江苏住宅小区工程监理规划

监理规划一、编制说明（一）为叙述方方便，本《监监理规划》将将“xx住宅小区工工程”简称为本工工程，将“xx实业有限公公司”简称为建设设单位。（二）本《监理理规划》所叙叙述的是本项项目工程施工工阶段、保修修阶段的工程程监理工作内内容。（三）本《监理理规划》根据据建设单位提提供的本工程程“规划总平面面图”以及我公司司监理多项工工民建筑类似似工程积累下下来的丰富经经验和严谨的的工作程序，并并结合工民建建工程的特点点，按照中华华人民共和国国国家质量技技术监督局及及建设部联合合颁发的《建建设工程监理理规范》要求求，有针对性性地、认真地地进行编制。二、工程概况xx安置房项目目位于xx市xx新区xx洲片区C-35、36、40、41、42地块，规划划用地约30万平方米，总总建筑面积约约40万平方米，是是集多层住宅宅及公建设施施为一体的花花园安置住宅宅小区。本次监理范围为为xx东片区，总总建筑面积约约20万平方米，监监理工作范围围包括该标段段所有的住宅宅及公建设施施的土建、小小区内的道路路、给水、雨雨污水系统、强强弱电等市政政配套设施及及绿化工程。三、工程监理依依据、内容、范范围和工作总总目标(一)监理依依据1、建设单位与与承建单位签签订的施工合合同；2、建设单位与与本监理公司司签订的委托托监理合同；；3、本工程的施施工设计图、图图纸会审及技技术交底记要要；4、中华人民共共和国《建筑筑法》、《经经济合同法》、《建建设工程质量量管理条例》、《建建设工程监理理规范》、《工工程建设标准准强制性条文文》以及国家家现行的法律律、法规、条条例等文件。5、建筑施工规规范与工程质质量验评标准准；6、本公司的《质质量手册》、《质质量体系程序序文件》；7、江西省、xxx市有关法律律、条例、文文件、定额等等；8、工程分包合合同、材料供供应合同；9、在施工监理理过程中总监监理工程师签签署的有关文文件，会议记记要。(二)工程监监理内容和范范围对本工程涉及到到的所有住宅宅及公建设施施的土建、小小区内的道路路、给水、雨雨污水系统、强强弱电等市政政配套设施及及绿化工程，及及建设单位委委托的相关工工作实施施工工阶段及保修修阶段的监理理。力求使工工程质量、进进度、投资达达到施工合同同中所确定的的目标，并为为建设单位提提供优良监理理服务。(三)监理工工作总目标通过监理工程师师谨慎而勤奋奋的工作，应应用工程建设设监理的基本本方法，即目目标规划、动动态控制、组组织协商、信信息管理、合合同管理，使使该工程质量量等级达到建建设单位要求求施工合同条条款规定的质质量等级，投投资控制在承承建合同造价价以内，增加加费用控制在在不可预见费费总额内(如果有)，进度控制制在施工合同同规定日期限限内。四、各类人员职职责分工（一）总监理工工程师职责1、确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责；2、主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理机构的日日常工作；3、审查分包单单位的资质，并并提出审查意意见；4、检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行人员调调配，对不称称职的人员应应使更换其工工作；5、主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；6、审定承建单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；7、审核签署承承建单位的申申请、支付证证书和竣工结结算；8、审查和处理理工程变更；；9、主持或参与与工程质量事事故的调查；；10、调解建设设单位与承建建单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期；；11、组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结；12、审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承建单位位的竣工申请请，组织监理理人员对其验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；13、主持整理理工程项目的的监理资料。（二）总监理工工程师代表职职责1、负责总监理理工程师指定定或交办的监监理工作；2、按总监理工工程师的授权权，行使总监监理工程师的的部分职责和和权力。（三）专业监理理工程师职责责1、负责编制本本专业的监理理实施细则；；2、负责本专业业监理工作的的具体实施；；3、组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监理工程程师提出建议议；4、审查承建单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；5、负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验收；6、定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；7、根据本专业业监理工作实实施情况做好好监理日记；；8、负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报；9、核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；10、负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。（四）监理员职职责1、在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；2、检查承建单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；3、复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证；4、按设计图及及有关标准，对对承建单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；5、担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；6、做好监理日日记和有关的的监理记录。（五）信息资料料员职责：1、负责来文、发发文之签收，并并按监理大纲纲的要求收集集、整理分类类送发和存档档；2、接待有关来来访者；3、打印监理工工作之发文、图图表，并保管管好微机、复复印机等；4、做好会议记记录，并写出出会议纪要，汇汇编“监理月报”；5、负责电脑网网络传递和接接收信息工作作；6、做好监理部部安排的其它它工作。五、施工准备阶阶段的监理工工作（一）图纸会审审本项目开工前，将将积极协助建建设单位组织织设计技术交交底及图纸会会审会，会议议的内容主要要是设计人员员向施工单位位进行设计技技术交底，同同时建设单位位、施工单位位、监理人员员就施工图及及其相关文件件中存在的问问题、设计缺缺陷等向设计计人员一一提提出，由设计计人员在会上上做出答疑，或或由与会人员员共同研究解解决办法，如如果问题比较较多，可与设设计人员会后后另行商讨。会议由建设单位位主持，时间间、地点由建建设单位确定定，会议内容容形成，设计计交底与图纸纸会审纪要，与与会单位的代代表进行会签签后，作为设设计施工图的的一部分。在设计交底前，总总监将组织监监理人员熟悉悉设计文件，认认真勘察现场场，结合现场场实际情况对对图纸中存在在的问题通过过建设单位向向设计单位提提出书面意见见和建议。（二）审查施工工组织设计本工程项目开工工前，总监将将要求施工单单位报审施工工组织总设计计方案和单位位工程组织设设计。总监将将组织专业工工程师审查。重重点审查施工工总进度计划划总平面布置置图的切实可可行性、审查查施工机械、施施工现场管理理人员素质（包包括技术资质质、上岗证书书、类似工程程业绩等）及及质保体系、主主要技术、安安全质保措施施。专业监理理工程师提出出审查意见报报经总监审核核、签认后，发发出《施工组组织设计审批批意见书》，同同时报建设单单位备存。（三）审查承建建单位的项目目机构管理体体系本工程项目开工工前，总监将将要求承建单单位报送其现现场项目管理理机构：1、质量管理、技技术管理、质质量保证的组组织机构；2、质量管理、技技术管理的制制度；3、专业管理人人员：单位技技术负责人、工工程项目经理理、工地技术术负责人、施施工员、测量量员、质检员员、安全员、预预决算员、材材料员以及特特种作业人员员（电焊工等等）的资格证证及上岗证。（四）审核测量量放线控制成成果专业监理工程师师将协助建设设单位向施工工单位现场移移交平面控制制桩和水准标标点，并要求求施工单位交交接后，立即即对其控制桩桩和水准点组组织专业人员员进行复测、定定位放线等工工作，并填写写报验单报监监理工程师查查验。按以下要求对承承建单位报送送的测量放线线控制成果及及保护措施进进行审查：1、检查承建单单位专职测量量人员的岗位位证书及测量量设备检定证证书。2、复核控制桩桩的校核成果果、控制桩的的保护措施以以及单面控制制网、高程控控制网和临时时水准点的测测量成果。符合要求时，专专业监理工程程师对承建单单位报送的施施工测量成果果报验申请表表予以签认。（五）审核开工工报审表开工前，监理工工程师将要求求施工单位提提交开工报审审表报专业监监理工程师审审查，同时应应附相关资料料，具备下列列开工条件时时，由总监签签发开工令，并并同时报建设设单位备存：：1、施工许可证证已获政府主主管部门批准准；2、征地拆迁工工作能满足工工程进度的需需要；3、施工组织设设计已获总监监批准；4、承建单位现现场管理人员员已经到位，机机具、施工人人员已进场，主主要工程材料料和施工机构构设备已落实实；5、四通（进场场道路、水、电电、通讯）一一平已能满足足开工要求。（六）监理组织织内部的监控控准备工作建立并完善项目目监理机构的的质量监控体体系，做好监监控准备工作作，使之能适适应工程项目目质量监控的的需要，这是是监理工程师师做好质量控控制的基础工工作之一。例例如，针对分分部、分项工工程的施工特特点拟定监理理实施细则，配配备相应人员员，明确分工工及职责，配配备所需的检检测仪器设备备并使之处于于良好的可用用状态，熟悉悉有关的检测测方法和规程程等等。六、组织机构我公司依据工程程“监理招标文文件”中的有关规规定，并将根根据本工程实实际需要及建建设单位要求求，拟派具有有丰富设计、施施工以及监理理经验的总监监及各专业配配套的监理工工程师(含现场监理理员)组建本工程程项目监理部部，进场承担担该工程施工工阶段的监理理工作。总监：xx总监：xx总监代表：xx内业组合同管理：信息资料员：见证取样员内业组合同管理：信息资料员：见证取样员水电组给排水工程师：土建组监理工程师：xx监理员：xx七、工程投资控控制措施（一）投资控制制目标监理工程师在施施工阶段进行行投资控制的的任务是把承承建合同造价价作为投资控控制的目标值值，在工程施施工过程中定定期地进行投投资实际值与与目标值的比比较，通过比比较发现并找找出实际支出出额与投资控控制目标值之之间的偏差，分分析产生偏差差的原因，并并采取有效措措施加以控制制，以保证投投资控制目标标的实现。（二）投资控制制措施1、事前控制（1）监理人员员将在参加由由建设单位组组织的设计技技术交底会上上提出设计合合理化建议，想想方设法从设设计图中寻找找节约措施；；（2）要求施工工单位在进场场后至开工前前时间内，向向监理工程师师报送正式的的单位工程施施工组织设计计，其内容如如果与投标文文件中的施工工组织设计内内容有实质性性的变更，必必须是费用更更省、施工更更方便、更能能确保工程质质量和施工安安全，否则监监理工程师不不批准其施工工方案或令承承建单位进一一步修改、补补充和完善。如如果对改善施施工工艺有可可能导致增加加投资的变更更，必须报建建设单位同意意；（3）要求承建建单位分别报报审桩基工程程、室内外装装修工程等专专项工程的施施工组织设计计或施工方案案，以便于监监理工程师有有效地控制其其各分部（专专项）工程的的造价。（4）总监将组组织监理人员员认真分析其其每一关键部部分施工的可可行性和风险险性。对影响响工程投资的的桩基施工、地地下室基坑边边坡支护及防防水施工措施施将重点研究究审查。（5）施工组织织设计由总监监组织审查，并并由总监签认认。监理工程程师依据施工工合同条款及及施工图，对对本工程的造造价目标认真真进行风险分分析，并制定定防范性措施施。2、事中控制（1）按合同规规定，及时答答复施工单位位提出的问题题及配合要求求，不要造成成违约和对方方索赔的条件件。（2）施工中主主动搞好设计计、材料、设设备、土建、安安装及其它外外部协调、配配合，专业监监理工程师将将根据本工程程进度，提前前一个月向建建设单位提供供主要材料、设设备采购及安安装计划表，以以便于建设单单位尽早安排排资金准备计计划，同时，监监理工程师将将根据自己的的工作实践经经验，通过向向有关材料设设备供应商、其其他项目建设设单位及造价价部门询价等等方式，积极极为建设单位位提供符合工工程需要、满满足设计要求求的材料((设备)厂家名录，为为建设单位提提供廉价、优优质的材料设设备当好参谋谋和服务。（3）工程变更更、设计修改改要慎重，事事前应进行技技术经济合理理性预分析。（4）严格合同同外经费签证证。凡涉及经经济费用支出出的停窝工签签证、用工签签证、使用机机械签证、材材料代用和材材料调价等的的签证，由项项目总监或总总代及建设单单位驻工地代代表最后核签签后方有效。（5）按合同规规定，及时对对已完工程计计量进行验方方，不要造成成未经监理验验方认可就承承认其完成量量的被动局面面。（6）按合同规规定，及时向向对方支付进进度款，不要要造成违约被被处以罚款的的条件。（7）完善价格格信息制度，及及时掌握国家家调价的范围围和幅度。（8）检查、监监督施工单位位执行合同情情况，使其全全面履约。（9）定期、不不定期地进行行工程费用超超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。3、工程计量的的范围、依据据和原则（1）计量范围围：工程量清清单和合同文文件规定的各各项费用，以以及经建设单单位或监理工工程师批准的的现场经济签签证、工程变变更及索赔等等。（2）工程计量量的依据：A、工程量清单单或投标文件件有关规定等等；B、合同图纸；；C、工程变更令令；D、合同条件、技技术规范和投投标文件等；；E、有关计量的的补充协议和和文件；F、索赔审批表表。（3）计量原则则：A、不符合合同同文件要求的的工程不得计计量；B、经监理工程程师检验不合合格的工程；；C、按合同文件件所规定的方方法、范围、内内容、单位计计量；D、按建设单位位与监理工程程师共同确认认的计量方法法办理。E、中期工程计计量的程序和和须附上的主主要文件：必须注意：每一一次的中间计计量均可以修修改以前任何何一次中间计计量中的错误误，并在计量量支付证书中中予以说明。（4）合同外工工程计量签证证规定：为确保本工程施施工的正常进进行，及时、准准确地做好计计量签证工作作，凡合同外外的工程及经经建设单位同同意增加的工工程项目，监监理工程师推推行如下规定定：需进行设计变更更的由设计院院下“设计变更通通知书”或设计院驻驻工地代表在在技术核定单单上签字认可可，经监理工工程师核实认认可并报建设设单位同意后后，增减的工工作量等签证证单由总监或或授权造价工工程师汇同建建设单位驻工工地代表签证证（核定单由由施工单位填填写）。凡涉及到施工具具体过程中必必须发生的增增减工程量，由由造价监理工工程师及建设设单位驻工地地代表共同现现场认可。承承建单位填写写签单，由总总监或授权造造价工程师汇汇同建设单位位驻工地代表表签字。经建设单位同意意增加的预算算外工程造成成的增减工程程量，监理工工程师应通知知或函件后予予以接签。签证有争议时由由建设单位方方牵头汇同建建设单位等有有关部门共同同协商处理。承建单位填写的的签证单直接接将于现场监监理工程师。4、投资事后后控制（1）总监及专专业监理工程程师将严格按按合同约定的的计量依据、计计量原则及xx市有关工程程预决算的规规定，本着公公正、合理、透透明的原则认认，认真审核核施工单位提提交的工程结结算书，为建建设单位把好好最后一道投投资控制关。（2）工程施工工中，若由于于非施工单位位的原因造成成的工程返工工，材料费、人人工费等索赔赔费用，总监监将本着积极极维护建设单单位的利益，又又不损害单位位的合法权益益原则，公正正地处理施工工单位提出的的索赔。5、计量与支支付流程（见见附图）（三）投资监理理主要手段和和办法：1、多级目标滚滚动控制：科科学合理设置置各阶段投资资控制目标，利利用设计概算算、标底价、合合同价逐级分分阶段分项目目进行滚动控控制，使建设设投资得到有有效控制和充充分利用，不不超出批准的的总概算。2、坚持计量原原则和合同外外工程计量签签证制度，坚坚决杜绝已完完工程未经监监理工程师认认可，就支付付工程款的现现象发生，切切实保证工程程投资反映实实际造价。3、计算机软件件支持：运用用工程量一体体化及神机妙妙算等系列软软件，编制或或审查工程量量清单、标底底、计量支付付、概算、预预算和结算。八、工程进度控控制(一）进度控制制目标监理工程师在施施工阶段进行行进度控制的的任务是把招招标文件规定定日期限作为为进度控制的的目标值，在在工程施工过过程中定期地地进行进度实实际值与目标标值的比较，通通过比较发现现并找出实际际进度与进度度控制目标值值之间的偏差差，分析产生生偏差的原因因，并采取有有效措施加以以控制，以保保证进度控制制目标的实现现。（二）进度控制制措施1、加强组织协协调工作（1）确定进度度协调工作制制度：本工程程内部和外部部协调工作量量很大，哪个个环节协调不不好都会影响响工期，所以以开工前就必必须编制协调调计划，制订订协调会议制制度。协调计划应包括括：协调内容容，协调会议议举行时间，会会议应达到的的目的，会议议备忘录的起起草，督促检检查协调各方方对协调内容容的执行情况况并书面向建建设单位报告告。会议制度：每周周定期组织一一次监理、施施工和建设单单位参加的工工地现场例会会。在会上通通报工程进度度情况、存在在问题及下阶阶段安排设想想，解决施工工中相互协调调问题。若遇遇需立时解决决的问题，随随时召开现场场“碰头”会。（2）随时对形形象进度目标标出现的干扰扰和风险因素素进行分析，及及时掌握工程程多方面的信信息和统计资资料，对各种种因素影响的的概率做出分分析，对进度度拖延的损失失值进行计算算和预测。（3）制定现场场所在地形、地地质、水文、气气象等方面限限制的克服措措施。2、制订施工工进度项目目目标分解图，按按项目组成分分解目标，确确定各单项工工程开工及竣竣工日期。按任务发生分解解目标，落实实资料与外部部保证条件，劳劳动力、材料料、构配件、机机具和设备供供应的规格、数数量、日期都都要按工程施施工进度的需需要落实，要要紧密配合施施工进度目标标，按保证工工程需要的原原则确定各项项工作的进度度分目标。3、审核或协助助施工单位编编制施工组织织设计、施工工方案、施工工进度计划及及月实施计划划，提出修改改意见。审核内容主要有有：（1）进度安排排是否符合建建设项目总进进度计划中总总目标和分解解目标的要求求，是否符合合施工合同中中关于竣工日日期的规定；；（2）施工总进进度计划中的的项目是否有有遗漏；（3）施工顺序序是否符合施施工程序；（4）劳动力、材材料、构配件件、机具和设设备的供应计计划是否能保保证进度计划划的需要，供供应是否均衡衡，高峰期是是否有能力实实现计划供应应；（5）资金供应应能力是否满满足进度需要要；（6）季节气候候和风向等因因素是否考虑虑；（7）审查进度度计划是否有有造成甲方违违约而导致索索赔的可能性性。经审查后若存在在上述问题，监监理工程师即即提出书面修修改意见并协协助承建单位位修改，其中中重大问题及及时书面向建建设单位报告告。4、协助施工工单位实施进进度计划：监监理工程师要要随时了解施施工进度计划划实施中存在在的问题，并并协助解决，特特别是内外关关系协调问题题。5、对进度计计划实施过程程的跟踪监理理：监理人员员每日检查现现场工程量的的实际完成情情况，做好工工程施工进度度记录，并绘绘制形象进度度图表，及时时检查承建方方报送的进度度报表和已完完项目的时间间和工程量进进行核实。6、对进度资资料和数据进进行整理和分分析并与计划划进行比较，以以判明实际进进度与计划的的偏差，若偏偏差较大又可可能影响总进进度目标实现现时，认真分分析问题产生生的原因，研研究对策，提提出纠正措施施。7、及时办理理工程计量和和进度款的审审查认证，对对已完分项工工程量进行核核实，在工程程质量监理通通过验收后，监监理可签发进进度款付款凭凭证。8、总进度图图要上墙表示示，把实际进进度线，随时时划在表上，对对工程进度实实行动态管理理，在工地例例会和协调会会上，监理工工程师检查进进度计划实施施情况，并提提出下一步的的监理工作要要求。9、落实由建建设单位负责责供应的材料料、物资、按按计划供应。10、协助审审查和控制设设计变更。11、客观分分析进度滞后后的原因，正正确处理工程程延误，如监监理确认造成成拖延的原因因不属承建方方，则报告建建设单位批准准延长时间。12、向建设设单位提供进进度报告表，随随时整理进度度资料，做好好工程记录，定定期（每月）向向建设单位提提供工程进度度报告。13、审批竣竣工申请报告告，协助竣工工验收。（三）进度控控制的主要手手段和办法1、多级网络动动态控制：监监理工程师编编制科学、合合理、可行的的总进度网络络控制计划，把把设计、施工工、监理、建建设单位的工工作全部纳入入计划管理，建建立多级控制制计划，运用用网络技术实实施动态管理理，有序组织织各阶段计划划的搭接穿插插，确保总工工期。2、建立奖罚制制度：订立阶阶段性工期目目标，运用合合同手段设立立奖罚措施，对对施工单位实实行工期提前前有奖，拖后后受罚。材料料设备供应拖拖后受罚。3、优化施工方方案和进度计计划：评审承承建单位的施施工方案、工工艺和进度计计划、总平面面布置，采用用简便、可靠靠、经济、工工期完全满足足目标要求的的施工方案、工工艺，利用网网络技术进行行优化，组织织科学的流水水作业和交叉叉、搭接施工工。4、连续的进度度监控：监理理工程师每日日检查承建单单位的施工作作业动态，制制作图表、日日报、周报和和月报，分析析实际进度完完成情况，预预测进度趋势势，发现问题题及时采取补补救措施，包包括指令承建建单位加快进进度，调整进进度计划和施施工程序方法法工艺等。监监理工程师审审查确认承建建单位的日报报、周报和月月报，分析评评估。5、建议撤换执执行进度计划划不力的承建建单位项目经经理：对执行行进度计划不不力，组织管管理薄弱的承承建单位、分分包商和劳务务，监理工程程师书面警告告或劝告后，仍仍未能在合理理的期限内纠纠正进度偏差差，极有可能能影响合同工工期时，监理理工程师应书书面提出撤换换期项目经理理或负责人，直直至驱逐出场场的建议或者者提请建设单单位发出相应应指令。6、进度协调：：运用定期（每每周、月）进进度计划综合合平衡手段和和工地例会、专专题例会、邀邀请座谈等方方式，协调各各方工作关系系，解决阻碍碍进度的各种种问题，包括括项目内部、外外部的协作和和交叉作业，资资源、时间、资资金、技术等等方面。九、工程质量控控制（一）质量控制制目标施工阶段工程建建设监理质量量控制的任务务主要是通过过对施工投入入、施工和安安装过程、产产出品进行全全过程控制，以以及对参加施施工单位和人人员的资质、材材料和设备、施施工机械和机机具、施工方方案和方法、施施工环境实施施全面控制，按按要求达到施施工承建合同同规定的质量量等级。（二）质量控制制监理流程（见见附图）（三）质量控制制的原则工程质量是整个个监理工作的的核心。监理理工程师将坚坚持“严格监理、热热情服务”的宗旨，通通过“目标控制、预预防为主，跟跟踪检查、动动态管理，加加强验收、严严格把关”的方法，做好好事前、事中中、事后控制制，处理协调调好质量、进进度、投资三三个互相制约约的目标，实实现工程质量量目标。（四）质量控制制措施1、质量的事前前控制（1）对施工队队伍现场管理理人员的资质质进行审查，核核查现场管理理人员是否和和已批复施工工组织设计中中的管理人员员相吻合，对对不符合要求求的管理人员员以书面指令令形式指令其其整改到位；；（2）对进场的的施工机械的的质量、性能能、数量进行行检验，主要要设备必须具具备安全合格格使用证，以以满足工程质质量和工期要要求；（3）审查施工工单位提交的的施工组织设设计或施工方方案的合理性性和可行性，并并协助施工单单位完善质量量保证工作体体系；（4）审核施工工单位关于材材料、制品试试件取样及试试验的方法或或方案；（5）审核施工工单位制定的的成品保护的的措施、方法法；（6）审核施工工单位取样送送检的试验检检测单位或试试验室的资质质；（7）施工测量量及计量器具具性能、精度度的控制。2、质量的事中中控制（1）原材料、半半成品、成品品的监控用于工程上的主主要材料，如如钢材、水泥泥、水、电器器材以及半成成品进场时必必须出具正式式的合格证和和材质化验单单等有关技术术资料，承建建单位还应按按有关规定进进行检验复试试，然后将上上述资料一并并提交监理工工程师复核验验证，监理工工程师进行见见证取样，见见证取样频率率应不少于规规范要求抽检检数的30%，否则一律律不准用于工工程上；材料试验的资质质审查凭证应应提交监理部部审查、认可可。（2）复核签证证在进场前，由建建设单位组织织设计、监理理、承建单位位共同参加与与现场测量放放线工作，房房屋红线、桩桩基轴线及基基槽开挖放线线工作待承建建单位自行完完成后应书面面报监理工程程师查验，经经监理查验认认为符合规范范要求后才能能进行基槽开开挖工作。一般情况下，分分部分项工程程均在承建单单位经过自检检合格（签字字）后，提前前半天交监理理工程师复验验签认。特殊殊情况也可采采取施工、监监理及质监等等部门一道共共检方式现场场签认。（3）施工工艺艺过程的质量量控制：序号分部（项）工程程监理质量控制要要点控制手段1定位放线·现场的清淤、排排水、场地的的平整·建设单位向承承建单位工地地交桩（BM及平面定位位桩）·定位放线、验验收、设立控控制桩办理交接手续监理复核承建单单位测量数据据2桩基·桩持直·混凝土充盈系系数，接桩·钢筋：钢筋笼笼成型、吊装装定位、钢筋筋焊接·混凝土强度：：配合比、坍坍落度、强度度等级、浇筑筑时间现场检查、测量量、旁站主要材料送检，审审查砼配合比比，随机抽样样做试块3基础·地耐力、基底底标高、模板板的轴线标高高、断面尺寸寸支撑质量·钢筋型号、直直径、数量、绑绑扎。焊接接接头·砼浇注、配合合比、强度等等级·预留、预埋、接接地现场检查旁站、审审核报验资料料量测4钢筋砼·轴线、高程、垂垂直度·模板断面尺寸寸、刚度和稳稳定性、预埋埋件预留洞、柱柱墙柱接筋预预留·钢筋型号、直直径、位置、接接地网焊接、搭搭接头、焊接、绑扎扎、保护厚度度（交叉梁支支座处面筋要要不小于25）·施工后浇带、时时间、浇注、砼砼配合比、强强度等级、浇浇注、坍落度度·施工段落划分分、施工组织织测量、目测、审审查模板设计计资料、量测测、旁站、做做试块、审核核报验资料、旁旁站5砌体·砌块、砂浆强强度·灰缝饱满、横横平竖直、组组砌合理、墙墙面平整度垂垂直度、门窗窗、孔洞、预预埋件、预埋埋管线、电梯梯井墙面、竖竖直圈梁预埋埋件审查报验资料、砌砌块检测、旁旁站、现场量量测6室内装修·墙面抹灰分层层做预防空裂裂·卫生间地面坡坡度、穿版管管孔封堵、卫卫生间充水实实验合格后做做面层·材料质量·砂浆配合比先做样板间、实实测实量、材材料检测、巡巡检、关键部部位旁站7门窗·防火门·木门窗·外铝合金门窗窗定位、安装装、关、开、周周围及钉孔涂涂胶防渗漏材料报验、量测测、观测8屋面防水·找平层：厚度度、坡度、平平整度、空裂裂、沙浆强度度·保温层：珍珠珠岩板安铺平平稳、排汽道道·防水层：泛水水转角、水落落口处、收头头处、铺、粘粘、搭接·水落管：安装装固定、接头头·钢筋混凝土屋屋面板：渗漏漏检验、积水水1d测量、观察、试试验、量测、观观察、旁站、局局部闭水试验验9室内给排水安装装·安装位置、坡坡度、接头·管阀木连接位位置、接头·水表、消火柱柱、卫生洁具具、器件、自自动喷淋、水水幕位置、方方向、给水系系统水压试验验、排水系统统、通水试验验进场材料检验、（外外观、书面、试试验）巡检、测测量、管道冲冲洗、水压试试验、通水试试验10室内电气线路安安装·配电屏（柜）安安装：标高、基基础制安、接接地·管线敷设：选选材、预留预预埋位置及标标高、导线穿穿管、连接·防雷接地：避避雷带、引下下线、接地装装置、接地电电阻测试材料器（具）检检验、巡视、测量、观察注：园林、市政政等配套工程程待施工图出出来后再详细细叙述。表中列出的“控控制手段”：观察—指以“目目视”、“目测”进行的检查查监督；现场检查、旁站站—指现场巡视视、观察及量量测等方式进进行的检查监监督；量测—指用简单单的手持式量量尺、量具、量量器（表）进进行的检查监监督；测量—指借助于于测量仪器、设设备进行的检检查；试验—指通过试试件、取样进进行的试验检检查，或通水水、通电、通通气进行的试试验等。（4）工序交接接检查：坚持上道工序未未经检查或检检查不合格，不不准擅自进行行下道工序的的原则。其工工作流程如图图所示：工序交接检验程程序图返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工单位自检、专职检、初验并提出报验施工单位自检、专职检、初验并提出报验单不合格不合格监理工程师检验监理工程师检验签署意见签署意见进行下一道工序进行下一道工序（5）工程验收收所有隐蔽工程均均在承建单位位自行验收确确认（签字）后后，提前半天天交监理工程程师复验签证证（同时必须须提供配料单单、大样图和和计算书），未未经复验签证证一律不得隐隐蔽，不得进进行下道工序序施工。（6）工程质量量事故处理：：当发现工程出现现质量缺陷或或事故后，监监理工程师首首先应以“质量通知单”的形式通知知施工单位停停止缺陷部位位和与其有关关联部位及下下道工序施工工，必要时要要求施工单位位采取防护措措施，并按下下述程序进行行处理：先应进行质量事事故原因、责责任的分析；；商定质量事故处处理措施；批准处理工程质质量事故的技技术措施或方方案；检查处理措施效效果。（7）行使质量量监督权：为了保证工程质质量，出现下下述情况之一一时，监理工工程师将对施施工单位下达达停工、整改改指令。经检验即进行下下道工序作业业；工程质量下降经经指出后未采采取有效改正正措施，或采采取了措施后后效果不好继继续施工；擅自采用未经认认可或未批准准的材料；擅自变更设计图图纸或有关文文件要求；擅自将工程转包包；擅自让未经同意意的分包单位位进场作业；；无可靠的质保措措施，已出现现质量下降；；其它。3、质量的事后后控制：（1）工程进行行分项、分部部工程验收时时，要求承建建单位自行初初步验收并整整改合格后提提前二天报请请监理工程师师会同设计人人员进行验收收（某些分项项工程尚需要要会同质监站站核验），在在工程验收合合格后方可进进行下一阶段段施工；（2）要求承建建单位在单位位工程竣工时时，首先组织织本单位有关关人员对工程程进行自验收收，经检验合合格，方可向向监理部申报报初验收；（3）监理工程程师在接到承承建单位提交交的竣工验收收申请报告和和技术档案资资料后，组织织建设单位、施施工方对工程程进行初验，发发现有施工漏漏项、工程质质量等问题时时，书面通知知承建单位并并限定处理时时间，处理完完毕后，监理理进行复验；；（4）当工程完完工时，监理理对工程质量量做出全面的的评估，特别别对工程上存存在的质量问问题以及处理理情况，有详详细陈述并有有确切结论；；（5）工程初验验或复验合格格后，监理协协助承建单位位向建设单位位提出竣工报报告，由建设设单位组织有有关单位和人人员正式验收收；（6）要求承建建单位设专人人负责档案的的管理工作，并并按现行有关关规定收集、整整理工程档案案资料。工程程开工前承建建单位将本工工程档案全部部内容列表报报监理单位，经经核准后及时时整理并装订订成册。工程程竣工时承建建单位将完整整的工程档案案报送建设单单位。凡资料料不全（竣工工图允许在竣竣工后一个月月内提交）工工程不得正式式验收；（7）竣工验收收通过后，签签证竣工移交交证书。（五）工程质量量保修期的监监理工作1、按照监理招招标文件中，招招标要求的服服务期限是委委托监理合同同生效之日起起至缺陷责任任期结束。2、保修期内，监监理工程师将将作出定期对对工程进行回回访计划，以以督促检查责责任计划的落落实并将根据据实际需要安安排监理人员员对建设单位位提出的工程程缺陷进行检检查和记录，对对承建单位进进行修复的工工程质量进行行验收，合格格后给予签认认。3、监理人员将将对质量缺陷陷原因进行调调查分析，并并确定责任归归属。属于承承建单位原因因造成的，责责令期无偿整整改到位；对对于非承建单单位原因造成成的工程缺陷陷，监理人员员将核实修复复工程的费用用和签署工程程款支付证书书，并报建设设单位。(六)质量监监理的主要手手段和方法1、旁站监理：：监理人员在在承建单位施施工期间，用用全部或大部部分时间在施施工现场对施施工活动进行行全过程跟踪踪监理。发现现问题及时指指令承建单位位予以纠正。以以减少质量缺缺陷的发生，保保证工程质量量和进度。（具具体作法详见见“旁站监理工工作制度”）2、测量：监理理工程师利用用测量手段，在在工程开工前前核查工程定定位放线；在在施工过程中中控制工程的的轴线和高程程；在工程完完工验收时测测量各部位的的轴线位移、标标高并量测其其几何尺寸等等。3、试验：监理理工程师对项项目或材料的的质量评价，必必须通过见证证抽样、平行行试验取得数数据后进行。不不允许凭经验验或感觉评价价质量。4、严格执行监监理程序：如如未经监理批批准开工申请请的单项不能能开工，未经经监理签认的的工序不得隐隐蔽，上道工工序未经监理理签认不得进进行下一工序序作业，未经经监理签署的的付款签证，承承建单位就得得不到工程付付款，这就保保证了监理工工程师的核心心地位。5、指令性文件件：监理工程程师应允分利利用指令性文文件，对任何何事项发出书书面指示，并并督促承建单单位严格遵守守与执行监理理工程师的书书面指令。6、工地会议：：每周定期召召开由建设单单位、承建单单位、监理单单位三方参加加的工地例会会，讨论施工工中的各种问问题。在会上上监理工程师师的决定具有有书面函件与与书面指示的的作用。因此此，监理工程程师可通过工工地会议方式式发出有关指指示。当工程程中出现有关关质量隐患时时，将及时召召开专题会议议，及时制定定消除质量隐隐患的措施，使使问题消灭在在萌芽状态。7、专家会议：：对于复杂的的技术问题，总总监理工程师师将建议邀请请有关专家与与施工、监理理方一起召开开专题会议，进进行专题研讨讨。根据专家家意见和合同同条件，再由由总监理工程程师做出结论论。这样可减减少监理工程程师处理复杂杂技术问题的的片面性，避避免失误。8、支付手段：：监理工程师师应充分利用用合同赋予的的在支付方面面的审核签字字权，承建单单位的任何工工程行为达不不到工程师的的满意，总监监将行使计量量支付手段，拒拒绝计量支付付工程进度款款项。以约束束承建单位认认真按合同规规定的条件完完成各项任务务。9、约见承建单单位：当承建建单位无视监监理工程师的的指示，违反反合同条件进进行工程活动动时，由总监监（或其代表表）约见承建建单位的主要要负责人，指指出承建单位位在工程上存存在问题的严严重性和可能能造成的后果果，并提出补补救的建议或或意见。如仍仍不听劝告，监监理工程师可可进一步采取取制裁措施。10、贯彻质量量手册：依据据我公司通过过ISO90002质量认证的的《质量手册册》、《程序序文件》及《作作业指导书》三三级文件，是是指导各项目目监理部搞好好监理工作的的行动纲领、指指南，应结合合项目实施监监理每阶段的的特点全面贯贯彻，使监理理工作规范化化、标准化、程程序化。11、贯彻公司司各项制度：：《图纸会审审制度》、《施施工组织设计计审核制度》、《旁旁站监理制度度》、《原材材料、构件质质量控制制度度》、《工程程例会制度》等等一系列监理理工作制度，是是多年来的监监理工作经验验积累，应认认真贯彻执行行，使项目监监理工作制度度化。十、合同管理监理工程师将严严格执行2001年5月1日起施行的的《建筑工程程监理规范》（GB50319—2000）有关合同管理的其它工作规定。（一）工程变更更的管理本项目监理部将将按规定程序序处理工程变变更1、设计单位位对原设计存存在的缺陷提提出的工程变变更，则要求求其编制设计计变更文件；；建设单位对承建建单位提出的的工程变更，提提交总监审查查后，由建设设单位转交原原设计单位编编制设计文件件。当工程变变更涉及人防防、消防和环环保等内容时时，按规定经经有关部门审审定。2、本项目部在在了解实际情情况和收集与与工程变更有有关的资料，按按照施工合同同的有关条款款指定专业监监理工程师对对工程变更的的费用和工期期做出评估。3、总监签发工工程变更单，在在此之前，承承建单位不得得实施工程变变更。未经总总监签审的工工程变更，本本项目部不予予以计量。4、监理部监监督承建单位位实施工程变变更单。（二）工程暂停停及复工1、总监按照照施工合同和和委托监理合合同的约定签签发工程有关关暂停令；停停工令并确定定其停工范围围。2、由于承建建单位原因导导致工程暂停停，总监在事事前就有关工工期和费用与与承建单位协协商。在具备备复工条件，监监理部审查承承建单位的复复工申请及有有关材料后由由总监签署，指指令其继续施施工。由于建设单位原原因，或非承承建单位原因因导致工程暂暂停时，监理理部将如实记记录发生的实实际情况。总总监在工程暂暂停原因消失失，具备复工工条件时签署署复工报审表表，指令其继继续施工。3、在停工与与复工的时间间内，总监将将合同有关各各方按照实施施合同的约定定，处理因停停工引起的与与工期费用等等有关的问题题。（三）费用索赔赔的处理1、本监理部部处理费用索索赔依据的内内容、受理索索赔的理由，处处理索赔事件件的程序，按按GB503319—2000的有关规定定。2、承建单位位的费用索赔赔要求与工程程延期要求不不符时，总监监必须认真分分析成立的理理由，综合做做出费用索赔赔与工期延期期的决定。3、总监在处处理索赔工作作时，做到公公正地与建设设单位和承建建单位协商。（四）工程延期期及工程延误误的处理1、监理部管管理承建单位位提出的符合合施工合同文文件规定的工工程延期要求求。2、监理部管理理承建单位提提出的施工合合同文件规定定的工程延期期要求。（五）对施工合合同争议的调调解和合同的的解除，监理理工程师将按按《建设工程监监理规范》（GB503319—2000）第6.5、6.6条规定定实施。十一、监理信息息与文书资料料监理资料的收集集，管理工作作将贯穿于本本工程委托监监理合同期的的始终。（一）设信息员员，项目部的的监理资料管管理由信息员员负责按本公公司规范化的的文件传送流流程、收发文文资料监理编编号规定进行行收发、保管管、信息传递递等工作。（二）建立收、发发文制度、资资料传阅、借借阅制度。（三）监理部使使用的文件、规规程、规范、标标准均为现行行的有效版本本，并盖有“受控”印章，作废废的版本不得得在工地留存存使用，杜绝绝误用。（四）除受控文文件外,监理部及时时收集整理其其它监理资料料，按《建设设工程监理规规范》（GB503319-2000）有关规定定不定期归档档。（五）收、发文文编号规则：：本项目监理部的的文件收、发发将采用5位数字编码码：图示：×××××文件份份数行政、技技术文件文件是否否受控文件类别文件来源编码代号规定如如下：a、表示施工单单位来文；b、表示建设单单位来文；c、表示上级部部门来文；d、表示其它来来文；a1、表示向施施工单位的发发文；b1、表示向建建设单位的发发文；c1、表示向上上级部门的发发文；d1、表示其它它发文。文件类别：A1、工程开工工/复工/暂停；A2、施工组织织设计(方案)；A3、隐蔽工程程验评；A4、分项、分分部、验评；；A5、工程计量量、支付；A6、监理工程程师通知单、回回复单；A7、工程延期期；A8、费用索赔赔；A9、工程材料料/构配件/设备、报验验审查；A10、工程竣竣工；A11、监理工工作联系；A12、工程变变更、图纸会会审、施工图图；A13、会议纪纪要；A14、监理日日志；A15、监理月月报；A16、施工单单位日、旬、月月、年度进度度计划、实际际进度计划报报表；A17、监理质质量计划。文件是否受控文文件：Y：表示受控文文件N：表示非受控控文件行政或技术文件件：1、表示行政类类文件；2、表示技术类类文件。举例1：若建设单位提交交二份土建施施工图时，工工作其编码是是：bA12Y22文件传递处理程程序表：（见见后页）序号名称发、传、递处理理程序信息员1施工组织设计1234A2开工/复工申报报表1234A3材料/设备报验验单123A4计量、支付1234A5工地会议纪要A213336工程变更521(A)3(A)47施工放样报验3122A28工程暂停令43A129工程复工令43A2110工程事故处理报报告1423A311工程安全事故处处理报告1423A12工程缺陷责任期期终止等54A21313索赔文件213A14施工单位来文1234A15建设单位来文123A16监理部发文12A11117分项工程报验表表312A18施工进度(日、旬旬、月、年)计划123A19施工实际进度报报表(日、旬、月月、年)123A20监理日志3A121监理月报A123422工作指令43A2123竣工报验单3122A十二、组织协调调在实施监理工作作中，监理工工程师为了实实现工程三大大控制目标，就就必须不断地地进行组织协协调工作，这这是实现目标标不可缺少的的方法和手段段。（一）内部组织织协调：本工程约有500多栋房屋建建筑，且既有有住宅建筑，又又有公共建筑筑，同时还有有小区道路排排水、园林绿绿化及室外管管线等工程，牵牵涉到多个专专业和分部工工程，监理要要做好事前控控制工作，首首先要熟悉图图纸、施工规规范和质量标标准，总监要要在工程开工工前组织各专专业工程师进进行图纸审查查，把图纸中中各专业出现现的“错、碰、漏”的问题找出出来，然后进进行汇总，看看是否影响到到其他专业工工序的施工；；在施工过程程中，总监将将经常组织各各专业监理工工程师召开碰碰头会、研讨讨会，及时解解决各专业施施工中出现的的“碰车”问题及“顾此失彼”问题，以免免造成无法弥弥补的返工和和出现永久性性的缺陷，或或导致违规施施工的不良现现象发生。（二）与承建单单位的组织协协调：在整个施工过程程中，总监将将组织总承建建单位和分包包单位（如果果有）定期和和不定期召开开例会、专题题会、协调会会等形式，解解决工程施工工质量、进度度中出现的问问题，通过建建议撤换承建建人或承建人人的某些不称称职、不负责责任、质量意意识淡薄的施施工管理人员员、调整进度度计划或调整整方案等手段段以达到消除除质量隐患、加加快工程进度度之目的，同同时又达到投投资合理控制制的目的。具具体协调措施施详见本《规规划》“三大控制措措施”各部分的叙叙述。（三）与建设单单位的协调监理工程师要实实现本工程三三大控制目标标，首先必须须得到项目建建设单位及建建设单位驻工工地代表的大大力支持和积积极配合，监监理工程师的的权限来源于于建设单位的的授权，监理理工程师的主主要工作是为为建设单位提提供满意技术术服务。因此此，监理工程程师也必须不不断地与建设设单位勾通，通通过自己高效效、廉政、科科学、公正的的服务，获得得建设单位的的信赖和支持持，具体措施施如下：1、施工过程中中将定期或不不定期向建设设单位报告工工程进展情况况，提出自己己的设想和建建议，做好建建设单位的参参谋。2、当承建人与与建设单位在在履行施工合合同工中产生生分歧时，监监理工程师将将以一个“独立的第三三方”身份，公正正地处理其异异议，做到积积极维护建设设单位利益，同同时又不损害害承建人的合合法权益。3、在工程建筑筑材料、成品品或半成品、构构配件及设备备的选材、选选形、定购、采采购上，积极极向建设单位位提供合理化化建议。4、在工程质量量、施工进度度、工程计量量方面，若建建设单位与监监理工程师产产生意见分歧歧时，监理工工程师将及时时与建设单位位沟通，在取取得一致意见见的基础上再再实施。为了开展好本工工程项目的监监理工作，总总监将主动地地在自己的范范围内进行协协调，并采用用科学有效的的方法实施，以以使建设单位位、施工、监监理三方在实实现工程项目目总目标上做做到步调一致致，达到运行行一体化的目目的。（四）与外部单单位的协调1、与设计单位位的协调（1）监理部除除组织各专业业监理人员在在开工前认真真审阅图纸外外，在工程施施工的各个阶阶段，本着对对建设单位、对对工程高度负负责态度，如如发现图中存存在“错、碰、漏”问题时应主主动与设计单单位协调，并并提出合理建建议，便于设设计部门及时时更正。坚决决杜绝监理人人员在发现问问题时仍按图图纸施工的现现象（2）关于设计计图纸中的有有关问题，均均以书面的形形式分别报建建设单位和设设计单位。不不论是建设单单位或是施工工单位提出的的工程变更要要求，均需通通过设计单位位出具设计变变更或签署技技术核定单，并并通过监理工工程师来组织织落实，同时时签发给各相相关单位。2、与质监部门门的协调（1）开工前，协协助建设单位位在质监部门门办理质监手手续。（2）在施工过过程中，监理理部应主动与与质监部门保保持联系，报报告工程进度度和质量情况况，若存在质质量问题，必必要时应邀请请质监部门的的技术人员共共同来处理。（3）在分部工工程和单位竣竣工初验时，由由监理部组织织邀请质监部部门、设计单单位、勘察单单位参与工程程验收。3、与规划部门门的协调工作作（1）在开工前前，协助建设设单位在规划划部门办理规规划报批手续续，在设计图图纸和有关手手续办理完后后，邀请规划划部门对本工工程进行规划划放线，并做做好测量控制制点的保护工工作。（2）在工程施施工的几个关关键点，例如如桩基工程、主主体工程施工工的起始，均均要及时协助助业主邀请规规划部门前来来校核建筑物物的位置和坐坐标，并办理理书面确认手手续。十三、安全文明明施工控制措措施（一）安全施工工细则：1、严格执行省省、市政府部部门颁发的有有关安全施工工法规、条例例；2、督促施工单单位落实安全全保证体系，要要求施工单位位每一个职工工，要牢固树树立“安全第一、预预防为主”的安全生产产方针；3、审核安全施施工技术措施施，检查和落落实施工中每每道工序的安安全教育内容容，严禁违章章操作。特种种工必须持证证上岗；4、关键工序的的施工设施，监监理应该检查查是否符合设设计计算数据据，特殊部位位，应设专人人安全测试；；5、监督安全生生产、消防工工作、文明施施工、卫生防防疫责任制的的实施和科季季防寒、夏季季防暑工作；；6、审核施工场场地规划图，并并督促贯彻落落实达到布局局合理；7、监理人员在在施工现场巡巡视、检查时时，若发现违违章者立即停停止其工作，若若发现安全隐隐患，立即要要求停工整改改；8、监理不定期期组织各有关关部门进行安安全大检查，按按有关规定进进行组织评分分。9、重点抓好以以下工作：（1）封闭型管管理建立施工现场门门卫制度，门门卫值班人员员必须佩戴醒醒目的标志，并并负责检查进进入现场人员员的证件，现现场施工人员员应佩戴出入入证或上岗证证。（2）总平面布布置施工现场的施工工机械、临时时设施、堆放放材料、成品品、半成品等等必须按施工工总平面布置置，若有改变变必须申请、批批准同意。所有材料的堆放放都应整齐有有序。砂石成成方、砖码成成垛，底脚边边用边清；模模板、钢筋、钢钢管等应分类类、分规格存存放，不得侵侵占场内道路路、堵塞排水水沟渠。采取硬地坪施工工；施工工地地应有良好的的排水系统；；运输车辆出出工地应冲洗洗轮胎，不得得将泥土带出出，污染城市市道路。（3）现场住宿宿施工人员住宿必必须设置在生生活区，与施施工现场分离离，不得住在在施工现场。（4）垃圾管理理施工和生活垃圾圾应指定地点点堆放，定期期清运出场；；作业点应做做到落手清，人人走料清，保保持现场文明明、整洁。（5）安全宣传传在工程的上部安安置巨型安全全标语，扩大大安全管理的的影响；施工工现场应根据据施工作业对对象和环境悬悬挂针对性的的禁止、警告告和指令性的的安全标志和和张贴安全标标语。（6）杜绝在施施工现场吸烟烟和不戴安全全帽的现象。10、现场监督督与检查（1）日常现场场跟踪监理，根根据工程进展展情况，安全全监理人员对对各工序安全全情况进行跟跟踪监督、现现场检查、验验证施工人员员是否按照安安全技术防范范措施和按规规程操作。（2）对主要结结构、关键部部分的安全状状况，除进行行日常跟踪检检查外，视施施工情况，必必要时可做抽抽检和检测工工作。（3）对每道工工序检查后，作作好记录并给给予确认。11、如遇到下下列情况，安安全监理可下下达“暂停工指令”：（1）施工中出出现安全异常常，经提出后后，施工单位位未采取改进进措施或改进进措施不合乎乎要求时。（2）对已发生生的工程事故故未进行有效效处理而继续续作业时。（3）安全措施施未经自检而而擅自使用时时。（4）使用没有有合格证明的的材料或擅自自替换、变更更工程材料时时。（5）未经安全全资质审查的的分包单位的的施工人员进进入现场施工工时。（二）文明施工工细则：1、严格遵守国国家及本省、市市颁发的文明明施工有关规规定，审核施施工单位的施施工组织设计计时，是否有有文明施工措措施，在施工工过程中，监监理即时阻止止违反文明施施工规定的不不文明行为，提提出整改，直直至落实为止止；2、建议承建单单位成立文明明施工领导小小组，并配有有专职文明施施工人员，经经常检查文明明施工情况；；3、参与承建单单位的每月文文明施工活动动，其中包括括每月文明施施工检查例会会及季度评议议工作；4、要求承建单单位根据施工工总体安排，安安排便道、临临时排水管、堆堆料场、生活活设施等，要要做到有条不不紊；5、施工现场的的材料、机械械按要求堆放放和停泊；6、要求承建单单位对参加本本工程建设的的职工和民工工，经常进行行教育，使每每一个人自觉觉搞好文明施施工；7、要求承建单单位，在安排排生活设施时时，尽量做到到生产区域和和非生产区域域隔离开。十四、保修阶段段监理内容（一）定期组织织回访公司定期主动了了解工程使用用情况，定期期组织安排公公司责任部门门回访。（二）及时调查查缺陷得到建设单位通通知后，总监监将在2天内及时组组织承建方、设设计方调查缺缺陷情况和产产生原因（必必要时建议建建设单位邀请请质监机构和和相应资质部部门参加）。（三）分清缺陷陷责任对保修期内的投投诉，总监将将在2天内组织承承建方查明投投诉原因，根根据施工合同同等确定质量量缺陷责任归归属，要求责责任方提出缺缺陷解决方案案，督促尽快快实施。（四）整改限时时监控若合同中无保修修期质量缺陷陷整改时限，一一般约定为7天，复杂或或工作量较大大的不超过14天。（五）建议转第第三方处理当合同内的缺陷陷责任方超过过整改时限不不进行修复时时，建议建设设单位另委托托第三方完成成缺陷修复工工作，其修复复费用从原承承建方的保修修金中扣除。（六）确认缺陷陷修复质量对承建方（或另另委托第三方方）按保修合合同规定进行行的缺陷修复复，其修复质质量由监理与与建设单位方方（必要时邀邀请设计方参参与）共同检检查签认。（七）保修期的的延长处理经处理的工程局局部的保修期期应作相应延延长，其延长长时间应为上上述局部工程程因缺陷（损损坏）而未能能使用的时间间。（八）解除保修修责任证书保修期到期，签签发解除保修修责任证书，并并签发退还剩剩余保修金或或保函证明文文件。十五、监理工作作制度（一）施工图纸纸会审制度图纸会审对于更更正施工图纸纸差错，提高高工程质量，保保证工程顺利利进行具有重重要作用。监监理部在接到到施工图纸后后即组织认真真熟悉审阅图图纸，积极准准备意见，并并协助建设单单位组织图纸纸会审工作。1、会审时间：：由建设单位位在征求有关关各方意见后后确定；2、会审参加人人员：建设单单位、监理单单位、设计单单位、施工单单位的有关人人员。3、会审内容：：（1）设计是否否符合国家有有关的技术政政策、经济政政策和有关规规定；（2）设计是否否符合施工技技术装备条件件，能否确保保施工安全；；（3）有无特殊殊材料（包括括新材料），其其品种、规格格、数量能否否满足需要；；（4）图纸及说说明是否齐全全、清楚、明明确；图纸尺尺寸、坐标、标标高及管线，道道路交叉连接接点是否相符符等。据现场实际情况况，设计中有有无潜力可挖挖，提出合理理化建议，降降低工程造价价。（二）技术交底底制度监理工程师督促促、协助组织织设计单位现现场代表向施施工单位进行行施工设计图图纸的全面技技术交底（设设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施），并并根据讨论决决定的事项做做出书面纪要要交设计、施施工单位执行行。（三）施工组织织设计审核制制度施工组织设计是是全面指导工工程施工的重重要文件，对对实现“三控制”具有极其重重要的作用。1、在工程开工工之前，要求求施工单位必必须编制符合合实际施工条条件的施工组组织设计；2、施工组织设设计的内容一一般应包括：：工程概况、施施工组织机构构、施工方案案（包括施工工顺序、流水水施工组织、主主要分部分项项工程施工方方法）、质量量保证措施、施施工进度计划划、施工平面面图；3、施工组织设设计由承建单单位按单位工工程编制，初初稿报监理工工程师，监理理工程师会同同建设单位审审查批复后，施施工单位打印印成正式文件件，报建设单单位及监理部部各一份；4、施工过程中中，监理工程程师督促承建建单位按批准准的施工组织织设计贯彻、实实施；5、施工组织若若需变更，则则要求承建单单位将变更的的施工组织设设计报监理部部和建设单位位批复后实施施。（四）工程开工工申请制度工程开工申请制制度不仅是今今后工程顺利利进行的保证证，也是计算算工期的起点点，任何单位位工程都必须须坚持工程开开工申请制度度。承建单位位在现场具备备开工条件后后向监理提交交开工申请报报告，接监理理开工令后方方可开工。工工程开工必须须具备下列条条件：1、施工组织设设计已经监理理工程师批准准；2、预算文件已已经监理、建建设单位认可可；3、三通一平已已完成；4、材料、设备备、人员已落落实；5、已提交工程程开工申请报报告。（五）施工现场场例会制度目的：监理工程程师对工程在在实施过程中中的进度、质质量费用执行行情况进行全全面检查，是是解决施工过过程中存在的的问题，加强强施工管理，实实现进度、质质量、投资控控制的有效措措施。施工现场会每周周召开一次（特特殊情况除外外），会议由由总监或专业业监理工程师师主持（也可可建设单位主主持），参加加会议人员包包括：施工单单位项目经理理及现场技术术及质量负责责人等、监理理工程师及建建设单位代表表，必要时请请设计单位和和质监单位相相关人员参加加。会后由监监理工程师写写出会议纪要要，报总监理理审核后签发发给参加方，并并在下一次现现场会召开时时对此会议纪纪要予以确认认，如无异议议，则该会议议纪要成为合合同文件的补补充部分；如如有异议，则则要再次澄清清。1、第一次施施工现场会内内容：第一次现场会一一般由建设单单位主持召开开，监理人员员及承建单位位参加，具体体内容如下：：（1）建设单位位、承建单位位和监理单位位分别介绍各各自驻现场的的组织机构、人人员及其分工工；（2）建设单位位根据委托监监理合同宣布布对总监理工工程师的授权权；（3）建设单位位介绍工程开开工准备情况况；（4）承建单位位介绍施工准准备情况；（5）建设单位位和总监理工工程师对施工工准备情况提提出意见和要要求；（6）总监理工工程师介绍监监理规划的主主要内容，并并书面提交给给承建单位有有关工程监理理规定及监检检用表格样本本；（7）研究确定定各方在施工工过程中参加加工地例会的的主要人员，召召开工地例会会周期、地点点及主要议题题。第一次工地会议议纪要由项目目本工程监理理部负责起草草，并经与会会各方代表会会签。2、工地例会在施工过程中，总总监或总监师师代表将每周周定期主持召召开一次工地地例会，会议议纪要由本监监理部负责起起草，并经与与会各方代表表会签。会议议内容如下：：（1）检查上次次例会议定事事项的落实情情况，分析未未完事项原因因；（2）检查分析析工程项目进进度计划完成成情况，提出出下一阶段进进度目标及其其落实措施；；（3）检查分析析工程项目质质量情况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；（4）检查工程程量核定及工工程款支付情情况；（5）解决需要要协调的有关关事项；（6）其他有关关事宜。（六）专题会（或或协调会）遇由于技术、质质量、安全或或协调等有关关问题比较重重要而且涉及及到人员较多多，同时各方方意见分歧颇颇大，不是能能在施工现场场会上较短时时间内能讨论论解决的问题题时，由驻地地监理工程师师与有关各方方商定一个时时间、地方主主持召开专题题会议（或协协调会），并并做好会议记记录。会后写写出会议纪要要发给与会各各方。1、原材料和和半成品检验验制度：（1）钢材、水水泥、砖石、焊焊条等工程材材料应有出厂厂证明或质量量检验单，并并根据施工规规范和设计要要求进行见证证取样抽检；；（2）对砼、砂砂浆、防水制制品等要先作作试验，出具具配合比设计计单，并按规规定制作试块块检验；（3）预制加工工厂所生产的的成品或半成成品，应有厂厂方签发的出出厂合格证，对对其质量有怀怀疑时，现场场应补做结构构检验；（4）原材料和和半成品检验验资料应归入入工程档案，作作为评定单位位工程质量等等级的依据资资料。（七）工程质量量检查和验收收制度1、工程报检（1）凡实施监监理的工程，各各施工工序必必须实行报验验制度，即由由承建单位报报送工序或分分项工程报验验单，经现场场监理工程师师认可后才可可进行下道工工序的施工。凡凡未经报验的的项目，一律律不准进行下下道工序的施施工。（2）所有材料料、半成品、预预制构件等必必须事先向监监理部提交质质保单（合格格证）及检测测报告，材料料取样和送检检的全过程必必须有监理人人员在场见证证。其中规范范规定送检频频率30%的检测试验验，必须送具具有相应资质质等级的法定定检测单位进进行外检。有有质疑的材料料，监理有权权提出复检。（3）现场拌制制砼、砂浆等等必须先按规规范做配合比比试验，配合合比试验结果果必须经监理理工程师认可可。（4）若采用商商品砼（或集集中搅拌砼），则则按规定向监监理部提供有有关资料，并并经监理工程程师签字报建建设单位批准准。（5）为配合工工程进度、缩缩短检验时间间的需要，监监理工程师可可分批随完随随检，承建单单位备好签字字簿，以备分分批验毕临时时签字用，整整批验毕，再再签报验单。（6）砼浇筑过过程中，施工工单位必须派派专人取样制制作试块。取取样送检必须须有监理工程程师在场，并并听从监理工工程师安排。（7）砌筑砂浆浆须派专人，监监理工程师随随同取样制作作试块。（8）施工单位位与监理方有有争议时，由由建设单位方方牵头，汇同同建设单位、设设计院、施工工单位等部门门协调解决。（9）任何不通通过监理工程程师认可的工工程量，监理理一律不予计计量处理，并并上报建设单单位。2、隐蔽工程程验收施工过程中将被被下一工序掩掩盖工作结果果的工程称为为隐蔽工程。对对隐蔽工程，施施工单位在自自检合格的基基础上，由施施工员填写隐隐蔽工程记录录，同时填写写报验单，报报现场监理，现现场监理人员员复验合格签签字后，方可可进行下一道道工序。3、单位工程竣竣工验收：单位工程完工后后，对单位工工程质量进行行综合性检查查验收，验收收方法按国家家现行标准，并并评定质量等等级办理验收收手续。（八）监理日志志制度监理工程师对施施工单位的施施工质量负监监督管理的责责任，监理工工程师在检查查工作中发现现的工程质量量缺陷，及时时记入监理日日志簿，指明明质量部位、问问题及整改意意见，限期纠纠正复验。对对较重大的质质量问题或已已形成隐患的的问题，监理理工程师正式式填写“不合格工程程项目通知”，通知承建建单位，同时时抄报建设单单位，承建单单位按要求及及时做出整改改，克服缺陷陷后通知监理理工程师复验验签认。如所所发现工程质质量问题已构构成工程事故故时，则按《工工程建设重大大事故报告和和调查程序规规定》（建设设部1989年第三号文文）的规定办办理。如工序检查结果果不合格，或或检查证实承承建单位所填填检验内容与与实际不符，监监理工程师不不予签证，并并将意见记入入监理日志簿簿内，待改正正并重验合格格后才能签证证，方可继续续下道工序施施工。（九）旁站监理理制度监理工程师对施施工单位的施施工质量有监监督管理的权权力与责任。在在实施监理过过程中，监理理工程师必须须严格按江西西省建设厅赣赣建建[20022]24号文件中有有关要求，对对工程的关键键部位、关键键工序的施工工质量实施全全过程现场跟跟班监控。1、旁站监理人人员的主要职职责：（1）检查承建建单位现场质质检员到岗、特特殊工种人员员持证上岗以以及施工机械械、建筑材料料准备情况；；（2）在现场跟跟班监督关键键部位、关键键工序的施工工执行施工方方案以及工程程建设强制性性标准情况；；（3）核查进场场建筑材料、建建筑构配件、设设备和商品砼砼的质量检验验报告等，并并在现场监督督承建单位检检验或见证取取样后，送具具有资格的检检测试验单位位检测；（4）做好旁站站监理的记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料，旁站监监理记录应分分别由旁站监监理人员和承承建单位的质质检员签字后后方才有效。2、旁站监理人人员必须认真真履行职责，对对需要旁站监监理的关键部部位、关键工工序在施工现现场跟班监督督，及时发现现和处理旁站站监理过程中中出现的质量量问题，如实实准确地做好好旁站监理记记录。凡旁站站监理人员和和承建单位质质检人员未在在旁站监理记记录上签字的的，不得进行行下一道工序序施工。3、在实施旁站站监理时，若若发现承建单单位有违反工工程建设强制制性标准行为为或发现其施施工中有工程程质量隐患时时，监理工程程师应及时指指令承建单位位立即整改，情情况严重者，监监理工程师应应立即向总监监报告，由总总监下达局部部暂停施工指指令或采取其其他相应措施施。4、旁站监理记记录是监理工工程师或总监监依法行使有有关签字权的的重要依据。对对于需要旁站站监理的关键键部位、关键键工序施工，凡凡没有实施旁旁站监理或者者没有旁站记记录的监理工工程师或者总总监不得在工工程计量、工工程验收等相相应文件上签签字。（十）监理月报报制度监理工程师将逐逐月编写《监监理月报》，《监监理月报》是是监理工程师师向建设单位位提供本月中中工程质量、进进度、资金使使用以及重大大安全、质量量事故、工程程中存在或急急需解决的有有关问题等月月度总结报告告。于当月末末或下月初主主送建设单位位，并抄送承承建单位，抄抄报、质监部部门。监理月报的内容容按《建设工工程监理规范范》规定的内内容及格式，由由总监理工程程师组织编制制，签认后报报建设单位备备存。（十一）监理工工作总结1、本工程监监理工作结束束时，本工程程监理部将向向建设单位提提交监理工作作总结，总结结由总监组织织编写，总监监签认后报公公司审核后签签发。监理工作总结内内容如下：（1）工程概况况；（2）监理组织织机构、监理理人员和投入入的监理设施施；（3）监理合同同工履行情况况；（4）监理工作作成绩；（5）施工过程程中出现的问问题及处理情情况和建议；；（6）工程必要要的照片。（十二）监理部部内部管理制制度1、总监是本项项目监理的最最高决策人，其其职责是发布布指示，下达达指令。专业业监理工程师师依据总监的的授权范围全全面管理，并并对总监理工工程师负责，总总监对专业监监理工程师具具有统一管理理、检查、指指导、协调和和帮助的责任任、权力和义义务。2、专业监理工工程师要严格格按照总监的的授权或临时时授权，严格格地、有效地地、全面地执执行总监理授授予的权力、义义务和责任。如如遇到所属授授权范围职责责不清的事件件，应及时向向总监进行了了解，以便及及时处理，不不得无故推委委或延误。3、专业监理工工程师在不属属其授