毕业论文浅谈建设工程项目成本控制

第一章绪论1.1选题背景景随着我国正式加加入WTO以及市场经经济体制改革革的深入、建建筑产品定价价模式的调整整，我国施工工企业正面临临着激烈的竞竞争和严峻的的挑战。加强强项目成本管管理己经成为为施工企业能能否在建筑市市场上占据一一席之地并发发展壮大的决决定性因素。因因此，寻求一一套有效、易易行的成本控控制方法，是是施工企业生生存发展的关关键。在这个个大背景下，本本文以建设工工程项目成本本控制为题，讨讨论建筑施工工企业如何进进行有效的工工程项目成本本控制。1.2建设工程程项目成本控控制研究的意意义盈利是企业经营营的最终目的的，也是企业业生存与发展展的根本保证证，要获得更更多的盈利，就就要不断的提提高施工企业业的经济效益益。关键点就就是要加强项项目成本控制制，工程项目目成本控制的的根本目的在在于通过成本本管理的各种种手段，达到到可能实现最最低的目标成成本的要求。成成本控制工作作实施程度的的大小，直接接关系到建设设施工企业效效益的好坏。在在建筑市场竞竞争日趋激烈烈的今天，企企业要在激烈烈的市场竞争争中立于不败败之地，就必必须不断完善善项目管理和和项目成本控控制，强化各各项管理工作作，健全成本本管理责任制制，挖掘降低低成本的潜力力，才能提高高经济效益。因此，寻求一套有效、易行的成本控制方法，对于提高我国施工企业的成本管理水平具有十分重要的现实意义，也是我以工程项目成本控制为题的意义所在。第二章建筑筑施工项目成本本控制概述2.1建筑施施工项目成本本的概念和分分类建筑施工项目成成本是指在施施工过程中所所发生的全部部生产费用的的总和。按成成本的核算方方法，分为预预算成本、实实际成本和目目标成本。预算成本由直接接费和间接费费构成。其中中直接费包括括人工费、材材料费、施工工机械使用费费和措施费，间间接费包括规规费和企业管管理费。实际成本是指项项目在施工生生产过程中实实际发生的并并按一定的成成本核算对象象和成本项目目归集的生产产费用支出的的总和。目标成本是指按按企业的施工工预算确定的的目标成本，这这一目标成本本是在项目经经理领导下组组织施工、充充分挖掘潜力力、采取有效效的技术组织织措施和加强强管理经济核核算的基础上上，预先确定定的工程项目目的成本目标标。2.2建筑施施工项目成本本控制的概念念建筑项目成本控控制是指在一一个项目施工工过程中，对对各种影响因因素加以管理理，采取有效效措施，将实实际发生的各各种施工消耗耗和费用支出出进行核算控控制分析，计计算实际成本本和计划成本本之间的差异异，及时纠正正将要发生和和已经发生的的偏差，把各各项给用的实实际发生额控控制在计划成成本的范围之之内，尽可能能减少施工中中的损失浪费费，以降低成成本为根本目目的的综合性性管理工作。众所周知，企业业的盈利依靠靠经济效益，而而经济效益是是通过项目工工程的最大化化和成本的最最小化双重作作用来实现的的。对于建筑筑施工企业来来说，确定了了合同价格后后，要想提高高经济效益，唯唯有加强成本本控制。若忽忽视控制成本本这个重要环环节，当工程程竣工后，才才计算出实际际成本超过了了计划成本，也也无法进行协协调弥补了，企企业不但没有有盈利反而遭遭受亏损，得得不偿失。因因此，建筑施施工中一定要要重视成本控控制。2.3成本控控制的原则全面控制原则全面控制包括全全员控制和全全过程控制。施施工项目成本本控制包括企企业各部门的的责任网络和和班组经济核核算等，每个个员工都要承承担成本责任任，即为全员员控制。全过过程控制则要要求成本控制制工作随着项项目施工进展展的各个阶段段连续进行，不不能间断疏忽忽，使项目成成本自始至终终都在有效的的控制之下。动态控制原则成本控制强调项项目的中间控控制，即动态态控制，成本本控制的最终终目的使经济济效益提高，这这就需要在成成本形成的过过程中，定期期进行成本核核算和分析，根根据施工组织织设计的具体体内容确定成成本目标，编编制成本计划划，制定成本本控制的方案案，以便及时时发现成本出出现的问题，例例外要加强施施工合同的管管理，及时办办理索赔申请请，提高项目目成本管理水水平。目标管理原则目标管理是进行行任何一项管管理工作的基基本方法和手手段，成本控控制也应遵循循这一黄金原原则。即目标标设定、分解解、目标的责责任到位和执执行、检查目目标的执行结结果、评价和和修正目标，从从而形成目标标管理的计划划、实施、检检查、处理循循环。在实施目标管理理过程中，目目标的执行应应切实可行，越越具体越好，要要落实到各部部门及个人，目目标的责任应应全面，既有有工作责任又又要有成本责责任，目标的的检查应及时时全面，发现现问题及时采采取措施纠正正，评价应公公正合理。只只有将成本控控制于这样一一个良性循环环中，成本目目标才得以实实现。责权利相结合的的原则在项目进行过程程中，项目经经理及几个专专业管理人员员在承担成本本控制责任，并并享有成本控控制的权利，同同时企业对项项目经理，项项目经理对各各部门在成本本控制中的业业绩进行定期期检查和考核核，实行奖罚罚分明的制度度，真正做好好责权利相结结合的成本控控制，才能达达到预期效果果。节约原则节约是提高经济济效益的核心心，也是成本本控制的一项项最基本的原原则。一是严格执行成成本开支范围围，费用开支支标准和有关关财务制度，对对各项成本的的支出进行限限制和监督。二是提高工程项项目的管理水水平，优化施施工方案，提提高生产效率率。三是采取预防成成本失控的技技术组织措施施，避免可能能发生的浪费费。第三章建筑筑施工项目成成本控制存在在的问题及解解决方法目前，我国施工工企业在工程程项目成本控控制方面，存存在着制度不不完善，管理理水平不高等等缺陷，造成成成本支出大大，效益低下下等局面。在在此，本文先先提出几点关关于建筑施工工项目成本控控制存在的问问题，再论述述解决方法。3.1建筑施施工项目成本本控制存在的的问题不完善的责权权利相结合的的成本管理体体制任何管理活动，都都应建立责权权利相结合的的管理体制才才能取得成就就，成本管理理亦是如此。成成本控制体系系中，项目经经理享有至高高无上的权利利，在成本控控制方面对施施工企业负责责。另外，其其他部门的管管理人员都应应承担相应的的责任，掌握握相应的权利利，获得相应应的利益。只只有将责权利利三者结合起起来，才能对对人员加以约约束和激励。试试想项目经理理手中没有真真正的掌握职职权，又怎么么能最大限度度的进行管理理。忽视工程项目目“质量成本”质量成本是指为为保证和提高高工程质量而而发生的一切切必要费用，以以及因未达到到质量标准而而蒙受的经济济损失。质量量成本分为内内部故障成本本，如返工、停停工等引起的的费用；外部部故障成本，如如保修、索赔赔等引起的费费用；质量预预防费用和质质量检验费用用共四类。保保证质量往往往会引起成本本的变化，但但我们不能因因此就把质量量与成本对立立起来，形成成此消彼长的的片面认识。如如果施工企业业不能充分认认识质量和成成本之间的辩辩证统一关系系，只是强调调工程质量管管理，忽视进进程中的成本本控制，到最最后才发现，付付出的高成本本并没有获得得相应的高质质量。经济效效益上不去，直直接导致企业业资本积累不不足，长此以以往陷入恶性性循环。相反反，如果单方方面的将盈利利放在首位，偷偷空减料，被被检测出质量量不达标，强强制返工，不不但成本增加加，更严重影影响企业的信信誉。忽视工程项目目“工期成本”工期成本是指为为实现工期目目标或合同工工期而采取相相应措施所发发生的一切费费用。工期目目标是工程项项目管理三大大主要目标之之一，建筑施施工企业能否否在合同工期期内完工是取取得信誉的重重要条件。虽虽然项目部都都会做进度计计划，但是真真正能按照计计划进行的少少之又少。当当然，有道是是计划赶不上上变化，天气气或人为的一一些因素常会会阻碍施工进进度，如果只只是一味的追追赶工期，必必然造成工程程成本的骤然然增加。3.2针对性性解决方法建立严格统一的的责权利相结结合的成本管管理体制施工项目经理部部是以项目经经理为核心的的相对独立的的经济实体，也也是成本控制制管理的主体体。每个人的的工作职责和和范围要进行行明确界定，赋赋予相应的权权利，充分有有效的履行职职责，并给与与相应的物质质奖励，彻底底打破干好干干坏无所谓，干干多干少一个个样的局面。层层层落实，逐逐级负责，使使项目成本控控制工作做到到无盲点，无无重叠，避免免出了事情相相互推卸责任任，最后损失失的是集体的的利益。当项项目成本控制制工作形成一一个完整的运运作体系，有有助于调动员员工的工作积积极性和主动动性，为个人人为共同的利利益出谋划策策。从质量成本管管理上要效益益对施工企业而言言，产品质量量并非越高越越好，超过国国家标准水平平时，属于质质量过剩。无无论是质量不不足或过剩，都都会造成质量量成本的增加加，都要通过过质量成本管管理加以调整整。质量成本管理的的目标是将内内部故障成本本、外部故障障成本、质量量预防费用和和质量检验费费用这四类质质量成本的综综合达到最低低值。通常，质质量预防费用用起初较低，随随着质量要求求的提高会逐逐渐增加，当当质量达到一一定水平再要要求提高时，该该项费用就会会急剧飙升。质质量检验费用用相对稳定，不不过随着质量量的提高也会会有一定程度度的增长。而而质量损失则则不然，开始始时因质量较较差，损失很很大，随着产产品质量不断断改善，质量量损失则逐步步减少。三者者交叉的作用用，必须找到到一个质量成成本最低的理理想点。正确处理质量成成本中四个方方面的相互关关系，采用科科学合理、先先进实用的技技术措施，在在确保施工质质量达到设计计要求水平的的前提下，尽尽可能的降低低工程成本。不不能简单的只只想着要将施施工质量提升升到极致，如如果工程全面面出现质量过过剩现象，不不但不能有效效的巩固企业业信誉，反而而在激烈的市市场竞争面前前处于劣势，陷陷入活没少干干，经济效益益低下甚至亏亏损的尴尬境境地。从工期成本控控制上要效益益如何处理工期与与成本的关系系，是施工项项目成本控制制工作中一个个重点。工期期并不是想象象中越短越好好，在新中国国成立不久，曾曾出现过18天盖高楼的的事情，但在在如今的建筑筑领域，这样样的“豪言壮举”，只能是一一个时代的休休止符。工期成本管理的的目标是正确确处理工期与与成本的关系系，使工期成成本的总和降降到最低点。工工期成本表现现在两个方面面，一是项目目经理部为保保证工期采取取的措施费用用；二是因工工期拖延而导导致的业主索索赔成本，这这种情况可能能是由于施工工环境及自然然条件引起的的，也可能是是内部因素所所造成的，如如返工、窝工工、停工等，因因此所造成的的工期费用，即即为工期损失失。一般来说，工期期越短，工期期措施成本越越小，但工期期短至一定限限度时，工期期措施成本则则会急剧上升升。而工期损损失则不然，因因自然条件引引起的工期损损失，其损失失额度相应较较小，通常情情况下不予赔赔偿或赔偿额额度较小，该该部分工期损损失可不予考考虑。因施工工项目内部因因素造成的工工期损失，随随着时间推移移，经验的积积累，会逐渐渐减少。综合工期成本的的各种因素，在在确保合同工工期的前提下下，尽可能的的降低工期成成本，取得双双赢，企业才才有更多的利利润。第四章加强施工工项目成本控控制的有效措措施建筑施施工企业要想想持续健康的的发展，就要要采取有效的的项目成本控控制措施，从从各个角度全全面管理，不不能有一点疏疏忽，因此，本本文指出几点点加强施工项项目成本控制制的有效办法法。4.1制定科科学的施工计计划，技术与与经济紧密配配合制定科学的施工工计划是加强强建筑工程项项目成本控制制的第一步。企企业应该按照照自己的资源源和能力，制制定科学的施施工方案，施施工计划主要要包括：施工工工艺的确定定，施工机械械器具的选择择、施工顺序序的安排、流流水施工的组组织。施工计计划不同则工工期及成本也也会不同，认认真编写施工工计划是降低低成本的关键键。施工计划划应同时具有有先进性和可可行性，如果果只先进不可可行，不能在在施工中发挥挥有效的指导导作用，就不不是最佳施工工计划。因此此技术与经济济的合理配合合一直是编制制施工计划的的一大考虑因因素，也是成成本控制领域域重点强调的的问题，但这这个问题在实实践中远没有有达到规范化化的程度，甚甚至严重脱节节。技术与经济紧密密配合应贯穿穿到项目实施施的各个阶段段，但确定项项目施工计划划的时候尤为为重要。技术术人员因本身身工作特点的的限制，对施施工成本方面面了解不足，编编制施工计划划的时候，侧侧重于考虑方方案的安全性性和可操作性性，对计划是是否体现了本本单位的利益益要求往往忽忽视。有时，提提出的施工计计划虽然能够够完成设计要要求，但从经经济方面考虑虑，并不是最最优选择，缩缩小了企业的的利润空间。因因此，成本控控制人员应积积极参与施工工计划的制定定，在确保达达到设计要求求的前提下，为为项目谋取更更大的利润。同同样，技术人人员也应提出出能够达到设设计意图的几几套方案给成成本控制人员员进行比较论论证，将论证证的结果作为为确定施工计计划的量化依依据。施工单单位提出的施施工计划，应应便于施工且且利润空间较较大，避免自自讨苦吃。最最优方案提出出后，技术人人员要充分利利用施工工艺艺的特点，全全力强调该方方案的优点和和对工程项目目的实用性，提提高业主单位位通过的可能能性。这种技技术与经济的的结合效果是是最为明显的的。例如某建筑企业业的框架工程程中，建筑项项目部将所有有钢筋混凝土土柱子中的钢钢筋连接由单单面搭接焊改改为电渣压力力对焊，仅此此一项措施就就解决钢筋用用料近50吨，共节约约钢材20万元，而普普通焊接改为为电渣压力焊焊只增加几万万元的成本。4.2材料与与机械费用控控制材料费用控制材料费用控制是是只对项目施施工消耗的物物资进行数量量和价格控制制，将物资材材料费用控制制在合理的范范围内。一个个项目的材料料费用在项目目成本中占有有较高的比例例，通常情况况下不低于50%，个别大型型安装工程项项目材料费占占的比重可达达70%，而且有较大大的节约潜力力，因此，材材料费用的控控制是降低工工程成本的关关键，主要从从两方面着手手，一是材料料消耗数量的的控制，二是是材料购买价价格的控制。首先，先谈一下下材料消耗数数量控制。现现在施工企业业对材料消耗耗数量控制的的主要措施是是“限额领料”。根据项目目的工程数量量，确定材料料消耗的额度度，并根据此此额度分阶段段控制材料消消耗数量。通通常的理解是是以定额数量量确定消耗数数量，是比较较片面的，材材料消耗数量量要参考定额额消耗量，但但不能完全的的机械套用。因因为施工项目目的差异性决决定了定额无无法全面反应应不同的工程程特点，再者者说，定额是是社会劳动力力综合平均水水平的表现，管管理水平不同同的施工企业业，相应的材材料消耗水平平也是有区别别的。所以定定额材料消耗耗数量甚至材材料种类并不不适用于所有有具体的施工工企业和施工工项目。因此此，成本控制制人员应根据据企业自身的的管理水平和和施工现场的的实际情况，参参考定额数量量，合理确定定材料消耗额额度，进行成成本控制。简简单的去套定定额消耗量的的限额领料措措施，是无法法顺利进行的的。计算材料消耗额额度的工作量量繁琐，每实实施一个工序序前，成本控控制人员都需需要计算此道道工序的材料料消耗数量，并并根据现场情情况进行调解解，工序施工工完毕还需要要进行比较，已已确定是节约约了还是超额额使用了材料料。这就要求求了成本控制制人员不但熟熟悉定额和现现场情况，还还要了解施工工工艺，所以以常出现成本本控制人员分分配不足的情情况。目前采取的解决决方法有两个个，一是将材材料消耗量的的计算工作转转移到工长；；另一个是分分主要部位进进行材料消耗耗数量控制。前前者可以促使使工长关注施施工成本问题题，增强节约约材料的意识识，但也存在在工长为避免免施工材料紧紧张，影响施施工进度，从从而将材料消消耗额度放得得比较宽，不不利于材料消消耗控制。后后者则是将工工程分成几个个主要部分，比比如房屋建筑筑按照楼层分分成几大块，以以这几大块进进行材料消耗耗控制，这种种方式对限额额领料进行简简化，减少了了成本人员的的工作量，但但控制工作不不够细致，易易造成材料消消耗超耗，所所以必须加强强现场检查，杜杜绝明显浪费费现象。集合两种方法的的优点，可根根据项目特点点分块，以块块进行消耗量量控制，块的的范围不要过过大，要求工工长在提出材材料计划的时时候进行材料料计划数量的的计算，并附附上计算书，供供成本控制人人员审核。成成本控制人员员审核的主要要内容是工程程数量是否正正确，以及材材料损耗的额额度是否合理理。其中损耗耗额度的审核核比较容易，可可根据现场实实际情况和工工长协商。审审核工程数量量是否正确的的工作相对麻麻烦，消耗时时间比较长，不不利于施工材材料的及时进进场。此时，项目成本本控制人员要要提前抽时间间集中计算各各个部位的工工程数量，并并按照部位编编制成表。当当工长提出材材料计划的时时候，把工长长计算的工程程数量和表格格对比，如果果符合就通过过，要是差别别较大就要进进行校准，确确定正确结果果。这样，审审核材料计划划确定材料消消耗额度的工工作就可以在在较短的时间间内完成了。当然还要制定一一套奖惩措施施，节约了要要奖励，过度度消耗浪费了了要直接负责责人承担相应应的损失，这这样才能从个个人切身利益益上提高每个个人节约材料料的积极性。另外，材料买进进价格的控制制也是施工企企业不容忽视视的问题，应应及时认真分分析各种材料料的价格走势势，根据材料料价格的变化化趋势，根据据市场价格的的变化趋势，合合理确定材料料采购时间，尽尽量避免因材材料价格上涨涨而造成材料料成本的增加加。低价时买买进，等价格格上扬时，由由于有了充足足的贮备，相相当于节约了了工程成本。遇到大宗物资采采购时，要实实行采购招标标，广泛征集集投标厂家，不不能流于形式式，更不能暗暗箱操作，内内定结果。成成本控制人员员必须参与招招标过程，根根据项目中标标情况提出材材料设备参考考价，一边相相关部门进行行正确决策。机械费用控制机械费占工程成成本的5%左右，但实实际由于机械械台班市场价价格比额定台台班价格高，导导致实际机械械费支出超出出预算成本，因因此机械费亏亏损现象非常常普遍。所以以，要加强企企业机械设备备管理。一是合理选择施施工机械，首首先要杜绝大大马拉小车和和小马拉大车车的现象，否否则，后面采采取的任何措措施都只是表表面功夫，起起不到实际作作用。二是要做好协调调组织工作，合合理使用施工工机械，最大大程度发挥机机械利用效率率。同时做好好机械操作人人员的技能准准备工作，防防止因操作不不当或不熟练练而影响施工工机械使用率率，实行机械械操作人员考考核制度。三是做好机械设设备维修保养养工作，操作作人员应坚持持搞好机械设设备的日常保保养，是设备备保持最佳状状态。专业修修理人员应根根据设备的技技术状况、磨磨损情况、作作业条件、操操作维修水平平等情况，进进行维修，以以保障施工机机械的正常使使用，不要因因为设备问题题而窝工，造造成成本的浪浪费。值得一提的是，对对某一工程项项目来说，多多数情况下工工程机械设备备都是短期使使用，如果由由建筑企业自自己购买，是是很大的经济济负担，流动动资金变成固固定资产，一一定程度上弱弱化了企业的的活力，要想想减少机械设设备的投入和和固定资产的的占用，采用用大中型机械械设备租赁可可谓一举两得得。不但有助助于施工企业业资金的合理理分配，而且且租赁公司对对机械设备的的集中管理，配配备专业人员员负责及时维维修保养，机机械的技术状状况可得到保保障，还有利利于设备更新新。因为出于于成本考虑，单单个企业一般般不会及时对对大中型机械械设备进行更更新换代，造造成工程项目目中使用的机机械设备故障障率很高，影影响工程施工工进展情况，同同时也影响整整体计划工期期，给成本控控制造成负担担。而专业的的租赁公司为为提高市场竞竞争力怎会时时刻关注建筑筑机械设备市市场，及时进进行设备更新新，为施工企企业解决了一一个难题。4.3劳务分分包的成本控控制在项目建设过程程中，建筑工工程不可避免免的会发生工工程分包，分分包工程通常常是以分包合合同的形式进进行。纯粹的的劳务分包费费用在项目成成本中的比例例比较低，一一般不超过15%，但因为劳劳务分包在实实践中常包含含一部分施工工企业不易进进行控制的小小型机具和易易耗材料费用用，所以，劳劳务分包费用用总额有时也也很可观。施工企业进行劳劳务分包的时时候，劳务招招标是经常采采用的方式，有有利于对施工工企业以合理理低价选择优优秀的劳务队队伍。不过需需要强调的是是，劳务市场场发育尚不成成熟，劳务队队伍水平能力力也参差不齐齐，许多劳务务队伍根本不不具备承担责责任的能力也也大行其道。为为弥补实力上上的不足，被被迫依靠低价价投标，勉强强维持生计。一一旦这样的劳劳务队伍中标标后，只有另另谋计策以赚赚取利润，一一是拼命压低低工人工资，造造成工人劳动动积极性下降降，严重时依依法抵触情绪绪；二是与施施工企业周旋旋，利用一切切机会提高要要价。如不能能奏效，就消消极怠工，拖拖延进度，甚甚至不顾工期期合同，停止止施工，令施施工企业叫苦苦不迭，只得得就范。如此一来，施工工企业和劳务务队伍是两败败俱伤，施工工企业不能按按时完工，不不但承受来自自业主的巨大大压力，更对对自身的企业业形象造成恶恶劣影响，而而劳务队伍失失去信任，在在行业内更加加难以生存。为避免这种不良良情况发生，施施工企业应尽尽可能采用有有一定实力和和信誉的劳务务队伍参与施施工作业，不不要一味的寻寻求低价位，对对劳务分包的的成本做到心心中有数，要要知道“便宜没好货货，好货不便便宜”的道理。另另外，在施工工质量、进度度达到较高要要求的情况下下，适当的对对劳务分包队队伍实施奖励励，以提高工工人们的工作作热情。如不不能进行奖励励，也万不可可拖欠工人工工资。由此一一来，施工企企业和劳务队队伍互利双赢赢，考虑再度度合作，形成成信得过的合合作伙伴。在此还要说明的的是，对于施施工企业来讲讲，即使有了了劳务分包合合同也绝不可可以放弃对这这部分工程的的成本控制。因因为在实际施施工中，由于于业主需要等等原因，常会会发生工施工工工艺的变更更，使工程数数量和劳动定定额与劳务分分包合同有所所差异，需要要按实际调整整承包金额。对对变更的事项项，要严格控控制合同金额额的增加，及及时办理增减减帐，以便通通过工程款的的结算，从业业主那里获得得补偿。第五章建筑筑施工项目成成本控制案例例分析在实际工作中，建建筑施工项目目成本控制不不是浮于表面面，纸上谈兵兵，也不是非非要做出什么么大动作才叫叫成本控制，而而是真正的渗渗透到施工过过程的各个环环节。下面列列举四个施工工项目成本控控制的案例及及分析。5.1从细节上上抓成本控制制案例一背景某建筑安装公司司，很长一段段时间接到的的工程不少，经经济效益却始始终上不去，新新上任的项目目经理在翻阅阅以往的项目目资料后，在在成本控制上上制定了严格格的规章制度度，在任何一一个人的责任任区内如发现现任何施工零零件都要被罚罚款，所有员员工都觉得这这样的公司制制度太不尽人人情了，开始始实行新制度度时，连定下下这个制度的的项目经理都都常常在施工工现场的黑板板墙上榜上有有名。不过经经过一段时间间，大家惊喜喜的发现，原原来材料进场场后杂乱不堪堪的现象没有有了。更让大大家没有想到到的是，工程程竣工后核算算施工项目的的成本费用，竟竟然是有史以以来盈利最多多的一个项目目。案例一分析通过上面这个案案例，我们可可以看到一个个严厉的制度度是必须的，如如果每个人、每每一项工作都都没有问题，那那些制度的严严厉也就起不不到作用，也也就无所谓严严厉。施工企企业整天提倡倡的全员、全全过程成本控控制方法，是是实现成本控控制的有效途途径，但绝不不是嘴上说说说就能起到实实际作用的。只只有实现了每每个人都是成成本控制主体体，每个人都都有成本考核核目标，没有有人处在成本本控制制度之之外，才能实实现成本控制制的总体目标标。当然，在在一定的奖惩惩制度下，更更能体现出全全员、全过程程成本控制方方法的应用价价值。相反如如果一个企业业，从上到下下全部都是好好好先生，即即使有了严格格的规章制度度，都不去遵遵守实施，等等于一纸空谈谈，违反规定定，彼此碍于于面子，不好好意思真的去去处罚教育，敷敷衍了事，企企业又怎么能能真正获得更更多的经济效效益。在进行成本控制制的同时，绘绘制成本计划划任务表（表表5.1），有条理理的进行成本本控制，做到到心中有数。表5.1成成本计划任务务表工程名称项目经理编制日期单单位：项目预算成本计划成本计划成本降低额额1.直接成本人工费材料费机械使用费其他直接费2.间接成本现场管理税金合计5.2合理利用用承包合同中中的有利条款款案例二背景某基地公路项目目，其特点是是基地与外界界联系只有这这一条道路，车车流量比较大大，要进行拓拓宽改造，提提高道路等级级，需边通车车边施工。合合同中有一条条条款规定：：“施工过程中中，保障公路路通车的安全全措施费用由由业主承担”。依据此条条款，项目技技术人员和成成本控制人员员认真制定了了安全通车保保障措施，包包括路边预制制钢筋混凝土土护墩、荧光光灯、夜间照照明临时路灯灯、道路指挥挥人员、道路路指示标牌等等，经业主修修改批准后进进行了实施。此此公路项目路路线长度2公里，施工工工期一年，利利用该合同条条款，增加了了安全防护措措施投资近一一百万元，并并且达到了55%的毛利润。实际上，经业主主批准实施的的安全保障措措施中，许多多是现场安全全文明施工的的措施，其费费用已经包括括在项目相关关取费中，应应由施工企业业自行承担的的，但依据合合同中的这项项不严密条款款，施工企业业成功的进行行了费用转移移，提高了项项目收入。该项目另有一合合同条款规定定：“施工单位在在公路施工过过程中，必须须保证达到道道路通车条件件，并保证车车流畅通”。此条款属属于叙述不严严密的条款，业业主单位的本本意是约束施施工单位，要要求施工单位位做到道路贯贯通，车流通通畅。但此条条款对道路通通车达到什么么具体要求没没有说明。我我们做出的理理解是：“大小机动车车辆可顺利通通过，无交通通堵塞即可”。在施工过程中该该业主提出道道路路面不够够平整，小型型车辆通过颠颠簸厉害，要要求我们进行行路面处理。我我们在和业主主沟通的过程程中指出：首首先，此工程程边施工边通通车，完全消消除路面颠簸簸现象不现实实。其次，合合同中要求我我们承担的车车流畅通义务务我们已经完完全达到，业业主的其他更更高要求需业业主承担相应应的费用。经经反复协商，业业主最终同意意将路面处理理作为合同外外委托项目处处理，采用石石渣填筑碾压压的方案，为为项目增加了了约70万的合同外外委托收入。案例二分析这个案例是为施施工企业增加加经济收益的的典型实例。众众所周知，承承包合同是项项目实施的最最重要依据，是是规范业主和和施工企业行行为的准则，也也是成本造价价控制人员应应重点研究的的项目文件。国国内建筑市场场的饱和以及及建筑企业之之间的激烈竞竞争，造成了了现在国内建建筑市场为卖卖方市场的现现状。卖方市市场的表现之之一就是业主主取得了市场场优势地位，比比施工企业更更具有发言权权。在这种情情况下，承包包合同条款通通常更多的体体现业主的利利益，并使施施工企业在竞竞争中处于较较为不利的地地位。但这并并不是说成本本控制人员在在合同条款有有效利用方面面无所作为。合合同的基本原原则是平等和和公正，汉语语语义有多重重性和复杂性性的特点，这这造成了部分分合同条款可可多重理解或或者表述不严严密，个别条条款甚至有利利于施工企业业。这就为成成本控制人员员有效利用合合同条款创造造了条件。在在合同条款基基础上进行的的变更索赔，依依据充分，最最据说服力，索索赔成功的可可能性也比较较大。因招投标制度在在国内建筑市市场的广泛实实施，特别是是最低价中标标原则的实行行，施工企业业中标项目的的利润已经很很小，个别情情况下甚至没没有利润。在在这种情况下下，项目实施施过程中能否否依据合同条条款进行有效效的变更和索索赔，成为项项目是否赢利利的关键。缺缺乏合同依据据的费用索赔赔不能为项目目带来利润，甚甚至会造成利利润流失。另外，这个案例例也说明了成成本控制人员员必须充分认认识到合同的的重要性，相相关条款要反反复研究，仔仔细推敲，发发现漏洞，有有效利用。5.3合理利用用优势单价案例三背景某公路项目，在在中标单价中中，基础砌筑筑主要有两个个单价，一个个浆砌块石，一一个是片石混混凝土。其中中，浆砌块石石的特点是材材料单价低（由由于在山区，块块石来源丰富富），劳动密密集型项目，消消耗人工数量量很大，施工工进度比较慢慢。业主和设设计单位基于于造价的考虑虑，所以采用用浆砌块石基基础的数量很很大。施工企企业基于有利利于中标的考考虑，浆砌块块石的投标单单价比较低，基基本是保本单单价。片石混混凝土造价高高，业主和设设计仅在重点点部位采用，数数量比较少，投投标单价比较较高，因此利利润空间也很很大。施工过程中，为为迎接上级领领导视察，业业主单位要求求施工单位路路基成型工期期大幅提前，进进行赶工，并并要求当成政政治任务来完完成。按照原原来的设计以以及施工进度度，在要求的的工期内完成成路基成型可可能性不大，必必须配合进行行设计修改，特特别是基础施施工。项目成成本控制人员员充分利用这这个有利的时时机，通过详详细的方案论论证提出：因因工作面狭小小，浆砌块石石施工机械化化程度低，消消耗人工巨大大，块石运输输存在很大的的困难（需通通过这条唯一一的公路进行行运输），施施工进度缓慢慢，无法在工工期内完成路路基成型。片片石混凝土采采用混凝土集集中搅拌，混混凝土运输车车运输，机械械化程度较高高，浇筑同样样数量的基础础施工速度比比浆砌块石快快一倍，基本本可保证在工工期内完成任任务。建议业业主单位和设设计单位采用用片石混凝土土浇筑方案。业业主经过慎重重考虑，最终终同意了将大大部分浆砌基基础修改为片片石混凝土基基础的变更方方案。这个基基础施工方案案的修改，增增加了五千多多立方毛石混混凝土，相应应减少了同数数量的浆砌块块石，施工单单位却增加了了七十多万的的利润。案例三分析这个案例中所提提到的关键词词是优势单价价，所谓优势势单价是指中中标项目中利利润空间比较较大的合同单单价。通常，我我们在投标的的过程中，为为中标后谋取取更大的利润润，会在投标标过程中采取取不平衡报价价的投标方法法。不平衡报报价的特点是是投标单价中中有的施工项项目单价利润润较低，有的的施工项目单单价利润比较较高，特别是是施工过程中中工程量变更更增加可能性性比较大的项项目。这些利利润比较大的的合同单价就就是我们的优优势单价。合理的利用优势势单价，就是是在施工的过过程中尽量利利用设计变更更，增加优势势单价的工程程数量，从而而为建筑施工工企业谋取更更大的利润。一一般来讲，工工程施工中实实现设计意图图可以有多种种方式，它们们各有优缺点点，常常是多多选一的问题题。比如基础础工程，我们们可以采用浆浆砌块石工艺艺，也可以采采取浆砌片石石，甚至可以以采取干砌块块石，当然也也可以采取片片石混凝土浇浇筑、混凝土土浇筑、钢筋筋混凝土浇筑筑等方法，都都可以达到设设计要求的基基础强度。当当然，上述方方案有的造价价高，有的造造价低，有的的施工速度快快，有的施工工速度慢。具具体到项目的的成本控制人人员，考虑工工程造价高低低是次要的，因因为工程款是是业主单位埋埋单，成本控控制人员要考考虑的重点是是如何多赚取取利润。合理利用优势单单价，特别要要注意抓住设设计变更的有有利机会，利利用不同的施施工工艺的特特点，尽力说说服业主单位位，增加优势势单价项目工工程的数量，以以增加施工企企业的经济效效益。5.4设计疏忽忽影响施工案例四背景在建设某森林半半岛项目时，在在小区供暖安安案上，有的的楼设计采用用的是PPR管，有的楼楼