设备维修工工作总结

设备维修工工作总结12010年设的工作已经接近声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司2010年TS16949的广管、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良约的度标指落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部年全的工作，各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加部门工作的重新分配11个专程中又有多项涉及到的面较大工作中遇到了许困难存一问设管理部门全体员工通过认真的总结仔分析经现的问题中吸取教训难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲格，最终圆满完成了全年工作设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，每低成本合计约为人民币200万降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下：一、节约成本：已损坏价格昂贵的部品进分解修理修工作细致到元器件小范围，使用最低的维修成本修复设备，免直接更换新的部品、减少设备外修次数，加大内修理力度二、降低不良：1、对生产中发生品质异常的管，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生、对设备内部参数的认证、进行保养管控，组织对高故设备大修，减少因设备故障而造成生产不良三、提高生产：、及时巡线，发现问题及时处2、制定设备保养计划，并安排实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，证机台正常生产运行四、员工流动：本年度设备部焊线共7人，线班术带班2人（XXXXXX维修人员XXXXXXXXXX升员2人XXXXX稳圆满完成公司给设备部设定目标。五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法对员工进行系统培训授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质重要性加强员工的集体荣誉感培养相作能力，使组织更加团结，更富有斗力。2、日常负责对焊线机台进行维保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行负责对特殊产加机械零部件品及尺寸的确认工作备大修的时候主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。六、工作中存在的不足1、在处理不是自己分管的工作，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

、班组的管理还不够细致、员的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的起事故然事后也对当事人进行教育和处理对的出相对策还预防为主，加大平时的教育力度，提员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更，减少生产耽误的时间。七、总结以上的缺点我们将通过不断的学提身的工作能力平的基础上来克服缺点自我饱热和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦公固定资产的设备管理竭尽全力望年重点主要放在保证年正常运转的好势头的同时加室管理和建设设的管理上台阶作档次维修工工作总结设备是一项能延长设备运作周期能把常见的故障率减到最低的工程“精修细检”的精神、中级工的维修优秀队伍。工班里面1个高和3名工初级工早工班刚成立的时候工班长花了2个对工作的细节和要求培训与实践，员工技能，例如、tvm、bom的据备份和恢复。地三、四号线全线通的工作，做了一份为期月的三、四号线设备培训，员工的知识面，走到哪里，都能够很当地环境。在七八的时候，各巡检及修工班长分批到本工班跟岗实习。在工作当中工班工作管要改进的宝贵见。每当一建议，我都笔录收集，这是与巡检之间最佳的沟通桥梁。每月都举行的工班例会例会前都对两工做工班的会议摘要和的注意在搜狐网站创建的班管理博客容涉及到工班会议摘要和工班管理论与人分享工班管理经验，技术和理，力求把人性化式管理融入工班管理当中。6s工，我空余学习6s6s认知程度及化应用。现在，工班了6s内，例如工的标准化放工电脑文件的规范文件夹器耗品、衣帽柜等标识。值得一提的是，邓翊庭的珠江新巡工，每次，少的6s工作感工班电脑的电子文件的性放了文档文件归类外列出几张工班电脑文件存放的图片，能清晰该台电脑的电文档摆放，花盲目地寻找需录入报表数据。因工班人数，上每月都举行一次班活动，各同事间友谊，各员工在工作上的。每次活动都能。希望在10年09工作报事件改进工班管理使各员工能得感觉到个健康兼温暖的大家庭。设备修工工作总结3延续，还在工作着，但也有的变化。不过，总算又过了365，安全顺利。分管锅炉、中央空调、净化站、源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作库物资管理料计划采购管理等工作。（1锅炉（暖气系统）管理：季供暖2结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发及管道取市局发的使用证月始厂供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善全年锅炉运行三个月年月24日2月22小时，耗煤210吨（2中央空调（制冷系统）管：夏季制冷空调自月开调送冷气，两名操作工看护四名技术人员协助家对操作工进行了操作培训对设备及管线缺陷进行了维护整改完善进正常工作态冷统运行两个年624启至2011

年月25日122600kwh（3净化站管理：净化站水处系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策参考。（4水源泵站管理：本站是公生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避用电”管理制度。水源泵90%上时间保障在“谷”运行，全年耗电量班制相比节约电费约57000元（5库存物资管理：公司物资存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管程序收各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存83元，总入库元，领总计420元（生产万，其它万元库元。（6工程材料管理：工程甲供是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与购工作司现有的制度之下工作保障了工程材料有序供给。其中：钢材：采购量7725.779，资量万元（截止月水泥：采购量10574.91，资量万元（截止11月（7设备维护与备件计划管理对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。（8几项具体工作：）执行化验验材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220，制样设备等元梯元计元部仪设在时临时采购。（b在国家节能减排宏观调控形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供。）材采购方面，根据公资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。（9管理制度化规范化：强化度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识；（10）备维护保养定修制：增维修的计划性；有合理的备件库存。）管理工作：对有建制班组开展好班组安全活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。（12）划的合理性安排：工程划落实到位；生产用备件材料计划准确；采购及时；库存合理。（13）调系统逐步推进自动化无人值守化管理，减少人力消耗；（14）源泵站管理，尽力研究能运行，同时，考虑大选厂生产需要，站外需建独立的值班室或员工休息室；（15）范物流管理程序，建立理、先进的管理平台，提升物资有序管理水平，建立合理的库存量，节约生产成本；（16）化站工艺需进一步改进保障生活水的质量，尽力提高员工的生活质量。（17）理安排有关岗位的人数提高员工素质，建立高效的运行机制，合理节约人力资源。（18）化自身素质的提高，继学习不松懈。在一个陌生的岗位