某高层住宅质量安全技术管理体系

xxxxx技术、质量、安安全管理体系系编制人：审核人：审批人：中国建筑第x工程局中国建筑第x工程局二0一0年八月月目录HYPERLINK\l"_Toc271115526"第一章工程项目目管理组织33HYPERLINK\l"_Toc271115527"一、组建项目管管理机构3HYPERLINK\l"_Toc271115528"二、项目经理部部的工作制度度3HYPERLINK\l"_Toc271115529"三、项目部主要要管理人员的的岗位职责44HYPERLINK\l"_Toc271115530"第二章工程项目目技术管理111HYPERLINK\l"_Toc271115531"一、工程项目的的主要技术管管理制度111HYPERLINK\l"_Toc271115532"二、施工组织设设计13HYPERLINK\l"_Toc271115533"三、工程技术档档案资料144HYPERLINK\l"_Toc271115534"四、竣工图166HYPERLINK\l"_Toc271115535"五、成品保护技技术措施166HYPERLINK\l"_Toc271115536"六、施工新技术术的推广应用用17HYPERLINK\l"_Toc271115537"第三章工程项目目质量管理117HYPERLINK\l"_Toc271115538"一、工程项目质质量管理的内内容17HYPERLINK\l"_Toc271115539"二、工程项目在在施工中建立立的质量检查查制度18HYPERLINK\l"_Toc271115540"三、工程质量评评定的程序119HYPERLINK\l"_Toc271115541"四、工程质量事事故报告制度度19HYPERLINK\l"_Toc271115542"五、工程质量奖奖罚制度199HYPERLINK\l"_Toc271115543"六、工程质量例例会制度200HYPERLINK\l"_Toc271115544"第四章工程项目目材料管理221HYPERLINK\l"_Toc271115545"一、材料的计划划和供应21HYPERLINK\l"_Toc271115546"二、材料的检验验、使用、保保管21HYPERLINK\l"_Toc271115547"三、甲供材料的的管理22HYPERLINK\l"_Toc271115548"四、挂牌制度222HYPERLINK\l"_Toc271115549"第五章工程项目目机械设备管管理23HYPERLINK\l"_Toc271115550"一、审批、购置置23HYPERLINK\l"_Toc271115551"二、安装、使用用23HYPERLINK\l"_Toc271115552"三、保养、保管管24HYPERLINK\l"_Toc271115553"四、机械设备的的修理24HYPERLINK\l"_Toc271115554"五、机械设备有有关制度244HYPERLINK\l"_Toc271115555"第六章工程项目目施工队伍管管理25HYPERLINK\l"_Toc271115556"一、施工队伍的的选择25HYPERLINK\l"_Toc271115557"二、项目部的劳劳动力使用、管管理25HYPERLINK\l"_Toc271115558"三、劳动分配225HYPERLINK\l"_Toc271115559"四、劳动承包合合同和责任书书26HYPERLINK\l"_Toc271115560"第七章工程项目目财务管理226HYPERLINK\l"_Toc271115561"第八章工程项目目施工过程管管理27HYPERLINK\l"_Toc271115562"一、过程控制的的主要因素227HYPERLINK\l"_Toc271115563"二、过程控制228HYPERLINK\l"_Toc271115564"第九章工程项目目分承包方管管理29HYPERLINK\l"_Toc271115565"附件1：质量管管理体系改进进过程流程图图30第一章工程项项目管理组织织一、组建项目管管理机构（一）项目经理理部的作用1.项目经理部部是在公司的的领导下代表表企业履行工工程承包合同同，具体组织织实施并按合合同要求完成成项目建设任任务的施工管管理机构，对对最终建筑产产品和业主全全面负责。2.项目经理部部在项目经理理领导下，作作为项目管理理的基层组织织机构和企业业的窗口，代代表企业负责责施工项目从从开工到竣工工全过程的施施工生产和现现场管理，同同时对企业负负有管理和服服务的双重职职能。3.项目经理部部是项目经理理部的办事机机构，为项目目经理决策提提供信息依据据，当好参谋谋，同时又要要执行项目经经理的决策意意图，向项目目经理全面负负责。4.项目经理部部是一个组织织体，其作用用包括：完成成企业所赋予予的基本任务务——项目经理和和专业管任务务等。要具有有凝聚管理人人员的力量并并调动其积极极性，促进管管理人员的合合作；协调部部门之间、管管理人员之间间的关系，发发挥每个人的的岗位作用；；贯彻承包或或目标责任制制，搞好管理理；沟通项目目经理与企业业部门之间，项项目经理部与与施工队伍之之间，项目经经理部与建设设单位、监理理单位、分包包单位、生产产要素市场等等关系。（二）项目经理理部的部门设设置和人员配配备1、项目经理部部的部门设置置：（1）、工程技技术部门。主主要负责生产产调度、技术术管理（包括括工程技术资资料）、施工工组织设计、以以及新技术、新新工艺、新材材料的推广应应用等工作。（2）、监督管管理部门。主主要负责工程程质量、文明明施工、安全全管理、劳务务队伍管理、消消防保卫、环环境保护等工工作。（3）、财务、预预算部门。主主要负责预算算、合同、索索赔、计划统统计、资金收收入、成本核核算、劳动分分配等工作。（4）、物资设设备部门。主主要负责材料料的询价、采采购、供应、管管理、运输、工工具管理、机机械设备的租租赁配套使用用等工作。（5）、测试计计量部门。主主要负责计量量、测量、试试验等工作。2、人员配备：：本着实行一职多多岗，全部岗岗位职责覆盖盖项目施工全全过程的全面面管理，不留留死角，避免免职责交叉重重迭。对于本本工程项目部部重要岗位如如项目工程师师、施工员、质质量员、安全全员、材料员员均设专职。（三）项目经理理部的印章管管理项目经理部的印印章原则上从从严控制，一一般项目技术术专用章由项项目工程师保保管。项目技技术专用章仅仅限于技术资资料、劳务合合同，不得用用于签订工程程合同、购销销合同、借款款协议、赊帐帐合同等，凡凡是用于上述述合同的一经经查明并按公公司有关印章章制度从严处处理。项目竣竣工后，项目目技术专用章章应及时上交交公司办公室室。二、项目经理部部的工作制度度（一）施工项目目工作制度的的作用工作制度是项目目部内部为保保证其任务的的完成和目标标的实现，对对施工生产活活动和行为应应遵循的方法法、程序、要要求及标准所所作的规定，是是项目部根据据本工程实际际情况而制定定的内部规定定。施工项目目工作制度由由项目经理部部制定，对项项目经理部及及其各作业班班组全体职工工都有约束力力。项目管理理制度的作用用：一是确保保国家和各级级行政主管部部门的有关法法律、法规、方方针、政策、标标准、规程等等能切实贯彻彻执行；二是是指导实施本本施工项目的的管理，规范范施工组织及及职工的行为为，使之按规规定的方法、程程序、要求、标标准进行施工工和管理活动动，从而保证证本施工项目目组织按正常常秩序运转，提提高各项工作作的质量和效效率，防止出出现事故。（二）建立工作作制度应遵循循的原则1、必须贯彻国国家法律和政政策，以及部部门、公司的的法规等文件件精神，不得得有抵触和矛矛盾，不得危危害公众利益益。2、符合本施工工项目的管理理目标需要。施施工项目最需需要的制度是是有关工程技技术计划、统统计、经营核核算、承包分分配以及各项项业务管理。3、项目管理制制度要配套，做做到不留空档档和遗漏，并并覆盖现场各各项管理的各各个方面和全全过程，形成成完整的管理理制度和业务务交圈体系。4、各种管理制制度之间不能能产生矛盾，以以免职工无所所适从。5、项目管理制制度的制订要要有针对性和和可操作性，任任何一项条款款都必须具体体明确，便于于操作，文字字表达要简洁洁、明确。6、项目管理制制度颁布、修修改、废除要要有严格的程程序。项目经经理是总决策策者。（三）施工项目目经理部工作作制度的建立立工作制度的建立立应围绕计划划、责任、监监督、核算、奖奖惩等方面。计计划制是为了了使各方面都都能协调一致致地为本施工工项目总目标标服务，它必必须覆盖本项项目施工的全全过程和所有有方面。计划划的制订必须须有科学的依依据，计划的的执行和检查查必须落实到到人。责任制制建立的基本本要求是：一一个独立的职职责，必须由由一个人全权权负责，应做做到人人有责责可负。监督督和奖惩制的的目的是保证证计划制和责责任制贯彻落落实，对项目目任务完成进进行控制和激激励，它应具具备的条件是是有一套公平平的绩效评价价标准和评价价方法，有健健全的信息管管理制度，有有完整的监督督和奖惩体系系。核算制的的目的是为落落实上述四项项制度提供基基础，了解各各种制度执行行的情况和效效果，并进行行相应的控制制，要求核算算必须落实到到最小的可控控制单位（班班组上）；要要把人员职责责落实的核算算与按生产要要素落实的核核算、经济效效益和经济消消耗结合一起起，建立完整整的核算手续续。三、项目部主要要管理人员的的岗位职责（一）、项目经经理的职责：：1、项目经理是是工程项目的的直接组织者者和领导，代代表公司全面面履行工程承承包合同。2、认真贯彻执执行国家和上上级有关建筑筑安装工程的的方针、政策策、质量标准准、规范、规规程、规章制制度和措施，随随时督促检查查实施情况。3、每半月组织织项目部各部部门和负责人人检查施工工工程质量、安安全情况、资资料档案情况况，落实专人人负责整改复复查，并主持持分析会，随随时掌握质量量、安全情况况。4、开展经常性性的质量、安安全意识教育育，支持和配配合质量、安安全主管的工工作，严格执执行奖惩制度度，确保实现现安全文明双双标化工地、绿绿色工地。5、积极开展创创优质工程活活动，要组织织制定具体的的创优质工程程措施，确保保实现创优目目标；积极推推行全面质量量管理活动，组组织建立QC小组，开展展攻关活动。6、负责项目部部的人、财、物物资源的组织织、配置，组组织编制施工工组织设计、施施工方案、项项目质量计划划，确定项目目人员及职责责范围，包括括配备专职质质量检查员，开开展施工过程程的质量跟踪踪检查工作，并并督促执行和和严格考核。7、组织对工程程质量、安全全事故的调查查处理工作，提提出改进和预预防措施。发发生重大伤亡亡事故或重大大未遂事故要要妥善保护好好现场并立即即上报，并配配合调查组人人员进行调查查。8、认真贯彻落落实施工组织织设计、项目目质量计划等等中的各项要要求，建立健健全项目部组组织机构、配配齐各职能组组、室人员，分分工明确、责责任到人，并并督促项目部部各级人员落落实岗位职责责，并严格考考核。9、对因贯彻落落实施工组织织设计、施工工方案、质量量保证措施不不力或指挥错错误而造成的的工程质量事事故负有直接接责任。10、落实项目目承包合同和和施工承包队队安全施工责责任制。11、组织分项项分部工程验验收，竣工验验收，交付、回回访和保修。12、根据公司司年（季）度度施工生产计计划，组织编编制季（月）度度施工计划，包包括劳动力、材材料、构件和和机械设备的的使用计划；；据此与有关关部门签订供供需和租赁合合同，并严格格履行。13、每周召开开项目部管理理人员会议，检检查布置安排排工作，对管管理人员进行行教育和工作作讲评。14、对材料超超耗、浪费、积积压、丢失承承担责任，对对周转材料丢丢失和机械事事故承担责任任。15、严格财经经制度，加强强财务预算管管理，推行多多种形式的承承包责任制，正正确处理国家家、企业、个个人三者之间间的利益关系系。16、负责公司司、顾客、监监理及上级有有关部门的业业务联系，确确保工程的顺顺利进行。（二）、现场经经理的岗位职职责1、现场经理是是施工现场的的直接组织和和领导者，全全面负责施工工现场的施工工质量、安全全、进度和成成本管理。2、负责监督管管理公司及项项目部各项规规章制度的贯贯彻与执行。3、负责组织质质量、安全大大检查，全面面掌握工程质质量、安全状状况、文明施施工、创安、创创优、CI达标情况，负负责工程质量量、安全事故故的调查处理理，并及时向向公司领导汇汇报。4、全面掌握项项目部各级人人员的思想动动态，确保项项目管理的稳稳定与协调，并并考核项目部部各级人员岗岗位职责的落落实情况。5、认真贯彻执执行国家行业业部门有关建建设工程的方方针、政策、工工程质量标准准、质量验收收规范、操作作规程及技术术措施，并随随时督促检查查实施情况。6、负责处理项项目部对内对对外的各种业业务联系，保保证整个工程程项目的正常常运作。1、每周组织召召开项目例会会（班组长以以上各级管理理人员均参加加），总结上上周工作情况况，提出改进进，完善管理理，对下周工工作计划作统统一安排，并并提出要求。2、组织分项分分部工程验收收及竣工验收收，包括标化化工地的验收收、核验，上上级部门质量量安全检查。3、负责项目部部各级管理人人员的工作考考评，对达不不到项目部要要求的人员有有权淘汰，但但须上报公司司。（三）、项目工工程师的岗位位职责1、在主任工程程师和项目经经理领导下，对对本项目工程程质量、技术术、安全方面面负责，并负负责公司质量量管理体系在在本项目的实实施。2、认真贯彻执执行国家有关关法规、规范范、技术标准准、工艺标准准、质量验收收规范、强制制性条文及公公司技术管理理等文件，提提出改进工程程质量的技术术措施，针对对质量薄弱和和质量通病环环节，发动技技术骨干和职职工开展QC活动，进行行质量攻关。3、具体组织制制订和贯彻实实施项目质量量计划、施工工组织设计、施施工方案、技技术措施，对对重点、关键键部位制订专专门技术措施施，加强每道道工序的自检检、互检。积积极采用新技技术、新工艺艺、新材料、新新设备。4、负责组织图图纸会审、技技术交底和工工程开工安全全生产条件备备案工作的申申报以及单位位工程竣工图图的编制工作作；负责与设设计、业主和和监理单位就就施工图纸问问题的联系和和有关技术问问题的协商解解决，并及时时办理文字洽洽商手续。5、组织好接到到工程后的第第一次设计交交底，并做好好对各专业交交叉较多、设设计要求较高高的复杂部位位的交底。6、负责单位工工程的测量定定位、原材料料检验、隐蔽蔽工程检查等等工作，尤其其是打试桩、地地基验槽、基基础、结构实实体检测、主主体验收及竣竣工验收等应应严密组织。7、对创优工程程，要制订详详细的实施细细则，制定切切实可行的施施工方案和质质量、安全保保证技术措施施，督促实施施。8、组织工程质质量、安全大大检查和专项项检查，参加加质量、安全全事故的处理理，提出技术术鉴定意见和和技术改进方方案，发生重重大质量安全全事故时，及及时报告主任任工程师和总总师办。9、制止任何忽忽视工程质量量的做法，对对检查中发现现的质量、安安全隐患和安安全使用功能能缺陷，有权权责令停工整整顿。10、负责编制制所承担工程程的施工组织织设计（或施施工方案）及及外脚手架、模模板支撑体系系、机械设备备安拆等专项项安全方案，并并按规定上报报主任工程师师或总工程师师审批。11、负责审核核现场所用成成品、半成品品、材料、构构件、加工铁铁件等产品的的质量验收工工作，监督检检查施工记录录、材料试验验记录及施工工试验记录，不不符合国家标标准和规范要要求的，通知知返工或责令令退换。12、组织质量量员、施工员员、班组长进进行分部分项项工程的质量量验收评定工工作，及时向向公司（或分分公司）申报报地基与基础础、主体工程程、装饰装修修工程以及单单位工程的评评定。13、负责组织织有关人员做做好施工图、规规范、规程、标标准图集等技技术书籍的管管理和竣工资资料的收集、整整理工作，每每旬会同项目目部资料员对对工程档案资资料进行检查查，发现问题题及时整改，确确保工程档案案资料真实、齐齐全、完整。14、工程竣工工后，组织项项目技术人员员绘制竣工图图，编写施工工总结报告。（四）、项目成成本经理岗位位职责1、贯彻国家及及地方有关定定额预算、经经济合同、法法律法规和企企业各项规章章制度。2、做好本工程程区域内的市市场调查、信信息跟踪，掌掌握大宗材料料的市场动态态。3、负责经营预预算、签证、变变更、索赔、决决算等工作，刻刻苦钻研业务务，增强法律律经营意识，提提高业务水平平。4、负责编制施施工图预算，列列出工料机消消耗指标，严严格控制建造造成本；负责责及时编制工工程量报表，为为回收工程款款提供可靠的的依据。5、负责起草与与班组经济合合同的拟定、审审查，同时上上报公司进行行合同评审，并并负责办理与与班组的结算算工作，严格格控制工程款款的支付，禁禁止超付工程程款；对由于于预算原因而而超付工程款款负责。6、参与工程承承包合同、清清包工合同及及材料采购合合同的签订，并并有权提出建建议和意见。7、负责项目部部的合同管理理工作，及时时开展合同评评审及合同交交底，确保合合同的全面履履行。8、负责办理竣竣工结算，协协调好与业主主、审计等单单位的良好关关系，提高结结算质量。9、负责年终工工程量盘点工工作，查漏补补缺，减少损损失。10、负责现场场签证工作的的落实，并收收集整理保存存好资料。11、负责项目目部工程索赔赔工作的落实实，并负责提提供有效证据据。12、负责审核核材料的采购购价格以及劳劳务价格的确确定，最大限限度降低工程程建造成本（保保证质量、安安全、工期的的前提下）。13、负责落实实并审核上报报清包工价格格、合同签订订情况等统计计报表。14、检查经营营预算人员的的工作以及项项目施工预算算及竣工结算算的编制情况况。15、在项目工工程施工过程程中，对由于于施工预算原原因而影响工工程款回收的的时间和数量量负责；对由由于竣工结算算书编制问题题而使企业收收入减少负责责；对由于现现场签证工作作怠慢而影响响索赔工作负负责。（五）、项目总总施工员岗位位职责1、认真编制年年、季、月、旬旬生产计划和和施工方案，组组织落实施工工工艺、质量量及安全技术术措施。2、参加施工方方案的编制、图图纸会审、隐隐蔽工程验收收、技术复核核、结构实体体检测、设计计变更签证、中中间结构验收收及竣工结算算等，督促技技术资料整理理归档。3、切实做好操操作班组任务务交底和技术术交底，检查查把关砼、砂砂浆级配及其其它成品、半半成品的制作作成本、质量量，力求降低低消耗。4、编写作业指指导书，对重重点和难点部部位进行专题题方案交底，并并指导实施；；负责向作业业人员进行施施工图纸、施施工方案、质质量安全、技技术措施、配配合比、测量量定位、施工工放线、平面面和竖向布置置等书面交底底，施工中随随时检查指导导。5、定期召开班班组质量、安安全动态分析析会，贯彻落落实三级安全全教育和季节节性的施工措措施，并坚持持“谁施工谁负负责安全”的原则。6、参加上级组组织的工程质质量、施工安安全检查，监监督各班组长长抓好工程质质量和“三检”制度（即自自检、互检、交交接检查）的的落实；对不不按图纸施工工和违章作业业的现象有权权制止，必要要时有行使停停工的权力；；对出现的工工程质量事故故，要及时上上报。7、负责检查施施工过程中原原始技术资料料的收集、整整理和保管，并并督促区块施施工员（或专专项施工员）填填写好施工日日记，如实记记录当天的施施工情况；单单位工程竣工工组织绘制单单位工程竣工工图。8、组织脚手架架、施工电梯梯（含物料提提升机）、电电气及机械设设备等的安全全技术验收，落落实保养措施施。9、协调各工种种的衔接及各各职能人员的的管理，保证证施工项目按按质按期交付付使用。10、不得安排排无证人员进进行特种作业业。11、参加半月月一次的安全全检查并做好好整改工作。12、熟悉施工工图纸和测量量规范，对建建设单位移交交的控制点做做好坐标、高高程验收工作作，发现问题题及时向建设设单位及有关关职能部门提提出，待问题题解决校验无无误后方可制制定施测方案案，测设施工工控制网；对对施工控制点点、线进行复复核，对所用用仪器定期进进行检验校核核，确保仪器器应有的精确确度，按规定定设置沉降观观测点并做好好沉降观测记记录。（六）、项目质质量负责人岗岗位职责1、在项目经理理、现场经理理和项目技术术负责人的领领导下，全面面负责本项目目的质量管理理工作。2、督促质量员员的分管工作作，专职质量量检查员对本本单位工程的的施工质量负负有直接把关关的责任。3、认真学习质质量验评标准准、规范规程程、施工工艺艺和有关政策策法令，不断断提高自己的的业务能力。4、负责检验批批的质量核定定，分项工程程、分部工程程的质量验收收评定。5、协助组长分分析本单位的的质量动态，研研究提高工程程质量的办法法，发生质量量事故要逐级级及时上报。6、参与项目部部的质量检查查、总结评比比。7、督促和协助助有关部门严严格控制做好好自检、互检检和交接检。8、深入现场随随时检查操作作人员的工序序质量和操作作质量发现问问题及时纠正正。9、坚持原则，如如实反映本单单位的质量情情况，发现有有不符合质量量标准、违犯犯操作堆积的的现象，有权权提出处理意意见，严重者者有权指令停停工整顿学习习，并报告有有关部门和领领导。10、负责分项项工程的质量量核定工作。11、要当好“三员”，即质量检检查员、质量量宣传员、操操作辅导员。12、要履行公公司赋予质检检员的三项权权力：停工权权、返工权、奖奖罚权。（七）、项目安安全负责人岗岗位职责1、负责在本项项目部贯彻国国家及地方有有关安全生产产、文明施工工和劳动保护护法规等方面面的方针、政政策、法令、法法规、规范、标标准和企业各各项规章制度度。2、组织安全生生产检查和验验收，做好安安全技术交底底，及时向领领导和上级有有关部门汇报报安全生产情情况。3、参加审查施施工组织设计计（专项安全全方案）和编编制安全技术术措施计划，并并对贯彻执行行情况进行监监督检查。4、协助班组长长做好特殊工工种工人的技技术培训和考考核工作。5、进行工伤事事故统计、分分析、报告，参参加工伤事故故的调查。6、协助班组长长做好新进场场人员的三级级安全教育工工作和平时的的宣传工作；；深入施工现现场检查、监监督、指导各各项安全规定定的落实，消消除事故隐患患，分析安全全动态，不断断改进安全管管理和安全技技术措施；定定期向项目经经理和现场经经理汇报安全全生产具体情情况。7、参加施工现现场搭设的脚脚手架、防护护架、井架和和安装的电气气、中小型机机械设备验收收。8、制止违章指指挥和违章作作业，遇到严严重险情，有有权暂停生产产，并报告领领导或上级主主管部门处理理。9、正确行使否否决权，做到到奖罚分明，处处事公正，同同时做好各级级职能部门对对本工程安全全检查的配合合工作。10、对违反安安全技术劳动动法规的行为为，经说服劝劝阻无效时，有有权越级上告告。11、负责安全全文明、创安安、综合、CI达标工作，并并承担直接责责任。（八）、项目资资料员岗位职职责1、认真学习国国家及地方有有关工程质量量安全方面的的方针政策、法法令、法规、规规范、标准和和公司各项规规章制度，努努力钻研业务务知识。2、根据规范和和当地建设主主管部门要求求，向有关人人员进行交底底，并落实任任务。3、负责及时收收集本工程的的技术资料，分分门别类整理理归档。4、负责收集整整理本项目的的施工组织设设计、专项方方案、施工经经验总结及“五新”技术资料（“五新”是指新技术术、新工艺、新新结构、新材材料、新设备备），重大质质量安全事故故的分析与处处理措施，有有关技术管理理工作总结；；负责安全台台帐的如实记记录以及有关关创标化工地地资料的收集集5、参与项目部部组织的各项项会议，做好好会议记录，并并形成会议纪纪要文件。6、负责项目部部内外文件、函函件、形象资资料的收发文文登记及处理理工作。7、保管项目部部文件、函件件（包括上级级单位、地方方政府、公司司内部、建设设单位、设计计单位、监理理单位等六大大类），建立立文件收文、发发文清单。8、负责建立本本单位质量员员、安全员、电电工、电焊工工、架子工等等花名册，掌掌握其持证情情况，配合公公司、分公司司做好以上工工种的技术培培训考核工作作。9、协助试验员员做好砼、砂砂浆试块按龄龄期试压，督督促做好原材材料的试验工工作。10、及时督促促并配合质量量员、班组长长，做好分项项、（子）分分部工程的施施工质量验收收评定记录等等。11、认真做好好隐蔽验收记记录，签证及及时，必须与与工程进度同同步。12、负责所有有技术资料、安安全资料的检检查，要求相相关人员提供供及时、有效效的记录资料料。（九）、项目材材料员岗位职职责1、认真执行地地主政府对建建筑材料的管管理规定和公公司及本部门门的各项规章章制度，认真真行使手中的的权利。2、依据施工预预算，实行限限额、凭证领领料，建立健健全单位工程程材料消耗台台账，完整保保存各种原始始资料，为单单位工程成本本分析提供依依据。每月20日前必须向向项目经理如如实上报本单单位当月材料料收支月报和和超支节约情情况分析。3、熟悉各种建建筑材料产品品的性能、规规格、材质、市市场行情、质质检方法及有有关标准；及及时了解市场场信息，要做做到四勤“眼、耳、嘴嘴、腿勤”、材料要三三比一算“比质量、比比价格、比运运距、算材料料的价格”；严格按照照项目部的计计划进行采购购，及时采购购、提货、入入库、报帐。4、妥善保管有有关计划、合合同、支票、单单据、材质报报告等资料，做做到手续清楚楚，档案完整整。5、经常主动了了解工程情况况及工程进度度，确保及时时供应材料。6、严把质量关关，主动配合合仓库和有关关部门对材料料入库进行验验收，并向供供应商索取有有效的产品合合格证等相关关资料，提供供给有关人员员存档。要遵循节约、廉廉正的原则，做做到既保证质质量、又节约约开支，抑制制不正之风，要要勤跑、勤问问、勤看，积积极主动开展展采购工作。严格执行财务制制度，按规定定进行借款、申申领支票、入入库、报帐。多余的材料，在在不影响再次次销售的前提提下，必须按按原价退回（项项目部提出退退货）；拒收收的材料和在在工程中发现现不良的材料料由仓库管理理员写明原由由交采购员负负责原价退回回。10、负责现场场材料的收发发、验收入库库、保管、标标识工作，实实事求是地出出具各种凭证证和办理材料料结算工作，指指导施工班组组材料管理工工作，负责对对新进物质实实行回收，督督促班组及时时上报，并按按本单位有关关规定实施奖奖惩办法。11、协助抓好好文明工地的的材料管理，要要求做到：验验收、保管使使用责任清、消消耗走向清、工工程竣工回收收退料手续清清和成本分析析资料清。（十）、项目仓仓库保管员岗岗位职责1、认真执行公公司及本部门门的规章制度度。2、在项目经理理和材料科领领导下工作，负负责对物资的的验收、保管管、标识、发发放、建帐等等工作，为企企业当好家、管管好物、理好好财、服好务务。3、按工程总量量测出材料储储备定额，做做到账上有控控制标记，心心中有概数。核核对工长开出出的定额领料料单，实行限限额发料。4、仓库保管要要认真，做到到防虫蛀、防防锈蚀、防变变质、防受潮潮、怕冻怕热热、毒品和放放射性物资要要严加管理，随随时检查温度度、湿度、浓浓度和有效期期限，并做好好记录。5、做好所有物物资的保管工工作，严格出出入库手续。每每批货物进库库前，仓库管管理员必须详详细清点货物物，详细填写写规格、型号号、数量、送送货单位。例例如：电缆线线不得写一根根，而必须写写明多少规格格、型号、实实际重量。6、砂、石子、砖砖块、水泥、钢钢筋等主材料料，由仓库管管理员清点和和丈量后计算算出入库的准准确数量，详详细填写实际际数量的入库库单和出库单单，出库单还还必须由项目目部领用人的的签名，表明明领出。7、散装水泥和和商品混凝土土每次过磅抽抽检重量。8、对物资的出出库要凭项目目经理签字的的材料领用单单发出材料，同同时详细填写写出库材料的的规格、型号号、数量，并并由领用人签签字。及时验验收、记帐，做做到日清月结结，保持帐帐帐相符、帐物物相符、先进进先出。9、管理员拒收收缺损的机器器设备，要求求领用人修复复后再归还仓仓库。或由领领用人写明缺缺损原由，由由项目经理签签字作报损处处理。10、小件工具具实行以旧换换新，仓库管管理员每月与与材料员清点点后作报损处处理，但必须须做好登记记记录。11、搞好物资资保管工作，学学习掌握六懂懂：懂材料名名称、规格、型型号、性能、用用途，会辨别别质量常识。三三会：会换算算、会识别标标记及符号。12、建立健全全各种台账，及及时、准确上上报各种报表表，管理员每每月底前必须须填写收、发发、存报表，并并将缺损的货货物也填写清清楚，交材料料部和财务部部，减轻年底底和工程结束束盘点的压力力。13、年末和工工程结束，仓仓库管理员应应追回被领出出但未归还的的机器设备等等周转性材料料，并和材料料员共同全面面盘点仓库，出出现亏损和货货物缺损均由由仓库管理员员赔偿。14、勤查库房房，发现问题题及时汇报。15、非仓库人人员，未经允允许，不得出出入仓库重地地，也不能将将物资出入库库。16、保持库房房内干净，整整洁，井然有有序，对仓库库物资码放科科学化，做到到合理布局、整整齐统一，便便于收发、清清点迅速、过过目知数，采采用五五成行行、层层码放放、串串码放放、存整码零零，货架存放放做到上放轻轻、下放重、中中间放常用。（十一）、财务务人员岗位职职责1、认真执行国国家财经纪律律和财务制度度。2、认真执行现现金及银行结结算制度，复复核报销凭证证，监督财务务收支的合法法性。3、建立有关帐帐目及时核对对并清理债权权债务。定期期与公司财务务部门核对工工程资金的收收支情况（一一个月不得少少于一次），保保证帐帐相符符。4、及时做好现现金、银行日日记帐等有关关帐目，做到到日清月结，保保证帐款相符符。5、保管好现金金、空白支票票，防止被盗盗、遗失的现现象发生。6、负责到公司司财务部门领领用、结算支支票、现金事事宜。7、按月编报《职职工工资花名名册》，并据据此向公司财财务领取职工工工资。8、在每月的225日前向公司司财务部门编编报次月的《工工程资金收支支计划表》。9、及时向项目目经理提供工工程资金的运运行情况。（十二）、生产产班组长岗位位职责1、按照施工方方案，组织劳劳动力进场，切切实做好班组组的施工工艺艺和安全技术术措施交底工工作。2、监督、检查查本班组操作作工人按图纸纸、规范、施施工方案施工工。3、组织班组进进行自检、互互检和交接检检工作，发现现不合格项及及时组织工人人进行整改，确确保本班组工工作面的质量量符合标准。4、负责传达项项目部的各项项管理内容和和上报班组各各项情况，及及时进行调整整。5、认真遵守安安全规程和有有关安全生产产制度，对本本组人员在生生产中的安全全健康负责。6、搞好安全活活动日，开好好班前、班后后安全会，对对新调入的工工人进行现场场级安全教育育。7、组织本组职职工学习施工工技术和安全全规程及制度度，检查执行行情况，在任任何情况下，均均不得违章，不不得擅自动用用机械、电气气、架子等设设备。8、经常检查施施工现场的安安全生产情况况，加强安全全自检，发现现问题及时解解决，不能解解决的要采取取临时控制措措施，并及时时上报。9、发生工伤事事故要详细记记录并及时上上报，组织全全组人员认真真分析，提出出防范措施。发发生重大伤亡亡事故要保护护好现场并立立即上报项目目部主管。10、有权拒绝绝违章指令，确确保班组生产产安全。第二章工程项项目技术管理理一、工程项目的的主要技术管管理制度（一）图纸会审审制度图纸会审的目的的，是让施工工人员熟悉和和审查设计图图纸，了解工工程特点、设设计意图和关关键部位的工工程质量要求求，是帮助施施工过程中减减少差错的重重要手段，是是在学习和审审查图纸的基基础上，进行行质量控制和和规划生产的的一种重要而而有效的方法法。通过查图图纸提出修改改和洽商意见见，避免产生生技术事故或或产生工程质质量问题、经经济问题。常常规的作法通通常是由各专专业、各工种种自行审查图图纸，然后由由公司及项目目部技术人员员组织一次内内部的图纸质质疑分析会议议，逐条书写写成文，然后后参加由建设设单位主持的的，设计单位位、监理单位位参加的图纸纸会审。图纸纸会审由各专专业指定专人人发言，提出出疑难问题的的处理意见及及差错的修改改方法。会审审过程中对会会审决定的问问题，指定技技术人员一一一做好记录，并并填报好图纸纸会审记录。汇汇总后，由各各参加单位盖盖章后生效。图图纸会审记录录一式四份，分分别由建设单单位、设计单单位、监理单单位和施工单单位存档。（二）施工组织织设计、方案案审批制度为了工程能顺利利、保质保量量的完成，必必须按施工组组织方案施工工，以便于在在整个施工过过程中能有组组织、有条理理的施工：1、在工程开工工前，结合工工程实际编制制有针对性的的、适合的施施工方案；2、编制方案须须由项目部技技术负责人和和工地施工员员、质量员编编制，编制后后须由公司技技术负责人审审批，审批合合格后方能有有效；3、施工方案公公司审批后，交交监理审批，对对不足之处进进行整改；4、按审批后的的施工方案实实施。（三）、设计交交底会制度为提高施工图质质量，避免或或减少施工图图给工程项目目的实施带来来不必要的质质量、工期及及经济损失，特特拟定如下制制度：1、工程项目正正式施工前，项项目部须进行行施工图的设设计交底，主主要对象为施施工管理技术术人员和操作作人员，主要要交底内容为为工程特点、质质量标准、技技术指标和施施工图设计要要求。2、施工图设计计交底一般分分为：集体设设计交底、逐逐级技术交底底，一般采用用集体设计交交底。3、工程施工前前，根据通过过会审的施工工图，由项目目部技术负责责人主持召开开“设计交底会”。4、工程设计交交底的主要内内容包括：设设计图纸构思思、施工特点点、技术系数数、施工质量量保障及安全全施工技术措措施；设计图图纸标注轴线线、预设洞孔孔、标高图示示等尺寸；施施工材料、结结构、工艺、交交叉作业的衔衔接要点；分分部分项工程程设计特点及及特殊要求等等。5、认真做好设设计交底记录录，交底结束束，到会的人人员应在设计计交底记录上上签字认可。6、工程项目实实施过程中所所有施工新图图纸使用前或或变更、修改改的施工图设设计都必须进进行施工图的的变更会审，并并执行施工图图设计交底流流程。7、施工图设计计交底会结束束后三日内，将将整理并会签签后的纪要文文件报总师办办审查，并经经总经理审核核后归档备案案。（四）技术交底底制度技术交底制度是是保证技术责责任制的落实实，技术管理理体系正常运运行的技术性性很强的管理理制度。目的的是使参与施施工的人员熟熟悉和了解工工程特点、设设计意图、技技术要求、施施工工艺和应应注意的问题题，是之在各各自的工作范范围内责任明明确、加强管管理、提高工工程质量。技技术交底内容容主要包括施施工图纸、现现行规范要求求、施工组织织设计、各分分项工程作业业指导书、各各专业协调配配合、主要施施工工艺、施施工措施、质质量标准、施施工安全和技技术原始资料料收集、整理理等，参加人人员应包括本本工程项目施施工技术人员员和操作班组组长。项目部部应坚持技术术进步来保证证施工质量的的原则；编制制有针对性的的施工组织设设计，积极采采用新工艺、新新技术；针对对特殊工序要要编制有针对对性的作业指指导方案；每每个工种、每每道工序施工工前要组织进进行技术交底底，由项目部部技术负责人人对工长的技技术交底、工工长对班组长长的技术交底底、班组长对对作业组的技技术交底；各各级交底以口口头进行，并并有书面文字字记录；因技技术措施不当当或交底不清清面造成质量量事故的要追追究有关人员员的责任。（五）施工技术术文件签发制制度项目部技术负责责人对施工文文件负有编制制、校核的责责任。项目部部技术文件视视重要性大小小由项目部技技术负责人报报公司总工程程师审批。对对经审定有效效的技术文件件管理，项目目部将严格按按公司有关规规定执行。（六）工程技术术资料管理制制度必须贯彻国家和和地区有关技技术标准、规规程、规定及及公司的有关关技术资料管管理规定。（七）计量管理理制度1、自觉执行公公司制定的计计量管理制度度和ISO计量论证体体系；2、配置和使用用合格的计量量器具，按规规定要求做好好所在单位的的计量检测等等工作；根据据规定，定期期送检计量器器具，精心保保养，确保计计量器具符合合其检测功能能所需过到的的精度等级要要求；3、对材料进出出、用料和配配比及工程中中分部、分项项及安全防护护等方面，必必须自始至终终进行计量检检测，并认真真填写原始记记录，对重要要检测项目的的记录，必须须有二人以上上签字，发现现不符合规定定要求及时报报告，进行处处理、纠正；；4、熟悉计量器器具性能和操操作方法，正正确使用和保保管好计量器器具，建立台台帐，做到帐帐物相符，并并整理保管好好计量器具的的技术资料；；5、对严格执行行计量法和公公司计量管理理制度，认真真负责，坚持持原则，成绩绩突出者，给给予表扬奖励励；对违反计计量法、计量量管理制度，造造成经济损失失者，要追究究责任，并通通报批评和罚罚款。（八）技术复核核制度1、工程开工前前的测量定位位，基础部份份的轴线标高高、土质情况况、砼工程由由专人测量、记记录、制图后后由项目部技技术人员会同同设计部门、监监理公司（建建设单位）在在指定时间内内进行复查、签签证；2、结构施工过过程中的技术术复核必须严严格按施工程程序规定项目目进行复核，由由项目部技术术人员会同监监理公司（建建设单位）在在指定时间内内共同复核、签签证；3、沉降观测点点当设计有要要求时按设计计要求设置，无无设计要求时时按规范设置置，必须认真真观察记录、制制图，发现异异常情况时要要及时上报公公司技术部门门；4、当复核结果果超出规范允允许偏差范围围应立即向公公司、监理单单位、设计部部门汇报，分分析原因，及及时纠正处理理，妥善解决决；5、项目部质量量检验员及技技术员，单位位工程负责人人应参加复核核，施工过程程中技术复核核资料由工地地资料员保管管，竣工后与与其它技术资资料一起汇总总成册。（九）设计变更更制度1、在施工过程程中，无论建建设单位还是是施工单位提提出的设计变变更，都应填填写设计变更更联系单，经经监理单位、建建设单位、和和设计部门签签字同意后，方方可进行；2、如果设计变变更的内容对对建设规模、投投资等方面影影响较大的，必必须报请原批批准单位、设设计审核单位位同意；3、所有设计变变更资料，包包括设计变更更通知单，修修改图纸，均均需有文字记记录，纳入工工程档案作为为施工和竣工工决算的依据据。（十）砼、砂浆浆试块制作、养养护、试压制制度1、砼、砂浆试试块项目部要要指定专人制制作，并采用用标准养护室室进行标准养养护，试块试试压由监理公公司陪同、监监督；2、试块的尺寸寸、数量，制制作方法、养养护，强度计计算均按规范范规定执行；；3、制作试块所所用材料，必必须现场取样样，不得加料料；4、试块强度以以28天为准，不不足28天或超过28天，试块强强度只能作参参考值；5、如果试压强强度没有达到到设计强度，应应立即报告公公司技术部门门、监理单位位、建设单位位和设计单位位，共同分析析原因，商讨讨补强措施，做做好记录。6、在工程施工工期间，砼、砂砂浆试块报告告单由项目部部资料员保管管，竣工后与与其它资料汇汇部成册。二、施工组织设设计施工组织设计是是指导施工准准备和组织施施工的重要文文件，可视为为指导现场施施工的法规，是是施工过程科科学管理的主主要依据。对对技术复杂或或专业性较强强的分项工程程，需编制专专项施工方案案。如基坑围围护、模板工工程，外脚手手架，施工电电梯、塔吊、施施工用电等。（一）、基本内内容1、概况包括工程概况。内内容有：工程程名称、工程程性质、工程程地点、规模模、特点、结结构形式、主主要新技术项项目和主要分分项工程数量量。2、施工部署及及施工进度计计划在熟悉工程特点点的基础上，根根据工期要求求对组织施工工的总体安排排及对主要部部位采用相应应措施的部署署，部署各单单位工程的施施工顺序，流流水段的划分分、装饰工程程的时间等，并并绘制施工进进度计划，部部署各项资源源使用计划，包包括劳动力、机机械和运输设设备、主要材材料、脚手架架、构件成品品、半成品的的需要量和供供应计划及来来源等。3、施工准备通常包括现场准准备和技术准准备的要求。现场准备主要是是对现场“三通一平”的准备，即即水通、电通通、道路通及及场地平整。计计算施工中水水、电用量及及管线的配置置，对建设单单位提供的水水电资源是否否满足工程的的需要。技术准备是对工工程熟悉的基基础上，对分分部工程施工工方案等的编编制准备要求求和规划，同同时对专业性性较强的技术术措施做出原原则要求。如如测量定位桩桩、线控制设设置、季节性性施工等。4、主要施工方方法与措施各阶段主要分项项工程施工方方案，针对工工程实际，确确定分项工程程的主要工艺艺作法和要求求。确定施工顺序，无无论是装修还还是结构，都都应确定各工工种的施工顺顺序，尤其是是装修工程，必必须避免工序序颠倒，确定定合理工序，以以保证工程质质量。5、施工总平面面布置图分基础、结构、装装修三个阶段段绘制，包括括临时设施、临临时道路、水水电设施的安安排、操作棚棚及材料和构构件的堆放位位置等，6、技术质量措措施根据有关规范、工工艺标准，针针对本工程的的质量目标及及施工方法的的要求，制定定相应的施工工质量措施。（二）签审制施工组织设计由由项目部技术术负责人主持持编制，公司司工程师负责责审批。审批批一经签字，可可认为施工组组织设计不再再修改。三、工程技术档档案资料工程技术档案是是在工程竣工工验收后移交交给建设单位位的档案,是具有长期期保存价值的的重要技术文文件,是对本工程程进行使用管管理、维修、事事故处理、鉴鉴定、改建、扩扩建、重建或或改变用途等等工作所必不不可少的依据据。包括以下下两个方面的的内容：（1）施工图；；（2）施工中发发生的质量保保证资料和其其他资料。（一）、工程技技术档案的管管理要做到随时收集集和积累；定定期检查资料料的完整性和和真实性；严严格按图纸及及规范施工，坚坚持有变更必必洽商的原则则；注意各项项表格资料，特特别是隐检记记录和洽商记记录，该填写写的内容必须须齐全，各施施工人员签字字也不得遗漏漏，更不得代代签。总的要要求是：资料料完整、部位位准确、情况况真实。（二）、受控文文件的管理受控文件是指技技术性文件资资料，主要包包括施工组织织设计（或专专项施工方案案）、作业指指导书、质量量记录及表格格、支持性文文件。1、施工组织设设计（或专项项施工方案）。施施工组织设计计（或专项施施工方案）由由项目部技术术负责人编制制，公司总工工程师审批。如如施工组织设设计（或专项项施工方案）根根据工程实际际情况需要变变更时，必须须经过原审批批部门的认可可并形成文字字依据。2、作业指导书书。项目部根根据公司按有有关法律、法法规、规范、强强制性条文、行行业标准等制制定的作业指指导书进行操操作。项目部部应同时严格格以有关法律律、法规、规规范、强制性性条文、行业业标准等为基基准。3、质量记录。主主要是指技术术方面的质量量记录。如隐隐蔽工程基础础工程、主体体工程、竣工工验收等重要要施工过程，应应先由项目部部自评、签署署评定意见后后邀请业主、设设计单位、监监理单位和质质检站参加验验收，并签署署验收意见。业业主提供的设设计文件及相相关资料，在在工程竣工后后，应根据图图纸会审纪要要、变更联系系单等文件资资料进行修改改，并注明修修改依据，加加盖“竣工章”。4、支持性文件件、设计图纸纸及相关资料料（1）业主提供供的设计图纸纸及相关资料料a、设计图纸的的接收。设计计图纸由本工工程的项目技技术负责人接接受，并根据据有关的合同同协议及设计计图纸的清单单目录当面清清点并办理登登记手续；其其他人员因故故接受的设计计图纸，应妥妥善保管，并并及时转给项项目技术负责责人。b、设计图纸的的整理、分发发。项目部技技术负责人收收到设计图纸纸后，应根据据清单目录和和有关分类大大纲进行分类类、登记。按按工作需要，技技术负责人将将图纸分发到到项目部有关关施工人员。有有关工程的地地质管线资料料均由技术负负责人保管，其其他人员因工工作需要查阅阅资料，应办办理借阅手续续。如合同规规定的图纸数数量不能满足足施工需要时时，应经负责责人批准后复复印，并在复复印的图纸上上加盖复印单单位章和编号号、登记后分分发，原件予予以保存。设设计图纸的会会审由项目工工程师组织有有关人员参加加，会审中提提出的问题及及答复，应作作记录并经设设计单位、业业主、监理单单位、施工单单位签章后作作为会审纪要要分发。c、设计图纸的的使用和保管管。设计图纸纸作为施工的的依据，应合合理使用，妥妥善保管，不不得遗失。禁禁止无关人员员查阅。设计计图纸的使用用，应保持其其清晰度及完完整性，以免免影响施工。非非保管人员借借阅后，应及及时归还，防防止遗失。d、设计变更联联系单（或技技术核定单）。设设计变更联系系单是设计图图纸必要的补补充和修改，其其使用、保管管、整理、归归档同设计图图纸。设计变变更联系单应应经项目部负负责人同意，技技术负责人编编制，并加盖盖项目技术专专用章。联系系单的书写应应规范，字迹迹端正清晰，内内容清楚，文文字简明扼要要，示图应符符合规定。联联系单内工程程名称、编制制人、编制时时间、主送单单位、抄送单单位、变更理理由、变更内内容、审批人人姓名、时间间和印章应齐齐全。联系单单送发应有详详细记录，由由设计单位及及业主答复后后作为设计图图纸的补充内内容，其使用用、保管、整整理、归档与与设计图纸同同。设计单位位发来的联系系单视同设计计图纸处理。（2）相关的法法规、标准、规规范项目部所购置的的法规、标准准、规范等文文件由项目技技术负责人统统一保管。当当新版法规、标标准、规范颁颁布时，技术术负责人应及及时通知有关关人员。（3）受控文件件编号的规定定受控文件编号的的规定不仅仅仅适用于技术术资料，也适适用于图纸等等所有贯标中中认为应受控控的文件。a、一般受控文文件的编号受控文件一经确确认后应加盖盖“受控文件”标识。受控控文件应统一一编号，文件件编号与收文文登记表一一一对应。另外，有时由于于涉及的设计计、施工变更更联系单只有有一份或若干干份，而设计计、变更内容容需发至每一一位施工管理理人员手中，这这样就需要复复印。复印的的受控文件必必须按复印份份数逐一编号号，并办理收收发文登记手手续。如01号设计变更更联系单需复复印3份，编号应应分别为01-复01、01-复02、01-复03。b、图纸的编号号工程中使用的所所有施工图纸纸也要做好收收发文登记，属属受控文件。受受控文件编号号结施、建施施、水施、电电施、消防、暖暖通等按01、02、03、04、05、06…顺序进行。图纸编号完毕后后发各有关人人员，做好发发文登记。受受控文件资料料的操纵流程程一般为：收收文登记→复印申请→编号→发文登记。（4）工程技术术档案的要求求和移交全部施工技术资资料应按照规规定的组卷方方法、立卷要要求、案卷规规格以及图纸纸折叠方式、装装订要求整理理。在竣工验验收后，按合合同要求规定定的时间最迟迟不超过3个月移交建建设单位，并并应符合城市市档案的有关关规定。在移移交时，要办办理《建筑安安装工程施工工技术资料移移交书》，并并由双方单位位负责人签章章。四、竣工图（一）竣工图的的绘制1、在施工过程程中有一般性性的设计变更更，但没有较较大结构性的的或重要管线线等方面的设设计变更，而而且可以在原原施工图纸上上修改或补充充，可不必绘绘制新图纸，由由项目部在原原施工图纸上上，清楚的注注明修改后的的实际情况，并并注明是根据据哪张变更单单，再加盖“竣工图”章。2、建筑工程的的结构形式、标标高、施工工工艺、平面布布置等有重大大变更，以及及在一张图纸纸上改动部分分超过40%或者修改后后图面混乱、分分辨不清的图图纸，原图纸纸不再适于应应用，应重新新绘制新图纸纸，加盖“竣工图”章。新绘制制的竣工图，必必须真实地反反映出变更后后的工程情况况。（二）竣工图的的要求1、竣工图必须须与竣工工程程的实际情况况完全符合；；2、竣工图必须须保证绘制质质量，做到规规格统一，符符合技术档案案的各种要求求。3、竣工图必须须经过项目部部、公司主要要技术负责人人审核、签认认。4、编制竣工图图必须采用不不褪色的绘图图墨水，字迹迹清晰，各种种文字材料不不得使用复写写纸，也不能能使用一般圆圆珠笔和铅笔笔等。五、成品保护技技术措施（一）组织措施施包括建立成本保保护组织，由由技术负责人人负责，组织织主要的工长长、班组长及及材料部门的的人员参加。在在竣工收尾阶阶段增设必要要的专职成品品保护员，负负责开关窗户户、锁门和监监督成品保护护工作。建立立成品交接检检查制度等。（二）保护措施施包括遮挡、包扎扎和封闭等。遮挡：就是对可可能被下道工工序施工污染染甚至破坏的的部位，采取取遮盖或挡护护措施。如为为防止油漆污污染而对窗台台、门窗等处处贴报纸等物物加以保护等等。包扎：就就是对易碰、易易损、易脏的的部位，如楼楼梯踏步、门门口、玻璃、扶扶手、暖卫和和电七设备、管线、门窗口等处。用纸、塑料、木板、铁皮等物进行包裹、捆钉等保护。封闭：就是对已全部完成的某一层、某一个房间或某一个部位临时进行封闭。（三）技术措施施1、合理部署、周周密安排首先，在施工部部署上，合理理安装装修施施工与设备安安装的插入时时间，在保证证总进度计划划的前提下，适适当放宽施工工工期，以免免减少工种之之间的交叉作作业，避免后后期集中抢工工，以达到保保护成品的目目的；其次，要要周密安排工工序之间的搭搭接，不颠倒倒工序，尽量量考虑湿作业业在前、干作作业在后，先先室外后室内内，先上层后后下层，屋面面防水未做之之前，无妥善善措施不能做做室内装修，上上层地面未做做之前，无妥妥善措施不做做下层装修。2、采用新材料料、新工艺目的是提高装修修施工的装配配化水平，减减少湿作业，减减少工序，减减少污染、减减少交叉作业业。六、施工新技术术的推广应用用为了进一步提高高效益，降低低工程成本，项项目部根据本本工程实际情情况将对施工工新技术的推推广应用。如如深基坑支护护技术、企业业的计算机应应用和管理技技术等。第三章工程项项目质量管理理一、工程项目质质量管理的内内容(一)认真贯贯彻执行国家家和上级有关关质量管理工工作的方针政政策、质量管管理和质量保保证标准，贯贯彻执行国家家和上级颁发发的技术标准准、规范、规规程和各项质质量管理制度度，并结合本本工程项目的的质量目标，制制定本工程质质量计划和工工艺标准，认认真组织实施施。（二）编制并组组织实施本工工程项目质量量计划。工程程项目质量计计划是针对工工程项目实施施质量管理的的文件，包括括以下主要内内容：（三）确定本工工程项目的质质量目标：确确保“西湖杯”；1、在持证上岗岗的基础上明明确本工程项项目领导成员员和职能部门门（人员）的的职责、权限限；2、确定本工程程项目从施工工准备到竣工工交付使用各各阶段质量管管理的要求，并并根据企业质质量保证手册册、程序文件件及管理制度度的内容，对对材料试验、文文件和资料控控制、工序控控制等作出具具体规定；3、施工全过程程应形成的施施工技术资料料等。本工程项目的所所有人员都必必须严格贯彻彻实施本工程程项目的质量量计划，以规规范各项质量量活动，达到到预期的质量量目标。（四）运用全面面质量管理的的思想和方法法，实现工程程质量控制。在在分部、分项项、工程施工工中，确定质质量管理点，组组成质量管理理QC攻关小组，不不断克服质量量的薄弱环节节，以推动本本工程质量的的提高。（五）认真进行行工程质量检检查贯彻班组自检和和专职检查相相结合的方法法，组织班组组进行自检活活动，作好自自检数据的积积累和分析工工作；专职质质量检查员要要加强施工过过程中的质量量检查工作，做做好预检和隐隐蔽工程验收收工作。要通通过班组自检检和专职检查查，发现质量量问题，及时时进行处理，保保证不留质量量隐患。（六）组织工程程质量的检验验评定工作按照国家施工及及验收规范、建建筑安装工程程质量检验标标准和设计图图纸，对分部部分项工程进进行质量的检检验评定。二、工程项目在在施工中建立立的质量检查查制度(一)原材料料、半成品和和各种加工预预制品的检验验保管制度材料产品质量的的优劣是保证证工程质量的的基础。项目目部建立合格格材料供应商商的档案，并并从列入档案案的合格供应应商中采购材材料；在订货货时应依据质质量标准签订订合同，必要要时应先鉴定定样品，经鉴鉴定合格的样样品予以封存存，作为以后后材料验收的的依据。材料料员对其采购购的建筑材料料的质量承担担相应的责任任，材料进场场必须进行材材质复核检验验，不合格的的材料不得使使用在工程上上；因使用不不合格材料而而造成质量事事故的要追究究材料采购人人员的责任。（二）班组自检检和交接检制制度按照生产者负责责质量的原则则，所有生产产班组必须对对本班组的操操作质量负责责。1、分项工程施施工过程中，班班组要对一天天施工质量进进行自检，由由现场质量检检查员、班组组长、施工人人员一起用检检测工具进行行实测实量，并并作记录，合合格后方能进进行下道工序序施工；2、班组之间定定期进行互检检和交接检，总总结经验，共共同提高；3、质量验收不不合格，必须须返工。（三）隐蔽工程程验收制度1、工程完工后后无法进行检检查的部位，重重要结构部份份及有特殊要要求的隐蔽工工程都要进行行验收；2、班组分项工工程施工完后后，应由单位位工程负责人人、专职质检检员参加自检检、互检，并并签发隐蔽工工程验收单，然然后由监理公公司（建设单单位）进行隐隐蔽工程验收收，重要特殊殊分项应由设设计、质监部部门参加，并并签署验收意意见、姓名、日日期；3、工程未进行行验收前，不不得进行下道道工序施工，若若有违反验收收制度，造成成返工损失时时，应追究责责任，及时报报公司处理；；4、在工程施工工期间，隐蔽蔽工程验收单单由工地资料料员收管，竣竣工后与其它它资料一起汇汇总成册。（四）预检制度度预检是指该分项项工程在未施施工前所进行行的预先检查查。预检是为为了保证工程程质量，防止止可能发生差差错造成重大大质量事故的的重要措施。一一般预检项目目由工长主持持，质量检查查员、有关班班组长参加（如如果质量监督督站指定的核核验项目，应应请质量监督督员参加核验验）。重要的的预检项目由由项目经理或或技术负责人人主持，请设设计单位、建建设单位、质质量监督站、监监理单位的代代表参加。预检的项目主要要有：建筑物物位置线、基基础尺寸线、模模板、墙体轴轴线和门窗洞洞口位置线、楼楼层50厘米水平线线等。预检后需办理预预检手续，列列入工程档案案，对于预检检后提出的不不符合质量标标准的问题，要要认真办理，处处理后复核合合格并写明处处理情况。未未经预检或预预检不合格的的，不得进行行下一道工序序施工。（五）基础、主主体工程检查查验收制度单位工程的基础础完成后必须须进行验收，方方可进行主体体工程施工；；主体工程完完工后必须经经过验收，方方可进行装修修工程。结构构验收一般分分基础阶段、主主体阶段进行行验收。结构构验收报告经经建设单位、设设计单位、监监理单位、施施工单位、勘勘察单位代表表签证后，由由质量监督站站进行核验。三、工程质量评评定的程序项目部有关施工工人员都要认认真进行自我我质量检验评评定工作，重重要部位如基基础、主体、装装饰、安装主主要分部等必必须请公司的的质量检查人人员核定质量量等级。进行行工程质量评评定的目的是是为了对建筑筑物作为最终终产品进行全全面的评价。同同时，在施工工过程中进行行检验批、分分项、（子）分分部工程的质质量评定，发发现不合格项项要及时处理理，把好工程程质量关。单单位工程的质质量检验和评评定由项目经经理部自检合合格，再由公公司质安科复复验合格后，由由建设单位、监监理单位、设设计单位、质质检部门共同同检验，并评评定其质量等等级。书面签签署验收结果果。评定工程质量的的依据是：1、国家和上级级颁发的施工工规范、标准准和技术规定定。2、国家及浙江江省颁发的建建筑安装工程程质量评定标标准。3、设计图纸和和技术洽商文文件等。四、工程质量事事故报告制度度制定质量事故报报告制度，是是为对质量事事故及时采取取补救措施，以以保证建筑安安全正常使用用，满足建筑筑物各项功能能要求保证施施工正常进行行：1、工程质量问问题具有可变变性，往往随随时间、环境境、施工情况况等而发展变变化，应及时时对问题的性性质进行分析析，作出判断断；2、提供与事故故有关的施工工图，与施工工有关的建筑筑材料试验报报告，施工观观测记录，试试块强度试验验报告等资料料；3、阐明事故情情况，事故性性质，事故原原因，事故评评估，事故涉涉及人员及主主要责任者的的情况，设计计、施工使用用单位对事故故的意见和要要求等；4、根据质量问问题的性质，提提出相应的应应急措施和常常见的处理方方案；5、制定确保事事故处理期间间安全措施，事事故现场中不不安全因素较较多，应事先先采取可靠的的安全技术措措施和防护措措施，并严格格检查执行；；6、对质量问题题随时间、环环境、施工情情况而发生的的变化，要认认真做好观测测，做好记录录。7、一般质量事事故发生后，应应按建设行政政主管部门规规定进行报告告。8、对待工程质质量事故，必必须严肃认真真，一定要查查明原因，做做到“三不放过”，即事故原原因不清不放放过、事故责责任人和群众众没受到教育育不放过、没没有防范措施施不放过。五、工程质量奖奖罚制度（一）管理措施施1、项目部工程程质量管理措措施应遵循“谁施工、谁谁负责”的原则，是是保证对施工工班组实行有有效的全面质质量管理和追追踪管理；2、为便于落实实“谁施工、谁谁负责”的原则，施施工时实行挂挂牌制，在各各施工部位上上挂标有施工工操作者姓名名、班组、施施工日期的牌牌子，便于检检查、验收时时记录，作为为针对性奖罚罚依据；3、项目部在实实施奖罚过程程中，以平常常检查、抽查查，每月二次次大检查或由由质监站检查查的质量依据据，或监理平平时监管的反反映情况作为为依据。（二）奖罚措施施1、凡各施工班班组在施工过过程中，按图图施工，质量量达到优质的的，项目部应应及时进行奖奖励，奖励形形式为表扬、表表彰和奖金；；2、凡各施工班班组在施工过过程中，违反反操作规程，不不按图施工，屡屡教不改或发发生了质量问问题，项目部部应及时对其其进行处罚，处处罚形式为停停工整改、罚罚款直到清退退出本工地。3、具体奖罚措措施详见各班班组奖罚措施施一览表。六、工程质量例例会制度为保证工程项目目质量计划的的实施，全面面提升质量管管理水平，工工程质量例会会是必不可少少的，此项制制度已在工程程项目实施过过程中凸显其其重要性。为为此，很有必必要制定本质质量例会制度度。1、质量例会应应分级组织会会议，由公司司牵头每月组组织一次质量量专项检查，对对项目部的各各项质量管理理监督、指导导，并举行项项目部的月评评比活动。2、监理例会中中提到的质量量相关问题须须在项目例会会和班组例会会上给予传达达，并认真讨讨论，统一认认识，切实把把握好质量关关。3、项目部每周周定期举行一一次项目例会会和班组例会会（时间由项项目部约定），或或不定期举行行专项的质量量研讨会，届届时视情况而而定邀请公司司相关人员也也参加。4、项目质量例例会原则上是是依据项目质质量实施计划划，查看实施施结果以及实实施过程中存存在的问题；；主要是针对对现场实际存存在的质量相相关问题进行行分析；班组组例会除具体体的、单一的的本班组质量量问题以外，重重要的是互相相配合协调的的质量事宜的的讨论。5、基础、主体体结构质量必必须召开专题题讨论会，主主要是消除质质量隐患和安安全使用功能能缺陷，其中中主控的项目目主要包括：：桩基工程、基基坑土方大开开挖、基坑围围护、管线监监测、地基验验槽、大体积积砼浇筑、地地下防水工程程；主体模板板支撑系统、钢钢筋绑扎和保保护层、等电电位联结；计计量和检测设设备、砼配比比和坍落度以以及试块制作作养护等；装装饰工程的质质量也应相应应如专题讨论论会（样板先先行，从点到到面）。6、各级质量例例会和专题例例会应切合实实际，真正解解决问题，决决不允许流于于形式，必要要时也可邀请请专家研讨。第四章工程项项目材料管理理一、材料的计划划和供应（一）材料员的的资格要求1、材料员应熟熟悉材料的性性能、规格、图图样、质量要要求及检验规规程。2、材料员应持持证上岗。（二）材料计划划1、项目部根据据工程预算准准确编制材料料分析表。计计算出施工用用料、周转用用料及工具使使用量等。2、根据工程施施工进度，编编制采购计划划，报项目经经理部技术负负责人审批后后实施。材料料采购计划编编制要求：a、本工程物资资预算用量；；b、根据施工计计划、进度，确确定进场物资资的时间及数数量；c、所需物资的的名称、类别别、型号、等等级、式样或或图样、数量量，以及质量量要求、检验验方法及规程程。3、每月、季进进行清盘，根根据存量大小小、进度需要要和工程的变变更提出增补补计划。（三）材料的供供应1、项目部专职职采购员根据据计划,货比三家,提供出分承承包方的评价价资料,资料应包括括生产能力、技技术装备能力力、产品的质质量史、质量量体系和各种种证书、价格格等。2、项目经理部部根据资料，选选择合格分承承包方。优先先选择质量稳稳定、价格合合理、供货及及时、服务周周到的国家定定点厂家。3、采购计划批批量大时，必必须签订购货货合同。订立立合同由项目目部提出书面面申请，要保保证完全履行行合同义务，承承担由此引起起的一切经济济、法律责任任。有关项目目部管理人员员在了解对方方的能力后，填填写合同评审审表，报公司司经理审批，同同意后，盖公公司行政印章章。合同中要要注明供货地地点、数量、单单价、规格、质质量、期限、运运输方式、违违约和索赔、付付款方式等条条款。二、材料的检验验、使用、保保管（一）材料的进进发1、材料进场必必须有材料员员、仓库保管管员到场进行行验收、清点点。每批、每每种材料都必必须做好进货货检验记录，并并对货物的名名称、数量、供供货单位、质质量、日期、使使用部位进行行登记。2、材料进场必必须经验收质质量合格后，方方可入库。钢钢材、水泥、砖砖、防