一级建造师《项目管理》重点习题库与答案

1[单选题]评标结束应该推荐中标候选人，评标委员会推荐的中标候选人应当()。A.限定在1~3人，不分先后顺序B.限定在1~3人，并标参考解析：选人。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人，并标2[单选题]项目管理信息系统的主要作用是()。A.用于企业的人、财、物的管理B.用于项目的目标控制C.为项目参与各方提供一个信息处理的平台D.实现工程管理信息化参考解析：工程管理信息化的意义有利于提高建设工程项目的经济效期的项目目标控制。3[单选题]建设工程项目质量控制系统的建程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和()。求4[单选题]下列选项不属于项目实施阶段策划的工作内容的是()。A.技术方案分析和论证B.项目实施的风险策划C.项目环境参考解析：5[单选题]建设工程信息管理指的是()。A.信息的交流B.信息传输的合理组织和控制C.信息的收集参考解析：6[单选题]供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A.设计B.设计准备C.动用前准备D.施工的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。7[单选题]某分部工程双代号网络计划如下图所示，其绘图错误是()。ABC节点编号有误D.存在循参考解析：标注编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即i<p=""><>8[多选题]投标担保可以采用()担保方式，具体由招标AB银行担保C.担保公司担保书D.同业担保书E.9[多选题]设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及()等阶段。A.运营B.决策C.施工D.保修E.动用前准备参考解析：10[多选题]索赔的依据主要有()。A.安全交底会议纪要B.工程建设惯例C.技术交底纪要D.法律、法规E.合同文件参考解析：1[单选题]按照我国规定，：某工程项目造成12人死亡,经济损失500万元的事故应属于()。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故参考解析：依据2007年6月1日起实施的《生产安全事故报告和调以上直接经济损失的事故;(2)重大事故，是指造成10人以上30以上1亿元以下直接经济损失的事故;(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)-般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者10002[单选题]施工方应视()的需要，编制不同深度、不同A.业主方B.项目内容和项目特点C.项目特点和施工进度控参考解析：工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的3[单选题]关于FIDIC《永久设备和设计----建造合同条件》内容的说法，正确的是()A.业主委派工程师管理合同B.承包商仅需负责提供设备和建造工作C.合同计价采用单价合同方式，某些子项采用包干价D，合同价格不能调整参考答案：A参考解析：考查的是FIDIC系列合同条件.《永久设备和设计一建造合同条件》适用于由承包商做绝大部份设计的工程项标准的数理统计方法是()。A法B.因果分析法C.控制图法D.直方图法分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态;②观察分析生5[单选题]在建设工程项目施工成本管理中，()是实现A控制B.成本分析C.成本考核D.成本计划参考解析：6[单选题]在施工过程中，施工人员振捣疏漏造成混凝土质量事故，该事故属于()。ABC技术责任事故D.操作责参考解析：7[多选题]非关键工作时差可采用的调整方法有()。A.延长工作的持续时间B.将工作在其最早开始时间与最迟或费用低的工作缩短其持续时间E.选择资源占用量大的工作延长其持续时间参考解析：的调整方法有：(1)将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动;(2)延长工作的持续时间;(3)缩短工作的持续时间。8[多选题]下列工作中，属于项目实施阶段的有()。A.编制项目建议书B.编制可行性研究报告C.编制立项建议参考解析：9[多选题]对建设周期一年半以上的工程项目签订的总价合同，则应考虑()引起的价格变化问题。格的变化B.工程量的变化引起的价格变化C.外汇汇率的不稳定的工程费用的上涨参考解析：的价格变化问题：劳务工资以及材料费用的上涨;其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化;外汇汇率的不稳定;国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。10[多选题]项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力()。A.选择施工作业队伍B.进行合理的经济分配C.签署合同D.参考解析：项目经理行使的管理权力包括：①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;③指挥工程项目建设的生产经营活生产要素;④选择施工作业队伍;⑤进行合理的经济分配;⑥企业(1)下列关于国际工程承包在实施阶段管理工作表述正确的是()。A.物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段B.质量管理的重点是确保施工方案的技术可行性C.分包商管理中心任务是协调分包与发包人的关系)不属于合同文档管理的内容的是()。A.合同资料的收集B.资料的整理C.资料的修改D.资料的归档息、加工信息、信息传输和发布的工作流程属于()的工作流程A.信息管理手册编制B.工程图档管理C.信息管理手册修订D.信息管理任务4)下列措施属于投资控制中组织纠偏措施的是()。A.管理职能分工B.优化施工方法C.采取限额设计的方法以下行为属于挂靠的是()。A.分包单位将其承包的工程再分包B.建设单位的工程款直接进入项目管理机构财务的C.承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人)关于建设工程项目管理的内背景错误的是()。A.我国于1985年原国家计划委员会提出项目前期项目经B.我国于1995年开始推行项目经理负责制C.我国是从80年代开始引进项目管理的概念和思想D.2003建设部发出建筑企业项目经理资质管理向建造师执业资格制度过渡(7)项目目标的()是项目管理最基本的方法论。A.定量控制B.定性控制C.动态控制D.静态控制A.事故原因不清楚B.事故责任者和员工未受到教育C.受害者没有得到治疗(9)投标人在()可以补充、修改或者撤回已提交的投标文知招标人。A.招标文件要求提交投标文件截止时间后B.招标文件要求提交投标文件截止时间前C.提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前(10)()是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上A.一级建造师B.项目经理C.公司经理D.部门经理(11)反索赔是对提出索赔一方的()。A.回应B.上诉C.索赔D.承诺AA.明确目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程的作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检查(13)可以说()共同确定了工程承包合同的实际价格。A.价格调整和合同单价(对于“单价合同”)B.价格调整和合同总价C.合同单价(对于“单价合同”)和合同总价(14)通过国际工程招标资格预审的承包人，将作为()参加A.承包人B.有经验的承包人C.有能力的承包人D.投标人A.工程承包人B.工程师C.劳务分包人()联系。A.单向箭杆B.双向箭杆C.直线D.虚线(17)工程项目施工实行()。A.总承包制B.EPC责任制C.建设监理制D经理负责制A.交替性B.协调性C.符合性D.统一性A.在工程总承包合同中，无须对合同变更加以约定B.发包人可以提出合同变更，承包人也可提出合同变更，并由发包人批准C.发包人可以提出合同变更，承包人无权提出合同变更的金额一般约为()。A.400万元B.600万元C.8000元D.2400万元(1):A(2):C(3):D(4):A(5):D(6):A(7):C(8):C(9):B(10):B(11):C(12):A(13):D(14):D(15):A(16):B(17):D(18):B(19):B(20):C风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是()。行使的管理权力有()。3、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应()。4、建筑施工企业项目经理是指受企业()委托对工程项目施业主方项目管理的进度目标指的是()。《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划分为()。7、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确()。的安排列入施工组织设计的()部分。9、当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委和合同为准绳进行处理。这体现了监理的()。10、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用()模式。11、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。12、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要13，在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上14、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过()使15、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。16、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。17、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。18、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制()。19、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。20、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。GB/T50326-2006)，项目经理的职责有()。2、关于组织和组织工具的说法，正确的有()。系3、在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括()。4、在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指()。期检验6、单位工程施工组织设计的内容包括()。7、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。9、根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有()。10、质量手册是规定建筑业企业建立质量管理体系的文件，其内容包括()。案一、单项选择题：二、多项选择题：(1)建筑施工中的“三宝”“四口”中的“四口”的防护不包括()口。A.工地入B.通道入C.预留洞D.楼梯A.某一特定危险情况的发生的可能性的组合B.某一特定危险情况的发生必然性的组合C.某一特定危险情况的发生的可能性和后果的组合(3)建筑施工企业项目经理资质核准将逐步取消，由()代A.注册建造师B.注册造价师C.注册建筑师D.注册经济师(4)根据国家现行的管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后，尚需在规定的时间内，将验收文件报()备A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.政府管理部门A.20B.30C.40D.60A.工程师B.发包人C.承包人D人和承包人)建设工程项目总进度目标论证的第一步是()。A.项目结构分析B.项目的工作编码C.编制进度计划A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方A.施工组织设计工作B.计划和协调工作C.组织和管理工作D和准备工作(10)职业健康安全与环境管理体系文件编写完成后到最终发布，要经过的程序有()。A.审查、讨论、汇总B.反馈、修改、汇总C.审查、修改、汇总、审批A.有关工程施工B.关于价款方面C.财务费用D.合同文件引起(12)对于纠纷委员会提出的建议，下列说法中正确的是()。A.建议不是强制性的，不具有终局性，但具有约束力B.建议不是强制性的，不具有终局性和约束力C.建议是强制性的，具有终局性和约束力。A.环境方针B.环境目标C.环境指标D.环境表现A.监督管理B.动态控制C.现场管理D.合同管理A.工程承包人租赁或提供给劳务分包人使用的`施工机械设备B.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备C.施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备身的利益。A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D的投资目标准规定，职业伤害事故分为()类。A.18B.19C.20D.21(18)安全生产责任制是指()。A.企业对各类人员所规定的在各自职责范围内对安全生产应负责任的制度B.企业按规定的时间报送安全事故报告的制度C.使生产过程处于避免不可接受的损害风险的管理制度A.吸收B.催化C.冷凝D.燃烧A.属于B.不属于C.酌情认定D.参照惯例认定(21)项目信息管理的目的是通过有效的项目信息()为项A.存档和处理B.处理和交流C.传输的组织和控制D.收集和存贮(22)质量体系程序文件是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的()。A.总纲B.条例C.方针D.细则A.双向箭杆B.单向箭杆C.虚线D.实线A.转包B.分包C.指定分包D.层层分包(25)废水处理的主要技术为()。A.化学法、物理法、物理化学法、生物法B.化学法、生物法、加工法、物理化学法C.生物法、过滤法、化学法、物理法A.担保费B.保险费C.贷款利息D.管理费(27)施工方项目管理的目标不含()。A.施工成本目标B.施工的进度目标C.业主方的质量要求D的安全目标(28)基坑坍塌事故中包括()。A.在基坑边缘落人坑内B.基坑边坡滑坡C.基坑支护结构位移D.基坑被水淹没A.工程管理信息系统B.工程管理信息资源C.工程管理信息技术(30)按照国家规定，如果发生一次安全事故死亡14人属于()。A.大事故B.重大事故C.伤亡事故D大伤亡事故(1)A(2)C(3)A(4)D(5)D(6)D(7)D(8)C(9)D(10)C(11)D(12)B(13)B(14)D(15)C(16)C(17)C(18)A(19)D(20)A(21)C(22)D(23)A(24)B(25)A(26)C(27)C(28)B(29)B(30)D(1)下列关于国际工程承包在实施阶段管理工作表述正确的是()。A.物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段B.质量管理的重点是确保施工方案的技术可行性C.分包商管理中心任务是协调分包与发包人的关系)不属于合同文档管理的内容的是()。A.合同资料的收集B.资料的整理C.资料的修改D.资料的归档(3)为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程属于()的工作流程A.信息管理手册编制B.工程图档管理C.信息管理手册修订D.信息管理任务4)下列措施属于投资控制中组织纠偏措施的是()。A.管理职能分工B.优化施工方法C.采取限额设计的方法以下行为属于挂靠的是()。A.分包单位将其承包的工程再分包B.建设单位的工程款直接进入项目管理机构财务的C.承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人)关于建设工程项目管理的内背景错误的是()。A.我国于1985年原国家计划委员会提出项目前期项目经B.我国于1995年开始推行项目经理负责制C.我国是从80年代开始引进项目管理的概念和思想D.2003建设部发出建筑企业项目经理资质管理向建造师执业资格制度过渡(7)项目目标的()是项目管理最基本的方法论。A.定量控制B.定性控制C.动态控制D.静态控制A.事故原因不清楚B.事故责任者和员工未受到教育C.受害者没有得到治疗(9)投标人在()可以补充、修改或者撤回已提交的投标文知招标人。A.招标文件要求提交投标文件截止时间后B.招标文件要求提交投标文件截止时间前C.提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前(10)()是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上A.一级建造师B.项目经理C.公司经理D.部门经理(11)反索赔是对提出索赔一方的`()。A.回应B.上诉C.索赔D.承诺(12)PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是()。A.明确目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程的作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检查(13)可以说()共同确定了工程承包合同的实际价格。A.价格调整和合同单价(对于“单价合同”)B.价格调整和合同总价C.合同单价(对于“单价合同”)和合同总价(14)通过国际工程招标资格预审的承包人，将作为()参加A.承包人B.有经验的承包人C.有能力的承包人D.投标人A.工程承包人B.工程师C.劳务分包人()联系。A.单向箭杆B.双向箭杆C.直线D.虚线(17)工程项目施工实行()。A.总承包制B.EPC责任制C.建设监理制D经理负责制A.交替性B.协调性C.符合性D.统一性A.在工程总承包合同中，无须对合同变更加以约定B.发包人可以提出合同变更，承包人也可提出合同变更，并由发包人批准C.发包人可以提出合同变更，承包人无权提出合同变更的金额一般约为()。A.400万元B.600万元C.8000元D.2400万元(21)设计、采购和施工任务综合的承包被简称为()。A.EPC承包B.联合体承包C.D-B承包(22)施工成本偏差为正值、进度偏差为正值表示()。A.施工成本超支、工期拖延B.施工成本超支、工期提前C.施工成本节约、工期拖延(23)不属于进度纠偏的措施的是()。A.调整项目组织结构B.改变施工机具C.强化合同管理D.压缩工程款(24)项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的()。A.投资控制B.质量控制C.合同管D.目标控制A.项目管理规划B.系统开发计划C.信息管理手册D.信息编码表A.单位工程质量B.分部工程质量C.分项工程质量D.工序质量(27)职业健康安全管理体系是从()来解决职业健康管理A.组织管理上B.法律程序上C.思想方法上D.员工意识上(28)()是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本A.月(季)度成本分析B.综合成本的分析方法C.年度成本分析以()的方法取得原始数据。A.按环境分B.按合同分C.按测定分D.按时间分(30)对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是()。A.可按规定进行复评B.可按规定重新换证C.需要重新进行认证A.12小时B.48小时C.24小时(33)工程项目各阶段的质量控制均应围绕着致力于满足()A.政府B.监理单位C.设计单位D.业主(34)监理单位与项目法人之间是委托与被委托的()。A.代理关系B.雇用关系C.合同关系D.经纪关系A.可检查性B.可修改性C.可追溯性D.可理解性(36)总承包方项目管理的目标不含()。A.项目的总投资目标B.总承包方的成本目标C.总承包方的质量目标D的安全目标A.节点最早时间B.时间间隔D.总时差(38)直方图分布的形状和分布区间的宽窄是由质量特性统计数据的()所决定的。A.中位数和标准偏差B.平均值和标准偏差C.中位数和平均值D.中位数和极差扁平化”有利于()。A.项目信息的检索和查询B.项目参与方之间的信息交流和协同工作C.数据和文件版本的统一D的文档管理(40)建设工程项目信息管理的目的就是()。A.节约成本B.提高决策速度C.为预测未来和正确决策提供科学依据，提高管理水平D快工程进度(1)A(2)C(3)D(4)A(5)D(6)A(7)C(8)C(9)B(10)B(11)C(12)A(13)D(14)D(15)A(16)B(17)D(18)B(19)B(20)C(21)A(22)A(23)D(24)D(25)C(26)D(27)A(28)B(29)A(30)D(31)B(32)C(33)D(34)C(35)C(36)D(37)B(38)D(39)B(40)C1.对一个建设工程项目而言，()往往是该项目的项目管理A.业主方的项目管理B目管理C.施工方的项目管理2.业主方的项目管理工作设计项目()的全过程。A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段3.建设工程项目结构图描叙的是()A.组织系统中各部门的职责分工B间的关系C组织系统中各子系统之间的关系4.项目决策期管理工作的主要任务是()。A.确定项目的定义B目的范围C.确定项目的目标5.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是()A.政府主管部门B监督机构C.项目法人。A.提出问题B.筹划C.决策的责任由()承担。A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位8.按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应()A.拟定物资采购合同B责任B.660C.选择合格的`产品供应或服务单位9.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于()A.工程环境风险B.技术风险C.经济与管理风险10.在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力不包括()。A.组织项目管理班子素C.选择专业分包队伍合同中规定：土方工程单价为5.5元/m³，当实际工程量超过估计工程量18%时，调整单价，单价调为4.5元/m³。工程结m，则土方工程款为()A.280C.861.6D.72012.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是()。A.动力机制B.约束机制C.反馈机制13.下列关于因果分析图的说法，正确的是()A.一张因果分析图可以分析多个质量问题BQC动的方式进行C.具有直观、主次分明的特点应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工()A.进度累计偏差B累计偏差C.进度局部偏差15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是()。A.分析B.预测C.比较16.施工现场应急处置方案的内容主要是()。A.应急工作原则B织与协调C.信息发布17.下列关于施工质量计划的说法，正确的是()。划C质量计划一经审核批准后不得修改D.施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要18.单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当()。A.将该工作与最后一项工作联系起来C.增大该工作的时间间隔应对重要的验收要求、()以及验收所带来的法律后果作说A.时间、程序B.时间、地点C.人员、责任了竣工验收报告;发包人与6月15日组织生产设备启动试车检证书。则承包人的实际竣工日应为()。A.6月15日B.6月18日C.6月1日D6月20日该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。A.成本超支3万元;进度拖延5万元22.下列偏差分析的表达方法中，反映的信息量少的是A.横道图法B.表格法C.曲线法23.会计核算、业务核算和统计核算三者中，()的范围A.会计核算B.业务核算C.统计核算24.关于分部分项工程成本分析，下列正确的是()。A.分部分项工程成本分析的对象为未完成分部分项工程B.分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较C.需对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析25.建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的是为了分析和论证()。A.进度目标的合理性及实现的可能性C目标与成本目标、质量目标的匹配性A.TF=FF26.建设项目参与各方进度控制的任务不同，其中，业主方进度控制的任务在于()。A.依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度C供货合同对供货的要求控制供货进度27.大型建设工程项目的一级工作任务目录将整个项目划分成若干个()。A.子项目B.子系统C.工作项29.关于双代号网络计划的绘制规则，下列说法不正确的是()。A.双代号网络图中可以有多个起点节点C代号网络图中不允许出现循环回路中一定成立的是()。B.TF>FFC.TFD.TF≥FF1.A;2.D;3.B;4.A;5.C;6.A;7.C;8.B;9.D;10.C