某集团岗位描述和人员编制

岗位描述和人员编制范围在新增或调整业业务流程、业业务量发生变变化或其它需需要调整岗位位描述和人员员编制的情况况下，月度采采购计划包含含公司范围内内各类岗位的的设置、岗位位描述的调整整或新增、各各部门岗位工工作量的核算算和人员编制制的增减等过过程控制目标确保岗位设置的的准确性、合合理性和可操操作性，能够够适应各部门门的功能性质质和业务发展展需要确保岗位描述能能为人员招聘聘、绩效考评评、薪酬管理理和员工职业业生涯发展提提供依据确保各部门工作作量核算的科科学性，并能能够作为确定定人员编制的的主要依据确保岗位描述和和人员编制随随着部门岗位位的调整和职职能的转变而而及时调整主要控制点部门分管副总经经理审批部门门岗位描述和和人员编制的的调整和新增增申请人力资源部人事事主管和人力力资源部经理理审核调整或或新增的岗位位描述和人员员编制部门分管副总经经理审批调整整后的岗位描描述和人员编编制总经理签发公司司各部门岗位位描述和人员员编制特定政策每年至少两次收收集同类企业业岗位描述和和人员编制信信息，每半年年对现有的岗岗位编制作一一次回顾（每每年的2月和8月）各部门因工作量量变化需调整整人员编制的的，人力资源源部需组织相相关部门跟班班测定，根据据测定结果编编制工作量核核算表，经测测定和协商，如如不需增加编编制，则在一一周内将结果果反馈给申请请部门人力资源部依据据所收集的工工作量核算表表来制定人员员编制草案人力资源部组织织人员编制专专题讨论会，根根据与各部门门协商确定的的工作量核算算表来制定和和修改人员编编制，专题讨讨论会一般频频率为一年两两次岗位描述和人员员编制流程说说明C-111-03-0002步骤涉及部门步骤说明人力资源部劳动动用工管理员员定期或不定期收收集同类企业业岗位描述和和人员编制信信息，作为公公司调整岗位位描述和人员员编制的参考考人力资源部劳动动用工管理员员根据同类企业岗岗位描述和人人员编制信息息，结合现有有人员编制情情况，分析差差异和实际需需要，考虑是是否需要新增增或者调整岗岗位描述人力资源部劳动动用工管理员员如果不需要新增增或调整，则则流程结束人力资源部劳动动用工管理员员如果需要新增或或调整，则接接步骤5各部门经理如果因为部门业业务量发生变变化需要进行行人员编制的的调整，部门门经理提出人人员编制调整整申请并说明明原因，交部部门分管副总总经理审批分管副总经理审批部门经理递递交的人员编编制调整申请请表，审查人人员编制调整整的岗位、数数量、理由等等是否属实，从从而决定同意意、不同意或或修改人员编编制调整申请请分管副总经理如果分管副总经经理不同意调调整人员编制制，则流程结结束部门经理如果分管副总经经理认为申请请有不合理的的地方需要修修改，返还部部门经理进行行修改人力资源部劳动动用工管理员员如果分管副总经经理同意按申申请表调整人人员编制，则则接步骤5人力资源部劳动动用工管理员员根据现有人员编编制情况和部部门人员编制制调整申请表表，人力资源源部劳动用工工管理员组织织相关部门进进行跟班测定定，并核实编编制调整情况况，接步骤7内审部经理根据公司战略的的调整或生产产经营情况的的变化需新增增或调整业务务流程，生效效后通知人力力资源部人力资源部劳动动用工管理员员根据新增或调整整业务流程通通知或人力资资源部组织的的跟班测定的的结果，与相相关部门协商商确认新增岗岗位编制的工工作量人力资源部劳动动用工管理员员根据跟班测定以以及与相关部部门协商的情情况编制工作作量核算表人力资源部劳动动用工管理员员根据工作量核算算表和人员编编制调整申请请，调整或新新增岗位描述述和人员编制制，接能力素素质模型管理理流程人力资源部人事事主管人力资源部经理理人事主管根据调调整或新增的的岗位性质和和工作量，审审核人员编制制和岗位描述述的内容是否否合理；人力力资源部经理理签批人力资源部劳动动用工管理员员如果人员编制和和岗位描述未未通过审核，劳劳动用工管理理员重新核定定工作量人力资源部劳动动用工管理员员如果人员编制和和岗位描述通通过审核，劳劳动用工管理理员就审批后后的人员编制制和岗位描述述征求被调整整部门意见分管副总经理根据本部门新增增或调整人员员编制的实际际需要，对人人力资源部审审批过的岗位位描述和人员员编制进行审审核，判断是是否能满足部部门的要求人力资源部劳动动用工管理员员如果分管副总经经理不同意，则则劳动用工管管理员重新与与相关部门协协商工作量部门分管副总经经理如果部门分管副副总经理同意意，提交总经经理审批总经理根据公司经营的的需要，对调调整或新增的的岗位描述和和人员编制的的合理性和必必要性进行审审核人力资源部劳动动用工管理员员如果总经理不同同意，劳动用用工管理员重重新与相关部部门协商调整