污水处理厂施工组织设计

XX污水处理厂施工组织设计XX污水处理厂施工组织设计收尾工作27天本工程施工组织采用流水搭接组织施工。每个工序施工在前一个工序施工完成并提供工作面后，立即组织施工。7.3.主要工期及里程碑根据本工程现场情况及工程设计特点，本工程主要的施工工期和里程碑见下页“施工初步进度计划表”：污水处理厂施工初步进度计划表序号序号主要建筑构筑物施工工期开始时间完成时间1施工准备22004-1-252004-1-262土方、挡墙、道路施工822004-1-272004-4-173食堂主体及装修462004-4-12004-5-174机修间主体及装修512004-4-12004-5-225综合楼主体及装修652004-4-12004-6-56终沉池施工572004-3-72004-5-47氧化钩施工702004-3-152004-5-248终沉池污泥计量室362004-5-52004-6-119终沉池污泥回流泵房452004-3-182004-5-310污泥脱水机房、贮泥池722004-3-102004-5-2211沉砂池施工352004-3-272004-5-212格栅间施工412004-5-32004-6-1413截流井施工372004-3-302004-5-614接触室施工362004-4-22004-5-815加氯间施工362004-3-272004-5-216变配电间施工482004-3-302004-5-1817鼓风机房施工332004-5-72004-6-918设备安装施工1572004-3-222004-8-2519清理收尾竣工交验272004-8-262004-9-217.4.工程进度计划横道图见附图《工程施工进度计划横道图》。5.保证施工进度和总工期措施1.总进度的组织管理措施本合同工程规模较大，工期的要求紧，要在合同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。我们将把本工程列为公司重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总进度和关键进度。7.5.1.1.健全组织机构、实施项目法管理A.施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部下设二个作业队，项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富施工经验的人员组成。B.强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。C.动加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。D.实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。7.5.1.2.配备充足的施工资源A.积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按时进场，按期开工。B.加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根据材料计划提前定货，确保及时到货。根据工程实际需要，我们从贵阳和四川地区调配足够的人力、物力资源。C.在生产区内设置机械维修车间，加强机械设备的保养，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。D.在施工中根据工程安排和工期重点，合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。E.提前做好资金、物资储备，妥善安排劳动力。7.5.1.3.加强技术管理A.本项目的技术队伍是以多年从事房建和类似工程且具有丰富经验的技术人员组成，确保施工顺利进行。B.编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报业主、监理单位审核批准。C.结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。D.在施工中，做好技术交底、检测，确保正确施工，杜绝返工。E.充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。F.严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。G.制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。7.5.1.4.选用Project项目管理软件，实行工期动态管理A.运用Project项目管理软件，编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“年、月、旬、周”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。B.以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。C.做好冬雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。D.如因特殊原因造成工期延误，将及时运用Project和PERT软件对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。E.实施里程碑管理，对业主的工期要求进行重点管理，确保按要求完成。7.5.2.进度和总工期控制措施本工程总进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。7.5.2.1.事前控制A.编制本工程施工总进度网络计划，紧扣本工程关键工序，同时以总工期限为依据，编制工程进度分阶段计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机械进场计划，各楼层和各施工区施工进度计划等。B.对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划以及施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。7.5.2.2.事中控制A.审核施工协作单位进度计划、月计划、季度计划，并监督各单位按照已制定的施工进度计划进行实施。B.每周定期与各班组召开一次协调会，协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查各班组完成情况，并布置下周施工生产进度。C.管理人员与各班组负责人在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。D.根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向甲方、监理和总包单位通报工程施工进度情况。7.5.2.3.事后控制A.根据进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。加强工程项目竣工验收管理。B.定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的挡案。C.分析已施工的阶段进度与原计划的总进度的误差，找出影响进度的原因，并反馈信息，指导和优化后序的施工进度。6.主要工程工期保证措施1.主体结构施工工期保证措施A.合理安排工序循环，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多工序搭接流水作业，加快结构施工进度。B.根据结构施工安排，准备足够的脚手架、模板等周转材料。C.投入足够的先进机械设备和劳动力，加班加点，以加快结构施工进度。7.6.2.防水及土方工程施工工期保证措施A.屋面结构达到设计强度后，及时处理基面施工防水层。B.外墙面基层抹灰完成后，及时组织人员施工防水层。C.随时掌握天气情况，合理安排工作时间和工作量。在天气好的情况下，增加设备和人力，加快土方开挖及回填工作。7.6.3安装工程施工工期保证措施A.积极配合土建工程的施工，根上土建工程的施工进度；B.作好材料准备，做好成品保护措施，减少返工、返修工作；C.作好预留、预埋工作，防止漏埋；D.加强同业主的联系，及时解决设计变更问题。7.进度控制方法及向监理报告进度的方法7.7.1.项目进度计划管理及控制方法a.根据施工组织安排的总体布署，每年编制年度计划，每季编制季度计划，每月编制月计划，对作业班组编制旬周日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，钢筋、商品混凝土材料及配件购置计划等。以“日保旬、旬保月、月保季、季保年度”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。本站项目计划管理体系图详见附图所示。技术组织技术组织措施计划劳动力及劳动工资机械设备配置计划材料供应计划构配件供应计划配合协作计划安全、质量计划降低成本计划财务计划管理全过程经营计划年施工技术和财务计划指标年度施工计划季度施工技术财务计划月、旬施工作业计划上级主管部门总计划施工组织总设计项目计划管理体系图采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目班子及所有作业人员收入挂钩，以形成强有力的计划保证制度。根据施工情况及时调整施工进度计划，实施项目计划动态管理。7.7.2.确保关键工序工期展开以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证整个工程工期。实行计算机信息化管理，采用P3计划管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整个施工进度计划网络和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。7.7.3.向监理报告进度的方法采用专业的计划管理Project软件编制符合作业标准的施工进度计划，并根据实际情况进行跟踪调整，并按作业标准向监理提交计划软盘报告进度情况。采用合同管理软件对工程合同进行计算机标准化管理，确保合同文件管理的有效性和时效性，并争取与监理进行联网管理。8.防雨季施工组织措施贵阳市处于亚热带山区位置，全年大部分时间气候干燥，总体雨量较少，且一年主要集中在六至九月份的雨季，雨季期虽不长，但阵性降雨量大，偶尔会夹有冰雹，会给施工带来影响，本工程中须开挖地下室土方，且楼层总体较高，必须组织合理有效防雨季施工组织措施，对保证施工过程中安全施工、抢先进度意义重大。1.准备工作A.公司成立本项目防汛抗风领导小组，制定季节性施工措施，定期进行措施落实情况的检查。项目经理部成立以项目经理为组长，包括土建、安装、机械等专业的防汛领导小组，负责工程季节性施工措施的落实和日常工作的检查。组织成立防汛抢险队伍，招之能来，来之能战。B.根据编制的季节性施工措施，及时提出材料及设备计划，要求计划落实、人员落实、资金落实。8.2防雷雨措施A.根据土方开挖情况留设排水沟和集水井，配备足够的自动水泵将水抽至场外，同时在车道出入口设置挡水截留措施，防止自然地面的水排到施工面。B.施工垫层时，在电梯井、地梁、地板内留设集水坑。C.在浇筑砼时，应专人及时了解天气预报，掌握天气变化，安排好作业时间，准备足够的防雨棚布，以防浇筑砼时突遇大雨。D.暴雨期间，塔吊司机在下班时要将臂杆锁定装置松开，让其随风旋转。大风来临前对各类防护架要临时特殊加固。六级以上大风停止施工。e.塔吊、脚手架均要做有效的避雷接地，机电设备电机要加盖，所有电动工具要加防漏电开关。F.大风大雨后应对塔吊、井架、脚手架进行检查，有否沉降及歪斜，发现问题及时处理。G.防水工程应避免在下雨时施工。H.为防止职工滑倒，上下人的脚手跑道将设置防滑木方。水平结构砼浇注前，派专人清除梁柱接头处积水，确保砼浇筑施工质量。8.3遇暴雨时砼处理方法砼施工时如临时遇到台风暴雨，对已浇筑且尚未凝固的砼面加盖塑料薄膜，砼浇筑接口面处架雨蓬遮雨，防止雨水直接冲冼砼。当浇筑砼面被雨水冲走水泥浆仅见石子、砂粒时，拌制同标号砂浆满铺一层；如浇筑面仅有雨水渗入，可以适当加些干水泥后再捣固、收面。当大雨连续不断无法进行砼浇筑时，则应停止浇筑砼，在规范允许留施工缝处留施工缝，按施工缝的要求处理，若不宜中断砼浇筑时，可将砼强度提高一级拌制继续浇筑。下雨后，试验员应测试砂石的含水率，适当减少配合比的用水量，保证准确的配合比。安全保证措施安全管理9.1.1建立安全生产体系，落实安全生产责任制A.建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。B.安全生产二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点授共青团安全监督岗。c.按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。D.本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业、钢管支撑的安装与拆除施工项目，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。E.实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，凡参加安全技术交底人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。9.1.2加强施工现场安全教育A.针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶等进行培训教育。B.未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。C.特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并要设专人管理。D.通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。9.1.3认真执行安全检查制度经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每周进行一次，作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况，如：施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。9.1.4.确定安全管理目标和安全防范要点A.本项目安全目标确定为“三无一杜绝”、“一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故．；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明工地。B.根据本工程特点，安全防范重点有以下八个方面：防高处坠落事故；防起重伤害事故；防行车交通事故；防机械伤害事故；防触电电击事故；防火灾事故；9.1.5.安全管理组织机构网络图公司副总经理公司安全管理部项目部安全领导小组组长副组长项目安全办公室安全主任作业一队安全小组钢筋班安全员木工班安全员砼工班安全员泥工班安全员后勤组安全员作业二队安全小组钢筋班安全员木工班安全员砼工班安全员泥工班安全员后勤组安全员9.2脚手架与模板支撑系统外墙施工采用双排钢管脚手架，外侧采用密目式安全网全封闭；脚手架应按施工实际可能承受的最大荷载进行设计和计算；搭设脚手架的钢管、扣件要符合要求，应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设，搭设完要进行验收，不合格不得使用；使用中要严格控制架子上的荷载，尽量使之均匀分布，以免局部超载或整体超载。严禁乱挖基脚，严禁任意拆卸结构扣件、连墙拉结件其它防护设施。模板支撑系统均在经过计算后才许使用，模板支撑搭设的安全具体要求见模板工程部分。9.3“三宝”、“四口”防护现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高空作业必须系安全带。做好“四口”的防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口和管道井口设置围拦、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字架进出料口，必须搭设防护棚或防护栏杆。做好“五临边”的防护工作。五临边指外墙凸出部分周边，屋面周边，楼层周边，跑道、斜道两侧边，卸料平台的外恻边。“五临边”必须设置1.2m以上的围栏。9.4施工用电施工现场临时用电严格遵守下列规定：A.施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ468-88的规定执行。B.临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。C.电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距应符合安全规定，并应架在专用电杆上。D.变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4Ω，变压器设护栏，设门加销，专人负责，近旁应悬挂；“高压危险。切勿靠近”的警示牌。E.室内配电盘、配电柜前要有绝缘垫，并要安装漏电保护装置。F.各类电气开关和设备的金属外壳，均要设接地或接零保护。G.配电箱要能防火、防雨，箱内不得存放杂物并应设门加锁，专人管理。H.移动的电气设备的供电线，应使用橡胶电缆，穿过行车道时，应穿管埋地敷设，破损电缆不得使用。I.检修电气设备时应停电作业，电源箱或开关握柄应挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌或设专人看管。必须带电作业时应经有关部门批准。J.现场架设的电力线路，不得使用裸导线，临时敷设的电线路，不准挂在钢筋模板和脚手架上，必须安设绝缘支承物。K.施工现场用的手持照明灯应采用36V的安全电压。L.未经领导同意，严禁个人乱拉、乱接照明灯或其他用电器。M.严禁用其他金属丝代替熔断丝。9.5施工机具施工机械安全严格遵守下列规定：A.各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械；不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机诫操作人员要建立档案，令人管理。B.操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。C.驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。D.机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。E.用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。F.严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。G.指挥施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点并应明确规定指挥联络信号。H.使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳。用钢丝绳拖拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。I.起重作业应严格按照《建筑机械使用安全技术规程》（JB3－86）和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。J.定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查小查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。质量保证措施施工准备阶段质量保证措施施工准备阶段主要控制测量、临时设施、材料试验及机械设备等质量，在本阶段确保质量，是保证工程质量的前提。10.1.1施工技术准备质量保证措施⑴保证测量质量的措施为确保测量质量，采取以下的措施：A.加强与甲方及原桩基施工单位的联系，确保交接的测量控制桩准确；B.布置控制测量点前，加强对交接点的复核工作；C.采用检定后且在有效期内的测量仪器；D.设立测量组，专门负责测量工作，实行测量成果复核制和负责制；E.布设完后的控制点，在监理单位复核合格才许使用。⑵施工组织设计质量保证措施A.认真审阅图纸，及时提出图纸设计中存在的问题，并会同设计等单位解决；B.会同公司和有关单位研究本工程实施工性的施工方案，确定严格按照要求进行实施；C.加强技术交底，严格执行公司内部的三级交底制度；D.建立以总工程师负责制的制度，加强“四新”的研究的推广工作。10.1.2现场准备的质量保证措施A.临时设施严格按照施工总平面布置图的要求进行布设；B.临时设施采用材料均应合乎要求，必要时进行检验；C.临时用房结构，除采用成品房外，其他设施均进行设计计算；D.临时水电管线的布置采用合格产品，并采取措施对临时水电管线进行保护。10.1.3物资材料准备的质量保证措施⑴材料选用及试检A.建筑材料选用前，对各供应商进行调查，并尽量选用长期合作过且信誉优良的厂家；B.材料选用时，不尽对材料的外观质量进行检查，而且按规范要求进行送样抽检；C.主要材料的选用，必要时邀请甲方及监理工程师参加；⑵施工机械A.进场的施工机械严格选用性能良好的设备；B.加强对进场施工机械的检查和验收；C.加强对机械维修保养工作；D.建立机械设备管理制度，强化机械设备管理。2.施工过程中的质量保证措施10.2.1.支模质量技术保证措施A.模板及支架必须经过设计，保证具有足够的强度、刚度和稳定性。B.圆柱钢模板制作安排技术水平较高的工人制作，其质量应符合GB50204-102的有关规定。C.模板的实测允许偏差应满足验收标准的要求，其合格率严格控制在100%以上；D.对固定在模板上的预埋件、预留孔洞、预设清扫孔等，均不得遗漏，安装必须牢固，位置准确。E.为确保模板接缝不漏浆，在模板安装完毕后，用透明胶纸粘贴板缝，转角处加聚苯板嵌条。F.为保证梁板柱等砼表面平整度，所使用的木枋均需过刨，确保其平直度良好，厚度一致。G.为确保工期和质量，模板制作安装应作为结构施工中的重要质量控制点，并作为一个重点来抓。安装完模板后应进行严格的检查，并应由专人负责复查，砼施工时，应有专人对模板受力情况进行巡回检查，控制砼浇筑速度，如遇有变形过大应及时进行加固。10.2.2混凝土质量保证措施10.2.2.1.混凝土施工组织措施为保证混凝土施工质量采取以下措施：A.成立以项目副经理为主的混凝土浇筑施工管理组，负责混凝土浇筑的组织管理工作，保障混凝土连续供应和按施工要求组织施工，保证混凝土浇筑质量。B.结构混凝土浇筑前，首先由项目总工程师组织相关技术人员与作业人员，就混凝土施工技术性能与特点、浇筑工艺与流程及施工注意事项等进行技术交底。项目副经理负责砼浇筑施工机具、运输及劳动力安排等方面的工作。项目的质检与工程部负责砼浇筑的监督、检验和质量。C.砼浇筑作业时，项目经理部相关的质量、技术、机电、物资部等组成现场值班小组，负责落实砼的供应、运输及浇筑施工，并督促关键部位如后浇带、施工缝等处的浇筑质量。D.专职的混凝土试验人员进驻工地，监督拌和站按配合比生产砼。E.混凝土浇筑施工采取浇筑质量责任承包，项目经理部与砼生产及施工人员将鉴定质量责任状，混凝土质量与砼生产及施工人员的经济效益直接挂钩。并制定相应的鼓励措施，奖励旨在提高混凝土质量的群众性质量攻关和合理化建议活动。10.2.2.2.混凝土质量控制措施结构混凝土的质量形成过程分为：原材料选定及配合设计→商品砼运输→混凝土浇筑→混凝土养护，这四个阶段中原材料选定及配合比设计是混凝土本身质量及质量形成的重要阶段，通过采取科学的严格的试验手段和管理措施，混凝土的本身品质较容易得到控制；而混凝土的拌和运输、浇筑、以及养护阶段影响混凝土质量的因素较多，为确保本工程结构混凝土质量，对上述三个阶段将采取如下措施:⑴混凝土拌和及运输将商品混凝土质量管理纳入本工程创优目标管理范围，拌和站根据混凝土的质量技术性能要求制定相应的控制措施。拌和站每次搅拌前，应检查拌和计量控制设备的技术状态，以保证按施工配合比计量拌和。还应根据材料的状况及时调整施工配合比，准确调整各种材料的使用量，接受监理及业主的监督。C.根据砼使用情况编排好拌和与运输计划，保证现场连续浇筑。⑵混凝土浇筑a.制定每一施工段的混凝土浇筑实施方案，制定机械设备与作业人员安排计划。B.每段结构混凝土浇筑前，项目副经理制定落实混凝土的供应和运输计划，施工机具、混凝土输送泵车或输送泵须有备用，并备用相应功率的内燃发电机。C.对达不到本工程质量控制要求，或坍落度损失超标准，以及超过允许运输时间的混凝土坚决不准进入工作面，并作废弃处理。D.捣固人员应随浇筑随捣固，并认真捣固分幅浇筑混凝土的自然流坍面部位混凝土。混凝土以振捣不冒气泡为准，但不得超振引起混凝土翻沙和粗骨料下沉。⑶混凝土养护结构混凝土的养护必须在混凝土浇筑完毕后的12h以内进行。B.养成护用水应采用与拌制用水相同的洁净水，养护时间不少于14天。C.侧墙混凝土的养护采用养生液，在拆模后立即进行喷洒，要求厚度均匀一致。D.楼板梁跨度超过10米的，必须在其砼强度达到100%时，才能拆除相应的支撑和底模。E.在已浇筑的混凝土强度达到1.2N/mm2以后，方准在其上行走和安装模板及支架。10.2.3.隐蔽工程的质量保证措施为确保隐蔽工程质量符合验收标准，保证一次验收合格，杜绝和消灭质量缺陷，采取管理措施：A．加强对施工人员“质量第一，顾客至上”的质量意识教育，强化岗位责任制，定期组织技能培训，提高员工的操作技能，开展QC小组活动，消除人为因素造成的工序质量缺陷。对机械设备定期进行维修和保养，结合本项目的实际情况，配置先进、适用、性能良好、配套的机械设备，消除机械设备因素而造成的进、适用、性能良好、配套的机械设备，消除机械设备因素而造成的工序质量缺陷。加强物资采购各环节的控制工作，实行定点、定量采购，严格按照《检验与试验程序》进行控制，消除材料因素而造成的工序质量缺陷。坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格操作规程，消除施工方法不当而造成的工序质量缺陷。确保工序施工有一个良好的施工环境，加强现场管理，搞好文明施工，消除环境因素的影响。定期对计量设备进行周期鉴定，保证检验、测量、试验的准确性。推广和应用先进计量设备及快速准确的测试技术，消除检验、测量、试验、设备因素而造成的工序质量缺陷。项目总工程师全面对设计图纸进行审核，了解现行的各类规范，明确质量标准和要求，作好技术交底，参加人员应覆行签字手续，形成状态过程的可追溯性。质检工程师熟悉相关的技术规范、设计要求、验收标准，作好工序质量检查记录，负责隐蔽工程检查验收签认，填写工程质量评定表，质量事故（隐患）报告处理等行之有效的质量管理制度，使工程质量处于受控状态。各隐蔽工程项目工序技术负责人，应熟悉设计图纸，吃透设计文件精神，搞好班组的技术交底工作，并作好质量记录。10.2.4预埋、预留的质量保证措施为确保预埋、预留的质量，采取如下质量控制和责任制：A.技术交底：施工前，主管工程师会同有关人员对土建结构图与下道工序关连的设备安装、建筑装饰、装修图纸对照，对各类图纸中反映的预埋件、预留孔洞作详细的审查汇总，并将所有预埋件、预留孔洞单独绘制成图向有关人员进行技术交底。B.测量放线：根据结构施工分段对预埋件、预留孔洞放线。对于梁、板应在基础垫层或模板上用红油漆线标出预埋件位置或预留孔洞形状大小的外线口；预埋件、预留孔洞应以中线定位。C.施工控制：预留孔洞模型应按设计尺寸、大小、形状、垂直度制作，其精度应满足技术规范要求，预埋件应按设计材质、大小、形状制作。预留孔洞、预埋件按放线位置安装并支撑固定，支撑不仅要能保证模型不发生移位，同时对模型本身的变形也要能有效地控制。D.检查验收：预留孔洞模型、预埋件按放线位置安装固定完毕后，应及时检查验收，位置不准确，误差越出技术规范要求的，必须重新施作。加固不牢，易移位或混凝土浇注中有位移趋势的，必须重新加固。还必须对照设计图检查是否漏项，并作好记录与签证。E.混凝土浇注前，专职技术负责人应在现场对当班指挥员、操作人员现场交底，使其熟知预埋件、预留孔洞位置、数量及下道工序施工应注意的问题。混凝土施工时，在预埋件、预留孔洞位置应小心布料，且振捣时，振动棒离孔模不能太近，但须采取措施保证孔壁混凝土密实，以防预埋件、预留孔洞中线偏移或预留孔洞外线变形、翘曲或预埋件变向等质量问题产生。F.拆模时，不能使用撬棍沿孔边硬撬。拆模后，要及时做好预留孔洞、预埋件的竣工测量（复核）工作，孔口尺寸、孔壁垂直度误差超出规范要求的，须尽早修复，对接地体或易破坏的预埋件应设置隔栏或红砖墩作显著标志保护，对预留孔洞须作固定围栏保护，既防止孔口棱角破坏，又对后续工作起安全围护作用。10.2.5.成品保护保证措施⑴加强对施工人员成品保护教育，落实成品保护责任制。A.项目经理部成立以主管生产经理为组长的成品保护领导小组。B.定期对管理和操作人员进行成品保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识。C.经常进行成品保护检查，发现被损坏与污染要及时采取措施进行纠正，对责任人要给经济处罚。⑵加强现场管理，科学组织施工作业，减少成品损失A.编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下一道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取护包或护盖等措施，一旦发生成品损伤或污染要及时处理或清除。B.凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮。C.现场的钢材、水泥、防水材料等能入库的入库，不能入库的要用篷布遮盖，并进行支垫，防止雨淋、日晒和受潮。D.对主体结构柱墙，要防止碰撞，必要时用栏杆进行隔离防护，总之要视可能对成品造成损伤或污染等情况，采取护、包、盖、封等措施进行保护。E.在浇注混凝土时，已浇注的混凝土要进行覆盖，未达强度时不准在上面行走。F.提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，一经发现不论是否造成成品损伤，都要给予经济处罚。⑶质量控制管理程序A.本工程将配备专职质量工程师(检查员)1名，配备试验员数名，专门从事检验和试验工作。B.实施以班组自检、监检员检查、质量工程专业检查的“三检制”，保证在内部检查合格的基础上通知有关部门进行隐蔽验收，并提供相应的质量检验资料。所有质量管理事项均由质量工程师负责接洽。质量检查程序如下图：C.C.所有物资进入施工现场均应进行验收，并填写验收记录。凡按要求需抽样检查的，操作者自检班组检质量工程师专检报告项目总工程师邀请监理工程师检查邀请质检站工程师检查均应送样试验合格后方可使用。D.工程中间验收和最终验收前，项目部应先进行内部验收，在确保工程技术资料完备，工程已按设计图纸完工且达到施工规范验收要求时方可提请业主进行验收。对正式交工时政府部门和业主提出的问题要在规定期限内完成。E.尊重业主现场工程师和监理工程师，及时提交现场各种材料、半成品和成品试验报告或检查结果，对提出的问题做到及时处理、及时反馈11文明施工及环保措施本工程的现场文明施工的目标是达到“贵阳市文明工地”标准。A.建立项目经理责任制项目经理是施工现场的直接管理者，对管理的施工现场的文明施工负直接责任。现场建立文明施工管理组织机构和文明工地各项具体的管理制度，使文明施工的管理同日常工作同步进行。本工程文明施工管理组织机构图如下：项项目经理项目副经理总工程师班组长作业队队长作业队队长班组长班组长班组长B.按文明施工要求，为了使建筑工地不成为“扰民”工程，同时也避免“民扰”，施工现场周边设置围挡。C.现场场地、出入口及主要道路场地硬化。硬化地的外观要平坦、整洁、通畅并有相应的安全防护设施和安全标志。D.在场地内设沉淀池和冲洗槽，现场厕所设化粪池，食堂设化油池。所有的生活或其他污水必须分别处理经检测达标后方能经排水沟道排入相关城镇排水管网，不准排入其他管道和任其流放；E.场地和道路的周边设排水沟，并确保排水沟畅通、不堵塞；在场地硬化时，整个场地均应找坡，并保证四周低中间高，雨水和施工用水均排入水沟内，再经沉淀池沉淀后排入市政排水管网。大门处设洗车槽，上设钢格栅供车辆冲洗使用。F.严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。堆放的成品和半成品及原材料均进行挂牌标示；对于不使用的材料在现场临时存放时也应标示清楚，并尽快运出现场。G.生活区内做好通风和采光工作。无论办公室还是生活设施都具备良好