沈阳市某广场工程监理工作制度

为了认真贯彻《中中华人民共和和国建筑法》、《中中华人民共和和国合同法》、《建建设工程质量量管理条例》、《建建设工程安全全生产管理条条例》以及国国家和地方有有关工程的法法令、法规、规规定、规程、规规范、技术标标准；有效预预防和影响控控制工程质量量、进度、安安全、造价、的的各种因素；；使参建单位位全面、实际际地履行工程程建设合同，优优质、高速、低低耗地确保合合同目标实现现，指定本管管理规定，以以规范工程的的建设行为。为了实现标准化化、规范化、程程序化的科学学管理，使管管理工作达到到高标准、严严要求、讲实实效。在工程程建设活动中中，各合同单单位需要严格格遵守，并指指定好相应的的管理措施和和奖惩办法。本规定经三方签签章后生效。未未尽事宜及根根据工程实际际进展确需调调整、补充的的内容，由项项目监理部另另行发文。建设单位（签章章）：沈阳****房房屋开发有限限公司监理单位（签章章）：沈阳****监监理咨询有限限公司承包单位（签章章）：沈阳****集集团第一部分施工现现场管理机构构、职责一、工程管理组组织机构1．各相关单位位关系框图2．建设单位工工程管理组织织结构框图3．监理单位工工程管理组织织结构框图4．承包单位工工程管理组织织结构框图二、业主管理职职责1．审核承包单单位编制的《临临时水、电施施工方案》；；办理临时用用水、电工程程报报审手续后移移交承包单位位；2.提供施工图图纸，并主持持召开图纸会会审会议；3．审批由承包包单位编制并并经监理单位位审查的《施施工组织设计计》；4．签发设计变变更，并发给给监理单位和和承包单位；；5．认定由承包包单位上报并并经监理单位位审核的《工工程量清单》《材材料设备报审单》等等现场资料；；6．组织工程竣竣工验收工作作；7．审核承包单单位管理人员员资质，对其其人员任用有有建议权；8．协助承包单单位办理工程程开工手续；；9．审批由承包包单位上报的的《工程款申申请单》，并并依据监理认认定的《工程程量清单单》等现场资资料批复工程程款；10．对毒设计计变更单》进进行经济分析析并将意见上上报总经理。三、监理单位职职责范围工程的施工、验验收、保修阶阶段监理。按照照国家及辽宁宁省有关工程程建设监理规规定的监理工工作标准，对对该工程进行行质量控制、进进度控制、安安全和文明施施工控制、信信息资料管理理、施工各方方关系协调及及协助甲方进行投投资控制，合合同管理等，并并享有以下权权利：1．选择工程程总承包人的的建议权。2．审查分包包单位的资质质。3．对工程建建设有关事项项包括工程规规模、设计标标准和使用功功能要求，向向委托人的建议权。4．对工程设设计中的技术术问题，按照照安全和优化化的原则，向向设计人提出出建议；如果拟提出出的建议可能能会提高工程程造价和延长长工期，应当当事先争得委委托人的同意意。当发现工工程设计不符符合国家颁布布的建设工程程质量标准或或设计合同约约定的质量标标准时，监理理人应当书面面报告委托人人并要求设计计人更正。5．审批承包单单位提供的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案，进度计划划；按照保质质量、保工期期和降低成本本的原则，向向承包人提出出建议及明确确要求，并向向委托人提供供书面报告。6．主持召开开监理例会、专专题会议，并并编制会议纪纪要。7．主持工程程建设有关协协作单位的组组织协调，重重要协调事项项应当事先向向委托人报告告。8．争得委托托人同意，监监理人有权发发布开工令、停停工令、复工工令，但应当当事先向委托托人报告。如如在紧急情况况下未能及时时报告时，则则应该在24小时内向委委托人作出书书面报告。9．工程使用用的材料和施施工质量的检检验权。对于于不符合设计计要求和合同同约定及国家家质量标准的的材料、构配配件、设备，有有权通知承包包人停止使用用；对于不符符合规范和质质量标准的工工序、分部、分分项工程和不不安全施工作作业，有权通通知承包人整整改、返工。承承包人得到监监理机构复工工令后才能复复工。10．工朽线色色工进度的检检查、‘监督权，以以及工程实际际竣工日期提提前或超过工工程施工合同同规定的竣工工期限的签认认权。111．在工程施施工合同约定定的工程价格格范围内，工工程款支付的的审核和签认认权。12．对施工单单位不称职的的管理人员（包包括项目经理理），监理有有权要求施工工单位更换。13．建设单位位与承包单位位之间与工程程建设合同有有关的联系活活动应当通过过监理单位进进行。认真履行监理人人权利，以科科学、公正、为为顾客服务为为宗旨，在本本工程“四控、两管管、一协调”的监理工作作中，发挥更更大的经济效效益和社会效效益。四、承包单位的的管理职责1．认真执行业业主和监理作作出的各项指指令和建议；；2．编制《临临时用水、电电方案》，并并负责临时水水、电工程施施工与管理；；3．参与图纸会会审会议，并并整理《图纸纸会审记录》；；4．适时编制制《施工组织织设计（施工工方案）》，，经经监理单位和和业主确认后后严格遵照执执行；5．认真执行业业主转发的《设设计变更》，并并及时向监理理、业主书面面提出设计图图纸与实际施施工相矛盾的的问题；6．负责工程竣竣工验收资料料的编制和整整理工作，并并参与工程验验收；7．全面负责现现场安全文明明施工相关职职责，并负责责对各分包的的统筹管理；；8．全面履行行施工合同约约定的其他相相关职责。第二部分工程建建设管理的主主要工作制度度、规定及处处罚办法一、制度及规定定1．工程管理会会议制度为保证工程建设设合同目标的的实现，使各各项工作处于于受控状态，做做好工程施工工前预控工作作，协调工程程建设各方关关系，即使有有效的饿解决决工程建设中中存在的问题题，建立下列列必要的会议议制度。1.1第一次次工地会议(1）建设单位位主持，监理理单位、总包包、分包单位位参加。(2)在总包工工程或专业分分包工程正式式开工前召开开。(3)会议内容容：建设单位位领导讲话；；宣布工程项项目监理单位位和总监理工工程师并向其授权；宣布工工程项目总承承包单位和项项目经理以及及分包单位和和分包单位项项目经理；总总监理工程师师和施工单位位经理分别介介绍各方组织织机构和专业业人员分工；；承包单位目目经理汇报当当前施工现场场准备情况及及问题，议定定下部工作计计划和实施事事项。(4)监理单位位负责整理编编制会议纪要要并分发有关关各方。会议议时间及地点点临时通知。1.2施工监理理交底会议(1)监理单位位主持，建设设单位总包分分包单位参加加。(2)在正式式开工前和各各专业分包单单位进行场后后召开。(3)会议内容容：贯彻监理理规划和工程程建设管理规规定。阐述监监理工作知道道思想和原则则；介绍监理理工作内容、监监理控制程序序和方法；工工程文件资料料管理和监理理资料的报审审要求。(4)监理单位位负责整理编编制会议纪要要并分发有关关各方。会议议时间及地点点临时通知。1.3监理例会会(1)监理单位位主持，建设设单位总包分分包单位参加加。(A）建设单位位：各部门有有关人员；(B)监理单位位：总监、总总监代表及有有关人员；(C）设计院：：现场设计代代表(D）施施工单位：项项目经理，技技术负责人、质质量负责人、安安全负责人等等相关人员及及分包单位相相关人员。(2)每周定日日期定时间定定地点召开。(3）会议内容容：(A）检查上次次例会商议定定的事项的落落实情况，分分析未完事项项原因。(B）听取本周周承包单位施施工中遇到的的设计、设备备、材料、建建安施＿E交叉的问题题及施工单位位解决问题的的具体想法；；(C）听取本周周承包单位计计划落实情况况及（人、机机、料）组织织情况；（D）监监理单位和业业主对承包单单位反映的问问题、分类、分分部门限时落落实，并协调调各单位之间间的施工关系系。(E)监理单位位和业主对周周计划完不成成的单位，协协助分析原因因，提出解决决措施。以周周计划保月计计划的完成；；(F)监理单位位和业主对施施＿〔单位编编报的下周计计划的施一l几重点和要要求及保月计计划的重点要要严格控制，并并加以协调和和督察；(G)监理单位位和业主总结结周内的施工工质量、安全全及文明施工工情况，对好好的进行表扬扬，对差的进行批评评，同时对存存在的问题提提出整改措施施；(H）传达业主主指令及监理理单位的要求求；(4)监理例会会纪要由监理理单位编制，监监理、建设单单位、总包签签认后发各单单位执行。1.4工程专题题会（各专业业分别召开）（1）建设单位位或监理单位位或总包单位位主持或参加加，分包单位位参加。（2）根据工程程建设需要，适适时由主持方方召开。（3）会议内容容：审定施工工组织设计和和施工方案及及施工进度计计划，研讨工工程质量、进进度和安全预预控方案及措措施，研讨施施工过程中出出现的设计变变更及施工技技术问题，分分析调查工程程质量事故和和安全事故，分分项工程质量量验收平定及及解决工程施施工过程甲的的专项（专业业）事宜。（4）专题会纪纪要由主持单单位编制，建建设单位、监监理单位、总总包单位签认认后发各单位执行。（5）会议时间间及地点：临临时通知。1.5．设计交交底和图纸会会审会(1）总包及及各分包单位位在开工前必必须进行图纸纸会审，把图图纸问题消灭灭在施工前。(2）设计交交底会由建设设单位主持（也也可由监理单单位主持），相相关的施工单单位、设计单位、监理理单位和建设设单位技术人人员参加并提提出书面审图图意见。(3)设计变更更、洽商按《辽辽宁省建筑安安装工程资料料管理规定》规规定执行，切切必须满足施工进进度要求。(4)设计交交底纪要由总总包单位整理理经参建各方方签审确认后后，报建设单单位、监理单位和设计单单位备案。纪纪要必须内容容明确，提出出设计反馈的的时间要求。(5）会议时时间及地点：：临时通知。1.6．总包单单位生产管理理例会(1)施工总承承包单位项目目经理主持，所所有参建施工工单位参加。(2）每周定日日期定时间定定地点召开。(3)会议内容容：安排施工工进度计划，协协调现场资源源和工序关系系，研究技术术方案，处理质量问问题，文明安安全管理，落落实工程管理理及施工议定定事项和责任任制度。(4）例会纪要要要由总承包包单位编制，总总包分包单位位签认后发各各施工单位执执行。(5)业主及监监理单位有权权派人参加会会议。1.7．总分百百单位日常生生产协调会议议(1)施工总承承包单位单位位主持，所有有分包单位参参加。(2）每周定日日期定时间定定地点召开。(3）会议内容容：协调安排排次日施工现现场资源利用用、进度计划划调整、施工工工序和施工工现场交接等等多边关系。1.8．会议要要求(1)会议参加加人员：监理单位：总监监理工程师或或总监代表及及相关监理工工程师；施工单位：项目目经理、技术术负责人、质质量负责人、设设备材料负责责人、资料负负责人、安全全负责人及分分包负责人；；建设单位：请建建设单位根据据相关单位的的会议通知书书及会议内容容，派相关领领导或专业人人员参加会议议并做指示。确定参会人员，必必须参加会议议。无特殊理理由不得找人人代替，代替替人员必须有有决策力。(2）主持会议议的单位应提提前向有关单单位发出会议议通知（监理理例会、总包包单位生产管管理例会和日日常生产协调调会议除外），并并注明会议议议题、时间、地地点、参加人人员以及需要要准备的相关关资料。(3）参加会议议的单位会前前作好书面发发言准备，原原则上每个单单位由一人发发言，发言要要简短扼要，重重煮突出；发发言稿应交给给会议主持人人，与会各方方负责人除重重大问题外，对对会议议题应应在会上提出出相应的解决决方法。(4)各单位应应准时参加会会议，有事向向主持会议的的单位提前请请假；不得迟迟到，不得无无“故退场：关关闭手机；无无故不参加会会议的单位，对对会议纪要必必须执行。(5)主持会议议的单位要做做好会议纪要要，参加会议议各方责任人人须签字。会会议纪要是工工程建设合同同的组织部分分，各单位要要及时落实，认认真执行。特特殊情况不能能执行的必须须在当天以书书面形式向监监理单位报告告，否则按不不执行论处。2．工程建设文文件、资料管管理要求2.1收发文件件、资料归档档要求(1)建筑工程程资料（含文文件、资料、报报表等）各单单位必须由专专人管理。(2）建立完善善的收、发文文制度，各单单位间的往来来文件资料由由专职资料员员负责登记、传递、签收收、交接等手手续。(3）凡行文，资资料、报表等等报送各参建建单位时，按按有关规定做做好分类编号号，以便工程资料管理理。(4）工程文件件、资料应按按单位工程分分类归档。2.2行文规定定及要求(1）各各单位行文及及报表要真实实可靠、严肃肃认真、力求求规范。有固固定行文纸、格格式和标准书写方方法，行文字字迹工整、清清晰，内容明明确A4纸微机打印印。(2）行文应有有标题、编号号、台头、落落款，单位负负责人签字、年年、月、日、及及加盖公章。(3)建设单位位在对与本工工程有合同关关系单位行文文时，要抄送送监理单位，以以便备案督促检查。(4）各单位文文件签字、签签收应及时，任任何单位不得得拒收行文、拒拒绝签收，有有不同意见可另行报报告申明。2.3批复要求求及规定(1)需需要批复的行行文资料、报报表等，应备备齐附件或相相关说明，必必须按监理程程序传递。(2)接接到监理通知知必须严肃对对待，以监理理工程师通知知回复单即使使反馈。（附附报告说明）(3）文件批批复意见要简简洁明白、准准确、落实到到位。批准人人必须亲笔签签字，严禁代代笔仿签。(4）按规定时时间即使上报报，及时批复复，杜绝拖拉拉现象。力求求快节奏、高高效率。2.4文件、资资料管理传递递程序（1)传递原则则：由施工单位发生生的文件、资资料，经总承承包单位批阅阅后，由总包包单位报给监监理单位（监理不对对分包），由由监理单位转转发建设单位位及相关参建建单位。由建设单位（含含设计单位及及有关咨询顾顾问单位）发发生的文件、资资料，经建设设单位批阅后发监监理单位，由由监理单位转转发总包单位位，由总包单单位转发各分分包单位。(2）传传递程序呈报：分包单位位总包单位监理部建设设单位批复：与申报程程序相反文件申报签署意见总包单位监理单单位建设单位位发送审批2）进度计划划、月工作量量、工程款类类申报申报传送签审发送分包单位总总包单位监理资料员专业监理资料员建设发送送发送单位总包包单位分包单位注：工程款须经经过建设单位位的“评审程序”论证后，由由建设单位核核定支付。3）隐预检、实实验记录类报送申报申检检查、审签签发送分包单位总包单位专业总包单位分包单位监理工程师3．施工现场出出入管理制度度1)所有承包单单位的施工管管理人员、施施工技术人员员、施工设备备首次进入现现场前必须由由监理单位检检验《职称证证书》、《岗岗位证书》、《施施工设备合格格证》、《年年检证》、及及《准用证书书》及体检证证明，方可进进入现场；2)禁止非施工工人员进入施施工现场，特特殊情况应由由业主和总包包人员陪同进进入；3)施工现场出出入口应由总总承包单位人人员负责全天天候守卫，有有关车辆按进进入场制度执执行，并接受受业主监督管管理。4．施工组织设设计（方案）审审核制度1)工程开工前前，承包单位位要编制施工工组织设计（方方案），包监监理及业主审审查批准；同同时承包单位位应报送施工工组织设计（方方案）报审表表；2)《施工组织织设计》的审审批应包括如如下内容：施施工方法、质质量保证措施施是否可行；；工程进度计计划安排的连连续性和均衡衡性以及人员员、机械、材材料设备的协协调性是否合合理；施工管管理体系、质质量管理体系系、安全防护护体系是否健健全，控制措措施是否有力力；季节施工工方案和专项项施工方案的的可行性、合合理性、先进进性等；是否否存在二次倒倒运，可能发发生签证时间间的预见。5．工程设备报报审制度1)甲供材报审审：业主提供供施工材料品品种、数量及及质量标准予予承包单位，进进场验审由承承包单位组织织，业主及监监理单位参加加,三方验收合合格后由承包包单位现场保管及施工／安安装；2)承包单位自自购材报审：：承包单位自自购材报审应应在供货合同同签定前递交交给监理单位审查。并并提供样品由由监理封样。3)材料／设备备报审内容：：(AA）产品说明明书等技术资资料；(B）质量检测测报告（市级级以上检测机机构）；(C）产品生产产许可证；(DD)工程应用材材料；(E）生产企业业营业执照；；(FF)产品质量合合格证书；(G)产品认证证证书（市级级以上认证证证书）及准用用证书；(H)产品投产产鉴定会证书书：(I)沈阳市城城市建设重点点工程建筑材材料准用证；；(JJ）材料设备备清单（应注注明产品名称称、用途、规规格型号、技技术参数、订订货数量等）；(K）材料设备备样品；(L）其他应提提供材料；4)无论材料来来源如何，均均要符合建筑筑行业管理部部门的各项规规定，如若需需要复试的项项目，一律要要进行现场见见证取样，送送交资质等级级合格的实验验单位进行复复试合格够方方可使用：6．检验批、分分项工程、分分部门等各工工序交验制度度1)实行严格的的工序控制，以以工序质量保保证分项工程程质量，以分分项工程质量量保证分部工工程质量，从从而保证整体体工程质量，建建立工序责任任制度，实行行技术交底、样样板引路、标标识追溯、职职责检查以及及奖惩制度；；2）实行严格格的工序报验验制度。每完完成一道工序序，在承包单单位自检（三三检）合格的的基础上，报报经监理验收收合格后，方方可进行下道道工序施工；；3)实实现严格的工工序交接制度度。在各工序序搭接过程中中，尤其是两两家以上施工工单位进行工工序搭接的项项目，必须完完善工序交接接手续，以保保证有关各方方面的施工行行为得到有序序控制；7．工程形象进进度确认和经经济签证审核核制度1)工程形象进进度的确认依依据合同要求求办理，并经经监理、业主主批准；2)《设计变更更签认记录》由由监理、业主主批准后生效效：3）非合同范围围内的工程量量发生时应即即使一（一周周内）办理工工程签证；承承包单位填写写《工程签证证》文件、经经监理、业主主批准后生效效；8．工程质量控控制制度1）总包单位应应建立岗前及及岗位培训制制度，以确保保人员的工作作质量：2）在在施工过程中中，承包单位位对己经批准准的施工组织织设计进行呷呷整、补充或或变动时，应应由业主和监监理单位签认认；3）总包单位应应报迭专业重重点部位、、关关键工序的施施工质量措施施，须监理单单位和业主确确认；4)对关键工序序要实行总包包单位、监理理单位专业汇汇签令，如混混凝土浇注、模模板合金汇签签令；管道井井封闭、装饰饰工程封板汇汇签令：5）总包单位位在施工中报报送的施工测测量放线成果果，由监理单单位进行复验验和确认；6)监理单位位应对所有拟拟进场的工程程材料、构配配件、设备，机机器质量证明明资料进行审审核。对不合合格材料、构构配件、设备备有权通知策策划能承包单单位撤出现场场。7）监监理单位有权权对承包单位位的实验室进进行考核。8)监理单位定定期检查承包包单位计量设设备的技术情情况，在月报报中说明，确确保工程质量量。9)监理单位对对隐蔽工程的的过程、下道道工序施工完完成后难以坚坚持的重点部部位须派人巡巡视旁站。，100）监理单位位对承包单位位报送的隐蔽蔽工程报验申申请和自检结结果进行现场场坚持，对符符合要求的予予以确认。111)监理单位对对承包单位报报送的分项工工程质检验评评资料进行现现场检查，符符合质量要求求后予以确认认。122）监理单位位对施工中出出现的质量缺缺陷即使下达达整改通知，并并坚持整改结结果。13)上过程程中监理单位位放心存在重重大质量隐患患或己造成质质量事故时，在在下达暂停令令和复工令时时要向业主报报告。14)施工中发发生返工处理理或加固补强强质量事故时时，监理单位位有权责令事事故单位报送送事故调查报报告和处理方方案，及设计计等有关单位位认可后，监监理单位对处处理过程和处处理结果进行行检查和验收收。15)监理单位位要即使提交交有关质量事事故报告给建建设单位，并并应把质量事事故处理一记记录归档。9．工程进度控控制管理制度度1）总承包合同同签定后7日内应编制制详细可行的的总进度计划划（含劳动力力资源、物质质材料、设备备等配套供应应计划）并报报相关部门审审查确认备案案。2）总承包单位位编制的各种种进场前或进进场后按现场场有关规定或或要求编制分分解计划（如如年、季、月月、周）（含含劳动力资源源、物资材料料、设备等配配套供应计划划）3）总承包单位位编制的各种种计划必须能能满足现场管管理控制的内内容和要素的的要求，具体体格式和要求求由建设、监监理、总承包包单位另行规规定，必要时时可适当调整整。4）各计划提交交的规定，周周计划（周一一上午9:00前），月月计划（上月月25日前17:000前），也可可按实际情况况，三方令规规定时间，年年计划（上年年12月1日17:000前）。5）各分包单位位按约定的时时间及计划内内容、要求等等上报总包（分分包应提前11天以上），由由总包汇总后后报监理、建建设单位审查查实施，（批批复时限：周周计划1天，月计划划3天，季计划划6天，年计划划20天），计计划实施最终终责任又实施施方承担。6)建设、监理理、总承包商商（对分包）有有权根据实际际情况指令承承包商调整或或修改已经批批复的计划，各各单位必须积积极配合认真真执行。10．施工安全全生产管理制制度1）总承包单位位在开工前，须须将工程项目目向市建筑安安全监督站申申报备案，待待工程高度达达到4.5--5米或基础础深度达到33米时，由时时安检站检查查后，发放“施工安全许许可证”的工程，不不准继续施工工；2）总承包单位位在施工中要要建立、健全全各级安全施施工责任及三三级安全培训训，编制和实实施安全技术术措施，健全全安全施工有有关体系和规规章制度。应应重点强化对对土方作业、高高处作业、架架设机具、吊吊装作业、模模板支护、垂垂直运输、中中小型机械、施施工用电、有有度作业和易易燃易爆放火火作业等安全全设施的防范范与检查。11现场文明施施工制度1)各施工单位位要严格年业业主审定的施施工总平面图图布置本单位位的生活、生生产临建，不不得随意扩大大场地。如困困难，应与业业主进行洽商商，待业主批批签后按批签签范围进行施施工，否则视视其情况罚款款。2)文明施工责责任按区域化化管理，各承承包单位按自自己的生活、生生产临建及施施工场地进行行分区管理。各各承包单位要要健全文明施施工管理机构构、管理制度度和检查制度度，并上报业业主以备检查查，对其无管管理制度和不不负责任的单单位进行处罚罚。3)场内施工主主干道不准任任意停车。各各承包单位不不得以任何借借口站用或阻阻塞道路。对对于临时性、时时间较短的卸卸车或吊装工工作占道，应应与业主施工工管理部通报报请示后，方方可在限定时时间内占道工工作。4）总承包单位位用水、用电电必须按照沈沈阳市有关规规定和业主进进行施工计量量管理，不得得私拉、乱接接，不得任意意停水、停电电，如违反规规定除限期整整改外，并要要视其情况罚罚款。5)施工现场临临时地下管线线和电缆敷设设后，应在地地面做出明显显标一记，防防止施工遭到到破坏。6）总承包单位位生活、生产产临建的设计计中要考虑水水泥泥浆、污污水、雨水的的牌坊措施，不不得堵塞下水水管网。生产产、生活临建建取要设水冲冲厕所。7)土方开挖：：承包单位应应事先作好土土方平衡方案案，弃土应按按业主指定的的位置存放，对对回天后余土土即使运走清清净。8）总承包单位位生活垃圾、施施工垃圾的弃弃放，由业主主统一指定地地点作到日产产日清。运输输中应采取措措施，防止废废弃物散落和和飞扬，不得得污染道路。9)施工现场内内不得焚烧易易产生有毒及及有异味的材材料。不能将将有毒的废物物做土方回填填。10）总承包单单位杜绝野蛮蛮施工。如遇遇碰撞，应由由业主和监理理进行平衡调调节。11）总承包单单位的进场、周周转性工具在在各自的场地地存放，必须须整齐划一，规规格分明，设设置标牌。12）总承包单单位严格按各各工序备料，避避免施工现场场建材长期存存放占用场地地，影响施工工现场整体整整洁。13)施工现场场产生的施工工噪音和机械械震动中漂浮浮物，施工单单位应采取有有效措施减少少对居民的干干扰和环境污污染。14）各承包单单位在竣工前前作到工完场场清，门窗干干净，玻璃明明亮，建筑物物周围无残土土垃圾，否则则不予验收。15)各承包单单位对承担建建筑、安装项项目工程要挂挂牌施工。16)建筑使馆馆现场必须悬悬挂按沈阳市市建工局规定定的统一规格格制作的包括括工程概况图图、施工平面面图、工程效效果图和有关关标语、制度度在内的宣传传板并设置在在出入口两侧侧。17）设立吸烟烟点，严禁流流动吸烟。12施工现场成成品保护制度度1)施工现场的的控制桩、定定位桩作成永永久控制点在在各承包单位位区域内，不不得损坏或移移动。2)土建分部分分项施工的机机槽在开挖验验收后，严禁禁在地槽边缘缘二米内停放放重车和存放放重物。3)施工单位有有梁、柱基础础做拖拉、锚锚固点时，应应保护其土建建成品不受破破坏。4）对已经完成成的墙面、地地面原则上不不许打孔。如如需要打孔必必须经业主、监监理或有权部部门批准，且且须用钻孔机机铣孔。5）不许在喷白白后的梁、板板、柱及安装装的设备上乱乱涂、乱画或或用脏东西在在上面部位擦擦摸，避免污污染成品。6）不许在已经经形成的楼梯梯踏步上拖拉拉材料或在栏栏杆处挂绳扣扣或承重物件件。7)不许损坏或或跨越规定施施工围栏和移移动安全围栏栏及孔洞盖板板。8)各承包单位位，在管道、设设备、栏杆喷喷刷油漆时，对对临近的墙面面、地面或周周围其他成品品采取防污染染措施，且严严禁随便、随随地倒油底和和扔油桶。9)建安施工中中、吊车或重重车跨越硅沟沟时须采取加加固保护措施施严禁野蛮通通行。10)建安施工工中、施工人人员不许随便便运用已经锁锁紧的倒链、钢钢丝绳或工具具脚手、模板板的支撑。11)严禁在设设备走台上点点焊物件，严严禁在走台上上开孔挂设卡卡头或在平台台梯子设置卷卷扬机固定点点。12)严禁在保保温的铁皮上上行走或挂倒倒链、滑子、拉拉绳。对影响响施工部位的的铁皮或波纹纹护板不得随随意切割，应应通过有关主主管部门批准准，并有修补补方案，方可可切割。13))建筑内有上上下交错多种种管道时的尤尤其应按不同同设计标高由由高到低施工工，不得交叉刷油，相相互避免污染染。14))施工现场安安装的电源照照明箱、控制制盘柜等设备备，在未移交交前应采取遮遮盖等措施，防止被被砸或污染设设备表面。13．施工现场场材料管理制制度1)施施工现场要按按材料堆放平平面图堆放建建筑材料。钢钢材、木材分分品种、规格格及好、残、废分分别堆放保管管。砖、砂、石石、白灰管理理要做到砖成成丁（垛）、砂砂石成方（堆）、白白灰上盖卞垫垫。圆、方、偏偏、罗纹带钢钢应顺码平放放做到一头齐齐，并设置标签。2)施施工现场材料料管理应符合合“三清五好”的要求。三三清：区域管管理责任清、料具使用去向清清、工完料净净手续清；五五好：场地平平面布置好、规规章制度执行行好、专群结合管理好好，定额用料料核算好，材材料护具管理理好；3)施施工现场搭设设的简易库房房和办公用房房样式必须得得到业主批准准并有利于材材料储存和办公，入入库料具要分分类别、分品品种、分规格格存放，做到到“三清”（表识清、记录清、界界限清）、“两齐”（排列堆放放整齐、手续续记录齐全）、“三一致”（记录与事物一致、实实物与标识一一致、堆放与与布局一致）、“四定位”（布局定位、排列定位、标识定位位、对方定位位）、“五摆放”（五只、五五套、五盒、五五倍、依次摆摆放）和“十不”（一一不无制度、二二不无台帐、三三不无人管、四四不无手续、无无不无随意布布局、六不无序分分类、七不记记录混乱、八八不帐务相差差、九不近似似混乱、是不不论堆乱放）；4）周周转工具进场场或拆除，一一须按品种规规格堆码整齐齐，零配件要要装箱或装袋袋保管，护具要入库库保管周转工工具要按规定定用途使用，不不准任意损坏坏、锯断、截截短、垫道、垫垫垛底、搭暂暂设或该做它它用。特别对对钢围挡的管管理要做到认认真拆除和维维修，保证其周转效率率和使用功能能；5)施工现场项项目部要建立立健全材料管管理机构，设设置专业管理理人员、制定定各项管理规章章制度，建立立各级岗位责责任制，实现现制度化管理理。6）加强帐目管管理和材料计计划管理，建建立材料保管管台帐、周转转材料租赁台台帐、物资收耗存台帐帐及备有大宗宗材料验收记记录，记录及及时、准确、合合乎要求；7)保证各种票票据的完整，章章、记齐全，改改化要符合规规定，做到按按月装订成册，并妥善保管管；8）材料进场要要获得门卫同同意，验收人人员要认真核核对资料，核核对实物，对对进场材料要进行认认真检尺。量量方、检斤点点数、检验材材质。14施工现场机机械设备管理理制度1)施工现场必必须设置机械械设备分布图图，并注明设设备名称、型型号。设备停停放不得侵占场内道道路及安全防防护措施，做做到合理布局局、按位停放放；，2)现场设备一一览表交监理理审核，满足足施工需要，完完好率；3)施工现场机机械设备要有有统一编号，机机房有三牌（各各位责任制、安安全操作规程、司机名牌牌），随机工工具齐全。设设备周围不得得堆放任何杂杂物，保证作作业环境清洁；4)施工现场设设备按标准设设置防雨棚，妥妥善处理施工工浆水，确保保作业面干爽爽、清洁、保证安全全作业。施工工浆水未经处处理不得直接接排入下水道道，按标准设设置排水间和沉淀井，并并使排水系统统处于良好的的使用状态；；5)施工现场机机械设备按标标准设置防雨雨棚，妥善处处理施工浆水水，确保作业业干爽、清洁、保证证安全作业。施施工浆水未经经处理不得直直接排入下水水道，按标准准设置排水间和沉淀井井，并使排水水系统处于良良好的使用状状态；6)建筑施工现现场的入口要要设置冲洗处处，车辆及其其他机械设备备出场时必须须清洗千净，不不准夹带泥沙沙，清洗处要要设置排水沟沟、井，防止止污水外溢；；7)承包单位不不得使用无质质量证明书和和无年检合格格证及未取得得生产许可证证的机械设备备。严格遵守守操作规程，不不得任意超负负荷、超载、超超速，杜绝违违章作业；8)丰要机械设设备操作人员员经考试合格格，取得操作作证方可独立立操作，机械械操作人员必必须携带操作作证明以备检检查；9）承包单位租租用的机械设设备，出租方方与承租方签签定租赁合同同，并保证合合同内容齐全全、合法；10)施工现场场的机械设备备须按有关规规定做好机械械设备的保养养和维修，认认真做到“清洁、润滑滑、紧固、调调整、防腐”。严禁设备备带病运转；；11)施工现场场各种机械设设备必须严格格遵守《建筑筑机械安全技技术规程》，发发现问题即使使解决，做到到“预防为主”，消除不安安全因素；12)施工现场场机械设备必必须设专人负负责。多班作作业时，必须须建立长负责责制，执行交交接班制度。加加强对操作人人员的培训教教育，要求机机械操作人员员不仅保证本本机的安全，而且要要保证协同作作业人员的安安全；13)施工现场场机械操作人人员须听从作作业人员的正正确指挥，精精心操作，对对于施工人员违反使用用安全技术规规程和可能引引起危险事故故的指挥，操操作人员有权权拒绝执行。严禁不证指指挥和违章指指挥：14)进入施工工现场的机械械准备，必须须由监理单位位审验，同时时认真填写安安全调试记录。15)施工现场场机械设备，按按规定培植机机械设备安全全保护、指示示装置，确保保安全保护、知识装装置齐全、灵灵敏、有效、可可靠。15生活区卫生生管理制度1)生活区位位置由业主指指定并保证现现场施工人员员的基本居住住和使用条件件。宿舍内应应有必要的生生活设施及保保证必要的生生活空间。宿宿舍室内高度度不低于2.5米，室内安安全通道的宽宽度不应小于于0.65米，应有距距地大于30厘米的床铺铺，每人平均均使用面积不不小于2平方米，有有放置衣物等等生活用品的的吊架和符合合标准的照明明等设施；2)生活区食堂堂和操作间必必须有易于清清洗消毒的条条件和不易传传染疾病的设设施。食堂和和操作间内墙墙抹灰，屋顶顶不得有散落落灰尘，应有有水泥抹面锅锅台、地面，操操作间必须有有生熟分开的的刀、盆、案案板等炊具及及存放这些炊炊具的封闭式式柜厨，库房房内应有存放放各种佐料和和副食的封闭闭器皿，有距距墙和地面大大于20厘米的粮食食存放台；3）生活区厕所所屋顶墙壁严严密，门窗安安全有效。厕厕所按规定采采用加盖措施施，有专人,}扫保洁，有有灭蝇、蛆措措施；4)生活区周围围不得随意泼泼污水、倒污污物、垃圾按按指定地点集集中，即使清清理，防止传传染病的传播播流行；5)生活区设工工人沐浴区，开开放后每次必必须有专人清清扫，水温、室室温适宜、室室内通风良好好，无异味、无无积水、无污污物；6)生活区设工工人饮水设施施，保证现场场工人饮水需需要。饮水器器具应有专人人清理，定期期清洗，保持持饮水卫生；；7）生活区设洗洗涤槽；8）生活区要注注意节水、节节电、节能、严严禁常流水、常常明灯现象；；9)业主或承包包单位安排专专人定期对生生活区进行卫卫生检查，对对不符和卫生生标准的部位位，要限期进进行整改。对对屡教不改的的，业主有权权对其进行经经济处罚。16．生活区安安全保卫制度度1)生活区安全全保卫工作由由承包单位全全权负责；2)工作目标：：现场生活区安全全保卫工作要要严格合理，努努力实现以下下目标((A）杜绝一切切火灾事故；；((B）杜绝一切切重大刑事案案件；(C）杜绝重大大治安灾害事事故，确保现现场生活区的的安定和安全全。3)现场生活区区须成立安全全保卫小组，小小组成员又各各班组负责人人组成，设专专职安全保卫卫消费管理干干部，对日常常安全保卫及及消防工作管管理；4)现场生活区区安全保障措措施(A)贯彻实施施有关安全保保卫工作法规规、制度及决决定、预防各各类案件及灾灾害事故发生生；(B）建立各部部门治安、防防火措施；(C)对参加施施工的人员进进行遵纪守法法、安全保卫卫消防的宣传传教育；(D）定期组组织安全保卫卫检查，即使使制止违章行行为。对查出出的隐患及时时组织整改对暂时时难以彻底解解决的隐患必必须采取临时时措施设立专专职人员，以以确保安全(E)组建基基层治保会定定时进行安全全巡逻，依靠靠群众搞好治治安防范工作作，建立仪务务消防队，定定期进行业务务学习和训练练；(F)生活区内内人员严禁酗酗酒、赌博和和无故外出。一一经出现，严严肃处理。严格执行生活区区人员和车辆辆出入管理制制度。所有外外来人员进入入生活区必须须出事承包单单位发放的许许可证明，无无故不准进入入：((G)建立生活区区用火审批制制度。按规定定办理用火证证，无证不准准用火；(H）对易燃、易易爆、剧毒等等物品要按规规定存放并设设专人负责管管理，使用过程中建立严严格的领、用用、退登记管管理制度；(1)现场生活活区支搭临时时设施，必须须经项目安全全保卫小组领领导审批，严严禁用易燃材材料搭设；(J）生活区按按规定设置消消火栓、消防防器和灭火器器具，并经常常检查保养使使之完好无损损，严禁擅自自使用；(K）发生有关关案件或火灾灾事故时要及及时上报并保保护现场，按按权限进行处处理或参与调调查处理。17．车辆进场场制度1．所有出入施施工现场的车车辆必须接受受保卫人员的的检查。2．携带物资材材料没有出场场的车辆必须须出示出场单单，并核验出出场材料是否否与出场单一一致。3.出场车辆必必须由运出单单位或部门主主管签字，工工程总指挥或或代表签字，方方始生效。4．除车辆驾驶驶员外，所有有随车进场人人员必须佩戴戴胸卡。5．除场车辆须须自行清理、清清洗轮胎，避避免造成城市市道路污染。因因车辆污染城城市路面所产产生的责任由由车辆驾驶人人或车辆使用用人承担。18．身份卡制制度（总包制制定）1．所有参与工工程项目的人人员在开始工工作前须办理理身份卡。2．身份卡（胸胸卡）有个单单位或部门统统一填写胸卡卡登记表，有有个单位或部部门主管签字字，签字人将将成为责任人人，胸卡登记记表叫保卫部部门主管签字字后，统一制制作、发放身身份卡。3．身份卡办理理需1张1寸免冠近照照，专门工种种人员须提供供专业上岗证证的复印件，安安晓娜登记表表的要求，按按个单位或部部门代号编排排胸卡号。4．进出场的人人员须在身体体的明显位置置牢固佩戴，以以便管理人员员、监理人员员及其他相关关人员识别。无无身份卡的人人员将无条件件被请出施工工现场。5．身份卡损坏坏持旧卡免费费更新。19．动火制度度1．施工现场不不经批准严禁禁随便动火。如如确需动火，必必须向安全部部门申请办理理动火证，并并采取可靠的的防、灭火措措施，经批准准后方可动火火。2．动火前须检检查动火点周周围及其下部部直至地现是是否有易燃、易易爆及火险隐隐患，确认安安全后方可施施工。3．发现作业区区上方有动火火点，不得将将易燃易爆品品带入作业区区。4．动火期间要要有防火措施施和有效的灭灭火工具，并并有专人负责责，直至完成成动火操作。5．动火操作完完成后，须由由专人检查火火源，确认己己经彻底熄灭灭，并检查周周围及动火点点以下直至地地面是否有未未熄灭的火种种及是否有易易燃品。如发发现易燃品须须立即报告有有关部门重点点防范。6．遇四级以上上（指地面纸纸片、塑料布布被风吹起）风风天，露天作作业区不准动动火。7．负责防火的的人员必须经经过防、灭火火培训。8.一旦发生火火情须及时报报告并迅速组组织人员补救救，必要时拨拨119求援。20．大宗材料料、设备供应应商、分包商商等考察审查查制度（特定定垄断除外）1．凡参与工程程建设或供应应商（含指定定）等在合同同签认前必须须实行考察审审查认可后方方可签订合同同进场是供货货供应。2．选定供应商商或承包商的的单位（业主主或宗保）一一般应明确三三家（含）以以上单．位供供三方或两方方考察审查，且且书面提供拟拟选被考察单单位的基本信信息。3．参与考察审审查的单位均均应书面提交交考察审查的的意见（两方方或三方均存存档）综合评评价后确认。4．对供应商或或承包商建设设单位有确认认权或认可权权（非指定分分包），监理理单位有建议议权、认可权权（对分包商商或供应商），总总承包单位有有选择权（非非指定分包）和和管理权（指指定分包或供供应商）。21．合同备案案制度合同签订后应及及时抄送监理理单位存档备备案，相关方方认为单价和和总价属于商商务秘密可灵灵活处理（如如空缺）作为为监理单位进进行监理的主主要依据。22．施工现场场安全、消防防、保卫、文文明施工规定定1．各级领导要要把安全生产产的宣传教育育放在首位，确确保各项安全全生产措施的的落实。作业业人员要熟记记安全技术操操作规程。2．参加施工的的所有职工都都必须经过“三级”教育，各类类特殊工种必必须经过专门门的安全操作作技术训练，有有合格证方可可独立操作。严严禁酒后操作作。3．施工现场做做好“四口“巡查。危险险作业部位要要挂有安全生生产宣传画，大大幅标语和安安全色标，安安全教育常抓抓不懈。4．施工现场的的各种机具设设施、材料、构构件均按现场场施工平现图图堆放布置，保保证场内道路路畅通无阻。5．施工现场设设置围墙和门门卫及巡视检检查。做好防防盗、放火、防防止坏人破坏坏工作。6．凡进入现场场人员必须服服从总包单位位指挥，遵守守各项安全管管理制度，正正确使用防护护用品：任何何人进入施工工区域必须戴戴好安全帽，高高空作业须系系好安全带：：严禁穿拖鞋鞋、高跟鞋或或赤脚进入施施工现场；场场内严禁吸烟烟。7．施工现场内内的各种安全全设施、设备备、标识、色色标等，任何何人不得擅自自拆动。因施施工需要必须须拆动时，先先报请安全部部门批准后方方可拆动。8．临近街巷、民民房等施工时时，要搭建可可靠的防护棚棚或采取有效效的防护措施施，确保行人人和居民安全全。9．防止施工扰扰民，做好防防粉尘、防噪噪音工作，做做好民扰协调调工作。二、处罚办法为保证本工程顺顺利施工，事事先确定的工工期、质量、安安全、文明施施工目标，凡凡进入本施工工现场的单位位及人员应严严格按照国家家有关规程以以及现场管理理规定的要求求组织施工，如如涉及到危害害公共财产安安全、他人安安全以及不服服从业主和监监理单位的管管理等，业主主和监理有权权据本处罚办办法对承包单单位进行处罚罚。A工程质量管理理规定及处罚罚办法1．各承包单位位在进场施工工之前，要认认真编制组织织设计，必须须根据施工进进度情况提前前编制各专业业、专项施工工方案，并申申报合格后执执行，对未编编报和未审批批合格即进行行施工的单位位罚款2000元，责任人人罚款200元。要求在在施工组织设设计中必须有质量管理体体系、质量技技术体系，否否则罚款1000元。2．各承包单位位进场后须将将企业营业执执照、资质证证书、管理人人员资质、特特殊工种岗位位证书，报监监理单位审核核，对未持证证上岗单位罚罚款1000元。3．各承包单位位必须认真执执行国家及地地方各专业“工程施工及及验收规范”。由于不执执行规范造成成工程质量不不合格，罚款款5000元。4．各承包单位位必须严格执执行辽宁省《建建筑安全工程程质量检验评评定标准》及及时、准确地地将已完成的的检验批、分分项、分部工工程质量进行行评定，对于于质量评定滞滞后、造假、罚罚款2000元，对其责责任人罚款100元。5．个建玩材料料进场必须及及时向监理单单位报验（凭凭出厂合格证证、质量证明明书），经监理工程师验验收确认合格格后，方可适适用于工程，未未经报验使用用于工程的，对对单位罚款10000元，对责任任罚款100元。6．各承包单位位要严格执行行作业面交接接制度，由于于作业面未交交接不认真，造造成工程质量不合格格，由接收单单位负责返工工处理，并各各罚款2000元。7．各承包单位位内完成一道道工序必须向向监理进行报报验，未经报报验即进行下下道工序施工，对单位位罚款1000元，对责任任人罚款100元。8．承包单位未未按规定的执执行关键工序序签令制度而而进入下道施施工，对总包包单位罚款1000元元，责任人罚罚款100元。9．对工程放线线定位不认真真，致使标高高超差、位置置偏移，对单单位罚款2000元；责任人罚款1000元。10．各承包单单位对工程质质量要认真执执行“三检”制度，，并并上报三检纪纪录，否则对对单全罚款500元；对责任任人罚款100元。11．由于施工工方法不当，不不按操作规程程施工在城工工程质量不合合格，除返工工外，对其单位罚款11000元；对其单单位责任人罚罚款200元；对其责责任人罚款100元。12．承包单位位由于施工机机具配备不足足、精度不够够，造成质量量不合格，对对单位罚款2000元元。13．工程施工工使用的组合合材料必须严严格执行配合合比，严格计计量，对无计计量器具或计量不准，对对其单位罚款款1000元。14．施工过程程中，由于气气候变化原因因，为采取相相应的防护措措施，造成工工程质量不合格，除工工程返工外，对对单位罚款1000元。15．承包单位位在分项施工工中要做到样样板引路，经经业主和监理理工程师对质质量认可，方可大面积积施工，否则则造成质量不不合格，除返返工外，对单单位罚款1000元；对责任人罚款1100元。16．施工中无无论什么原因因出现质量和和安全事故，都都要按规定时时间逐级上报报，对隐瞒不报报者对单位罚罚款2000元，责任人200元。17．工程施工工所用材料，按按规范规定抽抽样复检（监监理工程师见见证取样），否否则对单位罚罚款2000元，‘一对责任人人罚款200元。18．．承包单位在在施工过程中中必须做好隐隐蔽工作记录录，否则对单单位罚款2000对责任人罚罚款200元。19．承包单位位在施工时使使用新技术、新新工艺、新材材料，要有技技术鉴定书，否否则对单位罚款11000元。20．．总包单位擅擅自将工程分分包给资质不不合格的施工工单位造成工工程质量不合合格，否则对单位位罚款10000元，对责任任人罚款1000元。21..硅结构、墙墙体结构要按按施工规范规规定制作做够够数量硅试块块和砂浆试块块，对未制作试试块施工者，对对单位罚款1000元，对责任任人罚款200元。22．．建立发出的的有关质量监监理通知，承承包单位要及及时整改，并并把整改情况况三日内反馈给监理理单位，否则则对单位罚款款1000元。23．对不严格格执行自检制制度将不合格格检验批、分分项、分部报报验的，只限限定一次机会整改，合合格后书面申申请复验，第第二次报验仍仍不合格的对对单位罚款2000元／次，对责任人罚罚款200元／次。B、施工进度处处罚办法1．不服从业主主和监理在进进度方面的协协调管理1000元2．未按时报月月进度计划对对单位罚款1000元3．未按时报周周进度计划对对单位罚款500元44．月进度计计划未按时完完成对单位罚罚款2000元5．周进度计划划未按时完成成1000元（月计划划完成后可退退回）6．未按时上报报当月工程统统计表当月不不支付工程款款7．开会无故迟迟到者罚铆00元88．缺席不参参加工程例会会罚款500元C．安全施工工奖惩办法1．安全制度度方面罚款标标准1)无安全管理理体系或体系系不完善对单单位罚款1000元，尽管安安全体系但未未真正实施施的单位罚款款2000元。2)无安全技术术措施，无安安全技术交底底的单位，罚罚款1000元。3)无安全教育育台帐，罚款款200元。4)无安全设施施投入台帐，罚罚款50元。5)无安全技术术交底台帐和和交接班纪录录罚款200元。6)无安全捡查查台帐，罚款款200元。7）无安全生产产责任制台帐帐，罚款200元。8)无班前安全全活动台帐，罚罚款100元。2．违反安全管管理规定1)整改通知单单不及时反馈馈者，罚款200元。2)对批示单或或整改通知单单不及时整改改着，罚款300元。3)配电箱无门门无锁、箱内内有杂物、箱箱门敞开的每每发现一处罚罚款100元。4)机电设备使使用无开关箱箱D,"开关箱内无M'i,保护或失灵灵的每发现一一处罚款200元。5)电箱内接线线混乱·回路无编号号、一闸多机机、开关破损损失灵的、闸闸刀无保护盖，用金属属丝代替熔丝丝、电源无插插头。每发现现一处罚款100元。6）机电设备未未采取保护接接零措施，罚罚款200元。7)开关箱内电电容丝不按规规定设置，罚罚款100元。8）办县室、库库房、宿舍内内严禁使用超超过6。瓦大功率率灯具照明。违违者没收灯具具并罚款100元。9）用电线路未未按规定架空空，线缆随地地乱拖拉的，电电缆电线老化化破皮的。每每发现一处罚罚款100元。10）未经允许许，任意拆除除或移动安全全防护措施罚罚款100元。11)大型机电电设备未进行行专人专机相相对固定罚款款200元。12）未经允许许，乱接电、水水罚款300元。3．违章操作、违违章指挥罚款款标准1)违章指挥罚罚款200元。2)违章操作罚罚款50元。3)特殊工种种未持证上岗岗罚款50元。4）酒后操作罚罚款100元。5）违反机械作作用规程操作作者罚款200元以上。4．高空附附落物的罚款款标准1)凡是在高空空场所施工人人员不得将钢钢管、扣件·短材料、钢钢筋头·水泥块及其他物件抛落落下层，违者者罚款200元；2)户禁在外架架上对方钢筋筋、木料、钢钢管等材料，每每次罚款100元；3)在外架平台台上超负荷堆堆放罚款200元；4）脚手架架不规范罚款款200元；5）安全网内不不得有任何材材料杂物，否否则罚款100元；6)高出作业人人员传递物件件时，不能抛抛掷，违者罚罚款100元；5．违章违违纪罚款标准准1)不戴安全帽帽罚款100元。2)在会议议室或工地吸吸烟罚款50元。3)高空作业、临临边作业不系系安全带罚款款50元。4)明火作作业不办理动动火证罚款200元。罚款500元。5）防火措施未未落实罚款50元。6)工作区域域出现烟火罚罚款50元。7)未发生生火灾险情、随随意挪动防火火器材罚款100元。6．设备、材材料被盗、损损坏罚款标准准1)设备、材材料丢失，限限期购进，并并不影响施工工进度。如影影响施工进度度按标价罚款，并加扣扣影响工期损损失费。2)因施工管理理不当，材料料设备损坏，原原则上重新购购置。能修复复的且业主同同意使用时，按材材料设备的5%罚款。3)损坏的材料料设备不能使使用，按标价价罚款并加扣扣影响工期损损失费。4)因施工调试试方法、技术术措施不当损损坏设备，按按损坏标价罚罚款。7．安全奖励标标准1)在定期评比比中，达到优优良标准者，奖奖励责任人5500元。2)在安全生产产文明施工方方面，积极提提出合理化建建议，对革新新创造安全防防护设施有突突出贡献者，奖奖励500元。3)在抢救各种种灾害事故时时，使人民生生命和企业财财产少损失或或不受损失的的，有突出贡贡献者，奖励励500元。4）为了鼓励和和互相监督，对对违章指挥和和违章操作者者，任何人揭揭发均可得到到被罚款金额额的50%作为奖奖励。D．文明施工处处罚方法1．未做到工完完场清，垃圾圾未按指定地地点堆放的对对其单位罚款款300元。2．不戴身份卡卡、赤脚或穿穿拖鞋、衣衫衫不整齐进入入现场对个人人罚款50元。3．随地大小便便对个人罚款款50。4．在施工现场场乱涂乱画对对个人罚款1100元。5．酒后进入施施工现场对个个人罚款1000元。6．打架斗殴，双双方罚款1000元。E．成品保护处处罚办法1．无成品保护护方案的单位位罚款10000元。2．未按审批后后的成品保护护方案实施，且且造成成品伤伤害的，对单单位罚款10000元，并并赔偿造成的的工期及费用用损失。3．无成品保护护基地纪录的的对其单位罚罚款500元。4．施工人员在在已安装完的的保温管道及及电缆桥架上上行走、蹬踩踩、当作支架架支撑或跳板板的罚单位11000元，个个人50元5．未办理特殊殊部位施工许许可证，在以以运行的变配配电室、计算算机房等功能能间施工的，罚罚款100元。F．办法执行1．总包单位必必须认真执行行沈阳****广场C区工程项目目《工程建设设管理规定》的的制度，严格格遵照执行，并并承担本《处处罚办法》责责任。2.《处罚办法法》由建设单单位、监理单单位共同监督督执行，罚款款由二方负责责人签字后生效（违章章罚款500元（含）以以下由监理工工程师和建设设单位现场工工程师签字后同等生效）罚罚款0'00元（含）以以下现金缴纳纳建设单位专专人、专帐号号。罚款500元以上由建设单单位在支付工工程款时扣除除。受罚单位位不予签认或或不按规定接接受处罚，在在工程结算或或支付工程款款时加一倍扣扣除直接扣罚罚，并发拒签签文件500元／次。3．本《处罚办办法》各部工工程建设的管管理与协调、进进度控制、资资源供应保证证、质量控制、文明明施工、安全全保护等措施施的实施情况况和结果，对对责任方处罚罚，并在每周例会上执行行（(500元（含）以以下可当即执执行）。4．处罚是享有有监理单位具具体办理，同同时将处罚单单送达受罚单单位，’并由建设单单位和监理单单位存档备案案（资料员存存档）。5.《处罚办法法》的执行解解释权在建设设单位和监理理单位对应奖奖励的安第三三部分的奖励条例执行行。第三部分全面履履行“工程建设合合同”的保证措施施及处罚（奖奖励）条例一、保证措施及及职责1.1工程建建设机构保证证措施(1）总包及各各分包施工单单位必选合同同约定的质量量、工期目标标，同时考虑虑本工程复杂性和技技术含量高的的情况，配备备足以满足工工程建设需要要的管理人员员和技术人员；建立起行行之有效的现现场施工管理理机构和责任任制度，这些些机构的设置置必须全面、到位、职责责明确，一般般应包括工程程管理与计划划统计（计量量），工程技技术与深化设计，工程质质量与创优管管理，分包管管理和施工协协调，安全文文明施工与周周边关系协调等部门。(2)按施工进进度计划、施施工组织和劳劳动力、物资资配备计划，各各施工单位应应适时、足额、有有效地提供满满足工程建设设需要的施工工技术人员、熟熟练技术工人人和普通工天吸施工机机械和物资，保保证特殊工种种和施工机械械的有效验证证使用。并确确保夏、秋收的人力、物物力。(3）施工单位位必须保证工工程项目经理理在履行施工工合同，承诺诺的义务与责责任时，所应有的事事务处之权利利和力度，同同时工程项目目经理必须全全面、严肃、认认真地履行其责任义务务。(4)在合同同履行过程中中，未经建设设、监理单位位同意，不得得更换项目经经理及主要技术负责人人。但当建设设单位、监理理单位认为项项目经理及主主要技术负责责人不能胜任其工作时，则则有权要求施施工单位更换换。施工单位位必须调换不不低于原资质质等级、能适应施工要求求的人选，报报建设单位及及监理单位确确认。(5）监理单位位对于玩忽职职守，不能胜胜任其职责的的施工单位管管理人员、技技术人员和施工人员员及分包施工工队伍，有权权要求施工单单位更换，施施工单位必须须予以更换。凡被更换的的人员及队伍伍不得在本工工地工作。(6)所有进入入施工现场的的材料、半成成品、构配件件、设备（包包括施工设备备）和成建制的劳务务队伍为本工工程专用资源源，进出施工工现场必须报报经监理工程程师审核备案。1.2工程质量量保证措施(1)施工总承承包单位应根根据对工程质质量目标的承承诺，编制质质量计划和具具有可操作性性的创优措施施，并报建设设单位及监理理单位。(2)各施工单单位必选审定定的施工组织织设计（或方方案）施工。各各参建单位应应严格执行其其质量计划，确确保其质量体体系有效的运运行；严格遵遵守材料设备备选厂、选样候审、采购、货货物进场即每每一道施工工工序的质量保保障制度，并并要有切实可可靠的检验记录和严格格的材料、设设备报验制度度。(3)所有施工工合同约定的的样品和招投投标期间确定定的样品及施施工过程中形形成的试件，必必选规定入库库封样、养护护、保存、并并保证工程实实施供食用的的物品与样品品（试样）质量一一致。(4)监理单位位有权对供货货厂家的资质质、进场物资资的质量和每每一道施工工工序质量及施施工单位的检检验记录进行行检查或见证证取样复验。当当工程实体或或资料不符合合质量标准时时，参建各单单位必须按照照建立单位的的指令予以处处理并反馈处处理结果。(5)各施工单单位在分部分分项工程施工工前必须进行行施工技术及及安全交底（施施工技术及李李全交底应有有文字记录，并并报监理审核核）；遵循样样板先行原则则，执行挂牌牌表示制度。(6)各分包单单位在施工过过程中要严格格执行“三检”制度（自检检、互检、专专检），并要要有记录。(7)在施工监监理工作中，建建立单位坚持持与孔为主和和加大技术含含量投入的原原则，并严格格遵守“八个不得”的控制原则则，即：设计计图纸不经交交底和会审不不得在工程中中使用；施工工单位及人员员资质不经监监理单位审查查备案不得进进厂施工：施施工组织设计计或方案未经经建立审批不不得用于施工工；施工人员员未经施工技技术交底不得得从事施工；；材料、设备备·构配件未报报验审批签字字不得在工程程中使用；上上道平未经监监理工程师认认可不得进行行下道工序；；工程实体质质量未经监理理工程师认可可不得支付工工程进度款；；未经监理工工程师认可不不得支付工程程进度款；未未经监理工程程师认可不得得进行工程竣竣工验收。1.3工程进度度保证措施施工进度计划管管理措施(1)按照合同同工期目标、总总包单位编制制出行之有效效、符合施工工平艺要切、确确保工程优质质的施工进度度计划；当施施工进度计划划的安排在空空间和实践上上发生矛盾时时，各施工单单位必须在符符合施工工艺艺要求、确保保工程质量和和安全前提下下，采取技术术手段和增加加资源（人、机机、料）以及及延长施工公公使等猎施确确保实现施工工进度目标。(2)施工总承承包单位编制制的施工进度度计划应包括括施工总计划划，年、季、月月进度计划和和主要分包单单位编制的专专业性施工进进度计划。其其中：①施工总进度计计划及年进度度计划应按单单位工程、分分部工程编制制时标网络计计划；季、月月进度计划分分单位工程按按分项编制，必必须在上月的的25日之前报监监理部审批，监监理部在当月月29日前审批完完成并备案。②主要分包单位位施工进度计计划和月度计计划按分包项项目进行贬值值。必须遵照照总包单位的的施工总进度度计划及月进进度计划要求求编制。并按按总包单位规规定的时间报报总包单位，由由总包单位转转报监理部。(3)施工总进进度计划及年年、季、月进进度计划安排排，应合理划划分施工段，工工序安排正确确，施工借口口和交叉作业业有序，并设设立主要材料料、重要设备备和专业分包包施工单位的的进场计划时时间控制点。施施工进度计划划说明中，必必须明确阐述述各施工阶段段的人力、材材料和施工机机械的配备标标准、数量及及进场时间和和施工期限的的要求及相关关条件。1.3.2工工程形象进度度管理措施(1)施工单位位必须建立工工期施工进度度计时三挂牌牌制度：①总工期倒计时时挂牌制。在在施工场区显显要位置设置置总工期倒计计时牌，标明明开竣工日期期和计时日历历天数②分工期倒计时时的挂牌制。以以单位工程在在施工现场明明显处集中设设置个专业（包包括各分包工工程）施工工工期倒计时牌牌标明工程施施工内容、完完工时间和倒倒计时日历天天数、施工单单位及负责人人姓名。③施工现场责任任牌。在施工工现场主要施施工实地设置置班组责任牌牌，表明施工工内容、施工工开始和结束束日期、质量量标准、施工工单位和负责责人姓名。④以上三挂牌牌牌面规格及内内容应统一标标准及规程，经经建设单位和和监理单位批批准后实施。(2)施工形象象进度的检查查与考核①由总保单位编编制，经建设设单位和监理理单位审核确确认的工程总总进度计划，是“工程建设合同”的组成文件。审定的工期目标，各参建单位必须严格遵守。在工程总进度计划中，必须建立关键环节控制目标确保实现，如：1）单位工程土土方、护坡、地地基处理等工工程的动工；；2）建设单位提提供设备、材材料的实际有有效进场时间间；3)各单位工程程基础结构及及防水层完成成时间目标；；4)各单位工程程主体结构封封顶时间目标标；5)各单位工程程维护结构封封闭及冬施准准备工作完成成时间目标；；6）各样板间间完成时间目目标；7)各单位工程程经装修二次次设计和施工工完成时间目目标；8)外装石棉、幕幕墙、铝合金金窗、金属符符合屋面等二二次设计和施施工制作及安安装完时间：：9)水、暖、电电、消防等安安装工程同其其他专业的接接口和完成时时间；10)弱点系统统及专用设备备的安装同其其他专业的接接口与完成时时间表；11)室外园林林绿化、区域域市政管线、道道路完成时间间目标；12)工程系统统调试及清理理施工现场工工期目标等。控制工程总进度度计划中的关关键环节和目目标是实现工期总进进度目标的必必要保证手段段。各参建单单位应严格按按照施工进度度计划安排组组织施工，做做到当天任务务当天完成，同同时实施州进进度计划控制制，月进度计计划考核及相相应的奖罚制制度。监理单位对天、周周、月的施工工状况和工程程进度检查实实控，对施工工中存在的人人力、机械、材材料、设备供供应不到位，施施工质量差，技技术力量薄弱弱，管理组织织不力，相互扯皮、消消极配合等情情况，采取监监理通知、警警告指令、赶赶工令及相应应的奖罚措施。其中：：(1)日常检查查发现有影响响施工进度的的因素，采取取监理通知的的形式；(2)周进度计计划滞后，采采取监理例会会调整正或警警告指令；(3)月进度计计划滞后，采采取赶工停令令。监理单位有权要要求施工单位位调整施工进进度计划，有有权要求施工工单位增加人人力物力的投入，施施工单位必须须在两天内向向监理建设单单位申报赶工工计划和赶工工措施。1.4工程造价价控制保证措措施(1)各参建单单位的施工合合同、材料、设设备订货合同同、发票、清清单和相关的的概预算数及有关关协议，必须须及时承包监监理部备案管管理。(2)工程预付付款、工程进进度款必须按按“施工合同”约定的支付付办法和按规规定的程序办理，警警总监审查签签字后支付。甲甲方预付款情情况应及时反反馈监理部。(3)工程实实体和工程资资料未达到“施工合同”约定的质量量目标或未形形成完整的分项工程，不不予支付工程程款。(4)设计变变更或洽商需需经过建设单单位的“工程变更评评审程序”论证后，以以建设单位和设计计单位的正式式书面形式向向监理单位发发变更通知单单，经监理单单位签认备案案后送施工单单位实施。(5)有关工程程造价报表，按按施工合同约约定每月25日前报出。(6)分包单位位的工程款应应报总包审核核并根据合同同约定的原则则由总包单位位确认，由总总包单位报监监理部审核后后，报建设单单位批准计付付。(7)施工承包包合同、招投投标文件和招招投标过程中中的函件及工工程施工过程程中形成的文件均是是施工承包合合同的组成部部分。(8)各施工单单位必须确保保工程建设资资金的专款专专用。1.5施工现场场安全文明管管理措施(1)总包单单位应全面负负责施工现场场的安全级文文明施工管理理，建立健全全安全文明施施工管理机构构，完善现场场安全文明施施工措施，制制定隐患治理理措施及突发发事件应急备备案。(2)施施工现场必须须实施生活区区域施工区、各各专业分包取取得分区域管管理，分包单位必须服从从总包单位的的总平面管理理，半成品、设设备堆放地点点、临时加工工车间、库房房位置必须由由总包方根据据现场情况统统一协调并各各自承担责任任范围内的管管理职责，否否则由责任方方承担由此引引起的经济损损失。(3)施工现场场入口处及极极危险作业部部位，必须设设置安全宣传传标志和安全全色标。提供供合格的照明明、护栏、通通道、警告标标志、消防和和安全设施。(4)各施工单单位都要做到到现场物料堆堆放有序、整整齐、管线不不知安全、合合理、随时清清理现场杂物物、垃圾及污污水，保持良良好的施工环环境。(5)重视治理理工地扬尘、噪噪音，落实文文明施工责任任制。工地围围挡严密，道道路畅通，库库内存放易飞飞扬物（如水水泥）应严密密遮盖。(6)认真落实实“消防法”，强化明火火作业管理和和审批。加强强对易燃、易易爆、有毒物物的管理。(7)做好“三三宝、四口管管理”。进入现场场应服从总包包单位管理，遵遵守各项安全全管理制度，必必须带好安全全帽，高空作作业必须极好好安全带、挂挂安全网及安安全绳。严禁禁穿拖鞋、赤赤脚进入施工工场地。(8)加强文明明施工三级教教育，对新来来的工人要通通过安全知识识安全技术培培训。(9)加强对安安全网、电闸闸箱、消防器器材等安全设设施的使用巡巡查管理。(10)贯彻“食品卫生法”，加强施工工现场和生活活区卫生防疫疫工作，杜绝绝食物中毒事事故发生。(11)施工现现场严禁吸烟烟，违者按规规定罚款。11.6总包单单位的管理与与协调措施(1）总承包单单位与指定分分包按照签订订的总、分包包（（施工合合同》约定对对建设单位负负责、承担其其义务、履行行其职责；工工程由工程总总承包单位负负责，总承包包单位与分包包单位就分包包工程对建设设单位承担连连带责任，分分包单位必须须接受总承包包单位的管理理。总包单位位必须向进场场的管理人员员、技术人员员和分包单位位传达（（工工程建设管理理规定》并检检查考核执行行。(2）总包单位位必须制定出出行之有效的的“总包管理办办法”，并报监理理部审定。各各分包单位（含含指定分包单单位）必须按按总包管理办办法受理管理理。(3）总承包单单位与所有分分包单位，再再分包单位进进场前必须以以书面形式签签订有关施工工配合、工程程接口、工程程交接、成品品保护等明确确双方责任与与义务的协议议书（合同）。否否则不得进场场施工。(4）总包单位位按施工合同同的约定，配配备足够的人人力、物力和和设备，而且且要对所有施施工单位的管管理和服务负负全责。(5）总包单位位对各分包单单位的管理协协调与配合服服务，应按工工程施工进度度计划的十佳佳男排，对分分包单位的进进场时间、人人员、材料设设备安置、施施工场地划分分、施工的开开展、施工接接口、交叉作作业、安全防防护、成品保保护及水、电电、陆、临时时设施和施工工机械等施工工现场资源的的使用进行及及时、合理、恰恰当的组织和和安排，保证证各分包单位位的有序施工工。(6)总包单位位要对工程沉沉降观测工作作负责。(7)总包单位位应及时准确确地向各分包包单位提供满满足施工需要要的原始基准准点、基准线线和参考标高高。各分包单单位应根据总总保提供的数数据，准确的的放养和划线线，正确布置置各施工部位位基准线、标标高和尺寸。(8)施工现场场安全由总承承包单位负责责，分包单位位向总承包单单位负责，服服从总承包单单位对施工现现场的安全生生产管理。(9)所有向监监理单位申报报的工程资料料，均由总承承包单位负责责办理。1.7成品保护护措施总承包单位对建建设单位承担担本工程的成成品保护和管管理职责，工工程竣工前形