项目部安全生产标准化自评管理制度实用文档

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项目部安全生产标准化自评管理制度项目部安全生产标准化自评管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）为做好项目部安全生产标准化自评工作，建立完善项目部职业健康安全管理体系，改进项目部的安全管理，实现安全管理工作制度化、规范化和标准化，对安全标准化工作进行检查评价，及时发现问题并采取纠正措施，制定本管理制度。1、适用范围；适用于《建工路桥北花园项目部安全生产标准化自评》2、自评依据：《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2021)《建设工程施工现场安全资料管理规程》DB11/383—20063工作流程安全生产标准化采用PDCA循环模式，即P(计划）、D(实施）、C（检查）、A(改进）改进与完善检查与自评执行与实施计划与目标→改进与完善检查与自评执行与实施计划与目标4、领导小组:项目部成立以项目经理为组长，生产经理、技术经理、外施队长和其他职能部门负责人、安全生产标准化领导小组人员为成员的安全生产标准化自评小组.5、自评组职责：负责编制实施项目部安全生产标准化自评计划。编制自评检查表，按预定计划开展自评工作。对自评发现的问题和不足，提出完善措施,编制自评报告,并报项目经理批准。负责对自评报告结果监督落实跟踪验证。6:自评内容：自评每月进行一次.每年将安全标准化运行情况进行自评,编制自评报告，报自评小组。7、自评方式：自评人员根据计划进行自评，通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式收集客观证据，并记录自评结果。8、自评后，自评组审阅所有自评结果,以书面形式开列不符合项，通知被审核部门，以使不符合项得到确认,并有针对性展开不符合项的治理。9、改进与完善:对需整改的问题，有评价小组下发不符合项整改通知单到责任部门,限期治理，评价小组对实施情况进行跟踪验证。若受审部门未实施纠正措施，自评组应向项目经理反映情况。10、自评报告自评报告应有自评组长编写，对自评/考核情况进行总结。11、自评计划、自评检查、自评报告、不符合项报告由安环处归档。项目部安全标准化自评小组成员如下：组长：姜永恒副组长：花锋施汉炎成继林环志飞凌敏组员：龚建梅朱坚章佳伟姚迪薛娟沈珉熙李晓伟邵勇华刘兆晴项目部安全管理办法根据《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产条例》等法律法规，并结合本项目的实际情况特制定以下条款：1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽、使用劳动防护用品。发现一次罚款50元，如发现同一人两次以上不使用者项目部有权将被处罚人清退出场;2。由于各劳务队施工面积大、楼号较多等情况，要求每个劳务队必须配备专职安全员员不少于3人（必须是持证专业人员，严禁兼职)，另外每个楼号的各个施工班组长为兼职安全员.如发现未按要求或未尽到职责项目部将本人或班组清退出场；3．项目部安全管理人员每日对各劳务队所施工的楼号进行日常安全巡查,发现的安全隐患必须及时落实整改，如未按时整改并达到要求的项目部将对该楼号劳务公司每次处以不低于2000元的经济处罚;4.特种作业人员必须持证上岗（证件合格有效），并提供当年的身体健康证明,以防带病上岗；5。劳务公司必须购买并合理配备合格的劳动防护用品,要求对现场工人定时的进行安全教育（内容包括怎样使用劳动防护用品、将会出现的不安全因素等）；6。施工现场必须设置醒目的安全标志、标识、标语等，施工通道必须设置合理，并设置防滑设施；7。施工现场特殊区域必须设置、配备足够数量的消防用具、灭火器、防火砂、应急水源等；8。经审批合格的施工方案必须认真执行，严禁随意更改、随意施工；9.各劳务公司必须严控大型设备租赁进场和日常运行情况,对大型设备进行安装、检测、维修保养、顶升时必须报相关部门现场监督。未检测、备案合格的塔吊和施工升降机严禁投入使用；10.要求劳务公司给危险性较大的工人（特种作业人员）购买意外伤害险.以上条款未涉及处理的按情节每次处以500元至10000元的罚款，并按时整改达到合格要求，否则将加倍处罚.对该办法执行表现突出的个人和劳务公司项目部将进行合理表彰和嘉奖。本办法涉及整改影响工期的工期不顺延，按承包合同的约定处理。本办法在下发之日起开始执行,希望各位、各部门、各劳务公司严格执行。丹凤县龙驹寨镇凤冠佳苑(赵沟）移民安置工程项目部二0一八年一月五日项目部安全生产标准化自评管理制度为做好项目部安全生产标准化自评工作，建立完善项目部职业健康安全管理体系，改进项目部的安全管理，实现安全管理工作规范化和标准化,对安全标准化工作进行检查评价，及时发现问题并采取纠正措施，制定本管理制度。适用范围；适用于《盐城碧桂园珺悦府项目部安全生产标准化自评》

自评依据：《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2021）

《建设工程施工现场安全资料管理规程》DB11/383-2003工作流程

安全生产标准化采用PDCA循环模式，即P（计划)、D（实施）、C(检查)、A（改进)

计划与目标

---——-执行与实施

—-----—检查与自评

—-—-——--改进与完善领导小组：项目部成立以项目经理为组长，生产经理、技术经理、外施队长和其他职能部门负责人、安全生产标准化领导小组人员为成员的安全生产标准化自评小组。自评组职责:负责编制实施项目部安全生产标准化自评计划。编制自评检查表，按预定计划开展自评工作。对自评发现的问题和不足，提出完善措施，编制自评报告,并报项目经理批准。负责对自评报告结果监督落实跟踪验证。自评内容：自评每月进行一次，每年将安全标准化进行情况进行自评,编制自评报告,报自评小组.自评方式：自评人员根据计划进行自评，通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式，收集客观证据，并记录自评结果。自评后：自评组审阅所有自评结果，以书面形式开列不符合项，通知被审核部门，以使不符合项得到确认,并有针对性展开不符合项的治理。改进与完善：对需整改的问题，有评价小组下发不符合项整改通知单到责任部门，