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文档简介

安全生产五同时管理制度一、目的与范围1、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。2、本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作的方法和内容。3、本制度适用于总公司内所有单位。二、职责1、安全科是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定。2、技术质检生产部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。3、各子（分）公司负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。三、经营计划中的安全管理3、企业长远规划中应有安全健康的内容。1）长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据企业现状，制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。2）规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。2、企业年度工作计划中应有安全健康的内容。1）企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系，以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。3、年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由安全科依据各职能部门、各子（分）公司目标、指标完成情况进行考核。4、年度各类先进评比实行“一票否决制”，凡在本年度内发生死亡事故的单位，一律不得评为任何先进单位，其单位领导不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生重伤事故的单位，其单位领导不准获得任何先进称号。四、生产组织中的安全管理1、企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”原则，在生产与安全发生矛盾时，也要坚持“安全第一”的原则。2、各部室、子弹（分）公司在本单位组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。五、设备检修工作中安全管理1、所有设备的检修项目要有安全负责人，负责监督项目实施过程中的安全工作。2、设备检修过程中要严格遵守安全规章制度，穿戴好劳保用品。在适当位置悬挂安全警示标志。3、多人配合检修项目要有一人负责总体指挥，避免因多人指挥配合不当而发生事故。4、设备检修保养时，设备的安全装置应当一并进行保养和检修。检修保养时应当采取安全措施（如：必要时可以切断电源、气源等）防止设备误动作。5、设备检修保养验收时，安全装置保养、安全整改的完成情况与设备保养检修验收一同进行。六、考核对因忽视安全生产，不严格执行安全生产''五同时”规定，给公司造成事故或损失的按总公

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