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文档简介

发放等决策提供依据，加强促进公司与个人之间的双赢，特制定此人3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。薪资标准和对职员的帮助、培训。6.1、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格保密，结果只反馈到个人，不予公姓名姓名率(200元)绩效率(150元)工资率(100元)度(50元)岗位奖罚合计元元元元姓名姓名绩效工资统总经理奖罚合计计效率(150元)率(100元)岗位奖罚合计元元元元姓名姓名绩效工资统考核小组奖罚合计计准确率(200率(150元)率(100元)准确率(200率(150元)率(100元)元元元按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时姓名姓名绩效工资统考核小组奖罚合计计 要准确率(200元元确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、元率(150元)元率(100元)度(50元)按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定岗位奖罚合计元元统计月份算料、排版、仓管员绩效考核 D率(100元)率(200元)姓名绩效工资元元料准确率(200元)料准确率(200元)度(50元)元合计统考核小组奖罚合计计姓绩效名工资元元元)理。达成率(150利用率(100达成率(150利用率(100度(50元)度(50元)元每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期10元/统考核小组奖罚合计计效工资效工资元0元，每降1%扣罚40元。元①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过元率(150元)②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超元按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清元率(100元)元元元岗位奖罚合计形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管。如有溢余则在大货结。统考核小组奖罚合计计姓名绩效姓名绩效工资统计率(150元)率(100元)(100元)度(50元)合计元元元元3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到姓名姓名绩效率(150元)工资率(100元)度(50元)100%，不合格和欠数的及时通知外协厂家处理或换合计元元元元统考核小组奖罚合计计姓名绩效姓名绩效工资度(50元)度(50元)元准确率(200(150元)统考核小组奖罚合计计绩效绩效工资奖得成得=绩效元元%元元(250元)(100元)(100元)(100元)按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到(100元)(100元)(100元)元元该项得 岗位奖罚合计绩绩效工资统计(200元)低于1200元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月不计入考核。(100元)(100元)(100元)按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到(100元)(100元)(100元)奖得成得元元%元元元车间绩车间绩效工资姓名统计率(250元)率(150元)率(100元)(50元)合计元元元元主任统计

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