建筑市场部制度

一、总则1、为了促使、完美公司在市场营销、工程投议标、造价管理、合同管理方面的运作系统，应付建筑市场招招标环境的变化，提升公司市场营销管理工作的质量和营销、造价等业务人员的工作踊跃性，掌握工程招标资格审察的重点，提升编制标书水平、合理确立工程标价，防备合同风险，增强处目结算管理，有效控制工程施工成本，提升项目营运效益，保障公司营销战略的有效实行，特拟订本制度。2、本措xx合用于公司范围内的全部资格预审项目、投、议标项目、在xx项目、完工工程。3、本方法主要实行部门为公司市场营销部，其余有关部门配合实行。二、市场营销管理1、执行市场营销职责，对接市场，成立营销系统和营销网络，确立目标市场。2、捕获、采集、办理工程信息，进行信息的挑选和检查，共同公司总经理、经营副总经理或接受拜托进行工程信息追踪，洽商；在确立拟参加招标的工程项目后，编制营销花费估算经审批后购置资格预审文件，组织人员进行编制。3、市场营销业务人员应以高度的责任心，优秀的精神状态和脚踏实地的工作态度做好工程资格预（后）审文件的编制工作。4、采集有关业绩（含各种资质、工程业绩和xx等）资料原件并妥当保留，在工程先期接洽中，按业主的要求供给有关资料及公司宣传资料。5、凡参加的工程资格预（后）审文件工作按以下贱程办理有关业务：1）获得有关工程信息（资格预审通告、招标通告或其余信息渠道）；2）初步评审，知足要求时指定业务人员开具xx，准备有关证件及复印件购置工程资格预（后）审文件；1/53）详尽评审，在公司资源知足要求或基本知足要求时指定业务人员进行文件编制，并确立主审人员参加过程审察；5）按文件要求备齐或到各部门借齐有关须提交业主或代理单位查对的原件。6）编制人员依据部门工作时间安排，达成成就并将完好的资料提交主审人员审察，主审人员审察审察完成，提交公司分管领导审签（均为半个工作日）。7）在工程资格预（后）审文件有要求供给机械设施表、财务状况表的应交由有关部门编制或由有关部门批阅认同，应保证充分知足工程资格预（后）审文件的要求。8）业务人员达成以上工作后，应将全部工作成就及有关记录整理归档。三、工程投、议标管理1、工程招标工作的基本要求：1）坚持公司利益至上、一致领导、一致安排、科学分工、精诚合作的组织原则；2）招标文件编制应做到：报价精准合理，策略运用适当，技术先进可行；3）公司造价业务人员应努力提升自己业务能力，具备忠诚于公司利益的职业道德，严格守旧招标机密。2、凡公司参加工程招标报价工作按以下贱程办理有关业务：1）受理招标报价业务（招标邀请书或招标通告）；2）经初步评审经过知足要求时，指定业务人员购置招标文件；3）经详尽评审经过时(指公司资源知足要求或基本知足要求时)指定业务人员进行文件编制，并实时确立主审人员参加过程审察；2/55）编制人员依据部门工作时间安排，达成成就（除报价文件外的全部内容）并提交主审人员审察，主审人员审察审察完成，提交分管领导审签（均为半个工作日）。业务人员应按有关审察建议进行改正完美后，装订成册，按文件规定xx。招标文件的报价文件部份应公司领导审签或分管领导请示后辈签，确立最后报价，最后业务人员将报价文件与其余成就文件装订成册，并按文件要求xx。6）在招标文件中有要求供给技术标、设计标、招标保证金等，编制人员应将按招标文件的要求将招标资料传达给有关部门并实时掌握技术部门负责的技术标、设计所负责的设计标的编制状况、财务部门办理招标保证金提交的金额、时间，应保证充分知足招标文件的要求。7）提前通知项目经理做好日程安排，并在开标当天与项目经理准时参加开标会议，在开标结束后的第一时间报告开标状况，并形成开标志录。8）业务人员达成以上工作后，应将全部工作成就及有关记录整理归档。四、工程合同管理1、在接到中标xx后，市场营销人员应仔细研究招标文件的内容并负责依照招标文件的条款草拟建设工程施工合同文本，报经经营副经理及经理赞同后报送建设单位。营销经理应参加合同谈判、签章全过程，并为市场营销部的工作创建便利条件。2、在公司总经理或经营副总经理及项目经理就项目施工中需确立风险金抵押承包或目标查核的有关条款内容后，草拟《项目目标管理责任书》，经两方署名认同后，市场营销部xxxx目睹。3、在项目实行过程中需要签署增补协议的，应由项目经理负责与业主或分包人充分交流后确立主要条款内容，并按上述相应条款执行。4、公司经营副总经理负责组织有关部门进行建设工程施工合同及增补协议的施工交底，合同履约状况检查，对项目实行中达不到合同条款要求的部分，提出整顿要求；并敦促项目部实时组织整顿，达到合同文件的要求。3/55、项目经理应负责组织本项目管理人员仔细学习施工合同条款，并加以贯彻执行，按期将项目履约状况向市场营销部反应。6、市场营销部在工程项目完工后应实时做好合同执行的总结和剖析工作，为公司对项目部管理人员的查核、奖罚、xx供给依照。五、工程项目预、结算管理1、工程预结算的编制一定依如脚踏实地的原则，依照招标文件、施工合同等有关文件的商定进行计算，应防备错算、漏算，应保证工程造价文件的编制质量和保护公司信用。2、工程预结算工作的实时性和正确性与项目的经济效益及公司的资本流动性有关，所以要求业务人员要有高度的责任感和事业心，仔细做好工程预结算工作，注意项目施工中原始资料的采集、整理工作。3、市场营销部负责工程估算、工程量清单查对、工程结算等造价文件的组织编制和审察工作，力争实时，正确。4、项目经理是项目结算及工程款收取的最后责任人。项目经理应会同公司市场营销部于项目完工查收前二十天提出项目结算计划，磋商确立项目结算小组，明确各自职责。项目结算主办人员应在工程完工查收后二十天内将结算编制达成，并提交审察。5、由市场营销部与项目经理磋商确立项目经营业务主办(项目商务经理)，任职能上接受公司市场营销部的业务指导。6、项目经营业务主办人详细负责项目形象进度报表报送、工程更改签证，工程工期、花费索赔，工程结算的编制及结算资料整理等经营业务工作，并接受公司各级对项目的检查、指导。7、上述造价文件的编制应按规定的时间内达成。因为业务人员的原由以致没法按期达成的，列入年、季度的绩效查核。六、奖罚4/5公司按营业收入、中标金额提取必定比率的市场营销管理奖赏金，其原则为重奖重罚，详细金额及奖罚标准按附件执行。七、其余职责1、市场营应做好各样工程信息、资格审察、工程招标、施工合同签署、工程预结算、项目结算等台账登记的工作，做到完好、真切。2、按其余部门要求实时正确报送经营报表。3、增强对施工图纸、会审纪要、标准图集、估算、工程量计算书、、招、招标文件、答疑纪要、中标xx、合同、协议、现场签证xx设计更改、结算等资料的采集、整理、保留工作，资料不齐或资料缺失（招标工程为中标工程的资料）应责成经办人员补齐，情节严重的造成损失应赐予有