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文档简介

初聘申报表格(初次评职称填)2初聘专业技术职务呈报表单位华西八公司 姓名张光良 拟聘职务助理工程师 3人事部制填表说明A笔书写外,其他内容均需打印,没有工程请填写“无〞不得有4、“最高学历〞的“毕〔肄、结〕业时间〞,应将非选择源部。45工作情况主主要工作内容6中心-施工员员工作思想小结7的同时,获得了收获,在以前的实践工作当中,将理论知识和实践工作有机融合,使自己的水平得到很大的提高,作为工程部的管理人员,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合平安科完成各项平安管理工作,狠抓材料管理以节约工程本钱。主要以下几个方为整个社会负责。施工前期,自己熟悉各专业施工图纸,找出各专业图纸矛盾点,提前防止施工过程中出现的问题,在施工每一道工序之前,把做法烂熟于心,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本定良好的根底。在施工过程中,设扫地杆,顶筒顶不到位;钢筋工的钢筋锚固搭接不够,焊点不够,钢筋规格使用错误。泥工班砖墙是否横平竖直,滚砖的设置方式,灰缝是否饱满,接头处是否设置马牙槎,砖砌体抹灰平整度,上下是否顺直,阴、阳角是否方正。这些都是施工过程比拟突出的问题。问题的反应者,因此更要树立起良好的自身形象。因工程上的问题造成各班组程工期的影响,比方说材料不能来,要积极催促材料供给商。班组之间的协商理干净,不要给下一道工序班组造成困难,还有现场经常有各班组争用设备的现象,作为管理人员也应协调各班组使用。8在现场施工过程中,平安无小事,主动配合平安科完成施工人员的人员的平安管理和教育工作,在现场巡查中,要善于发现各种平安隐患,临边防护是否到位,洞口是否遮盖到位,外架搭设是否标准,连墙件是否连接有效,人员作为一个施工管理人员,工程开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实;对于施工中的存在的各种矛盾,及时向建设单位和监理单位提出并研究相应对策,在隐蔽工程施工中,及时通知建设单位和监理单位查验,取得了建中,在工程的建设中节约了本钱。和学识在毕业以后

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