共图康大人力资源项目36mb访谈

52114是第一，质量属中等和上等。目前，有55%到65%之间的产品是由康大销售，其康大画笔厂，我们占20%的。年纪比较大了，思路比较保守。我们基本50020%左右在委托其他公司做。画布厂是跟全世界最大的温森。合资，比例是绿海4，我们和老外各占3，主要生产高档的画布。在销售上，外方包销50%，我们包销50%，价格都是一样很快就会上马的是画包厂，我们60%控股、老外占40%在调色刀方面，最好的是、中档的意大利，低档的；现正在谈合资。。颜料厂我们曾经跟合资后来分开了现在上马这个项目有的原因是，温森在有个合资的颜料厂，如果我们上马颜料厂，可能担心对方会有。我的工资是跟金总谈，然后由他跟讲的在工资上，过于正规，扣的个人所得税过多还是以定的为主。对培训结果的。2003年没有员工走；043-415点黄莺、4年。两人是同学、老乡。销售额：欧 795美洲：505利润额：欧 695美洲：405考评没有起到应有的激励作用，人们的在做工作98点 物流部6月份到公司，一来就是物流部经理，是熟人推荐。物流部的主要职责是：仓储、单证制作、核销退税440-50%的出货量，所以100%95100的考核结果我知道，总经理会找我谈话。1号—4号之间，人力资源部会发考核表下来让我们填。员工会先自评，然我们部门与销售部沟通比较多，主要是船期；还有成本、费用的确定等。果低于7天，没有什么。我们99%是做FOB，所以要想进行费用的节约这一块比较难9点 人生目标的实现，一方面也是美术用品行业的一个贡献。事的岗位（5年规划，希望他们自己提出他们想从事的岗位。不如做，于是一家分成几家，谁也做不大。当然，这样也会带来问题：高的出错率和低的效率（单据流转问题2000年开始，我们进入到工厂。（评：带来的两个问题：成为产业公司后，对生产企业的管理销售和采购分开后，对业务员的激励觉得我的不适合做企业。在06年之前，还会是我做总经理；但我会物色多的人才在公司中，通过5年的时间去观察培养，选定激励方式分成两种一是给各个部门设置一个目标二是给有潜力的员工以。因为一张上会有很多种产品。10点20002003年底，把跟单员撤消，组成采购部。以前还有个是，后来走供应商的评定由我来负责，现在把供应商分成三个层次：；非；潜在。供应商每个月都会进行评估。我们自己的工厂都是供应商，但也存在经过评估后，把他们降为非的可能。对于自己的工厂，来成立后，在是一个定单处理对应一个销售区域经理现在对采购部有差价利润的考核指标（10万元1195分为考核的基准分，可以拿到全部月度绩效奖金；951%；951%一般来说，95分以上是少数；而业务部门中，的也有90分；行政部门中，92分。80分每个月，公司最多也就一、两个。在奖金上，建议工作不满一年的也应该发奖金1330分财务总监财务经理主要负责公司的财务工作。绿海工艺厂的合并推明年年初1113514 行政管理、1430分浙江大系毕业。6月进来的员工，1月份是业务助理二级；4月份是三级；7月份成为一级业务员。三月份走了三个，是自己辞职的；是四月底被公司辞退的。任何一个想做外贸的人，在我们这里都呆不住，条条框框太多15 蕴、公司的工资体系有问题象工作了十年也只能一级一级往上升——事实上，公司业务在不断增长，需要多招业务员。但有公司说，如果需要新招员工，就要把老员工的收入降低。举例：去年下半年公司只有2、30个人，去年节发500，今年五一发300，到今年节就没有了。最大的问题是现在是年薪制虽然说超指标可以多拿奖金但我们计算过，2、3000块钱。这样，薪水就已经定了，干起来就没有积极性。那个犯错误的原因也是因为工资太低。他常说“现在定年薪，听起来很6万，1060万，201201000，但人家实际收入可能比我们高很多。100块钱以内，我们觉得没有意义，打满分也就才几十感觉超额部分提成比例太低，低得。一般外贸公司提50%，我们提百分之零刚开始定的是只抓两个重要客户但事实上他们把这几个客户也分下去，有人说，我们应届毕业生在外面租房要给，但事实上并没有实行10%不到（5000块。涨幅是越来越少，而业务员是半年考核一次，助理则房，但内容太复杂，我不知道这是什么意思。我觉得，公司整体上是比较规范的；但销售部门跟其他比，明显是亏大了。10108、丁：03年毕业，工作一年。6陈：工作十年，一直在一个国有外贸公司工作。过来的原因是应聘员，感觉公司文化不错、老总有亲和力。7月份过来，现在还在试用期，工资比以前域有。利沟通，所以他们知道很多产品的信息，也才能的做判断。9点、听采购部可能有一个超额奖金的分配办法，但具体的不大清楚量等重要问题是由定单员处理，我们还会去工厂实际。10点、朱联：负责欧洲区。4月5号到公司，比晚