学校保安工作职责及考核办法(完整版)资料

学校保安工作职责及考核办法（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

学校保安工作职责及考核办法（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）遵化市教育局关于印发学校保安人员工作职责及管理考核办法（试行）的通知遵教字［2021］18号各乡镇教育办、市直学校：为加强校园保安人员的管理，提高校园保安人员遵章守纪、按规操作的自觉性，保证学校师生人身和财产安全，维护学校良好的教育教学秩序，根据保安管理条例，结合我市校园实际情况，特制订《学校保安人员工作职责及管理考核办法》，请各单位参照执行。附：遵化市学校保安人员工作职责及管理考核办法（试行）学校保安人员工作职责及管理考核办法（试行）一、保安人员职责要求1、严格遵守国家法律法规和所在学校的安全规章制度，服从学校的安全工作调度。2、校园保安员必须服从学校的管理，听从指挥，按照学校的布置完成校园安全保卫任务。

3、校园保安上岗时应着统一保安制式服装，并着装整齐，持证上岗，文明执勤，使用服务用语、文明用语。能正确熟练使用配备的警用器械，熟练掌握防暴力治安案件、防火、防盗、防爆等技能和安全防范知识，不断提高自身安全防范意识和应对突发事件的处置能力。4、负责门禁管理，必须在学校确定的时间、区域内值班，不得出现迟到、早退或脱岗现象。5、学生上、下学期间应全副武装在校门口定岗值勤，注意观察门口人员动向，疏导车辆、人流，随时做好应对突发事件的准备。认真做好值班记录。6、值班期间，需遵守值班制度。不准脱岗、不准擅自调岗，有事请假。发现问题要及时处理并向学校领导汇报。7、在学校安全领导小组的领导下开展校内及周边的安全检查和治安巡逻工作，发现安全问题或隐患，要妥善处理并及时报告。积极参加抢险救灾，保护学校内公私财产和全体师生的人身安全。8、及时收集、上报各类治安信息和不安定因素。9、保护发生在学校内的刑事、治安案件现场，并立即报告所属地公安派出所或110指挥中心，同时积极配合公安机关维护现场秩序和查破案件工作。

10、保安人员工作日中严禁饮酒。11、在岗期间，因工作失职而发生的案件要追究其责任。12、完成教育行政管理部门安排的与教育教学活动有关的保卫工作。二、保安管理1、保安人员接受教育行政部门的监督管理。2、保安人员必须服从学校的管理和检查，听从指挥。有事请假，请假必须经学校主管领导批准。3、保安人员纳入学校教职工管理。享受学校内部福利待遇。可加入学校工会。4、各学校根据实际情况适当配备兼职保安协助专职保安做好安保工作。5、保安人员上班时间，根据岗位职责，非寄宿制学校，学生到校前保安必须上岗，学生放学后，保安方可离岗；寄宿制学校，由所在学校结合本校实际，统筹安排。6、保安人员享受教师假期待遇，但要根据学校情况安排保安值班。寒、暑假期间，各校保安人员值班不得少于15个工作日。7、实行岗位目标责任制管理。保安人员所在学校采用师生座谈、日常记载、不定期检查与随机问卷调查方式，全面调查、准确掌握保安工作情况。8、发现有下列情形之一的，经查实应予以辞退，造成严重后果的移送公安机关处理。

（一）突发事件或紧急情况下，临阵脱逃或坐视不管的；（二）参与社会聚众闹事、打架、嫖娼、赌博等违法活动的；（三）在工作中不按规定章程办事，刁难师生，故意损坏公共财物、师生财物，多次受到投诉的；

（四）工作责任心不强，不服从分配，不执行规章制度，且屡教不改的；

（五）见利忘义、监守自盗、以权谋私，严重损坏学校形象者；

（六）工作不能得到学校认可，且考核不合格者。

三、保安人员考核及待遇1、保安人员每月固定工资1200元+300元绩效工资。2、保安人员参加医疗保险、养老保险和意外伤害保险（雇主责任险）。3、保安人员绩效工资考核。1）考核内容：警容风纪和内务卫生情况；遵守工作纪律、执行工作制度情况；履行岗位职责情况；责任追究情况。2）、考核方式：本考核为月度考核，满分为100分。每月2日为上月保安人员工作情况考核截止日。月度考核60分以下为不合格，60-70分为基本合格，70-80分为合格，80-90分为良好，90分以上为优秀，对月度考核不合格的，免发当月考核工资，一年内有两个月考核不合格的劝其离职或不再续聘；考核成绩合格的按考核成绩，每分3元，发放绩效工资。3）、每月绩效工资剩余部分，由教育局财计科统一管理，用于发放优秀保安奖励。上述规定管理办法自下发之日起执行，新办法颁布后自行废止。本办法颁布后若有与国家有关规定相违背的，按国家的规定执行。附：遵化市学校保安考核细则及评分标准遵化市学校保安考核细则及评分标准保安姓名：总分：学校：年月日考核项目评分标准扣分情况着装仪表不规范每次扣1分，便装每次扣1分立岗姿势不符合标准每次扣1分内部团结语言行为不利于团结每次1分文明用语语言不文明每次扣1分值班区域没按学校规定的区域值班每次扣5分请假请事假每天扣5分，病假每天扣3分（病假需出示医院证明）制度执行制度执行不力但未造成严重后果每次扣5分，制度执行不力导致严重后果每次扣10分迟到早退每次扣2分，旷工每天扣10分记录填写值班记录不详每次扣1分巡视监控不及时不到位每次扣2分一票否决制1、散布有损政府形象或信誉的言论，组织或者参加非法组织，组织或者参加旨在反对政府的集会、游行、示威、信访（集体访）等活动，组织或者参加罢课等；2、旷工或者无正当理由逾期不归连续超过五个工作日，或者年内累计超过十个工作日的；3.擅自放学生离校或者手续不全放闲杂人员进校并造成严重后果的；4.有盗窃行为或打架滋事的；5、不服从管理和工作分配的；6、其他较严重的违法违规行为。注：学校如实填写每名学校保安上月工作情况，并于每月2日前通过电子邮件上报教育局安全科,国办学校直接上报，乡镇学校由教育办汇总后上报。团队建设考核管理办法征求意见稿一、目的加强公司内部运营管理建立合理的团队建设体系通过横向、纵向等多种形式的管理模式逐步健全完善公司人才梯队及建设有效地团队建设管理机制。二、原则以月度为考核周期建立逐级汇报、整体考核、责任到人的权责分明的考核机制通过团队建设加强员工凝聚力增强员工责任感和荣誉感。三、归口管理各单位部门实行本单位部门考核体制被考核人为第一责任人直属上级为第二责任人以此类推到分管副总运营管理部负责执行人力资源部负责对考核结果进行审核。四、考核范围全体员工五、占用薪资比例工资总计的40六、计算办法工资总计40绩效分数七、分数比例90分含以上全额发放70分含—90分发放8060分含—70分发放7060分以上按照相应分值比例发放。八、内容1、组织结构1)根据公司的要求各部门按照专业职能分工设计年度考核指标依据各考核办法针对年度目标完成情况进行专业打分分管副总对各部门设计的年度考核指标进行归纳整理、平衡汇总并分配到月份依据考核结果进行综合测算评定、分级形成方案后提交汇总到人力资源部并提交的年度考核指标汇总方案及考核结果的初步方案。2)被考核人直属上级为直接考核人对被考核人进行直接管理并对被考核人进行考核评价及考核面谈各级上级对被考核人可直接进行监督管理对于未按照考核规定进行出现考核误差可进行监管分管副总可直接参与部门考核3)被考核人应在考核结果上签字确认对考核结果有异议可向考核人反映或上报人力资源部4)各级别人员应签订以月度为单位的目标责任书并实行逐级考核形式同部门隔级跟踪监督的形式进行5)部门应加强新员工一年以下团队管理实行以能力学历重能力轻学历竞争、考核机制采用量化考核模式对新进人员进行逐级跟踪对于员工的职业发展、工作成果以及心态要定期汇总并以月为单位进行上报6)各部门应加强本部门新员工培训考核体制建设由分管副总牵头形成制度性文件由各级员工执行对于每一位新员工至少有一名老员工一年以上负责带教带教期不得低于3个月带教人员不得为其他部门员工7)各部门应在各级人员副总裁以下级中培养优秀的后备军后备人员原则上占比不超过全体员工的308)公司高管及核心部门如财务、数据等可实行总裁监管以此来保证公司核心内容安全2、制度建设1实行立体化考核机制1)加强计划与总结的考核力度计划于总结中应体现具体内容并进行量化考核并实行逐级考核即某一个岗位员工出现问题其领导直至部门总负责人也要承担相应的责任2)将员工留存率纳入考核范围原则上分析师团队流失率控制在15业务条线控制在30管理条线年度流失率不超过5其他人员流失率不超过5流失率纳入各级领导考核范围3)增加内部员工培养考核机制将员工划分为试用期实习期、一年、两年、两年以上根据员工的服务年限及成长确定人才层级并进行逐步跟踪4)各部门逐级建立跟踪表以此加强新、老进员工跟踪包括但不限于业务技能、学习能力、领悟能力等由上级及隔级上级进行时时跟踪并定期备案实习员工也应纳在其内5)针对公司高管及重控岗位除了签署竞业限制外对于异动员工应至少提前3个月申请公司同意后应及时将其调岗确保公司机密安全6)各负责人部门要在每年第四季度提出下一年度考核目标值并上报分管副总各分管副总确认无误后将其上报总裁进行审批后到人力资源部备案7)各分管副总确定考核目标时要实行对标管理、过程监控、建立预警机制各分公司要对考核目标完成情况进行月统计、季分析、年考核在过程监控中发现指标完成情况出现偏差要进行黄、红牌预警并督促限期纠偏并上报公司8)考核指标为年度考核指标根据被考核对象的业务性质、类别实行基本指标加分类指标的方法设定考核指标。9)考核目标值由各分管副总提出目标值要要偏紧不留余地先进合理、具有可比性。年度目标值要充分体现公司对被人当年的业绩要求2加强内部激励机制1)实行“正激励”与“负激励”并存的激励政策以上一级领导的主要考核对象隔级领导审核部分负责人审批重大决策公司高层确认的原则进行确保奖罚有据2)实行多种形式的激励政策可以季度、半年度、年度为考核周期由团队内部评选协作部门参与的形式确定后进行逐级申报3)采用量化逐级分解的考核管理办法将新员工培养纳入各管理人员考核范围直属领导与各级领导按照监管职能进行比例分配但不超过30%4)加强中层管理干部考核力度确保上传下达及时准确下属员工对工作有建议权出现意见分歧可越级上报但要有理有据5)集团公司年度工作会议前各专业考核部门对年度考核目标完成情况提出初步考核意见考核工作办公室审核汇总后提交绩效考核委员会审议并报总经理办公会审定6)年度考核目标以目标责任书签订的方式明确签约双方的责任和权力。目标责任书的内容包括签约双方名称、总则、考核期限、考核内容、双方责权、目标责任的变更、解除和终止、附则等部分7)考核目标值确定后各专业考核部门及考核工作其他部门无权更改对完成结果的考核要严格遵循考核办法执行。如遇重大影响考核指标值完成的情况各专业考核部门可根据实际情况提出调整建议经过汇总后报总裁决定是否调整3考核与薪资挂钩1)无论是分析师序列还是其他岗位本着同岗不同酬有能者多劳多得的原则考核与薪资挂钩薪资的高低取决于被考核人的当月考核成绩2)考核分数以百分为计算单位对于表现特殊的员工进行逐级申报交由总裁签字后当月绩效至多可拿到2003)公司各岗位薪酬考核实行密薪制对于散布、私下议论等当月考核结果为零4)建立完善合理的职级评定制度评定过程坚持公平、公正、公开评定标准严格依据价值创造的结果业绩和价值创造过程中的表现实现专业人员的薪酬待遇、职级升降与业绩评估的紧密结合5)当员工达到本职位目标职级所应具备的业绩、专业技术能力、资历等条件后将被考核评定为更高的职级6)根据不同的职级建立不同的劳动报酬待遇机制如不同岗位采用不同的考核办法给予不同的报酬、称谓等4考核结果与晋级、调薪挂钩1)对于不同岗位的员工进行合理的横向内部调岗、借调等、纵向晋升、降级等补充2)加强应聘人员的选拔建议建立应聘人员评价表对应聘人员实行打分制实行多层级评定的方式确保选用人才符合公司的用人标准3)各部门需根据具体情况提出合理的编制报公司审批后方可实行招聘或调整4)建立人员内部补充机制及外部招聘机制对于各部门提出的人员需求分管高层要进行核对并签署意见各部门要逐步建立部门人员发展计划以月、季、年为单位加强人员梯队建设5团队文化建设考核1)加强人才新员工梯队建设前期可以以学历梯队进行分级管理对于重点员工有部分内部重点跟进做到重点员工领导知道培养方式清晰的模式2)加强新进人员的选拔与跟踪对于不适合该岗位的员工进行适当调整对于重点培养人才可实行轮岗制6加强内部培训机制1)部门建立培训手册培训卡本着培训上岗的原则对于晋升、调岗、借调等情况事先进行培训或试岗定期举行公司或部门培训对于未参加培训或缺课达到一定数额的人员可不考虑晋升、加薪等2)培训体系可分为新员工培训、储备干部培训、中层干部培训等方式其所对对应的课程需由公司确认后方可执行同时亦可在公司选拔讲师队伍进行管理3、加强团队文化建设1建立学习型团队1)有分管总经理提出部门内部带头人并以此人或几个人为榜样树立标榜让员工看到学习目标2)公司可定期开展“学习月”针对公司大事记或近期形势进行讨论式学习采用头脑风暴等形式加强学习氛围3从新员工开始抓起通过对公司发展史、企业背景等的学习对公司进行了解2不同岗位建立不同的团队文化1在公司整体文化的引导下由部门自主建立有个性化的团队如市场人员要具有狼的野性、综合人员要勤恳及奉献精神2)可适时进行开展多种形式的团队文化建设包括不限于征文、郊游、文艺活动等3)综合管理部对于过生日的员工或服务满一年以上的员工可以公司的名义主动送上生日卡或贺词以表示祝福年底的时候也可对每一位员工发一封感谢信等形式4)综合管理部建立公司内刊把公司的大事记和近期市场、发展方向奖惩一并通过其发布出来使之成为公司与员工沟通的桥梁5)对于散布公司负面信息、拉帮结派等恶劣行为由综合管理部除对散布者进行处罚外其部门各级领导也要承担相应的责任6)针对房租、电费、费等费用根据实际情况分摊到各部门通过分摊比例确定每个部门实际费用情况计算成本并纳入部门管理人员及负责高管考核体系4、建立良好的沟通渠道1)可开着部门邮箱或总经理邮箱收集基层声音了解基层情况对于公司员工提出的合理化建议及时反馈对于优势及时发扬2)可通过内刊等形式发表员工文章定时发布正面声音确保政策及时贯通岗位职责和考核办法一、生产副总经理（一）、岗位职责1.制定工作计划，并组织实施。2.根据销售科任务计划通知，组织落实各项生产准备工作，监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。3.组织建立和完善生产指挥系统，编制定额管理工作，检查生产工作，确保生产任务完成；4.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。5.定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；6.总经理交办的其他工作。（二）、工作考核评分标准1.报表计划工作⑴要求每月22日（节假日顺延）前完成当月生产统计汇总报表、所属员工考勤统计等审查工作，每迟交1天扣2分。⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）。⑴生产任务要求按时完成公司下达的生产任务计划单。每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。⑵产品质量

要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。⑶安全生产每有一起5000元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣10分；每有一起500元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完。⑷其它工作

要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高扣2分。⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩加10分。3.内部管理⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。每发生1起纠纷或投诉的，根据实际酌情扣0-5分。⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每月22日前完成。每迟完成1天扣2分；发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2分。4.部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分。5.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反扣2分。二、车间主任（一）、岗位职责1.确保生产科下达的日生产任务的完成。2.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。3.根据生产计划和物资管理制度领取原辅助材料并发放。4.组织生产现场管理工作，做好生产调度安排工作。5.做好员工安全考核、质量考核和考勤等生产统计分析工作。6.负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。7.完成领导交办工作。（二）、工作考核评分标准1.生产准备

根据生产任务通知单及时正确地领取、发放各种材料并清理剩余材料及时退库。材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣5分；每有一次剩余材料不及时退库扣2分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1分。2.现场调度⑴及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2分；处理不当，每有一次扣1分。⑵生产管理过程中出现重大安全、质量问题或事故，须在发生10分钟之内上报生产科，每有一次不及时上报扣2分。3.员工教育⑴对受处罚员工必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。⑵每月向生产副总经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。4.执行纪律要求上班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按相关作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。5.安全生产每有一起5000元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣10分；每有一起500元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完。6.产品质量要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。7.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，加10分。8完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。9.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪扣2分三、车间检验员（一）岗位职责1.严格执行工艺文件纪律，执行公司质量管理制度，坚持产品质量“三检”原则，确保公司质量目标的达成。2.负责质量信息采集、分析、传递工作，保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。3.按检验标准对各工序产品进行检验，保证产品质量一次性合格率100%。4.及时向部门负责人报送检验结果，对车间操作人员工作质量进行考核，保证生产任务进度顺利。5.完成领导交办工作。（二）工作考核评分标准1.完成检验工作任务⑴要求每天及时准确完成各工序的首件检验工作，检验不及时，影响生产任务进度的，每次扣2分。⑵按检验方法规定的抽样方法、数量对每个批次的产品及时进行抽检。抽样方法不正确扣1分；抽检数量不足扣1分。⑶要求每天工序进行监督抽检，每少完成1次扣1分。2.检验工作质量要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。每发生一次漏判、误判扣2分。3.检验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。出现不符合要求的情形，酌情扣1-5分。4.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪扣2分。四、生产科统计员（兼工模具库管员）（一）、岗位职责1.严格执行产品工时定额及原辅材料消耗定额的管理规定。2.负责日常调度管理中的各项流程管理记录的收集、保管、统计汇总整理工作。3.负责生产过程中各工序产量进度统计、生产人员工资统计工作。4.严格执行物资管理制度，负责对工具、模具库房的管理工作。（二）、工作考核评分标准1.统计工作⑴每天根据生产完工情况，及时填报工序产量卡，上帐不及时每次扣2分。⑵严格执行定额管理制度，每有差错或违规操作1次扣2分。⑶要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。出现不符合要求的情形，酌情扣1-5分。2.库房管理严格执行物资管理制度，按规定要求发放物资，并履行手续，要求帐物相符、标识清楚、码放整齐；道路畅通、防火防潮；环境整洁、卫生。每有一次不符合要求扣1分。五、技术副总经理（一）、岗位职责1.围绕公司总体生产经营规划和目标；制订产品开发计划。2.负责对公司现有产品设计及工艺、设备工装模具维修提供技术支持和保证。3.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认工作。4.根据用户反馈信息资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，满足用户需求，增强竞争能力；5.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。6.负责相关技术、工艺文件、样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度。7.总经理交办的其他工作。（二）、工作考核评分标准1.产品开发工作

⑴要求按照产品开发计划，及时拟定产品工艺方案，为产品价格测算提供相关数据，方案、数据提供不及时每次扣2分。⑵新产品开发设计进度迟缓，不能按时完成设计工作，每推迟1天扣2分。2.月计划工作⑴要求产品设计、评审、技术验证准确无误，出现差错每次酌情扣0-5分。⑵要求对产品工艺调整，设备、工装、模具维修及时提供技术保证，出现延误、差错每次扣2分。⑶要求技术档案管理规范，文件更改严格按程序规定进行，严格把关文件审签，每有一次不符合要求扣1分。3.内部管理⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。每发生1起纠纷或投诉的，根据实际酌情扣0-5分。⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每月22日前完成。每迟完成1天扣2分；发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2分。4.部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分。5.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反扣2分。六、技术员（主办科员）（一）、岗位职责1.参与新产品开发，负责产品工艺设计。2.负责现有产品在设计上的研究与改良；跟踪生产进程中出现的工艺技术问题，发现问题及时处理并找出原因。3.负责设备、模具、工装的维修设计工作。4.完成领导交办工作。（二）、工作考核评分标准1.设计工作⑴产品工艺、模具、工装设计不合理，造成返工的，每返工1次扣1分。⑵要求设计工作规范，标准引用正确，计算无误，每有一次不符合要求扣1分。2.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。七、技术资料员（一）、岗位职责1.负责技术文件资料的保管、登记、整理、归档工作。2.负责技术文件的收集、更新工作。3.完成领导交办工作。（二）、工作考核评分标准1.要求技术文件资料管理规范，及时准确地更新或更换现行的工艺文件，发生现行文件不一致的每次扣2分。2.要求工艺文件更改按程序规定进行，不符合更改程序规定的，每次扣1分。3.资料管理混乱，技术文件残缺或遗失，每有一次不符合扣2分。4.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。八、质检科（科长）（一）、岗位职责1.负责对原辅材料、外购件、外协加工件的检验工作。2.按检验规程对成品进行检验，对出厂产品质量全面负责。3建立健全质量记录档案，负责对产品质量的统计工作。4.负责计量器具的管理工作。5．领导交办工作。（二）、工作考核评分标准1.完成检验工作任务⑴要求每天及时准确完成车间交检的产品检验工作，检验不及时，影响销售发货的，每次扣2分。⑵要求及时对购进的原辅材料、外购件、外协加工件进行检验，检验不及时，影响生产任务进度的，每次扣2分。2.检验工作质量⑴要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。每发生一次漏判、误判扣2分。⑵要求保证出厂产品全部合格，发生产品退货或投诉的，每次酌情扣0-10分。⑶要求严格把关外购外协件的质量，发生外购外协物资不合格而影响产品质量的，每次扣0-5分。3.检验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。出现不符合要求的情形，酌情扣1-5分。4.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪扣2分。九、质检科检验员（一）、岗位职责1.严格执行产品质量管理制度，按检验规程对成品进行检验。2.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。（二）、工作考核评分标准1.要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。每发生一次漏判、误判扣2分。2.及时对完工产品进行验收，要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；出现不符合要求的情形，酌情扣1-5分。十、车间维修人员（包括电工）（一）、岗位职责1.负责设备设施日常保养维修、安装工作。2.负责产品模具、工装维修工作（包括机加工部分）。3.维修过程中严格执行安全规程，定期对设备进行巡察，保证设备设施正常使用。4.领导交办的工作。（二）、工作考核评分标准1.要求对报修的设备设施、工装、模具进行及时处理，处理不及时，影响生产进度的，每次扣2分。2.要求保证维修质量，维修质量必须满足工作要求，维修质量不符合工作要求的，每次酌情扣0-5分。3.维修工作要符合安全规范要求，有违规操作的，每次扣2分。4.领导交办工作。

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。十一、车间运输人员（一）、岗位职责1.负责产品半成品、成品及原辅材料的运送工作。2.负责物资或产品在运送过程中的防护工作。3.领导交办的工作。（二）、工作考核评分标准1.要求及时将物资或产品运送到指定位置，运送不及时，出现生产待料停工的，每次扣2分。2.要求运输过程中加强物资或产品的安全防护，运输过程中造成材料或产品质量缺陷的，每次扣0-5分。3.运送的物资或产品按要求堆放整齐，保持通道畅通，发现不符合要求每次扣1分。4.领导交办工作。

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。十二、供应科（科长）（一）、岗位职责1.负责所有原辅材料的采购工作，根据生产任务计划和物资存库量，制定物资供应计划并组织实施。2.掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。进行市场寻价，采购所需物资。3．选择、评审、管理供货单位，并建立供方档案。保管好合同、各种表单资料。4.负责采购物资的报验和入库工作以及采购过程的退、换货工作。5.总经理交办的其他工作。（二）、工作考核评分标准1.供应及时、质量合格、价格合理⑴根据各种原辅材料合理库存标准，在接到采购申请，严格执行采购比价、采购合同制度及货款支付制度，确定到货时间。每有一次影响生产计划扣2分。⑵所供应原辅材料必须满足公司质量要求。凡由于采购的原辅材料不合格影响生产计划或为了不影响生产计划而让步接收，每发生一次扣2分。⑶掌握原辅材料行情，控制采购价格，做到用最低的价格采购最合适的原辅材料。每有一宗价格明显偏高扣5分。2.内部管理要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每月22日前完成。每迟完成1天扣2分；发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2分。3.部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分。4.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反扣2分。十三、库管员（包括成品为和辅料库）（一）、岗位职责1．负责所有物资或产品的入库、出库、保管工作。2.严格执行物资管理制度、产品检验制度，手续不全一律不予办入库。3.负责保管好所有出入库原始凭证，及时传递相关部门单据，按时报送月报表。4.物资或产品堆放规范合理，定期进行盘点，确保帐物相符。5.做好物资或产品防护措施，保持存放环境整洁，做好“防火”、“防潮”工作。（二）、工作考核评分标准1.要求严格把关，手续不全，一律不办理出入库，每有一次违规扣2分。2.要求出入库数量准确，帐物相符，每发现一次差错扣2分。3．要求入帐、下帐及时；单据传递及时，按时报送报表，每有一项不符合要求扣1分。4.要求库房环境保持整洁，不得堆放混乱，每发现一次不符合要求扣1分。十四、销售副总经理（一）、岗位职责1.负责制定并实施销售计划，对生产部门下达计划任务。2.负责产品销售合同的管理（包括评审、订立、履行）。3.负责产品价格的定价（调价）工作。4.负责货款回笼工作。5.负责收集市场信息、同行竞争对手情报的工作，做好销售统计分析工作。6.负责客户档案管理工作并做好售后协调工作。7.负责产品委托加工及发货管理工作。8.总经理交办的其他工作。（二）、工作考核评分标准1.计划工作⑴要求每月制定销售计划，落实计划的实施情况，未制定销售月计划扣2分，计划执行不力，扣1-5分。⑵要求根据产品库存及生产实际情况，准确下达生产任务，生产任务下达不合理，扣2分。2.日常工作⑴要求每月货款回款率达到规定要求，未达到回款要求的，酌情扣1-5分。⑵要求保证满足客户需求、及时供货，供货不及时，影响客户的，每次扣2分。⑶要求严格执行销售管理制度，合同订立、价格审定、客户信息管理、库房管理、销售数据统计分析，每有一项不符合要求扣2分。3.内部管理⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。每发生1起纠纷或投诉的，根据实际酌情扣0-5分。⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每月22日前完成。每迟完成1天扣2分；发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2分。4.部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分。5.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反扣2分。十五、销售科内勤（一）、岗位职责1.协助副总经理开展销售工作。2.负责产品销售合同的档案管理工作，资料齐全，记录完整。3.负责建立用户档案及用户反馈信息管理工作。4.负责产品销售统计工作、相关部门单据传递及月报表工作。5.领导交办的工作。（二）、工作考核评分标准1.要求产品销售合同资料完整、清楚，不符合要求每次扣2分。2.要求销售统计数据及时、准确，单据传递及时、保管无误，按时报送统计报表，每有一项不符合扣2分。3.领导交办工作。要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。十六、财务科（科长）（一）、岗位职责1.熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用。2.按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。3.严格票据管理，保管和使用空白发票，收据要合规范。票据领用要登记，收回要销号。4.妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。5.及时清理往来款项，做好财产清查和核对工作，做到账实相符。6.遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳及其他有关财务人员的业务指导。7.对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要积极配合并提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料。8.加强与主管部门沟通合理避税。争取政府部门的相关优惠政策。9掌握公司的成本控制，做好财务统计分析工作。10.积极配合总经理做好其他相关工作。（二）、工作考核评分标准1.每月15号前将上月财务核算统计报表上报总经理，每有一项数据错报扣2分。2.单据审核及时无差错，每有一次单据审核延时或差错扣2分。3.财务原始凭证无丢失发生，出现一次凭证丢失或不完全扣10分，并按情节严重性合理赔偿相应损失。4.对账及时准确，每有一次对账延时或差错扣2分。5.发票无丢失、出错，每有丢失或差错扣5分，并按税法规定承担罚款金额及其他相应费用。6.纳税申报无延误、准确率100%，每有一次申报延时或差错酌情扣3分，造成公司损失的赔偿相应损失费。7.财务信息资料齐全、无外泄，资料丢失或外泄扣2分。8.按时完成员工社保缴费，不得延误，每有一次延误扣2分。9.要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。十七、财务科（出纳）（一）、岗位职责A、银行存款管理1、设置“银行存款日记账”，出纳员按照业务发生顺序每日进行逐笔登记。出纳员定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对，并按月编制银行存款余额调节表，公司财务部会计签字后报总经理审阅。2、除了供日常零用支付所需限额以外的现金，公司收到的各种汇票、支票等，均需及时存入银行。3、财务部人员应加强银行存款余额、收付业务的保密工作，财务部只向公司领导提供银行存款余额情况。4、公司银行付款由公司经办人员填写“付款审批单”，经部门负责人，总经理签字后办理付款。B、现金管理1、公司收入现金按照国家《现金管理条例》的规定，对公司销售产品、以及其它经营收入收取现金时，必须向付款方开具销售发票或收据，如实按规定的时限、顺序、逐栏、全部栏次一次性填写，加盖“现金收讫”和“收款人”印章，并及时存入公司账户。2、公司支付现金范围：公司员工工资、津贴、奖金；个人劳务报酬；出差人员必须携带的差旅费；公司总经理批准的其它开支。3、公司员工因工作需要借用现金，需填写“借款单”，经部门负责人、总经理签字批准后提取。4、出纳员建立健全现金账目，逐笔登记现金收付，账目日清月结，每日结算，账款相符。5、公司财务保险柜不得存放现金，如遇盗窃和遗失现金，由出纳人员如数赔偿。C、支票管理1、公司支票由出纳员专人保管。2、公司“财务专用章”和“法人代表章”分别由财务部会计与出纳员各自保管，支票盖章时“财务专用章”由财务部会计亲自加盖，并复核付款原始凭证。3、出纳员妥善保管好公司支票，因丢失造成公司损失本人承担全部责任。（二）、工作考核评分标准1.凭证、帐表准确率100%，完整无缺失，每有丢失或差错扣2分。2.现金收付无差错，管理安全，出现一次差错扣2分。3.发票、支票购买及时无误，开具准确率95%以上，出现一次延误或差错扣2分。4.费用报销及时、无差错、无违规违法行为，每有一次对账延时或差错扣2分。5.财务信息资料齐全、无外泄，资料丢失或外泄扣2分。6.要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪扣2分。十八、