新某公司项目部管理制度汇编

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档目录第一部分行政管理制度 2一、劳动纪律 3二、考勤管理规定 3三、请销假管理规定 4四、项目部会议规定 5五、食堂管理规定 5六、奖惩制度 7七、值班制度 8八、消防、保卫管理制度 9九、资料管理 11十、员工住宿管理规定 13第二部分安全管理制度 14一、安全目标管理制度 15二、安全会议制度 15三、安全检查制度 15四、安全奖罚制度 16第三部分生产管理制度 19一、施工日志管理制度 20二、技术管理制度 21三、质量管理 21四、材料设备检验制度 25五、文明施工管理制度 26六、机械管理规定 28七、临时用电管理制度 29八、临时用水管理制度 30第四部分经营管理制度 31一、合同管理制度 32二、材料采购供应管理 35三、材料收发管理 36四、现场材料管理 36五、材料使用奖罚措施 37

第一部分行政管理制度一、劳动纪律1、项目全体工作人员要爱岗敬业，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目的发展，团结同志，互相友爱。2、项目全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、项目所有人员应严格遵守考勤制度，不得擅离岗位，一经发现，严肃处理。4、项目管理人员外出（含公事活动）必须请假。各组室负责人向项目主管领导请销假，其他人员向组室负责人请销假，批准权限为1天。5、工作时间内不得闲谈、私串办公室，以免影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩手机电脑游戏，发现一次，每人罚款100元。工作时间内不允许在任何地方睡觉，发现一次罚款100元。6、在参加会议活动（如：会议，听课，听讲等）时，所有手机均不得开启响铃，不准交头接耳、随意走动。7、项目全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护企业的良好形象。8、项目办公室在上班时间内必须保持肃静，不允许在办公室打闹，大声喧哗，以免影响他人办公。9、办公室桌、椅、柜要摆放整齐，桌面上除电话、水杯、笔记本及必须的书籍外，其余东西用完后一律入柜，墙壁整齐。10、办公区内干净整洁，垃圾入箱，室内地面要求无烟头、无痰迹、无垃圾物，做到窗明几净。11、会议室设专人管理，要爱护会议室的桌、椅，严禁个人将会议室的各种物品挪为私用。12、严禁用办公电话听歌、听信息台和拨打非工作长途电话等。二、考勤管理规定1、项目部人员的考勤一律采取上班签到的办法，项目部人员在早班前10分钟到生产经理处签到，任何人不得代签或补签，不得弄虚作假，如有发现，每人次罚款50元。因夜间值班或临时性任务必须由部门领导签注原因，没有请假，又没有部门领导签认或说明的视为迟到或旷工。2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤管理人员50元。3、考勤管理人员分别按出差、探亲、事假、工伤、婚假、丧假、计划生育假、旷工等分别填写考勤表。4、项目部将不定期对出勤情况进行抽查，各组室负责人应如实反映出勤情况，不得隐瞒虚报，如发现，给予组室负责人罚款50元/人次。工作时间未请假无故离岗者按旷工处理。5、考勤员月末汇总考勤表及夜间值班统计表（项目部、各组室值夜班以值班记录为准），考勤表及值班统计表每月初公布，接受职工监督。6、不按作息时间，迟到早退者各罚款10元。三、请销假管理规定1、本项目部所有管理人员，职工应本着为公着想的思想，请假必须根据施工进度，服从项目部统一安排。2、休探亲假，年休假，婚育假，须提前提交书面请假申请报告，经项目部主管领导同意后，方可办理休假手续休假。3、上级部门组织的外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，说明学习时限，并做好工作交接。4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。5、各类事假，必须提前请示。有特殊情况，本人电话请假，并补书面假条，未请假者均视为旷工。6、各类请假须按期限返回，并向项目部考勤员销假，不得超假，如遇特殊情况，必须向项目主管领导请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。四、项目部会议规定1、会前做好会议讨论议题及相关资料的准备。2、按照规定时间准时到会，因事不能参加的施工队负责人要提前向相关领导请假，没有请假未到会者罚款100元/次，迟到者罚款50元/次；管理人员要向书记或项目经理请假，无故迟到者罚款50元/次，没有请假未参会者罚款100元/次。3、所有到会人员必须签到，并做好会议记录。4、遵守国家关于公共场所严禁吸烟的规定，会场内禁止吸烟。5、开会时认真听讲，不是需要讨论或征求意见时，不能交头接耳，相互议论。有问题会后向领导报告，会场内严禁喧哗。6、会议时间会场内关闭手机，或将手机铃声调为震动或无声状态。没有重要的或必须当时处理的事情，会场内不要接听电话或接听后马上挂断；必须接听的电话要放低声音并走出会场。7、没有特殊情况，不要在会场来回走动或者进出会场，保持会场秩序。五、食堂管理规定为提高饭菜质量，保护就餐人员身体健康，做到精打细算，计划采购，降低成本，特制定本规定。（一）食堂管理有关规定1、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。2、地面清洁无积水、杂物，墙面、灶台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标记。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。4、食堂的各种设备、设施必须符合环境保护的有关规定和要求。5、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。6、不准采购和食用未经卫生检役或检验不合格的肉类及其制品。7、不准食用病死、毒死或死因不明的禽、兽动物和水产品。8、严禁食用各种超保质期的制品，严格控制隔夜食品；严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。9、天气炎热时严禁食用生拌食品，特别是肉食类。10、必须办理卫生许可证等合法手续，炊事人员必须持当年有效健康证。11、在用餐时间后禁止禁入食堂。12、禁止在食堂内进行除用餐外的一切行为与活动。（二）卫生检查内容包括：1、食品：采购、验收、贮存、加工、出售各环节。2、餐炊用具：生熟分开、消毒、保洁、防尘、洗净程度。3、冰箱、冷库：生熟分开、除霜、保洁。4、操作间：洗涤池、地面、门窗四壁、柜架、案板、炉台、机械、通风、照明。5、库房：主、副食、杂品分库存放、防虫、防潮、防尘、防腐、防鼠、防蝇设施。6、个人卫生：“二要、四勤、六不准”，体检办证。7、环境：更衣、周围环境。8、检查时间及方法：定期检查为每周五，参加人员有综合组室、安全消防负责人、各施工班组后勤负责人。（三）食堂人员卫生要求：“二要、四勤、六不准”二要：衣帽要穿戴整齐，工作前与便后要彻底洗手。四勤：勤洗澡,勤理发,勤换衣,勤剪指甲。六不准：①不准穿工作服去厕所；②不准光脚、赤背；③不准在工作场所吸烟；④不准在工作中戴戒指等有碍食品卫生的装饰品；⑤不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生的动作；⑥不准用抹布与工作服擦汗。（四）洗刷、消毒制度1、餐具、茶具和盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保洁良好。2、餐具感官检查要求达到光、洁、涩、干，洗净度合格率达到80%以上。3、消毒方法可使用煮沸、蒸汽、红外线、紫外线或氯制剂。（五）液化石油气钢瓶使用安全管理规定1、钢瓶在使用前，角阀处在关闭状态时应检查阀口是否漏气，角阀压母红线是否对正（没有松动）。当钢瓶与用气系统和灶具连接好后开启角阀，检查角阀阀杆（即压母部位）及角阀与手轮连接处是否漏气，可用肥皂水检漏，不漏气为合格，如漏气及时运回灌瓶厂处理。（1）卸手轮不得用工具，连接手轮为反扣，“顺”时针为卸，“逆”时针为装。（2）连接钢瓶用的高压耐油胶管外皮应无裂纹无漏气现象，有效期3年。（3）严禁用明火检漏，应用肥皂水涮漏，无气泡为合格。（4）上手轮前检查橡胶密封圈应完好无损。2、钢瓶应直立使用，严禁倒卧（使用蒸发器除外）。3、液化石油气重瓶使用前应称重检查，如发现超重应及时送回灌瓶厂进行处理。4、使用钢瓶前应检查钢瓶瓶体焊缝无漏气，瓶体无严重撞伤，无严重锈蚀。（特别是瓶体、瓶底大面积锈蚀甚至出现母材层脱落，严重凹坑，应禁止使用及时退回灌瓶厂更换）。5、严禁用火、蒸汽、热水（或热水池）给液化石油气瓶直接加热。液化石油气重瓶使用环境温度范围0℃-45℃，最佳环境温度应在15℃-35℃之间，应采用暖气采暖形式。6、液化石油气（ysp-50）重瓶在同一操作间使用不得超过2个，钢瓶与灶具之间只能单瓶、单灶连接。单瓶严禁连接2台（含2台）以上灶具。7、用户停止用火时应先关闭灶前截门，后关闭总截门。晚间不用火时，关闭总截门及气瓶角阀，检查无火种，无漏气确保安全，同时把瓶库锁好。六、奖惩制度（一）奖励：1、在社会上助人为乐，见义勇为，给单位争得荣誉的，根据情况每人次奖励100-500元。2、积极参与公司、处举办的各项活动，获得前三名，为项目部争得荣誉的，给予奖励50-200元。3、积极参与新闻报道，宣扬项目部典型事件，报道施工情况，在总公司级报刊发表每篇奖励200元，省部级报刊发表的每篇奖励300元，国家级报刊发表的每篇奖励500元。4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。5、在施工过程中，发现重大隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。6、年底开展评优选先工作，并给予相应奖励。7、所有罚款款项用于工地文明管理及奖励资金。（二）处罚：1、无故迟到早退，累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50%，或当日日工资2倍罚款，旷工一天取消当月全部奖金或旷工期间平均日工资5倍罚款。连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交处有关部门处理。3、事假五天以上，取消当月全部奖金。4、工作时间未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元，超过两小时，记旷工半日，超过四小时，记旷工一天，以此类推。5、在社会上，不讲公共道德，不遵守公共秩序，违纪违章，给单位声誉造成损害，轻者罚款200-1000元或停工，情节严重者送处或公司有关部门处理。七、值班制度1、项目部值班分夜间值班及节假日值班。夜间值班包括办公区及施工现场，节假日值班以领导值班为主。值班安排由项目部统一安排。2、项目部值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查门卫的值勤情况。发现问题及时处理，处理不了的及时向有关单位和领导汇报，并做好相关记录。3、值班人员在值班时间如遇刮大风，下大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。4、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便及时调整，否则按离岗处理。5、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重要的损失，项目经研究报有关部门进行行政和经济处罚。6、值班时不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用电话聊天。7、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班工作，重要事情必须向交接班人员交代清楚。如因未交接班造成的漏岗，由上一班当班人员承担相应责任。8、值班人员因事请假外出，需有机动人员顶替当天值班工作。八、消防、保卫管理制度（一）、消防管理制度1、成立安全领导小组，项目经理任组长。2、项目经理组织项目员工和施工人员应认真学习贯彻执行《中华人民共和国消防条例》和公安部《关于建筑工地防火的基本措施》，增强全员的法律意识。3、项目技术负责人在编制施工组织设计时，同时拟定现场的防火措施，配备足够的消防灭火器具，并在施工平面图上确定现场的消防通道，设计合理的专用消防水管网，配备消防栓。高层施工时要设计消防竖管，保证消防水枪的射程范围。4、必须组织现场义务消防队，对这些人员要进行消防技能培训，使他们懂得各类火灾的灭火知识，会使用各种消防器具。要根据工程情况设置消防值班人员，建立现场的防火制度。5、各队要搞好宣传教育工作，做到人人注意防火，本工地设有的消防器材是消防专用，不得挪作它用，若有违反者罚款200元处理。凡是因责任不落实，管理不善发生问题要追究其领导责任。6、严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区，保持防火间距。特别是对现场中的临建设施和仓库，更要严格管理。存放易燃液体和易燃材料的库房，要采取专门的防火措施。7、要建立现场的明火管理制度。在现场内不论是生产中的电焊、气焊，还是生活区的厨房茶炉用火，未经安全员批准，任何人不准擅自动用明火。从事电焊、气焊作业时要每班办理动火证，严格按批准范围作业，并且要根据现场情况配备看火人员。冬季施工时，现场的采暖措施均要符合防火要求，并且要指定专人负责取暖的管理，经常检查冬季取暖情况。8、现场内要建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者要从严处罚。在现场设专门的吸烟室，室内有存放烟头烟灰的水桶和必要的消防器具。9、认真学习消防知识，提高消防管理水平，严格做好消防交接班手续，坚守岗位。不得违章施工，违章作业者罚款200元处理。10、严禁在在建工程内设库房和住人，非施工人员严禁住在现场。11、严禁使用电炉，严禁乱接电源和照明设备。12、严禁把易燃、易爆危险品带入楼内，必须设专库存放和专人看管，并有可靠的防护防火措施，谁主管、谁负责。13、各种电气照明设备设专人看管，非操作人员禁止动用。14、施工现场设人值班巡逻，并设义务消防队，出现火情一切责任由该队及有关人员负责。项目部将根据有关规定给予处罚。（二）现场保卫制度1、建立现场保卫制度，其内容包括领导分工、管理机构、管理程序和要求、防范措施等。各施工班组必须遵守现场各项规章制度及国家有关法律法规。2、各施工班组的人员必须符合外来人口管理规定，做到手续齐全。3、吃住现场的施工班组任何人员不得擅自离开现场，因故离开现场必须有主管领导签字的假条。4、任何施工班组或个人携带物出门须有物资部开据的出门条，经门卫核对无误后方可放行。5、外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条。6、任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。7、施工班组集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则需经经理部保卫管理人员批准并进行登记。8、办公室、宿舍内不得存放大量现金（1000元以上）及贵重物品，以防被盗。9、贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要专库存放，以防被盗。10、施工班组要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。11、重大节日及会议期间，施工班组必须安排领导值班，值班人员应监守岗位，值班表应报项目工程管理部备案。（三）安全、治安、消防奖罚措施1、项目人员进入现场吸烟，对当事人罚款50元、管理责任人罚款10元。2、特种作业人员不持证上岗、不按规定开动火证，一次罚操作人员20元、管理责任人罚10元。3、项目人员不按规定穿工作服一次罚款20元、管理责任人罚款5元。4、消防器材不合格，每发现一次罚管理责任人20元。5、对进入现场不戴安全帽的人员，违反者20元/人，施工班组50元/人。6、保安管理出现问题，每出现一次罚管理责任人50元。九、资料管理1、文件资料的日常管理制度（1）所有文件（除索赔文件）的获取及发放工作由资料室负责。资料室负责人员要保持工作期间即时通及网络畅通，随时接收甲方、上级领导部门的通知、文件精神。（2）获取的外部文件应及时上报项目经理，由项目经理审定发放（传阅）范围，以便项目部其他人员及时获取有关信息。（3）对于索赔文件项目部任何人员无权签收，文件收到后应马上报项目经理处理。（4）所有报送给业主的文件分为两大类：经济类以经管组、财务组为核心，该类文件必须经经营经理、项目经理审定后资料室方可向外报送；其他类文件由项目部相关组室负责人及项目经理审定后由资料室向外报送。（5）文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全，符合《建筑工程资料管理规程》的要求。2、处发文管理制度：（1）对处发文进行分类收存。类别为党群类和行政类，行政类分为质量体系文件和非质量体系文件两大类。（2）处发文由项目资料员统一接收，留下分类收文登记。（3）项目资料员在接到处后，根据文件归属类别是行政文件还是党群文件，附上文件和资料传阅学习单后分别送到项目经理。项目经理学习之后，在文件和资料传阅单上签署意见，并决定该文件的学习或传阅的组室及人员范围，由资料员送各相关业务人员学习。各相关业务人员必须认真学习文件内容，并在文件和资料传阅单上签名。（4）所要求的人员进行传阅或学习后，项目的文件资料由资料员统一进行归档管理。党群类和行政类文件分别存放，资料盒应编制文件目录，以便于查阅。3、印章管理（1）项目部公章：项目部公章，经管组专人管理。（2）管理办法：①使用项目部印章的总原则：“使用印章的范围要与批准人的职权相一致”，无论何种内容需加盖项目部印章的，必须由项目部领导批准。②使用公章前，必须填写“印信使用审批单”，按照审批程序批准后方可实施盖章手续。盖章时办理人员应登记用印记录。未经审批的文件一律不得盖章。4、技术资料管理（1）填写资料应统一用黑色钢笔或签字笔，字迹要整洁、清晰、工整。（2）编号按《建筑工程资料管理规程》中所要求的具体方式进行编号。（3）填写资料应完整，应齐全无空缺项。（4）表格中对工程部位有要求的要填写清楚具体部位。（5）原材合格证上应注明施工使用部位，接收时间，并应经收料员、材料保管员、技术员、试验员均认可后方可存档。（6）商品混凝土厂家与物资设备部的交接小票要保留齐全，并应有进厂时间，统一由试验员负责收集整理。（7）商品混凝土资料的收集应与自拌混凝土资料的标准一样，原材料资料必须齐全。（8）试验员要及时对进厂的材料作复试，要做到及时报验，及时归档。施工日志应按表格上的要求记录全面、真实、整洁，真正做到每天都记。技术负责人应定期检查。（9）隐检、预检应避免简单笼统，内容应具体详细，要注明所执行的规范号，和所依据的图纸号。（10）楼层放线要附图（计算机出图）。（11）洽商（有模板）用微机打印（包括图例），其中签字项要用手签。（12）技术交底（有模板）用微机打印（包括图例），其中签字项要用手签。（13）施工班组的资格申报资料应由预算室控制，要求在签合同之前将资料报到资料室，否则拒签合同。（14）甲方直接施工班组的资料由甲方协助施工单位完成分包资料的收集工作，施工班组自行负责资料的整理工作，整理资料中如有问题请到总包资料室咨询。（15）作好工程各项照片的拍摄，拍摄要有代表性，并附简要文字说明，注明拍摄日期。声像材料包装应统一。（16）在工程施工过程中由技术负责人牵头，资料员组织相关责任人定期或不定期对技术资料的管理进行评定总结。（17）所有技术资料一经归档，任何人不得随意翻动，如果工作需要查阅或借阅的必须进行借阅登记。十、员工住宿管理规定1、进场之日起设立后勤管理人员负责日常管理工作，并将全体住宿人员登记造册，同后勤负责人、卫生负责人及各住房负责人名单一并送交项目综合室，并签订有关协议。2、宿舍内不许存放和使用电器具、煤气具、电炉等烧水、做饭。规范使用取暖设备。集体宿舍内不得存放刀、枪等凶器，一经发现，一律没收。3、宿舍内不许私自接电源及增设照明电灯具，做到人走灯灭，以免浪费能源。在项目检查或抽查中若发现长明灯，项目将按每只灯具功率30天的耗电量的价格总费用进行索赔。因长明灯引起火灾承担全部损失及责任。4、室内严禁赤身裸体洗澡及穿三角裤走动，严禁从室内向外抛物而影响环境卫生及项目精神文明建设。5、集体宿舍内严禁赌博、酿酒、嫖娼或留宿他人、严禁其他单位人员乱串宿舍，严禁大声喧哗、播放高声量音响及打闹起哄。6、无特殊情况必须在晚一点前熄灯。超过一点未熄灯者，将按长明灯索赔电费。7、冬天取暖要按规定派专人负责看护，并按要求在各房间安装风换气扇，并存放一桶消防用水。8、室内做到干净统一，被子叠放整齐，铺面平整，包裹（箱）及其它生活用品摆放有序，地面无痰迹、无尘土、无烟头、瓜果皮、无悬挂物，门窗玻璃干净，严禁粘贴纸张。9、生活区内的公共卫生实行区域责任制，并参照有关条款进行检查处理。10、民工宿舍卫生检查制度。采用定期和不定期两种方式。定期检查的时间，定为每周五进行，参加人员：项目部安全管理人员及施工队伍负责人。检查结果的评价，用计分的方式进行比较。不定期检查，由综合组室随时抽查，并进行评比。第二部分安全管理制度一、安全目标管理制度1、依据处与项目部签订安全生产目标责任书，做到责任分明，把安全管理的重点、目标落实到施工班组。2、项目部与队、队与班、班与个人层层签订安全目标管理责任书，采取可靠的保证措施和管理手段，确保本工程项目自开工到竣工全过程安全管理目标的实现。3、队、班组在日常的施工生产中，要围绕项目部所制定的安全目标管理办法，制定出安全管理考核办法和规划，做到目标明确、奖罚到位，使安全管理工作落实到每一个人、每一道工序、每一个环节，以确保实现每一项工程的安全管理目标。二、安全会议制度1、每月至少召开一次安全办公会，特殊情况随时召开专题安全办公会议。2、安全办公会由项目部安全生产第一责任者项目经理主持。项目经理外出时，由项目部经理委托的同志主持召开。3、参加人员：项目部经理、书记、副经理、队长，各组室负责人，施工队长及安全管理人员。4、会议议题：学习贯彻上级安全生产指令，文件，总结前段安全工作，分析安全趋势，布置下月及近期安全工作，研究重大隐患及安全检查查出问题整改意见等。5、会议由安全负责人记录，监督检查会议落实情况，并及时向项目经理汇报。三、安全检查制度1、项目部每周组织一次安全大检查，对各生产、生活场所开展全面安全检查，由安全生产第一责任者主持，同时做好周安全活动并做好记录。2、安全大检查参加人员：项目部经理、书记、副经理、安全员、各队队长、主管技术员及各组室负责人。3、每次检查内容、目的要求由主持检查领导事先组织相关人员进行策划并列表，分组对号进行检查。4、及时召开整改会，对查出的问题采取“定期限、定责任人，定措施”的办法，认真组织整改，安监站负责复查，复查未改单位，停工整改并进行经济处罚。5、各级管理人员、专职安全员必须深入施工现场，进行日安全检查和要害场所安全巡查工作，发现“三违”及时制止，发现隐患立即落实整改，并做好巡查日记。6、安全、机电、技术等分管领导必须定期组织本专业有关人员，定期开展专项安全检查。7、安全检查的标准执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。四、安全奖罚制度为进一步落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，规范干部职工从业行为，加大对“三违”人员的处罚力度，结合《“三违”行为与相关责任人的界定范围及处罚标准》等文件精神，制定项目部安全奖罚制度。（一）、安全奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则，对遵章守纪，制止和抵制违章指挥、违章作业，在安全生产和抢救事故中作出显著成绩的职工，视其贡献大小分别给予表彰和奖励。1、凡有下列情况之一者给予表彰并给200—500元的奖励。①、抵制违章指挥、制止违章作业，从而避免多人重大伤亡事故或减轻事故危害者。②、发现重大隐患立即采取措施，从而避免多人重大伤亡事故或使矿山设备、材料免遭损失，其直接经济价值达万元以上者。③、事故发生后，临危不惧，认真负责，从危难中直接抢救出遇难者，使其避免了死亡的有功人员。④、积极提出合理化建议，进行安全技术革新，建议被采纳或革新项目经处有关部门鉴定，确实对安全生产作出贡献者。2、凡符合下列情况之一的工人（不包括安全生产管理人员）视贡献大小，每次给予100—200元的奖励。①、抵制违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律。从而避免了事故的，或检举“三违”人员者。②、检举盗窃、破坏、损坏安全设施或设备者。③、发现不安全隐患及时向上级报告或采取措施，从而避免可能发生的人身事故或其它重大事故者。3、具备获奖条件的人员，一般由各项目部进行表彰和嘉奖，报处安监处备案。对安全工作有突出贡献的有功人员，由各项目部上报处审定，由处表彰和奖励。4、各队每月安全生产目标责任奖罚，按照项目部与队签订的安全责任目标考核规定执行。（二）、安全处罚原则上依据上级安全处罚办法标准执行，对违反项目部各项管理制度的按照项目部管理制度处罚。1、对“三违”人员上报安监部，依照《“三违”行为与相关责任人的界定范围及处罚标准》，职工扣除安全技能帐户，管理人员扣除安全风险抵押金，不足部分从工资中扣除。2、个人在一个月内连续出现两次直接违章或事故直接责任人，按照公司及处管理办法上报党委工作部给予行政处分，甚至撤职。3、对“三违”人员处理，按照停班学习、谈话帮教、现身说法、曝光亮相、行政处罚、业务考核、张榜公示、建档立卡的程序进行。4、凡因违章被罚或事故责任受处理的人员，年内不得入党、参加评先、转正、提拔。（三）、违章罚款1、没有经过安全教育就上岗者，罚款100元。2、进入施工现场不戴安全帽者，罚款50元，对安全负责人罚50元。3、从事两米以上高空处在没有可靠防护下作业不系安全带者，罚款100元。4、特殊工种不持证上岗者，罚款200元。5、动用电气焊、动火无看火人者，罚款100元。动用电气焊无消防水桶（消防设备）者，罚款100元。6、酒后上岗作业者，罚款200元。7、电焊机防护不全者，罚款100元、小型电动机具不按安全用电要求用电者，罚款200元。8、非电工私拉乱接电线、电器者，罚款200元（36伏以下施工班组可以接）。9、损坏消防设施、器材者，罚款200元、私自动用消防设施者罚款100元、对所属单位罚款200元。10、没有经过项目允许擅自拆除和损坏安全设施者，罚款500元。11、从高处随意向下抛物者，罚款200元。12、对检查提出的事故隐患不能按期整改者，罚款200元。13、非机械司机动用机械设备者，罚款200元。14、施工现场打架斗欧、聚众闹事者，罚款500元。15、在施工现场及作业面嘻戏打闹者，罚款200元。16、操作木工机械戴手套者，罚款200元。17、电工、电气焊工不按规定穿戴防护用品者，罚款100元。18、非塔吊司机私自攀登塔吊者，罚款100元；非信号工指挥塔吊者，罚款200元。19、不服从门卫检查，乱闯大门者，罚款50元，翻越施工现场围墙者，罚款200元。20、机械设备带病作业者，罚款100元。21、非架子上作业人员攀登脚手架上下者，罚款100元。22、故意损坏安全、消防警示标志牌者，罚款100元。23、坐、躺在安全网内及安全防护上者，罚款100元。24、易燃易爆物品不按规定存放者，罚款200元。25、在施工现场随地大小便者，罚款50元。26、在现场赤背者，罚款50元，所属单位罚款100元。27、在施工现场随地大小便者，罚款50元。28、在施工现场穿拖鞋施工者，罚款50元。第三部分生产管理制度一、施工日志管理制度（一）、施工日志由生产副经理、主管技术员按管理分工每日及时填写。（二）、施工日志中应填写的主要内容有：1、主要工作安排及完成工程量。①当日或近一周内主要工作安排；②劳动力、设备、材料进场安排；③主要工程节点开始和完成时间及完成情况；④日完成的实物量、累计完成的工作量；⑤影响工程施工的主要因素（如天气、停电、停水、材料、设备、设计、人员、监理指令等）；⑥其他应记录的事项。2、物资设备进场及报验（包括品种、型号、数量）。①工程物资、机、电、设备进、出场及报验情况；②施工机械、机具、特殊材料进、出场及报验情况。3、质量、安全、文明施工问题及整改。①工序交接、会签、隐蔽及工程验收（记录工序名称、交接、会签单位、验收结果及存在的问题）；②混凝土试块的制作数量及应试压时间；③混凝土塌落度测试数据；④各工程验收情况；⑤业主、监理、项目部、政府部门进行的各类检查及结果；⑥监理和业主提出的要求及完成和反馈情况；⑦质量、安全、机械、文明施工存在的问题及整改结果；⑧不合格材料、设备退场情况；⑨其他检、试验项目的实施情况。4、施工中的各类签证。①设计图变更、工程量变更；②材料代用；③业主（监理）指令影响施工进度或造成人员窝工、材料浪费；④现场条件变化发生的签证；⑤施工过程中采取的临时特殊措施；⑥施工中应向业主（监理）办理的其他各类签证。二、技术管理制度项目技术管理是以项目总工为责任人的技术业务统一领导和分级管理的技术管理系统，其主要职责是：1、贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。2、直接领导各级技术人员、施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任。3、组织有关人员会审图纸，编制施工组织设计，编制主要技术方案和重大安全措施。4、向项目有关技术人员进行技术交底。5、审定施工技术组织措施计划，并组织实施。审核设计变更洽商记录。6、负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。7、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。8、组织解决项目施工中的技术难题，处理质量事故并向上级报告。9、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。10、负责项目技术培训、检查考核，总结交流技术经验。三、质量管理1、各施工班组必须建立完善的质量保证体系，设立专职质检员，加强施工过程中的质量控制和校验工作，并及时落实项目提出的有关工程中存在的质量问题。2、任何施工之前施工班组必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报项目备案，否则将罚款100元/次。3、项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。4、施工班组实现不了项目质量目标时，严格按合同兑现处罚。6、质量员积极组织验收工作，配合项目工程管理部验收工作。否则对质量员处以50元/次的罚款。8、未经项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则必须拆掉重新施工，并对有关人员进行罚款处理。9、本工程进行质量验收的程序如下：（1）先施工班组组织内部的自检、互检、交接检资料由施工班组自己填写并确保真实性。（2）其次由施工班组组织内部的质量验收，其质量员验收达到合格标准后，且资料齐全者才可报到项目工程技术部验收，分包质量人员必须严格按标准把关。（3）项目技术部在审核资料符合有关要求后，到现场验收，施工班组必须组织有关人员参加工程技术部验收，自检合格后方可报监理验收。（4）监理验收时，施工班组及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成的损失由施工班组自负。11、严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目工程技术部报告，否则对施工班组处以100元/次罚款，并将有关责任人清退出现场。12、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目工程技术部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款1000元/次，对有关人员处以200元/次罚款。13、对于施工过程中出现质量问题，提出后应该立即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，对工长和质量员处以100元/次罚款。由此所造成的工期延误由自己负责。15、在本工程施工中，施工班组必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工班组要先做好样板，填写样板记录单，经项目部验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，由此造成的一切损失自负。16、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。否则对相关责任人处以50元/次。17、施工班组必须做好进场物资质量验收工作，对不合格的物资，立即退场，如属于施工班组验收不认真，造成不合格产品进入现场，并在工程中使用，造成质量问题，则对施工班组罚款500元/次，责任人罚款200元/次。20、对填报的资料，必须真实，准确，真正做到现场实测实量，不准弄虚作假，否则，经项目部人员检查后，不符合实际，则对分包质量员罚款200元/次。21、钢筋工程：、钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置不符合规范要求等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予50~200元/处的罚款。造成材料浪费按相应市场价双倍赔偿。②、质量检查验收中有钢筋单/双面焊、电渣压焊焊接、套筒连接不符合要求的罚款30元/处。③、柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚20元/处。④、预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚20元/处。⑤、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因或马凳筋或垫块放置造成钢筋明显露筋时，每处罚款50元；墙、柱钢筋偏位造成保护层严重不足时，每处罚款50元。⑥、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求，材料浪费严重时，每处罚款50~100元，浪费的材料按材料市场价双倍赔偿。⑦、混凝土浇筑时，必须派人进行钢筋维护，若因人员不到位或维护不认真仍造成质量问题的，视具体情况给予50~200元/处的罚款。22、模板工程：、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙涨模时，每处罚款50元；因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙涨模时，对砼班组每处罚款10元。‚、因模板支设问题造成柱、墙、梁错台时，每处罚款50元；造成柱墙烂根时，每处罚款50元。ƒ、由于梁柱模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑砼前又没有按要求采取任何补救措施，造成砼浇筑完毕模板拆除后，出现漏浆造成外观质量问题的，每处罚款50元。④、由于架体搭设不规范或模板支撑不符合要求，整改不彻底，造成梁板有明显下沉时，每处罚款200~500元；情节严重时每处处以1000元以上罚款，并承担相应责任，若产生修缮费用时由相应责任人一并承担。⑤、因模板支设加固问题造成窗洞口、门洞口、预留结构洞口扭曲变形，且严重影响后期装饰施工质量时，每处罚款200元，并承担由此造成的一切修缮费用、材料费用。⑥、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板施工人员造成结构构件内存在明显的锯末、铁钉、施工材料、建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修缮费用。⑦、支撑脚手架的扣件松动下沉一处罚20元/处。⑧、模板拆除后阴、阳角漏浆罚20元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚50～200元/处。23、砼工程：、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成楼面标高、平整度严重不合格时，每次罚款200元。‚、因砼浇捣时标高控制不严，造成露面板、梁明显露筋时每处罚款50元。ƒ、因砼浇筑前，对浇筑工作面没有按要求清理到位，造成砼浇筑完毕模板拆除后结构构件内存在明显的建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修补费用。④、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成缺陷，如蜂窝、麻面每处罚款50元，并承担相应的修补费用、材料费用。（修补处理前必须提前上报项目部征得项目部的同意后方可进行，否则加倍处罚）因振捣不到位造成楼板砼松散漏水时，每处处以100元罚款。⑤、砼浇筑完毕后，砼观感质量差，有明显脚印、严重起砂、严重麻面、明显裂痕时每次每处以50元罚款。⑥、因砼浇捣未按要求进行操作，造成严重漏振、明显冷缝、出现孔洞，对结构质量有一定影响时，每处罚款500~1000元。情节恶劣时自动离场，并承担一切相应责任。⑦、施工严格按照技术交底的砼配合比进行施工，特别注意水灰比的控制，如果发现因施工方便等原因私自加大水灰比的对其班组罚款200元/次。24、砌体施工

、砌筑墙体前应先清理砌筑部位杂物，并浇水湿润，不得干砌，若经发现每次罚款50元。

‚、砌筑时要随时检查墙体的垂直、平整度，如有偏差随时纠正，严禁事后砸墙，每发现一处处罚50元。ƒ、构造柱马牙槎及切割加气块时必须用锯切割严禁使用刀、斧等工具砍，严禁集中使用缺角少棱的砌块。

④、填充墙斜砌部分必须在墙体砌筑沉降稳定后补砌，发现未按此规定执行罚款100元。构造柱、连系梁按图纸规范加设，每少一处返工并罚款100元。25、墙体粉刷、内墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次不符合规范要求的，将对其班组进行50元的罚款；‚、对粉刷挂网每发现一处搭接长度不够或脱落的，将对其班组进行50元的罚款。ƒ、对内墙粉刷的垂直度和平整度不符合要求的，对其班组罚款50~200元，并无条件返工处理。26、外墙面砖、外墙面砖粘贴前必需以一整面墙为单位先排砖，并弹好水平线和垂直线后再进行粘贴，否则不充许进行粘贴。‚、外墙面砖粘贴时，必需带水平通线，并配合基面主控制墨线，上下左右拉通线，控制面砖横竖成行，表面平整。如不按要求执行，每发现一处将对其班组进行200元的罚款。四、材料设备检验制度1、做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场时，项目工程物资设备部负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。工程物资设备部负责填写《材料进场检验》表格，相关人员签字。2、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。（1）砂子、石子进场后必须把好数量、质量、规格验收关，收取质保书，注意存档保管。（2）砖类进场后需对数量进行抽检，对质量验收，分别采用目测几何尺寸、平整度、火候密实度和敲击声，对照质保书是否一致。（3）水泥进场入库时，应核对数量、品种、标号、出厂日期，并做好记录，用目测和手感验收水泥是否受潮、结硬、变质。（4）木材进场，如系定尺，点根即可，否则应量方。（5）钢材的合格证及原材试验报告应随车到达，同时应核对品种、规格及外观质量。3、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。4、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告、准用证等按技术资料管理规程的归档要求的材质证明文件的收集、整理、归档）应及时做到位。5、在检验过程中发现不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目技术负责审批。如何进行降低使用或改用做其他用途，有技术负责人签署处理意见。6、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。7、材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未检验进场或未留下检验记录，给予当事人100元罚款。8、物资设备部做好材料的品种、数量清点，进货检验合格后要全部入库，及时点验，库管员要做好发放记录。9、材料进场前先进行选样报批，材料确认后，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。10、对于特殊及贵重材料要由主任工程师、质检工程师及现场材料员共同验收。11、未经验收的材料，不得在现场使用。五、文明施工管理制度一、场容场貌管理1、项目部根据施工总平面图和现场实际情况绘制施工大临、小临平面布置图。2、现场四周按标准围档，沿主要路段的围档不低于1.8m，围档的材料符合规定要求，做到不漏挂、不脱落、门口设置规范的大门。3、施工现场应按当地的规定，尽可能做硬化地面，保证道路畅通，排水成系统、平整无积水。4、施工用房、仓库、材料、设备、构件、半成品的堆放应按照施工总平面图的规定地点存放。5、各种物品、材料按品种、规格摆放整齐，不超高，并有标识。做到安全、美观、防盗、防火、防水、防腐。施工后，每天应对施工现场进行清理，及时清理废料，做到：工完料清、工完场地清、保持施工现场的文明整洁。6、施工现场必须按要求设置安全通道和行车道路，并保持道路畅通。主要道路或临时道路，均不得设置障碍物，不得随意占路、断路、封路，阻碍交通。确因工程需要，应提前向工程部办理申请，按批准时间使用，并不得超过批准使用时间。7、保护水、电、讯设施，确因工程需要迁移水、电、讯等设施或者停水、停电、停讯时，必须经过工程部批准。8、施工现场休息室、工具房、材料仓库，在各自的区域内摆放整齐，布局合理。工具房及材料库要做到库容整洁、地面平整清洁，休息室、工具房、材料库内严禁使用电炉、液化汽炉等明火的器具。9、施工现场贯彻谁施工，谁使用、谁负责文明施工的原则，并确定文明施工负责人（上墙公布）。各专业施工单位负责施工区域及休息室周围5m以内的环境卫生。10、现场施工用电必须按《施工用电管理制度》的规定设置，并做到开关箱、电焊机等摆放整齐，电线(电缆)敷设应按要求做到该架空的架空，该埋地的埋地，过路的必须采取保护措施。11、专业施工单位在其区域内必须设立垃圾箱。施工垃圾和生活垃圾分类集中堆放，严禁生活垃圾与建筑垃圾混堆。定期或派专人负责清扫其区域内的卫生，保持整洁。12、现场厕所按所在地区规定的标准设置，应符合卫生合格标准。13、施工单位及个人均应自觉爱护及保护施工现场的测量坐标点，不得在测量坐标点和坐标桩的周围堆放物品，不得随意移动和拆除测量坐标点及坐标桩。14、洞口、临边防护高度应符合要求、严密、牢固，脚手架搭设应符合施工组织设计要求，并按要求设置材料符合安全要求的平网和立网。15、现场和办公区必须配备黑板报或阅报栏，加强宣传报道工作。及时宣传政策、法规、工程中的先进人物和事迹，并及时更换内容。16、文明施工检查标准执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。二、处罚规定1、项目部应定期组织文明施工大检查和每日巡检，填写JX042《项目管理检查记录表》，发现问题限期整改，对于不认真整改的采取处罚措施。2、专业施工单位对未明确现场文明施工负责人，对单位罚款100—500元：3、违反安全管理规定按《施工现场安全检查罚款细则》执行。4、材料、设备、库房、休息室、操作间未按施工大临、施工小临规划的规定放置，未按规格、品种存放材料、未坚持工完料清，乱堆乱放者，每发生一次罚款100—2000元；5、其他违反文明施工规定罚款100—2000元；6、在文明施工检查中发现的问题或隐患，拒不整改的每一次罚款1000元，由项目部另行安排其他单位帮助整改，所发生的费用在当月工程结算中扣缴。六、机械管理规定（一）机械管理奖罚办法1、项目机械管理人员严格遵守公司及项目机械管理制度，对现场的机械设备认真负责维修保养，确保机械设备的完好率达到90%以上。2、对现场机械若维修不到位，导致机械停机，机械完好率低于90%，影响正常施工，对机械负责人给予50元罚款。若因施工使用不当或保养不及时影响施工责任自负，并给予200元处罚。3、现场所需要的机械由技术组提出计划（提前3天）报给机械负责人，负责机械设备进场，若机械不能按时进扬，罚机械负责人50元。4、现场机械人员必须做到优质服务，随叫随到，不私自离开岗位，否则对修理人员给予50元处罚，给予机械主管人50元罚款。5、各施工班组的机械司机，必须按项目机械管理规定实施操作，严禁机械设备带病工作，严禁违章操作，违者给予当事人罚款100元罚款，对机械负责人给予50元罚款，修理工50元罚款。6、各施工班组所使用的电动工具，必须做到勤检查、勤保养，非机械人员严禁拆卸小型机具。若有违者造成机具报废影响施工，后果由该施工班组承担，并给予500元罚款。（二）施工现场机械安全管理规定1、施工现场机械应按其技术性能的正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构，力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、报警器等自报警信号装置，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或高速调整等作业。4、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保失修或超载带病运转等情况时，有关项目管理人员有权令其不得使用。5、机械设备的操作人员必须身体健康，经专业培训考试合格并取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后、方可独立操作，学员必须在老师傅的指导下进行操作。6、违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。7、机械作业时，操作人员不得擅自离岗或将机械交给非本机人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时思想集中，严禁酒后操作。8、机械操作人员和配合作业人员都必须按规定穿戴劳保用品，长发不外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。9、两班以上的机械设备作业务必实行交接班制度。认真填写交接班记录。10、机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械作业人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件听从指挥，遵守现场安全规则。七、临时用电管理制度1、施工现场用电严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，建立健全施工现场临时用电管理制度，落实临时用电管理措施。2、现场临时用电电工在电气负责人的领导下，负责现场内临时用电的全面管理、检查和维修工作。各种电气设备的布置和安装应符合临时用电施工组织设计的要求。3、临时用电电工必须持证上岗，并设专人负责。现场应建立临时用电检查记录、电工值班和维修记录，对塔吊和总箱应有接地电阻摇测记录，且每半年应复测一次。4、临时用电配电系统采用三相五线制接地保护系统，各种电器设备和电力机械的外壳、金属支架和底座必须与地线可靠连接。配电箱设两极漏电保护，第一级漏电保护的动作电流不大于50mA，第二级漏电保护的动作电流以不大于30mA。5、手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，各类手持电工工具的电源线插头和插座应完好，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管由专人负责。6、所有电气设备实行一机一闸控制，不得出现一闸多机的情况，对各配电箱的漏电开关每月进行一次试验，试验不合格的漏电开关应及时修理或更换。凡潮湿场所和条件恶劣的场所要使用36V安全电压。7、临时用电负责人应组织有关人员定期对现场进行全面检查，对出现的问题应迅速采取纠正整改措施。8、民工生活区照明采用36V安全电压。对于220V用电，应由民工队申请，经项目部电气负责人、安全管理负责人、工程经理共同签字后，由现场临电人员操作。9、现场照明灯具与器材须绝缘良好，照明线路应布线整齐，相对固定。室内安装的固定室灯具高度不得低于2.5米，室外安装的照明灯具不得低于3米。10、照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离。11、在施工现场内，电工有权制止一切违章操作及违章用电行为。12、对于不服从临时用电电工管理的人员，项目管理人员可视情节轻重给予相应处罚200元/人次。情节严重者调离本工地。八、临时用水管理制度1、为了有效节约水资源，避免浪费，各施工班组应爱护现场用水设施，做到随用随关水龙头。对肆意破坏用水设施者，严厉惩罚，罚款500元/次。2、各施工班组不经允许，不得私自拆、接上下水管道，否则罚款200元/处。3、不得随意挪动、使用、覆盖现场临时消防设施，不得随意启闭消防阀门，否则罚款1000元/次。4、施工班组若发现临水设施有损坏或跑、冒、滴、露现象，要及时向项目人员反应。5、各施工班组应加强内部管理，保证各队食堂、生活区临水设施完好，不得向检查井、洗碗池内投掷杂物，保证排水管道畅通。若发现井内、池内有杂物堵塞管道的现象，应及时清通。否则罚款200元/次。6、临水人员要加强巡视，发现问题及时解决。第四部分经营管理制度一、合同管理制度（一）合同管理机构及分工1、后勤组：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作2、预算组：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同成本分析，审核水电专业成本分析3、技术组：负责提供合同文件中的技术条款，参与合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参与并监督各类合同的执行及结算工作，（二）合同的管理1、经营经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由经营经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。4、各业务组室主管向经营经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。（三）建设工程总承包合同的管理1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。2、做好合同变更的管理工作。3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。（四）分包合同的主要内容应包括以下几个方面：1、明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其它双方认为应明确的事项。2、总包单位的主要职责：A、组织审查施工班组编制的施工组织设计（或施工方案），安排施工计划和综合进度计划，组织施工班组配合总包进行施工。B、向施工班组提供有关施工图纸和技术资料；审核并签认施工班组编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。C、为施工班组创造条件：做好施工班组需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通施工班组施工用的水源、电源；修通道路；铺设塔吊路基；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。3、分包单位的主要职责：A、参加总包组织的编制施工组织设计（或施工方案）和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计（或施工方案）和施工图预算，送总包单位审核签认。B、按施工方案和施工进度计划组织施工。C、严格做好施工记录。工程竣工后，及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。E、对本合同范围内的工程施工，承担全部安全责任。4、任务范围及施工责任划分。5、施工技术资料管理：包括总包应向施工班组提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分。6、预结算及工程款拨付办法：A、施工图预算编完后，送交总包单位审核。审定后的工程预算造价，作为总施工班组签订合同的工程造价。B、工程款拨付的规定。C、工程竣工并经总包（或建设单位）验收后，双方及时办理竣工结算。具体要求可在总分包合同中规定。7、设计变更及经济责任：A、凡是由于建设单位的责任造成的设计变更，影响分包工程甚至总包工程正常施工或导致工程停工时，应由建设单位负责赔偿其全部损失，影响工期的，工期应相应顺延。B、由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时，必须征得设计单位同意，并办好洽商手续。若因此而影响分包工程正常施工或导致停工的，由总包单位负责赔偿经济损失，工期相应顺延。C、凡因施工班组责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时，其经济损失由施工班组负责赔偿，工期不得顺延。8、工程质量及竣工验收：A、工程质量检验标准：以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准为依据，如两者或三者之间的要求有矛盾时，以施工图设计要求为准。B、隐蔽工程验收：施工班组应于验收前48小时以书面形式通知总包单位（安装工程还需由总包单位通知建设单位）到现场检查，经检查合格后，共同办理隐蔽工程验收手续。C、设备安装工程中，凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等，如果在土建施工图纸上有注明者，由总包单位负责预留埋设。施工班组如需在已做完的土建工程上打眼凿洞时，必须通过总包单位同意，并负责保证土建工程的结构和装修质量。若有损坏，必须承担全部责任。总、分包在施工中应互相注意保护成品，如施工中损坏成品时，所需一切修理费用由责任一方承担。D、竣工验收：施工班组应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的“竣工验收通知”（安装工程还需由总包单位通知建设单位），总包单位应按期组织验收。验收合格后，两方或三方应及时办好“工程竣工验收证明书”。在竣工验收时，如发现工程质量有不符合验收标准者，属于分包责任造成的，分包应在商定的期限内负责修完，待符合验收标准后，再进行办理验收手续。验收完后，交给总包负责保管。9、总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的方便。10、奖励与罚款应明确规定总包分包在工期和质量方面各自承担的责任，并规定针对责任所进行奖惩的具体数额。11、施工单位领承兑汇票前需将本月的罚款单交至项目部。二、材料采购供应管理1、采购人员必须树立主人翁思想，维护本项目及公司的利益，必须遵纪守法，自己抵制不正之风，严格按经济合同法及物质政策办事，严守物资纪律和财经纪律。2、工程用料时，由项目技术、预算组提出用料计划，经项目总工程师、成本经理核实，项目经理批准后生效。所有用料计划根据工程进度情况、陆续提出，备料计划开工前30天提出，阶段用料计划应在制定施工进度计划安排前一周提出，订货加工计划根据该项材料生产周期与工程用料时间提前30天提出。3、项目工程技术人员应根据总包合同，施工部位，使用时间及材质要求，做好材料的年度计划、月计划和相应的补充计划。4、下月材料计划在当月25日前提报，下月补充计划必须在下月8日前提报。5、各种材料的填报应注明材料名称、规格、数量、技术要求、专业（水、电、土建），使用部位及计划使用起止时间。6、物资供应厂家的选择：凡合同价超过10万元或单价在1万元以上，亦或特殊的对履行建筑工程承包合同有重大影响的A类及重点B类材料、设备的采购，本着“货比五家”的原则，均须经过招投标择优选用供应商。在此范围以外的物资选择供应商时，应以“质优价廉”为原则，在满足工程质量的前提下，合同单价不应高于市场价的5%。7、钢材、水泥等材料必须经专业试验合格、技术人员认可合格后方可采购、进货、付款，否则出现质量问题由采购、同意使用人员负责。8、凡未经项目主管领导、后勤组、预算室认可同意，所有管理人员和施工人员采购的任何材料，仓库保管员有权拒绝点验、付款、报销。9、未经项目经理和后勤组认可同意，项目其他人员所签订的采购合同一律无效。10、负责物资采购供应人员及时准确地了解各种材料市场信息，给招标小组提供决策依据，所采购的材料按计划要求进场，且质量可靠、数量无误。11、进场的各种材料，技术组、后勤组应主动配合申报材料计划人员对质量进行验收（必要时由质检、试验人员参加），如质量规格等与计划要求不符时，按材料（物资）采购订货合同组织退货，其费用由供货方承担。12、后勤组对各种材料的进场数量必须认真点验，如因点验人员工作疏漏导致材料数量不足，给项目造成损失时，其损失部分的10%由负责点验人员承担70%，部门领导承担30%，并在项目部内通报批评。三、材料收发管理1、在项目施工的各劳务队，原则上都不准设立库房，根据工程计划安排，各队指派专人收、发料，一日一领，用多少、领多少，用不完的及时送回库房或放在自己的工具箱内。2、进入现场的材料发给各队时，本部门业务和保管要认真履行交接、领发手续，必须认真清点数量、规格和质量，确定无误后，收料人签字，放入库房待发。3、严格履行领导手续制，必须按计划实行限额发料，保管员必须凭本部开出的发料单发料，任何领导和个人无料单时，无权到库房领料，特殊情况需经领导审批后方可发料，保管员应严格掌握原则，严格执行发料制度。4、后勤组实行两份帐，即业务员和保管员各建一份，按规定健全所有材料凭证、帐卡、填表，做到帐目相符,帐务相符，帐帐相符。四、现场材料管理（一）现场材料管理规定1、材料进场必须按照施工现场平面布置的顺序平整堆放，大宗材料进场，尽量方便施工堆放，避免二次倒运造成浪费。2、严格执行材料进场验收制度，材料进场必须有业务员、保管员共同点数、检尺、量方，避免质次、亏数、亏吨、亏方，发现问题及时处理。3、认真搞好工地的“三清”工作。在材料堆放上，要坚持砖成丁，沙石料成方，水泥、钢材、门窗制品、木材、周转材料等要分别垫底，码垛存放整齐，并作好标识，防止变质、变形造成损坏，影响工程使用。物资设备部定期和不定期组织现场材料管理大检查。4、切实执行限额发料。材料员保管员根据材料计划，按照技术、工程部门给施工班组开具的限额发料单进行发料，并做好发料登记，凭证和记帐。5、对超出预算或材料计划的材料要会同技术、工程和施工班组有关人员查明原因。对确有正当理由的要补办手续，对超出定额耗用材料的必须经项目经理批准后方可发料。五、材料使用奖罚措施1、钢筋大材小用，扣施工班组10元/千克，罚项目部钢筋分管人员50元/次。2、钢筋下料单不合理，造成剩余料，罚施工班组6元/千克，并必须将余料合理使用。罚项目部钢筋分管人员50元次。3、1米以上的钢筋放置在废料堆，对施工班组以一罚十，罚项目直接责任人50元。4、砼遗撒后，不及时清理造成浪费，对施工班组以一罚十，罚项目直接责任人50元。5、水电开关未及时关闭，造成能源浪费，罚施工班组100元/次，项目部直接责任人10元/次。6、钢管烧断、锯断造成无法再次使用，罚施工班组200元/根，项目部直接责任人20元。7、卡具随意丢弃，罚施工班组20元/个，项目直接责任人2元/个。8、螺丝、螺母随意丢弃，罚施工班组5元/个，项目直接责任人1元/个。9、电焊条、火烧丝随意丢弃，罚施工班组50元/处，项目直接责任人5元/处。10、穿墙螺杆浪费，罚施工班组50元/根，项目有关责任人5元/根。11、模板上随意钻眼、烧洞，罚施工班组每个100元。12、机械设备保护不力以及使用不当，造成人为损坏的，除赔偿实际损失外，另罚施工班组500元，项目直接责任人20元。13、施工班组自备的工机具随意丢弃，影响场容场貌者，罚施工班组每件100元。14、方木乱截、乱锯，罚施工班组100元/根，项目直接责任人10元。15、胶合板乱截、乱锯，罚施工班组100元/张，项目直接责任人20元/张。16、成品保护不及时，造成成品损坏，对施工班组按照返修费的十倍进行罚款。17、因施工班组原因造成的返工损失，对施工班组以一罚二，罚项目直接责任人20元/次。18、砼墙振跑模，造成材料浪费，按0.5平方米以内，每处罚施工班组1000元。19、除上述已明确的处罚条例外，其它材料浪费现象一律按以一罚十的方式进行处罚。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档项目管理制度一、项目部人员岗位责任制度部门和岗位职责与分工项目经理a.公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本项目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。b.贯彻执行公司的质量、职业健康安全、环境管理方针，并对本项目工程的质量、安全、进度、环境和成本控制目标的实现负全面责任。c.负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。d.负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。e.负责本项目工程经济责任制的制定和落实。f.负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。g.负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。项目总工a.负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。b.负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。c.负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。d.负责主持施工人员的技术培训和考核工作。e.主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。f.负责主持各工序开工条件的准备工作。g.负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。h.协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。工程部a.负责施工技术管理、质量管理、安全及环境管理工作。b.负责编制本项目工程施工组织设计和质量计划，组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施。c.负责日常技术质量管理工作，负责本项目工程的计量管理工作。d.负责与设计代表、监理工程师联系工作，负责设计变更的管理，负责申请中间验收和转序工作，参加竣工验收。e.参加材料的进货检验工作。f.监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级表。经营部a.负责本项目工程经营管理工作。按照工程进度计划，负责劳动力和资金的配置管理。b.根据施工进度和资源情况，负责阶段性计划的调整。c.负责成本分析和管理，合理控制资金的使用。d.负责用微机整理统计报表，按规定时间向项目法人、监理工程师以书面形式及网上传送的方式报出。综合部a.负责项目部文件资料的收发、保管和存档工作。b.负责与当地各级部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗补偿工作。c.负责本项目工程的宣传报道工作。d.负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。e.负责工程材料的采购、加工、接收、保管、发放管理工作。负责收集工程材料材质证明、试验报告。安全（环境）专责a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。b.参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。c.对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。e.负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。f.督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。g.组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。h.负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。质检专责a.负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量。b.参与技术、质量措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验。c.负责外部检验与试验的送检工作并保存记录。d.负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行。e.负责施工过程中的质量控制和检验活动的开展。f.负责质量缺陷的处理和记录。g.参加工程验收活动。h.负责收集、整理、保存和审查工程质量竣工资料。施工队队长a.根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。b.施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。c.负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。二、项目部质量管理制度2.1项目部质量岗位责任制度：序号岗位职责1项目经理按照工程目标和公司ISO9002质量体系及职业安全健康体系的规定，建立质量保证体系，明确各部门的职责和权限，为质量保证体系的正常运行配备充分的资源。支持质量管理人员的工作，接受项目法人、监理工程师的指令并贯彻执行。对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。2项目总工贯彻工程量质量目标和公司质量保证体系及职业安全健康体系文件，批准质量管理文件，审定工程的质量纠正措施和预防措施，掌握质量动态，分析质量趋势，解决工程中的重大质量问题，督促质量管理人员做好质量检查和质量记录。3质量检验部在项目经理和项目总工的领导下，负责质理保证体系及职业安全健康体系运行的组织、协调、考核和奖惩。组织工程质量的日常检查，负责质量文件的贯彻落实，把“达标投产”标准进行具体的量化，分解到每道工序中。分阶段对工程质量进行检查、总结，对发现的问题及时采取措施予以纠正。参加中间验收和竣工验收。4施工队长和质检员正确理解并贯彻工程的质量目标和质量标准，确保施工工艺要求、质量要求和质量管理制度在施工队能够有效执行，对不合格项目按要求做好纠正和预防措施工作。负责工程质量目标和质量保证体系及职业安全健康体系在施工队贯彻的组织、协调、监督、考核等管理工作，熟练掌握检验方法、质量标准和工作程序并严格执行。认真做好检验记录，控制不合格项的发生。2.2质量控制措施施工过程中质量管理实行事前、事中、事后三阶段的动态控制，采用确定目标、检查实施状况、分析纠正偏差的控制方法。2.2.1.组织措施建立质量管理制度，确定各级质量责任。2.2.2.制度措施严格按质量管理制度对工程项目进行管理，以制度来管理人，以制度来保证质量。序