直接员工绩效奖管理办法实用文档

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目的:直接员工绩效奖管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）为提高作业员工作积极性，间接提升生产效率、降低质量异常。二、适用范围：直接作业人员三、定义：本规定适用于直接作业人员.以组为单位设定团队奖.以个人为单位设定个人奖.四、权责区分：1。直接作业人员所在单位负责提供人员相关数据（姓名、出勤天数、生产效率、违规次数等)及退货、客诉异常件数及延迟入库率等。2。生物管课负责对各生产单位提供的延迟入库率进行确认。3.品保部负责对各生产单位提供的客诉、退货异常件数进行确认.4.财务负责对各生产单位提供的绩效奖进行确认及计薪。五、绩效奖的组成：绩效奖包括团队质量奖和个人表现奖:项目团队绩效奖个人绩效奖绩效奖总额说明金额90元100元190元如果团队质量奖和个人表现奖均能全额拿到，则个人当月最高绩效奖将达到190元六、绩效奖的评定规定1、团队绩效奖团队绩效奖以所在组当月的质量表现及入库准时率来评定。条件：如果当月没有发生客诉、也没有发生退货、入库准时率能达到95%、出勤天数满21。75天，则该组每人均可得到全额90元的团队绩效奖.其中出勤不满21。75天按实际出勤天数计算团队奖。如：A同仁当月请假3天则当月团队奖为77。5元（90元/21.75天＊18.75天）.2、个人绩效奖依据个人表现进行绩效奖计算2。1个人表现，包括个人生产质量异常状况、生产效率、工作配合度、工作纪律等各方面，个人表现扣分依照下述评分细则进行评定.2。2个人表现总分100分，评分采用计负分的形式，扣完为止，负分的多少就是要扣减个人绩效奖的金额，比如，如果计分为-20分，则个人表现奖扣除20元，如果所计负分超过100分，则由组长对该作业员进行教导或调整作业工序，如连续三个月扣分超过100分，则对该作业员实施辞退处罚.2。3个人表现依在职实际出勤天数21.75天计算。比如：A同仁个人表现没有扣分.但当月请假2天。则当月的个人表现奖则为91元（100元/21。75天*19。75天）.2。4因在生产活动中表现突出者而受奖者,可以获得额外的加分,额外加分不受100分上限控制；七、绩效奖奖金计算举例姓名所属组别团队绩效奖个人表现绩效奖客诉退货入库准时率团队奖计分额外奖励个人绩效奖甲A0095％90元00100元90+100=190元乙B0085％0元—40060元60=60元丙C1095%0元00100元0+100=100元丁D0195%0元-1100100—110=0元0+0=0元戊E0095%90元030100-0+30=13090+130=220元己F0095％90元—11030100-110+30=2090+20=110元庚H0090%000100-0=1000+100=100元八、考核项目评分规则考核项目总分：100分扣分原因扣分1。人为品质异常当月生产过程中人为因素所导致的质量异常、用错物料、产出批量不良等异常（以奖惩申请单为依据）其它品质异常：品保或者生产助理发现之外观不良、标签不良及其它包装不良（适用于冲压课）警告一次扣10分；小过一次30分；大过一次扣90分其它品质异常:一次扣3分（适用于冲压课）2。效率月度总累计标准产能的达成状况,达成者满分（以每月产能达成状况累计为依据）欠工时扣分10小时以内2分/小时累计欠10小时以上除扣分外另由组长安排调离计时工序3.配合度退货、客诉对策及日常工作的配合执行状况,本月组长对作业人员工作调配时的配合状况(依组长、品保在生产线所发现的各项异常记录为依据.例：未按规定做自主检查、未落实执行各项改善对策、未戴手指套、不配合加班等)不配合加班者，影响个人绩效奖，扣除个人绩效20分/次外；同时亦不得享受当月团队绩效奖;其它，扣5分/次4。纪律本月工作时的纪律状态,违反车间纪律的,依奖惩申请单及日常纪律记录为依据，如讲话次数、晨扫配合度、不遵守刷卡时间规定等奖惩申请单体现的，（警告一次扣10分;小过一次30分;大过一次扣90分）,日常纪律记录体现的每次扣5分/次。额外受奖加分项目在生产活动中表现突出,得到嘉奖、小功、大功者，可以获得加分，且加分不受个人绩效奖100元的上限控制；因为非生产活动原因受奖者不在加分之列；如果当月已被记处罚,则即使有受奖，也不再享受额外加分;嘉奖10分/次；小功20分/次；大功30分/次；注：个人绩效奖=100元—各项目总扣分金额+额外受奖加分金额。九、其它规定：1。考核方法以半月为单位。15号(含）前入职的新员工可参加考核。考核方法以实际出勤天数来计算.15号以后入职新员工列入下月考核（入职后半月主要以培训、教导为主)。2。15号(含）以前离职者，视为自动放弃上月绩效奖。3。当月请假超过12天（含）者，当月不得享受团队奖.个人奖则按出勤天数计算.4。当月旷工2天（含）以上则当月不得享受团队奖及个人奖.5.员工绩效奖是工资以外的奖励方法.是对个人表现及团队协同合作的一种肯定。本办法公司享有解释权.七、附件直接员工绩效奖考核表．．．．．．．．．．．．．．．．．．【内—002】石油优质工程奖评审管理办法第一章总则第一条为践行科学发展观，贯彻国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针,增强参与工程建设各单位的质量意识，提高石油工程建设质量管理水平，参照国家级优质工程奖项评审办法及相关规定,结合石油工程建设实际,特制定本办法。第二条中国石油工程建设协会（以下简称“协会”）作为国家级优质工程奖项的推荐单位，负责组织石油优质工程奖（省部级）的评审，每年组织一次.第三条石油优质工程奖是以石油建设项目工程质量为主要评定内容，涉及建设项目的合法性、工程质量管理的系统性、科学性、经济性以及建设项目从立项到竣工验收各个环节.获奖工程的综合指标应当达到同期国内（或行业）先进及以上水平.第四条凡经过批准立项、符合石油优质工程评审范围和条件的建设项目，均可参与石油优质工程奖的评选活动.第五条石油优质工程奖的评审执行申报、资料预审、现场复查、石油工程建设质量奖审定委员会（以下简称“审定委员会”）审定、公示、发文表彰等程序.第六条在获得石油优质工程奖的项目中，择优推荐参评国家级优质工程奖项。第二章评选范围第七条参评石油优质工程奖的项目，应为独立发挥生产能力和完整使用功能的工程。第八条参评石油优质工程奖的项目，应符合国家法定建设程序和工程建设强制性标准。第九条申报石油优质工程奖的境外项目,应符合所在国的法定建设程序和工程建设强制性标准；第十条参评石油优质工程金奖的项目应为中型及以上规模项目且技术水平属国内领先或国际先进及以上水平的；对推动产业升级和行业或区域经济发展贡献突出，工艺技术先进、成熟，技术水平属国内领先及以上,节能减排效果显著，技术经济指标及环境排放达标先进，投资额在1亿元以下的工程也可申报参评.第十一条下列工程不列入评选范围：（一)国内外使、领馆工程；（二）参加过优质工程评选没有入选的工程；（三）由于设计、施工、设备、材料等原因,存在质量、安全隐患、功能性缺陷的工程;（四）工程建设及投产运行过程中,发生过一般及以上安全事故、质量事故和环境污染事故的工程;（五）虽已正式投产或竣工验收,但还有甩项未完工程的;（六）建设项目竣工后被隐蔽或保密工程原则上不参评.第三章评选条件第十二条参评石油优质工程奖的项目，其设计水平、科技含量、工程质量、节能降耗、环保排放、综合效益应达到同期国内(或行业）先进及以上水平,工程实体质量优良、本质安全，并已同时获得局级及以上优秀设计奖和优质工程奖.未能参与局级优秀设计奖和优质工程奖评选的项目，应由协会认可的、局级及以上单位提供能说明工程设计水平、技术水平、工程质量水平等的证明材料.第十三条参评石油优质工程奖的项目，须按照国家《招标投标法》及相关法律、法规规定，选择勘察设计、工程承包、施工、工程监理等承建单位,严格执行国家相关行业管理规定和政策。第十四条参评石油优质工程奖的项目，应制定有明确的创优目标和切实可行的创优计划及措施，并按照“绿色环保、生态文明，创建资源节约型、环境友好型社会"的原则，把节能降耗、环境保护的要求落实到工程建设的每一个环节。第十五条参评石油优质工程奖的项目,应为完成建设项目的竣工验收（包括消防、环境保护、职业卫生、安全、档案等专项验收和项目决算审计等专项验收以及建设项目的竣工验收会议）一年以上四年以内或项目建成投用连续运行一年以上四年以内的工程。第十六条参评石油优质工程奖的项目，申报资料应符合要求，包括项目的各项批复文件及证明材料齐全；工程交工资料、竣工资料和竣工验收资料以及投产验收手续资料齐全等。第十七条石油优质工程奖获奖项目依本办法产生.对取得科技创新成果显著、推动产品质量升级和行业发展贡献突出、工艺技术属国内(或行业）领先及以上水平的,可授予石油优质工程金奖荣誉。第十八条参评国家优质工程奖的项目从获得石油优质工程金奖项目中推荐；参评其它国家级优质工程奖项的项目,从获得石油优质工程奖的项目中推荐。第四章申报、评审与组织第十九条石油优质工程奖评选工作的组织及职责:（一）评选组织：1、中国石油工程建设协会秘书处负责石油优质工程奖评选的组织工作并对评审工作的质量负责；2、设立的“石油工程建设质量奖审定委员会”由协会、中国石油、中国石化、中国海油所属项目建设主管部门、油气田和炼化企业的主管领导、专家组成；审定委员会设主任委员1名，副主任委员1—2名；委员若干名：石油工程建设质量奖审定委员会职责：负责对获得“石油优质工程质量奖”的项目进行最终审定，并推荐参评国家级优质工程奖的项目。(二）资料预审：协会负责组织专家对申报的石油优质工程资料进行预审，提交初审合格的项目名单及预审意见并经协会领导批准；（三）现场复查:协会负责组织专家组对预审合格的全部工程进行现场复查，并提交“石油优质工程现场复查情况报告”。第二十条石油优质工程奖的申报:石油优质工程奖由中国石油工程建设协会会员单位自愿申报,包括：建设单位、工程总承包、施工单位等；参评石油优质工程奖的项目,应由局级单位推荐或申报；参评石油优质工程奖的项目，应由一个主申报单位（建设单位、工程总承包或施工总承包单位)进行申报。由多个标段组成或者多家施工企业共同完成的项目可协商或指定其中一个单位作为主申报单位；主申报单位负责做好申报的组织工作,其它参与工程建设的单位应主动配合主申报单位完成申报工作；鼓励建设单位作为主申报单位申报石油优质工程奖。第二十一条石油优质工程奖申报程序：（一）申报单位按照本办法要求，在规定上报时间内完成对参评选项目的申报材料内容的填写、审核以及申报单位意见签署、加盖公章等;(二）申报单位在《石油优质工程奖申报表》规定栏内填写签署意见及加签公章等;(三)推荐单位完成审核及签署意见后，由主申报单位将申报材料报送中国石油工程建设协会。第二十二条石油优质工程奖的评审程序：（一）协会秘书处对符合本办法申报条件的工程项目进行摸底调查,根据竣工投产项目数量拟定年度参与评审项目的数量;（二)协会组织专家对申报工程进行资料预审；（三）协会组织专家组对预审合格的的全部工程项目进行现场复查;（四）召开“石油工程建设质量奖审定委员会”会议,听取对申报项目和现场复查情况汇报，对申报石油优质工程奖的工程项目复查结果进行审查、质疑、评议，并以投票的方式评出获年度石油优质工程奖的项目；(五)将审出的石油优质工程奖项目在中国石油工程建设协会网站上进行为期十个工作日的公示。公示期间无异议的工程，正式确定为石油优质工程.对项目有举报、经查实达不到获奖标准的，取消其石油优质工程奖获奖资格.第六章纪律第二十三条申报单位应确保申报的工程项目情况和相关资料的真实性；积极配合石油优质工程专家组的现场复查工作并按照规定做好接待工作。申报单位出具虚假材料的,向复查、评审及有关人员收、授礼（金）等违反纪律规定的，视其情节给予批评警告,情节严重的撤销申报资格或者获奖资格.第二十四条协会秘书处聘请的专家、评委及秘书处工作人员,要秉公办事，严守秘密，廉洁自律,认真工作.对违反相关规定的专家、评委取消其相应资格并将有关情况通报所在单位；协会秘书处工作人员予以除名。第二十五条协会秘书处聘请的专家、评委及秘书处工作人员，未经中国石油工程建设协会批准，不得以任何理由、任何身份进行与之有关的非组织活动.违者视情节按照第二十二规定处理。第七章奖励第二十六条获得石油优质工程奖项目的建设、勘察、设计、施工、工程监理及符合条件的参建单位，由中国石油工程建设协会予以表彰、宣传，授予奖牌（杯)及奖状。第二十七条中国石油工程建设协会对在获奖工程项目建设中做出突出贡献的个人以适当方式予以表彰。所在单位可根据本单位的实际情况，给予一次性奖励。第八章附则第二十八条本办法由中国石油工程建设协会负责解释。第二十九条本办法自二O一六年一月一日起执行。原《石油优质工程评审实施办法(2021年修订稿）》（油建协【2021】2号文)同时废止。项目积分制绩效管理办法（试行版）目的为充分调动员工的积极性和创造性，确保研发项目的按期、高效、高质完成,结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。适用人员项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生)。项目绩效管理项目成员公司根据工作安排确定项目经理，其他人员如有异议,可通过公开竞聘方式确定项目经理。项目经理聘任主要考察：有无类似项目经验;对相关技术掌握的熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、项目管理能力。由项目经理确定项目组成员,并填写《项目任务书》.考核周期以项目为周期考核、积分，以年(自然年1月1日至12月31日）为周期核算、发放奖金。奖金确定及分配奖金确定年终根据公司运营状况,确定项目奖金总额。奖金发放前离职的员工，奖金不予发放.个人项目奖金额=项目奖金总额×（个人总积分/所有项目积分总额）个人总积分：所参与项目中得分总和。所有项目积分总额:考核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。积分方法第一步：项目组填写完《项目任务书》之后，综合考虑项目周期、技术难度、所需人员等因素确定项目标准积分。第二步：项目结束后，对项目完成情况进行考核，确定项目实得积分。第三步：由项目经理对项目实得积分进行划分，划分依据项目成员在项目中承担的责任、技术难度、工作量、任务完成情况、团队协作等因素。项目标准积分项目标准积分=基准分值×项目计划月数×项目技术难度系数×项目成员人数（1）基准分值：所有项目的基准分值计为100分。（2）项目计划月数:项目工时少于1个月的，按一个月计算；超出一个月部分不计。（3）项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。项目技术难度难度系数项目需要运用国内或行业内尚未掌握的全新技术,技术处于探索阶段1.5公司之前未做过类似项目，但该技术已经被同行业经常使用1。2公司以前做过类似的东西，有参考案例或资