总经理绩效考核指标量表及权限优质资料

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总经理绩效考核指标量表及权限优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门指标维度序号战略重点KPI指标权重绩效目标值信息来源信息收集考核结果财务类1维持合理利润税后利润30%考核期内实现税后利润额达到____万元财务部财务部2控制成本费用成本费用利润率5%考核期内成本费用利润率达到____%以上3增加销售收入实现销售收入5%考核期内主营业务收入达到____万元内部运营类4提高产品设计方案质量产品设计方案采用率5%考核期内达到____%总工办人力资源部5确保实施任务及时完成任务及时完成率10%考核期全部计划完成率内达到____%各个部门客户类6开发新客户各行业新客户总数量达到（）个10%目标市场占有率在____%以上各销售部市场部7提高客户满意度客户投诉次数5%考核期内控制在____%以内8保留老客户客户保有率8%考核期内达到____%学习发展类9吸引和留住优秀人才核心员工流失率10%考核期内控制在____%以内人力资源部、各部门人力资源部10加强对员工的培训培训计划完成率12%考核期内达到____%以上本次考核总得分考核指标说明1.成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100%2.产品研发采用率=（实际采用的研发项目数量/研发的项目总数）*100%3.任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100%4.客户保有率=（续约客户数量/上年总客户数量）*100%5.核心员工流失率=【核心员工离职总数/｛（年初核心员工人数+年末核心员工）/2｝】*100%6.培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2副总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门指标维度序号战略重点KPI指标权重绩效目标值信息来源信息收集考核得分财务类1提高货款回收货款回收率15%考核期内货款回收率达到____%2控制成本费用销售费用10%考核期内销售费用控制在预算之内___%3增加销售收入实现销售收入15%考核期内销售总额达到____万元内部运营类4提高销售计划完成销售计划完成率15%考核期内销售计划完成率达到____%客户类5开发新客户各行业新客户数量达到（）个10%目标市场占有率在____%以上6提高客户满意度客户投诉次数5%考核期内控制在____%以内7保留老客户客户保有率8%考核期内达到____%学习发展类8吸引和留住优秀人才核心员工流失率10%考核期内控制在____%以内9加强对员工的培训培训计划完成率12%人均培训时间达到____小时以上；（4%）培训投资总额控制在____%；(4%)培训合格率达到____%；(4%)本次考核总得分考核指标说明1.成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100%2.产品研发采用率=（实际采用的研发项目数量/研发的项目总数）*100%3.任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100%4.客户保有率=（续约客户数量/上年总客户数量）*100%5.核心员工流失率=【核心员工离职总数/｛（年初核心员工人数+年末核心员工）/2｝】*100%6.培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：总经理的权限有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

有权批准建立、改进公司经营管理体系。有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。有对公司人力资源管理的审批权。有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。总体经营计划制订的建议和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权对部门计划执行结果考核奖惩有决策权对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权世豪公司总经理助理绩效考核表姓名职务评价人部门评价时间段年月——年月评价内容及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）自评分管领导考评人事部审核公司营运管理营运管理服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类管理制度的拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情况能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后及时交于总经理，协助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作能按要求对产品、材料供应全过程实行管理、监督、抽查行政人事管理严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议的贯彻实施对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露负责相关文书、合同的整理、归档根据公司发展要求配合人力资源部完善公司的人力资源结构，及员工的培训计划工作定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，能自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应公司对外关系维护协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系负责公司相关的法律咨询及联系工作负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作工作能力计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性应变力针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，在工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力职务技能具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识发展潜力具备优良的学识、涵养，可塑程度高周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维主要考核指标评价得分分（总分115分）出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.5+病假天×0.5=分Ⅲ处罚：口头警告次×2+书面警告次×5+严重警告次×9=分Ⅳ奖励：表扬次×2+小功次×5+大功次×9=分总分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□A.109分以上□B.103-108分□C.80-102分□D.57-79分□E.56分以下评价者意见评价者和考核者面谈记录总经理助理绩效考核表姓名职务评价人部门评价时间段年月——年月评价内容及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）分管领导考评公司营运管理营运管理服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类管理制度的拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情况能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后及时交于总经理，协助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作综合管理严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议的贯彻实施负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，能自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应公司对外关系维护协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系负责公司相关的法律咨询及联系工作负责做好公司的经营宣传和企业文化建设