精选生产计划四篇

第页精选生产计划四篇生产安排篇1

XX年上半年，我区建设平安生产工作，在自治区党委、人民政府的领导和建设部的指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导;坚持“平安第一、预防为主”的方针，紧紧围围着年初确定的“重基层，抓源头管理;强监管，抓过程限制;落实责任，抓完善机制”的平安生产工作思路，以实行国务院《关于进一步加强平安生产工作的确定》、《建设工程平安生产管理条例》、《平安生产许可证条例》为重点，强化施工企业的平安生产主体责任，强化各级建设行政主管部门的平安生产责任，强化各类人员的平安生产责任。通过加强建筑平安生产监督管理，广泛开展平安生产大检查，深化平安生产专项整治，加大事故隐患整改力度，强化平安生产教化培训力度等工作，全区建筑平安生产形势总体较稳定。现将我区建设平安生产工作状况作一简要汇报：

一、建筑施工事故基本状况

今年1-6月，全区共发生四级重大建筑施工伤亡事故7起，死亡8人(伊犁哈萨克自治州2起，死亡2人;乌鲁木齐市1起，死亡2人;克拉玛依市、巴音郭楞蒙古自治州、塔城地区和喀什地区各1起，各死亡1人数。事故起数和死亡人数上升最快的是伊犁哈萨克自治州)，事故起数和死亡人数与xx年同期持平。

事故类别主要是高处坠落(2起，死亡2人，占事故总数的28.6%，占死亡总人数的25%)、起重损害(1起，死亡2人，占事故总数的14.3%，占死亡总人数的25%)、坍塌(2起，死亡2人，占事故总数的28.6%，占死亡总人数的25.0%)、触电(1起，死亡1人，占事故总数的14.3%，占死亡人数的12.5%)、物体打击(1起，死亡1人，占事故总数的14.3%，占死亡人数的`12.5%)

二、上半年做的主要工作

(一)、加强组织领导，完善工作机制。

1、仔细落实自治区人民政府《关于进一步加强平安生产工作的确定》(新政发[xx年]12号)中一把手“一岗双责”的有关规定。从20xx年起，自治区建设系统平安生产委员会的地、州、市委员，一律换成各地、州、市建设局局长(主任)。并进一步明确了各地、州、市建设部门的主要负责人是本地区建设行业平安生产工作的第一责任人;对平安生产工作负全面责任，其他负责人对分管业务内的平安生产工作负干脆领导责任。切实把建设工程平安生产工作列入重要议事日程，理清本地区平安生产工作的思路，明确职责，落实责任，找准突破口，实行有效措施，解决突出问题，坚决遏制重特大事故的发生，确保本地区平安生产稳定，抓好各项平安生产工作。

2、组织各地建设行政主管部门及平安监督机构仔细学习有关平安生产的法律法规，以观念转变为先导，实现管理方式的创新。由阅历型管理向技术型、专业化管理转变。从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。平安生产监督工作的重点应放在重特大事故隐患、重大危急源的预防限制、治理和整改上，防患于未然。

3、根据每季至少召开一次平安生产委员会会议的要求，于今年3月初和7月初，组织召开了由建设系统平安生产委员会主任(厅长)主持的平安生产委员会会议。会上，分析通报了xx年建筑施工和市政公用事业平安生产状况;探讨了二○○六年建设工程平安生产工作的思路;传达了建设部召开的“各地区建设部门平安生产委员会办公室主任会议”和“全国建筑平安生产联络员第四次会议精神”。就我区建设系统平安生产中存在的主要问题进行了仔细探讨和探讨，提出了一些改进和加强平安生产工作的建议，通报分析了xx年年上半年建筑施工及市政公用事业平安生产状况;听取了七个地、州、市建设行政主管部门“关于高处坠落等专项整治工作落实状况”的汇报;探讨修改了平安生产管理委员会工作规则;并要求各地健全各级平安生产委员会;探讨部署了xx年年下半年建筑施工及市政公用事业平安生产管理的重点工作。

4、依据建设部平安生产工作的思路、三位一体的工作架构和统分结合的管理体制，建设厅又组建了建设厅平安生产委员会，下设平安生产委员会办公室，归口和牵头我厅平安生产工作。统一协调平安生产、在役工程全寿命质量平安、城市基础设施运营平安、抵挡地震等自然灾难四个方面的平安工作，负责落实到有关处室，建立起各司其职，各负其责的工作机制，强化了平安生产委员会办公室对平安生产工作的综合监督管理和指导协调职能。

(二)、强化企业责任主体，落实企业平安生产责任制。

1、组织各施工企业大力开展平安生产宣扬活动，将《建设工程平安生产管理条例》、《平安生产许可证条例》和《国务院关于进一步加强平安生产工作的确定》的主要内容和基本精神宣扬贯彻到每一个施工现场，每个作业班组;每个作业人员，提高全体员工的平安意识，仔细履行法定职责。同时企业要把平安生产作为头等大事来抓，正确处理好平安与效益、平安与效率、平安与发展的关系，努力在建设系统营造“关爱生命、关注平安”的良好氛围。

2、紧紧依靠科技进步，实现平安生产形势的根本性好转，大力推广脚手架、支模、基坑支护等计算软件从技术装备上保障平安生产，从硬件上做到本质平安，从本质上为遏制或削减重特大事故发生供应技术手段，使企业的平安生产转移到依靠科技进步的轨道上。由平安监督总站牵头，平安协会会同新疆通易神机软件开发公司于6月28日，在建设大厦举办了建筑施工现场设施平安计算技术规范要点专题讲座，参与人员280余名。

生产安排篇2

要想成为一个与时俱进的设计师，就要学会不断学习，学会分析和总结，学会规划，下面是我本人20xx年的工作安排：

一、加强团队队伍，共创美妙将来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充溢干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有肯定的局限性，一个完整的设计队伍，应当是往多元化去发展。完善设计队伍，招收2-3名优秀设计师。

二、设计部运作方案，实行一项目一设计师方案

去年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。信任20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。建议实行一项目一设计师方案，目的就是完善项目的整体统一性，设计师只要专一的完成本项目，不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简洁化。

依据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。肯定要按程序去做，以完整的制度来劝服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。

三、加强公司企业文化建设

加强公司各部门人员之间的感情，提高各部门之间的凝合力，才能发挥出最好的创意，提高各部门工作效率。内容可以是户外登山，郊游，烧烤，K歌，聚餐等，为了丰富员工业余生活，凝合员工之间的感情，增加团队建设意识。

1、每周的周五下午的活动，实行办公室人员人人参与原则，特别状况除外；

2、月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。

新年的钟声立刻就要敲响，我们须要不断加紧自已的脚步，跟上时代的步伐，不断学习，做好工作安排才能更好的完成工作任务。

生产安排篇3

一、目标：

实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大险肇事股，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。

二、指导思想：

以公司对平安工作指示为指导，以厂部平安工作治理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组平安治理为基础，以预防转炉重大事故为重点，以订正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展平安亲情教化，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。

三、平安防护重点及部位：

转炉爆炸事故、喷火事故、钢包车漏钢事故、行车吊运铁水罐的避障、合金烘烤煤气中毒、道轨检修和lf炉检修砸伤事故。

四、主要工作措施和支配：

1、开展多种形式对职工进行平安培训教化，在平安教化的基础上，增设平安学问竞赛，平安谜语，平安演讲，班前提问等活动，同时抓好新员工的平安教化。

2、加强易出事故岗位工联保互保及职工的责任感，重点是操枪、摇炉、合金工、炉前工等，不定时检验对突发事故的处理方法。

3、对检修区进行重点防护，设立危急区域警示标记，有人监护现场，挂牌上锁提示检修、检修人员注意平安，教化工人不在危急物下站立，不随意向平台下仍东西。

4、加强平安治理，限制事故发生，真正将平安重心下移到基层小组，确保全年做到平安生产，努力实现全年事故“0”的目标。

5、把握各特别时期员工的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，员工的乏累上岗，青年员工的婚期上岗和受处分工人的带心情上岗。

6、建立健全平安防护组织，对个大组、各炉座、各负责领导实行指标挂钩考核，要求跟班、技术员、值班长，对生产、平安、环境卫生实行三位一体全面治理。

7、解决职工详细生活问题，刚好联络各岗位空调修缮，夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题，主动向上级反映除尘问题，希望得到解决。

8、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。

9、仔细抓好班组检查，不断抽查班组平安检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。

转炉二车间（甲班）

20xx年10月19日

生产安排篇4

1、成立清洁生产审核领导小组和清洁生产审核小组，明确其职权范围，并下红头文件；

2、制定职工清洁生产培训安排，近期组织全体员工进行清洁生产考试，保存试卷，整理成果；

3、在公司、车间等场所悬挂清洁生产标语、口号，营造氛围；

4、各车间、班组利用班前会等机会，宣讲清洁生产的意义、要求，建立会议记录；

5、组织全体员工征集清洁生产审核方案，每人至少一条，一经接受者赐予经济嘉奖；建立清洁生产审核方案台账，确定责任人、措施和完成时间，分工实施；

6、对今年以来已经实施环保、节能、平安、技术等改造项目，建立具体台账，健全档案，整理成方案（内容、投资、效果等），总牢固施效果；

7、收集并整理现有环保、节能、平安等管理制度，提出修订和补充看法，以制定发布公司清洁生产管理制度；

8、对现有生产工序进行过程分析，明确各工序所用原材料、资源能源消耗、产生废弃物种类和数量，绘制工艺与污染物排放流程图。9对近二年的能源、资源、原材料消耗和污染物排放、产品及产量进行统计分析，与国内外同行业比较消耗水平，与国家省市等要求比较实现状况，以找出改进环节；

10、建立污染物台账、能源资源消耗台账、有毒有害物质台账等记录；

11、现场巡察设备跑冒滴漏现象，并治理，建立台账、档案，评价治理效果；

12、建立健全生产设备、计量器具台账、档案，并检查有无国家限制运用、淘汰设备工艺，有无落后设备工艺，有无高耗能、高噪声设备工艺，可提出更新改造安排，作为清洁生产方案；

13、车间如有废气、废水排放监测及污染物总量计算，是否达标（参照环保部门的数据）；统计近1年内环保方面的检测报告。

14、商定本公司清洁生产审核重点和清洁生产目标（节能降耗、减排增效）。

15、绘制公司平面位置图，地理位置图，车间设备布局图、公司全部工程生产关系示意图、生产工艺流程图及污染源分布图。

16、组织人员开会，照相或录像开会的现场（