水利工程施工管理中的成本控制

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前言对的市场主动权，影响了施工承包合同的公平性和公正件；同时，施（在一些由地方投资的中小型工程上，甚至出现了中标价低于成本价的现象）。招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成木管理。1

新形势下谈论施工成本控制的必要性前期准备工作，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况，掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况，掌握工程施工项目的主要内容。明确这些工程信息后，再通过综合分析，招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确汁算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人

、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。在此基础上，根据企业自身的利润、创优良工程还系到效益的好坏，要科学合理的计算投标报价、编制标书，必须切实做好投标工作。2

做好施工成本预算，确定施工成本控制目标。高经济效益具有重要的作用，要加强成本控制，就必须抓成本预算。通过预算确定工、料、机及间接费的控制标准，制定出费用限额控制方案，依据投入和产出费用额，做到量效挂钩。通过对费用的预算，初步确定工、料、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理费的目标控制。3

施工成本的有效途径本，必须采取以下办法和措施进行控制。完善企业成本管理体系，控制工程施工成本；采用新技术、新材料、新工艺，控制工施工成本；控制工程施工成本；加强合同管理力度，控制工程施工成本。（1）完善企业成本管理体系控制工程施工成本。完善企业成本管理体系应以人为本，建立法人、项目经理部、作业层三级成本管理体系。法人是经营决策和成本、利润、资金控制中心，项目经理部是本管理的重中之重。（2）采用新技术、新材料、新工艺控制工程施工成本。要充分术方案进行调整，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，评审，特别是对合同中的涉及费用、结算方式、违约争议处理等条款施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。4

实施全面成本管理，将成本管理落到实处。部分成本管理，还不是完整意义上的成本管理，还存在着诸多成本、费用支出的不合理性，还有很多缺陷和漏洞。例如，目前在工程项目为控制标准的单位内部施工定额既不准确又不全面，也没有形成系法还有待于尽快补充完善。5

水利工程施工成本控制方法（1）推广项目成本核算，降低消耗，节支增效要从人、财、物的配置入手，根据工程施工实际条件，结合行业统一定额，制定出合部成本核算管理，同时实行多种分配方法。对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析，人工费管理实行基本工资、基准，严格控制采购库存量；机械费管理实行以设备运行费为基准，量挂钩，严格考核奖罚，从而增强作业队的成本核算意识，做到减少在实施成本核算过程中，应根据施工实际安排，如施工工期、进度安排等，适当调整定额，实施成本核算、定额分配。（2）工程索赔是成本控制的一个重要方面。在项目实施过程中作的程序及内容，及时做好索赔资料的收集、整理、保存工作，特别内上报索赔报告及提供证据资料。通过对发生的索赔事件进行及时、合理的处理，可以进一步保障施工项目的施工工期及降低费用支出，确保目标成本得以有效控制。6

结束语加强