注水站个人工作总结

注水站个人工作总结篇一：XX年注水工作总结XX年注水工工艺所注水组作总结XX年注水工作总结按照年初制定的注水工作思路及目标，在公司和厂各级领导的大力支持下，从宏观表现上可以看出较好的完成了注水各项工作任务，但是在实际工作中还存在许多不足，需要在接下来的工作中继续进行完善。一、 指标完成情况（一）注水能力评价指标 ---- 注水任务完成率（二）注水水平评价指标 ---- 有效注水合格率和分注率二、 典型经验做法及效果（一）欠注井综合治理工作1）全年开展两次注水干线、支干线冲洗工作今年对我厂13个采油队的的干线、支干线进行冲洗工作，共计冲洗干线、支干线50条，，干线中含油由每升72毫克降至20毫克，杂质由每升66毫克降至12毫克，平均计量间干压上升，欠注井减少6口。（2）开展了增压增注工作XX年

1月，我厂对欠注井较集中的计量间

6个计量间分别按照6台增压泵进行增压增注，经过近半年的运行，6台增压泵运转正常，共计解决欠注井21口。鉴于增压增注方式在我厂应用较好，我们积极向公司再申请15台在我厂应用，目前申请已上交公司。（3）开展了降压增注工作降压增注方面采取酸化震动、酸化 +正水击、正水击 7口，经治理后，酸化+正水击及正水击方式治理的5口井，平均有效期3天，效果差；酸化震动方式治理2口，目前可完成注水，效果待观察。由于降压增注采取的以上方法在我上应用效果不理想，为此，我们积极研究各油田降压增注方式及效果，计划引进新技术，油水井新型物理解堵技术、高效降阻剂降压增注技术研究在我厂进行试验。4）随注水站调改，开展系统提压优化参数工作八站注水泵进行改造：采油八队共有注水泵4台，XX年投运3台/型注水泵，XX年增加1台3S150-20/16型注水泵，八队配注量为 1610m3/d，注水量为 1550m3/d左右，注水泵开三备一使用，由于与新木联合站混合供水，因此造成末端注水压力波动较大，五、八队欠注井

18口左右，

XX年

10月份八站更换

2台注水泵已经运转，解决欠注井

12口。（二）提高测调试效率技术研究工作 （1）技术方面开展《完善测调联动技术提高测试效率研究与应用》公司级课题研究。①引进测调联动电缆盘丝技术， 共计购进微调装置 4套，安装后，每台车测试每次起电缆时可节约时间约5分。②建立水质示范区，已在125区块12口分注井已全部实现边成边测边调井。清水区与污水区边测边调井进行对比，发现清水区井测试时间比污水区减少近 1倍时间。③规范测调试管理流程，与东北石油大学签订数据库软件合同，建立测调试络化管理全新模式。2）管理方面尝试水井测调试设计单及现场写实与交接单制度。①在满足道路、管线、闸门等客观条件具备测调条件下，由基层队出测试设计，避免由于人为原因造成测试空跑现象。②测调试设计单与现场写实合并，即把基层队与测试队进行了紧密结合，又便于掌控测试进度，为相关制度的制定奠定了基础。③测试过程遇到问题实行交接单制度，由测试队与基层队交接，基层队按照交接单内容及时处理或找相关科室协助处理，提高了测试问题解决速度。（3）新技术方面开展同心免投捞测调联动技术试验①工具测调技术及工作原理：电缆连接电动测调仪下放至配水器以下，再上提到配水器上部油管内，打开支撑臂后，仪器下放，支撑臂坐在配水器笔尖定位体的同时，下部伸缩块伸卡到旋转体的开槽里。随着电机的正、反向转动，伸缩块带动旋转体与可调水嘴部分做上下移动，调节水嘴开度。在一定注水压差作用下，注入水进入配水器工作筒内，经底部环形进液孔注到油套环空，进而注入地层。环形进液孔由水嘴与可调配注芯配合构成。借助电动测调仪，可以上下移动可调配注芯，调节环形进液孔的大小，从而调节水量。②技术特点：同心配水测调仪能顺利通过同心配水器，不犯卡；同心配水测调仪与同心配水器正常对接，开、收臂性能正常，调水嘴开度性能正常；井下模拟试验表明：测调仪打开配水器水嘴所需压差小于8MPa，压差越小，水嘴越容易打开。配水工作筒和可调水嘴一体化设计，不在需要进行水嘴投捞工作；井下调节器与配水工作筒的定位对接和水量大小调节对接均为同心对接，对接成功率很高。流量测量和调节注入量大小同步进行，并且可在地面控制器的显示屏上进行可视化同步操作；③试验效果：XX年10月24该工艺技术在我厂C5-2井随作业下井试验应用，压力稳定后测试、验封合格，目前注入压力稳定正常注水。篇二：XX年注水工作总结XX年注水工作总结XX年以项目部注水管理年为契机， 在上级业务部门的指导下，在作业区正确领导下，加强注水水质管理，提高了注水水质达标率；围绕节能降耗工作，优化注水系统压力，为节能工作添彩；精细日常工作管理，精细化注水，提高注水完成率，确保注水工作正常运行。 一、现状腰英台油田现有注水井158口，开注126口，开井率%;日配注3800m3。计划停注井27口；待措施4口；钻井停注1口。腰英台油田注水分为 3个注水系统，联合站 1座，清污混注站1座，注清水站 1座，合计 3座，配水间 26座。担负着腰英台油田注水井的注水任务。（一）、联合站注水地面系统腰英台油田联合站内有 5S175-38/25注水泵4台，日理论注水量 3648m3/d。该系统担负着腰北井区、 DB13井区、腰东井区的供水。具有完善的污水处理流程，设计日处理污水量3500m3/d（，一期1400m3/d，二期处理量为2100m3/d），理论上可以完全处理井区全部污水。目前投加缓蚀阻垢剂CYY-2），加药浓度10ppm。注水井88口,开井数75口，计划停注11口，待措施2口，日配注2170m3。工艺流程为：三相来水除油罐（二）、腰西中转站注水地面系统腰西中转站内有 5S175-42/20注水泵1台，3S175-27/20注水泵2台，日理论注水量 2304m3/d。该系统为清污混注，污水由集中处理站供给处理后的富余污水，清水为深井泵来水。担负着DB33、DB34、DB37、DB40、DB41井区供水。目前投加缓蚀阻垢剂（CYY-2），加药浓度为10ppm。注水井41口，开井数34口，计划停注5口，待措施2口，日配注水量1155m3。现在注入水全部为清水，清水处理能力1680m3/d。工艺流程为：（三）、DB22注水站注水地面系统DB22注水站于 XX年建成，有/25注水泵3台, 日理论注水量1570m3/d，担负着DB22井区、DB25井区、DB18井区供水。目前未加药。该系统内注水井 28口,开井数 19口，计划停注9口，日配注水量 555m3。注入水全部为清水，清水处理能力 960m3/d。工艺流程为：二、1-11月份注水完成情况 计划注水：1351045m3实际注水：1264924m3完成任务：%注水任务没有完成主要是 1月、9月和10月污水处理能力下降，清水补充跟不上，导致注水任务未完成。联合站仅处理污水 636814m3，达到设计能力 %。全井区共补充清水628110m3。三、1-11月份所做主要工作（一）、注水井方面1、投、转注 23口，累计新增注水 79762m3。2、注水井油、套分注

3口。3、配合测试单位测吸水剖面

66井次。

3

口未测成，DB34-5-7

井口仪器下不去。

DB33-10-8

井口仪器下不去；腰301-15-7

井下遇阻大概位置

2105m左右。4、配合地质动态调水

78口井，

100井次。5、注水井改善注水水质，洗井

11井次；冲洗地面管线53井次。。

6、更换注水井单井管线

6条，支线

1条；全部集中在

DB18井区。

7、井口整改渗漏更换钢圈

12井次，更换闸门6井次。8、联系、配合油建加装水井井口控制阀门口井。9、注水管线穿孔，补漏 3井次。10、全井区注水水质监测4次。11、全井区测注水指示曲线 3次。12、全井区注水井收套管油 52井次。13、计划停注井吹扫地面管线 24条，对于井口闸门关不严的停注井进行了井口保温。14、测吸水指数 6口井，DB33-6-8、DB33-8-8、DB33-12-8、DB33-14-8、腰

301-5-5

、腰

401-6-2

。15、井口安装使用恒流配水器，共领进

62套。恒流配水器损坏，更换

4套。16、修复腰北 1-12-6 流量计。17、使用超声波流量计对各单井校对流量 86井次。（二）、注水站、配水间1、围绕节能降耗工作，优化注水系统压力， DB34-5-7安装增注泵，DB41中转站系统压力由年初的降至目前的。2、DB41中转站膜过滤器和纤维束过滤器改流程，串联改并联、处理量恢复正常。3、DB41中转站安装使用新型超声波流量计计量总水量，安装4套。4、DB41中转站3#泵变频器修复。5、联合站除油罐出水管线漏， 厂家修复，恢复正常。6、联合站一期冷却塔联系厂家进行维修。7、联合站和配水间更换闸门6个。篇三：注水工作总结注水工作总结一、主要工作完成情况1、注水现状：全年共有水井 口，开井口，钻停 口，因待修、套管漏停 口，计关口，分注井数 口，分注率%。全年注水任务 581万方，截止 10月30日累计注水 万方，后平均方/天，目前日注水平方 /天。2、措施完成情况3、注水系统工程建设1）联合站改扩建项目碰头工作全部完成，共三次，碰头期间未影响正常注水。（2）E31油藏注清水项目剩余工作量为尕斯联合站提升泵未到货安装，计注一站玻璃钢罐正在制作。3）跃西计注一站2号泵已启用，但排量跟配注要求仍然差一些，苏友明说有计划再装一台。（4）新建配液站本周可投运。二、主要工艺技术攻关1）细分层注水：中215，包括酸化分析；油砂1-2有三只封隔器未封住，等中215验封结果，再定是否对油砂1-2起管柱2）支撑器、补偿器、Y241、Y541工具的应用和效果，下顶封和分注的分开说，13-6、9-5原计划堵剂封堵，后用工具封堵。4、井口跑冒滴漏的整改 三、下步工作思路水质处理：目前现状，下步打算。根据领导要求，如何减少钙离子，2、欠注井治理：尽可能的进行分层改造，在机组紧张的情况，先对欠注井不动管柱酸化，不但可以解决欠注的问题，还为冬季安全运行提供保障。3、继续试验各种工艺保障分注有效性和有效期，以及细分层注水的技术积累4、配合公司完成带压作业， 计划12井次，完成4井次，正作业1井次，另 7井次已报前指。篇四：唐114注水站XX年工作总结提升工段品质形象 建设和谐团队—注水队唐 114注水站XX年工作总结XX年12月31日提升工段品质形象 建设和谐团队 —注水队唐 114注水站XX年工作总结唐114注水站以“安全运行、精益求精、忠诚敬业、和谐共建”服务理念开展工段活动，充分发挥激励作用，争创先进团队。在建设工作中不断探索新思路、新方法提升生产能力，确保生产任务的达成；同时强化员工专业技能、提高工段工作品质，积极开展员工的专业技能培训、岗位练兵工作。通过建设活动的开展，唐 114注水站班员工把工作热情切实转化为工作动力 ;他们无比忠诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献；我们以全面达成油田公司、采油厂生产任务为目标，用实际行动：“出色的工作、一流的技术、优秀的业绩、高效的团队。”诠释了“工人先锋号”的深刻内涵、为打造“唐114”形象、推进“精品屋”管理理念付出了卓越的贡献。.XX年概况唐114注水站于 XX年12月组建。现有员工 32名，其中正式职工 30名，聘用工占工段人员比例 %，工段管理人员3名，党员

3人，主要负责油田采出水处理和注水的主要任务。XX年注水站严格按照技术要求进行精细注水，

圆满完成全年各项生产任务指标。二.主要开展工作：（一）思想政治方面勤学习，用“廉洁奉公”的思想武装头脑一是认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和中央、省、市、区的有关文件，在领会精神实质上下功夫，学会运用马克思主义的立场、观点、方法观察、分析和解决问题。二是认真学习各级有关文件精神，以及《党政干部廉政建设条例》。同时，结合思想作风整建活动，及时纠正行为的偏差和思想上不好的苗头，较好地规范了行为。三是增强学习的自觉性，不仅按时参加采油厂组织的各项学习，而且逐步养成自学的习惯，坚持做读书笔记，写心得体会。四是坚持理论联系实际的学风，紧密联系当前党风廉政建设和反腐败斗争的实际，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于在党风廉政建设和反腐败斗争中的具体运用。突出思想政治工作，坚持以人为本。唐114注水站以情感人的思想政治工作方法，注重营造良好的思想政治工作氛围，把积极的精神追求与合理的利益追求结合起来，努力做到知和行统一，精神文明和物质文明统一。针对唐114注水站工作强度大、待遇低，职工意见大的状况，一方面积极向大队领导汇报，努力争取支持，尽全力为大家营造一个舒适的工作环境。另一方面引导员工树立正确的人生观、价值观，号召大家多干事，少发牢骚，多想点子，以有为争有位，用自己的工作去赢得领导的支持。同时，该同志急职工之所急，想职工之所想，经常找职工交心谈心，积极帮助解决职工实际困难，及时探望生病同志，为在工作岗位过生日的职工举办庆生会，让其切实感受到大家庭的温暖，以实际行动来影响职工、教育职工，使唐 114注水站职工形成“一人的事是大家的事，一人有难大家帮”的思想，使思想政治工作的实效性有了很大提高。（二）班组建设方面统一认知，工段全员向着同一个目标前进1）自XX年唐114注水站荣获“甘谷驿采油厂先进班组”和“油田公司青年文明号”荣誉称号以来，工段成员气势高涨、积极踊跃的投身于工段建设；同时在油田公司和采油厂领导的关心、支持下明确唐 114注水站 XX年工段建设目标，利用生产间隙时间，实施启动“ XX年工人先锋号建设启动大会”活动。XX年来，唐114注水站乘胜追击、 奋勇前进分别组织员工参加职业道德教育讲座和员工行为作风建设教育。激励员工主动提高个人素质，爱岗敬业，锐意进取，争先创优，不断提高员工的思想认识水平，统一思想，充分发挥每一位的主观能动性、积极性和创造性；自觉遵守规章制度和岗位职责，工段成员之间团结互助、文明礼貌、自觉塑造和维护岗位的良好形象，在油田公司内外受到一致好评。（2）XX年，唐114注水站依据油田公司和采油厂的发展需要，扩大了注水面积，增加了注水量。那么，在 XX年的生产目标与工段现有生产能力不相匹配，设备能力饱和的情况下该怎么办，是保持现状、牺牲员工休息时间，加班加点生产，还是盲目增加人员？这是是摆在唐 114注水站全体员工面前的思考课题。唐114注水站及时组织工段党员、骨干、积极分子召开讨论会，针对实际情况展开讨论；确立了“以充分保障员工休息时间、降低加班加点生产时间、不盲目增加作业人员”的工作思想和态度，对唐114注水站从现状把握到目标设定“群创”立项目标达成：“XX年底，唐114注水站保证完成全年生产任务”。XX年

1月初，在站长高宏斌的带领下，

组织副站长张玮东，工段长孙晓宏、张晓军、康飞龙，成立了唐

114注水站生产能力提升小组。通过现场各岗位生产节拍把握、员工速度调查、问题解析和要因分析，分别提出 5项改善内容：①减少设备停工时间， 保证设备开动率；②增加设备保养频率，保证设备正常运行率； ③采用大、中、小三班倒班方式工作，保证水处理达标、注水正常；④采用班中休息 10分钟制度，坚持避免中途人员离岗影响生产；⑤严格请假制度，制定管理办法减少职工请假频率。通过唐114注水站能力提升小组全体人员的不懈努力和唐

114注水站全体员工的热情投入、积极配合，最终

XX年12月，唐

114注水站圆满完成了年初生产任务目标，

同时保证了新增

26口新井的投注使用。篇五：注水培训心得体会XX年注水工

工艺所注水组

作总结XX年注水工作总结按照年初制定的注水工作思路及目标，在公司和厂各级领导的大力支持下，从宏观表现上可以看出较好的完成了注水各项工作任务，但是在实际工作中还存在许多不足，需要在接下来的工作中继续进行完善。一、指标完成情况（一）注水能力评价指标----注水任务完成率（二）注水水平评价指标----有效注水合格率和分注率二、典型经验做法及效果（一）欠注井综合治理工作（1）全年开展两次注水干线、支干线冲洗工作 今年对我厂 13个采油队的的干线、支干线进行冲洗工作，共计冲洗干线、支干线 50条，，干线中含油由每升 72毫克降至 20毫克，杂质由每升66毫克降至12毫克，平均计量间干压上升，欠注井减少 6口。2）开展了增压增注工作XX年1月，我厂对欠注井较集中的计量间6个计量间分别按照6台增压泵进行增压增注，经过近半年的运行，6台增压泵运转正常，共计解决欠注井21口。鉴于增压增注方式在我厂应用较好，我们积极向公司再申请 15台在我厂应用，目前申请已上交公司。3）开展了降压增注工作4）随注水站调改，开展系统提压优化参数工作八站注水泵进行改造： 采油八队共有注水泵 4台，XX年投运3台型注水泵，XX年增加1台3s150-20/16型注水泵，八队配注量为1610m3/d，注水量为1550m3/d左右，注水泵开三备一使用，由于与新木联合站混合供水，因此造成末端注水压力波动较大，五、八队欠注井 18口左右，XX年10月份八站更换 2台注水泵已经运转，解决欠注井 12口。（二）提高测调试效率技术研究工作 （1）技术方面开展《完善测调联动技术提高测试效率研究与应用》公司级课题研究。①引进测调联动电缆盘丝技术，共计购进微调装置 4套，安装后，每台车测试每次起电缆时可节约时间约 5分。②建立水质示范区，已在 125区块12口分注井已全部实现边成边测边调井。清水区与污水区边测边调井进行对比，发现清水区井测试时间比污水区减少近1倍时间。③规范测调试管理流程，与东北石油大学签订数据库软件合同，建立测调试络化管理全新模式。2）管理方面尝试水井测调试设计单及现场写实与交接单制度。①在满足道路、管线、闸门等客观条件具备测调条件下，由基层队出测试设计，避免由于人为原因造成测试空跑现象。②测调试设计单与现场写实合并，即把基层队与测试队进行了紧密结合，又便于掌控测试进度，为相关制度的制定奠定了基础。 ③测试过程遇到问题实行交接单制度，由测试队与基层队交接， 基层队按照交接单内容及时处理或找相关科室协助处理，提高了测试问题解决速度。3）新技术方面开展同心免投捞测调联动技术试验①工具测调技术及工作原理：电缆连接电动测调仪下放至配水器以下，再上提到配水器上部油管内，打开支撑臂后，仪器下放，支撑臂坐在配水器笔尖定位体的同时，下部伸缩块伸卡到旋转体的开槽里。随着电机的正、反向转动，伸缩块带动旋转体与可调水嘴部分做上下移动，调节水嘴开度。在一定注水压差作用下，注入水进入配水器工作筒内，经底部环形进液孔注到油套环空，进而注入地层。环形进液孔由水嘴与可调配注芯配合构成。借助电动测调仪，可以上下移动可调配注芯，调节环形进液孔的大小，从而调节水量。②技术特点：同心配水测调仪能顺利通过同心配水器，不犯卡；同心配水测调仪与同心配水器正常对接，开、收臂性能正常，调水嘴开度性能正常；井下模拟试验表明：测调仪打开配水器水嘴所需压差小于 8mpa，压差越小，水嘴越容易打开。配水工作筒和可调水嘴一体化设计，不在需要进行水嘴投捞工作；井下调节器与配水工作筒的定位对接和水量大小调节对接均为同心对接，对接成功率很高。流量测量和调节注入量大小同步进行，并且可在地面控制器的显示屏上进行可视化同步操作； ③试验效果：XX年10月24该工艺技术在我厂 c5-2井随作业下井试验应用，压力稳定后测试、验封合格，目前注入压力稳定正常注水。篇二：培训心得 延长油田股份有限公司第二期培训心得 ----吴起采油厂开发科XX年9月8日在油田公司的安排下，公司所属23个采油厂组织各厂勘探、开发、注水以及生产一线专业技术人员进行了视频培训与学习。我厂组织了 40名来自不同技术岗位的员工进行了认真的学习。技术培训工作直接关系到企业的发展，因此延长石油始终把技术培训作为头等大事来抓。紧密联系生产实际，制定和完善了行之有效的培训计划、考核制度，针对性地在全公司开展了不同工种的培训，为职工营造了良好的学习氛围，为我厂劳动竞赛以及全年生产经营任务的顺利完成奠定了坚实的基础。上午由西安石油大学的武富礼教授进行了《利用geomap、卡奔等专业地质软件提高油田开发工作效率方法的探讨》的讲座。多年来武教授主持完成了40多项石油天然气勘探开发方面的科研项目，内容涵盖了油气综合地质研究评价、油气富集与分布规律研究、沉积相与储层特征研究、储层地质建模与油藏描述、油气储量计算等各个方面。课上他针对目前油田开发中由于井数多造成的工作量大，如集中处理所需时间较久的问题；选段、总结、布井相互之间有时缺乏关联；以及技术人员做的东西凌乱、不好归纳，利用率低的现状，教授了各种解决问题的方案：首先要对所辖油区的油气成藏进行详细的规律性研究；其次在开发过程中要编制有关可以指导油田开发地质工作的基础图件；再次在有关基础图件中及时补充新钻、新投井的各项资料，做好随钻分析；最后如何利用专业地质软件，结合现有的基础资料进行常规工作，做到资料成果的分合随意，可随时利用上述成果，编制各种总结汇报图件，有效提高工作效率。此次他主讲的题目为《低渗储层测井评价技术及实例分析》 。他的讲座从低孔低渗储层成因开始，详细讲述了岩石的物理特征、目前应用较为广泛的孔隙结构测井评价与储层的分类、钻井过程中出现的钻井液侵入低孔低渗储层的电学特征、测井岩性识别与储层参数的精细建模、现代流体性质识别方法与适用条件、储层下限确定与测井产能级别评估的方法、最后以鄂尔多斯盆地某地区延长组长6为例，讲述了特低渗油藏的测井评价。他在讲座中通过各种钻井岩心、测井资料、地质图件、数据列表以及列举了大量的实例来说明问题，使得技术讲座不在枯燥难懂。这次培训中我厂技术人员认真学习，课后积极思考，并做了详实的学习笔记，转变了职工的思想观念，提高了学习的自觉性。因为企业的竞争就是人才的竞争，不断自我提高是现代企业管理发展的必然要求。课后我们以岗位为主要阵地，以集体培训为主，开展各种形式的培训活动。一是继续开展“每月一考、每月一赛”的“两个一”活动，使职工日积月累掌握技术。二是由采油大队技术员牵头在生产一线进行技术培训活动；三是与油田公司、采油厂培训活动相结合，积极采取“走出去，请进来”的方式，开展内外管理和技术经验交流活动。四是继续在职工中开展“手拉手，结对子”的互帮互学活动和新老职工间的“师带徒”活动。五是在 oa平台上上开辟培训课堂，将教师的多媒体课件放到上，使学员可以下载反复学习。关于此次培训的一点建议与意见此次的职工培训工作取得了一定的成绩，但结合我厂的实际情况，希望今后部分地方可以稍加改进：1、培训内容应更好地与实际挂钩，这样才能最大限度地服务于生产。培训的目的是更有利于安全和生产，但是不管是哪级培训中或多或少存在着培训与生产脱节的现象。培训内容、方式创新少，在一定程度上影响了职工的学习积极性和培训效果。2、技术骨干还未完全发挥应有的作用。 油田公司各个部门都有一批技术能手和技术尖子，但是还未能很好地组织他们开展传、帮、带活动，没有真正发挥他们的技术骨干作用。在此，我谨代表吴起采油厂对油田公司组织的这次培训表示衷心的感谢！此次培训取得了显著的成绩，为我科室员工及时充电，为职工队伍技术水平平衡、全面发展起到了积极的作用。使他们在今后的工作中更加得心应手，为我厂全年生产经营任务的完成打下了坚实的技术基础！吴起采油厂开发科篇三：心得体会 心得体会———记参观学习吴起、定边、横山采油厂的先进经验感想XX年4月18日，由董厂长带队，先后对吴起采油厂、定边采油厂、横山采油厂进行参观学习，一路走来，感受颇深。首先我要感谢厂领导给我这次学习交流的机会；其次，我要感谢各个采油厂诚挚的交流和热情的接待；最后，我为我们南区采油厂的全体干部职工的精诚团结而感到自豪这一路走来，发现各个采油厂都有他们各自的发展模式，虽然发展模式不同，但都是从本厂的实际出发，不但促进了生产，管理水平也相当成熟。因此，我们要学习。这种学习不是生搬硬套，而是从我厂实际出发的一种“拿来主义” 。一、吴起采油厂1、学习吴起采油厂浓厚的学习氛围第一站就是吴起采油厂，无论是班站、区队、大队、还是联合站，给我很深的印象就是吴起采油厂浓厚的学习氛围，无论在机关还是一线职工，每人都有一个本子，上面整整齐齐记录着自己每天的工作总结及读书感受，这不仅使职工的文化生活得到了充实，而且使职工自身的素质得到了提高，职工素质提高了，采油厂的管理也就随着提高了。这就 是为什么吴起采油厂组织全厂职工“日读万字、周写一文、月明一理” 。李文明厂长在座谈会上就讲到：“吴起采油厂就是让职工通过学习来提高自身素质，通过提高职工素质来提高企业管理水平。吴起采油厂就是要通过文化管理，创建学习型企业。”2、学习吴起采油厂信息化程度的普及 吴起采油厂厂机关从大队、区队、班组基础建设都是一流的，信息化程度很高，尤其是那oa系统使全厂从上到下很好的衔接起来，无论是报表、油井数据、通知、成本花费，通过络全部是一目了然，这样就大大提高了工作效率。3、学习吴起采油厂成熟的考核机制吴起采油厂实现了从粗犷型向学习型管理的转型，把学习制度、与生产经营以及考核有机的结合起来，不同岗位不同的考核细则，坚持每天一考核，月底一总结，通过考核来提高整体的管理水平，并实现了工资奖金二次分配。4、学习吴起采油厂精细化管理⑴、岗位分工明确，管理流程清晰明了。新寨采油大队的 20-38班组有一本管理流程册，里面以络流程图的形式体现出每个岗位的分工、职责及岗位间的衔接，人一看就一目了然。后面又以文字的形式明确岗位分工及岗位职责以及岗位之间如何衔接。⑵、车辆管理精细。采油大队设有车队，每车都有单车 台帐，车队根据不同车型测出车辆的百公里耗油，然后每天派出车单子，根据任务及路程给予加油，并且将每车当日油耗上墙公示。大队根据单车每月的油耗、任务完成情况、耗费材料、维护保养、修理费、安全环保等来对驾驶员进行考核，使车辆管理达到精细管理。⑶、成本管理精细化。采油区队下设有供应科的三级库房，库房有所有生产及部分办公的必备材料，库里有哪些材料、数量有多少？大队通过局域都掌握的很清楚，如果区队要领料，大队材料组电脑上一查，发现区队库房还有这种材料，材料组有权将料单作废，如果库房没有了，才会再开一张料单交由区队找大队长签字进行领取。二、定边采油厂的学习1、学习定边采油厂职工的精神风貌定边地处陕北高原与内蒙古鄂尔多斯荒漠草原过渡地带， 海拔在1300米到1900米，风沙大、日照强是那里气候最大的特点，但是当我们参观了定边采油厂东仁沟采油大队、王圈联合站、东仁沟女子班组等地点后，职工们那特有的精神风貌深深的感动了我，大风吹不乱那整齐的队伍，沙子带不走那略带刚毅的微笑，讲解员为我们做的一幕幕的讲解至今还萦绕耳旁。定边采油厂采油大队人员不多，但是管理的井数不少。大队下设班组，我们参观学习了东仁沟采油大队的一个女子 班组，不到十个女职工管理上百口油井，不论是油井管理、油井计量、报表填写、设备的维护保养、文明井场建设等丝毫不差男职工，她们靠的就是人的责任心及作为一名石油人发扬延长石油艰苦奋斗的那种精神。2、学习定边采油厂科技兴油的道路“尊重科学、走科学开发的道路、向高校吸取经验”定边采油厂党委书记刘瑞君书记在座谈会上讲到。XX年定边采油厂开始实施注水。 通过十年的发展、分析、总结，到现在已实现了先注后采的开发方式，实现了面积注水，东仁沟采油队油井递减速度是油田公司最低的，达到了科技兴油的目的。3、学习定边采油厂生产运行模式 定边采油厂生产科下设一个调度指挥中心，指挥中心里有采油队的调度、井下队的调度、修井队的调度、新井投产调度、外协调度。所有调度在一起办公，既提高了工作效率又避免了推诿扯皮、报错、报漏等情况，调度之间实行工单，谁出错谁承担责任。各部门调度由各单位指派，管理由生产科统一管理。三、横山采油厂这是参观的最后一站，横山采油厂的注水经验是其他采油厂学习的典范，白狼城油田产层为三叠系延长组长 2油层，油层平均埋深为 750米，，此区域共有采油井 244口，开采油 井228口，平均日产油473吨，单井平均日产油吨，综合含水 67% 白狼城油田的注水开发做法主要是1、注重地质研究，科学编制注水开发方案，严格稳妥的对方案进行实施2、注重动态监测，定期进行动态分析，为适时调整打下良好的基础3、注水开发方案的适时调整，有效弥补了地层亏空，积极补充地层能量。4、注重开发基础管理，提高开发水平，形成了管理增效。 开发效果概括起来有“一增一减、一升一降和两个提高”共三点的特点：一增一减 :开发总井数基本未变，采油井转为注水井，注水井数逐年增加，采油井数逐年减少。一升一降：油田注水以后，产油量上升，含水率下降两个提高：提高了最终采收率，提高了经济效益。从这次参观完后，对我深有启发，我就结合我自己的实际工作说说下一步的工作打算，有不妥之处，请领导及各位同事批评指正。一、认真体会其他采油厂的一种工作思路总结出自己的一套工作方法篇四：注水三十年来的心得与体会(加拿大油田)注水能力——我们在过去三十年中所学到的摘要随着注水在石油工业中的不断应用，正确处理由她所带来的用水管理问题也显得愈发重要。注水，这种将产生出水回注应用于维持油藏压力及产出水处理的工艺已有很长一段历史了。早期的注水工艺，主要用于提高陆上油田生产后期的原油采收率，随着油田的开采，油藏压力不断降低，当压力降低至饱和压力以下时就借助注水工艺来提高采收率。然而，对于这些油田，当开采到晚期时，由于地下水层的不断侵入、地面注水量的增加，会导致油井产出的水越来越多。与此同时，海上油田不断地发展，考虑到其开采对生态环境的影响，目前海上油田已将注水作为开采方式并在油田生产早期就投入使用。本文是对自 19世界70年代巴克曼和戴维森的水质调查到最近的墨西哥湾海上油田实践等公开著作中有关油田注水内容的回顾与总结，它总结了30年来石油工程师们的经验并对注水能力的最新见解做了简明概要。文中既包括陆上油田也包括海上油田，并列举了很多注水的成败实例，这些都将对油田生产者为当前及未来注水工程的动态发展及策略规划提供莫大的帮助。简介当越来越多的人类主要油田进入后期生产时，在地下水层的侵入以及地面大量注水影响下，油井产水量越发增加。纵所周知，如果石油工业更多的处理的是水的问题而不是油，那这样的石油工业还不如称为“水工业”。据估计，如今全世界产出原油的平均含水量已经达到75％，这就意味着对于那些几欲耗尽的油藏，油气生产者平均每获得一桶原油就得到三桶水。因此，如何巧妙地控制好油田产出水的量是每一个石油公司都要面对的迫切任务。 注水用于石油工业的生产已有很长一段时间了。在早期的应用中，注水主要是作为当油藏压力降低至饱和压力以下时用于提高油藏压力以提高原油采收率的技术。然而，随着海上油田不断地发展，出于对生态环境的考虑，目前海上油田已将注水驱油作为优先开采方式并在油田生产早期就投入使用。油田注水，作为维持油藏地层压力以及处理地下产出水的一种方法正逐渐成为对产出液合理管理的重要问题。尽管注水工艺的具体实施存在必要但又无法确定的经费及注水效果问题，然而出于环境友好型的长远考虑，将产出水回注地层最为注水驱油的方法任是最理想的选择，尤其是对海上油田。在过去的30年中，包括很多深海工程在内的注水工程陆续投入实际生产中，在生产应用中获得了大量有关注水的有价值的经验。因此，本文的目的是希望通过呈现注水30年来的相关重要经验、介绍已出版文献中有关注水方面的优秀文章及简明概括出时下对注水能力的最新见解来对油田生产者为当前和未来注水工程的动态发展及策略规划提供帮助。本文的主体内容是介绍石油工业中关于注水方面的相关研究心得。因此，除了水气交替注入之外不会对有关注气吸气能力方面的理论研究和实验工作进行介绍。需要指出的是，文篇六：注水培训心得体会篇一：注水培训心得体会注水培训心得体会关于长6油层注水的几点思考子长采油厂白远瞩长6油层注水问题的提出，源于子长采油厂屈家沟注水区3417-4采油井水淹。首先了解下针对该井的治理措施，该井含水率大幅上升后，我厂首先关闭了该井对应的两口注水井，经过一段时间观察，产水量未出现下降趋势；在该井堵水也未取得明显效果。为了弄清该井的来水方向，首先关停其对应的注水井 3417-5井、3417-6井，在该井产水没有明显下降情况下，关停注水井范围依次扩大，当关停到3408-3和3415-9注水井时该井产水量明显减少，但依然产水，依据此情况我们在3408-3注水井展开调剖作业至今仍在观察中。目前屈家沟注水区生产井还有井组部分受益井含水上升快。3419

3415-73417-4

井含水率超过 90%、井对应注水井示意图如下：由于我厂长 6区块注水井基本都是由生产井转注的，所以想要探究其中的原因必须先了解长 6区块的历史生产状况。长6区油井在投产时都经过压裂，而且都是大排量、高砂比，裂缝延伸较长，在生产过程中又经过重复压裂，转向压裂等多种增产措施；其次钻井时井距一般控制在 200米左右。据XX年我厂委托大港油田钻采工艺研究院， 应用电位法井间监测技术对长 6油区6口油井进行裂缝监测，成果如下表：由以上数据可以看出在主裂缝方向上，缝长基本在100米左右，因此估算其它注水井与受益井裂缝长度之和达到或超过生产井距，所以存在注水井和受益井裂缝沟通的风险，即使没有沟通，也大大降低了注水井到受益井在平面上的有效驱油距离，使生产井含水率上升过快，过早见水。再次由于人工裂缝比较发达，注水井对应的受益井变得不确定，增加了水大井的治理难度，上面的3417-4井估计便是这种情况。经过以上对我厂屈家沟区长6油层的生产历史及现状的分析认识，可以认定对长6油层注水影响最大的因素在于，历史生产的大规模加砂压裂形成人工裂缝。目前存在的困难是，我们对裂缝的情况掌握的比较少，且没有行之有效的监测手段，导致我们对含水过早、过快上升的油井进行治理时，存在一定的盲目性，在这里我提出自己一点不成熟的应对措施：第一、在长 6注水井（历史上经过大规模加砂压裂）投放多种示踪剂用以判断注水井和受益井的对应情况，进而对人工裂缝起到一定的监测作用，此种设想存在的困难是，在一个监测区块具体投放示踪剂的种类，以及平面上采用哪种间隔方式投放不同种类的示踪剂，再就是在受益井中取出的水样中要对所有投放的示踪剂进行检测，工作量比较大。第二、就是长6注水区应该采取温和的注水方式，延缓油井过早过快见水。第三、采用其它措施摸清注水井裂缝分布情况，在注水井上封堵超长人工裂缝。第四、加强油井动态管理，严格监测油井的含水率，一旦出现含水率上升快的情况，应及时对相应的注水井分析原因，采取治理措施，避免油井水淹，此方法有个前提条件就是油水井的对应关系必须明确。从前面四点我们可以看出水淹井治理的难度非常大，代价也必然是昂贵的，甚至有些技术措施在目前条件下也难以达到，作为油田开发，必然要考虑效益的问题，用最低的成本以求经济效益的最大化。考虑长6油藏分流河道沉积及较强的非均质性，所以注入水优先沿着物性好渗透率高分流河道方向突进，在此方向上的油井含水率上升的最早最快直至水淹，那么最经济的办法是将处于分流河道方向，首先水淹的油井转为注水井，在一个注水区块渗透性好的砂体整体见水，那么注入水就会波及砂体物性渗透性较差的部位，从而扩大注入水的波及体积提高油田整体采收率。篇二：XX年注水工作总结XX年注水工工艺所注水组作总结XX年注水工作总结按照年初制定的注水工作思路及目标，在公司和厂各级领导的大力支持下，从宏观表现上可以看出较好的完成了注水各项工作任务，但是在实际工作中还存在许多不足，需要在接下来的工作中继续进行完善。一、 指标完成情况（一）注水能力评价指标 ---- 注水任务完成率（二）注水水平评价指标 ---- 有效注水合格率和分注率二、 典型经验做法及效果（一）欠注井综合治理工作1）全年开展两次注水干线、支干线冲洗工作今年对我厂13个采油队的的干线、支干线进行冲洗工作，共计冲洗干线、支干线50条，，干线中含油由每升72毫克降至20毫克，杂质由每升66毫克降至12毫克，平均计量间干压上升，欠注井减少6口。（2）开展了增压增注工作XX年

1月，我厂对欠注井较集中的计量间

6个计量间分别按照

6台增压泵进行增压增注，经过近半年的运行，

6台增压泵运转正常，共计解决欠注井

21口。鉴于增压增注方式在我厂应用较好，我们积极向公司再申请

15台在我厂应用，目前申请已上交公司。3）开展了降压增注工作降压增注方面采取酸化震动、酸化+正水击、正水击7口，经治理后，酸化

+正水击及正水击方式治理的

5口井，平均有效期

3天，效果差；酸化震动方式治理

2口，目前可完成注水，效果待观察。由于降压增注采取的以上方法在我上应用效果不理想，为此，我们积极研究各油田降压增注方式及效果，计划引进新技术，油水井新型物理解堵技术、高效降阻剂降压增注技术研究在我厂进行试验。4）随注水站调改，开展系统提压优化参数工作八站注水泵进行改造：采油八队共有注水泵4台，XX年投运3台/型注水泵，XX年增加1台3s150-20/16型注水泵，八队配注量为1610m3/d，注水量为1550m3/d左右，注水泵开三备一使用，由于与新木联合站混合供水，因此造成末端注水压力波动较大，五、八队欠注井18口左右，XX年10月份八站更换2台注水泵已经运转，解决欠注井12口。（二）提高测调试效率技术研究工作（1）技术方面开展《完善测调联动技术提高测试效率研究与应用》公司级课题研究。①引进测调联动电缆盘丝技术， 共计购进微调装置 4套，安装后，每台车测试每次起电缆时可节约时间约 5分。②建立水质示范区，已在 125区块12口分注井已全部实现边成边测边调井。清水区与污水区边测边调井进行对比，发现清水区井测试时间比污水区减少近 1倍时间。③规范测调试管理流程，与东北石油大学签订数据库软件合同，建立测调试络化管理全新模式。2）管理方面尝试水井测调试设计单及现场写实与交接单制度。①在满足道路、管线、闸门等客观条件具备测调条件下，由基层队出测试设计，避免由于人为原因造成测试空跑现象。②测调试设计单与现场写实合并，即把基层队与测试队进行了紧密结合，又便于掌控测试进度，为相关制度的制定奠定了基础。③测试过程遇到问题实行交接单制度，由测试队与基层队交接，基层队按照交接单内容及时处理或找相关科室协助处理，提高了测试问题解决速度。3）新技术方面开展同心免投捞测调联动技术试验①工具测调技术及工作原理：电缆连接电动测调仪下放至配水器以下，再上提到配水器上部油管内，打开支撑臂后，仪器下放，支撑臂坐在配水器笔尖定位体的同时，下部伸缩块伸卡到旋转体的开槽里。随着电机的正、反向转动，伸缩块带动旋转体与可调水嘴部分做上下移动，调节水嘴开度。在一定注水压差作用下，注入水进入配水器工作筒内，经底部环形进液孔注到油套环空，进而注入地层。环形进液孔由水嘴与可调配注芯配合构成。借助电动测调仪，可以上下移动可调配注芯，调节环形进液孔的大小，从而调节水量。②技术特点：同心配水测调仪能顺利通过同心配水器，不犯卡；同心配水测调仪与同心配水器正常对接，开、收臂性能正常，调水嘴开度性能正常；井下模拟试验表明：测调仪打开配水器水嘴所需压差小于8mpa，压差越小，水嘴越容易打开。配水工作筒和可调水嘴一体化设计，不在需要进行水嘴投捞工作；井下调节器与配水工作筒的定位对接和水量大小调节对接均为同心对接，对接成功率很高。流量测量和调节注入量大小同步进行，并且可在地面控制器的显示屏上进行可视化同步操作；③试验效果：XX年10月24该工艺技术在我厂c5-2井随作业下井试验应用，压力稳定后测试、验封合格，目前注入压力稳定正常注水。篇三：心得体会心得体会———记参观学习吴起、定边、横山采油厂的先进经验感想年4月18日，由董厂长带队，先后对吴起采油厂、定边采油厂、横山采油厂进行参观学习，一路走来，感受颇深。首先我要感谢厂领导给我这次学习交流的机会；其次，我要感谢各个采油厂诚挚的交流和热情的接待；最后，我为我们南区采油厂的全体干部职工的精诚团结而感到自豪 这一路走来，发现各个采油厂都有他们各自的发展模式，虽然发展模式不同，但都是从本厂的实际出发， 不但促进了生产，管理水平也相当成熟。因此，我们要学习。这种学习不是生搬硬套，而是从我厂实际出发的一种“拿来主义” 。一、吴起采油厂1、学习吴起采油厂浓厚的学习氛围第一站就是吴起采油厂，无论是班站、区队、大队、还是联合站，给我很深的印象就是吴起采油厂浓厚的学习氛围，无论在机关还是一线职工，每人都有一个本子，上面整整齐齐记录着自己每天的工作总结及读书感受，这不仅使职工的文化生活得到了充实，而且使职工自身的素质得到了提高，职工素质提高了，采油厂的管理也就随着提高了。这就是为什么吴起采油厂组织全厂职工“日读万字、周写一文、月明一理”。李文明厂长在座谈会上就讲到：“吴起采油厂就是让职工通过学习来提高自身素质，通过提高职工素质来提高企业管理水平。吴起采油厂就是要通过文化管理，创建学习型企业。”2、学习吴起采油厂信息化程度的普及吴起采油厂厂机关从大队、区队、班组基础建设都是一流的，信息化程度很高，尤其是那 oa系统使全厂从上到下很好的衔接起来，无论是报表、油井数据、通知、成本花费，通过络全部是一目了然，这样就大大提高了工作效率。3、学习吴起采油厂成熟的考核机制吴起采油厂实现了从粗犷型向学习型管理的转型，把学习制度、与生产经营以及考核有机的结合起来，不同岗位不同的考核细则，坚持每天一考核，月底一总结，通过考核来提高整体的管理水平，并实现了工资奖金二次分配。4、学习吴起采油厂精细化管理⑴、岗位分工明确，管理流程清晰明了。新寨采油大队的20-38班组有一本管理流程册，里面以络流程图的形式体现出每个岗位的分工、职责及岗位间的衔接，人一看就一目了然。后面又以文字的形式明确岗位分工及岗位职责以及岗位之间如何衔接。⑵、车辆管理精细。采油大队设有车队，每车都有单车台帐，车队根据不同车型测出车辆的百公里耗油，然后每天派出车单子，根据任务及路程给予加油，并且将每车当日油耗上墙公示。大队根据单车每月的油耗、任务完成情况、耗费材料、维护保养、修理费、安全环保等来对驾驶员进行考核，使车辆管理达到精细管理。⑶、成本管理精细化。采油区队下设有供应科的三级库房，库房有所有生产及部分办公的必备材料，库里有哪些材料、数量有多少？大队通过局域都掌握的很清楚，如果区队要领料，大队材料组电脑上一查，发现区队库房还有这种材料，材料组有权将料单作废，如果库房没有了，才会再开一张料单交由区队找大队长签字进行领取。二、定边采油厂的学习1、学习定边采油厂职工的精神风貌定边地处陕北高原与内蒙古鄂尔多斯荒漠草原过渡地带，海拔在1300米到1900米，风沙大、日照强是那里气候最大的特点，但是当我们参观了定边采油厂东仁沟采油大队、王圈联合站、东仁沟女子班组等地点后，职工们那特有的精神风貌深深的感动了我，大风吹不乱那整齐的队伍，沙子带不走那略带刚毅的微笑，讲解员为我们做的一幕幕的讲解至今还萦绕耳旁。定边采油厂采油大队人员不多，但是管理的井数不少。大队下设班组，我们参观学习了东仁沟采油大队的一个女子班组，不到十个女职工管理上百口油井，不论是油井管理、油井计量、报表填写、设备的维护保养、文明井场建设等丝毫不差男职工，她们靠的就是人的责任心及作为一名石油人发扬延长石油艰苦奋斗的那种精神。2、学习定边采油厂科技兴油的道路“尊重科学、走科学开发的道路、向高校吸取经验”定边采油厂党委书记刘瑞君书记在座谈会上讲到。 XX年定边采油厂开始实施注水。通过十年的发展、分析、总结，到现在已实现了先注后采的开发方式，实现了面积注水，东仁沟采油队油井递减速度是油田公司最低的，达到了科技兴油的目的。3、学习定边采油厂生产运行模式定边采油厂生产科下设一个调度指挥中心，指挥中心里有采油队的调度、井下队的调度、修井队的调度、新井投产调度、外协调度。所有调度在一起办公，既提高了工作效率又避免了推诿扯皮、报错、报漏等情况，调度之间实行工单，谁出错谁承担责任。各部门调度由各单位指派，管理由生产科统一管理。三、横山采油厂这是参观的最后一站，横山采油厂的注水经验是其他采油厂学习的典范，白狼城油田产层为三叠系延长组长2油层，油层平均埋深为750米，，此区域共有采油井244口，开采油井228口，平均日产油473吨，单井平均日产油吨，综合含水67%白狼城油田的注水开发做法主要是1、注重地质研究，科学编制注水开发方案，严格稳妥的对方案进行实施2、注重动态监测，定期进行动态分析，为适时调整打下良好的基础3、注水开发方案的适时调整，有效弥补了地层亏空，积极补充地层能量。4、注重开发基础管理，提高开发水平，形成了管理增效。开发效果概括起来有“一增一减、一升一降和两个提高”共三点的特点：一增一减:开发总井数基本未变，采油井转为注水井，注水井数逐年增加，采油井数逐年减少。 一升一降：油田注水以后，产油量上升，含水率下降 两个提高：提高了最终采收率，提高了经济效益。从这次参观完后，对我深有启发，我就结合我自己的实际工作说说下一步的工作打算，有不妥之处，请领导及各位同事批评指正。一、认真体会其他采油厂的一种工作思路总结出自己的一套工作方法篇七：个人阶段工作总结个人阶段工作总结尊敬的厂领导：转眼间我在工艺所副所长的工作岗位上已经工作了近三个月。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这三个月的走过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及厂领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就上阶段的工作情况总结如下：一、 努力完成分管各项业务工作（一）分管所内日生产运行工作，保证各项工作有序开展。通过负责这项工作，我能够及时了解掌握每个业务系统各项生产工作运行的情况，同时第一时间接收到厂最新的生产会议精神，思想局限性缩小，全局观念得到提升，相关业务沟通能力得到再次完善，思考问题、解决问题的能力得到提高。（二）分管科技管理工作，保证年初确定的科技项目顺利开展。通过负责这项工作，使我对全所科研攻关的重点有了充分的掌握，也逐步认识到目前我厂科技工作的现状及存在的主要问题。为了及时掌握科研项目的进展情况，我及时与各项目长沟通，了解项目运行状态。（三）每周组织注水管理人员进行一次周工作总结，回顾本周工作成果及不足，制定下周工作计划及领导关注的重点工作运行情况。通过坚持开展此项工作，我与新组建的注水组技术人员进行了有效的心灵沟通，掌握了每个人的思想动态以及工作状态，统一了思想，坚定了注水管理工作的目标。（即：注水指标完成公司规定，全年治理欠注井47口，注水材料费用控制在187万元以内不超，争取节省为全所费用控制做出贡献）（四）在厂总工的带领下，每月底召集厂注水管理各相关业务部门，基层测试队、采油队，召开一次全厂范围内的注水问题协调会，通过召开这个工作会议，能够清晰的梳理出注水系统存在的问题，明确责任部门，落实解决时间，为注水系统问题的快速、有效解决搭建了一个管理平台。过去三个月，累计召开注水问题协调会 3次，下发注水问题通报3份，合计梳理问题 178项，已经解决 136项，其他问题正在逐步努力解决。（五）组织技术人员完成了注水测试新技术试验并取得成功，该项技术是由公司钻采部门主管，采油院负责协调，我厂负责配合实施进行完成的，该项技术的主要原理是应用单芯钢筒电缆及模拟载波技术，同时控制多级井下测试装置进行数据监测和流量调配。相当于在井下植入了“眼睛”和“手”，获取更多的工艺参数和实时调整注入量。完井时随管柱下入预置电缆，地面控制主机通过预置电缆与井下分层配水器连接，对各层段压力、流量进行实时监测及开度控制，实现全自动分层调配及参数监测。该项技术成果为油藏开发方案的实施和调整提供了技术支持。（六）积极组织协调引进注水井连续油管带压冲洗技术试验，该技术可以在油管内实施解堵 ,清除管柱内部砂、蜡等堵塞物，解决由于测试遇阻、调剖液上返导致的作业问题，为注水井异常处理、欠注井治理等问题提供了一项技术支撑实施完成1口井（木601-2），达到了预期治理欠注井的效果。

,（七）组织注水技术管理人员梳理总结上半年注水成本费用发生情况，通过与厂家沟通核对合同签订情况，采购订单信息，掌握成本计划实际实施情况；通过与供应站沟通，掌握目前注水材料库存情况，为下步制定成本计划提供依据；与财务部门沟通，确定注水成本费用实际发生的数额；通过组织该项工作，自身的管理水平得到