论质量控制的四个阶段

.z.论文论质量控制的四个阶段公司名称：**中道电子信息工程监理咨询**论文郭世超撰稿时间：2021年11月目录TOC\o"1-3"\h\z1招投标及准备阶段的质量控制31.1招投标过程的质量控制31.2对承建单位以及人员资质的审核42设计阶段的质量控制43实施阶段的质量控制64验收阶段的质量控制104.1验收阶段质量控制流程104.2验收方案、方案的审查114.3验收资料的审查114.4.对验收中出现的质量问题进展处理124.5.验收结论处理125完毕语13论质量控制中的四个阶段摘要：质量是工程建立的各个环节工作的反映，在建立过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建立程序办事，严格按建立标准控制质量，才能保证工程工程质量到达预定目标。工程质量是工程建立的核心，是决定整个信息系统工程建立成败的关键，也是一个工程是否成功的最根本标志，质量控制是进度控制、本钱控制和变更控制的根底和前提，质量控制要贯穿于工程建立的始终。关键词：监理工程师工程质量4MlE因素控制招投标质量控制点

质量是工程建立的各个环节工作的反映，在建立过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建立程序办事，严格按建立标准控制质量，才能保证工程工程质量到达预定目标。工程质量是工程建立的核心，是决定整个信息系统工程建立成败的关键，也是一个工程是否成功的最根本标志，质量控制是进度控制、本钱控制和变更控制的根底和前提，如果质量失控，则本钱、进度和变更的控制就无从谈起，质量控制要贯穿于工程建立的始终。在工程工程进展的不同阶段，依据工程的具体情况，可设置不同的质量控制点，通常情况下可分为工程准备阶段的质量控制点、设计阶段的质量控制点、实施阶段的质量控制点和验收阶段的质量控制点。其目的就是通过对控制点的设置，可以将工程质量总目标分解为各控制点的分目标，以便通过对各控制点分目标的控制，来实现对工程质量总目标的控制。1招投标及准备阶段的质量控制1.1招投标过程的质量控制信息工程的招标一般由建立单位、监理单位、招标公司、专家、纪检或者公证部门参加，监理单位在招投标阶段质量控制的注意要点有:(1)协助建立单位提出工程需求方案，确定工程的整体质量目标:(2)参与标书的编制，并对工程的技术和质量、验收准则、投标单位资格等可能对工程质量有影响的因素明确提出要求;(3)协助招标公司和建立单位制定评标的评定标准:(4)对工程的招标文件进展审核，对招标书涉及的商务内容和技术内容进展确认;(5)监理在协助评标时，应对投标单位标书中的质量控制方案进展审查，提出监理意见;(6)对招标过程进展监控，如招标过程是否存在不公正的现象等问题;(7)协助建立单位与中标单位洽商并签订工程合同，在合同中要对工程质量目标提出明确的要求。1.2对承建单位以及人员资质的审核信息系统工程监理工程师必须协助建立单位审查承建单位以及人员的资质，这是质量控制的关键。对于小型的信息系统工程来说，可能只有一个承建单位，而对于比拟大的工程来说，可能会有总集成商和分项系统集成商，总集成商一般会由建立单位招标产生，而分项系统集成商可能由建立单位或者总集成商通过招标或者直接委托的方式产生。无论哪种方式产生的系统集成商，监理单位都要对其单位资质以及参与工程的人员资质进展审核，从而确定其是否具有完本钱工程的能力。审核承建单位以及人员资质时注意要点有:(1)资质文件是否真实、齐全;(2)承建单位的资质等级是否与本工程的规模相适应;(3)承建单位的主要技术领域是否与本工程需要的技术相符合;(4)拟派往本工程的工程管理人员是否具有信息产业部颁发的系统集成工程经理或者高级工程经理证书，证书是否真有效:(5)其他技术人员的技术经历是否与本工程的技术要求相符合;(6)承建单位是否建立了完善的质量保证体系。2设计阶段的质量控制信息系统工程设计阶段的主要任务是使工程设计的各项工作能够在预定的投资、进度、质量目标内予以完成。在信息系统工程设计阶段涉及的主要工作有用户需求调研分析、总体方案设计、概要设计、详细设计、阶段性测试验收方案等等，这些工作内容比拟复杂且制约因素多，因此对承建单位提供的各类设计实施方案进展审查，并采取监理措施，是本阶段质量控制的重点，主要包括:(1)了解建立单位建立需求和对信息系统平安性的要求，协助建立单位制定工程质量目标规划和平安目标规划。(2)对各种设计文件，提出设计质量标准。(3)进展设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与承建单位协调解决。(4)审查阶段性设计成果，并提出监理意见。(5)审查承建单位提交的总体设计方案，主要审查以下内容:·确保总体方案中已包括了建立单位的所有需求;·要满足建立单位所提出质量、工期和造价等工程目标;·总体方案要符合有关标准和标准:·质量保证措施的合理性、可行性;·方案要合理可行，不仅要有明确的实施目标，还要有可操作的实施步骤;·对整个系统的体系构造、开发平台和开发工具的选择、网络平安方案等要进展充分论证·对总体设计方案中有关材料和设备进展比拟，在价格合理根底上确认其符合要求。(6)审查承建单位对关键部位的测试方案，如主机网络系统软硬件测试方案、应用软件开发的模块功能测试方法等。(7)协助承建单位建立、完善针对该信息工程建立的质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段。(8)协助总承建单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。(9)组织设计文件及设计方案交底会，熟悉工程设计、实施及开发过程，根据有关设计标准，实施验收及软件工程验收等标准、规程或标准，对有的工程部位下达质量要求标准。方案经监理工程师审定后，由总监理工程师审定签发;上述方案未经批准，建立单位的工程不得部署实施。3实施阶段的质量控制实施阶段的质量控制是指实施、开发正在进展的过程中进展的质量控制。信息系统工程工程实体质量是在实施工程中逐渐形成的。信息系统工程中各阶段的质量控制是实施质量控制的核心，只有严格控制好每个阶段的工程质量，才有可能保证工程工程的实体质量。监理工程师应该协助承建单位完善阶段性质量控制，在监理工程中把影响工程质量的因素都纳入管理状态，例如布线接地系统中存在两个不同的接地点时，现场监理工程师应到现场亲自测量，确认其接地电位差(电压有效值)不应大于1V。建立质量管理点，如软件开发中各模块输入、输出接口等，及时检查和审核承建单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。

施工阶段影响质量的五大因素4MlE是：即人〔Man〕、材料〔Material〕、机械〔Machine〕、方法〔Method〕和环境〔Environment〕。监理工程师在工程质量控制时，必须对什么人、用什么材料、什么样机械、采取什么方法、什么的环境进展全面系统的控制。而对4MlE的控制必须在施工前得到有效控制，即事前控制。施工阶段的事前控制，是建立好质量保障体系的首要步骤，搞好这个环节，坚持预防为主，防患未然，把质量隐患消除于萌芽状态，保证工程质量符合决策阶段确定质量要求。

1.共同性的依据。主要包括工程承包合同文件、设计文件、国家及有关部门公布的质量管理方面的法律、法规性文件。2.技术法规和标准标准。主要包括工程工程质量检验评定标准、质量控制的技术法规、规程、工程材料、构配件及设备器材质量控制的专门技术法规、控制施工工序质量方面的技术法规等。3.对4MlE控制方法(1)人的控制人，是工程工程建立的实施者，工程实体质量形成是施工中各类组织者、指挥者、操作者和监理工程师共同努力下建立起来的，人的因素是4MlE的首要因素，它决定了其他几个因素，人的素质、管理水平、技术、操作水平上下将最终影响工程实体质量的好坏。因此。监理工程师在质量事前控制中对人的因素控制，必须对中标施工单位人的管理水平、技术、操作水平进展审查，对特殊作业人员的技术资质审查，防止无证上岗情况发生，做到对现场施工人员的素质心中有数，针对不同情况分别采取不同控制手段。(2)材料的控制材料，是工程实体组成的根本单元，根本单元质量构成工程实体质量，每一单元材料的质量均应满足设计、标准的要求，工程实体质量就能够得到充分保证。因此材料事前控制就十分重要，监理工程师应催促施工单位建立完善材料控制制度，建立监理工程机构材料监理控制细则。必须对材料质量标准、材料性能、材料适用范围有充分的了解，对进场原材料、成品、半成品供给商的营业执照、生产〔经营〕许可证等资质审查，必要时可到生产厂现场考察，对进场原材料、成品、半成品按有关规定检验和见证取样和送检或开箱检查，认真审查材料的合格证和试验报告是否符合设计、标准的要求，不合格材料杜绝在工程上使用。(3)机械的控制施工机械设备是工程建立必不可少的，机械设备的性能、数量对工程质量也将产生影响。如砼振动仪器好坏对砼质量有一定影响，钢筋加工设备、焊接设备将影响对钢筋的制作和钢筋接头质量。在实施事前控制时，监理工程师必须考虑施工现场条件、工程特点、构造形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织管理能力，使施工单位的机械设备能够合理装备、配套使用、有机联系，并处于完好的可用状态，使施工机械、设备的配置方案及使用能够而满足工程质量及进度的要求。(4)方法的控制方法是指在建立工程实体建立中所采用的施工手段和监理手段，它通过施工单位质量管理体系、施工组织设计、施工方案和监理单位的监理规划、监理细则来表达的。(1〕审查施工质量管理体系是否建立质量管理体系是保障工程质量一个完整系统，它说明了施工单位总体管理要求、工程工程管理机构的工作要求以及专项工作要求。监理工程师审查重点是工程工程管理机构设置、各类管理人员的配备、质量保证管理制度的制定。工程工程管理机构制定的质量管理制度的审查要注意其必须符合工程的特点和实际需要，符合有关工程建立的质量管理方面的法律、标准、法规性文件，各项管理制度要配备、完整，不留漏洞，各项工作要求明确，符合工程质量目标，制度之间不互相矛盾，并有针对性和可操作性。通过对质量管理体系审查，使其能发挥指导工程施工、提高施工效率和经济效益的作用。〔2〕审查施工组织设计施工组织设计是工程施工的指导性纲领文件。施工组织设计编制好坏将直接影响工程的质量、进度、投资的目标实现。施工组织设计的主要内容是：工程特点、工期要求、工程造价、质量目标；施工部署与方案；季节性施工技术；新工艺、新技术、新材料的施工技术措施等。每一个内容都对工程质量有影响。监理工程师在对施工组织设计进展审查时，要分析其工期、造价、质量的三者之间关系是否合理，有否质量预控措施以及针对质量通病的技术措施，施工部署与方案能否满足工程实体质量要求，季节性施工采用措施是否合理，采用新工艺、新技术、新材料能否符合设计和标准要求。总之，监理工程师必须严格审查施工组织设计，保证工程施工中有可靠的技术和组织措施来保证工程质量。〔3〕审查施工方案施工方案是为了保证工程质量，而做出更详细的施工措施。是对工程中具体技术问题确定明确的施工步骤、控制工程质量的方法以及做出如何选用材料、如何检验材料的具体要求。监理工程师在工程施工前应熟悉设计文件及标准要求，在重要或关键部位施工前及早协助和催促施工单位做好施工方案，并对其进展审查。在审查时，监理工程师必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等全面进展分析、综合考虑，促使施工方案在技术上可行、工艺上先行、经济上合理，符合国家有关施工标准和质量检验评定标准，有利于确保工程质量。只有这样监理工程师才能对工程进展预控，使工程质量建立在一个可靠的根底上，使施工技术人员、操作人员和监理工程师有保证工程质量共同指导文件，能够共同把好质量关。〔4〕编制监理规划监理规划是对监理机构开展监理工作做出全面、系统地组织和安排，是指导监理工作的纲领性文件。它包括监理工作范围和依据、监理工作内容和目标、监理工作程序、监理机构组织形式和人员配备、监理工作方法和措施、监理工作制度等。因而，监理工程师在编制监理规划时，应按工程特点、工程要求有针对性地编制监理规划，并使其具有可操作性和指导性。在监理规划中应确定监理机构的工作目标，建立监理工作制度、程序方法和措施，明确监理机构在工程监理实施中应当做哪些工作，由谁来做这些工作，在什么时间和什么地点做这些工作，如何做好这些工作。只有这样监理机构的各项工作才有依据，工程质量控制才能到达预期目标。〔5〕编制监理细则监理细则是在监理规划根底上，结合工程工程的具体专业特点和掌握工程信息制定的指导具体监理工作实施的文件。因而，监理细则必须做到详细具体、针对性强、具有可操作性。监理工程师在编制监理细则时要抓住影响本专业质量主要因素，制定相应的控制措施，建立工程质量见证点和停顿点，根据控制点和质量评定要求，确定相应检验方法和检测手段，明确检测手段的时间和方式。监理细则编制完成后，监理工程师应明确告诉施工单位工程质量见证点和停顿点，施工单位应提前通知监理工程师，监理工程师应在约定时间内对施工过程按监理细则规定方法和手段实施监理。只有这样监理工程师才能有效对工程质量进展控制。环境的控制环境指是施工现场的工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等，其对工程工程质量影响因素较多，有时将对质量产生重大影响，且具有复杂多变的特点。如在砼施工过程如气候条件和地下水位的变化，又未预先准备预防措施，将影响砼工程的质量。因此，监理工程师应根据工程特点和现场环境的具体情况，对影响工程质量的环境因素，采取有效预防控制措施。对环境因素控制是与施工方案控制是严密相关的。所以说监理工程师在审查时要注意施工方案中是否考虑了环境对质量的影响，施工单位针对不同的环境变化是否有相应预防措施。如在雨季砼施工时，砼浇筑时应密切注意天气变化，尽可能防止在大雨中施工。在阴天砼施工过程如突遇大雨，应有将立即采用事前准备好措施，防止造成对工程质量的影响。综上所述，环境的因素对工程影响涉及范围较广，复杂而多变，监理工程师在编制监理细则时，必须根据工程特点全面考虑，综合分析，制定行之有效的监理细则，才能到达控制的目的。4验收阶段的质量控制工程竣工是承建单位按设计文件和合同要求完成了全部工程实施任务;工程验收是指工程竣工后，由建立单位组织对该工程进展最终的检查验收;工程交工是工程经历收合格后，承发包双方办理工程产权转移手续和结清工程价款。因此，工程竣工、验收、交工是工程实施阶段中的最终过程，其质量(主要指工作质量)控制的优劣，将直接影响工程工程交付使用的效益和效用。验收阶段的质量控制主要是通过对验收方案的审查和对验收过程的监控来完成的，主要有以下内容4.1验收阶段质量控制流程验收工作组由建立单位、承建单位和监理单位共同组成，并按照流程图进展验收。承建单位提交验收申请收申请承建单位提交验收申请收申请审查验收条件条件条件审查验收条件条件条件不符合监理意见监理意见符合承建单位提交验收方案承建单位提交验收方案审查验收方案审查验收方案不符合监理意见监理意见符合验收组实施验收验收组实施验收审查验收审查验收过程监理意见不符合监理意见符合验收是否合格验收是否合格工程限期整改不合格工程限期整改合格工程竣工工程竣工4.2验收方案、方案的审查承建单位提出验收申请后，监理单位首先要对其验收方案和验收方案进展审查，主要审查内容包括:(1)验收目标;(2)各方责任;(3)验收内容;(4)验收标准;(5)验收方式。监理机构应给出监理意见，决定是否可以进展验收工作。4.3验收资料的审查承建单位申请验收时，监理单位要审核以下资料是否齐全: