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文档简介

利润中心管理制度利润中心管理制度综合性公司的利润中心制度?第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之神。第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利投资计划的审核。执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价票据、存款，有价证券等均由财务部保管，内部交前列报各部(中心)前月的资产负债及损益计算，供需。同时需列报各部的成本费用分析，供切对外的承诺，签约、及财务的借贷，均由总，员工薪资应作合理的调整嗣后，除依物价指查各部(中心)业绩(不含对外投资、出售资产、证会计部、稽核室核算，呈总经理核准后，由各理核定后发投资最少利益最多者)及各单位平时较出力的人员资依发放月份的费用入限于次月三日前送达会计部，会计部应于次月应于月底前送交会计部，以便并薪于五送达，除负责。门市销售的利润中心制度?图所示)并协助办理有关帐务及财务调度与收式，算。。时列报各所属中心的成本费用，供作事业部经销商负责人)开立订货单→事业部主管核准→总裁核备→管理同)：货单连同商品点发→事业部点核准→退货单连同故障品运回管理部点收金，凭单据先予支付，每周列清单报销一传票按事业部所属各中心别，分编库主管的核章，始可支付，其权限在3000元以上者均须由事业部负责人核定

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