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初聘申报表格(初次评职称填)2初聘专业技术职务呈报表单位华西八公司 姓名张光良 拟聘职务助理工程师 3人事部制填表说明A笔书写外，其他内容均需打印，没有工程请填写“无〞不得有4、“最高学历〞的“毕〔肄、结〕业时间〞，应将非选择源部。45工作情况主主要工作内容6中心-施工员员工作思想小结7的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，作为工程部的管理人员，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程本钱。主要以下几个方为整个社会负责。施工前期，自己熟悉各专业施工图纸，找出各专业图纸矛盾点，提前防止施工过程中出现的问题，在施工每一道工序之前，把做法烂熟于心，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本定良好的根底。在施工过程中，设扫地杆，顶筒顶不到位；钢筋工的钢筋锚固搭接不够，焊点不够，钢筋规格使用错误。泥工班砖墙是否横平竖直，滚砖的设置方式，灰缝是否饱满，接头处是否设置马牙槎，砖砌体抹灰平整度，上下是否顺直，阴、阳角是否方正。这些都是施工过程比拟突出的问题。问题的反应者，因此更要树立起良好的自身形象。因工程上的问题造成各班组程工期的影响，比方说材料不能来，要积极催促材料供给商。班组之间的协商理干净，不要给下一道工序班组造成困难，还有现场经常有各班组争用设备的现象，作为管理人员也应协调各班组使用。8在现场施工过程中，平安无小事，主动配合平安科完成施工人员的人员的平安管理和教育工作，在现场巡查中，要善于发现各种平安隐患，临边防护是否到位，洞口是否遮盖到位，外架搭设是否标准，连墙件是否连接有效，人员作为一个施工管理人员，工程开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实；对于施工中的存在的各种矛盾，及时向建设单位和监理单位提出并研究相应对策，在隐蔽工程施工中，及时通知建设单位和监理单位查验，取得了建中，在工程的建设中节约了本钱。和学识在毕业以后

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