某提升泵站给排水施工组织设计(1)1233346959【完整版】

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某提升泵站给排水施工组织设计(1)1233346959【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）江苏某提升泵站给排水工程施工组织设计二OO八年十月目录TOC\o"1-2"\h\u13297第一章编制依据 37346一、污水提升泵站工程施工招标文件 327426二、提升泵站工程施工设计图 38419三、工程施工及验收标准 310974四、本公司?质量保证手册?及ISO09001：2000质量保证体系文件 48166五、本公司类似工程施工技术及经验 42518第二章总体概述 511035一、工程概况 515227二、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 514718第三章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 720223一、施工平面布置 818705二、施工现场准备 812169三、组织技术准备 912490第四章施工进度方案和各阶段进度的保证措施 914076一、施工总体方案 920211二、工期保证措施 1028670第五章工程管理班子的人员配备、素质及管理经验 1123668一、工程部施工组织机构 1118718二、工程部管理岗位职能 13第一章编制依据一、污水提升泵站工程施工招标文件二、提升泵站工程施工设计图三、工程施工及验收标准1、?给水排水管道工程施工及验收标准?〔GB50268-97〕2、?给水排水构筑物施工及验收标准?〔GBJ141-90〕3、?建筑工程地基与根底施工及验收标准?〔GB50202-2002〕4、?混凝土结构工程施工及验收标准?〔GB50204-2002〕5、?砌体工程施工质量验收标准?〔GB50203-2003〕6、?建筑地基处理技术标准?〔JGJ79-2002〕7、?钢筋焊接及验收规程?〔JGJ18-2003〕8、?建筑钢结构焊接技术规程?〔JGJ81-2002〕9、?钢筋机械连接通用技术规程?〔JGJ107-2002〕10、?现场设备、工业管道焊接施工及验收标准?〔GB50236-98〕四、本公司?质量保证手册?及ISO09001：2000质量保证体系文件五、本公司类似工程施工技术及经验第二章总体概述一、工程概况本工程是宜兴市政府的重点实事工程.本标段为污水提升泵站工程。其主要施工工程为：泵房沉井、阀门井、泵房上部结构、电缆沟、电磁流井、区内道路工程、配电房、泵房围墙、河道挡墙等以及所有设备及电气的安装。二、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1、组织管理：2、质量管理：牢固树立“百年大计、质量第一〞的宗旨.正确处理好“质量、工期、平安、本钱〞3、技术方案领先：4、落实各项经济责任制：5、严格控制方案：6、优化劳动组合：7、施工现场标准化管理：本公司历年来施工的工程工程中.获得了建设单位和社会上的一致好评“场内示范工程.场外民心工程〞。8、合理划分施工作业段：根据工程实际情况.划分为土建、安装、装饰、附属设施等专业施工队伍和假设干个作业段.采取“全面展开、流水作业、纵横穿插、衔接紧凑、组织严密、科学管理〞第三章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工平面布置根据本工程特点.工程工程经理部将设置办公、生活以及会议场所.并布置好机械设备、材料、加工场地、砼搅拌站及仓库、进出道路、水电管线等设施。具体见施工平面布置图。各施工队管理和生活用房根据现场情况搭建.并有一定的机械停放场地。木工工场、模板堆场、小型构件堆放和各类生产设施根据现场实际情况布置。二、施工现场准备12、施工现场“三通一平〞.确保施工现场水、电、路畅通及场地平整.做好施工区域的排水工作。34、做好季节性施工准备.落实雨季施工工程所需的临时设施及技术组织设施。5、物资准备：编制材料采购方案及管理方法实施细那么.各类材料、钢板、红砖、木材、水泥及施工机械、机具、混凝土搅拌机等落实.验收进场.三、组织技术准备12第四章施工进度方案和各阶段进度的保证措施一、施工总体方案根据业主要求.本工程方案从2021年10月20日开工.总工期180日历天.力争提前完成。详见施工进度方案表。二、工期保证措施1、建立健全现场管理制度.如工期奖罚制度、工序交接制度、质量检查验收制度以及日、周作业方案和材料进场等一系列规章制度。3、我公司对本标工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡。8、不断优化施工方案.选择技术先进、切实可行、经济合理的施工方案。9、最大程度地运用机械化施工.配备专门的、足够的机械.不断提高劳动生产率。第五章工程管理班子的人员配备、素质及管理经验一、工程部施工组织机构工程经理工程经理技术负责人安装工程施工队土建工程施工队装饰工程施工队附属工程施工队方案财务科质量检验科工程技术科设备材料科平安文明科技术负责人安装工程施工队土建工程施工队装饰工程施工队附属工程施工队方案财务科质量检验科工程技术科设备材料科平安文明科二、工程部管理岗位职能123、施工员：对工程经理负责.全面负责现场的施工管理及技术问题的处理工作；合理安排各工序的施工及所需人员、设备、材料等的使用情况.严格控制施工工期；接受甲方工程管理处的监督与管理。4、质检员：对工程经理负责.接受甲方工程质管处、监理部门、政府质监部门的监督.全面负责本工段工程质量检查和监督管理工作；对检验不合格的工序提出整改意见并监督实施整改情况；对到场的材料进行检查验收及收集质量证明资料.负责需检测材料的送检工作。5、预算员：对工程经理负责.负责工程工程的预、决算工作.负责工程工程的统计和本钱核算工作；负责经营资料的归档整理交工管理工