（报刊上）做广告还是愿意在网络上做广告。另外，画册、宣传单这样的印刷品，消耗了大量的纸张，在这个环保的时代，它是与时代背道而驰的。再说，由于公司新产品市场投入或其它原因，可能半年后又要制作新画册，这又是一次浪费。三、画册的传播范围与视频的传播范围相去甚远，真的是天壤之别。四、以后的视频制作精美程度将媲美与电视或超越电视，那画册及商业刊物还有用武之地吗！！还会有人问，品牌企业不上网络做宣传，其实这是误解，电视之所以成为企业的核心传播需求，即最佳传播手段，是因为电视广告已经为企业做传播服务运行了几十年，所以品牌都是靠电视广告砸出来的。而视频广告做为新生代，才如冰山一角，刚刚浮出水面。前者已经被所有消费者认可，而后者只被少数人认可。电视广告也不是一天就被大家认可的，相信网络视频广告会有胜出的那天，因为视频制作会越来越精美，传输像素也越来越清晰，长得好看又善良的姑娘谁都喜欢，同样，又精致效果又好又便宜的广告厂家一定喜欢。品牌靠网络视频广告传播来决定其身价的时代一定来临。那时电视广告将只起到辅助作用。其实，电视已经在向网络靠拢，大家在看电视的时候，会看到主持人，面向大家时，面前放着手提电脑，为什么呢？是他在向大家讲解的同时，他在网络上与网友互动，此时问一句，如果在网络上，你还用多拿一台电脑放在面前吗？他为什么要与网友互动，是为了增加收视率，如果没有收视率，就说明没人看，他干讲，必然面临生涯危机，IT业是时尚产物，面前放着电脑，是追随时尚的意思，还有就是做秀。你在三年前，不用说五年前，是看不到这些陪伴的。刚才与电视与报刊做了对比，现在与同行做一下对比，我们看一下专业销售类网站阿里巴巴，他的销售方式，几乎全部是平面文字形式，展示在客户面前的，也就是说，是主要以文字形式展开业务的。前面说了，文字的形式没有图片的好，图片的没有带视觉、听觉、动感的让人身临其境的广告效果好，那么请问，阿里巴巴的广告形式是否需要改进呢？再说一下视频的其它方面。《东北人都是活雷锋》演唱者雪村，是靠在网络上发布音乐走向成功，《猪》之歌作者杨臣刚，《两只蝴蝶》作者等人，都是如此。我把他们统称音频成功者。芙蓉姐姐是靠在网络上发布图片成名。另外，还有通过在网络上发布博克成名，当然，他们成名都不是一番风顺的，如果，我把他们的才能、文字、图片、声音组合在一起做成视频（电视短片）播出，请问他们的成功会不会快得多呢？你这样包装人才是不是既容易又快。不这样说，大家会感觉以上人物与视频没关系，说了如果让他们听见，会感觉相见恨晚。人才招聘与视频的关系：中介行业可以将人才的简历制作成视频，即人才用演讲的形式把简历详细描述出来，而中介公司负责拍摄制作成视频，我相信，企业会增加对招聘人才的信任度，这比简单看一个电子邮件要生动得多。像卖软件的，你可以通过视频，将你的产品播放，我想你与同行竞争，肯定会胜出。因为你的宣传效果比他好。前者说的为军事服务的早已是事实，为农业、及其它行业带来的便利在此就不再一一论述。综上所述，大家是否会认为视频为客户、为消费者、为网络带来了更深层的服务。我在此想对大家做的说明是，彩色流动网站淘汰黑白平面网站的时代已经来临。不管你是政府网站、还是企业网站等，就像最早的书从黑白转向彩色一样，是必然的。众里寻他千百度蓦然回首那人正在灯火阑珊处 第二章项目说明2.1项目定位：网站项目名称域名：.中国国际视频网.com项目单位深圳市中视网络科技服务地址深圳市龙岗布吉灏景明苑二栋30D电话8417225033027350联系方式QQ623179866867005924电子邮件Yajiang666@联系人廖先生杜先生企业简介：深圳市中视网络科技服务（暂定），是由三位资深职业经理人团队创建而成，我们具有多年丰富的管理、营销实战经验，致力于为社会提供高效、快捷、低价的服务。我们将深入了解并根据客户的需求状况，公司将整合互联网、制造业、物流业等。以全新的视频营销理论及科技服务体系，建立最新的视频营销平台，提高企业的营销生产力，提高企业的科技营销水平。2.2经营定位：网上视频销售与传播。2.3经营方式第一大类别是以销售的方式来完成赢利模式。1、以视频的方式销售电子产品，包括、数码相机、MP3等小型电子产品。2、以视频的方式销售电脑等相关电子产品。3、以视频的方式销售电器产品。4、以视频的方式销售汽车。5、以视频方式销售房产。（目前暂以此五大类产品为主要推广内容。）第二大类别是以广告的形式来完成赢利模式。6、为电子类企业拍摄、制作企业形象、产品形象广告在网上传播；7、为电器类企业拍摄、制作企业形象、产品形象广告在网上传播；8、为汽车类企业拍摄、制作企业形象、产品形象广告在网上传播；9、为房地产企业拍摄、制作企业形象、产品形象广告在网上传播。第三大类别是视频商城（企业会员）。制作系列视频商城展位，分为若干栏目。食品类；酒店类；机械类；加工制造类；物流类；饮料类；酒类等。每一栏目包含全国各地的同类厂商。出租给企业。第四大类别：电子刊物：以视频方式制作刊物，为企业、企业家做专题、插页、内页、软文广告。产品销售：视频销售各类产品。广告宣传：以广告的形式为企业做各种形式宣传服务。会员：视频商城即是将相关企业建立网上信息产业链，在网上随时查找买卖双方信息。电子刊物：以视频方式制作刊物，为企业、企业家做专题、插页、内页、软文。2.4行业目标：阿里巴巴。2.5经营计划争取通过五年，成为网络视频行业第一大销售门户网站。第一年，网上销售最少拥有二十家、二十家电脑、四十家电器厂商的视频专柜。汽车行业最少十五家视频专柜。房产业最少三十家专柜。一年后电子类产品做到100个品种；电器类做到100个以上；汽车类至少做到50家以上，全面推出并日、英文版视频，三年后，经营范围将整体种类做到一万个以上。企业规模扩大一倍以上。形成网上产业链，让国内外行业与行业之间，非相关行业之间，形成交叉纵横的多维买卖信息链。同时指导企业如何有效利用视频工具达到营销目的。2.6前景规划按照四个盈利项目的计划推广，并在做好本市市场的基础上，推向全国，走向世界。第一年同时推出日、英文版本。第二年、第三年将规模扩大一倍以上。同时介入国外企业进入中国市场的宣传活动。五年后朝着上市方向发展。以销售和传播为支柱，提高视频制作的质量，加快视频更新的速度。做视频网站产品最全、内容最丰富、服务最优、价格最低、影响力最大的网站。2.7网站栏目1、首页2、产品视频3、视频商城4、企业视频5、电子杂志6、有奖活动7、图片欣赏8、论坛首页：中国国际视频网整体风格产品视频：所有产品是流动方式，点击后可以进行视频欣赏（带有产品性能介绍）、可以跟我们视频销售文员进行沟通。视频商城：流动的企业公司名称，点击后可以进入该企业的广告宣传，产品销售。企业视频：专为企业播放视频广告电子杂志：提供杂志定购。有奖活动：中国国际视频网进行不定期的有奖活动，增加网站点击率，提高知名度，同时为各企业打响自己的品牌。图片欣赏：提供各企业品牌美图论坛：为企业与企业间、网友等提供一个交流的平台产品分类：网站设计产品分类栏目，比如、电脑、电器......等，点击后浏览型号，品名等进行购买。特价产品视频：网站提供物价卖场，为企业产品进行促销活动。友情链接：列出与我公司长期合作商视频上传：提供给企业、网友一个自己上传的功能，分为：产品上传与娱乐上传。产品上传：商家、网友为自己产品拍摄，然后可以上传到我司网站。娱乐视频上传：商家、网友可以上传些文化视频内容到我司网站（比如一些公司活动等），经我司审核通过后，将会以视频模式播放。2.8管理架构：董事长-——首席架构师战略规划——项目总体规划总经理——首席执行官项目执行首席运营官首席技术官首席运营官：运营管理：行政、财务、营销、设备、后勤。首席技术官：网站整体运营，包括内容、编辑、技术更新，后台管理，视频制作。公司相关人员网络技术的培训、指导；薪资：总经理5000元/月首席运营官（首席技术官）4000元/月网络工程师4000元/月营销主管1800元/，行政文员1500元/月销售文员1000元/月加提成==销售一部提成10元，销售一台电脑提成50元，销售一台电器提成50元，汽车销售按照利润5%提成，房产销售按照利润20%提成，营销主管奖励按照营销部门奖励工资的20%提成，即营销员工总奖励为10000元时，该主管得2023元奖励。后勤1500元/月。会计2500元/月。平面设计1800元/月。以此类推。其余人员奖励按公司制度。以上薪资为暂定。说明：第一年，人才引进、培养以网站编辑和视频制作方向为主，同时培养内部管理人才，完善内部管理机制。将拍摄与制作分离，成立专项制作中心。同时引进最新视频制作处理设备。第二年，在网站完善的前提下，加大提升网站的知名度，将以传播为主，即以引进营销、传播、文案类人才为主。第三年，配合上市，以引进融资类金融人才为主。2.9销售策略免费为企业作视频宣传，以增加网站浏览量，面向所有企业，多多宜善。最好是对方制作视频，交我公司播放，三个月后，开始收费。3.0宣传与推广通过短信及发送海报的方式宣传推广。3.1营业额预测项目第一年/人民币第二年第三年第四年产品销售50万100万1000万2023万会员50万500万1000万2023万电子刊物10万100万500万1000万广告10万100万500万1000万3.2视频行业现状（国际、国内视频网站简介）（一）、YouTube是设立在美国的一个视频分享网站，让使用者上载观看及分享视频短片。它是一个可供网民上载观看及分享视频短片的网站，至今已成为同类型网站的翘楚，并造就多位网上名人和激发网上创作。截止到2023年，它大概有4000万段视频。基本资料：公司类型：Google子公司成立时间：2023年2月总部地点：美国加州圣布诺市（SanMateo）创始人：乍得·贺利（ChadHurley），创始人及行政总裁29岁陈士骏（SteveChen），创始人及技术执行长27岁贾德·卡林姆（JawedKarim），创始人及顾问口号：BroadcastYourself.（播出自己）产业：互联网服务产品：短片分享服务员工数：67网站：历史：YouTube成立于2023年2月，由乍得·贺利（ChadHurley）、陈士骏（SteveChen）、贾德·卡林姆（JawedKarim）等3名PayPal前雇员创办。其创办原意是为了方便朋友之间分享录影片段，后来逐渐成为网民的回忆储存库和作品发布场所。在台湾出生的创办人之一陈士骏（SteveChen）在2023年10月回到故乡，并宣布正式成立台湾中文版YouTube。至2023年，YouTube已有4000万条短片，每天吸引600万人浏览；在成立后的短短15个月，已超越MSNVideo与GoogleVideo等竞争对手，成为本世纪最多人浏览的网站。2023年10月9日，Google公司以16.5亿美元收购了YouTube网站，并与环球唱片、SonyBMG、华纳音乐、哥伦比亚广播公司达成内容授权及保护协议，解除市场对内容供应商可能追究侵权内容而升高法律行动的疑虑。2023年10月17日及18日，YouTube分别开放了中国香港及台湾两地的中文网站。配合YouTube台湾的面世，YouTube与天下杂志、三立电视、中国电视公司、台湾公共广播电视集团、雄狮旅行社等签订内容供应合作协议；配合YouTube香港的面世，YouTube已经与香港多个著名机构签下内容供应合作协议，包括亚洲电视、香港旅游发展局、香港电台。2023年10月18日，中国内地开始无法访问YouTube，但在10月31日，可以再度访问Youtube。YouTube为当前行业内最为成功、实力最为强大、影响力颇广的在线视频服务提供商，YouTube的系统每天要处理上千万个视频片段，为全球成千上万的用户提供高水平的视频上传、分发、展示、浏览服务。Google有意收购网络影音分享网站YouTube的消息，轰动网络世界。目前担任YouTube科技长的陈士骏27岁，在国三那年和家人一同移民美国，高中毕业后，就读于伊利诺伊州大学计算机科学系，大学最后一学期时，他到在线收付款公司PayPal工作，协助拓展中国大陆业务，期间认识香槟伊大校友贺利（ChadHurley）和卡林姆（JawedKarim）。05年2月，失业并负债的陈士骏和赫利在车房构思网上影音计划，并找来卡里姆帮忙，YouTube就此诞生。美国创投巨擘“红杉”注资8.97亿港元给YouTube，谋求打造另一个Google，事实证明“红杉”没有押错宝。YouTube成立，有“老板背后的老板”之称的美国创投巨擘红衫集团慧眼押宝，助一臂之力。红衫的共同创办人里，有一位是来自中国大陆的张帆。今年6月，美国专业杂志《Bussiness2.0》公布全球50大企业影响力人士，陈士骏排名第28。根据市场调查显示，早于2023年2月，YouTube的访客数目已经超越Google的短片网站，到了7月底，YouTube每月访客数目增加至3050万。YouTube采用SorensonSpark与AdobeFlash9提供之影像编码技术，将用户上传影像档案进行压缩转档。今日Youtube影片内容包罗万象，涵盖个人影片及电视节目片段，音乐录像带及家居录影等。YouTube影像品质远不如RealVideo与WindowsMedia等线上串流技术，但因低带宽需求并可简易地借由FlashPlug-in内嵌于个人的blog或其他网站中而迅速取得压倒性的知名度与成功。有研究与投资公司决策高层指出YouTube的网站流量需求极高，甚至每月需要付大约100万美金的费用，在2023年3月，YouTube开始在网站卖广告。该网站的视频的播放也是通过Flash技术实现的。Adobe也正在通过这一系列技术，从苹果(Quicktime)、微软(WindowsMedia)以及Real(RealMedia)等在线多媒体内容发布解决方案提供商手中抢夺更多的市场份额。并且希望在互联网上更多地体现其影响力。近期几个重要的事件就部分地可以说明其这一意图：服务器端的核心MacromediaFlashCommunicationServer更名为MacromediaFlashMediaServer。推出MacromediaFlashMediaServer2,支持CDN,以及更加强大的Flash视频播放功能(FlashVideoStreamingService)。客户端的FlashPlayer发布了最新版本8.0。(8.5也准备就绪了)Flex2.0Beta2发布，相关环境也越来越完善。ActionScript3.0即将推出。2023年6月19日，YouTube于巴黎宣布将开始拓展全球在地化服务，第一波首先推出9种语言版本。目前网站界面可供选取多国语言，也会根据地区结合当地民众的搜寻习惯和热门浏览。2023年8月1日，据IT博客“与G共舞”消息，谷歌下属视频网站Youtube正式支持简体中文，这是谷歌曲线进军中国市场的关键一步。由于中国法律的限制，外资企业谷歌公司无法直接推出针对中国市场的视频网站，但又不想放弃这块快速增长的市场，一直在进行着曲线救国的艰难道路。目前，Youtube提供全球（全部）、澳大利亚、巴西、加拿大、德国、西班牙、法国、英国、香港、爱尔兰、印度、意大利、日本、韩国、墨西哥、荷兰、新西兰、波兰、俄罗斯、台湾等二十个区域频道，支持简体中文、繁体中文、日语、韩语、英语等15种主要语言。Youtube今天的改版，将语言与国家（地区）的选项区分开，“语言”概念仅适用于功能界面的，而国家（地区）选项，则适用于像当地用户推荐当地最感兴趣的视频内容，如果你想关注世界不同国家或地区正热门的视频，可以使用此功能切换查看。近期，国际知名网站纷纷进入中国互联网市场抢夺网民，早先，国际知名SNS网站Facebook也低调推出中文版。（二）优酷网：优酷第一轮融资，投资方是成为基金，还有Farallon。2023年11月，优酷又顺利完成第二轮1200万美元融资，成为基金拉上SutterHill。贝恩在第三轮融资时介入，优酷第三轮融资完成2500万美元。到2023年第四轮增资扩股，贝恩又拉上Maverick。优酷一部分的技术贷款，则是第二轮进入的股东SutterHill介绍的。我很早就确认，要打造领先的视频网站，是一个高投入的游戏，提出亿元资金门槛观点。我们的目标是2023年投入1个亿，2023年做到流量1个亿，2023年收入超亿元，流量目标2023年提前实现了。用中国历史来比拟视频行业，2023年相当于春秋战国，至少200家视频网站混战；2023年是三国争霸，优酷、土豆、我乐三家壮大，2023年则是武林盟主一统江湖的日子。2023年江湖棋局已很明显：在视频领域优酷已是绝对领先的老大，甚至也超越了欧洲视频网站老大，成为仅次于美国YouTube的全球第二大视频网站。但我们不会像YouTube那样偏“社区型”，优酷偏媒体定位，应该有自己的高端形象。以上是优酷网站CEO古永铿自述。（三）中国目前的视频网站：51bo56网六间房琥播网闪播Show视听天空视听在线飞视网mysee音乐视听开放视频

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（四）以下是视频网站的内容简介：

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杜亚江性别：男籍贯：新疆身份证作经历：（15年以上）1985--1992年：新疆大型国企行政干部。（1995-012023-01）上海查尔期电子—总经理助理（外资企业）2023年5月2023年1月:温州华田五金副总经理2023——04年温州市场营销协会副秘书长，协会创建人兼合伙人2023年——浙江招商引资网创建人2023年4月——2023年6月温州华展鞋材总经理2023年8月——07年8月浙江华东不锈钢集团常务副总经理

1992——1993年新疆阿克苏地区创业—蓝天广告。1994——1995年上海长宁区创业——新艺装潢公司新华分公司2023——年东北创业。2023——深圳创业中国视频网总策划参与策划项目：首届上海国际电子展。独立策划：山东省平原县三国文化村策划、浙江天台佛教文化艺术节专著：科学成功学。团队成员介绍二、廖全刚简历廖全刚性别：男户籍：湖北；身份证作经历：2023.4----2023.4广东英得金良服装厂：企业文化专员。2023.6----2023.8:深圳南头人才市场经理。2023.9---2023.2。深圳宝安创业：酒店。2023.3---2023.2。深圳西丽人才就业市场人力资源部经理。2023.2---2023.1。东北创业。2023年——深圳创业中国视频网团队执行成员之一总联络人团队成员介绍三、廖道福简历廖道福性别：男户籍：广东身份证号码：4408821984070769522023年江西应用职业技术学院2023年——2023年深圳市金天华印章设计部经理2023年——2023年创业深圳市雁群印章印刷制作2023年——深圳创业中国视频网团队执行成员之一首席技术官3.7创业情况介绍创业构思在2023年2月开始形成。公司项目创业者杜亚江、廖全刚、廖道福分别在东北、湖北、广东考察，一是考察投入什么项目，二是考察项目创业地点。三是考察项目的投入方式。四是项目做起来后，大家是否有精力管理好。之后于2023年8月会聚于深圳。对所有项目反复论证，将所有方案不断打印后，对比分析。从以下几点对创业概念进行整理：一利润少于25%以下的行业不做。二是需要庞大的劳动力的行业不做。三是需要投入大量设备的行业不做。四是做起来管理需要花费非常大的精力的行业不做。五是做起来五年内成为夕阳产业的行业不做。六是做起来之后发展非常慢的行业不做。七是竞争非常残酷的行业不做。八是投入资本非常大的行业不做。通过认真思考，定位于两点。一是投入环保产业，比如做废品回收行业，这个行业是旱涝保收的行业，以废铁回收为例，当铁涨价时，废铁也涨。那么回收者不会赔本。如果是开饭店呢？当菜场的菜涨价时，你不敢把饭店的炒菜也涨，因为顾客已经习惯了原来的价格，你一涨就没人来吃饭了。但你不能因为这个菜没钱赚你不给顾客炒啊！下次他就不来了！如果大家都不来。你的店就面临倒毙。后来发现，这个行业非常好，但有一个不好，就是你必须时时守在店里，因为你不知道谁在什么时候就来卖废品了。还有这个行业做大了，我们未必能管理好，因为我们的能力就算好，但我们的身体未必在几年后能面对庞大的发展状况。因为杜亚江是做企业管理的，又准备从企业咨询做起，再次论证发现，还是不行，中国的企业咨询行业虽然刚才开始，但中国的企业家中多数还不是很认可咨询，那付钱的事情就很棘手，放弃！联想到做咨询的网站，配合做咨询工作，但做什么样的网站呢！之后把思路延伸到视频网站上！即做为咨询师，可以在视频里与企业家视频对话，在征得企业家同意后，向企业家收费，这个创意可以让人接受，但问题又来了。同样，企业能接受的还是少数！那么付钱的还是少数。然后对互联网进行全面了解！视频是不错！视频营销更好！这才进入主题——视频网站。具体好在那里？目前的视频与互联网是什么关系。视频网站有多少？我们的竞争对手又有多少？视频网站的制作成本多大？管理是否有非常难的技术标准？不断形成构思，不断否定构思？从互联网产业，到视频行业，从世界第一的视频网站经营模式，到中国第一的视频网站，到中国互联网的目前运营存在的优点与缺点都一一进行整体、全面的分析判断。网站的构思就是以营销的思路出现！即全方位、全视野的通过视频传播企业的一切闪光点，一边构思，一边形成文字！就发现越来越兴奋！因为与阿里巴巴和慧聪内容相似，但传播方式前进了一大步！再与视频网站对比，我们具有他们截然不同的优势，包括成本与传播方式，尤其是传播方式，我们的传播方式，企业家是完全可以接受的而他们的有谁能接受只有他们自己知道了！目前公司办公地点：深圳龙岗区布吉镇街道办事处。网站在2023年12月25日可以完成。目前投入的有电脑三台，机、打印机、。办公家具。投入资金状况：约四十万。包括项目投资环境考察、项目选择调研、投入的交通、住宿、、打印、上网、办公、日常开支、公关联络等。3.8项目现状目前项目计划周密，项目前期计划，中期项目运营执行方案，后期发展规划，都已形成文案。网站在2023年1月份完成。架构早已布局，分工明确：杜亚江负责项目整体规划、运营监督。廖全刚负责运营。廖道福负责网站技术管理。只待资金到位，就可以进行运作。3.9思路与方向目前我们对互联网产业的了解是，做一流技术的大有人在。但一流营销的几乎没人在。具互联网有关人士说——关键是有人愿意烧钱。在此举例为证：深圳某互联网企业（在此为避免影响）为深圳互联网协会理事。在与他交往中，他谈到了这个问题，技术与管理、营销成反比，即网站的技术功能都相当出色，当然投入也惊人，但互联网产业都是技术一流，管理二流，营销三流。他自己的网站（也是视频网站）目前即停留在这个阶段。由于他投入大量资金用于网站建设（50万以上），而且目前网站的技术完善还需要投入，不知道还需要多少预算？二是他做企业老板，不懂管理，一是网站朝向哪个方向走，客户是谁？旅游类网站参照对象是谁（他的网站是旅游网站）？中国旅游业目前状况如何？旅游总产值多少！旅游网站目前状况如何？旅游网站如何赢利？中国最大的旅游网站如何赢利？都没有概念。如何对员工进行工作安排？在进行网站建设的同时，招聘了一名营销管理人才，结果当网站建设花费50万后，营销策划方案还没草稿？市场推广长途满天飞，结果客户寥寥无几。此时资金链断裂，网站闲置。其二，在我公司网站制作过程中，曾遭遇这样一个现象，一位号称网络营销专家的西装笔挺的先生来到我公司，与公司技术部门廖先生交流网站建设，但让廖先生纳闷的是，开口闭口说什么“流程”“流程”，就是不谈我公司网站应该如何设计与制作？廖先生被搞的晕头转向，最后才知道，他是想让你给他做整体的网站建设与网站推广工作，即网站的营销。但他对互联网，尤其是视频网站没有概念，那么做为网络营销专家对互联网的发展没有一点清醒的认识？怎么可以做为专家呢！通过与相当的人士交流知道，互联网产业还非常年轻！盲目投入者不在少数，不懂经营者不计其数，忽悠者数不胜数。所以才会死亡率非常高。以上本应该是市场调研内容。写在此，是让我们的思路更清晰：我们的思路是做一流的营销，二流的网站，因为视频网站投入是无底洞，深不可测。我们要用有限的资金开发无限的市场。而不是去投入无限的网站建设，这样再多的投资商也经受不起。二是在市场推广的同时，要不断采取手段提高网站知名度。这样的结果是网站本身快速增值，市场快速扩张。第三章投资与回报4.1投资风险分析一、由于政府不认可导致的行动迟缓，如营业执照，办理时受到阻碍，导致工作迟迟不能展开。及办理广告许可证件遭遇拒绝，使工作停止不前。二、社会不认可。普通认为网络视频没效果，投入等于零。使我公司信心大受打击。三、企业不认可，认为公司新建立，没人点击，投入等于浪费。以及投放视频广告没效果，没人看。四、公司自身原因。公司没有经营理念，没有明确的发展目标，盲目跟随，在此以深圳某实业公司为例。该公司为深圳互联网行业协会理事单位，但管理者不懂管理，不懂营销，网站制作投入五十万，在转入营销工作后，已经没有资金投入了。这是其一。其二，营销策略没有，满天飞，全国各地都打，结果费用高，但客户没有任何成交，原因，既没有营销策略，也没有营销管理。更没有营销分析。对中国旅游行业根本就没有认识。对中国旅游网站也没有认识，对中国旅游网站的经营管理更是无从谈起。管理思路是今天听你的，明天听他的。对于中国国际视频网来说，就是在一开始如果对全国市场全面启动，而营销后续服务跟不上，导致混乱，结果客户流失和失信于大众。最终资金流断裂。五、竞争者挤压:1、如优酷等大型视频网站突然转向，以直接播放企业视频宣传的方式进入视频广告的行列中。2、传统网站中有雄厚资本、管理、技术、营销等策略先进、团队优秀，这样的同类进入竞争视线；3、目前悄然进入视频营销网站队伍中来的同行。如瀛商网站。4、潜在危胁：2023年后，视频网站蜂捅而上，同类间十面埋伏，硝烟四起。拼杀之下，弱肉强食，公司难以经受此打击而倒下。附：风险控制与预防：一、是目标明确，计划不能朝令夕改，当计划推广推广受阻，应在市场做多方位调研，还可请咨询专家指导，将计划局部修改，以突破市场障碍。二、网站知名度在开始时就必须在当地市场打开，不可在客户猜疑时，才跟上广告策略。兵法云：兵马未动，粮草行行。第三至后面的风险对我们来说，早已胸有成竹，早已有对策。4.2资金使用与管理总体原则：第一年使用资金总额的20%——35%。具体情况如下：然后每年增加15%——20%。一、宽带：第一至三个月，由于用户少及点击量不大，宽带增加费用最多5000元至10000元。只是增加服务器而已。半年后增加到3——8万。可以满足一年至一年半的使用。第二年光纤费用增加到12——15万。第三年根据发展需要，增加到30万——50万。二、电脑，根据目前的营销计划，以深圳为中心，又以公司驻地为中心，展开，暂时不开展全国范围的市场推广。电脑增加十台，其中技术部门三台，一台为网站编辑使用，另二台则是视频制作使用，但三台必须具备同样的功能，既兼具技术部门制作的所有功能，只是分工不同。费用在15000元，另七台费用在20230元。其它硬件3000元。半年后根据业务展开需要，增加十台左右。可以满足国内及国际市场的整体需求。主要是在营销部门的增加。增加后可以满足三年的需求。费用在30000元。辅助设备、工具1000元。半年后服务器增加费用30万元。一年后增加到80万。三年后追加到100——200万。半年后根据发展增加电脑15台到20台。3500/台。三、视频制作设备：拍摄摄像机16000元，目前视频制作专业拍摄工具。视频制作其他工具15000元左右。这些设备足够满足三年使用。如果不能满足，则在满足公司工作量之外将制作外包给专业机构。四、办公场地：依据公司整体设想：半年后展开全国市场，争取年底展开国际市场的总方针。公司总架构是总经理(首席执行官)下辖两大部门：运营和技术部门。运营包括营销、行政、后勤等。营销包括业务部门、客户服务（线上服务及线下服务）、国内市场部门、国际市场部门（又分为日本市场、美国市场）注：日本市场目前已经有客户。技术包括网站管理、客户技术服务、视频拍摄、制作，公司局域网的整体技术管理、维护等。办公环境整体构想是：行政、人力资源、后勤、营销部门(国内部)等集中于大厅，技术部门、营销部(办公室)、总经理（首席执行官）共四间，营销部门两间，国际部门（日本、美国）各一间。领导与员工共一间。技术部门一间，包括领导在内。首席执行官一间。会议室一间。五、办公场地选址要求：（1）、不在市中心，靠近科技研发中心如南山科技圆一带；(2)、不能太靠近市郊，环境不能太偏僻，周边环境要优雅，一是便于吸引客户；二在人才招聘时也有吸引力；三是场地费用不能太高。以便于公司长期开展工作，不可对公司的整体成本造成压力。同时周边房租不贵对于不愿意在公司居住的又可在附近居住。减少员工负担。六、场地费用：一年7——9万。另外租用三个居室，供员工居住。费用在3千左右。七、办公家具（总体要求：能尽量购买二手家具者决不购买新的）:总经理室1500元。其余部门平均在1000元左右。技术部门则不能购买占地面积太的家具，因为研发者会经常聚集在一起，如果家具太大，影响大家，家具要求低、矮，便于交流、不占地方。大厅与会议室10000元。八、装潢费用20230元，空调12023元.窗帘5000元。技术部视频制作工作台、工具保管柜（箱）制作费用5000元。九、员工住处家具：床、柜4000元。十、其它办公用品：纸、文件盒、员工学习资料等。10000元。十一、车辆购买计划，价格在5——20万，用于与客户的交流与接送。此项计划安排在第一年底。购买要求：一是省油；二是座位多；三便于操作。十二、通讯费用、广告费用及员工工资、第一年50万，第二年增加到100万，第三年增加到300万。主要用于营销建立网站强大的知名度。员工人数第一年控制在15人左右。工资第一年控制在45万左右。第二年根据公司发展状况增加营销人员与网站技术人才。工资涨幅不超过10%。人员增加不超过50%.原则上能用兼职的就用兼职，再就是一专多能。4.3人力资源员工招聘计划：总体方向，第一年以培养技术人才为主，包括网站建设、编辑；视频制作、创意等方面人才；第二年后则注重营销类人才，包括网络销售、营销策划、专业市场推广人才、国际贸易首先以日本与美国为主。具体如下：技术部门网络工程师一名、视频制作（平面设计）摄制人员一名。行政文员一名，营销人员二名，其余营销人员先招聘兼职人员。目前视频状况，摄制人才可能难招聘，工作开展起来，可以先将摄制工作请专业部门制作，我公司先以业务及播放为主。工资仍以可行性报告为标准。一、员工录用及培训：首先必须有团队合作精神，能力再高，没有团队合作精神者不用。其次是学历，学历以大专以上为标准，同时一专多能。员工上岗后，首先经培训，先做人，后做事。宁可少用人，绝不滥用人。二、薪资：总经理5000元/月首席运营官（首席技术官）4000元/月网络工程师4000元/月营销主管1800元/，行政文员1500元/月销售文员1000元。后勤1500元/月。会计2500元/月。平面设计1800元/月。视频摄制1800元。以上为暂定。二、员工进入公司后先进行培训，对能力、技术、职业道德等方面进行全面培训。之后进入岗位专项培训。各部门每月对员工进行业务专项培训。管理部门对培训进行评估和考核，作为年终奖励的依据和标准。4.4营销目标与市场推广（赢利模式）总任务：2023年会员单位目标2023——10000个，收费标准500——5000元。即不管是收费还是免费，首先是网站上要有内容、有气氛。原则是从所计划项目中选取最可实施，回报最快的项目先操作，既要提高网站知名度，还要快速赢利。二者相互依存。一、市场区域：第一步：深圳。以布吉为中心。然后向周边的龙岗区域展开。之后渗透深圳。第二步；广东；第三步：华南；第四步，全国及国际市场。二、步骤:收集深圳电子类企业名录，联系，上门拜访，制作视频，播放。同时在网络上与网友互动聊天，请网友登录。所有信息整理归类、存档。客户分类：1是按照企业规模分类；2是按照行业分类；3供应商和采购商。4按照中国城市分类。5按照中国经济带。如珠三角、长三角、渤海湾经济带。6集团公司客户。7大型企业客户。8较大型客户。9一般客户。三、服务内容：产品销售：视频销售各类产品。广告宣传：以广告的形式为企业做各种形式宣传服务。会员：视频商城即是将相关企业建立网上产业链，在网上随时查找买卖双方信息。电子刊物：以视频方式制作刊物，为企业、企业家做专题、插页、内页、软文广告。(一)、视频销售各类产品。(二)、广告宣传：以广告的形式为企业做各种形式宣传服务。(三)、会员：视频商城即是将相关企业建立网上产业链，在网上随时查找买卖双方信息。(四)、视频刊物：以视频方式制作刊物，为企业、企业家做专题、插页、内页、软文广告。(五)：价格：1、视频销售(免费)：视频销售栏目加企业宣传费用500元/年，宣传一次，免费更新。不包括音频。2、视频商城：展位出租：（1）500元/半年，不更新，不维护；不宣传。有图像效果，无音频。（2）1000元/半年，维护二次，宣传二次（企业发展状况宣传），有图像效果，无音频。（3）2023元。维护四次，宣传四次，有图像效果，无音频。2500元/年，维护四次，宣传四次，有音频，有图像效果。5000元/年，维护六次，宣传六次，有图像效果，有音频。(六）、视频刊物1、企业家上封面：1000元/月。2、企业发展、经营概况介绍：1000元/月，有图像，有音频。2分钟3、封2介绍800元，包括企业家创业史；企业发展、经营概况介绍；4、企业专题加企业家封面：企业家创业史；企业发展、经营概况介绍；企业新产品推广；2023元/月。10分钟。企业内页介绍500元/月/2——5页4.5市场前景分析项目第一年/人民币第二年第三年第四年产品销售50万100万1000万3000万会员50万500万1000万3000万电子刊物10万100万500万1000万广告10万100万500万1000万一、市场分析：国内一线城市最少50个，每个城市最少20万家企业，深圳就有30万家企业。共1000万家企业。二、客户分析：在全国各地，包括深圳，经常可以看到，发放宣传单、画册的男、女青年。可以分析一下成本：画册一个月的成本最少一千元，还不包括发的人工工资。加起来应该最少是1500元/月。再看黑白传单（就不算彩色的），一个月印刷成本最少是500元，加上发的工人工资，最少是1000元。这还不是大型企业，这就是普通的企业，一年的宣传成本分别是18000元和12023元。也就是说，一个企业投入广告的费用一年最少是12023元。12023x1000万=1200亿市场容量三、在四年的营销预算，总营业额为8千万。把本章市场分析和客户分析的数据相乘就知道实际营业额。而在我们做预算中仅仅以500元为基数，相差是多少？我们做过统计，不管是在中国，还是在外国，只要是企业都会需要广告。酒好也怕巷子深。还有中小企业占所有企业的99.7%，所以市场调研以中小企业为主。四、客户为什么要做我们的视频广告呢？请看，他企业一年的广告投入是12023元。当投入视频广告后，费用减少到5000元/年，这是第一，第二，他的市场推向全国。第三，我们为企业制作的广告第一是彩色的，有声音有图象。第二还比他的黑白广告便宜，也有吸引力。比如让一个人娶一个又多花钱又丑的老婆和娶一个又漂亮又温柔又花钱少的老婆，他会怎么选择呢？我想你一定有答案！他会说网站没人点击。在我们预算中三年将投入400万左右广告费用。第四，我们的网站名称响亮，容易记住，感觉很大气，也是吸引客户的原因之一。客户选择商家，一般从几个方面，一是公司与其他公司是否有特别之处；二是价格；三是你的公司产品特点；四是当客户在还不了解你时，他会凭直觉来判断你与竞争者。比如从名称上，从与业务人员的交流上。4.6物流管理政策网上销售，网站只做视频服务，公司不设物流仓库，存放产品，当客户购买产品时，由公司通知指定物流机构，将供应商相关产品发送到消费者（用户）手中。消费者须先缴纳物流（运送）费用，一般小件产品运费约15元左右，当物流机构将产品送到客户(用户)手中时，客户验证与网上观摩相符，签收产品同时将产品款项(全额)交付物流快递人员。若未满意，则不支付产品任何费用，但物流运送费用不退。因为我公司只负责销售产品，不承担物流费用。若物流机构运送产品出现差错，则由物流机构承担一切责任。或消费者在网上定货后，先期缴纳定金，则我公司再去供应商处取产品，并指定物流机构将产品送往消费者处。若消费者违约不支付产品余款，物流快递人员则将产品收回并交我公司，余款则不退。另一种管理措施，即消费者看中产品，随即网上付帐，将款项打入公司帐户。则公司去供应商处提货，并委托物流机构运送。公司不存在产品积压风险。4.7广告策略网站的创建并不代表企业成功的结束，而是开始，因此，宣传推广十分重要。从让用户知道你，到建立庞大的用户群，都需要行之有效的广告宣传。最终才产生品牌效应。客户管理与网站知名度建立、提升平行运作。才能使企业价值最大化。从目前的广告模式来说，有以下几种：(1)是电视广告；(2)是报纸广告；(3)是专业刊物广告；(4)是电子邮件广告。(5)是短信；(6)是宣传单；(7)是新闻发布会。(8)大型策划活动。从公司的企业形态来说，是it行业，1、2、3、4、7、都不太适合，5、6、8、这三种形式呢，先取5、6同步进行，这样一是成本投入小，二是马上就会见效。因为网站的建设首先就是要让人知道你是谁，二你是干吗的，三就是我有需求吗！综上所述，第一步是采取短信方式。内容：1、点击有将活动开始，凡点击中国国际视频网的用户，只要登录留言，就有机会获取xxx奖品。连续半个月。每两天发布一次。路边广告同步进行，每天派发。一、短信广告按照区域发送。先以公司所在城市为中心。二、对登录后留言的网友进行分类：营销类人才、互联网类人才、其它类人才。除纳入奖励活动事项外，对上述人才中高级人才进行特别关注，作为企业兼职高级营销人员对待。三、获奖者活动制作视频播放。四、评估总结短信广告效果。五、复制短信广告策略，对华南诸城市进行广告轰炸。六、将华南诸城市短信广告效果评估与公司驻地短信效果进行对比。总结分析。找到最佳方案，在全国范围试点投放。4.8执行计划一、以布吉为中心，联系营业面积200平方左右的营业场所，做视频宣传，收费500——200元，收费期限3——5个月。之后向深圳全市展开。在此基础上，向深圳所有行业展开业务推广工作。渗透到每个区、镇。渗透到每个行业。但先从深圳最大的两个行业之一——房地产行业入手。因为目前的房地产行业非常不景气，在报刊上见到最大、最多的就是房地产的广告。所以它的广告除了厕所里没有！也正是下手的最好时机。2023年6月后开始在广州、东莞等地招代理商，代理公司业务。最迟在2023年底，向国际市场进军！2023年市场与广告向全国展开！二、广告促销工具（载体）：短信三、2023年1月开始广告促销计划：短信发送30万——100万条。首先是让网友点击，即开展点击有奖活动。连续开展一至三个月。第二步，上传广告优惠活动。开展一个月以上。视效果而定。四、广告促销管理当网友点击后，由公司从点击的网友中抽取获奖者，之后再从获奖者中选取前三名。为获奖者安排颁奖活动。颁发奖品。颁发奖品之后，将获奖活动制作成视频播出，对前三名做专题宣传。此项活动延续三期以上。4.9市场推广管理深圳市场由公司直接管理经营。广州、东莞、中山等外区域市场招代理商进行。给代理商30%的代理费用。2023年1月至6月，以深圳为主，7月以后开始招募代理商，向广州等周边城市辐射。2023年底建立15家代理机构。2023年底建立40家代理机构。2023年建立国际贸易部。分为东方贸易和欧美贸易部。可以在网上搜索到，当优酷和我乐们已经用掉投资商几千万资金后，才想起去外地开发市场，而我们在创业初期就已经制定市场推广计划，初期，视频行业的老大们是致力于技术的投入，而不是市场的投入。而我们恰恰相反。5.0网站最大的优势与价值一是顺应潮流，因为视频网站取代传统网站是必然的。二是网站目前竞争对手非常少。三是管理团队非常了解互联网行业及竞争对手的模式与不足。四是营销目标与任务（赢利模式）非常明朗，一目了然。五、目前视频营销网站非常少，市场几乎一片空白。六、视频刊物是目前中国电子刊物的领航者，它与电视有同样的宣传效果但成本只有电视的十分之一。如果说我们是第二，应该说第一还在天上飞。七、专业的管理团队。五年后，域名身价最少为500万，因为本身中国国际视频网名称响亮。不同于一般的视频网站，听一次就能记住。像什么XX，听起来不能马上记住的域名。既不响亮又不能马上让人记住。加上五年中公司通过广告宣传让全国各地及世界知名企业都知道网站。还有网站所创造的效益。总体应该在最少1亿以上。5.1目前最相似的竞争对手瀛商网的产品价格该公司介绍：该公司总部位于北京，在江苏已经建立了分公司，网站上能见到它的一些宣传方式。具体的内容可以点击它的网站来了解。视频位置（默认第一个）4500元/月，12023元/季度，23000元/半年（左上第一个广告位）大视频位置（其他）4000元/月，10000元/季度，18000元/(半年第二个广告位)小视频位置1500元/月，4000元/季度，7500元/半年右侧Banner广告位800元/月，2023/季度，3500/半年

横幅广告位2500/月，7000/季度，13000/半年行业栏目—大视频位置1800元/月，4500/季度，8000/半年行业栏目—小视频位置

800元/月，2023/季度，3500/半年行业栏目—横幅广告位1200元/月，3000/季度，5000/半年行业栏目—Banner广告位500元/月，1200/季度，2023/半年简单分析一下，就知道，本项目所做的价格分析是最低的，没有夸张成分。5.2投资回报财务预算：首期融资1000万使用五年成本：固定资产：一、租用视频宽带200万，三年使用。第一年30万第二年60万第三年110万固定资产：二、设备购买，250万，包括办公场所、视频的硬件、软件，摄制、制作设备。三年。第一年125万第二年75万第三年50万流动资金：三、员工工资及其它，200万，包括员工工资，税、费等。二年。第一年70万第二年130万，包括市场启动费用。流动资金：四、余留部分中200万作广告宣传。其余作后备使用。第一年投入60万，第二年投入120万。第一年成本投入：视频宽带30万,设备等125万，员工工资70万，市场推广60万，合计285万。第二年成本投入：视频宽带60万,设备等75万，员工工资130万，市场推广120万，合计385万。第三年成本投入：视频宽带110万,设备等50万，员工工资130万，市场推广0万，合计290万。营利预算：项目第一年/人民币第二年第三年第四年产品销售50万100万1000万3000万会员50万500万1000万3000万电子刊物10万100万500万1000万广告10万100万500万1000万营业额：第一年120万；第二年800万；第三年3000万。盈利与亏损分析：第一年成本为285万，销售收入为120万。亏损165万。第二年成本为385万，销售收入为800万。盈利415万。第三年成本为290万，销售收入为3000万。盈利2710万。营业额分析：产品销售：电子产品（、电脑等）；电器等收入。会员为企业会员：会费为2023元，250个会员.电子刊物：此项参照电子刊物收费标准。广告以1000元起，100个企业广告费用。视频制作成本与价格对比：电视级拍摄制作成本每小时1500元。播音每小时800元。合计每小时2300元，像素在800万以上，每秒/38.4元。DV拍摄制作成本为每小时600元，播音成本每小时100元。成本为11.6元/秒。以瀛商网和土豆网为参考：土豆网收费为每秒/150元。再参考瀛商网，可以看到