银座商城与统一超市物流优化的整合

一、方案制定的背 银座商城简 2统一银座超市简 存在的问 二、设计思路 方案设计目 设计思路规划内 三、仓库选址及优 影响因素分 影响因素权重分析 二级仓库地址的选取 二级仓库模型的分析与建 3、济南银座仓库的总体分 四、局部优化流 1、仓库作业区域规 2、仓库作业流 五、标准 七、绩效评 八、结 一、方案制定的背银座商城简介山东银座商城是一家跨区域、多业态的大型连锁商业企业，山东省商贸流通领域重点骨干企业，省重点扶持的大型零售，属于山东省鲁商旗下品牌之一，居零售集团前5位。公司自1996年在济设第一家商场以来，始终坚持发展第一要务，开拓进取，努力拼搏，取得了令人瞩目的发展业绩。截止目前，公司已拥有70家大型现代化商场、120多家便民连锁超市，经营面积200多万平方米，从业人员11现代百货、大型综合超市、家居、便利店、购物中心等多种业态。多年来，公司一直保持着稳健的发展态势，每年都以30%以上的速度递增，2009年公司实现销售200亿元,企业规模和效益水平一直稳居省内业的龙头地位，连续多年位列百货业“十强。“银座”字号已成为享誉山东乃至的著名商标，深得消费者的生变化，物流渐渐地从企业生产活动中分离出来，形成新的业，大大降低了企业所承担的风险。的商品配送。在这一过程中第物流得以发展并逐步完善。通过契约银座配送进行统一配送。2山东统一银座商业，是由统一超商和山东银座商城投资，由国家批准成立的一家合资公司。公司志愿追求、团结、创新的企业文化，奉行商品齐全、品质新鲜、服务亲切、环境舒适的。目前山东统一银座的店面有140左右，位于济南市中心的有100左右，其他每一个社区，店面面积只有1，2百平米，最大的不过只有800平米店的采购部门根据自己门店的实际情况来制定采购计划，并向相应的供应商发出采购要求，相关供应商在收到信息后，迅速做出反应。而银座的商品订购数量又是由销售人员根据实际销售量和已有库存量确定的，各商品的订购数量通过信息系统汇总到采购部门，再有采购部门将数据发送到供应商。这样的订购方式能够第一时间理的水平，不会才成的浪费，但由于订单的产生是在营业结束后，再需要经过两遍审核才发送到供应商处，供应商做出反应到发出货物，可能会造成第二天货物不到达影响销售。5000公斤，它能够销售出去4500亏损了500斤，占10%；一个小超市进货50公斤，也许只能卖出去40公斤，亏损了20%。重。二、设计思路城和统一银座进行整合，制作出一套完整的城市商贸配送系统。二者的优势和劣势。将其优劣互补，统一规划，也是本次方案局部优化的途径。赋予权重，最后推算出最合适的总仓库的地理位置。是成本的降低，都意义重大。备、运载工具、装载区域等等的标准化。我们对作业流程进行了规划性到稳定性等等，对整个方案进行综合性的绩效评价。三、仓库选址及优区的选址点（如上图所示红2或黄3集中区域，设定以下影响择优根据所选仓库地址，我们搜集了有关数据如下地价：郭家店：20元/月/m2 交通条件和到市区门店集中区域的距离如下图地图标记所5根据上诉搜集的数据进行影响因素的计算如下影响因权郭店物流园南盖家沟物流市区仓原赋原赋原赋交通条好2较3较1到市区的距较1远2较3（合1———计算过程郭店物流园盖家沟物流园>郭店物流园>市区仓库点综上所述，银座的以及仓库建在盖家沟物流园区附近的地段如下图所示，我们从地图上找到了银座商城（红色大点）和统一（红色小点（黄色大点，银座商城及其附近的统一银座看成一个整体点，根5大辐射范围，做出模型如下：5553.532375 12135需求服务范包含方123（1，3，4，7，8，9，10456789通过这个集合覆盖模型分析，3点、11点、12点大概覆盖整个3点仓库的配送点为（1，3，4，7，8，9，1011点仓库的配送点为12点仓库的配送点为建造在郊外，考虑到地价因素，节省了库存成本，且交通条件便利，二级仓建造在市里，节省了成本。一级仓有一个，二级仓有四个，这样覆盖整个济南银座，这样会使成本大大下降。四、局部优化流和库内作业流程两部分。域的规划。仓库作业区划为收货出货暂存区、备货区、退货暂存区、设施设备存放区、办公区、一般商品区、散装货物加工（仓库不涉及立体化设备，考虑到立体化仓库的投资成本、运行成本和成本较高，银有规划立体库的作业区域）物流仓库中心的具体作业流程和采用的信息系统有着直接关和设备规划紧密的联系在一起，流程的规划必须满足一下要求：满足仓库中心的物流的特性和要求；订单信息是WMS审核收货单紧密结合仓库订单信息是WMS审核收货单架、拣货、发货、盘点相应的作业。WMSRF系统扫描或者RFWMS获WMSRF系统扫描或者RFWMS获RF录入商品数量并WMS物流中心作业流程：上架流WMS货位是否为货位是否为RF扫描指定货位信WMS提供货位信RFWMS输出补货指RFRFWMS输出补货指RFRF提示的补物流中心作业RFRF将货物送至散货拼是否需要拼物流中心作将货物送至散货拼是否需要拼WMS给RF传送出库信RF在出货暂存区RF在出货暂存区出库作业是WMSRF物流中心作业流程：盘点流盘点作业是盘点作业是RF显示的货五、标准理，准确提供物资信息，有利于支撑企业生产和辅助市场经营，是实现仓储服务和费用成本之间经济平衡的根本基础。标准化管理是做好物资保管工作的必备条件，是保证物资质量完好、数量准确、快收快发的重要。仓储标准化管理包括仓储库区布局，仓储配套设备设施以及装卸、搬运，码放，保管，盘点，安全等一系列相关行为的标准化管理。仓储装备包括货架、仓库和库内辅助设备（1）货架的作用和分1)货架的作A利用率，扩大仓库能力；B品本身的性能，减少货品的损失;C、货架中的货品，存放方便，便于清点及计量，可做到先进出2）货架的分A脚架、栅型架；B货架、可调式货架、流动货架。学合理、节约适用、方便作业”为原则，仓库面积利用率不低于75％。按使用功能划分库内区域，以方便物资的收发操作和盘点保养；按经济节省的原则划分通道，以高效使用仓储空间，保证物资的快速装卸、搬运和收发；按物资类别属性划分码放位置，尽可能提高物资的收发效率。仓库布局合理，图牌配备齐全，警示及引导标记明显。库区内环境整洁、道路通畅、标识明显，各项规章制度上墙张挂（岗位责任制、安全规定、作业流程等面示意图，明示办公区、作业区、区、待收待发区、大小通道和方向指示。物资排列规范，做到库区有编号、架位有标牌，库房内严禁存放私人物品。库区的布局应符合消防安全要求，有完整的经消防安全部门验收合格的防火、防盗、防水等安全设施。库容库貌整洁，库区做到日清理、月清扫，经常检查和库区环境。物资进、出库的装卸、搬运、移动作业应根据实际情况使用人工或机械设备（包括吊车、叉车、铲车、自动升降机等）进行操作，大宗货物应采用统一规格的托盘货物装载方式。装卸作业时，现场工作人员必须按劳动作业安全防护标准着装，严格执行物资搬运、装卸、铲吊以及品防护操作规程，按照包装标志明示要求进行操作，搬运时要尽量保持物资水平状态，轻拿轻放，确保人成后要及时清扫现场，检查有无丢失的工具和物品。物资码放要根据物资特性、自然因素、外部环境的要求，做分类：不同品种、规格、型号的物资分开码放固定：码放稳定、不偏不倚、不歪不斜五五式码垛法、托盘式码垛法，做到过目见数，检点方便整洁：码放成行成线、标志清晰、无杂物积尘方便：码放要易于搬运、装卸、检查、操作节约：节省库位、人力、物力、财力规矩：距墙0.3、距地0.1距顶0.5米、垛距米、架距0.6、小作业通道0.8米、大作业通道1.5米、机械道2.5米、排水畅通、垫物在质量检验：外观质量检验包括包装检验、重量尺寸检验、标直观检验。专业化物资保管标准物资实行账料分管 品 度 品和稀贵重物资要设专人、专库严加保管，实时按照物资分类管理要求，根据物资特性和数量，合理安排料场、料棚、库房进行保管，其中露天料场应设置遮蔽棚架。物资要做到管理科学化、作业标准化、保养经常化、库容整洁化。资品种定架/列，按物资数额定位（库、区、架/列、位—四号定位。经常检查和库区环境，确保物资无腐烂变质、无损坏丢失，库区无隐患、无杂物积尘、无鼠咬虫蛀；确保物资防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗（五无六防。物资码放苫垫要合理、牢固、整洁、规矩、四周无杂物并做到经常、保养、核查。七、绩效评绩效评价指标制定原系统性原则：绩效受来自人，财，物，信息，服务水各种因素及其组合效果的影响。义，另外还应考虑指标数量得当，指标间不出现交叉重复体情况进行评价。要素。相互和重复。比较，如实际完成与计划相比，现实于过去相比，相比。所以性。对稳定，不宜经常变动，频繁修改。在执行一段时间后，经过总结，再进行改进和完善。指标：货物量指标：货物量可以以实物量（t）为计量单位进行衡量，也可以以金额为计量单位进行衡量。效率指标：主要是指车辆利用效率指标，可以从多个数；营运车辆技术速度=总行程/运行时间；营运速度=总行程/出车时间；平均车日行程=营运速度/平均每日出车时间质量指标：可以从安全性，可靠性，可达性，